PRACTICA N|1

NOMBRE: CAMARGO SANCHEZ VERONICA SILVIA

ELASTICIDAD CRUZADA.
6.- Si se conoce que la demanda de un bien tiene la siguiente funcin:

Qd = 400 40(P)
a) Determine la elasticidad precio punto de la demanda, para 10 niveles del
precio
b) La elasticidad arco de la demanda entre los precios P5 y P6
c) Calcule en ingreso total, as tambin el ingreso marginal.
SOLUCION

Qd = 400 40(P)
P
10
9
8
7
6
5
4
3

0
40
80
120
160
200
240
280

Ep

8
4
2.33
1.5
1
0.66
0.428

%Q

Ep1Elastica
Ep

Ep = 1Unitaria

0
360
640
840
960
1000
960
840

Img
9
7
5
3
1
-1
-3
-5

%P

%Q

Ep 1Inelastica

IT

%Q

Ep

ep

Qd = 400 40(P)

%P

%P

REPUESTA: Segn el resultado obtenido nos conviene el unitario .

7.- Encuentre la elasticidad cruzada entre hot dogs (X) y hamburguesas (Y),
entre hot dogs (X) y mostaza (Z) para los siguientes datos

Producto
Hamburguesa
(Y)

Antes
Precio
Cantidad

Despus
Precio
Cantidad

(Bs/Unid)

(Unid/mes)

(Bs/Unid)

(Unid/mes)

3.00

30

2.00

40

1.00

15

1.00

10

Hot Dogs (X)

Mostaza (Z)

1.50

10

2.00

Hot Dogs (X)

1.00

15

1.00

12

Producto
Hamburguesa
(Y)

Antes
Precio
Cantidad

Despus
Precio
Cantidad

(Bs/Unid)

(Unid/mes)

(Bs/Unid)

(Unid/mes)

3.00

30

2.00

40

1.00

15

1.00

10

Hot Dogs (X)

exy =

(%Q) x Py
*
(%P) y Qx

Tabla N1

exy 0

Sustituto

exy = 0 Independient
e
exy 0 complement
ario

exy =

(10 15) 3
* =1
(2 3) 15

Utilizando la tabla anterior podemos decir que :

por tanto es y

exy = 1
sustituto de x
Antes

Despus

Producto

Precio

Cantidad

Precio

Cantidad

(Bs/Unid)

(Unid/mes)

(Bs/Unid)

(Unid/mes)

Mostaza (Z)

1.50

10

2.00

Hot Dogs (X)

1.00

15

1.00

12

exy =

(%Q) x Pz
*
(%P ) z Qx

exy =

(12 15) 1.5

*
= 0 .6
(2 15) 15

Utilizando la tabla 1 podemos decir que

(z)es complementario de (x)

exy = 0.6
C) PROYECCION DE LA DEMANDA:
8.- Realizar la proyeccin de la demanda para los prximos 5 aos por el
mtodo que mas vea por conveniente (Regresin lineal, cuadrtica,
exponencial, potencia o logartmica) teniendo como datos histricos los precios
de un determinado producto, el cual se tiene previsto que incrementara en un
5% con relacin al ao anterior.
A
o
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08

Prec
io

Deman
da

(Bs)
1.2

(Unid)
240

2.0

280

2.5

380

3.0

500

3.6

700

4.0

700

4.2

900

Ao

Precio
(Bs)

Demanda
(Unid)

2002 1.2

240

2003 2.0
2004 2.5

280
380

(D-Pt)
238,8
278
377,5

2005 3.0

500

2006 3.6

700

2007 4.0

700

2008 4.2

900

497
696,4
696
895,8
AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE.

(D-Pt)
2
a (D - Pt)
57025,
44
119,4
77284
139
14250
6,3
188,75
24700
9
248,5
48497
3
348,2
48441
6
348
80245
7,6
447,9

Pt=Pt-1+a(DPt)
119,6
139
190,25
250,5
350,8
351
451,1

D) LOCALIZACION DEL PROYECTO:

9.- Supngase que en un proyecto se han identificado tres localizaciones (A, B
y C) que cumplen con todos los requisitos exigidos. Por lo cual se dispone de la
siguiente informacin:
LOCALIZACION
A
B
C

Mano de
Obra
31
35
28

Insumos
38
36
41

Trasport
e
15
18
20

Otros
25
26
25

Adems, se estima que hay 3 factores crticos de difcil cuantificacin que

deben tomarse en consideracin: el clima, la disponibilidad de agua y la
disponibilidad de servicios (comunicaciones, energa, etc).
Al comparar los 3 factores se considera que la disponibilidad de agua es el mas
relevante, seguido por la disponibilidad de servicios y mas atrs por el clima. Al
analizar estos 3 factores en cada localizacin se concluye lo siguiente:
a) La disponibilidad de agua es ms crtica en A que en B y C. Entre estas 2
ltimas Localizaciones se considera de igual grado de importancia a este factor.
b) La disponibilidad de servicios tiene mayor relevancia en la localizacin de B
que en A, aunque es similar entre B y C.
c) El clima es mas determinante para C que para A o B, sin embargo, para B es
mas importante que para A.
Los factores objetivos tienen una importancia relativa de 4 veces la de los
factores subjetivos. Qu localizacin recomienda y porque?.
SOLUCION:
Localizacin
A
B
C

COSTOS
MO Insumos Otros
31
35
28

38
36
41

15
18
20

Suma(R)
109
115
114

1/Ci
Foi
0,00917 0,344
0,00869 0,326
0,00877 0,33
0,02663 0,999

FACTORES
A
B
C

Wj
0,3
0,3
0,3

Estimamos un valor relativo a cada valor subjetivo

FACT
A
B
C

Disponibilidad
1
2
3
1
1
1

0
1
0

0
0
0

Servicios
1
2
3

Sum Ri
1
0,25 1
2
0,5 0
1
0,25 1
4
1.00

A
Disp
Serv
Clim

1
1
0

0
0
0

Sum Ri
2
0,5 1
1
0,25 0
1
0,25 1
4
1.00

Suma: (R)
B
C

0,25 0,5
0,5 0,25
0,25 0,5

0,25
0,25
0,25

Clima
2
3
0
1
0

0
1
0

Sum

Ri

1
2
1
4

0,25
0,5
0,25
1.00

Wj
0,3
0,3
0,3

FS(A) = 0.25*(0.3) + 0.50*(0.3) + 0.25*(0.3) =0.3

FS(B) = 0.50*(0.3) + 0.25*(0.3) + 0.50*(0.3) =0.375

FS(C) = 0.25*(0.3) + 0.25*(0.3) + 0.25*(0.3) =0.225

Combinamos FOi u Fsi para dar con una media de preferencias de localizacin

MPL = KFOi + (1-K)*FSi

K = 4*(1-K)

MPL(A) = 0.8*0.344 + (1-0.8) *0.3 = 0.3352

MPL(B) = 0.8*0.326 + (1-0.8) *0.375 = 0.3358

MPL(C) = 0.8*0.330 + (1-0.8) *0.225 = 0.3090

Finalmente elegimos la alternativa de Mayor puntaje.

Alternativa:

Elegir

E) TAMAO DEL PROYECTO:

10.- En la formulacin de un proyecto para crear y operar la futura fabrica de
baldosas "Baldosines Cermicos Ltda.", se busca determinar cual es el tamao
de la planta o combinaciones de plantas mas apropiada para satisfacer la
demanda esperada para los prximos cinco aos. Segn los resultados de la
investigacin de mercado de baldosines, la empresa que se creara con el
proyecto podra enfrentar una posibilidad de ventas como:
Ao
1
2
3
4
5
Demand 1400 2500 5500 7500 9500
a
El estudio tcnico logro identificar que la produccin de baldosines en los
niveles estimados puede fabricarse con una o ms de 3 tipos de plantas, cuyas
capacidades de produccin en situaciones normales son las siguientes:
Planta

Capacidad
(Unid/dia)
A
2500
B
6000
C
9500
El Costo unitario de produccin y su componente proporcional fijo y variable
para el nivel de operacin normal es conocido y se muestra en la siguiente
tabla:
Planta

Costo Unit

($us)
62

% Costo
Fijo

% Costo
Variable

33.3

66.7

B
48
25.4
74.6
C
46
23.0
77.0
Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas
ascender a $85, cualquiera que sea el nmero fabricado y vendido. La vida
til mxima de cada planta se estima de 5 aos, ninguna de ellas tiene valor
de desecho, cualquiera que sea la antigedad con que se liquiden.

Solucin
Ao
Demand
a

1
1400

2
2500

Planta
A
B
C

PARA LA PLANTA (A)

Capacidad Maxima=2500
AO
1
2
Demand 1400
2500
a
Ingreso
119000
212500
Engreso 109510
155000
Flujo
9990
57500
PARA LA PLANTA (B)
Capacidad Maxima=6000
AO
1
2
Demand 1400
2500
a
Ingreso
119000
212500
Engreso 123283
162672

3
5500

4
7500

5
9500

Capacidad
(Unid/dia)
2500
6000
9500

3
5500

4
7500

5
9500

212500
155000
57500

212500
155000
57500

212500
155000
57500

3
5500

4
7500

5
9500

467500
270096

510000
288000

510000
288000

Flujo
-4283
49828
PARA LA PLANTA (c)
Capacidad Maxima=9500

197404

222000

222000

AO
1
2
Demand 1400
2500
a
Ingreso
119000
212500
Engreso 150093
189060
Flujo
-31098
234400
Tamao optimo segn el flujo.
AO
1
2
PLANTA
A
A

3
5500

4
7500

5
9500

467500
295300
172180

637500
366160
271340

807500
437000
370500

3
B

4
C

5
C

3
B
270096

4
B
288000

5
C
43700

TAMAO OPTIMO SEGN EL COSTO

AO
PLANTA
COSTO
TOTAL

1
A
109510

2
A
155000