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Localizacin Fsica y Econmica de

Plantas Industriales y Comercios

Lic. Mario Roberto Gndara Soto

SELECCIN PRIMARIA DE LA PLANTA


(Mtodo del Centro de Gravedad y Mtodo de Valuacin por
Puntos)

Mtodo del Centro de Gravedad: Sobre un plano


de la zona o regin donde se pretende ubicar la
planta se sealan puntos donde se van a obtener
los factores considerados en el estudio.
Se trazan coordenadas sobre el plano, se califica
la importancia relativa de los factores de acuerdo
al volumen, costo, facilidad de transporte, costo
de la instalacin.
Finalmente se obtienen las coordenadas del
centro del sistema

Coordenadas del Sistema


Coordenada Horizontal: Suma de los
productos de la calificacin de cada factor por
su coordenada horizontal, dividida entre la
suma de las calificaciones de los factores:
Coordenada Vertical: Suma de los productos
de la calificacin de cada factor por su
coordenada vertical, dividida entre la suma
de las calificaciones de los factores.

Frmulas
(Calificacin factor x Coordenada Horizontal de factor)
C.H. =
(Calificacin de factores)

C.V. ==
C.V.

(Calificacin factor x Coordenada Vertical de factor)


(Calificacin de
de factores)
factores)
(Calificacin

Ejemplo
El admistrador financiero del Proyecto Azucar Ingeniosa debe evaluar el siguiente
Proyecto de localizacin para una instalacin industrial en Masagua Escuintla:

Factor para
la comunidad
Ponderacin Coordenada X Coordenada Y
Mano de obra
9
14.6
8.9
Escala salarial
8
14.5
8
Actitud de la Comunidad
5
15.5
8.1
Impuestos
8
16.2
8.2
Nivel de vida
7
15.2
8.7

Solucin
(9 x 14.6) + (8 x 14.5) + (5 x 15.5 ) + (8 x16.2) + (7 x 15.2)
560.9
C.H. = ------------------------------------------------------------------------- = -------------------- = 15.16
9+8+5+8+7
37

(9 x 8.9) + (8 x 8.0) + (5 x 8.1 ) + (8 x 8.2) + (7 x 8.7)


311.10
C.V. = ------------------------------------------------------------------------- = -------------------- = 8.41
9+8+5+8+7
37
La planta se debe ubicar en las coordenadas

(15.16 ; 8.41)

Centro de Gravedada "SHUKOS S.A"


9.2

8.8

14.6

8.6

14.5
15.5
16.2

8.4

15.2
15.16

8.2

7.8
14

14.5

15

15.5

16

16.5

Ejercicio
Centro de Gravedada "SHUKOS
S.A"
9.5
9
8.5
8
7.5

14.6
14.5
15.5
14

14.5

15

15.5

16

16.5

16.2

Pizzera "Hiede_a_Pattolini"
50

45

40

35
20.1
42.6

30

51.5
18.4
25

15.2
48.1

20

60.2

8.9
34.9

15

10

0
-10

10

20

30

40

50

60

70

80

REGION

COORD. CALIF. M.PRIMA CALIF. SERVICIOS CALIF. PROVEED.


X
35
10
40
La Gomera
10
8
10
Y
20
15
60
X
50
20
20
La Democracia
9
9
9
Y
15
35
30
X
40
70
35
Sta. Luca
7
6
8
Y
25
50
45
10
8
9

Ponderacin Final, Bsqueda del punto ptimo de Localizacin:


(41.54 x 10) + (29.57 x 8) + (31.85 x 9) 415.4+236.56+286.65 938.61
C.H. Final = --------------------------------------------------- = ----------------------- = ---------- = 34.76
10 + 8 + 9
27
27
(19.62 x 10) + (31.96 x 8) + (45.55 x 9) 196.2 + 255.68 + 409.95 861.83
C.V. Final = ------------------------------------------------- = --------------------------- = -------- = 31.91
10 + 8 + 9
27
27

Localizacin del Mal Escape


60

50

40

41.54
29.57

30

31.85
34.76
20

10

0
0

10

15

20

25

30

35

40

45

50

REGION

COORD. CALIF. M.PRIMA CALIF. SERVICIOS CALIF. PROVEED. CALIF.


X
35
10
40
10
8
10
10
La Gomera
Y
20
15
60
X
50
20
20
9
9
9
9
La Democracia Y
15
35
30
X
40
70
35
7
6
8
8
Sta. Luca
Y
25
50
45
X
40
70
35
4
9
6
San Juan
Y
23.5
6.7
26.8
7
X
13.4
10.05
40.2
5
7
8
Patagalana
Y
33.5
13.4
13.4
6
X
10.1
23.45
20.1
6
5
5
5
Concepcin
Y
26.8
46.9
23.45
9

TOPO
28
42
14
21
24.5
31.5
24.5
18.76
28.14
9.38
14.07
16.42

Localizar Sitio por Sistema de


Coordenadas
REGION

COORD. CALIF. M.PRIMA CALIF. SERVICIOS CALIF. PROVEED. CALIF. PROVEED.


X
35
10
40
28
La Gomera
10
8
10
10
Y
20
15
60
42
X
50
20
20
14
La Democracia
9
9
9
9
Y
15
35
30
21
X
40
70
35
24.5
Sta. Luca
7
6
8
8
Y
25
50
45
31.5
X
40
70
35
24.5
San Juan
4
9
6
Y
23.5
6.7
26.8
7
18.76
X
13.4
10.05
40.2
28.14
Patagalana
5
7
8
Y
33.5
13.4
13.4
6
9.38
X
10.1
23.45
20.1
14.07
Concepcin
6
5
5
5
Y
26.8
46.9
23.45
16.42
9

Localice la Planta por Mtodo de


Puntos
FACTOR

Materiales
Mercado
Transporte
Servicios

Regin 1 Regin 2 Regin 3 Regin 4 Regin 5 Regi 6 Regin 7 Regin 8


W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8

8
10
10
9

80
60
65
65

60
95
70
70

70
90
75
80

65
100
70
60

96
72
78
78

73.6
55.2
59.8
59.8

78.4
100.8
84
89.6

74
55
60
60

EJERCICIO No. 1
Con la informacin que se da y utilizando el mtodo de anlisis de costos, localizar cual es el lugar
ms adecuado para instalar la planta.
Si se instala en "A" la produccin ser de 25000 Kg./ao.
Si se instala en "B" la produccin ser de 30000 Kg./ao.
Si se instala en "C" la produccin ser de 28000 Kg./ao.
El precio del producto es de Q.25.00 por Kilogramo, el plazo del financiamiento es a 10 aos plazo.
Y el proyecto llamar la atencin si da una tasa mnima de rendimiento del 10% anual
Los costos de instalacin son:

Factor

Localidades
"A"

Terreno
Edificios
Equipo
Servicios
Total

"B"
40000
125000
950000
20000
1135000

"C"
30000
100000
975000
25000
1130000

20000
150000
900000
18000
1088000

Los costos de Operacin son los Siguientes:

Factor

Localidades
"A"

Materiales
Mano de Obra
Electricidad
Agua
Mantenimiento
Impuestos
Total

"B"
40000
80000
15000
2000
26000
17000
180000

"C"
45000
90000
20000
1800
30000
19000
205800

42000
70000
18000
3000
28000
17000
178000

VP = Ventas x uspwf -(Inversin + Costo Operacin x uspwf )

De donde sale uspwf


n

(1 + i ) - 1
Uspwf = -----------------------i (1 + i) n
(1 + 0.10 )10 - 1
( 1.1) 10 - 1
2.59374 - 1
1.59374
Uspwf = ------------------------ = --------------------- = ------------------- = --------------- = 6.1446
i (1 + 0.10)10
0.10(1.10) 10
0.10 (2.59374)
0.259374

1.- Para la localidad "A"


Produccin 25,000 Kg/ao
Precio Q. 25.00 Kg.
Ventas (25,000 x Q.25.00) = Q. 625000.00
Inversin Q. 1,135,000.00
Costo de operacin = Q. 180,000.00 /ao
n = 10 aos
i = 10%
Frmula:

VP = Ventas x uspwf -(Inversin + Costo Operacin x uspwf )


VP = 625000 x uspwf - (1135000 + 180000 x uspwf )
VP= 625000 x 6.1446 - (1135000 + 180000 x 6.1446 )
VP= 3840375 - (1135000 + 1106028)
VP= 3840375 - 2241028
VP= Q.1,599,347.00

2.- Para la localidad "B"


Produccin 30,000 Kg/ao
Precio Q. 25.00 Kg.
Ventas (30,000 x Q.25.00) = Q. 750000.00
Inversin Q. 1,130,000.00
Costo de operacin = Q. 205,800.00 /ao
VP = 750000 x uspwf - (1130000 + 205800 x uspwf )
VP= 750000 x 6.1446 - (1130000 + 205800 x 6.1446 )
VP= 4608450 - (1130000 + 1264558.6)
VP= 4608450 - 2394558.6
VP= Q.2,213,891.40

3.- Para la localidad "C"


Produccin 28,000 Kg/ao
Precio Q. 25.00 Kg.
Ventas (28,000 x Q.25.00) = Q. 700000.00
Inversin Q. 1,088,000.00
Costo de operacin = Q. 178,000.00 /ao
VP = 700000 x uspwf - (1,088,000- 178,000 x uspwf )
VP= 700000 x 6.1446 - (1,088,000 - 178,000 x 6.1446 )
VP= 4301220 - (1,088,000 + 1093738.8)
VP= 4301220 - 2181738.8
VP= Q. 2,119,481.20

EJERCICIO No. 2
Se consideran tres lugares como los ms factibles para la localizacin de una planta industrial, las
capacidades de produccin dependern del lugar donde se ubique la planta.
La produccin de las plantas se d de la siguiente forma:
Si se instala en "A" la produccin ser de 30,000 Ton./ao.
Si se instala en "B" la produccin ser de 35,000 Ton./ao.
Si se instala en "C" la produccin ser de 32,000 Ton./ao.
En cualquier caso venderemos toda la produccin a un precio de Q.142.00 por tonelada. Para poder
hacer la instalacin se pide un prstamo del total del costo de la instalacin a 10 aos plazo con un
inters del 15% y se piensa pagarlo en una serie de 10 pagos iguales cubriendo capital e intereses.
Anlisis de los costos de instalacin

Factor

Localidades
"A"

Terreno
Edificios
Equipo
Servicios
Desarrollo
Total

"B"
80000
250000
1300000
30000
20000
1680000

"C"
70000
200000
150000
40000
45000
1855000

40000
300000
1400000
38000
30000
1808000

Los costos de Operacin son los Siguientes:

Factor

Localidades
"A"

Materiales
Mano de Obra
Electricidad
Servicios
Mantenimiento
Anualidades
Impuestos
Varios
Total

"B"
80000
700000
20000
40000
26000
217500
27000
4000
1114500

Analice si la opcin de precio sera de Q. 150.00

"C"
90000
800000
35000
35000
30000
240000
29000
5000
1264000

85000
600000
30000
45000
28000
234000
27000
4500
1053500

LABORATORIO PRACTICO
Se consideran tres lugares como los ms factibles para la localizacin de una planta industrial, las

capacidades de produccin dependern del lugar donde se ubique la planta.


La produccin de las plantas se da de la siguiente forma:
Si se instala en "A" la produccin ser de 15,000 Ton./ao.
Si se instala en "B" la produccin ser de 20,000 Ton./ao.
Si se instala en "C" la produccin ser de 22,000 Ton./ao.
En cualquier caso venderemos toda la produccin a un precio de Q.80.00 por tonelada.
Para poder hacer la instalacin se pide un prstamo del total del costo de la instalacin a 10
aos plazo con un inters del 11% y se piensa pagarlo en una serie de 10 pagos iguales
cubriendo capital e intereses.
Anlisis de los costos de instalacin

Factor

Localidades
"A"

Terreno
Edificios
Equipo
Servicios
Desarrollo

"B"
40000
120000
700000
13000
10000

"C"
40000
110000
100000
20000
35000

20000
180000
900000
20000
17000

Los costos de Operacin son los Siguientes:

Factor

Localidades
"A"

Materiales
Mano de Obra
Electricidad
Servicios
Mantenimiento
Anualidades
Impuestos
Varios

"B"
35000
380000
13000
35000
16000
100500
15000
5000

"C"
40000
400000
20000
25000
20000
115000
13000
3000

Escoja la Planta que ms satisfaccin a la utilidad potencial le de a la empresa.

38000
300000
10000
35000
10000
125000
16000
3500

Universidad de San Carlos de


Guatemala
Facultad de Ingeniera

Anlisis y Determinacin de la
Aceptacin Financiera de un
Proyecto
Evaluacin de Proyectos Industriales
Lic. Mario Roberto Gndara Soto
Catedrtico Titular

Qu es la Evaluacin Financiera?
No se necesita ser Einstein para
Evaluar un Proyecto!

Se necesita saber lo siguiente:

Determinacin de indicadores: VPN y


TIR.
Valor Presente Neto es el valor
monetario que resulta de resta la suma
de los flujos descontados a la inversin
inicial.
Tasa interna de retorno es la tasa de
descuento que hace el VPN sea igual a
cero o es la tasa que igual a la suma de
los flujos descontados a la inversin
inicial el resultado es cero.
Se le llama tasa interna de retorno
porque supone que el dinero que se
gana ao con ao se reinvierte su
totalidad, es decir, se trata de la tasa de
rendimiento generada en su totalidad
en el interior de la empresa por medio
de la reinversin
Flujo neto de efectivo: Son las sumas de
ingresos estimados que se generarn en
el proyecto en n cantidad de aos

Otras definiciones
TREMA
Trema significa:
Tasa de retorno mnima
aceptable
Es la tasa que incluye
dentro de su estructura:
% Infacin
% Indice de precios al
consumidor
Tasa de Interes
Tasa de descuento

Ejemplo
En un proyecto se requiere de una inversin
de Q.50,000.00 y se han proyectado Flujos de
Efectivo Descontados (FNE) para 5 aos a
razn de Q.16,336.00; Q. 16,468.00;
Q.16,600.00; Q.16,600.00; y, Q.16,600.00.
Se necesita determinar el VAN y la TIR para
decidir si se acepta o se rechaza el proyecto,
esto utilizando una TREMA del 16%

Hacemos una Tabla para el Clculo del


FNEA (Flujo Neto de Efectivo)
Columna "A" con los Aos proyectados
Columna "B" con la Inversin correspondiente
al ao "0"
Columna "C" Flujos netos de efectivo
proyectados
Columna "D" En cifra decimal se coloca el
factor de actualizacin F.A. (TREMA)
Columna E El resultado de multiplicar el
Flujo neto de Efectivo descontado por el FA

Tabla Base
A
Ao

B
Inversin
0
1
2
3
4
5

C
FNE

D
F.A.(16%)

E
FNEA

Vacio datos a la tabla


Inversin

Flujos Netos de Efectivo


Multiplico FNE x FA

A
Ao

B
Inversin
0 Q 50,000.00
1
2
3
4
5

C
FNE
Q 16,336.00
Q 16,468.00
Q 16,600.00
Q 16,600.00
Q 16,600.00

D
F.A.(16%)

E
FNEA

Q 14,082.76
Q 12,238.41
Q 10,634.92
Q 9,168.03
Q 7,903.48
FNEA= Flujos Netos de Efectivo Ajustado Suma del FNEA de VAN(+)
Q 54,027.59
Actualizacin de los
Flujos mediante la
Frmula

0.862068966
0.743162901
0.640657674
0.552291098
0.476113015

F.A.= 1 / (1 + r)n

Clculo del VAN e Interpretacin


V.A.N.
Se procede a aplicar la frmula del VAN
VAN = FNEA - Inversin
VAN= 54,027.59 - 50,000
VAN=
Q 4,027.59
Anlisis: Segn los clculos realizados, se estimo que los flujos netos
de efectivo actualizados al ao Cero, proporcionan un VAN de Q.4,027.59
aceptndose el proyecto ya que cubre la TREMA del 16% y se genera un
excedente arriba de lo solicitado

Tasa interna de Retorno


(TIR)

Procedimiento para la TIR


Primero se toma el dato del VAN calculado anteriormente y se le
designa como "VAN Positivo".
Segundo; se estima una nueva TREMA por medio del mtodo de
prueba y error asumiendo un +5%
TREMA Original = 16% + 5% = Nueva TREMA= 21%

Clculo del VAN negativo


VAN (-)
A
Ao

B
Inversin
0 Q 50,000.00
1
2
3
4
5

C
FNE
Q 16,336.00
Q 16,468.00
Q 16,600.00
Q 16,600.00
Q 16,600.00

D
F.A.(21%)
0.826446281
0.683013455
0.56447393
0.46650738
0.385543289

VAN - = FNEA - Inversin


Q (1,737.00)
VAN + = FNEA - Inversin
Q 4,027.59

E
FNEA
Q 13,500.83
Q 11,247.87
Q 9,370.27
Q 7,744.02
Q 6,400.02
Q 48,263.00

Luego aplicamos la Frmula


%. =

VAN +
VAN TASA TIR

+
+ ( )

Q 4,027.59
Q (1,737.00)
0.698678
Plazo del Proyecto

TASA TIR

TREMA ORIGINAL

TIR=
TIR=

16 + (5*0.698678)
19.49%

TIR del
Proyecto

Aceptamos o no el proyecto
TABLA DE ACEPTACION O RECHAZO
TIR > TREMA Se acepta (Alternativa que ms conviene)
TIR = TREMA Se acepta (Segn criterio del analista)
En el caso de este proyecto en especial, se acepta el proyecto
pues la TIR es mayor que la TREMA del proyecto en 3.49%
lo que brindar beneficios adicionales a los esperados.
Se acepta tambin bajo el criterio que el VAN es mayor
que cero y es positivo.

Ejercicios Varios
Ejercicio No. 1
En un proyecto se requiere de una inversin
de Q.150,000.00 y se han proyectado Flujos
de Efectivo Descontados (FNE) para 5 aos a
razn de Q.26,336.00; Q. 26,468.00;
Q.21,200.00; Q.18,300.00; y, Q.21,200.00.
Se necesita determinar el VAN y la TIR para
decidir si se acepta o se rechaza el proyecto,
esto utilizando una TREMA del 17%

Ejercicio No. 2
En un proyecto se requiere de una inversin
INVERSION
FNE 1
FNE 2
FNE 3
FNE 4
FNE 5
FNE 6
FNE 7
FNE 8
FNE 9
FNE 10

Q 60,000.00
Q 11,345.00
Q 12,025.70
Q 12,747.24
Q 13,512.08
Q 14,322.80
Q 15,182.17
Q 16,093.10
Q 17,058.69
Q 18,082.21
Q 19,167.14

Se necesita determinar el VAN y la TIR para


decidir si se acepta o se rechaza el proyecto, esto
utilizando una TREMA del 17% (P&E 5%)

Ejercicio No. 3
En un proyecto se requiere de una inversin
INVERSION
FNE 1
FNE 2
FNE 3
FNE 4
FNE 5
FNE 6
FNE 7
FNE 8
FNE 9
FNE 10

Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q

100,000.00
17,120.00
18,147.20
19,236.03
20,390.19
21,613.61
22,910.42
24,285.05
25,742.15
27,286.68
28,923.88

Se necesita determinar el VAN y la TIR para


decidir si se acepta o se rechaza el proyecto, esto
utilizando una TREMA del 14.5%

Localidad A