PASOS PARA HACER REINGENIERIA

Una vez diagnosticado y seleccionado el proceso que tiene fallas, tomando en cuenta los
aspectos anteriores, seguimos los siguientes pasos para aplicar la reingeniera en el
proceso:
requisitos del mercado, identificando mercados a los
cuales se sirven, productos y servicios que se ofrecen.

en cuanto a recursos
tecnolgicos y humanos que se cuentan para el desarrollo del producto
encuestas, estudios de mercado, etc., se trata de detectar los requerimientos de los clientes
y tratar de estar un paso delante de lo que estos, puedan necesitar.
OTROS PASOS K ENCONTRE
La reingeniera de proceso requiere de innovacin, pero sigue siendo un enfoque
disciplinario para el esfuerzo, claramente
Es que existen seis pasos para la reingeniera de los procesos
Paso 1 exponer un caso para tomar medidas
Paso 2 identificar el proceso para reingeniera
Paso 3 evaluar los facilitadores de la reingeniera
Paso4 comprender el proceso actual
Paso 5 crear un nuevo diseo del programa
Paso6 poner en ejecucin el proceso de reingeniera
Las empresas deben realizar estos 5 pasos generales para dar un nuevo diseo a sus
procesos de operacin:
1. Desarrollar la visin y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer
prioridades y metas.
2. Identificar los procesos que es necesario volver a disear. Identificacin de los procesos
crticos, cuellos de botellas, etc.
3. Entender y medir los procesos actuales

4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.

5. Disear y elaborar un prototipo del proceso. Implementacin tcnica.
Adems de estos pasos generales las empresas deben seguir los siguientes principios para
hacer una reingeniera:
1. Organizar en torno a los resultados y no a las tareas. Una persona lleve a cabo
todos los pasos de un proceso, este diseo debe ser hecho para lograr un objetivo o
resultado y no una tarea.
2. Que el proceso sea diseado por los que van a usar el producto del mismo.
3. La tecnologa lleva a automatizar procesos y a eliminar interfaces y vnculos.
4. Incluir la labor del procesamiento de la informacin en el trabajo real que la
produce. Trasladar la informacin y las tareas.
5. Considere los recursos geogrficamente dispersos como si estuvieran
centralizados.
6. Eficiencia e innovacin en las comunicaciones.
7. Vincule las actividades paralelas en lugar de integrar sus resultados. Forjar
vnculos entre funciones y coordinar mientras las actividades se realizan.
8. Coloque el sitio de la decisin en el lugar donde se realiza el trabajo e incorpore el
control a ese proceso. Quienes realizan el trabajo deben tomar las decisiones.
Comprimir la organizacin piramidal en plana.