Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
A. Falcn
EL ARTE DE DIRIGIR
El Problema de la direccin de los hombres es uno de los ms actuales de la
poca contempornea. Prcticamente, hoy da no hay una sola actividad, que el
hombre la pueda desarrollar aisladamente. Esta situacin que est dada por el
desarrollo alcanzado por las fuerzas productivas y las relaciones de produccin,
tiene una carcter ms evidente en la conduccin de una organizacin poltica
que se proponga el ascenso al poder. De la actividad de direccin de los Jefes,
dirigentes y/o cuadros polticos, en la conduccin de las estructuras nacionales,
medias o de base, de nuestra organizacin, depende el xito de la labor de
educacin, instruccin, preparacin general o particular de los rganos
colectivos encargados de la aplicacin de la poltica tctica trazada en el marco
de una poltica estratgica de mediano o largo alcance. La victoria poltica
estar siempre en relacin directa con la solidez, carcter, flexibilidad,
cientificidad de la forma de direccin.
En una organizacin poltica moderna todas las actividades estn regidas por el
principio del centralismo democrtico y una vez aplicado ste y resuelto el
rumbo que ha de seguir la organizacin en la aplicacin de la poltica tctica y
estratgica para el logro de su objetivo final (la toma del poder poltico), todo el
componente humano debidamente organizado quedara sujeto al principio del
mando y subordinacin de los rganos de direccin, vistos verticalmente de
arriba hacia abajo: Superior, Medio y de Base. Ningn miembro de la
organizacin puede actuar en forma individual e independiente, todos estan
sujetos a la decisin de su organismo correspondiente, y estos en
correspondencia con su organismo inmediato superior, producindose as una
direccin nica, coherente y slida a todos los niveles de direccin y ejecucin
de la poltica; dicho de otra forma, un violinista puede tocar solo, pero una
orquesta necesita de un director.
RASGOS QUE EL JEFE O DIRIGENTE DEBE REUNIR COMO CONDICIN
PARA ACTUAR COMO MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIN
REVOLUCIONARIA.
La descripcin de estos rasgos exige de un anlisis multilateral e integral de la
personalidad del Jefe o Dirigente. Comencemos por lo que constituye el ncleo
central de la personalidad: las propiedades psquicas. Nuestro anlisis por lo
tanto ha de comenzar por la esfera motivacional de los hombres, es decir la
orientacin de la personalidad.
Sistema de intereses: El dirigente que desee poseer un verdadero estilo
revolucionario de direccin de be sentir amor por esta actividad y por el espacio
1
EL ARTE DE DIRIGIR
A. Falcn
EL ARTE DE DIRIGIR
A. Falcn
EL ARTE DE DIRIGIR
A. Falcn
EL ARTE DE DIRIGIR
A. Falcn
EL ARTE DE DIRIGIR
A. Falcn
EL ARTE DE DIRIGIR
A. Falcn
EL ARTE DE DIRIGIR
A. Falcn