O que Desenvolvimento Organizacional?

O Desenvolvimento Organizacional uma resposta da organizao s

mudanas. um esforo educacional muito complexo, destinado a
mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organizao,
de tal maneira que esta possa se adaptar melhor s novas conjunturas,
mercados, tecnologias, problemas e desafios que esto surgindo em
uma crescente progresso. O Desenvolvimento Organizacional visa a
clara percepo do que est ocorrendo nos ambientes interno e externo
da organizao, a anlise e deciso do que precisa ser mudado e a
interveno necessria para provocar a mudana, tornando a
organizao mais eficaz, perfeitamente adaptvel s mudanas e
conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e
metas da organizao. O D.O. exige a participao ativa, aberta e nomanipulada de todos os elementos que sero sujeitos ao seu processo e,
mais do que tudo, uma profundo respeito pela pessoa humana.
Pressupostos Bsicos do D.O.
A maioria dos autores especialistas em D.O., conquanto tenham idias e
abordagens bastante diversificadas, apresentam muitos pontos de
concordncia, principalmente no que se refere aos pressupostos bsicos
que fundamentam o D.O.
Vejamos abaixo:
1. A constante e rpida mutao do ambiente - O mundo moderno
caracteriza-se por mudanas rpidas constantes e numa progresso
explosiva.
2. A necessidade de contnua adaptao - O indivduo, o grupo, a
organizao e a comunidade so sistemas dinmicos e vivos de
adaptao, ajustamento e reorganizao, como condio bsica de
sobrevivncia em um ambiente em constante mudana.
3. A interao entre a organizao e o ambiente - As qualidades mais
importantes da organizao so sua sensibilidade e sua adaptabilidade:
sua capacidade de percepo e de mudana adaptativa ante a mudana
de estmulos externos.
4. A interao entre indivduo e organizao - Toda organizao um
sistema social.
5. Os objetivos individuais e os objetivos organizacionais - plenamente
possvel o esforo no sentido de se conseguir que as metas dos
indivduos se integrem com os objetivos da organizao.
6. A mudana organizacional deve ser planejada - A mudana planejada
um processo contnuo, e que leva anos.
7. A necessidade de participao e comprometimento - A mudana
planejada uma conquista coletiva e no o resultado do esforo de
algumas pessoas. O aprendizado de novos comportamentos atravs de
variadas tcnicas introduz, alm da competncia interpessoal
(relacionamento humano isento de bloqueios e preconceitos), maior
adaptabilidade s mudanas.

8. O incremento da eficcia organizacional e do bem-estar da

organizao dependem de uma correta compreenso e aplicao dos
conhecimentos acerca da natureza humana - As cincias do
comportamento buscam localizar e criar nas organizaes o ambiente
de trabalho timo, em que cada indivduo possa dar sua melhor
contribuio e, ao mesmo tempo, ter conscincia do seu potencial.
9. A variedade de modelos e estratgias de D.O. - No h uma estratgia
ideal nem tima para o D.O. Existem, isto sim, modelos e estratgias
mais ou menos adequados para determinadas situaes ou problemas,
em face das variveis envolvidas e do diagnstico efetuado.
10. O D.O. uma resposta s mudanas - um esforo educacional
muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores comportamentos e
estrutura da organizao, de tal maneira que esta possa se adaptar
melhor s demandas ambientais, caracterizadas por novas tecnologias,
novos mercados, novos problemas e desafios.
11. Um objetivo essencial das organizaes o de melhorar a qualidade
de vida - As meras alteraes estruturais (rearranjos no organograma,
mudanas na hierarquia etc.) ou funcionais (alteraes de rotinas e
procedimentos), bem como os mtodos cientficos que visam melhorar a
eficincia organizacional podem desenvolver estratgias de forma
paralela s intervenes mais amplas para melhorar o processo de
relaes entre indivduos, entre grupos, organizao e seu ambiente,
etc.
12. As organizaes so sistemas abertos - A organizao em si consiste
em um nmero de subsistemas dinamicamente interdependentes, e
mudanas em alguns deles podem afetar os outros subsistemas. Da
mesma forma, a organizao em si um subsistema em um ambiente
que consiste em muitos outros sistemas, todos dinamicamente
interdependentes.
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de
1962, decorrente das idias de vrios autores, a respeito do ser humano,
da organizao e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem.
Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional est
intimamente ligado aos conceitos de mudana e de capacidade
adaptativa mudana
CONCEITO DE ORGANIZAO
O conceito de organizao para os especialistas em D O
tipicamente comportamentalista: "uma organizao a coordenao de
diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de
efetuar transaes planejadas com o ambiente". Esse conceito utiliza a
noo tradicional de diviso do trabalho ao se referir s diferentes
atividades e coordenao existente na organizao e refere-se s
pessoas como contribuintes das organizaes, em vez de estarem elas

prprias, as pessoas, totalmente nas organizaes. As contribuies de

cada participante organizao variam enormemente em funo no
somente das diferenas individuais, mas tambm do sistema de
recompensas e contribuies pela organizao.
Toda organizao atua em determinado meio ambiente e sua
existncia e sobrevivncia dependem da maneira como ela se relaciona
com esse meio. Assim, ela deve ser estruturada e dinamizada em funo
das condies e circunstncias que caracterizam o meio em que ela
opera.
Os autores do DO adotam uma posio antagnica ao conceito
tradicional da organizao, salientando as diferenas fundamentais
existentes entre os sistemas mecnicos (tpicos do conceito tradicional)
e os sistemas orgnicos (abordagem do DO).Os sistemas orgnicos
tornam as organizaes coletivamente conscientes dos seus destinos e
da orientao necessria para melhor se dirigir a eles. Desenvolvem
uma nova conscientizao social dos participantes das organizaes, os
quais, contando com sua vivncia particular, seu passado pessoal e sua
autoconscientizao, definem o papel deles em relao sua
organizao.