Vous êtes sur la page 1sur 17

GESTION DES RISQUES

Manuel de Formation - reproduction interdite

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Chapitre : 02_Gestion
des risques 3.0.odt
Il ne peut tre ni exploit
ni diffus
Page 1/17

Table des matires


Table des matires.........................................................................................................................2

Partie 1 : Prvention des Risques


I. Une question dattitude..............................................................................................................3
I.1. Attitude strile..........................................................................................................................................3
I.2. Attitude constructive.................................................................................................................................3
I.3. Reprer les idologies.............................................................................................................................3
I.4. chelle des comportements face aux accidents......................................................................................4

II. Faire le tri...................................................................................................................................4


III. Des clefs pour comprendre.....................................................................................................5
III.1. Lchelle du risque.................................................................................................................................5
III.2. Les dviations........................................................................................................................................7
III.3. Le triangle de BIRD................................................................................................................................8
III.4. Le dbordement des rservoirs.............................................................................................................9

IV. Des sources de solutions........................................................................................................9


V. Un principe : La prvention des risques.................................................................................9
V.1. Les bases de la prvention.....................................................................................................................9
V.2. Les principes gnraux de la prvention..............................................................................................10
V.3. Les 3 valeurs essentielles de la prvention..........................................................................................10
V.4. Les 8 bonnes pratiques de la prvention..............................................................................................11
V.5. L'obligation lgale.................................................................................................................................11

VI. Une mthode : valuer, Promouvoir et Valoriser................................................................11


VI.1. valuer les risques, valuer les actions de prvention.......................................................................11
VI.2. Promouvoir et valoriser........................................................................................................................11

VII. Un outil interne : le CHSCT..................................................................................................12


VII.1. Mise en place et constitution .............................................................................................................12
VII.2. La composition du CHSCT.................................................................................................................12
VII.3. Fonctionnement .................................................................................................................................12
VII.4. Rle et Missions.................................................................................................................................12

VIII. Sources, Liens et Rfrences.............................................................................................13

Partie 2 : Chronologie
IX. Chronologie dun Accident...................................................................................................14
IX.1. Prvention des risques........................................................................................................................14
IX.2. Dtection de lincident..........................................................................................................................14
IX.3. Scurit active.....................................................................................................................................14
IX.4. Scurit passive..................................................................................................................................14
IX.5. vacuation + Lutte...............................................................................................................................15
IX.6. Secours................................................................................................................................................15

X. En rsum................................................................................................................................15
X.1. Avant lincident......................................................................................................................................15
X.2. Pendant et aprs lincident...................................................................................................................15

Partie 3 : Notions Complmentaires


XI. Paramtres de Scurit.........................................................................................................16
XI.1. Solidit - Fiabilit.................................................................................................................................16
XI.2. Coefficient dutilisation.........................................................................................................................16
XI.3. Tolrance.............................................................................................................................................16
XI.4. Perception de lanomalie.....................................................................................................................16
XI.5. Redondance........................................................................................................................................16
XI.6. Scurit positive..................................................................................................................................17
XI.7. Scurit des commandes....................................................................................................................17

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 2/17

Partie 1 : Prvention des Risques

Connatre, cest dj commencer respecter.

I. Une question dattitude


Le risque zro nexiste pas.
Cette phrase, souvent utilise suite un accident ou une catastrophe, traduit une vrit
statistique vidente. Nanmoins, lessentiel nest pas dans la phrase elle-mme mais dans
lattitude qui laccompagne :

I.1. Attitude strile


Lattitude strile consiste noncer ce principe et sarrter l.
La prvention, la formation, la vrification, tout cela cest bien mais a ne changera pas grand
chose concrtement car le risque zro nexiste pas.
Ce point de vue prsente un avantage direct : Il permet de passer directement au chapitre
suivant.

I.2. Attitude constructive


Le risque zro nexiste pas. Il faut donc maintenir une vigilance quotidienne et se doter doutils
de comprhension et de gestion qui vont permettre de prvenir efficacement les risques
Ce point de vue ncessite une volution des mentalits et un vritable engagement de chacun.

I.3. Reprer les idologies


Il existe une multitude de faon de considrer les risques.
Toutes relvent plus ou moins de lidologie :
Standard :

Toute action comporte des risques, seuls ceux qui ne font rien nen
prennent pas

Fataliste :

Les risques font partie de la vie

Suicidaire :

Il faut bien mourir de quelque chose

Absolue :

Il faut rduire le risque zro, appliquer le principe de prcaution

Valorisante :

Bien sur, il y a des risques, cest pour cela que cest un mtier de
professionnels

Amoureuse :

Je sais que ce mtier comporte des risques mais cest le mtier que jaime.
Je lai choisi en connaissance de cause

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 3/17

I.4. chelle des comportements face aux accidents

II. Faire le tri


Les rapports de force luvre dans le monde du travail sont tels que la question des risques
professionnels mrite que lon se dote doutils pour y voir clair.

Il faut travailler pour vivre !


Certes, cest donc une excellente raison pour survivre au travail.
Certaines affirmations sonnent comme des vidences :

La pauvret rsulte dun ensemble de processus conomiques.


Pourquoi la chose serait-elle moins claire sagissant du travail ?

Les risques professionnels rsultent dun ensemble de processus


de gestion.
En consquence, les risques professionnels peuvent tre identifis, valus, anticips et rduits.
A condition de sen donner les moyens.

La scurit a un cot mais la vie n'a pas de prix.

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 4/17

III. Des clefs pour comprendre


III.1. Lchelle du risque
Le niveau de risque li une tche professionnelle peut tre reprsent sur un graphe :

Le droulement dune tche professionnelle faiblement dangereuse et bien matrise est alors
reprsent par une trajectoire de faible pente qui abouti dans la zone de risque acceptable.

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 5/17

Une tche plus dangereuse sera reprsente par une pente plus forte :

Si la tche tait deux fois plus longue (quantit de travail double), elle aboutirait un niveau de
risque global deux fois plus important.
Cest une simple consquence statistique.

III.1.1. Exemple : construction dun grand stade :


100 000 journes de travail/homme,
2 ouvriers morts.
Est-ce important ? Humainement, bien sur. Statistiquement, cest dans la moyenne du secteur de
la construction.
Plus la quantit de travail augmente, plus le nombre et la gravit des accidents augmentent.
Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com
Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 6/17

III.2. Les dviations


Une dviation est simplement un petit cart par rapport la faon de faire idale.
Elle se traduit par un accroissement local de la pente du graphe.

Que constate-t-on immdiatement ?


Une dviation nest pas, en elle-mme, source dun risque direct.
Mais !
Les dviations saccumulent,
Chaque dviation nous rapproche un peu plus de la zone de danger immdiat,
Le cumul de petites dviations acceptables finit par aboutir un niveau de risque
inacceptable.

En cumulant des petites dviations acceptables, on parvient


toujours un niveau de risque inacceptable.
Tolrer les dviations, cest accepter de se rapprocher tous les jours
un peu plus de laccident grave.

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 7/17

III.3. Le triangle de BIRD


Lanalyse de la rpartition statistique du dclenchement des
accidents dans une entreprise, montre que le nombre daccidents
majeurs (plus rares) est li celui des incidents mineurs.
[Frank E. BIRD jr, George L. GERMAIN.]
Le triangle suivant est considr comme une proportion relativement proche de la ralit :

Ce triangle exprime donc que les choses sont lies :


Il ny a jamais une seule cause un accident grave.
Cest le cumul de petits incidents qui, mis bout bout, aboutissent progressivement au
dclenchement daccidents graves.

Il faut donc agir sur les sources de risques et ne pas tolrer les
dviations.

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 8/17

III.4. Le dbordement des rservoirs


En inversant le triangle de Bird, les diffrents niveaux peuvent tre considrs comme des
rservoirs qui dbordent automatiquement les uns dans les autres.

Statistiquement, on peut donc observer que :


3 dviations dbouchent sur un incident
20 incidents correspondent un dgt matriel
1/3 des dgts matriels sont associs une blessure
1 blessure sur 10 est extrmement grave.

IV. Des sources de solutions


Il existe bien entendu des possibilits dinfluencer ces phnomnes.
En particulier, on peut constater que :
les dviations sont identifiables, on peut les corriger,
les incidents rpts sont une source dinformation sur la localisation des risques,
la gravit de certaines blessures peut tre efficacement diminue par des moyens de
protection ou de secours,
Nanmoins, certains accidents majeurs nobissent pas directement ce processus cumulatif.
Typiquement, les chutes de hauteur ne sont pas dues une srie dincidents mais plutt une
dviation trs importante : absence de dispositif de protection contre les chutes.

V. Un principe : La prvention des risques


Introduction la prvention des risques professionnels :

V.1. Les bases de la prvention


La prvention des risques professionnels, cest l'ensemble des dispositions mettre en uvre
pour prserver la sant et la scurit des salaris, amliorer les conditions de travail et tendre au
bien-tre au travail. Elle s'inscrit dans une logique de responsabilit sociale des entreprises : elle
vise anticiper et limiter les consquences humaines, sociales et conomiques des accidents
du travail et des maladies professionnelles.
Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com
Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 9/17

Elle se traduit par des enjeux, un engagement et une volont politique au sein de lentreprise.
Elle repose sur des principes, des mthodes et des outils. Elle se concrtise au quotidien par une
implication de chacun, des pratiques de mtier, la mise en uvre de ces principes et le respect
de valeurs essentielles : en dautres termes, dvelopper dans lentreprise une culture de
prvention. Elle implique des acteurs qui travaillent ensemble dans un objectif commun, afin
dassurer lintgrit physique et mentale de tous les salaris et de crer les conditions de leur
bien-tre physique, mental et social.

V.2. Les principes gnraux de la prvention


viter les risques
Supprimer le danger ou lexposition celui-ci.
valuer les risques qui ne peuvent pas tre vits
Apprcier leur nature et leur importance, notamment lors de llaboration du document
unique dvaluation des risques professionnels, afin de dterminer les actions mener
pour assurer la scurit et garantir la sant des travailleurs.
Combattre les risques la source
Intgrer la prvention ds la conception des quipements, des modes opratoires et des
lieux de travail.
Adapter le travail lhomme
Concevoir les postes de travail et choisir les quipements, les mthodes de travail et de
production pour limiter notamment le travail monotone, cadenc ou pnible.
Tenir compte de lvolution de la technique
Assurer une veille pour mettre en place des moyens de prvention adapts, en prenant
en considration les effets sur lorganisation.
Remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne lest pas ou par ce qui lest moins
Planifier la prvention
Intgrer dans un ensemble cohrent la technique, lorganisation du travail, les conditions
de travail, les relations sociales et lenvironnement. En cas dintervention de plusieurs
entreprises sur un mme lieu, organiser la prvention en commun.
Donner la priorit aux mesures de protection collective
Utiliser des quipements de protection individuelle uniquement en complment des
protections collectives ou dfaut de protection collective efficace.
Former et informer les salaris sur les risques et leur prvention

V.3. Les 3 valeurs essentielles de la prvention


La personne
Le chef dentreprise, lencadrement et les salaris sont impliqus dans la dmarche de
prvention des risques professionnels. Les mthodes de management utilises sont
compatibles avec une thique du changement qui respecte la personne.
La transparence
La matrise des risques implique pour le chef dentreprise et lencadrement :
la clart de lobjectif vis (affichage de lobjectif damlioration de la sant, de la
scurit et des conditions de travail),
lengagement et lexemplarit du chef dentreprise et de lencadrement dans la
dmarche de prvention et dans sa mise en uvre (engagement personnel et mise
disposition des moyens ncessaires),
la prise en compte de la ralit des situations de travail,
la communication sur la sant et la scurit au travail.
Ladhsion du personnel est une condition clef dans la mise en place dune politique de
prvention des risques.
Le dialogue social
Cela signifie impliquer les salaris et les instances reprsentatives du personnel (CHSCT
et dlgus du personnel) dans la mise en uvre de la politique de prvention.
Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com
Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 10/17

V.4. Les 8 bonnes pratiques de la prvention


Intgrer la gestion de la sant et de la scurit au travail dans toutes les fonctions de
lentreprise (achat, tude, production).
Harmoniser la politique de la sant et de la scurit avec les autres politiques de
lentreprise (ressources humaines, qualit, environnement, production, gestion
financire).
Dvelopper lautonomie de lentreprise en matire de prvention.
Favoriser une approche pluridisciplinaire (technique, humaine et organisationnelle).
Faire de lidentification et de lvaluation a priori des risques un lment majeur de la
politique de sant et de scurit au travail.
Intgrer la prvention ds la conception des lieux, des quipements, des postes et des
mthodes de travail.
Analyser les accidents du travail et les maladies professionnelles en remontant aux causes
les plus en amont.
Amliorer la politique de matrise des risques et faire voluer les valeurs de base de
lentreprise.
Une dmarche de prvention des risques professionnels se construit en impliquant tous les
acteurs concerns et en tenant compte des spcificits de lentreprise (taille, moyens
mobilisables, organisation, sous-traitance, co-traitance, intrim, filialisation, implantation
gographique multiple, prsence de tiers externes comme du public ou des clients).

V.5. L'obligation lgale


Le chef dentreprise a lobligation gnrale de prserver la sant physique et mentale de ses
salaris. Cette obligation de sant et de scurit consiste notamment identifier, valuer les
risques et les transcrire dans le document unique. Cela entrane la mise en place dun plan
daction de prvention avec les moyens correspondants.
Il incombe galement chaque salari de prendre soin, en fonction de sa formation et selon
ses possibilits, de sa scurit et de sa sant ainsi que de celles des autres personnes
concernes du fait de ses actes ou de ses omissions au travail .
(voir galement le chapitre Lois & Normes)

VI. Une mthode : valuer, Promouvoir et Valoriser


Le suivi de lapplication et de lefficacit des actions de prvention conduites dans lentreprise est
indispensable. Ce processus permanent est aussi un moyen dentretenir ou de dynamiser la
culture de prvention dans lentreprise.

VI.1. valuer les risques, valuer les actions de prvention


L'valuation des risques professionnels (EvRP) consiste identifier et classer les risques qui
peuvent se rencontrer dans l'entreprise en vue de mettre en place des actions de prvention
pertinentes. Elle est l'tape initiale de toute dmarche de prvention.
(voir galement la formation spcifique valuation des risques professionnels : Obligations
lgales, Objectifs, Mthodes et Rdaction du document unique )

VI.2. Promouvoir et valoriser


Il est essentiel de promouvoir et de valoriser les actions de prvention en communiquant
largement et rgulirement sur les moyens mis en place, sur latteinte et la poursuite des objectifs
ainsi que sur le rle jou par chacun.

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 11/17

VII. Un outil interne : le CHSCT


Comit d'hygine, de scurit et des conditions de travail
Synthse rglementaire relative au Comit d'hygine, de scurit et des conditions de travail
(CHSCT), institution reprsentative du personnel dote de pouvoirs dlibratifs pour l'ensemble
des questions de sant, de scurit et de qualit de vie au travail. Conditions de sa mise en
place, constitution, fonctionnement, rle et missions, moyens d'information et d'expertise,
intervention en cas de danger grave et imminent.

VII.1. Mise en place et constitution


L'obligation de constituer un CHSCT concerne tous les tablissements et toutes les entreprises
de droit priv :
La constitution d'un CHSCT est obligatoire dans tous les tablissements occupant au
moins 50 salaris.
Dans les tablissements occupant moins de 50 salaris, ce sont les dlgus du personnel
qui sont investis des missions dvolues aux membres du CHSCT. Les entreprises de
moins de 50 salaris ont la possibilit de se grouper sur le plan professionnel ou
interprofessionnel pour crer un CHSCT.

VII.2. La composition du CHSCT


Il comprend obligatoirement :
Le chef d'tablissement (ou son reprsentant) qui en est le prsident ;
Une dlgation du personnel dont les membres sont dsigns par les membres lus du
comit d'entreprise et les dlgus du personnel ;
le ou les mdecins du travail chargs de la surveillance mdicale du personnel ;
l'inspecteur du travail et le reprsentant du service prvention de la CRAM sont invits
toutes les runions du CHSCT ;
Le chef d'tablissement et les reprsentants du personnel sont les seuls disposer d'une
voix dlibrative au sein du CHSCT.

VII.3. Fonctionnement
Le CHSCT se runit au moins tous les trimestres l'initiative du chef d'tablissement, plus
frquemment en cas de besoin, notamment dans les zones d'activit haut risque. Il doit
galement se runir la suite de tout accident ayant entran ou ayant pu entraner des
consquences graves ou la demande motive de deux de ses membres reprsentants du
personnel.
L'ordre du jour des runions est tabli par le prsident et le secrtaire du CHSCT et est
communiqu aux membres du comit, l'inspecteur du travail et aux agents des services
institutionnels de prvention quinze jours au moins avant la date fixe pour la runion.

VII.4. Rle et Missions


Le CHSCT a pour mission gnrale de contribuer la protection de la sant et de la scurit des
salaris de l'tablissement et de ceux mis la disposition de celui-ci par une entreprise
extrieure, y compris les travailleurs temporaires, ainsi qu' l'amlioration des conditions de
travail. Il doit galement veiller l'observation de prescriptions rglementaires adoptes dans ce
but.
Dans le cadre de l'accomplissement de sa mission gnrale, le CHSCT procde des
inspections rgulires, ralise des tudes et effectue des enqutes. Le chef d'tablissement met
sa disposition les informations ncessaires ses missions et les moyens destins la
prparation et l'organisation des runions et dplacements imposs par les enqutes et
inspections.
Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com
Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 12/17

VIII. Sources, Liens et Rfrences


VIII.1.1. Droit europen
www.eur-lex.europa.eu

VIII.1.2. Droit franais


www.legifrance.gouv.fr
www.lexinter.net

VIII.1.3. Droit belge


www.just.fgov.be
www.juridat.be
www.droitbelge.be

VIII.1.4. Prvention des Risques


www.inrs.fr
www.travail-solidarite.gouv.fr
www.risquesprofessionnels.ameli.fr
www.europe.osha.eu.int
www.hse.gov.uk
www.osha.gov

VIII.1.5. Formations la Prvention des Risques


www.artek-formations.fr

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 13/17

Partie 2 : Chronologie
IX. Chronologie dun Accident
IX.1. Prvention des risques
La prvention des risques est un principe trs gnral qui regroupe
lensemble des actions qui peuvent tre menes, trs en amont de
laccident, afin de limiter les facteurs de risque qui peuvent conduire
une situation dangereuse.
Exemples dans le domaine des quipements de spectacle :
La formation obligatoire des utilisateurs de nacelles lvatrices de personnels ;
La vrification priodique des palans lectriques chane (tous les 6 ou 12 mois) ;
La maintenance prventive des quipements mcaniques ;

IX.2. Dtection de lincident


La dtection de lincident est un facteur clef dans la gestion du
risque. En fonction de la rapidit du phnomne dangereux, elle peut
permettre de dclencher plus rapidement la prise en charge et ainsi
dviter la catastrophe ou den limiter lampleur.
Dans le domaine de la lutte contre les incendies, la dtection des fumes est un moyen trs
efficace pour dclencher les systmes dextinction automatique et acclrer la mise en place des
moyens de lutte et de secours.
Exemples dans le domaine des quipements de spectacle :
Les dynamomtres placs sur une structure de levage complexe permettent didentifier
toute surcharge avant le dpassement des capacits portantes du systme.
De mme, en lectricit, un disjoncteur diffrentiel est un dispositif de dtection.

IX.3. Scurit active


Le concept de scurit active est gnralement associ aux
quipements qui interviennent avant laccident afin dviter la
catastrophe ou den limiter lampleur.
Dans le domaine automobile, les accessoires de scurit active sont ceux qui entrent en action,
dans les cas limites, afin daider le conducteur viter ou de limiter laccident (freinage ABS,
contrle de stabilit, etc.).
Dans le domaine des quipements de spectacle, les quipements de scurit active sont rares.

IX.4. Scurit passive


Le concept de scurit passive est gnralement associ aux
quipements ou aux caractristiques qui interviennent pendant une
catastrophe pour en limiter les consquences.
Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com
Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 14/17

Dans le domaine automobile, la scurit passive peut tre lie des caractristiques passives
(capacit de la structure absorber le choc) ou des quipements qui agissent pendant le choc
(coussins air, pr-tendeurs pyrotechniques de ceintures, etc.).
La distinction active/passive nest donc pas claire car elle nest pas lie au comportement passif
de lquipement mais au moment o il intervient.
Exemple dans le domaine des quipements de spectacle :
Les lingues de scurit des quipements suspendus au-dessus du public constituent un
dispositif de scurit passive.

IX.5. vacuation + Lutte


Certaines catastrophes sont instantanes (explosions, chutes
dquipement, effondrements), dautres laissent parfois aux
personnes le temps de lutter contre la cause ou de procder
lvacuation des personnes ou des biens (incendies, inondations).
Dans le domaine des tablissements recevant du public, lvacuation des personnes doit pouvoir
tre excute dans des conditions de scurit optimales (panique de la foule) en un temps aussi
court que possible (moins de 5 minutes).
Exemple dans le domaine des quipements de spectacle :
Le prpositionnement des extincteurs proximit des sources de flammes est un principe
de prvention qui acclre nettement la mise en uvre de la lutte contre lincendie.

La mise en uvre de la lutte contre lincendie ne doit jamais se faire


au dtriment du dclenchement de la procdure dvacuation des
personnes.

IX.6. Secours
Les secours regroupent lensemble des services daide la
personne.
Pour les rassemblements de grande ampleur ou les activits prsentant des risques particuliers,
le prpositionnement des secours (hommes) ou des moyens de secours (quipements) est une
mthode souvent utilise pour amliorer lefficacit de la prise en charge.
Exemple dans le domaine des techniques de spectacle :
La formation de secouristes du travail et le prpositionnement dune trousse de premiers
soins et dun brancard sont utiles pour limiter les consquences mdicales dun accident.

X. En rsum
X.1. Avant lincident
Prvenir
viter
Dtecter

X.2. Pendant et aprs lincident


Limiter les consquences
vacuer et Lutter
Secourir

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 15/17

Partie 3 : Notions Complmentaires


XI. Paramtres de Scurit
XI.1. Solidit - Fiabilit
La fiabilit est directement lie la qualit de fonctionnement de lquipement : solidit, stabilit,
puissance, prcision, etc.
Exemple : Un cordage de 12 mm est plus solide quun cordage identique de 10 mm.

XI.2. Coefficient dutilisation


Le coefficient dutilisation (design factor) est le rapport entre les possibilits physiques dun
quipement et les contraintes maximales quil subit pendant lutilisation.
Exemple : Lorsquune manille est donne pour une charge maximale dutilisation de 1000
daN, le fabriquant garantit, travers le certificat de conformit CE, que la charge de rupture
de la manille est suprieure 4000 daN. (coefficient dutilisation = 4)

XI.3. Tolrance
La tolrance caractrise la sensibilit de lquipement diffrents facteurs : temprature,
humidit, capacit absorber les chocs, etc.
Exemple : A rsistance gale, les cordages en polyamide ont une meilleure capacit
rsister aux chocs (surtensions) que les cordages en chanvre.

XI.4. Perception de lanomalie


La perception de lanomalie est la possibilit, pour loprateur, de percevoir la faiblesse ou la
dfaillance du dispositif avant lincident grave. (dplacement, flche, tension anormale)
Exemple : Un cordage qui a une grande capacit de dformation (lasticit) permet de
dtecter une surtension. Par opposition, un cble mtallique (plus rigide) ne permet pas de
dtecter visuellement une tension trop importante.

XI.5. Redondance
La redondance (Single Failure-Proof) est une notion fondamentale dans le domaine de la scurit
des quipements.

La redondance est gnralement assure par lajout dun dispositif


indpendant de technologie diffrente .
Elle a pour but dviter quune dfaillance unique puisse entraner un incident technique. Il faut au
moins deux dfaillances techniques simultanes pour provoquer un incident ce qui,
statistiquement, narrive pratiquement jamais.
Exemple : Les projecteurs de spectacles sont fixs par un crochet et scuriss par une
lingue indpendante.
Ce principe est notamment repris par l'article ERP L574 et par les normes relatives aux
machines de levage de personnes : NF EN 14502-2 et NF EN 280.
Voir chapitre Lois et Normes .

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 16/17

XI.6. Scurit positive


Le concept de scurit positive signifie que le dispositif est conu de telle manire quune
dfaillance naturelle du dispositif provoque la mise en scurit du systme.
Exemple : Le frein de scurit dun treuil de levage fonctionne par manque de courant ,
cest dire que le courant lectrique permet, par un mcanisme dlectroaimant, de
rtracter les ressorts qui provoquent le freinage. Tout problme dalimentation lectrique
aura donc tendance provoquer la fermeture du frein.

XI.7. Scurit des commandes


La scurit dun systme de commandes est lie une multitude de critres techniques.
Exemple : Une commande ncessitant une action volontaire de loprateur (bouton
pression maintenue) est plus sre quun dispositif automatique programm.
Exemple : Afin dviter quun appui involontaire puisse activer une commande, les boutons
poussoirs sont gnralement inclus dans un cylindre mtallique.
Exemple : Un arrt durgence est un dispositif de coupure instantane du courant principal
dalimentation du systme. En cas de problme lectrique ou mcanique, il permet de
passer outre llectronique et la programmation et darrter entirement le systme.

Ce document a t tlcharg sur www.AERISC.com


Il ne peut tre ni exploit ni diffus
Manuel de Formation - reproduction interdite

Chapitre : 02_Gestion des risques 3.0.odt


Page 17/17