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FMEA
Anlisis del Modo y Efecto de
Falla
Objetivo
05/11/2013
Diagrama de Flujo
10-15
Matriz de C & E
8-10
Matriz de FMEA
Control Estadstico del
Proceso
4-8
Diseo y anlisis de
experimento
3-6
Proceso Mejorado
DIAGRAMA DEL
PROCESO
Solicitar
equipo
Solicitud
Llaves
Computadora
Informar
caracteristicas
Solicitud
Llaves
Activar
equipo
Cobrar
equipo
Solicitud
Llaves
Computadora
Llaves
Fin
MATRIZ
Solic itud
Llaves
CAUSA-EFECTO
9
CTQs
10
Entradas
10
E
N
T
R
A
D
A
S
EL FLUJO
SALIDAS
Empresa innovadora
Implementacin de un SGC
Apoyo de auditores externos
El producto se vende solo
Buena comunicacin con sus
conquistas
Se cuenta con recursos
econmicos
Comunicacin con sus
proveedores
Paquetes promocionales
MATRIZ AMEF
ANALISIS DE M ODO Y EFECTO DE FALLAS
Responsable
y fecha de
Acciones
terminacin
tomadas
Resultado de acciones
Sev
Ocurr
Detecc
RPN
Reevaluar RPN
Acciones
Recomendadas
Enfocarse en valores
grandes de Severidad y
RPN.Si la severidad es
grande (9 10) se
deber
determinarbacciones
correctivas/ Preventivas
en el siguiente orden:
Seve, Ocurre, Detecc.
El mtodo preferido
para mejorar la
deteccin es usar PokaYoke
descripcindela accin
RPN
DET
decumplimiento
Controles
Actuales
cules son
los controles
existentes
(inspeccin y
prueba) que
previenen la
causa o en el
modo de
falla? Debe
incluir un
nmero SOP
qu causa la
falla en la
entrada clave
OCU
Producto de Sx Ox D
cul es el
impacto en las
variables de
salida
(requerimientos
del cliente) o
requerimientos
internos
Causas
Potenciales
De que
manera la
entrada
clave puede
fallar
SEV
MF?
Efectos
Potenciales de
la Falla
Mejora
Continua
Modo
potencial de
Falla
Paso del
proceso/
Entrada
cul es la
entrada
clave del
proceso?.
Usar verbos
de accin
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PREVENCIN VS DETECCION
PREVENCION.- Prevenir que ocurra el modo de falla.
Es cuando un defecto va a ocurrir
DETECCION.- Identificar o detectar la ocurrencia de la falla.
Es cundo un defecto ya ocurri
En ambos casos las funciones de los dispositivos son:
Detener
Controlar
Advertir
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ISO/TS 16949:2002?
EL EQUIPO FMEA
EL ENFOQUE DE TRABAJO EN
EQUIPO ES ABSOLUTAMENTE
NECESARIO.
Diseo
Operadores y supervisores de produccin
Calidad
Tcnicos
Mantenimiento
Materiales
Clientes
Proveedores
El ingeniero de manufactura es el responsable de dirigir el equipo
05/11/2013
Entradas:
- Diagramas de flujo del proceso
- Matriz de C-E
- Historial del Proceso
Transformacin
Salidas:
- Lista de acciones para prevenir causas o
para detectar modos de falla.
- Historial de acciones correctivas
HISTORIA
1995- SIX
SIGMA
1984-1986 AMEF de
Proceso
1991-ISO 9000
1975-1980
1974- Navy- MIL- STD 1629
1960s - Apollo
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TIPOS DE FMEA
FMEA DE SISTEMA.- Usado para analizar sistemas
y sub-sistemas en las fases iniciales de concepto y
diseo.
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Planes de control
Integracin
Lecciones aprendidas
05/11/2013
Sincronizacin
Equipo
Documentacin
Tiempo utilizado
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Ruido
Operacin errtica
Quemado
Inoperante
Inestable
Apariencia pobre
Desecho
Fugas
spero
Olor desagradable
Operacin intermitente
Para
la
operacin
siguiente del proceso, los
efectos
pueden
ser
descrito como sigue
No se puede sujetar
No se puede perforar
No ensambla
No puede orientarse
No conecta
Daa el equipo
Desgasta en exceso a
la herramienta
Pone en peligro al
operador, etc
05/11/2013
CLASIFICACIN (CLAS)
Esta columna es usada para clasificar cualquier caracterstica especial del
producto y/o del proceso (Ej.-Crtica, clave, mayor o significativa).
Esta columna puede ser usada para resaltar la alta prioridad de los modos
de falla para la evaluacin de ingeniera
Los smbolos de caractersticas especiales
de producto o proceso y sus usos, son
dirigidos por una poltica especfica de la
compaa y no estn estandarizados en
estos documentos
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CAUSAS
Como identificar las Causas Potenciales /Mecanismos de Falla?
Existen dos suposiciones para la identificacin de las causas
en el proceso del FMEA:
CAUSAS
Como identificar las causas potenciales /Mecanismos de Falla?
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CAUSAS
Utilizacin del diagrama causa-efecto
Materiales
Mano de obra
Factores
causales de
primer nivel
Factores simples
Causas especficas
MODO DE
FALLA
Maquinaria
Mtodos
Medio
ambiente
Los rangos de falla posible, estn basados en el nmero de fallas que son
anticipadas durante la ejecucin del proceso. Si los datos estadsticos estn
disponibles de un proceso similar la informacin debera ser utilizada para
determinar los grados de ocurrencia.
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DETECCIN
EFECTIVIDAD DE LOS CONTROLES ACTUALES
Es la habilidad que tiene el sistema de control actual de detectar las
causas antes de crear un modo de falla o los modos de falla antes de crear
un efecto.
PREVENCIN (Tipo 1): Previene la ocurrencia de la causa/ mecanismo de
falla, o el modo de falla, o reduce su probabilidad de ocurrencia.
DETECCIN (Tipo 2): Detecta la causa/ mecanismo de falla, o el modo de
falla y direccionalas acciones correctiva
El enfoque es utilizar, preferentemente si es posible, controles de
prevencin. El grado de ocurrencia inicial ser afectado por los controles
de prevencin provedos, los cuales son integrados como parte de la
intencin del proceso. Utilice en el formato la letra P para controles de
prevencin; y la letra D para los de deteccin.
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DETECCIN (Det)
La verificaciones aleatorias de la calidad sirven para detectar la existencia
de un defecto aislado y no deben influenciar el grado de deteccin.
Muestreos realizados con bases estadsticas son un control vlido de
deteccin
Tambin en este contexto, el quipo FMEA, debe de
establecer un criterio para evaluar el nivel de deteccin
vigente. Se sugiere un criterio como sigue:
ESCALA DE CLASIFICACIN
RANGO
GRADO DE SEVERIDAD
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
HABILIDAD DE DETECCIN
10
Fallas ocasionales
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> 125
< 80
COMENTARIOS
Se requieren acciones para
reducir la severidad,
ocurrencia o deteccin, en
los procesos o productos
(sub-ensables, ensables o
productos)
La severidad es de 10 si se
involucra el tema de
seguridad
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05/11/2013
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No. De FMEA
Fecha
Preparado por
Resultado de acciones
Paso del
proceso/
Entrada
Modo
potencial de
Falla
Efectos
Potenciales de
la Falla
SEV
CLAS
Causas
Potenciales
OCU
Controles
Actuales
P
Describir los
pasos del
proceso y su
propsito
Son una
"negociacin"
directa de cada
operacin con
base en
trminos
especficos.
Usar trminos
Usar verbos de tcnicos.
accin.
V.gr. Doblado,
apretado, roto,
deformado,
sucio, etc.
Tal como lo
perdibira el cliente
(interno/externo)
Describir con
precisin lo que
ocasiona las
fallas posibles.
Llegar a la causa
raiz.
Usar trminos
tcnicos.
V.gr. (cliente final)
Ruido, operacin
errtica, olor
desagradable,
inestable.
V.gr. (siuiente
operacin) No se
puede apretar, no se
puede montar, daa
al equipo, etc
Evaluacin
de la
severidad
Es una
operacin
crtica?
V.gr. Torque
Evaluacin
inapropiado (poco
de la
o mucho).
ocurrencia
Soldadura
defectuosa
(corriente, tiempo
presin).
Inadecuada
lubricacin o falta
de lubricacin.
DET
RPN
Acciones
Recomendadas
Responsable
y fecha de
terminacin
Acciones
Sev Ocur Det
tomadas
RPN
D
Enfocarse en valores grandes
de severidad y RPN.
Controles actuales
para prevenir o
detectar fallas.
Prevenir causa o el
modo de falla (P)
Detectar causa o el
modo de falla (D)
Si la severidad es grande (9
10) implementar accin
correctiva/preventiva, en el
siguiente orden: Severidad,
Ocurrencia, Deteccin.
Evaluacin
Producto de S Si no es necesario realizar
de la
xOxD
acciones poner "ninguna"
deteccin
Se recomienda la revisin del
diseo y/o proceso para
reducir la severidad y la
ocurrencia.
Asignar a la
persona
responsable y
fecha de
cumplimiento
Registrar
fecha de
implementac
in y breve
descripcin
de la
implementac
in
Reevaluar
RPN
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05/11/2013
EJEMPLO
ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLAS
Proceso
Modelo
Fecha
08/MTH-68
13-Feb-10
Ing. Mascorro
No. De FMEA
Preparado por
OO1
Resultado de acciones
Paso del
proceso/
Entrada
Modo
potencial de
Falla
Efectos
Potenciales de
la Falla
SEV CLAS
Causas
Potenciales
OCU
Controles Actuales
P
Herramienta de
Tugsteno
Pierde filo y
angulo
DET RPN
Acciones
Recomendadas
Responsable
y fecha de
terminacin
Acciones
tomadas
Daa la pieza a
trabajar
IM
Muchas horas
continuas de
trabajo
Gage
288
Implementar procedimiento
No se puede tener
un buen acabado
Inspeccin visual
por parte del
operador
168
Mantto. 7/03/10
Se implemen 3
procedimiento
e instrucciones
de trabajo con
ayudas
visuales
Calidad 15/04/10
4
Se estandariz
procedimiento
y catalogo de
proveedores
27
48
18