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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE HUNUCO

TEXTO COMPENDIADO DEL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUNUCO
(ORDENANZA 016-2009-MPHCO)

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Jr. General Prado N 750 - Telfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax N (062)513340
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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

NDICE
TTTULO PRELIMINAR
DEL CONTENIDO, ALCANCE, DOMICILIO DE LA ENTIDAD Y BASE LEGAL.
TTULO I
DE

LA

NATURALEZA,

FINALIDAD,

OBJETIVO

FUNCIONES

DE

LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO.


TTULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUNUCO.
TTULO III
DE

LAS

FUNCIONES

ATRIBUCIONES

DE

LOS

RGANOS

DE

LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO.


CAPTULO I

NATURALEZA Y DEFINICIN DE LOS RGANOS DE GOBIERNO,


COORDINACIN, CONSULTIVOS Y DE PARTICIPACIN DE CONCEJO
MUNICIPAL.

CAPTULO II

DE

LOS

RGANOS

DE

COORDINACIN,

CONSULTIVO

DE

PARTICIPACIN.
CAPTULO III

DEL RGANOS DE DIRECCIN

CAPTULO IV

DEL RGANOS DE CONTROL

CAPTULO V

DEL RGANOS DE DEFENSA

CAPTULO VI

DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO

CAPTULO VII

DE LOS RGANOS DE APOYO

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CAPTULO VIII

RGANOS DE LNEA

RGANOS DESCONCENTRADOS

CAPTULO IX
DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS Y DESCENTRALIZADOS
TTULO IV
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES, COMPETENCIAS DE LAS
RELACIONES CON EL GOBIERNO NACIONAL Y LOS GOBIERNOS REGIONALES.
TTULO V
DEL RGIMEN LABORAL
TTULO VI
DEL RGIMEN ECONMICO MUNICIPAL
TTULO VII
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
TTULO VIII
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
TTULO IX
DISPOSICIN FINAL

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES


APROBADO CON ORDENANZA NRO. 016-2009-MPHCO

TTULO PRELIMINAR

DEL CONTENIDO, ALCANCE, DOMICILIO DE LA ENTIDAD Y BASE LEGAL


CONTENIDO:
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) es un Instrumento
normativo de Gestin institucional, en el cual se precisan la naturaleza, finalidad, las
funciones generales, atribuciones de los titulares de las Unidades Orgnicas y sus
relaciones de acuerdo a la norma legal de creacin y disposiciones complementarias,
asimismo, establece la estructura funcional y orgnica de las dependencias conocidas como
gerencias y subgerencias hasta el tercer nivel organizacional, tipificndose las atribuciones
de los cargos tanto de funcionario y directivos, as como la capacidad de decisin dentro del
mbito de supervisin.
ALCANCE:
El presente reglamento es de aplicacin obligatoria en el mbito de la Municipalidad
Provincial de Hunuco, as como en las instancias de coordinacin local, provincial, y de
participacin ciudadana en lo que corresponda
DOMICILIO:
La Municipalidad Provincial de Huanuco Ubicado en el Departamento, Provincia y
Distrito de Huanuco con domicilio legal en el Jirn General Prado N 750 - Hunuco.
BASE LEGAL:
El presente Reglamento de Organizacin se sustenta en las siguientes bases legales:
1. Constitucin Poltica del Per de 1993.
2. Ley Orgnica de Municipalidades - Ley N 27972.
3. Ley de Bases de la carrera Administrativa y Remuneraciones del Sector Pblico,
Decreto Legislativo 276 y su Reglamento aprobado con D.S. N 005-980-PCM.
4. Directiva N 005-82-INAP/DNR. Normas para la Formulacin del Reglamento de
Organizacin y Funciones de los Organismos de la Administracin Pblica.

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5. Instructivo Tcnico N 007-8-93-INAP/DNR. Criterios Tcnicos para la reorganizacin


Administrativa y Reestructuracin Orgnica de las Municipalidades.
6. Resolucin Jefatural N 109-95-INAP/DNR. Que aprueba la Directiva N 002-95INAP/DNR.-Lineamientos Tcnicos para Formular los Documentos de Gestin en un
Marco de Modernizacin Administrativa.
7. Decreto Supremo N 074-95-PCM.- Dicta disposiciones referidas a la transferencia
de funciones desempeadas por el Instituto Nacional de Administracin Pblica
8. Decreto Supremo N 156-2004-EF. TUO de la Ley de Tributacin Municipal.
9. Decreto Supremo N 027-03-VC, Reglamento de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano.
10. Decreto Supremo N 011-2006-VIVIENDA, Reglamento Nacional de Edificaciones.
11. Decreto Supremo N 083-2004-PCM, TUO de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado y su reglamento aprobado con el Decreto Supremo N 0842004PCM.
12. Decreto Ley N 17537 Crea el Concejo de Defensa Judicial del Estado" y su
reglamento aprobado por Decreto Supremo N 002-2000-JUS.
13. Decreto Ley N 19338 Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, y su Reglamento
Aprobado por Decreto Supremo N 005-88-SG/MD

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TITULO PRIMERO

DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD


PROVINCIAL DE HUANUCO.
NATURALEZA Y FINALIDAD:
Artculo 1.- La Municipalidad Provincial de Hunuco, es una entidad bsica de la
organizacin territorial del estado, que emana de la voluntad popular conforme a la ley
electoral correspondiente tiene Personera Jurdica de Derecho Pblico, con autonoma
poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia y ejerce las
atribuciones que le confiere la Constitucin Poltica del Per, Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972 y otras disposiciones complementarias.
Artculo 2.- La Municipalidad Provincial de Hunuco tiene por finalidad, representar al
vecindario, promover y conducir la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el
desarrollo integral y armnico de las circunscripciones de su jurisdiccin. No pueden ejercer
las Funciones de Orden Poltico que la Constitucin y las Leyes reservan para otros rganos
del Estado ni asumir representacin distinta de la que le corresponde a la administracin de
las actividades locales.

OBJETIVOS Y FUNCIONES:
Artculo 3.- La Municipalidad Provincial de Hunuco tiene como objetivo fundamental
promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral
armnico y sostenible en la circunscripcin del distrito y la provincia orientado a promover el
desarrollo humano integral con mayor bienestar y calidad de vida en una cultura de paz, bien
comn, y proteccin del medio ambiente.
Artculo 4.- La Municipalidad Provincial de Hunuco, se organiza en cuatro funciones
Bsicas Institucionales:
1. Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad: Promover la gobernabilidad y
participacin ciudadana para la gestin integral de desarrollo, modernizar la administracin y
gestin operativa, planificacin y control del gasto responsable, as como la recaudacin
efectiva y fiscalizacin justa.
2. Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Deporte, Empleo, Cultura e Identidad:
Promover la educacin con cultura y valores; promocin, prevencin y atencin primaria de
la salud, promover servicios complementarios para el mejoramiento de la calidad de vida y
oportunidades para el desarrollo econmico de las MYPES; as como el desarrollo de
actividades culturales y el deporte recreativo para todas las edades.

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3. Desarrollo Urbano y Medio Ambiente: promover el fortalecimiento y consolidacin de


una ciudad limpia y saludable, modernizando parques y mejoramiento de reas verdes,
manteniendo el mobiliario urbano ptimo y seguro; medio ambiente certificado y saludable,
desarrollando planes programas y proyectos de saneamiento urbano sostenible
4. Seguridad y Solidaridad: Disminuir los ndices delincuenciales y la percepcin de
inseguridad, erradicar la delincuencia, el pandillaje y trfico de drogas en el distrito, fomentar
la cultura de prevencin del delito, formas de proteccin y capacidad de respuesta colectiva
ante todo acto delincuencial.
Articulo 5 Visin
Hunuco es una ciudad ecolgica, prospera, modelo, segura y saludable que garantiza la
calidad de vida de sus habitantes, haciendo de su ciudad el mejor lugar para vivir con el
mejor clima del mundo
Articulo 6 Misin
Somos una Corporacin proactiva con mstica, que brinda servicios de calidad promoviendo
el desarrollo integral de la ciudad en armona con el medio ambiente
Artculo 7.- La Municipalidad Provincial de Hunuco, tienen las siguientes funciones
generales:
1. Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel
provincial, siendo responsable de promover e impulsar el conjunto de acciones
ejecutar e impulsar el proceso de planeamiento para el desarrollo integral de la
provincia.
2. Promover permanentemente la coordinacin estratgica de los planes integrales de
desarrollo distrital, impulsando el conjunto de acciones para el bienestar de los
vecinos, promoviendo la adecuada
prestacin de servicios pblicos de su
jurisdiccin.
3. Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios pblicos Municipales
que presenten, objetivamente, externalidades o economas de mbito Provincial.
4. Emitir las normas tcnicas generales, en materia de organizacin del espacio fsico y
uso del suelo, as como sobre proteccin y conservacin del ambiente.
5. Diagnosticar, disear y definir los mecanismos de implementacin referido al
desarrollo organizacional del municipio, con criterio de racionalizacin de sus
recursos que administra para optimizar los servicios vecinales que presta.
6. Administrar racionalmente el patrimonio municipal constituido por sus bienes y
rentas, para propiciar la eficiencia y eficacia en la prestacin de los servicios de la
municipalidad.
7. Intervenir y/o participar en la formulacin, aplicacin ejecucin, evaluacin,

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concertado en concordancia con control de los planes de desarrollo regional y


nacional.
8. Orientar la eficiente utilizacin de los recursos materiales, financieros y del potencial
humano de la Institucin, a fin de alcanzar los objetivos y metas fijadas.
9. Las dems funciones asignadas por la ley orgnica de municipalidades.

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TTULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO

Artculo 8.- La Estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Hunuco, es la


siguiente:
1. ORGANO NORMATIVO FISCALIZADOR:
-

CONCEJO MUNICIPAL

2. ORGANOS EJECUTIVOS:
-

ALCALDA

GERENCIA MUNICIPAL

3. ORGANO CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN:


-

COMISION DE REGIDORES

CONCEJO DE COORDINACION PROVINCIAL

JUNTAS VECINALES

4. ORGANO DE CONTROL:
-

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

5. ORGANOS DE ASESORAMIENTO:
-

GERENCIA DE ASESORIA JURDICA

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO:


. SUBGERENCIA DE PLANIFICACIN Y PROGRAMAS DE INVERSION
. SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO Y COOPERACIN TECNICA
. SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN, E INFORMATICA
. SUBGERENCIA DE ESTADISTICA Y COSTOS

6. RGANO DE DEFENSA JUDICIAL


-

PROCURADURA MUNICIPAL

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7. ORGANOS DE APOYO:
-

SECRETARIA GENERAL:
. SUBGERENCIA DE RELACIONES PUBLICAS
. SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION DOCUMENTARIA

GERENCIA DE ADMINISTRACION:
. SUBGERENCIA DE PERSONAL
. SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
. SUBGERENCIA DE TESORERIA Y RECAUDACION
. SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO
. SUBGERENCIA DE BIENES PATRIMONIALES Y MAESTRANZA

GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA:


. SUBGERENCIA DE TRIBUTACION Y REGISTRO
. SUBGERENCIA DE FISCALIZACION
. SUBGERENCIA DE EJECUCION COACTIVA

8. ORGANOS DE LNEA :
-

GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL:


. SUBGERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS PUBLICAS
. SUBGERENCIA DE SUPERVISIN Y LIQUIDACION DE OBRAS
. SUBGERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO

ORGANOS DESCONCENTRADOS:
. IVP HUANUCO
. DEFENSA CIVIL

GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO ECONOMICO:


. SUBGERENCIA DE TRANSPORTE

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

. SUBGERENCIA DE PROMOCION AL TURISMO


.
-

SUB
GERENCIA
COMERCIALIZACION

DE

PROMOCION

EMPRESARIAL

GERENCIA DE ASUNTOS SOCIALES:


. SUBGERENCIA EDUCACION,CULTURA, DEPORTE ESPECTACULOS
. SUBGERENCIA DE REGISTRO CIVIL.
. SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES.

GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y MEDIO AMBIENTE


. SUBGERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
. SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y POLICIA MUNICIPAL

9. ORGANOS DESCENTRALIZADOS:
-

MUNICIPALIDADES CENTROS POBLADOS, AGENTES MUNICIPALES

SEDA HUANUCO

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TITULO TERCERO
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUANUCO

CAPTULO I

NATURALEZA Y DEFINICION DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO, COORDINACIN,


CONSULTIVOS Y DE PARTICIPACIN DE CONCEJO MUNICIPAL

Artculo 9. - El Concejo Municipal es el mximo rgano de Gobierno en la Municipalidad


Provincial de Hunuco y ejerce funciones normativas y fiscalizadoras. Est constituido por el
Alcalde y el nmero de Regidores que establezca el Jurado Nacional de Elecciones,
conforme a la Ley de Elecciones Municipales.
Artculo 10. - Corresponden al Concejo Municipal:
Las funciones ejecutivas del Gobierno Municipal corresponden al alcalde. Los Regidores
pueden asumir algunas de tales funciones en determinadas reas de servicios municipales, a
propuesta del Alcalde y con Acuerdo del Concejo Municipal con el voto conforme a la mayora
del nmero legal. El Acuerdo establecer las facultades y obligaciones correspondientes:
1. Aprobar los planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de
inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus
Presupuestos Participativos.
3. Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del gobierno local.
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel Provincial, que identifique las
reas urbanas y de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por
riesgos naturales; las reas agrcolas y las reas de conservacin ambiental
declarados conforme a ley.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Esquema de Zonificacin de las reas
urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes
especficos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.

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7. Aprobar el Sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en concordancia


con el sistema de gestin ambiental nacional y regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y
derechos conforme a Ley.
10. Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y regidores.
11. Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o representacin
de la Municipalidad, realizan el alcalde, los regidores, el gerente municipal y cualquier
otro funcionario.
12. Aprobar por ordenanza el reglamento del Concejo Municipal.
13. Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
14. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
15. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por
ley, bajo responsabilidad.
16. Aprobar el balance y la memoria.
17. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos
Municipales al sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de
Participacin de la inversin privada
18. Aprobar la creacin de centros poblados menores y de agencias municipales.
19. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
20. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditorias econmicas y otros actos
de control.
21. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para efectos de
fiscalizacin.
22. Autorizar al Procurador Pblico Municipal, para que, en defensa de los intereses y
derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el
rgano de control interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en
los dems procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus
representantes.
23. Aprobar endeudamientos externos, exclusivamente para obras y servicios publico, por
mayora calificada y conforme a ley.

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24. Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la


municipalidad a favor de entidades pblicas o privadas sin fines de lucro y la venta de
sus bienes en subasta publica.
25. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y
convenios interinstitucionales
26. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo concederse
licencias simultneamente a un numero mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los
regidores.
27. Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los regidores.
28. Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de
administracin de los servicios pblicos.
29. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
30. Plantear los conflictos de competencia.
31. Aprobar el Cuadro de Asignacin de Personal y las bases de las pruebas para la
seleccin de personal y para los concursos de provisin de puestos de trabajo.
32. Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la municipalidad.
33. Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del alcalde,
as como reglamentar su funcionamiento.
34. Las dems atribuciones que le correspondan conforme a ley.
ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES:
Artculo 11. - Corresponden a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones
1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
2. Formular pedidos y mociones de orden del da.
3. Desempear por delegacin las atribuciones polticas del alcalde.
4. Desempear funciones de fiscalizacin de la gestin municipal.
5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales
que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o
apruebe el Concejo Municipal.
6. Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar
al, Concejo Municipal y proponer la solucin de problemas.

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RESPONSABILIDADES, IMPEDIMENTOS Y DERECHOS DE LOS REGIDORES:


Articulo 12.- Los Regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de
la ley practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los acuerdos
adoptados contra la ley, a menos salven expresamente su voto, dejando constancia de ello
en actas.
Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos, sean de
carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros de directorio, gerente u otro, en la
misma municipalidad o empresas municipales o de nivel municipal en su jurisdiccin. Todos
los actos que contravengan esta disposicin son nulos y la infraccin de esta prohibicin es
causal de vacancia en el cargo de regidor.
Para el ejercicio de la funcin edil, los regidores que trabajan como independientes en el
sector publico o privado gozan de licencia con goce de haber hasta por (veinte) horas
semanales, tiempo que ser dedicado exclusivamente a sus labores municipales. El
empleador esta obligado a conceder dicha licencia y a preservar su nivel remunerativo, as
como a no trasladarlos ni reasignarlos sin su expreso consentimiento mientras ejerzan
funcin municipal, bajo responsabilidad.
DE LA ALCALDIA
Artculo 13. - El Alcalde es el titular del pliego, personero legal de la Municipalidad Provincial
de Hunuco y le son atribuibles:
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos
2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo municipal.
3. Ejecutar los acuerdos del Concejo, bajo responsabilidad.
4. Proponer al Concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin.
6. Dictar Decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las leyes y ordenanzas;
7. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo el plan integral de Desarrollo
8. Sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad civil.
9. Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
10. Someter a aprobacin del Concejo municipal, bajo responsabilidad y dentro de los
plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica,
el presupuesto Municipal participativo, debidamente equilibrado y financiado.

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11. Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el Concejo municipal no lo apruebe


dentro del plazo previsto en la presente ley.
12. Someter a aprobacin del Concejo municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio
presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del
ejercicio econmico fenecido; .
13. Proponer al Concejo municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de
contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del Concejo
Municipal, solicitar al poder legislativo la creacin de los impuestos que considere
necesarios;
14. Someter al Concejo municipal la aprobacin del sistema de gestin ambiental local y
de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y
regional;
15. Proponer al Concejo municipal los proyectos de reglamento interno del Concejo
municipal, los de personal, los administrativos, todos los que sean necesarios para el
gobierno y la administracin municipal;
16. Informar al Concejo municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de
los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el
presupuesto aprobado;
17. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del cdigo
civil;
18. Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de este, a los dems funcionarios
de confianza;
19. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la
municipalidad;
20. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del serenazgo y la
Polica Nacional.
21. Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el
Gerente Municipal;
22. Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditorias, exmenes especiales y
otros actos de control.
23. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes
de auditoria interna;
24. Celebrar los actos, contratos y convenios
funciones;

necesarios para el ejercicio

de sus

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25. Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente


permitida, sugerir la participacin accionaria, y recomendar la concesin de obras de
infraestructura y servicios pblicos;
26. Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados
econmicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios
pblicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado;
27. Presidir las comisiones Provinciales de Formalizacin de la Propiedad Informal
designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen.

28. Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y competencia;


29. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera;
30. Proponer al Concejo municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme
a Ley;
31. Presidir el comit de defensa civil de su jurisdiccin;
32. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin
de servicios comunes;
33. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el
caso, tramitarlos ante el Concejo municipal;
34. Resolver en ultima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo
al Texto nico de Procedimientos Administrativos de la municipalidad;
35. Proponer al Concejo municipal espacios de concertacin y participacin vecinal;
36. Las dems que le correspondan de acuerdo a Ley.

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CAPITULO II
DE LOS ORGANOS DE COORDINACION, CONSULTIVO Y DE PARTICIPACIN

COMISION DE REGIDORES:
Artculo 14. - Las Comisiones de Regidores pueden ser permanentes o especiales, se
desarrollan dentro de sus atribuciones y fines para lo cual fueron constituidos, cumplen
funciones legislativas y fiscalizadoras, as como emiten Dictmenes sobre los asuntos
sometidos al Acuerdo del Concejo. El Reglamento Interior del Concejo Municipal determina
su rgimen de funcionamiento.
Sus atribuciones y funciones estn sealadas en la ley orgnica de Municipalidades y dems
disposiciones vigentes.
DEL CONCEJO DE COORDINACION PROVINCIAL
Artculo 15. - El Concejo de Coordinacin Provincial es un rgano de coordinacin y
concertacin de las Municipalidades Provinciales. Esta integrado por el Alcalde Provincial que
lo preside, pudiendo delegar tal funcin en el Teniente Alcalde, y los regidores provinciales;
Por los Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdiccin provincial y por los representantes de
las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas y nativas, asociaciones,
organizaciones de productores, gremios empresariales, profesionales, universidades, juntas
vecinales y cualquier otra forma de organizacin de nivel provincial, con las funciones y
atribuciones que le seala la presente ley.
La proporcin de los representantes de la sociedad civil ser del 40 % del nmero que resulte
de la sumatoria del total de miembros del respectivo Concejo municipal provincial y la totalidad
de los alcaldes distritales de la jurisdiccin provincial que corresponda.
Los representantes de la sociedad civil son elegidos democrticamente, por un periodo de
dos (2) aos,
Entre los delegados legalmente acreditados de las organizaciones de nivel provincial, que se
haya inscrito en el registro que abrir para tal efecto la Municipalidad Provincial, siempre y
cuando acrediten personera jurdica y un mnimo de 3 (tres) aos de actividad institucional
comprobada. La eleccin de representantes ser supervisada por el organismo electoral
correspondiente.
Una misma organizacin o componente de ella no puede acreditarse simultneamente a nivel
provincial y distrital.

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INSTALACION Y SESIONES:
Articulo 16. - Para la instalacin y funcionamiento del Consejo de Coordinacin Provincial se
requiere de la asistencia de la mitad mas uno de sus miembros. La ausencia de acuerdos por
consenso no impide al Concejo Municipal provincial decidir lo pertinente. La asistencia de los
Alcaldes es obligatoria e indelegable.
El Concejo de Coordinacin Provincial se rene ordinariamente dos veces por ao y en
forma extraordinaria cuando lo convoque el Alcalde Provincial. En sesin extraordinaria, una
vez al ao, se rene para integrar los planes Distritales y coordinar, concertar y proponer el
Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto Participativo Provincial.
FUNCIONES:
Articulo 17. - Corresponde al Concejo de Coordinacin Provincial:
1. Coordinar y Concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el
Presupuesto Participativo Provincial
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional.
3. Proponer proyectos de cofinanciacin de obras de infraestructura y de servicio pblicos
locales.
4. Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin privada
apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.
DE LAS JUNTAS VECINALES:
Articulo 18. - Las Juntas Vecinales es el rgano de coordinacin integrado por los
representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito dentro de la
provincia y que estn organizadas, principalmente, como juntas vecinales.
Asimismo, esta integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales,
las comunidades nativas, respetando su autonoma y evitando cualquier injerencia que
pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las organizaciones
sociales de la jurisdiccin que promueven el desarrollo local y la participacin vecinal, para
cuyo efecto las municipalidades regulan su participacin, de conformidad con el articulo 197
de la constitucin Poltica del Estado.
Articulo 19. - Las Juntas Vecinales tiene entre sus funciones :
1. Concertar y proponer las prioridades de gasto de inversin del distrito y los centros
poblados.
2. Proponer las polticas de Salubridad.
3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.

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4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios pblicos locales y la ejecucin de


obras municipales.
5. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el mbito
deportivo y cultural.
6. Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
7. Las dems que le delegue la municipalidad Distrital.
El primer regidor de la municipalidad Distrital la convoca y preside. El alcalde podr asistir a
las sesiones, en cuyo caso la presidir.
Las Juntas Vecinales se reunir, en forma ordinaria, cuatro veces al ao, podr ser
convocada en forma extraordinaria por el primer regidor del distrito o por no menos del 25%
(veinticinco por ciento) de los delegados vecinales.
Articulo 20. - El delegado es elegido, en forma directa, por los vecinos del rea urbano o
rural a la que representan. Tambin tienen como funcin representar a su comunidad ante
la Junta de Delegados vecinales por un periodo de un ao y velar por el cumplimiento de los
acuerdos que se adopten en ella.
Para ser elegido delegado se requiere ser ciudadano en ejercicio y tener su residencia en el
rea urbana o rural a la que representa. Su ejercicio no constituye funcin publica, ni genera
incompatibilidad alguna.
En cuanto a su regulacin la Constitucin y Delimitacin de las Juntas Vecinales, el nmero
de sus delegados, as como la forma de su eleccin y revocatoria, sern establecidos
mediante ordenanza de la respectiva municipalidad distrital.

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CAPITULO III
DEL ORGANO DE DIRECCION:

GERENCIA MUNICIPAL.
Artculo 21. - La Gerencia Municipal es el Organo de Direccin de ms alto nivel tcnico
administrativo de la Municipalidad Provincial de Hunuco. Es responsable de disponer el
cumplimiento de las Polticas, Objetivos y Metas comprendidas en el Plan Operativo
Institucional.
Artculo 22. - La administracin municipal esta bajo la direccin y responsabilidad del
Gerente Municipal, funcionario de confianza a tiempo completo y dedicacin exclusiva
designado por el alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. El Gerente Municipal,
tambin, puede ser cesado mediante Acuerdo de Concejo Municipal adoptado por los dos
tercios del nmero hbil de regidores en tanto se presenten cuales quiera de las causales
previstas en su Atribucin contenida en el artculo 9 de la presente ley. El cargo de Gerente
Municipal es de nivel remunerativo de F- 4, depende funcional y administrativamente del
Alcalde.
Son Funciones del Gerente Municipal:
1. Planear, organizar, dirigir, integrar y supervisar las actividades de los rganos de la
Administracin Municipal, en concordancia con las disposiciones Municipales.
2. Ejecutar por delegaciones del Despacho de Alcalda las siguientes funciones:
-

Ejecutar los Acuerdos de Concejo Municipal.

Cumplir y hacer cumplir las Ordenanzas Municipales.

Ejecutar Planes de Desarrollo Local.

Proponer al Despacho de Alcalda y Concejo Provincial las Polticas de Gestin

Municipal, para el Corto, Mediano y Largo Plazo.

Controlar la recaudacin de los Ingresos municipales y autorizar los Egresos en


conformidad con la Ley y el Presupuesto.

Vigilar el cumplimiento de los contratos.

Proponer por intermedio de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto Subgerencia


de Racionalizacin, Estadstica e informtica, el Proyecto de Reglamento de
Organizacin y Funciones y el Reglamento Interno de la Municipalidad Provincial.

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Proponer la creacin, modificacin y supresin o exoneracin de contribuciones,


arbitrios y derechos municipales.

Coordinar con las instituciones pblicas correspondiente a la atencin de los asuntos


municipales.

Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad.

3. Proponer y visar la documentacin tcnica normativa (Directivas, Reglamentos, Manuales


y Otros) inherentes a la Gestin Municipal.
4. Visar la documentacin administrativa y resolutiva de la Gestin Municipal.
5. Ejecutar las acciones de Convenios y Cooperacin a nivel local, regional e internacional
donde participa el Municipio.
6. Representar en actos cvicos y de trabajo al Alcalde.
7. Proponer al Alcalde las acciones Institucionales y de personal en la Municipalidad.
8. Proponer por intermedio de la Gerencia de Planificacin Y Presupuesto, Subgerencia
de Presupuesto y Cooperacin Tcnica Internacional el Proyecto del Presupuesto
Municipal para su aprobacin.
9. Preponer al Alcalde acciones de nombramiento, contratos, ascensos y promociones de
personal de servicios de acuerdo a Ley.
10. Participar y proponer, cuando se le requiera al ms alto nivel, en la determinacin de la
poltica sobre los Planes y Programas, y los asuntos inherentes al mbito de su
competencia.
11. Supervisar, controlar y orientar en la aplicacin de los lineamientos de poltica en materia
de gestin a todos los Gerentes de los rganos de apoyo, asesoramiento y lnea que estn
bajo su gerencia municipal.
12. Otras funciones que le asigne el despacho de alcalda.

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CAPITULO IV
DEL RGANO DE CONTROL

RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.


Artculo 23. - La Oficina de Control Institucional es el rgano Interno de Control,
responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar y evaluar las acciones de Control Previo
y Posterior de la Municipalidad Provincial de Hunuco. Est bajo la jefatura de un
funcionario que depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la
Repblica, y designado previo concurso Publico de mritos y cesado por la Contralora
General de la Repblica. Su mbito de control abarca a todos los rganos del gobierno local
y a todos los actos y operaciones, conforme a ley.
Son funciones del rgano de Control Institucional:
1. verificar el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas en la ley 27785, ley
Orgnica del Sistema Nacional de Control y normativas internas aplicables a la entidad y en
general todos los servidores pblicos.
2. Efectuar el seguimiento de los valores emitidos por las diferentes unidades orgnicas de la
Municipalidad, para su respectiva cobranza por la Oficina que es de su competencia.
3. Realizar las Auditorias y exmenes especiales de los Estados Financieros de la MPHCO.
4. Informar los resultados de los exmenes especiales y auditorias a la Alta Direccin y
Contralora General de la Repblica de las acciones contraloras efectuadas en el aspecto
administrativo, financiero, tributario e inversiones.
5. Participar en las Liquidaciones de Obras que se realicen, de conformidad a lo dispuesto por
las Normas de Control y dispositivos legales correspondientes
6. Comunicar la tramitacin de la Declaratoria de Fbrica de la obra concluida a los rganos
pertinentes para su ingreso como infraestructura pblica o bienes inmuebles
respectivamente.
7. Integrar la Comisin de Liquidacin de Obras.
8. Controlar la correcta aplicacin de las funciones administrativas, financieras, tributarias y de
inversin; previa, concurrente y posterior a su ejecucin proponiendo medidas correctivas
necesarias dando cuenta al Titular de la Municipalidad Provincial de Hunuco y Contralora
General de la Repblica.

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9. Realizar el seguimiento de las aplicaciones de las medidas correctivas, observaciones y


recomendaciones incluidas en los Informes evacuados en cumplimiento a los dispositivos
legales establecidos.
10. Formular el Plan de Trabajo Anual, de conformidad con el Reglamento de la Ley
Orgnica del Sistema Nacional de Control; as como de la Directiva que emite la
Contralora General de la Repblica, las que deben ser evaluados mensualmente,
informando a las instancias correspondientes.
11. Publicar las observaciones, conclusiones y recomendaciones de cada accin de control
en el portal electrnico y/o peridico mural de la municipalidad.
12. Otras funciones que le asigne la Contralora General de la Repblica.

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CAPITULO V
DEL ORGANO DE DEFENSA
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
ARTICULO 24.- La Procuradura Pblica Municipal esta a cargo de un Procurador Pblico,
Funcionario de Confianza F-3, designado por el Alcalde, depende administrativamente de
la municipalidad, funcional y normativamente del Concejo de Defensa Judicial del Estado.
Son funciones de la Gerencia de Procuradura Publico Municipal:
1. Cumplir y velar por el cumplimiento de los acuerdos, resoluciones, directivas que
adopte el Concejo municipal y el presidente.
2. Cumplir las comisiones en cargos y funciones que le asigne el alcalde y el Concejo
Municipal.
3. Emitir informes y proporcionar la informacin y la documentacin que le solicite el
alcalde.
4. Representar y defender los intereses y derechos de la municipalidad en juicios,
ejercitando tal deber a travs del rgano de defensa judicial conforme a ley.
5. Apoyar a otras municipalidades distritales de la jurisdiccin territorial extendiendo
sus funciones en materia de su competencia, previo convenio interinstitucional sobre
la materia.
6. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las actividades relacionadas a
cada uno de los procesos judiciales de la Municipalidad.
7. Ejercer la representacin Municipal delegada por el Alcalde de procesos judiciales,
contenciosos, administrativos y en asuntos que sean de su competencia.
8. Mantener informado al despacho de alcalda sobre el estado de cada uno de los
procesos judiciales en curso, y en los casos necesarios al Concejo Municipal.
9. Coordinar con su Jefe inmediato, para iniciar y seguir procesos judiciales, en los casos
que ameritan y en resguardo de los intereses de la Institucin.
10. Asesorar y asumir la defensa del personal, que por alguna razn y en el desarrollo de
su funcin, haya sido materia de algn proceso judicial, siempre y cuando haya sido
producido por acciones que no hayan ido en perjuicio de la municipalidad.
11. Realizar denuncias y seguir sus respectivos procesos en los casos en que se haya
afectado los derechos e intereses de la Municipalidad Provincial de Hunuco.
12. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

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CAPITULO VI
DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO

GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA


Artculo 25. - La Gerencia de Asesora Jurdica, es el Organo de Asesoramiento encargado
de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los asuntos de carcter jurdico de la
Municipalidad, est a cargo de un Funcionario de Confianza F-3, designado por el
Alcalde, puede ser removido por ste, depende funcional y administrativamente de la
Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Asesora Jurdica:
1. Interpretar las Normas Legales para su adecuada aplicacin en la MPHCO.
2. Asesorar y emitir opinin legal sobre proyectos de Ordenanzas, Edictos, Acuerdos,
decretos y Resoluciones para su correcta emisin, ejecucin y aplicacin
3. Dictaminar y/o informar a cerca de expedientes administrativos que se le remita.
4. Compendiar y sistematizar la legislacin referidas a la Municipalidad, para el
cumplimiento de sus fines, objetivos, facultades y atribuciones en concordancia a la
Constitucin poltica del Per y a la Ley Orgnica de Municipalidades.
5. Absolver consultas de carcter legal en asuntos administrativos laborales, tributarios,
penales, civiles, judiciales y contenciosos que soliciten las dems dependencias del
Municipio.
6. Refrendar y visar la documentacin normativa que el Concejo, Alcalda y/o Alta
Direccin expida dentro de sus atribuciones y competencias.
7. Formular un Plan de Trabajo Anual y evaluar mensual y trimestralmente el
cumplimiento de metas, informando a la Gerencia Municipal.
8. Otras Funciones que le asigne el Gerente Municipal.

GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO


Artculo 26. - La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, es el rgano de Asesoramiento,
encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades referidas a los
Sistemas del Plan de Desarrollo Provincial y Planes Urbanos, Presupuesto, Racionalizacin e
informtica y Convenios Financieros de Cooperacin Tcnica y realizar estudios de estructura
de costos de los servicios que presta la Municipalidad. Est a cargo de un Funcionario de

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Confianza F-3, designado por el Alcalde, puede ser removido por ste, depende funcional y
administrativamente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de planes
de desarrollo local en concordancia a las normas del sistema regional y nacional de
planificacin. y a su vez proponer la Poltica Institucional de acuerdo a los planes
pertinentes.
2. Identificar programas y actividades a desarrollar, de acuerdo a los objetivos, metas y
polticas de los Planes Nacionales de Desarrollo, as como evaluar, priorizar y ejecutar
el seguimiento de estas acciones.
3. Orientar y conducir la formulacin de la programacin peridica de las actividades y /o
tareas de los rganos internos en concordancia con los planes, enmarcados con el
sistema de Racionalizacin referentes a los documentos de gestin institucional.
4. Efectuar la evaluacin de la ejecucin de los Planes, Programas, y Presupuesto
Municipal, recomendando las medidas que aseguren su ejecucin.
5. Conducir el proceso de programacin, formulacin y aprobacin del Proyecto del
Presupuesto participativo y concertado de la Municipalidad, de acuerdo a las normas
legales vigentes.
6. Programar, coordinar y ejecutar las actividades sobre Cooperacin Tcnica,
coordinacin con los sectores responsables sobre esta materia.

en

7. Elaborar el Plan integral de desarrollo Provincial, Plan operativo institucional, Plan


estratgico Municipal a travs de los rganos de coordinacin consultivos y de
participacin.
8. Coordinar en forma permanente con las unidades orgnicas de la Institucin y con
otros organismos estatales y no estatales y otras organizaciones que tengan
relevancia para el desarrollo integral de la Provincia.
9. Elaborar y actualizar el diagnstico integral de nivel Provincial y Distrital.
10. Formular la propuesta de polticas de accin que orienten la elaboracin y ejecucin de
los planes y programas municipales.
11. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 27. - La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, para el cumplimiento de sus
funciones tiene la Estructura Orgnica siguiente:
-

Subgerencia de Planificacin y Programas de Inversin.

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Subgerencia de Presupuesto y Cooperacin Tcnica

Subgerencia de Racionalizacin, e Informtica.

Subgerencia de Estadstica y Costos

SUBGERENCIA DE PLANIFICACIN Y PROGRAMAS DE INVERSION.


Artculo 28.- La Subgerencia de Planificacin y Programas de Inversin est a cargo de un
Directivo de Carrera, depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de
Planificacin y Presupuesto.
Son funciones de la Subgerencia de Planificacin y Programacin de Inversin:
1. Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades relacionadas con los
Planes de desarrollo de largo mediano y corto plazo en concordancia con los planes
planteados al nivel del Gobierno Local.
2. Realizar estudios e investigaciones de la realidad socioeconmica de la provincia.
3. Proponer las medidas de poltica econmica y social que permita el cumplimiento de
los objetivos provinciales.
4. Formular las opiniones e informes Tcnicos correspondientes a solicitudes de creacin
y/o modificacin del Nivel de Poltica - Administrativos de los Centros Poblados
Menores y de Otras Organizaciones.
5. Formular y evaluar el Programa de Inversin Pblica de la Provincia, asegurando que
sta exprese los objetivos, metas y polticas de los planes de desarrollo.
6. Orientar y coordinar las acciones de programacin con los sectores que tengan
relacin con los programas de desarrollo a nivel Distrital, Provincial, Regional y/o
Nacional.
7. Coordinar y compatibilizar la elaboracin de los informes peridicos de la situacin
econmica y social de Provincia.
8. Proponer la Formulacin, anlisis, ejecucin y evaluacin de los planes estudios de
programas de inversin.
9. Realizar y/o supervisar investigaciones, de planes y estudios a nivel de Perfil, PreFactibilidad y Factibilidad econmica sobre las inversiones, utilizando las Tcnicas
metodolgicas adecuadas
10. Elaborar y/o actualizar estudios socio econmico de carcter integral y/o sectorial.
11. Elaborar el estudio socio econmico de los planes y programas de inversin de la
Municipalidad Provincial de Hunuco en coordinacin con la Gerencias competentes.

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12. Proponer sobre cualquier modificacin en los planes y/o programas de desarrollo
local.
13. Normar, calificar y evaluar los estudios formulados por los Organos de la
Municipalidad, emitiendo opinin sobre su factibilidad y conveniencia desde el punto de
vista tcnico.
14. Desarrollar los programas de trabajo que sistematice el estudio de costos de las
actividades econmicas de la Municipalidad, as como llevar el control de los ndices
de variacin de los precios de los materiales de construccin y otros.
15. Preparar, evaluar y actualizar el inventario de planificacin y programas de Inversin y
de los estudios socio - econmicos de la Municipalidad, as como evaluar las
actividades necesarias para la preservacin y aprovechamiento de los Recursos
Naturales de la Localidad.
16. Evaluar y aprobar los estudios y proyectos de inversin publica a nivel de perfil, pre
factibilidad y factibilidad.
17. Mantener actualizado el banco de proyectos de los estudios de pre inversin
18. Otras funciones que se le asignen.
SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA.
Artculo 29.- La Subgerencia de Presupuesto y Cooperacin Tcnica est a cargo de un
Directivo de Carrera, depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de
Planificacin y Presupuesto.
Son funciones de la Subgerencia de Presupuesto y Cooperacin Tcnica:
1. Planear organizar, dirigir, Coordinar, y controlar las actividades del presupuesto
municipal y acciones de Cooperacin Tcnica de conformidad con las normas del
sistema.
2. Programar, formular y evaluar el presupuesto anual de la Municipalidad Provincial de
Hunuco.
3. Opinar y Proponer las Modificaciones Presupuestales en funcin de metas y evaluar la
ejecucin presupuestal.
4. Coordinar las acciones con los organismos del Gobierno Central y rganos de la
Municipalidad para la programacin, formulacin y evaluacin del Presupuesto
Municipal.
5. Consolidar y programar a nivel del pliego Provincial, los programas presupuestales,
distritales para elevar a los organismos superiores pertinentes.

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6. Elaborar directivas
presupuestaria.

para

la

correcta

programacin,

ejecucin

evaluacin

7. Procesar la informacin presupuestal en coordinacin con la oficina de estadstica e


informtica para su sistematizacin.
8. Planear organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a los
convenios para la captacin de crditos-financieros y de cooperacin tcnica.
9. Ejecutar actividades y proyectos prioritarios para el desarrollo provincial especialmente
en los espacios geogrficos socio- econmicos, de mayor pobreza y marginacin de la
localidad.
10. Gestionar ante los organismos responsables todo tipo de cooperacin tcnica, que
permita impulsar el desarrollo de la localidad.
11. Buscar mecanismos de apoyo ante entidades cooperantes a nivel internacional, con la
finalidad de brindar prestacin Tcnica cientfica y cultural a todos los trabajadores de
la Municipalidad.
12. Coordinar en forma permanente, sobre los diferentes requerimientos ante la
Secretara Ejecutiva de Cooperacin Tcnica Internacional del Ministerio de la
Presidencia, que tenga por objetivo garantizar una correcta y oportuna remisin de la
informacin por parte de la Municipalidad.
13. Elaborar informes, cuadros estadsticos, cronograma de trabajo, solicitudes y otros
proyectos, tareas y/o actividades necesarias, que sirvan de informacin tcnica para la
concretizacin de diferentes apoyos de las entidades cooperantes a nivel nacional e
internacional.
14. Coordinar con las instituciones financieras, multilaterales de Desarrollo y otros para la
obtencin de prstamos, donaciones y/o cooperacin tcnica para la ejecucin de
obras de inversin y desarrollo local.
15. Formular estudios y perfiles de proyectos de desarrollo local para ser canalizados a
travs de las entidades cooperantes nacionales e internacionales previo los requisitos.
16. Establecer las condiciones necesarias a fin de captar la oferta financiera de fuentes
internas y externas.
17. Otras funciones que lo asignen.
SUBGERENCIA DE RACIONALIZACION E INFORMATICA:
Artculo 30.- La Subgerencia de Racionalizacin, e Informtica est a cargo de un
Directivo de Carrera, depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de
Planificacin y Presupuesto.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

Son funciones de la Subgerencia de Racionalizacin, e Informtica:


1. Racionalizar la organizacin y funcionamiento de la Municipalidad, en cuanto a sus
funciones, estructura, cargos y procedimientos.
2. Formular y actualizar la documentacin tcnica-normativa de organizacin y mtodos:
Reglamento de organizacin y funciones (ROF), Manual de Organizacin y Funciones
(MOF), Cuadro para Asignacin de Personal (CAP), Manual de Procedimientos, Texto
nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), Manuales y/o directivas que
coadyuven mejorar la productividad y eficiencia administrativa.
3. Racionalizar los procedimientos tcnicos de la administracin Municipal en
coordinacin con las unidades operativas, propendiendo a la simplificacin
administrativa.
4. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema local de
informtica, en concordancia con las normas del sistema.
5. Elaborar programas y mantenimiento para los equipos de cmputo, en funcin a la
naturaleza de los servicios que presta y a los requisitos operativos.
6. Disear y desarrollar software de aplicacin, acorde con las necesidades de las
diferentes reas de la Municipalidad.
7. Coordinar permanentemente con los rganos de la Municipalidad para establecer
nuevos diseos informticos, orientados a la capacitacin de los recursos humanos.
8. Ejecutar los convenios aprobados por la Municipalidad sobre la asistencia tcnica,
capacitacin especializada y prestacin de los servicios de informtica y otras
funciones propias de su competencia que le sea asignados.
9. Recopilar y procesar la informacin estadstica en coordinacin con diferentes
instituciones pblicas y privadas para apoyar la formulacin de estudios, planes,
programas y proyectos de desarrollo integral.
10. Elaborar, publicar anuarios y boletines trimestrales de informacin estadstica de
carcter institucional y sectorial de nivel Regional.
11. Contribuir en los procesos de racionalizacin y dinamizacin de los servicios
administrativos a travs de su automatizacin.
12. Cautelar informacin que tengan carcter reservado de acuerdo a ley.
13. Otras funciones que se le asigne.

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SUBGERENCIA DE ESTADISTICA Y COSTOS


Articulo 31.- La Subgerencia de Estadstica y Costos esta a cargo de un Directivo de
Carrera, con nivel F-1, que depende administrativamente y funcionalmente del Gerente de
Planificacin y Presupuesto.
Son funciones de la Subgerencia de Estadstica y Costos:
1. Elaborar el Plan operativo Estadstico de la Municipalidad
2. Organizar, procesar y mantener la informacin Estadstica de la Municipalidad
3. Proponer directivas y normas relacionadas al uso de la informacin Estadstica
4. Determinar los procedimientos y los costos de los servicios que brinda la Municipalidad
5. Analizar y difundir la informacin estadstica necesaria para la toma de decisiones.
6. Procesar la informacin estadstica e indicadores de acuerdo a las necesidades de las
diversas gerencias, subgerencias, y reas de la municipalidad.
7. Ejecutar mecanismos de recopilacin de informacin estadstica para la planificacin y
toma de decisiones.
8. Mantener actualizado el Banco de Datos Estadsticos de carcter municipal.
9. Proporcionar asesoramiento tcnico estadstico a los rganos integrantes de la
Municipalidad
10. Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificacin y Presupuesto

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CAPITULO VI

DE LOS ORGANOS DE APOYO

Artculo 32.- Los Organos de Apoyo son los encargados de planificar, organizar, ejecutar y
controlar el eficiente cumplimiento de las actividades que se realicen en la Municipalidad.
Artculo 33.- Los Organos de Apoyo para el cumplimiento de sus funciones tienen la
Estructura Orgnica siguiente
ORGANOS DE APOYO:
- SECRETARIA GENERAL:
. SUBGERENCIA DE RELACIONES PUBLICAS
. SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION DOCUMENTARIA
- GERENCIA DE ADMINISTRACION:
. SUBGERENCIA DE PERSONAL
. SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
. SUBGERENCIA DE TESORERIA Y RECAUDACION
. SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO
. SUBGERENCIA DE BIENES PATRIMONIALES Y MAESTRANZA
- GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA:
. SUBGERENCIA DE TRIBUTACION Y REGISTRO
. SUBGERENCIA DE FISCALIZACION
. SUBGERENCIA DE EJECUCION COACTIVA

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GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL:


Artculo 34. - La Gerencia de Secretara General, es el Organo de apoyo de alto nivel
administrativo, encargada de conducir, las acciones de Comunicacin, Imagen Institucional,
Relaciones Pblicas, Protocolo, Acervo Documentario y Archivo.
Artculo 35. - La Gerencia de Secretara General est a cargo de un funcionario de
confianza F-3, designado por el Alcalde o removido por este y/o acuerdo de concejo,
depende funcional y administrativamente del Despacho de Alcalda.
Son funciones de la Gerencia de Secretara General:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a los
asuntos de Secretaria Administrativa de la Municipalidad Provincial de Hunuco,
prestando el apoyo que requiera el Concejo municipal, la Alcalda y todas las unidades
orgnicas de nuestra Organizacin.
2. Mantener el archivo y control de los contratos y convenios del Municipio.
3. Asistir y apoyar el Organo de Concejo en la Gestin Administrativa en materia de su
competencia.
4. Asistir y registrar el desarrollo de las Sesiones de Concejo.
5. Dar fe de los actos del Concejo y normas emitidas por el Alcalde, as como asentar en
acta las Sesiones de Concejo conjuntamente con el Alcalde.
6. Informar oportunamente a los Organos del Municipio sobre los Acuerdos de Concejo.
7. Centralizar, revisar, sistematizar y procesar la tramitacin y archivo de las
comunicaciones, expedientes, contratos y dems documentos que provengan de los
diferentes organismos y dependencias municipales.
8. Organizar y atender Sesiones Solemnes del Concejo, Ceremonias y Actos Oficiales
que se realicen en la Municipalidad y coordinar a las que asiste el Alcalde y/o
representante.
9. Establecer y mantener coordinaciones al ms alto nivel con organismos e instituciones
pblicas y privadas, nacionales y extranjeros, con las cuales mantendr estrecha
vinculaciones sobre asuntos relacionados a la Gestin Municipal.
10. Elaborar Resoluciones, Decretos de Alcalda, Acuerdos de Concejo y Otros
documentos, para la firma del Alcalde, siendo de su responsabilidad, cuidar que dichos
documentos cumplan estrictamente con las formalidades necesarias y se encuentran
encuadradas dentro de la normatividad legal vigente, transcribiendo y notificando a
las instancias correspondientes incluidos convenios y contratos.

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11. Editar revistas, boletines y otros informativos que sean necesarios para la Gestin
Municipal.
12. Mantener actualizado la divulgacin informtica al usuario del Texto nico de
Procedimientos Administrativos (TUPA) e informar a las dependencias internas y
externas sobre el comportamiento de los procedimientos administrativos de acuerdo a
los dispositivos legales vigentes.
13. Llevar las actas de la asamblea de Alcaldes Dstritales de conformidad con los
artculos 102 y 103 de la ley 27972 y la que corresponde a la reunin de juntas y
comits vecinales que se han convocado por el Alcalde.
14. Propiciar mecanismos de carcter estratgico en propulsar en forma permanente la
imagen de la entidad ante la comunidad en general.
15. Otras funciones que le asigne el Alcalde.
Artculo 36. - La Gerencia de Secretaria General para el cumplimiento de sus funciones tiene
la Estructura siguiente:
. Subgerencia de Relaciones Pblicas
. Subgerencia de Administracin Documentaria.

SUBGERENCIA DE RELACIONES PBLICAS


Artculo 37. - La Subgerencia de Relaciones Publicas, est a cargo de un Directivo de
Carrera, depende funcional y administrativamente de la Secretara General.
Son funciones de la Subgerencia de Relaciones Publicas:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de relaciones publicas,
protocolo e imagen de la municipalidad de Hunuco.
2. Realizar evaluaciones de la opinin pblica y de las informaciones de los diferentes
rganos de difusin con relacin a las acciones que realiza la Municipalidad, a fin de
mejorar y/o perfeccionar los objetivos, planes y programas que ejecuta.
3. Apoyar la Organizacin de ferias, exposiciones y otras actividades de carcter cultural,
social y deportivo en coordinacin con los rganos correspondientes.
4. Elaborar folletos, revistas, notas de prensa y otros documentos que difundan los
servicios que presta la Municipalidad.
5. Establecer y mantener relacin con los medios de comunicacin; y con otras
instituciones pblicas y privadas a fin de propulsar la imagen municipal.

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6. Organizar y atender las Sesiones solemnes del Concejo, las ceremonias y actos
oficiales que realice la Municipalidad.
7. Elaborar y mantener actualizado el calendario cvico.
8. Brindar informacin en coordinacin con la subgerencia competente sobre aspectos
histricos, zonas tursticas, de Organizacin Municipal y otros al publico en general.
9. Otras funciones que se le asignen.

SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION DOCUMENTARIA:


Artculo 37. - La Subgerencia de Administracin Documentaria, est a cargo de un
Directivo de Carrera, depende funcional y administrativamente de Secretara General.
Son funciones de la Subgerencia de Administracin Documentaria:
1. Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas al proceso
archivstico y a la tramitacin de los expedientes y documentos que ingresan a la
entidad.
2. Organizar, conducir y mantener el archivo general de la Municipalidad.
3. Centralizar, revisar, sistematizar y procesar la tramitacin y archivo de las
comunicaciones y dems documentos que provengan de los diferentes organismos y
dependencias municipales.
4. Clasificar, depurar y archivar la documentacin existente de toda la municipalidad,
conforme al reglamento del sistema de Archivo Nacional y de las normas internas del
archivo Municipal.
5. Formular cuadros estadsticos de la fluidez documentaria y del Archivo conforme a lo
dispuesto por las normas tcnicas de archivo.
6. Llevar el registro de todos los dispositivos de carcter municipal debidamente
clasificados y numerados.
7. Otras funciones que le asignen.

LA GERENCIA DE ADMINISTRACION.
Artculo 38. - La Gerencia de Administracin es el Organo de Apoyo responsable de Planear,
Organizar, dirigir, supervisar, coordinar, controlar, ejecutar, evaluar y cautelar
la

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Administracin y uso de los recursos humanos, econmicos, financieros, materiales y servicios


internos de la Municipalidad.
Artculo 39. - La Gerencia de Administracin sta a cargo de un funcionario de Confianza
F-3, designado por el Alcalde o removido por este y/o acuerdo de concejo, depende
funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Administracin las siguientes:
Programar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las actividades de las Subgerencias de
Personal, Tesorera y recaudacin, Contabilidad, Abastecimiento y Bienes patrimoniales y
maestranza en concordancia con las normas tcnicas y legales pertinentes de cada sistema.
1. Supervisar y controlar el mantenimiento actualizado de los Estados Financieros y
presupuestarios as como el Registro de valores.
2. Informar en forma oportuna y permanente a la Alcalda y Gerencia Municipal, sobre la
situacin econmica financiera de la Municipalidad.
3. Supervisar los procesos de reclutamiento, seleccin, y contratacin y/o nombramiento
de personal.
4. Administrar y supervisar los Recursos Humanos, los servicios auxiliares, los recursos
econmicos-financieros y materiales, que requieren los rganos de la Municipalidad.
5. Dirigir, elaborar la informacin para la Cuenta General de la Nacin, as como los
Instrumentos de Gestin que fueran necesarios.
6. Administrar y conservar los bienes de dominio pblico que corresponde a la
Municipalidad.
7. Coordinar y evaluar programas de capacitacin y actualizacin del personal.
8. Programar y supervisar los servicios de seguridad interna y perimtrica.
9. Participar en la Formulacin del Presupuesto Municipal.
10. Controlar los Instrumentos, registros contables y balances.
11. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

SUBGERENCIA DE PERSONAL:
Artculo 40.- La Subgerencia de Personal, est a cargo de un Directivo de Carrera,
depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia de Administracin.
Son funciones de la Subgerencia de Personal:

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1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de la administracin


tcnica del personal, capacitacin y bienestar social, seleccin, registro y escalafn,
remuneraciones y pensiones, a si mismo hacer cumplir las Normas del Sistema
Nacional de Personal.
2. Ejecutar los Procesos de administracin de personal, promoviendo y fomentando el
desarrollo del potencial humano dentro de la carrera administrativa.
3. Administrar y mantener actualizado los Registros Escalafonarios y Rgimen
Pensionario de los trabajadores.
4. Programar, formular y controlar la elaboracin de planillas de pagos de personal activo,
cesante y jubilado de la Municipalidad.
5. Desarrollar normas tcnicas que permita una mejor administracin de personal en
coordinacin con la subgerencia competente.
6. Determinar y preveer los beneficios sociales.
7. Disear y establecer polticas para implementar programas de bienestar social e
incentivos dirigidos a la promocin humana de los servidores y su familia.
8. Desarrollar programas de seleccin, capacitacin actualizada orientada al servidor
tendiente a garantizar el desarrollo de la carrera administrativa, mejorar el desempeo
laboral y su realizacin personal.
9. Formular el Proyecto del Presupuesto Analtico de Personal, en coordinacin con la
Gerencia de Planificacin y Presupuesto y la Subgerencia de Racionalizacin e
Informtica.
10. Proyectar la Resoluciones inherentes al Sistema
11. Otras funciones que se le asignen.

SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
Artculo 41. - La Subgerencia de Contabilidad est a cargo de un Director de Carrera,
depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de Administracin.
Son funciones de la Subgerencia de Contabilidad lo siguiente:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de
Contabilidad Municipal, de Integracin Contable, Ejecucin Presupuestal, de Anlisis
Financieros, adaptados a la naturaleza de las operaciones de la Municipalidad.

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2. Ejecutar y controlar la aplicacin del Sistema de contabilidad gubernamental integrada


y la ejecucin del Presupuesto de la Municipalidad, en concordancia con el Sistema
Integrado de Administracin Financiera Gobiernos Locales (SIAF-GL) y otros
sistemas afines.
3. Dirigir, Elaborar y presentar oportunamente la contabilidad y el balance general de la
Municipalidad as como los Estados Financieros y Presupuestaria para su aprobacin
a sesin de concejo as como presentar y sustentar a la Contadura Publica de la
Nacin y las entidades competentes.
4. Dirigir y elaborar la cuenta general, Informar a la Gerencia de Administracin, sobre la
situacin econmica y financiera y los registros contables correspondientes.
5. Efectuar el control previo y concurrente de todos los ingresos y gastos de la institucin.
6. Conciliar mensualmente las cuentas y registros contables, con las Subgerencias que
generen ingresos y egresos.
7. Coordinar con las unidades orgnicas a fin de que elaboren y presenten
oportunamente la informacin relevante para el proceso contable que conlleve a la
generacin de los Estados Financieros.
8. Otras funciones afines que se le asignen.

SUBGERENCIA DE TESORERIA Y RECAUDACION


Artculo 42. - La Subgerencia de Tesorera y Recaudacin, est a cargo de un Directivo de
Carrera, depende Orgnica y Funcionalmente de la Gerencia de Administracin.
Son funciones de la Subgerencia de Tesorera y Recaudacin las siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del Sistema de
Tesorera relacionado a los ingresos y egresos por programas de los fondos de la
Municipalidad.
2. Cumplir y hacer cumplir las normas generales del Sistema de Tesorera.
3. Girar y disponer los pagos debidamente autorizados, que cuenten con la previsin
presupuestal correspondiente y que adems hayan cumplido con los requisitos
necesarios para su cancelacin a travs del SIAF y otros.
4. Controlar y manejar las cuentas corrientes de la institucin, llevar los registros
bancarios y de caja y efectuar las conciliaciones bancarias y proponer procedimientos
y normas de control de tesorera.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

5. Programar los pagos mensuales en atencin a las necesidades y recursos de la


municipalidad.
6. Registrar y custodiar de cartas fianzas y otros valores que se otorguen a favor de la
municipalidad, e informar a su jefe inmediato y con la debida anticipacin su vigencia y
vencimiento.
7. Entregar oportunamente la documentacin pertinente a la Subgerencia de contabilidad
para su tratamiento contable respectivo.
8. Programar, organizar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de recaudacin.
9. Recibir, controlar registrar, cautelar y mantener actualizado en el kardex de los
ingresos y especies valoradas de la Municipalidad.
10. Ejecutar acciones de cobranza ordinaria con arreglo al cdigo tributario y leyes
pertinentes.
11. Recepcin del dinero recaudado por los diversos tributos en el da y efectuar los
depsitos diarios a las cuentas corrientes de los Bancos que tienen vnculo comercial
con la Municipalidad de acuerdo a la normatividad vigente, previendo la seguridad que
el caso amerita.
12. Verificar minuciosamente la serie correlativa de los talonarios y especies valoradas al
momento de rendicin de cuentas por parte del personal encargado de las diversas
cobranzas, efectuando los arqueos cuando las circunstancias as lo ameriten.
13. Mantener organizado y clasificado todo el acervo documentario que se origina en el
rea como producto de las cobranzas y otras acciones administrativas diarias.
14. Realizar peridicamente el control de las especies valoradas distribuidas a las diversas
reas competentes.
15. Elaborar e informar mensualmente el balance patrimonial de ingresos
informacin contable y presupuestaria.

para la

16. Otras funciones que se le asigne

SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO:
Artculo 43. - La Subgerencia de Abastecimiento est a cargo de un Directivo de carrera,
depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia de Administracin.
Son funciones de la Subgerencia de Abastecimiento lo siguiente:

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1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de


Abastecimiento en lo que corresponde a: Programacin, Adquisiciones de bienes,
contratacin de servicios y Almacn, los mismos que se rigen por normas y
dispositivos vigentes.
2. Realizar todos los procedimientos administrativos previos para la ejecucin del plan
anual de adquisiciones y contrataciones
3. Programar, adquirir, almacenar y distribuir los recursos materiales y servicios (segn
el caso), para el cumplimiento de los objetivos programados.
4. Controlar, actualizar, incorporar, transferir y valorizar en forma permanente los bienes
patrimoniales de la Municipalidad..
5. Velar por el mantenimiento, conservacin y custodia de los inmuebles, instalaciones,
mobiliario y enseres de la Municipalidad.
6. Llevar ordenadamente y en forma adecuada la Titulacin del inmuebles de la
Municipalidad.
7. Conciliar mensualmente las operaciones y actividades con las Subgerencias de
Tesorera y Contabilidad.
8. Mantener actualizado el registro y el acervo documentario que se genere y se
recepcione en el rea.
9. Administrar y efectuar el mantenimiento de las unidades mviles y maquinarias
pesadas.
10. Otras funciones que se le asignen.

SUBGERENCIA DE BIENES PATRIMONIALES Y MAESTRANZA


Articulo 44.- La Subgerencia de Bienes Patrimoniales y Maestranza esta a cargo de un
Directivo de Carrera, depende orgnicamente y funcionalmente de la Gerencia de
Administracin. Tiene como finalidad administrar y controlar los bienes de la Municipalidad,
as como coordinar su adecuado uso, supervisin mantenimiento, y seguridad por parte de
las diversas Gerencias, Subgerencias y reas de la institucin.
Son funciones de la Subgerencia de Bienes Patrimoniales y Maestranza:
1.- Disponer la realizacin del Inventario Fsico Patrimonial de la Municipalidad
2.- Programar, dirigir, almacenar, mantener, conservar, y distribuir los bienes patrimoniales
requeridos por las diversas oficina de la entidad.

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3.- Solicitar la cobertura de las respectivas plizas de seguros de los bienes patrimoniales
que sean necesarios a fin de cubrirlos de todo riesgo.
4.- Verificar peridicamente el estado de conservacin y operatividad de los bienes
patrimoniales a fin de informar a la superioridad para un mejor aprovechamiento racional de
los mismos
5.- Formular polticas orientadas al mejor uso y aprovechamiento de los bienes de la entidad
6.- Llevar un riguroso control del ingreso y salida de los bienes
7.- Informar oportunamente de las Altas y Bajas de Bienes
8.- Manejo del Software de Inventario Mobiliario Institucional proporcionado por la
Superintendencia de Bienes Nacionales, asi como actualizar los registros.
9.- Codificar de acuerdo a los Catalogos Nacionales, los bienes ingresados al patrimonio
institucional
10.- Clasificar de acuerdo a su naturaleza de los bienes, caracterisiticas propias, y valor en
activos fijos, bienes no depreciables, o equipo auxiliar, entregados a las dependencias
solicitantes previa firma de la Pecosa o cargo.
11.- Colocar a cada bien su respectivo su sticker o medio de identificacin
12.- Abrir por cada bien del activo fijo o bien no depreciable su respectiva tarjeta control
unitario y depreciacin
13.- Informar anualmente, o cuando sea requerido por la Subgerencia de Constabilidad, a
travs de formatos oficiales, la depreciacin de los activos.
14,- Efectuar peridicamente la conciliacin de los registros patrimoniales entre si y de
estos con los libros contables.
15.- Realizar el registro de las maquinarias y equipos de la entidad previo inventario
pormenorizado
16.- Informar del estado de conservacin de las maquinarias vehculos y equipos e informar
de ser el caso para que se disponga el mantenimiento y/o las reparaciones pertinentes
17.- Elaboracin de un plan de mantenimiento de las maquinarias, vehculos y equipos a fin
de mantenerlos operativos y prever los daos que se puedan originar por falta de
mantenimiento.
18.- Llevar un registro pormenorizado valorado, y por vehiculo del ingreso y salida de sus
repuestos nuevos y usados.

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19.- Elaborar mensualmente un informe detallado respecto a los costos de mantenimiento


de las maquinarias, vehculos, y equipos
20.- Efectuar la programacin segn las necesidades prioritarias el uso de las maquinarias,
vehculos, y equipos, debiendo prever que estas se encuentren operativas y en condiciones
de uso.
21.- Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Artculo 45. - La Gerencia de Administracin Tributaria, es el Organo de Apoyo responsable
del registro, orientacin, fiscalizacin y administracin de los tributos. Tambin cumple la
funcin de sistematizar la informacin cualitativa de la Municipalidad. Para los fines
econmicos, contables, estadsticos y financieros.
Artculo 45. - La Gerencia de Administracin Tributaria, est a cargo de un Funcionario de
Confianza F-3, designado por el Alcalde, puede ser cesado por ste, depende
Administrativa y Funcionalmente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Administracin Tributaria lo siguiente:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de recepcin,
codificacin, revisin y registro de las declaraciones juradas de los tributos
Municipales.
2. Proponer Proyectos, Normas y Disposiciones Municipales, Reglamentarios y
Complementarios de la Legislacin, relacionados con el sistema tributario Municipal.
3. Formular los proyectos de resoluciones sobre Rentas Municipales y de las
reclamaciones que pudieran haber.
4. Presentar la informacin necesaria para la elaboracin del Presupuesto de Ingresos de
la Municipalidad.
5. Determinar el monto de los tributos y derechos previstos por Ley y aplicar las
Ordenanzas y Sanciones establecidos por la Municipalidad.
6. Proponer a la Alta Direccin, los Programas de Recuperacin Econmica y
Fiscalizacin Tributaria.
7. Determinar la base imponible y acotacin de los impuestos, tasas, derechos,
contribuciones, y otros impuestos sobre la base de las Dispos0iciones Legales
vigentes.

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8. Realizar operativos de fiscalizacin para detectar y disminuir el porcentaje de


contribuyentes morosos y omisos as como los evasores de los tributos municipales y
la sub-valuacin.
9. Emitir Resoluciones Gerenciales de ndole tributaria y de infracciones administrativas
de su competencia.
10. Resolver los recursos impugnativos de reconsideracin interpuestos contra las
Resoluciones Gerenciales expedidos por la Gerencia de Administracin Tributaria.
11. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 46. - La Gerencia de Administracin Tributaria, cuenta con la Estructura Orgnica
siguiente:
. SUBGERENCIA DE TRIBUTACIN Y REGISTRO.
. SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN.
. SUBGERENCIA DE EJECUCION COACTIVA
Artculo 47. - La Subgerencia de Tributacin y Registro, est a cargo de un Directivo de
Carrera, depende administrativamente y Funcionalmente de la Gerencia de Administracin
Tributaria.
Las funciones de la Subgerencia Tributacin y Registro son los siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las Normas y Sistemas para la
recepcin, revisin, codificacin, empadronamiento y archivo de las Declaraciones
Juradas.
2. Elaborar y mantener actualizados los padrones por tipo de tributos y las rentas fijas
permanentes en coordinacin con las oficinas de estadstica e informtica.
3. Elaborar y llevar los registros del contribuyente y las estadsticas de carcter tributario
actualizado.
4. Expedir copias, certificaciones y constancias de declaraciones juradas, pagos y otros
documentos tributarios que obran en los archivos a su cargo.
5. Tramitar las solicitudes y expedientes de contribuyentes y usuarios de las
informaciones tributarias y financieras, directamente relacionadas con los archivos a su
cargo.
6. Ejecutar, coordinar y controlar el proceso de orientacin e informacin a los
contribuyentes.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

7. Determinar la base imponible y cuanta de los tributos sobre la base de las


disposiciones legales, sealando a los deudores tributarios.
8. Acotar los tributos y generar las multas por infraccin tributaria en concordancia con lo
dispuesto en el cdigo tributario.
9. Girar liquidaciones tributarias, cautelando su integridad, seguridad, registro y destino.
10. Centralizar, registrar, clasificar y controlar la generacin de todos los conceptos que
van a originar un ingresos econmico a la Institucin.
11. Establecer programas y procedimientos orientados a captar y atraer al contribuyente
para el cumplimiento oportuno de sus obligaciones tributarias.
12. Fijar y proporcionar a las dependencias que correspondan, los factores de
actualizacin e intereses conforme a lo normado.
13. Proyectar Resoluciones Gerenciales de ndole tributaria y de infracciones
administrativas de su competencia.
14. Otras funciones que se le asignen.

SUBGERENCIA DE FISCALIZACIN:
Artculo 48. - La Subgerencia de Fiscalizacin, est a cargo de un Directivo de Carrera,
depende Administrativamente y Funcionalmente de la Gerencia de Administracin Tributaria.
La Subgerencia de Fiscalizacin cumple con las funciones siguientes:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de fiscalizacin
concernientes a impuestos, contribuciones, tasas (derechos, licencias, arbitrios),
habilitaciones y otros tributos Municipales en coordinacin con los Organos
correspondientes.
2. Verificar las Declaraciones Juradas presentados por los Contribuyentes y las
acotaciones que se emiten para el pago correspondiente determinando su conformidad
u observacin para su correccin.
3. Verificar el uso de los predios, teniendo en cuenta las Licencias Municipal de
Funcionamiento y Especial expedidos..
4. Programar, dirigir y ejecutar acciones de control de los locales y lugares donde se
desarrollen actividades pblicas no deportivas, para lograr el cumplimiento de las
obligaciones Municipales.

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5. Constatar el cumplimiento de los requisitos indicados en el TUPA y Normas conexas,


determinando la procedencia reduccin del impuesto predial, exoneracin e
inafectacin.
6. Cruzar informacin basndose en las Licencias de Construccin, ampliacin de
inmuebles, etc. verificando si se encuentran declarados por los Contribuyentes.
7. Fiscalizar el cumplimiento de los compromisos y de pagos asumidos por los
contribuyentes.
8. Fiscalizar los procedimientos establecidos para la aplicacin de sanciones por
incumplimiento a las Normas Legales Municipales.
9. Recepcionar denuncias de los contribuyentes y ejecutar las acciones correspondientes
previa verificacin aplicando las Normas Municipales
10. Detectar y notificar a los contribuyentes omisos, morosos y evasores en el pago de
tributos Municipales, en coordinacin con la Sub Gerencia de Tributacin y Registro
aplicando las Normas Legales. Proponer a la Gerencia de Administracin Tributaria las
Resoluciones de Imposicin y Resolucin de las Sanciones Administrativas de los
infractores de las Normas vigentes.
11. Cumplir los Procedimientos establecidos en la aplicacin de las sanciones por
incumplimiento de las Normas Municipales.
12. Detectar y notificar a los contribuyentes omisos y/o morosos en el pago de los Tributos
Municipales, en coordinacin con la Unidad de Tributacin, aplicndose las sanciones
pertinentes.
13. Otras funciones que se le asignen.
SUB GERENCIA DE EJECUCIN COACTIVA
Artculo 49. - La Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva est a cargo de un Directivo de
carrera, depende Administrativa y funcionalmente de la Gerencia de Administracin
Tributaria
La Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva cumple las siguientes funciones:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades concernientes a la
cobranza coactiva en ejercicio de los actos de coercin de los tributos Municipales y a
su vez efectuar el sistema de cobranzas Coactivas de las obligaciones de naturaleza
Tributaria y No Tributaria que tienen las personas Naturales o Jurdicas con la
Municipalidad.
2. Registrar, Programar y evaluar las cobranzas coactivas, informando de sus resultados
a la Oficina de Renta.

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3. Dar cumplimiento a lo dispuesto por el Cdigo Tributario y Ley N 26979, y dems


disposiciones legales vigentes.
4. Recepcionar las Liquidaciones giradas y disponer su cobranza por la va coactiva.
5. Ejecutar las rdenes de clausura dispuesta por la Autoridad Administrativa.
6. Disponer el registro de objetos y materiales que impidieran el Libre Trnsito y que se
encontraran en las Vas Pblicas para vehculos y peatones que hubieron sido
ordenados mediante Resolucin por la Autoridad Administrativa.
7. Disponer la demolicin de construccin antirreglamentaria y otras que no contaran con
autorizacin municipal, que fueron dispuestos mediante Resolucin Administrativa.
8. Efectuar el embargo en forma de depsito de bienes muebles e inmuebles que induzca
el contribuyente al cumplimiento de las Obligaciones Tributarias.
9. Solicitar el nombramiento de peritos para la valorizacin de los bienes embargados
para los fines de licitacin que hubiera lugar.
10. Expedir certificaciones de suspensin o archivamiento de expediente por cancelacin
de los tributos, costos, levantamientos del embargo, si existiera esta medida.
11. Recepcionar multas, liquidaciones de papeletas y otros anlogos que directamente son
procesados por las direcciones y que exigen el pago correspondiente y a su vez,
deben convertirlos en cobranza.
12. Conformar una comisin de quiebra con la finalidad de efectuar la depuracin de
valores prescritos e incobrables de acuerdo a ley y participar activamente en los
procesos de embargos y remates.
13. Elaborar el inventario anual de los valores tramitados y pendientes de tramite que
tiene bajo su responsabilidad y mantener al da la cuenta corriente si los tuviera bajo
su responsabilidad a fin que los reportes requeridos sean oportunos y veraces.
14. Dar facilidades para la realizacin de verificacin de documentos y arqueos
sorpresivos al personal competente.
15. Otras funciones que se le asigne.

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CAPITULO VII
ORGANOS DE LINEA

Artculo 50. - Los Organos de Lnea son los encargados de Planificar, organizar, ejecutar,
dirigir, controlar y supervisar los servicios, actividades, proyectos y obras pblicas en beneficio
de la comunidad, de acuerdo a las polticas emanadas del Concejo.
Artculo 51. - Los Organos de Lnea para el cumplimiento de sus funciones, tienen la
Estructura Administrativa siguiente:

ORGANOS DE LNEA :
-

GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL:


. SUBGERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS PUBLICAS
. SUBGERENCIA DE SUPERVISIN Y LIQUIDACION DE OBRAS
. SUBGERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO

ORGANOS DESCONCENTRADOS:
. IVP HUANUCO
. DEFENSA CIVIL

GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO ECONOMICO:


. SUBGERENCIA DE TRANSPORTE
. SUBGERENCIA DE PROMOCION AL TURISMO
.

SUB
GERENCIA
COMERCIALIZACION

DE

PROMOCION

EMPRESARIAL

GERENCIA DE ASUNTOS SOCIALES:


. SUBGERENCIA EDUCACION,CULTURA, DEPORTE ESPECTACULOS
. SUBGERENCIA DE REGISTRO CIVIL.
. SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES.

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GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y MEDIO AMBIENTE


. SUBGERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
. SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y POLICIA MUNICIPAL

GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL:


Artculo 52. - La Gerencia de Desarrollo Local, es el rgano de Lnea, responsable en la
ejecucin y/o supervisin de obras, para lo cual realiza un conjunto de acciones de
investigacin, planificacin, organizacin, ejecucin, supervisin y control, destinados a
perfeccionar los Planes y Programas de Desarrollo Urbano y Obras Pblicas de su
jurisdiccin, a fin de mejorar las condiciones y la calidad de vida de la poblacin.
Artculo 53. - La Gerencia de Desarrollo Local, esta a cargo de un Funcionario de
Confianza F-3, designado por el Alcalde, puede ser cesado por ste, depende funcional y
administrativamente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Local lo siguiente:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el acondicionamiento del territorio y los
planes de desarrollo de la Provincia, llevando planificadamente la ejecucin de los
diferentes estudios y/o proyectos alcanzados por la Gerencia de Planificacin,
Presupuesto y por la Sub Gerencia de Presupuesto y Cooperacin Tcnica.
2. Coordinar con el rgano administrativo respectivo para la recepcin de los proyectos
en lo referente a los planes de accin, presupuesto, definiendo las actividades y
proyectos especficos de los Programas y Sub - Programas de su competencia
funcional.
3. Organizar el catastro de la Provincia de Hunuco.
4. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las operaciones que
correspondan al desarrollo y mantenimiento de la Infraestructura Urbana y Obras
Pblicas de la ciudad en el mbito de su competencia.
5. Dirigir la ejecucin de Obras Pblicas Municipales de carcter Provincial.
6. Controlar el Desarrollo urbano y Obras Pblicas de la ciudad en lo relativo a
urbanizacin, control de edificaciones y seguridad urbana de acuerdo a sus
atribuciones.
7. Controlar el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales y Disposiciones Municipales
que norman el Desarrollo Urbano y Obras Pblicas.

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8. Vigilar el cumplimiento del Reglamento de Construcciones, ampliaciones,


remodelaciones y demolicin de edificios y otros, en beneficio de la seguridad y
habitabilidad de las edificaciones y el ornato de la ciudad.
9. Formular, ejecutar y mantener en su caso proyectos de inversiones en beneficio de la
comunidad.
10. Supervisar y controlar la construccin, mantenimiento y seguridad de las Salas de
Espectculos, estudios y otros edificios destinados a reuniones pblicos.
11. Hacer cumplir los Reglamentos y Ordenanzas Municipales que regulen y fiscalizan el
control del Desarrollo urbano y Obras Pblicas de la ciudad.
12. Efectuar las acciones relacionadas con la habilitacin y subdivisin de tierras.
13. Velar por la conservacin de la flora y la Fauna Local y promover ante las Autoridades
respectivas las acciones necesarias para el Desarrollo Urbano y Obras Pblicas,
aprovechamiento racional y recuperacin de los recursos naturales de la Provincia.
14. Otorgar certificados de conformidad y seguridad de obras, constancia de
compatibilidad de usos y zonificacin e inscripcin de la Declaratoria de Fbrica
15. Organizar las acciones dirigidas al cumplimiento de las normas sobre construcciones,
remodelaciones, avisos y el ornato pblico, establecidos en el Reglamento Nacional de
Construcciones y dems dispositivos legales.
16. Imponer a la propiedad privada y publica la obligacin de no construir, reconstruir,
ampliar, modificar un inmueble si no cuenta en la forma que establezca la ley de
Reglamento Nacional de Construcciones, Plan Director y las Ordenanzas sobre
seguridad, salubridad, esttica en la edificacin por razones de conservacin de zonas
monumentales, edificios declarados monumentos histricos y artsticos de conformidad
con las leyes o dispositivos Municipales.
17. Velar por los planes referidos a la organizacin del espacio fsico y uso del suelo,
planificando integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial.
18. Promover, Apoyar y Ejecutar proyectos de inversin y servicios pblicos Municipales
que presenten objetivamente externalidades o economas de mbito provincial.
19. Emitir las Normas Tcnicas generales, en materia de organizacin del espacio fsico y
uso del suelo as como sobre proteccin y conservacin del ambiente.
20. Efectuar el control y/o supervisin de las obras que se ejecutan por la Municipalidad,
llevando dicho control en forma eficiente y en concordancia con los expedientes
tcnicos aprobados.
21. Otras funciones que se le asigne.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

Artculo 54. - La Gerencia de Desarrollo Local para el cumplimiento de sus funciones, tienen
la Estructura siguiente:
- SUBGERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS PBLICAS.
- SUBGERENCIA DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE OBRAS.
- SUGERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO

SUBGERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS PBLICAS:


Artculo 55. - La Subgerencia de Proyectos y Obras Pblicas, est a cargo de un Directivo
de Carrera depende Orgnica y Funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Local.
Son Funciones de la Subgerencia de Estudios y Obras Pblicas lo siguiente:
1. Coordinar con la Gerencia de Planificacin y Presupuesto, para la formulacin de las
bases tcnicas y administrativas con la finalidad que los
concursos sobre,
adjudicacin directa, precios, licitaciones y/o contratos segn modalidad tengan la
debida consistencia en los otorgamientos referentes a proyectos de inversin de obras
que realiza la Municipalidad.
2. Priorizar la ejecucin de proyectos de obras pblicas Municipales en funcin al impacto
y necesidad social de acuerdo a los expedientes tcnicos aprobados.
3. Elaborar y proponer documentos tcnicos normativos para el mejor desempeo de sus
funciones.
4. Orientar y Coordinar las acciones de programacin en proyectos de inversin con los
sectores que tengan relacin con los programas de desarrollo a nivel provincial y/o
regional.
5. Disear y promover proyectos que permitan su ejecucin de programas Municipales
referentes a viviendas para familias de bajos recursos.
6. Fomentar a travs de proyectos inversiones de inters Local y Regional.
7. Planificar con estudios de pre inversin a travs de proyectos con dotacin de
8. infraestructura para el desarrollo local.
9. Otras funciones que se le asigne.

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SUBGERENCIA DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE OBRAS


Artculo 56. - La Subgerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras, est a cargo de un
Directivo de Carrera depende Administrativamente y Funcionalmente de la Gerencia de
Desarrollo Local.
La Sub gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras cumple las siguientes funciones:
1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los Proyectos relacionados a obras que
la Municipalidad efecte por la modalidad de administracin directa y/o supervisar y
controlar a aquellas que se dan por la modalidad de contrato a nivel Provincial.
2. Recepcionar las obras para su liquidacin que ejecut la Municipalidad por Administracin
Directa y/o Contrato de conformidad con el Reglamento nico de Licitaciones y Contratos
de Proyectos y Obras Pblicas.
3. Ejecutar liquidaciones de obras que tengan relacin con la inversin efectuada por parte
de la municipalidad y que permitan sustentar el proceso culminativo de la obra liquidada.
4. Supervisar y controlar los proyectos y obras pblicas de diferente ndole
5. Otras funciones que se les asignen.
SUBGERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO
Artculo 57. - La Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano, esta a cargo de un Directivo
de Carrera, nivel F-1, puede ser cesado por el alcalde, depende administrativamente y
funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Local.
Son funciones de la Subgerencia de Catastro y Control Urbano los siguientes:
1. Aprobar el plan de acondicionamiento territorial de nivel provincial, que identifique las
reas urbanas y de expansin urbana, as como las reas de proteccin o de
seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y las reas de conservacin
ambiental.
2. Aprobar el plan de desarrollo urbano, el plan de desarrollo rural el esquema de
solidificacin de reas urbanas, el plan de desarrollo de asentimientos urbanos y
dems planes especficos de acuerdo con el plan de acondicionamiento territorial.
3. Pronunciar y emitir informes respecto a las acciones de demarcacin territorial de la
provincia.
4. Aprobar la regulacin provincial respecto del otorgamiento de licencias y las labores
de control y fiscalizacin de las municipales distritales en las materias reguladas por
los planes antes mencionados de acuerdo con las normas tcnica de la materia,
sobre:

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a. Elaboracin y mantenimiento del catastro urbano y rural


b. Reconocer, verificar y otorgar titulacin y saneamiento fsico legal
asentamiento humanos.

de

c. Autorizar para ubicacin de anuncios y avisos publicitarios y propaganda


poltica.
d. Otorgar Nomenclatura de calles, parques y vas.
5. Otorgar Licencias de Construccin, refaccin, remodelacin y demolicin de los
inmuebles, de conformidad con el Reglamento Nacional de construcciones y
Reglamento Municipal.
6. Emitir informes tcnicos de solicitudes de apertura de establecimientos comerciales,
industriales y de servicios.
7. Revisar las solicitudes de declaracin de fbrica.
8. Otorgar permisos y /o autorizaciones para rotura de pistas y veredas para la
realizacin de obras relacionadas para la instalacin de agua y desage adoptando las
medidas necesarias que aseguren su respectiva reparacin.
9. Aplicar de conformidad y con sujecin a las normas tcnicas sobre licencias de
construccin debindose ceirse estrictamente a las normas sobre barreras
arquitectnicas y de accesibilidad. Tambin puede ajustarse a ordenar la clausura
transitoria o definitiva de edificios, establecimientos o servicios cuando su
funcionamiento este prohibido legalmente y constituya un peligro relacionados a
Defensa Civil, olores, humus, ruidos u otros efectos perjudiciales para la salud o
tranquilidad de vecindario.
10. Respetar las normas de Reglamento Nacional de Construcciones.
11. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a efectuar
el levantamiento y/o actualizacin, conservacin y operacin del acondicionamiento
territorial.
12. Elaborar planos del acondicionamiento territorial, temticos, valorizacin, padrones
territoriales, cuadros estadsticos y otros.
13. Controlar los procesos de habilitacin urbana y subdivisin de tierras en el mbito de
su competencia.
14. Expedir certificados de alineacin para predios afectados por remodelacin de
viviendas o calles por el Plan Vial Urbano.
15. Aplicar los reglamentos para controlar la buena presentacin y el ornato de la ciudad.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

16. Mantener un archivo catalogado e intangible de los planos generales de la ciudad,


incluyendo el aspecto topogrfico, redes de servicios pblicos, de canalizaciones, de
pavimentos de reas agrcolas. De terrenos adjudicados, de ubicacin de monumentos
histricos y artsticos y otros de inters para el plan urbano.
17. Efectuar diseos de parques recreacionales y jardines botnicos, as como elaborar
perfiles tcnicos urbansticos.
18. Cumplir y hacer cumplir los Reglamentos Nacionales y Disposiciones Municipales que
norman la ejecucin de obras pblicas y privadas; as como el uso y conservacin de
los edificios pblicos y privados, proponiendo la aplicacin de sanciones a los
infractores de estas normas.
19. Prestar asistencia tcnica a los sectores, barrios, reas marginales para el
saneamiento de su estructura fsica legal de conformidad al Plan Urbano aprobado y
dispositivos vigentes.
20. Representar al Estado en los procedimientos de expropiacin de bienes inmuebles de
acuerdo a ley.
21. Proponer y efectuar la expropiacin de los inmuebles de propiedad privada de
conformidad a dispositivos vigentes, para el cumplimiento de los proyectos aprobados
en el Plan Urbano y relacionados a los servicios pblicos que benefician a la
colectividad.
22. Fijar el uso de tierra de conformidad con la zonificacin con el Plan Urbano aprobado,
Reglamente Nacional de Construcciones, Reglamento Provincial de Construcciones y
Reglamento Especifico.
23. Organizar y otorgar todo lo referente a titulaciones de terrenos, as como
certificaciones a los posesionarios de los Asentamientos Humanos y/o pueblos jvenes
segn su competencia.
24. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban
realizarse tareas de renovacin urbana en coordinacin del gobierno regional.
25. Otras funciones que le asignen.
RGANOS DESCONCENTRADOS
COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL
Artculo 58. - El Comit provincial de Defensa Civil es el rgano Consultivo y de
Coordinacin Interinstitucional para las acciones de prevencin, emergencia, primeros auxilios
y seguridad de toda la poblacin de la Provincia de Hunuco frente a los desastres o
calamidades que los afecte. Siendo responsable de la planificacin, elaboracin difusin y de
la ejecucin de planes operativos especiales de los Programas de Defensa Civil en
concordancia con la normatividad vigente.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

INSTITUTO VIAL PROVINCIAL


Artculo 59. - Esta instancia administrativa de acuerdo a su naturaleza funcional operativa,
cumple funciones eminentemente de servicios, encargados de programar, formular y
desarrollar un conjunto de actividades integrales a favor de la poblacin, en funcin de los
planes, programas y normatividad vigente al respecto.
GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO ECONOMICO:
Artculo 60. -La Gerencia de Promocin y Desarrollo Econmico, es el Organo de Lnea
encargado de regular el transporte pblico, del mantenimiento y remodelacin de parques y
reas verdes, y de la proteccin del Medio Ambiente. Asimismo planifica, organiza, ejecuta y
controla el cumplimento de las normas en materia de comercializacin y abastecimiento de
productos de consumo humano.
Artculo 61. - La Gerencia de Promocin y Desarrollo Econmico, est a cargo de un
Funcionario de Confianza F-3 designado por el Alcalde, puede ser cesado por este,
depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia Municipal.
La Gerencia de Promocin y Desarrollo Econmico, cumple las funciones siguientes:
1. Normar y controlar el aseo, higiene y salubridad de las personas que comercializan
con alimentos, establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas,
mercados, piscinas y otros lugares pblicos.
2. Ejecutar directamente en la regulacin y control del proceso de disposicin final de
desechos slidos y vertimientos industriales as mismo controlar la emisin de
humus, gases, y dems elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente
3. Normar y controlar las actividades relacionadas con el saneamiento ambiental
tendientes a evitar la contaminacin ambiental producida por los residuos, gases,
desperdicios y productos qumicos.
4. Normar y controlar las actividades relacionadas con los servicios de limpieza publica.
5. Supervisar el transporte pblico local en coordinacin con las entidades
competentes.
6. Normar, regular y controlar el comercio ambulatorio.
7. Normar, controlar las condiciones de expendi de alimentos.
8. Normar y supervisar las acciones relacionadas con la proteccin del medio ambiente.
9. Realizar el control del cumplimiento de las Normas Legales en materia de
abastecimiento, comercializacin, defensa del consumidor, salubridad y seguridad,
con el apoyo de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

10. Coordinar y controlar el Abastecimiento y comercializacin de productos de consumo


humano con las entidades correspondientes.
11. Elaborar proyectos de los Planes de Accin y Presupuesto, definiendo las
actividades y proyectos especficos.
12. Efectuar el regulamiento cuando el Inters Social lo aconseje el acopio, distribucin,
almacenamiento y comercializacin de los productos alimenticios, sancionando la
especulacin, acaparamiento y el falseamiento de pesas y medidas.
13. Promover ferias de productos alimenticios, pecuarios y artesanales, as como apoyar
la creacin de mecanismos de comercializacin directa por los productos.
14. Proveer los servicios de saneamiento rural cuando eso no pueden ser atendidos por
las Municipalidades distritales o las de los centros poblados rurales de su jurisdiccin
y coordinar con ellas para las realizacin de campaas de control de epidemias y
sanidad animal.
15. Difundir programas de saneamiento ambiental y gestionar la atencin primaria de la
salud realizando campaa de medicina preventiva, primeros auxilios, educacin
sanitaria y profilaxis local.
16. Dirigir, controlar y supervisar los mercados municipales y camales
propiedad como las de carcter privado.

tanto de su

17. Programar, registrar, verificar y ejecutar las acciones pertinentes para la


racionalizacin del beneficio de animales, ovinos, porcinos, vacunos y otros,
regulando el abastecimiento para el consumo humano.
18. Aplicar las sanciones a los que incurran en infraccin contra los dispositivos vigentes
que reprimen la adulteracin, especulacin, acaparamiento, falseamiento de pesas y
medidas y otros que por su naturaleza tengan relacin con el abastecimiento y
comercializacin de los Productos alimenticios.
19. Normar, regular y controlar el comercio ambulatorio, as como el expendio de
alimentos y el abastecimiento, comercializacin, defensa del consumidor, seguridad
y salubridad en el consumo humano.
20. Promover ferias agropecuarias relacionadas a la comercializacin de productos
alimenticios pecuarios y artesanales tambin deber controlar y supervisar los
mercados municipales y camales tanto pblicos y privados; Con la finalidad que los
productos en su distribucin y almacenamiento no caigan en la especulacin,
acaparamiento y el falseamiento de pesas y medidas.
21. Controlar las autorizaciones municipales de naturaleza tributaria y/o no tributaria, as
como los servicios de vigilancia y de seguridad.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

22. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.


Artculo 62. - La Gerencia de Promocin y Desarrollo Econmico, para el cumplimiento de
sus funciones, tiene siguiente estructura orgnica:
-

SUBGERENCIA DE TRANSPORTE.

SUBGERENCIA DE PROMOCION AL TURISMO

SUBGERENCIA
DE
COMERCIALIZACIN.

PROMOCIN

EMPRESARIAL

SUBGERENCIA DE TRANSPORTE
Artculo 63. - La Subgerencia de Transporte, est a cargo de un directivo de carrera,
depende Administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de Promocin y Desarrollo
Econmico.
La Subgerencia de Transportes cumplen las funciones siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas al
transito, transporte y circulacin vial.
2. Normar, regular y planificar el transporte terrestre fluvial y lacustre a nivel provincial.
3. Normar y regular el servicio pblico de transporte terrestre urbano e interurbano de la
jurisdiccin, de conformidad por las leyes y reglamente relacionadas sobre la materia
.
4. Normar, regular, organizar y mantener los sistemas de sealizacin y semforos, as
como regular el trnsito urbano de peatones y vehculos.
5. Normar y regular el transporte pblico y Otorgar las correspondientes licencias o
concesiones de rutas para el transporte de pasajeros, as como regular el transporte
de carga e identificar las vas y rutas establecidas para tal objeto.
6. Promover la construccin de terminales terrestres, y regular su funcionamiento.
7. Normar, regular y controlar la circulacin de vehculos menores motorizados o no
motorizados, tales como taxis, mototaxis, triciclos, y otros de similar naturaleza.
8. Otorgar autorizaciones y concesiones para la prestacin del servicio pblico de
transporte provincial de personas en su jurisdiccin.
9. Otorgar certificados de uso licencia de construccin , certificado de conformidad de
obra licencia de funcionamiento y certificado de habilitacin tcnica a los terminales

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

terrestres y estaciones de rutas del servicio del transporte provincial de personas de


su competencia, dichos certificados para su otorgamiento sern coordinados
previamente con la gerencia de Desarrollo Urbano y Obras Pblicas
10. Supervisar el servicio pblico de transporte urbano de su jurisdiccin mediante la
supervisin, deteccin de infracciones, imposicin de sanciones y ejecucin de ellas
por incumplimiento de las normas o disposiciones que regulan dichos servicios con el
apoyo de la polica nacional asignada al control de trnsito.
11. Instalar, Mantener y renovar los sistemas de sealizacin de transito en su
jurisdiccin, de conformidad con el reglamento nacional respectivo. l.- Proponer
proyectos de ordenanzas que regulen y controlan el transporte colectivo, la
circulacin y el trnsito de su jurisdiccin.
12. Llevar registros referentes a vehculos menores de traccin hasta 250 cc.
13. Fijar la ubicacin de terminales terrestres en zonas adecuadas.
14. Otras funciones que se le asignen.

SUB GERENCIA DE PROMOCION AL TURISMO:


ARTICULO 64.- La Sub Gerencia de Promocin al Turismo, est a cargo de un Directivo de
Carrera, depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de Promocin y
Desarrollo Comunal.
Son funciones de la Sub gerencia de Promocin al Turismo los siguientes:
1. Promover la proteccin y difusin del patrimonio cultural de la nacin, dentro de su
jurisdiccin, y la defensa y conservacin de los monumentos arqueolgicos,
histricos y artsticos, colaborando con los rganos regionales y nacionales
competentes para su identificacin, registro, control, conservacin y restauracin.
2. Promover y administrar parques zoolgicos, jardines botnicos, bosques naturales ya
sea directamente, mediante contrato o concesin, de conformidad con la normativa
en la materia.
3. Fomentar el turismo sostenido y regular los servicios destinados a ese fin, en
cooperacin con las autoridades competentes.
4. Fomentar el Turismo Local, defender y conservar el patrimonio histrico Cultural.
5. Identificar los bienes y actividades con valor y/o potencial arqueolgico, histrico y
turstico y asimismo coordinar con entidades vinculadas con el Turismo para realizar
actividades conjuntas.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

6. Identificar los bienes y actividades con valor y/o potencial arqueolgico, histrico y
turstico y asimismo coordinar con entidades vinculadas con el Turismo para realizar
actividades conjuntas.
7. Otros que se le asignen.

SUBGERENCIA DE PROMOCIN EMPRESARIAL Y COMERCIALIZACION


Artculo 65. -La Subgerencia de Promocin Empresarial y Comercializacin, est a cargo
de un Directivo de Carrera, depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia de
Promocin y Desarrollo Econmico.
La Subgerencia de Promocin y Comercializacin cumple las siguientes funciones:
1. Programar, coordinar y controlar el abastecimiento promocin y comercializacin de
los productos
alimenticios, agropecuarios, proponiendo los mecanismos de
comercializacin directa entre los productores y consumidores bajo la modalidad de
ferias.
2. Velar por el Control evitando la especulacin, adulteracin y acaparamiento de los
productos alimenticios as como combatir el falseamiento de pesas y medidas.
3. Establecer operativos de control de calidad de los productos alimenticios para el
consumo humano y si fuera el caso solicitar los anlisis bromatolgicos
correspondientes.
4. Administrar los Mercados y Camales Municipales, supervisar los Mercados privados,
velando por el cumplimiento de las normas y dispositivos Municipales que normen
y/o regulen dichas actividades as como la comercializacin de la carnes.
5. Organizar, controlar y Proponer normas y procedimientos para el comercio
ambulatorio y determinando las sanciones correspondientes a los infractores cuyo
aspecto no est tipificados en el reglamento de mercados.
6. Vigilar el cumplimiento de las Ordenanzas y disposiciones municipales pertinentes al
Comercio Informal.
7. Organizar licencias para la apertura de establecimientos comerciales , industriales y
profesionales.
8. Proponer normas y supervisar el cumplimiento de las disposiciones municipales
referentes al uso de la va pblica en general a si como supervisar las funciones y
actividades que desarrollan las reas bajo su mando relacionado con este servicio.

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9. Regular, controlar y proponer normas para el uso de la va pblica, vigilando el


cumplimiento de las disposiciones Municipales de dicha actividad a si como
decomisar previa acta, artculos de consumo humano adulterados, falsificados en
estado de descomposicin que atenten contra la salud pblica.
10. Participar y coordinar acciones Multisectoriales para el cumplimiento de las normas y
reglamentos municipales.
11. Regular las normas respecto de la copia, distribucin almacenamiento y
comercializacin de alimentos y bebidas,
en concordancia con las normas
nacionales sobre la materia.
12. Construir, equipar y mantener directamente o por concesin, mercados de abastos
al mayoreo o minoristas as mismo realizar programas de apoyo a los productores y
pequeos empresarios al nivel de la provincia, en coordinacin de las
municipalidades distritales y las entidades pblicas y privadas de nivel Regional y
Nacional.

GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y MEDIO AMBIENTE


Articulo 66 La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente es el rgano de lnea,
encargado de los servicios pblicos urbanos y ambientales; est a cargo de un funcionario
de confianza con categora de Gerente designado por el Alcalde; depende jerrquica,
funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.
Articulo 67 La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente esta a cargo de un
Funcionario de confianza, nivel F-3 designado por el Alcalde, pudiendo ser cesado por este.
Depende jerrquicamente del Gerente Municipal
La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente cumple las siguientes funciones:
1. Coordinar con la ciudadana las actividades relacionadas con el medio ambiente: limpieza
pblica, conservacin, mantenimiento de reas verdes y el control de la contaminacin
ambiental.
2. Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades que realizan sus Unidades
Orgnicas.
3. Establecer y mantener actualizado un sistema de informacin estadstica del manejo de
todas las actividades que realizan sus Unidades Orgnicas.
4. Dirigir programas de educacin en temas medioambientales en coordinacin con
Instituciones Privadas y Pblicas, y participacin de las Juntas vecinales, a fin de promover
la conservacin del medioambiente.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

5. Proponer normas, procedimientos y directivas que regulen el equilibrio entre el desarrollo


econmico, la conservacin ambiental y la utilizacin de recursos naturales en el distrito.
6. Organizar, dirigir y controlar las actividades de reforestacin y forestacin por sectores y
segn la necesidad.
7. Orientar a los administrados en asuntos de su competencia.
8. Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo costeado, disponiendo el uso adecuado de
los recursos econmicos, materiales, maquinarias y equipos asignados.
9. Realizar el costeo de las diferentes actividades que desarrolla el rgano.
10. Realizar el costeo de los procedimientos administrativos, por los servicios que presta la
Municipalidad, en los asuntos de su competencia.
11. Denunciar ante las instancias correspondientes sobres las infracciones medio
ambientales en las que incurran las personas naturales o jurdicas.
12. Otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne la Gerencia
SUBGERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y POLICIA MUNICIPAL
.
SUBGERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL:
Artculo 68. -La Subgerencia de Saneamiento Ambiental, est a cargo de un Directivo de
Carrera, depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de Servicios a la
Ciudad y Medio Ambiente.
Son funciones de la Subgerencia de Medio Ambiente y Salubridad los siguientes:
1. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar la recoleccin, transporte y
procesamiento del servicio de aseo domiciliario y limpieza de las vas pblicas y
otros lugares de uso pblico.
2. Efectuar el barrido de las calles, la recoleccin y la disposicin final de los residuos
slidos.
3. Normar y controlar las actividades relacionados con la poblacin del medio ambiente.
4. Vigilar el cumplimento de las disposiciones sobre contaminacin atmosfrica, sonora,
de agua y suelos.
5. Coordinar y realizar estudios tendientes a controlar la contaminacin ambiental.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

6. Efectuar el control sanitario e higinico de viviendas y establecimientos pblicos y


lugares que expenden artculos y/o productos alimenticios.
7. Coordinar permanentemente con los Organismos Multisectoriales con la finalidad de
efectuar operativos de acuerdo a su competencia municipal.
8. Planear, coordinar y ejecutar campaas de informacin y educacin sobre limpieza
pblica.
9. Atender, resolver e informar sobre quejas y solicitudes presentados por los vecinos.
10. Planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones relaciones a la
implementacin, conservacin y administracin ptima de los servicios de parques y
jardines a s como la ejecucin de obras de ornato en la ciudad.
11. Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelacin de parques y jardines.
12. Estudiar la problemtica de prestacin del servicio de parques y jardines
proponiendo normas y reglamentos as como ejecutar la creacin de Areas Verdes
dentro del permetro jurisdiccional de la ciudad.
13. Promover campaas de forestacin, reforestacin, conservacin y cuidado de las
reas verdes de la ciudad con la participacin vecinal, Comunidad Educativa y
entidades pblicas y privadas de la localidad.
14. Proponer normas y procedimientos para la conservacin de Areas Verdes
establecidos y por establecer as como formular convenios con otros organismos
entre municipalidades, Organizaciones Comunales y Barriales para la ejecucin,
implementacin y mantenimiento del servicio de parques y jardines.
15. Vigilar el cumplimiento de las Ordenanzas y disposiciones municipales referidas al
cuidado de Areas Verdes, permitiendo la conservacin de parques, parajes naturales
y de paisajes, as como las acciones encomendadas a la conservacin del medio
ambiente.
16. Crear, establecer y mantener operativos el vivero municipal.
17. Mantener el inventario de parques y jardines, as como administrar directamente a
travs de la constitucin de comits mixtos, centros recreacionales y/o deportivos en
funcin a la caractersticas del servicio y de la capacidad de administracin de las
Organizaciones Vecinales y Barriales.
18. Otras funciones que se le asignen.

SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA y POLICIA MUNICIPAL:

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

Artculo 69. - La Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal est a cargo de


un Directivo de Carrera, depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de
Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente.
La Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal cumple las siguientes
funciones:
1. Establecer un sistema de seguridad ciudadana con participacin de la sociedad civil
y de la Polica Nacional, y normar el establecimiento de los servicios de serenazgo y
vigilancia ciudadana, rondas urbanas campesinas o similares.
2. Ejercer la labor de coordinacin para las tareas de defensa civil en la provincia, con
sujecin a las normas establecidas en lo que respecta al comit de defensa civil
comercial.
3. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades orientadas al
cumplimiento de las disposiciones Municipales, actuando en funcin de las directivas
que reciba de la municipalidad.
4. Coordinar con las fuerzas policiales el apoyo correspondiente para el cumplimiento
de las Normas Municipales.
5. Velar por el cumplimiento de las disposiciones Municipales referidas a:
a. Acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad colectiva.
b. Salud y saneamiento ambiental.
c. Educacin, cultura, turismo, recreacin, espectculos y conservacin del
patrimonio histrico.
d. Transporte colectivo, circulacin y trnsito.
e. Control y orden del comercio informal (ambulantes)
6. Asumir el cumplimiento de sus atribuciones a travs del rango definido en su
reglamento interno, orientando su accionar por medio de lema Honestidad, Lealtad
y Justicia
7. Mantener disciplina y responsabilidad durante su permanencia en el servicio.
8. Asegurar que las unidades mviles asignadas se encuentren en buen estado y en
total operatividad.
9. Llevar un orden de vigilancia de acuerdo a un padrn que se le proporciona
diariamente para cumplir su funcin dentro de la Jurisdiccin de la localidad.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

10. Mantener su reporte a la central cumpliendo un horario estricto segn exigencias de


la Sub Gerencia dentro del horario de trabajo.
11. Cumplir a cabalidad con las funciones de vigilancia, manteniendo un respeto con
todas las personas, debiendo brindar informacin sobre calles, ubicacin de locales,
rutas de transportes y no dar informacin alguna sobre identificacin, lugar de
residencias, actividades, medidas de seguridad a personas extraas para aquellos
cargos de jerarqua administrativa y poltica.
12. Apoyar las acciones de Defensa Civil y primeros auxilios en coordinacin con los
rganos pertinentes.
13. Otras funciones que se le asigne.

GERENCIA DE ASUNTOS SOCIALES:


Artculo 70. - La Gerencia de Asuntos Sociales es un organo de lnea encargado de
planificar, dirigir y ejecutar las actividades educativas, deportivas y culturales desarrollando
acciones de promocin, defensa de los derechos de la mujer, del nio, del adolescente, de
la juventud, de las personas de la tercera edad, de los discapacitados; de prevencin,
rehabilitacin y lucha contra el consumo de bebidas alcohlicas y drogas; fortalecimiento y
consolidacin de las organizaciones sociales.
.
Artculo 71.- La Gerencia de Asuntos Sociales, esta a cargo de un funcionario de
confianza F-3 designado por el Alcalde, puede ser cesado por este, depende
administrativamente y funcionalmente de la Gerencia Municipal.
La Gerencia de Asuntos Sociales cumple las funciones siguientes:
1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades educativas,
culturales, deportivos, recreativas, programas sociales, defensa de los derechos de
la mujer y del nio, turismo y de registro civil.
2. Promover y desarrollar la infraestructura de Centros Culturales, deportivos y de
recreacin as como su organizacin.
3. Administrar el Registro Civil, conforme a las disposiciones legales vigentes.
4. Aprobar, supervisar y evaluar la ejecucin presupuestal de su rea.
5. Elaborar los proyectos de los planes de accin y presupuesto, definiendo las
actividades y proyectos de los Programas y Sub-Programas de su competencia
funcional y de los costos correspondientes.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

6. Promover y estimular la creacin de fuentes de trabajo a travs de asociaciones y


grupos de trabajo con sin fines de lucro, as como el desarrollo del cooperativismo.
7. Inspeccionar permanentemente la forma en que se imparte la educacin inicial y
primaria, informando cuando menos semestralmente respecto a los centros
poblados, reas marginales y ncleos rurales carentes de escuela as como respecto
a la capacidad, seguridad, idoneidad, higiene y mantenimiento de los locales
escolares y de las condiciones de funcionamiento, de los servicios educativos
correspondientes.
8. Disear un plan estratgico de desarrollo local sostenible y un plan operativo anual ,
e implementarlos en funcin de los recursos disponibles y de las necesidades de la
actividad educativa y otros .
9. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.

Artculo 72. -La Gerencia de Asuntos Sociales para el cumplimiento de sus funciones tiene
la estructura siguiente
-

Subgerencia de Educacin, Cultura, Deportes y Espectculos.

Subgerencia de Registro Civil.

Subgerencia de Programas Sociales.

SUBGERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA, DEPORTE Y ESPECTCULOS:


Artculo 73. - La Subgerencia de Educacin, Cultura, Deportes y Espectculos esta a cargo
de un Directivo de Carrera, depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia
de Asuntos Sociales.
La Subgerencia de Educacin, Cultura, Deportes y Espectculos cumple las funciones
siguientes:
1. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo
de comunidades educadoras, recreativas, educadoras, y culturales.
2. Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdiccin en coordinacin
con la direccin regin de educacin y las unidades de gestin educativas, segn
corresponda, contribuyendo en la poltica educativa regional y nacional con un
enfoque de accin intersectorial.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

3. Promover la diversificacin curricular, incorporando contenidos significativos de su


realidad, socio cultural, econmico, productivos y ecolgicos.
4. Monitorear la gestin pedaggica y administrativa de las instituciones educativas
bajo su jurisdiccin, en coordinacin con la direccin regional de educacin y con las
unidades de gestin educativas, segn corresponda, fortaleciendo su autonoma
institucional.
5. Construir, equipar y mantener la infraestructura los locales educativos de su
jurisdiccin de acuerdo al plan de desarrollo nacional concertado y al presupuesto
que se le asigne.
6. Apoyar la creacin de redes educativas como expresin de participacin y
cooperacin entre los centros y los programas educativos de su educacin, para ello
se harn alianzas estratgicas, constituciones especializadas de la realidad.
7. Impulsar y Organizar el Concejo participativo local de Educacin, a fin de generar
acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control ciudadanos.
8. Apoyar la incorporacin y el desarrollo de nuevas tecnologas para el mejoramiento
del sistema educativo. Este proceso se realiza para optimizar la relacin con otros
sectores.
9. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar con los gobiernos regionales, los programas
de alfabetizacin el marco de las polticas y programas nacionales; de acuerdo con
las caractersticas socioculturales y lingsticas de cada localidad.
10. Fortalecer el espritu solidario y el trabajo colectivo, orientados hacia el desarrollo de
convivencia social, armoniosa y productiva, a la prevencin de desastres naturales .
11. Organizar y sostener centros de cultura, bibliotecas, teatros y talleres de arte en
provincias, distritos y centros poblados.
12. Promover la cultura de la prevencin mediante la educacin para la preservacin del
medio ambiente.
13. Impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunes, de mantenimiento y
limpieza y de conservacin y de mejorar el ornato local.
14. Promover espacios de participacin educativos y de recreacin destinados a adultos
mayores de la localidad.
15. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario
en general, mediante la construccin de campos deportivos y recreaciones o el
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
16. Promover actividades culturales diversas.

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17. Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y fortalecer la


identificacin cultural de la poblacin campesina, nativa y afroperuana.
18. Supervisar y controlar las salas de espectculos pblicos no deportivos.
19. Dirigir y mantener teatros y locales, de propiedad municipal, controlando la calidad
del encuentro que en ella se realiza.
20. Ejecutar y controlar las actividades de promocin cultural que corresponde a la
municipalidad.
21. Programar actividades de extensin artstica, cultural, educativa y folklrica.
22. Coadyuvar el cumplimiento de la Poltica Municipal sobre recreacin y deportes,
promoviendo la participacin de las organizaciones en general.
23. Cooperar con el sector de educacin para el fortalecimiento de la educacin y brindar
mecanismos pertinentes para el equipamiento inmobiliario de los centros educativos
del nivel inicial y primario de la provincia.
24. Otras funciones que se le asignen.

SUBGERENCIA DE REGISTRO CIVIL:


Artculo 74. -La Subgerencia de Registro Civil est a cargo de un Directivo de Carrera,
depende Administrativa y funcionalmente de la Gerencia de Asuntos Sociales.
La Subgerencia de Registro Civil cumple las funciones siguientes:
1. Llevar los registro de nacimientos, matrimonios y defunciones ocurridos en el mbito
de su jurisdiccin.
2. Organizar y efectuar la conservacin y mantenimiento de los Registros Civiles.
3. Elaborar las estadsticas de los registros civiles y remitirlos a los organismos
correspondientes del Estado.
4. Expedir copias certificadas de las partidas de los Registro Civiles.
5. Coordinar y apoyar los Programas de difusin de la importancia de los Registros
Civiles.
6. Realizar matrimonios con arreglo a Ley.
7. Efectuar las inscripciones y rectificaciones de Partidas de los Registros Civiles por
mandato de Ley y asimismo cumplir con las inscripciones extraordinarias.

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8. Efectuar coordinaciones con instituciones Tutelares del estado y otras entidades, a


fin de reportar, informacin referente a inscripcin de nacimientos defunciones,
matrimonios, divorcios y otros referentes a las funciones propias que cumple en
materia de registro civil
9. Otras funciones que se le asignen.

SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES:


Articulo 75. - La Subgerencia de Programas Sociales, est a cargo de un directivo de
Carrera F2, depende Administrativa y funcionalmente de la Gerencia de Asuntos
Sociales.
La Subgerencia de Programas Sociales cumple las funciones siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir y controlar, todas las funciones que estn orientados a la
recepcin de transferencias de los sectores plasmados a travs de fondos, proyectos
sociales, programas sociales de lucha contra la pobreza y proyectos de inversin y
infraestructura productiva de alcance local.
2. Coordinar permanentemente con el Concejo Nacional de descentralizacin a fin de
establecer capacidades de gestin con la finalidad que los programas de desarrollo
social tengan el impacto de alcance para todas las personas sumergidas en la
extrema pobreza.
3. Canalizar los requerimientos de acuerdo a los planes y programas a fin de encausar
con la consistencia necesaria los pedidos formulados en materia de apoyo
alimenticio.
4. Promover, cooperar, organizar y/o sostener establecimiento de proteccin del
anciano, al nio y al minusvlido, as como comedores populares.
5. Regular las acciones de las Defensoras Municipales de los Nios y Adolescentes,
DEMUNA, adecuando las normas nacionales a la realidad local.
6. Organizar e implementar el servicio de Defensora Municipal de los Nios y
Adolescentes -DEMUNA- de acuerdo a la legislacin sobre la materia.
7. Implementar la OMAPED, con la finalidad de ejercer una funcin de interlocutor ms
directa e inmediata entre las autoridades ediles y los vecinos y vecinas con
discapacidad de su jurisdiccin.
8. Disear los lineamientos o directrices que contribuir a la efectiva labor municipal en
la temtica.

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SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA

9. Difundir y defender los derechos de las personas con discapacidad y realizar


acciones de prevencin de la discapacidad y toda aquellas orientas a lograr una
inclusin en la sociedad.
10. Otras funciones que se le asigne.

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CAPITULO IX
DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS Y DESCENTRALIZADOS:
Artculo 76. La desconcentracin consiste en delegar al gobierno local la responsabilidad
operativa de ejecucin de programas y proyectos que podrn realizarse con mayor eficacia
a ese nivel en razn de su cercana a los problemas y realidades del medio. El gobierno
central mediante ley 27783, promulga la ley de bases de la descentralizacin y su
modificatoria, estableciendo los objetivos y criterios generales de dicho proceso por la cual
regula la conformacin de regiones y municipalidades, en dicho proceso establece la
transferencia de bienes y recursos que sern administradas por ellos. En razn de este
proceso los Organos desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Hunuco, lo
constituyen: SEDA HUANUCO, y el INSTITUTO VIAL PROVINCIAL. Estas Instancias
administrativas de acuerdo a su naturaleza funcional operativo, cumplen funciones
eminentemente de servicio, encargados de programar, formular y desarrollar un conjunto de
actividades integrales en favor de la poblacin, para ello debern de elaborar su propia
reglamentacin organizativa a fin de determinar el grado o nivel de competencia que la
municipalidad podr acoger dentro de su aspecto administrativo, funcional y presupuestario
de acuerdo a la normatividad vigente.
Artculo 77. -La descentralizacin implica la necesidad de hacer compatibles con los
centros sectoriales conjuntamente con el gobierno local estas realidades concretas
posibilitarn captar la participacin de la poblacin en los asuntos que le conciernen
directamente, en consecuencia los Organos descentralizados de la Municipalidad Provincial
de Hunuco y que de acuerdo a la Estructura administrativa podrn cumplir su rol
protagnico en forma autnoma de acuerdo a los servicios o procedimientos que les fueron
delegadas para el cometido de sus funciones. Los rganos descentralizados lo constituyen
los Centros Poblados Menores y las Agencias Municipales del Distrito de Hunuco.

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TITULO IV
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES COMPETENCIAS DE LAS
RELACIONES CON EL GOBIERNO NACIONAL Y LOS GOBIERNOS REGIONALES
Artculo 78. - La relacin que mantiene la Municipalidad, con el Gobierno Regional y los
Poderes del Estado, tiene por finalidad garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa
legislativa la coordinacin de las acciones de competencia de cada uno, as como el
derecho de propuesta o peticin de normas reglamentarias de alcance nacional. Estas
relacione s implican respeto mutuo y atencin a las solicitudes que se formulen
recprocamente.
La Polica Nacional tiene la obligacin de prestar el apoyo que requiera la autoridad
municipal para hacer cumplir sus disposiciones conforme a ley.
RELACIONES ENTRE MUNICIPALIDADES
Artculo 79. Las relaciones que mantiene la municipalidad con otras municipalidades son
de coordinacin, de cooperacin o de asociacin para la ejecucin de obras o prestacin de
servicios. Se desenvuelven por respeto mutuo de sus competencias y gobiernos.
REPRESENTACIN DE LA MUNICIPALIDAD
Artculo 80. La Municipalidad tiene como rgano representativo a una o ms
asociaciones de municipalidades que se constituye conforme a las normas establecidas en
el cdigo civil
INSTITUTO DE FOMENTO MUNICIPAL
Artculo 81. El gobierno local, en funcin de los recursos disponibles y en coordinacin
del gobierno regional, podr formar un Instituto de Fomento Municipal, para el desarrollo
econmico local, para el fortalecimiento institucional de las municipalidades, que pueda
resolver consultas tcnicas, brindar informacin, llevar un banco de datos sobre iniciativas
vecinales, realizar estudios estratgicos de buen nivel profesional y acadmico a favor de
los gobiernos locales y con orientacin hacia el horizonte econmico de la macro regin.
El instituto de fomento municipal, para el cumplimiento de sus funciones, podr suscribir
convenios de cooperacin con el Concejo nacional de descentralizacin.
LOS CONFLICTOS DE COMPETENCIA
Artculo 82 . Los conflictos de competencia que surjan entre las Municipalidades, sean
Distritales o Provinciales y entre ellas y los Gobiernos Regionales o con Organismos del
gobierno nacional con rango constitucional son resueltos por el Tribunal Constitucional de
acuerdo a su ley orgnica.
Los conflictos no comprendidos en el primer prrafo son resueltos en la va judicial.

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TITULO V
DEL REGIMEN LABORAL
Artculo 83. - Los funcionarios y empleados de la Municipalidad se sujetan al rgimen
laboral general aplicable a la administracin pblica conforme a ley.
Los obreros que prestan sus servicios a la municipalidad son servidores pblicos sujetos al
rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios
inherentes a dicho rgimen.

TITULO VI
DEL REGIMEN ECONOMICO MUNICIPAL
EL PRESUPUESTO
LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS, MUNICIPALES Y LA CONTABILIDAD
Artculo 84 Las Municipalidades se rigen por presupuestos participativos anuales como
instrumentos de administracin y gestin, los cuales se formula, aprueban y ejecutan con
forme ala ley de la materia, y en concordancia con los planes concertados de su jurisdiccin.
El presupuesto participativo, forma parte del sistema de planificacin.
La Municipalidad, conforme a las atribuciones que les confiere el artculo 197 de la
constitucin, regulan la participacin vecinal en la formulacin de los presupuestos
participativos.
El presupuesto Municipal debe sustentarse en el equilibrio real de sus ingresos y egresos y
estar aprobado por el Concejo Municipal dentro del plazo que establece la normatividad
sobre la materia. Para efectos de su administracin presupuestaria y financiera, las
Municipalidades provinciales y distritales, constituyen pliegos presupuestarios cuyos titulares
el alcalde respectivo.

CONTABILIDAD MUNICIPAL
Artculo 85. La contabilidad se lleva de acuerdo a las normas generales de contabilidad
pblica a no ser que la ley imponga otros criterios contables simplificados. Los registros y
libros respectivos deben estar legalizados.
Fenecido el ejercicio presupuestal bajo la responsabilidad del Gerente Municipal o quien
haga sus veces, se formula el balance general de egresos e ingresos y se presenta la

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memoria anual, documentos que deben ser aprobados por el Concejo Municipal dentro de
los plazos establecidos por el sistema nacional de contabilidad.
EL PATRIMONIO MUNICIPAL
Artculo 86. Los bienes, rentas y derechos de la Municipalidad constituyen su patrimonio.
El Patrimonio Municipal se administra por cada Municipalidad en forma autnoma, con las
garantas y responsabilidades de ley.
Los bienes de dominio pblico de la Municipalidad son inalienables e imprescriptibles.
Todo acto de disposicin o de garanta sobre el patrimonio Municipal debe ser de
conocimiento pblico.
LOS BIENES MUNICIPALES
BIENES DE PROPIEDAD MUNICIPALIDAD
Artculo 87. Son bienes de la Municipalidad:
1. Los bienes inmuebles y muebles de uso pblico destinados a servicios pblicos
locales
2. Los edificios Municipales y sus instalaciones y en general, todos los bienes
adquiridos, construidos y/o sostenidos por la Municipalidad.
3. Las acciones y participaciones de las empresas municipales.
4. Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier otro
bien que represente valores cuantificables econmicamente.
5. Los terrenos
nacional.

eriazos,

abandonados y ribereos que le transfiera el gobierno

6. Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas.


7. Los legados o donaciones que se instituyan en su favor.
8. Todos los dems que adquiera cada municipio.
Las vas y reas pblicas con subsuelo y aires son los bienes de dominio y uso pblico.
Artculo 88. Cada Municipalidad abre y mantiene actualizado el marges de bienes
municipales, los bienes inmuebles se escriben en los registros pblicos. Los bienes
municipales pueden ser transferidos, concesionados en uso o explotacin arrendados o
modificado su estado de posicin o propiedad mediante cualquier otra modalidad, por
acuerdo del Concejo Municipal.

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Cualquier transferencia de propiedad de propiedad o concesin sobre bienes municipales se


hace a travs de subasta pblica conforme a ley.
Artculo 89. - Son rentas de la Municipalidad los establecidos por la Constitucin Poltica
del Per y las tipificadas en el artculo 69 de la 27972 Ley Orgnica de Municipalidades.

TITULO VII
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Primera.- El Despacho de Alcalda en funcin a la nueva ley del procedimiento
administrativo general N 27444 podr delegar funciones y atribuciones al Gerente Municipal
y a sus dems Gerentes y Sub Gerentes de las distintas unidades orgnicas de la
municipalidad; la desconcentracin de los procesos decisorios se ceir de acuerdo a que lo
que la ley lo permita, cuando el titular del pliego tome la decisin en proceder a otorgar
determinados procedimientos que por su condicin de tal son delegables.
Segunda.- El presente Reglamento de Organizacin y funciones de acuerdo a su nueva
estructura por la cual fue elaborado, entrar en vigencia a partir de su aprobacin y
publicacin mediante ordenanza municipal.
Tercera.- La estructura orgnica de la municipalidad se encuentra establecido por
Gerencias y Subgerencias teniendo la siguiente configuracin:

Organos Ejecutivos:
-

Alcalda

Gerencia Municipal

Organos de Control, Defensa, Asesora y Apoyo


-

Oficina

Gerencias

Subgerencias

Organos de Lnea
-

Gerencias

Subgerencias

Cuarta. - Son cargos de confianza en la Municipalidad Provincial de Hunuco:

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Gerencia Municipal
Oficina de Secretara General
Gerencia de Asesora Jurdica
Oficina de Procuradura Pblica Municipal.
Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
Gerencia de Administracin.
Gerencia de Administracin Tributaria
Gerencia de Desarrollo Local
Gerencia de Promocin y Desarrollo Econmico
Gerencia de Asuntos Sociales
Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente
Quinta.- El presente reglamento est sujeto a flexibilizar su contenido, considerando que su
modificacin podr darse en funcin a la dinmica y lineamiento de polticas que puedan
emitirse para su nueva reestructuracin.

TITULO VIII
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Primera.- La Municipalidad Provincial de Hunuco, con respecto a las entidades que fueron
incorporados como rganos desconcentrados a la nueva estructura basndose en la ley
N27783 y su modificatoria por la ley N27950, directiva N002-CND-P-2003 que aprueba el
procedimiento para la ejecucin de la transferencia para los gobiernos locales durante el
2003, de los fondos y proyectos sociales, programas sociales de lucha contra la pobreza y
programas de inversin en infraestructura productiva de alcance regional a que se refiere el
Decreto Supremo N036-2003-PCM, proceder a efectuar segn a lo que se establece los
mecanismos necesarios que permitan cumplir con este proceso de acuerdo a las
reglamentaciones ceidas para tal efecto.
Segunda. - A medida que la entidad se vaya adecuando a la nueva estructura orgnica,
aprobada por Ordenanza Municipal N 010-2009-MPHCO, ir elaborando los dems
documentos de gestin institucional como son CAP (Cuadro de asignacin de personal),
MOF (Manual de Organizacin y Funciones), PAP (Presupuesto Analtico de Personal),
dichos documentos permitir fortalecer la dinmica operativa y funcional de la institucin; la

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formulacin documentara corresponde a la Gerencia de Planificacin y Presupuesto a


travs de la Subgerencia de Racionalizacin, Estadstica e Informtica, que debern de ser
aprobados conforme a la normatividad legal.

TITULO IX
DISPOSICION FINAL
Primera.- Derguese y djese sin efecto las disposiciones que se opongan al presente.
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