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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE HUNUCO
1
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NDICE
TTTULO PRELIMINAR
DEL CONTENIDO, ALCANCE, DOMICILIO DE LA ENTIDAD Y BASE LEGAL.
TTULO I
DE
LA
NATURALEZA,
FINALIDAD,
OBJETIVO
FUNCIONES
DE
LA
LAS
FUNCIONES
ATRIBUCIONES
DE
LOS
RGANOS
DE
LA
CAPTULO II
DE
LOS
RGANOS
DE
COORDINACIN,
CONSULTIVO
DE
PARTICIPACIN.
CAPTULO III
CAPTULO IV
CAPTULO V
CAPTULO VI
CAPTULO VII
2
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CAPTULO VIII
RGANOS DE LNEA
RGANOS DESCONCENTRADOS
CAPTULO IX
DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS Y DESCENTRALIZADOS
TTULO IV
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES, COMPETENCIAS DE LAS
RELACIONES CON EL GOBIERNO NACIONAL Y LOS GOBIERNOS REGIONALES.
TTULO V
DEL RGIMEN LABORAL
TTULO VI
DEL RGIMEN ECONMICO MUNICIPAL
TTULO VII
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
TTULO VIII
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
TTULO IX
DISPOSICIN FINAL
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TTULO PRELIMINAR
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TITULO PRIMERO
OBJETIVOS Y FUNCIONES:
Artculo 3.- La Municipalidad Provincial de Hunuco tiene como objetivo fundamental
promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral
armnico y sostenible en la circunscripcin del distrito y la provincia orientado a promover el
desarrollo humano integral con mayor bienestar y calidad de vida en una cultura de paz, bien
comn, y proteccin del medio ambiente.
Artculo 4.- La Municipalidad Provincial de Hunuco, se organiza en cuatro funciones
Bsicas Institucionales:
1. Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad: Promover la gobernabilidad y
participacin ciudadana para la gestin integral de desarrollo, modernizar la administracin y
gestin operativa, planificacin y control del gasto responsable, as como la recaudacin
efectiva y fiscalizacin justa.
2. Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Deporte, Empleo, Cultura e Identidad:
Promover la educacin con cultura y valores; promocin, prevencin y atencin primaria de
la salud, promover servicios complementarios para el mejoramiento de la calidad de vida y
oportunidades para el desarrollo econmico de las MYPES; as como el desarrollo de
actividades culturales y el deporte recreativo para todas las edades.
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TTULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO
CONCEJO MUNICIPAL
2. ORGANOS EJECUTIVOS:
-
ALCALDA
GERENCIA MUNICIPAL
COMISION DE REGIDORES
JUNTAS VECINALES
4. ORGANO DE CONTROL:
-
5. ORGANOS DE ASESORAMIENTO:
-
PROCURADURA MUNICIPAL
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7. ORGANOS DE APOYO:
-
SECRETARIA GENERAL:
. SUBGERENCIA DE RELACIONES PUBLICAS
. SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION DOCUMENTARIA
GERENCIA DE ADMINISTRACION:
. SUBGERENCIA DE PERSONAL
. SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
. SUBGERENCIA DE TESORERIA Y RECAUDACION
. SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO
. SUBGERENCIA DE BIENES PATRIMONIALES Y MAESTRANZA
8. ORGANOS DE LNEA :
-
ORGANOS DESCONCENTRADOS:
. IVP HUANUCO
. DEFENSA CIVIL
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SUB
GERENCIA
COMERCIALIZACION
DE
PROMOCION
EMPRESARIAL
9. ORGANOS DESCENTRALIZADOS:
-
SEDA HUANUCO
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TITULO TERCERO
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUANUCO
CAPTULO I
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de sus
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CAPITULO II
DE LOS ORGANOS DE COORDINACION, CONSULTIVO Y DE PARTICIPACIN
COMISION DE REGIDORES:
Artculo 14. - Las Comisiones de Regidores pueden ser permanentes o especiales, se
desarrollan dentro de sus atribuciones y fines para lo cual fueron constituidos, cumplen
funciones legislativas y fiscalizadoras, as como emiten Dictmenes sobre los asuntos
sometidos al Acuerdo del Concejo. El Reglamento Interior del Concejo Municipal determina
su rgimen de funcionamiento.
Sus atribuciones y funciones estn sealadas en la ley orgnica de Municipalidades y dems
disposiciones vigentes.
DEL CONCEJO DE COORDINACION PROVINCIAL
Artculo 15. - El Concejo de Coordinacin Provincial es un rgano de coordinacin y
concertacin de las Municipalidades Provinciales. Esta integrado por el Alcalde Provincial que
lo preside, pudiendo delegar tal funcin en el Teniente Alcalde, y los regidores provinciales;
Por los Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdiccin provincial y por los representantes de
las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas y nativas, asociaciones,
organizaciones de productores, gremios empresariales, profesionales, universidades, juntas
vecinales y cualquier otra forma de organizacin de nivel provincial, con las funciones y
atribuciones que le seala la presente ley.
La proporcin de los representantes de la sociedad civil ser del 40 % del nmero que resulte
de la sumatoria del total de miembros del respectivo Concejo municipal provincial y la totalidad
de los alcaldes distritales de la jurisdiccin provincial que corresponda.
Los representantes de la sociedad civil son elegidos democrticamente, por un periodo de
dos (2) aos,
Entre los delegados legalmente acreditados de las organizaciones de nivel provincial, que se
haya inscrito en el registro que abrir para tal efecto la Municipalidad Provincial, siempre y
cuando acrediten personera jurdica y un mnimo de 3 (tres) aos de actividad institucional
comprobada. La eleccin de representantes ser supervisada por el organismo electoral
correspondiente.
Una misma organizacin o componente de ella no puede acreditarse simultneamente a nivel
provincial y distrital.
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INSTALACION Y SESIONES:
Articulo 16. - Para la instalacin y funcionamiento del Consejo de Coordinacin Provincial se
requiere de la asistencia de la mitad mas uno de sus miembros. La ausencia de acuerdos por
consenso no impide al Concejo Municipal provincial decidir lo pertinente. La asistencia de los
Alcaldes es obligatoria e indelegable.
El Concejo de Coordinacin Provincial se rene ordinariamente dos veces por ao y en
forma extraordinaria cuando lo convoque el Alcalde Provincial. En sesin extraordinaria, una
vez al ao, se rene para integrar los planes Distritales y coordinar, concertar y proponer el
Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto Participativo Provincial.
FUNCIONES:
Articulo 17. - Corresponde al Concejo de Coordinacin Provincial:
1. Coordinar y Concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el
Presupuesto Participativo Provincial
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional.
3. Proponer proyectos de cofinanciacin de obras de infraestructura y de servicio pblicos
locales.
4. Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin privada
apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.
DE LAS JUNTAS VECINALES:
Articulo 18. - Las Juntas Vecinales es el rgano de coordinacin integrado por los
representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito dentro de la
provincia y que estn organizadas, principalmente, como juntas vecinales.
Asimismo, esta integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales,
las comunidades nativas, respetando su autonoma y evitando cualquier injerencia que
pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las organizaciones
sociales de la jurisdiccin que promueven el desarrollo local y la participacin vecinal, para
cuyo efecto las municipalidades regulan su participacin, de conformidad con el articulo 197
de la constitucin Poltica del Estado.
Articulo 19. - Las Juntas Vecinales tiene entre sus funciones :
1. Concertar y proponer las prioridades de gasto de inversin del distrito y los centros
poblados.
2. Proponer las polticas de Salubridad.
3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.
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CAPITULO III
DEL ORGANO DE DIRECCION:
GERENCIA MUNICIPAL.
Artculo 21. - La Gerencia Municipal es el Organo de Direccin de ms alto nivel tcnico
administrativo de la Municipalidad Provincial de Hunuco. Es responsable de disponer el
cumplimiento de las Polticas, Objetivos y Metas comprendidas en el Plan Operativo
Institucional.
Artculo 22. - La administracin municipal esta bajo la direccin y responsabilidad del
Gerente Municipal, funcionario de confianza a tiempo completo y dedicacin exclusiva
designado por el alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. El Gerente Municipal,
tambin, puede ser cesado mediante Acuerdo de Concejo Municipal adoptado por los dos
tercios del nmero hbil de regidores en tanto se presenten cuales quiera de las causales
previstas en su Atribucin contenida en el artculo 9 de la presente ley. El cargo de Gerente
Municipal es de nivel remunerativo de F- 4, depende funcional y administrativamente del
Alcalde.
Son Funciones del Gerente Municipal:
1. Planear, organizar, dirigir, integrar y supervisar las actividades de los rganos de la
Administracin Municipal, en concordancia con las disposiciones Municipales.
2. Ejecutar por delegaciones del Despacho de Alcalda las siguientes funciones:
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CAPITULO IV
DEL RGANO DE CONTROL
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CAPITULO V
DEL ORGANO DE DEFENSA
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
ARTICULO 24.- La Procuradura Pblica Municipal esta a cargo de un Procurador Pblico,
Funcionario de Confianza F-3, designado por el Alcalde, depende administrativamente de
la municipalidad, funcional y normativamente del Concejo de Defensa Judicial del Estado.
Son funciones de la Gerencia de Procuradura Publico Municipal:
1. Cumplir y velar por el cumplimiento de los acuerdos, resoluciones, directivas que
adopte el Concejo municipal y el presidente.
2. Cumplir las comisiones en cargos y funciones que le asigne el alcalde y el Concejo
Municipal.
3. Emitir informes y proporcionar la informacin y la documentacin que le solicite el
alcalde.
4. Representar y defender los intereses y derechos de la municipalidad en juicios,
ejercitando tal deber a travs del rgano de defensa judicial conforme a ley.
5. Apoyar a otras municipalidades distritales de la jurisdiccin territorial extendiendo
sus funciones en materia de su competencia, previo convenio interinstitucional sobre
la materia.
6. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las actividades relacionadas a
cada uno de los procesos judiciales de la Municipalidad.
7. Ejercer la representacin Municipal delegada por el Alcalde de procesos judiciales,
contenciosos, administrativos y en asuntos que sean de su competencia.
8. Mantener informado al despacho de alcalda sobre el estado de cada uno de los
procesos judiciales en curso, y en los casos necesarios al Concejo Municipal.
9. Coordinar con su Jefe inmediato, para iniciar y seguir procesos judiciales, en los casos
que ameritan y en resguardo de los intereses de la Institucin.
10. Asesorar y asumir la defensa del personal, que por alguna razn y en el desarrollo de
su funcin, haya sido materia de algn proceso judicial, siempre y cuando haya sido
producido por acciones que no hayan ido en perjuicio de la municipalidad.
11. Realizar denuncias y seguir sus respectivos procesos en los casos en que se haya
afectado los derechos e intereses de la Municipalidad Provincial de Hunuco.
12. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
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CAPITULO VI
DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO
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Confianza F-3, designado por el Alcalde, puede ser removido por ste, depende funcional y
administrativamente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de planes
de desarrollo local en concordancia a las normas del sistema regional y nacional de
planificacin. y a su vez proponer la Poltica Institucional de acuerdo a los planes
pertinentes.
2. Identificar programas y actividades a desarrollar, de acuerdo a los objetivos, metas y
polticas de los Planes Nacionales de Desarrollo, as como evaluar, priorizar y ejecutar
el seguimiento de estas acciones.
3. Orientar y conducir la formulacin de la programacin peridica de las actividades y /o
tareas de los rganos internos en concordancia con los planes, enmarcados con el
sistema de Racionalizacin referentes a los documentos de gestin institucional.
4. Efectuar la evaluacin de la ejecucin de los Planes, Programas, y Presupuesto
Municipal, recomendando las medidas que aseguren su ejecucin.
5. Conducir el proceso de programacin, formulacin y aprobacin del Proyecto del
Presupuesto participativo y concertado de la Municipalidad, de acuerdo a las normas
legales vigentes.
6. Programar, coordinar y ejecutar las actividades sobre Cooperacin Tcnica,
coordinacin con los sectores responsables sobre esta materia.
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12. Proponer sobre cualquier modificacin en los planes y/o programas de desarrollo
local.
13. Normar, calificar y evaluar los estudios formulados por los Organos de la
Municipalidad, emitiendo opinin sobre su factibilidad y conveniencia desde el punto de
vista tcnico.
14. Desarrollar los programas de trabajo que sistematice el estudio de costos de las
actividades econmicas de la Municipalidad, as como llevar el control de los ndices
de variacin de los precios de los materiales de construccin y otros.
15. Preparar, evaluar y actualizar el inventario de planificacin y programas de Inversin y
de los estudios socio - econmicos de la Municipalidad, as como evaluar las
actividades necesarias para la preservacin y aprovechamiento de los Recursos
Naturales de la Localidad.
16. Evaluar y aprobar los estudios y proyectos de inversin publica a nivel de perfil, pre
factibilidad y factibilidad.
17. Mantener actualizado el banco de proyectos de los estudios de pre inversin
18. Otras funciones que se le asignen.
SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA.
Artculo 29.- La Subgerencia de Presupuesto y Cooperacin Tcnica est a cargo de un
Directivo de Carrera, depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de
Planificacin y Presupuesto.
Son funciones de la Subgerencia de Presupuesto y Cooperacin Tcnica:
1. Planear organizar, dirigir, Coordinar, y controlar las actividades del presupuesto
municipal y acciones de Cooperacin Tcnica de conformidad con las normas del
sistema.
2. Programar, formular y evaluar el presupuesto anual de la Municipalidad Provincial de
Hunuco.
3. Opinar y Proponer las Modificaciones Presupuestales en funcin de metas y evaluar la
ejecucin presupuestal.
4. Coordinar las acciones con los organismos del Gobierno Central y rganos de la
Municipalidad para la programacin, formulacin y evaluacin del Presupuesto
Municipal.
5. Consolidar y programar a nivel del pliego Provincial, los programas presupuestales,
distritales para elevar a los organismos superiores pertinentes.
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6. Elaborar directivas
presupuestaria.
para
la
correcta
programacin,
ejecucin
evaluacin
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CAPITULO VI
Artculo 32.- Los Organos de Apoyo son los encargados de planificar, organizar, ejecutar y
controlar el eficiente cumplimiento de las actividades que se realicen en la Municipalidad.
Artculo 33.- Los Organos de Apoyo para el cumplimiento de sus funciones tienen la
Estructura Orgnica siguiente
ORGANOS DE APOYO:
- SECRETARIA GENERAL:
. SUBGERENCIA DE RELACIONES PUBLICAS
. SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION DOCUMENTARIA
- GERENCIA DE ADMINISTRACION:
. SUBGERENCIA DE PERSONAL
. SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
. SUBGERENCIA DE TESORERIA Y RECAUDACION
. SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO
. SUBGERENCIA DE BIENES PATRIMONIALES Y MAESTRANZA
- GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA:
. SUBGERENCIA DE TRIBUTACION Y REGISTRO
. SUBGERENCIA DE FISCALIZACION
. SUBGERENCIA DE EJECUCION COACTIVA
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11. Editar revistas, boletines y otros informativos que sean necesarios para la Gestin
Municipal.
12. Mantener actualizado la divulgacin informtica al usuario del Texto nico de
Procedimientos Administrativos (TUPA) e informar a las dependencias internas y
externas sobre el comportamiento de los procedimientos administrativos de acuerdo a
los dispositivos legales vigentes.
13. Llevar las actas de la asamblea de Alcaldes Dstritales de conformidad con los
artculos 102 y 103 de la ley 27972 y la que corresponde a la reunin de juntas y
comits vecinales que se han convocado por el Alcalde.
14. Propiciar mecanismos de carcter estratgico en propulsar en forma permanente la
imagen de la entidad ante la comunidad en general.
15. Otras funciones que le asigne el Alcalde.
Artculo 36. - La Gerencia de Secretaria General para el cumplimiento de sus funciones tiene
la Estructura siguiente:
. Subgerencia de Relaciones Pblicas
. Subgerencia de Administracin Documentaria.
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6. Organizar y atender las Sesiones solemnes del Concejo, las ceremonias y actos
oficiales que realice la Municipalidad.
7. Elaborar y mantener actualizado el calendario cvico.
8. Brindar informacin en coordinacin con la subgerencia competente sobre aspectos
histricos, zonas tursticas, de Organizacin Municipal y otros al publico en general.
9. Otras funciones que se le asignen.
LA GERENCIA DE ADMINISTRACION.
Artculo 38. - La Gerencia de Administracin es el Organo de Apoyo responsable de Planear,
Organizar, dirigir, supervisar, coordinar, controlar, ejecutar, evaluar y cautelar
la
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SUBGERENCIA DE PERSONAL:
Artculo 40.- La Subgerencia de Personal, est a cargo de un Directivo de Carrera,
depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia de Administracin.
Son funciones de la Subgerencia de Personal:
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SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
Artculo 41. - La Subgerencia de Contabilidad est a cargo de un Director de Carrera,
depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de Administracin.
Son funciones de la Subgerencia de Contabilidad lo siguiente:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de
Contabilidad Municipal, de Integracin Contable, Ejecucin Presupuestal, de Anlisis
Financieros, adaptados a la naturaleza de las operaciones de la Municipalidad.
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para la
SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO:
Artculo 43. - La Subgerencia de Abastecimiento est a cargo de un Directivo de carrera,
depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia de Administracin.
Son funciones de la Subgerencia de Abastecimiento lo siguiente:
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3.- Solicitar la cobertura de las respectivas plizas de seguros de los bienes patrimoniales
que sean necesarios a fin de cubrirlos de todo riesgo.
4.- Verificar peridicamente el estado de conservacin y operatividad de los bienes
patrimoniales a fin de informar a la superioridad para un mejor aprovechamiento racional de
los mismos
5.- Formular polticas orientadas al mejor uso y aprovechamiento de los bienes de la entidad
6.- Llevar un riguroso control del ingreso y salida de los bienes
7.- Informar oportunamente de las Altas y Bajas de Bienes
8.- Manejo del Software de Inventario Mobiliario Institucional proporcionado por la
Superintendencia de Bienes Nacionales, asi como actualizar los registros.
9.- Codificar de acuerdo a los Catalogos Nacionales, los bienes ingresados al patrimonio
institucional
10.- Clasificar de acuerdo a su naturaleza de los bienes, caracterisiticas propias, y valor en
activos fijos, bienes no depreciables, o equipo auxiliar, entregados a las dependencias
solicitantes previa firma de la Pecosa o cargo.
11.- Colocar a cada bien su respectivo su sticker o medio de identificacin
12.- Abrir por cada bien del activo fijo o bien no depreciable su respectiva tarjeta control
unitario y depreciacin
13.- Informar anualmente, o cuando sea requerido por la Subgerencia de Constabilidad, a
travs de formatos oficiales, la depreciacin de los activos.
14,- Efectuar peridicamente la conciliacin de los registros patrimoniales entre si y de
estos con los libros contables.
15.- Realizar el registro de las maquinarias y equipos de la entidad previo inventario
pormenorizado
16.- Informar del estado de conservacin de las maquinarias vehculos y equipos e informar
de ser el caso para que se disponga el mantenimiento y/o las reparaciones pertinentes
17.- Elaboracin de un plan de mantenimiento de las maquinarias, vehculos y equipos a fin
de mantenerlos operativos y prever los daos que se puedan originar por falta de
mantenimiento.
18.- Llevar un registro pormenorizado valorado, y por vehiculo del ingreso y salida de sus
repuestos nuevos y usados.
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SUBGERENCIA DE FISCALIZACIN:
Artculo 48. - La Subgerencia de Fiscalizacin, est a cargo de un Directivo de Carrera,
depende Administrativamente y Funcionalmente de la Gerencia de Administracin Tributaria.
La Subgerencia de Fiscalizacin cumple con las funciones siguientes:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de fiscalizacin
concernientes a impuestos, contribuciones, tasas (derechos, licencias, arbitrios),
habilitaciones y otros tributos Municipales en coordinacin con los Organos
correspondientes.
2. Verificar las Declaraciones Juradas presentados por los Contribuyentes y las
acotaciones que se emiten para el pago correspondiente determinando su conformidad
u observacin para su correccin.
3. Verificar el uso de los predios, teniendo en cuenta las Licencias Municipal de
Funcionamiento y Especial expedidos..
4. Programar, dirigir y ejecutar acciones de control de los locales y lugares donde se
desarrollen actividades pblicas no deportivas, para lograr el cumplimiento de las
obligaciones Municipales.
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CAPITULO VII
ORGANOS DE LINEA
Artculo 50. - Los Organos de Lnea son los encargados de Planificar, organizar, ejecutar,
dirigir, controlar y supervisar los servicios, actividades, proyectos y obras pblicas en beneficio
de la comunidad, de acuerdo a las polticas emanadas del Concejo.
Artculo 51. - Los Organos de Lnea para el cumplimiento de sus funciones, tienen la
Estructura Administrativa siguiente:
ORGANOS DE LNEA :
-
ORGANOS DESCONCENTRADOS:
. IVP HUANUCO
. DEFENSA CIVIL
SUB
GERENCIA
COMERCIALIZACION
DE
PROMOCION
EMPRESARIAL
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Artculo 54. - La Gerencia de Desarrollo Local para el cumplimiento de sus funciones, tienen
la Estructura siguiente:
- SUBGERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS PBLICAS.
- SUBGERENCIA DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE OBRAS.
- SUGERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO
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de
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tanto de su
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SUBGERENCIA DE TRANSPORTE.
SUBGERENCIA
DE
COMERCIALIZACIN.
PROMOCIN
EMPRESARIAL
SUBGERENCIA DE TRANSPORTE
Artculo 63. - La Subgerencia de Transporte, est a cargo de un directivo de carrera,
depende Administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de Promocin y Desarrollo
Econmico.
La Subgerencia de Transportes cumplen las funciones siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas al
transito, transporte y circulacin vial.
2. Normar, regular y planificar el transporte terrestre fluvial y lacustre a nivel provincial.
3. Normar y regular el servicio pblico de transporte terrestre urbano e interurbano de la
jurisdiccin, de conformidad por las leyes y reglamente relacionadas sobre la materia
.
4. Normar, regular, organizar y mantener los sistemas de sealizacin y semforos, as
como regular el trnsito urbano de peatones y vehculos.
5. Normar y regular el transporte pblico y Otorgar las correspondientes licencias o
concesiones de rutas para el transporte de pasajeros, as como regular el transporte
de carga e identificar las vas y rutas establecidas para tal objeto.
6. Promover la construccin de terminales terrestres, y regular su funcionamiento.
7. Normar, regular y controlar la circulacin de vehculos menores motorizados o no
motorizados, tales como taxis, mototaxis, triciclos, y otros de similar naturaleza.
8. Otorgar autorizaciones y concesiones para la prestacin del servicio pblico de
transporte provincial de personas en su jurisdiccin.
9. Otorgar certificados de uso licencia de construccin , certificado de conformidad de
obra licencia de funcionamiento y certificado de habilitacin tcnica a los terminales
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6. Identificar los bienes y actividades con valor y/o potencial arqueolgico, histrico y
turstico y asimismo coordinar con entidades vinculadas con el Turismo para realizar
actividades conjuntas.
7. Otros que se le asignen.
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Artculo 72. -La Gerencia de Asuntos Sociales para el cumplimiento de sus funciones tiene
la estructura siguiente
-
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CAPITULO IX
DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS Y DESCENTRALIZADOS:
Artculo 76. La desconcentracin consiste en delegar al gobierno local la responsabilidad
operativa de ejecucin de programas y proyectos que podrn realizarse con mayor eficacia
a ese nivel en razn de su cercana a los problemas y realidades del medio. El gobierno
central mediante ley 27783, promulga la ley de bases de la descentralizacin y su
modificatoria, estableciendo los objetivos y criterios generales de dicho proceso por la cual
regula la conformacin de regiones y municipalidades, en dicho proceso establece la
transferencia de bienes y recursos que sern administradas por ellos. En razn de este
proceso los Organos desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Hunuco, lo
constituyen: SEDA HUANUCO, y el INSTITUTO VIAL PROVINCIAL. Estas Instancias
administrativas de acuerdo a su naturaleza funcional operativo, cumplen funciones
eminentemente de servicio, encargados de programar, formular y desarrollar un conjunto de
actividades integrales en favor de la poblacin, para ello debern de elaborar su propia
reglamentacin organizativa a fin de determinar el grado o nivel de competencia que la
municipalidad podr acoger dentro de su aspecto administrativo, funcional y presupuestario
de acuerdo a la normatividad vigente.
Artculo 77. -La descentralizacin implica la necesidad de hacer compatibles con los
centros sectoriales conjuntamente con el gobierno local estas realidades concretas
posibilitarn captar la participacin de la poblacin en los asuntos que le conciernen
directamente, en consecuencia los Organos descentralizados de la Municipalidad Provincial
de Hunuco y que de acuerdo a la Estructura administrativa podrn cumplir su rol
protagnico en forma autnoma de acuerdo a los servicios o procedimientos que les fueron
delegadas para el cometido de sus funciones. Los rganos descentralizados lo constituyen
los Centros Poblados Menores y las Agencias Municipales del Distrito de Hunuco.
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TITULO IV
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES COMPETENCIAS DE LAS
RELACIONES CON EL GOBIERNO NACIONAL Y LOS GOBIERNOS REGIONALES
Artculo 78. - La relacin que mantiene la Municipalidad, con el Gobierno Regional y los
Poderes del Estado, tiene por finalidad garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa
legislativa la coordinacin de las acciones de competencia de cada uno, as como el
derecho de propuesta o peticin de normas reglamentarias de alcance nacional. Estas
relacione s implican respeto mutuo y atencin a las solicitudes que se formulen
recprocamente.
La Polica Nacional tiene la obligacin de prestar el apoyo que requiera la autoridad
municipal para hacer cumplir sus disposiciones conforme a ley.
RELACIONES ENTRE MUNICIPALIDADES
Artculo 79. Las relaciones que mantiene la municipalidad con otras municipalidades son
de coordinacin, de cooperacin o de asociacin para la ejecucin de obras o prestacin de
servicios. Se desenvuelven por respeto mutuo de sus competencias y gobiernos.
REPRESENTACIN DE LA MUNICIPALIDAD
Artculo 80. La Municipalidad tiene como rgano representativo a una o ms
asociaciones de municipalidades que se constituye conforme a las normas establecidas en
el cdigo civil
INSTITUTO DE FOMENTO MUNICIPAL
Artculo 81. El gobierno local, en funcin de los recursos disponibles y en coordinacin
del gobierno regional, podr formar un Instituto de Fomento Municipal, para el desarrollo
econmico local, para el fortalecimiento institucional de las municipalidades, que pueda
resolver consultas tcnicas, brindar informacin, llevar un banco de datos sobre iniciativas
vecinales, realizar estudios estratgicos de buen nivel profesional y acadmico a favor de
los gobiernos locales y con orientacin hacia el horizonte econmico de la macro regin.
El instituto de fomento municipal, para el cumplimiento de sus funciones, podr suscribir
convenios de cooperacin con el Concejo nacional de descentralizacin.
LOS CONFLICTOS DE COMPETENCIA
Artculo 82 . Los conflictos de competencia que surjan entre las Municipalidades, sean
Distritales o Provinciales y entre ellas y los Gobiernos Regionales o con Organismos del
gobierno nacional con rango constitucional son resueltos por el Tribunal Constitucional de
acuerdo a su ley orgnica.
Los conflictos no comprendidos en el primer prrafo son resueltos en la va judicial.
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TITULO V
DEL REGIMEN LABORAL
Artculo 83. - Los funcionarios y empleados de la Municipalidad se sujetan al rgimen
laboral general aplicable a la administracin pblica conforme a ley.
Los obreros que prestan sus servicios a la municipalidad son servidores pblicos sujetos al
rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios
inherentes a dicho rgimen.
TITULO VI
DEL REGIMEN ECONOMICO MUNICIPAL
EL PRESUPUESTO
LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS, MUNICIPALES Y LA CONTABILIDAD
Artculo 84 Las Municipalidades se rigen por presupuestos participativos anuales como
instrumentos de administracin y gestin, los cuales se formula, aprueban y ejecutan con
forme ala ley de la materia, y en concordancia con los planes concertados de su jurisdiccin.
El presupuesto participativo, forma parte del sistema de planificacin.
La Municipalidad, conforme a las atribuciones que les confiere el artculo 197 de la
constitucin, regulan la participacin vecinal en la formulacin de los presupuestos
participativos.
El presupuesto Municipal debe sustentarse en el equilibrio real de sus ingresos y egresos y
estar aprobado por el Concejo Municipal dentro del plazo que establece la normatividad
sobre la materia. Para efectos de su administracin presupuestaria y financiera, las
Municipalidades provinciales y distritales, constituyen pliegos presupuestarios cuyos titulares
el alcalde respectivo.
CONTABILIDAD MUNICIPAL
Artculo 85. La contabilidad se lleva de acuerdo a las normas generales de contabilidad
pblica a no ser que la ley imponga otros criterios contables simplificados. Los registros y
libros respectivos deben estar legalizados.
Fenecido el ejercicio presupuestal bajo la responsabilidad del Gerente Municipal o quien
haga sus veces, se formula el balance general de egresos e ingresos y se presenta la
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memoria anual, documentos que deben ser aprobados por el Concejo Municipal dentro de
los plazos establecidos por el sistema nacional de contabilidad.
EL PATRIMONIO MUNICIPAL
Artculo 86. Los bienes, rentas y derechos de la Municipalidad constituyen su patrimonio.
El Patrimonio Municipal se administra por cada Municipalidad en forma autnoma, con las
garantas y responsabilidades de ley.
Los bienes de dominio pblico de la Municipalidad son inalienables e imprescriptibles.
Todo acto de disposicin o de garanta sobre el patrimonio Municipal debe ser de
conocimiento pblico.
LOS BIENES MUNICIPALES
BIENES DE PROPIEDAD MUNICIPALIDAD
Artculo 87. Son bienes de la Municipalidad:
1. Los bienes inmuebles y muebles de uso pblico destinados a servicios pblicos
locales
2. Los edificios Municipales y sus instalaciones y en general, todos los bienes
adquiridos, construidos y/o sostenidos por la Municipalidad.
3. Las acciones y participaciones de las empresas municipales.
4. Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier otro
bien que represente valores cuantificables econmicamente.
5. Los terrenos
nacional.
eriazos,
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TITULO VII
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Primera.- El Despacho de Alcalda en funcin a la nueva ley del procedimiento
administrativo general N 27444 podr delegar funciones y atribuciones al Gerente Municipal
y a sus dems Gerentes y Sub Gerentes de las distintas unidades orgnicas de la
municipalidad; la desconcentracin de los procesos decisorios se ceir de acuerdo a que lo
que la ley lo permita, cuando el titular del pliego tome la decisin en proceder a otorgar
determinados procedimientos que por su condicin de tal son delegables.
Segunda.- El presente Reglamento de Organizacin y funciones de acuerdo a su nueva
estructura por la cual fue elaborado, entrar en vigencia a partir de su aprobacin y
publicacin mediante ordenanza municipal.
Tercera.- La estructura orgnica de la municipalidad se encuentra establecido por
Gerencias y Subgerencias teniendo la siguiente configuracin:
Organos Ejecutivos:
-
Alcalda
Gerencia Municipal
Oficina
Gerencias
Subgerencias
Organos de Lnea
-
Gerencias
Subgerencias
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Gerencia Municipal
Oficina de Secretara General
Gerencia de Asesora Jurdica
Oficina de Procuradura Pblica Municipal.
Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
Gerencia de Administracin.
Gerencia de Administracin Tributaria
Gerencia de Desarrollo Local
Gerencia de Promocin y Desarrollo Econmico
Gerencia de Asuntos Sociales
Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente
Quinta.- El presente reglamento est sujeto a flexibilizar su contenido, considerando que su
modificacin podr darse en funcin a la dinmica y lineamiento de polticas que puedan
emitirse para su nueva reestructuracin.
TITULO VIII
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Primera.- La Municipalidad Provincial de Hunuco, con respecto a las entidades que fueron
incorporados como rganos desconcentrados a la nueva estructura basndose en la ley
N27783 y su modificatoria por la ley N27950, directiva N002-CND-P-2003 que aprueba el
procedimiento para la ejecucin de la transferencia para los gobiernos locales durante el
2003, de los fondos y proyectos sociales, programas sociales de lucha contra la pobreza y
programas de inversin en infraestructura productiva de alcance regional a que se refiere el
Decreto Supremo N036-2003-PCM, proceder a efectuar segn a lo que se establece los
mecanismos necesarios que permitan cumplir con este proceso de acuerdo a las
reglamentaciones ceidas para tal efecto.
Segunda. - A medida que la entidad se vaya adecuando a la nueva estructura orgnica,
aprobada por Ordenanza Municipal N 010-2009-MPHCO, ir elaborando los dems
documentos de gestin institucional como son CAP (Cuadro de asignacin de personal),
MOF (Manual de Organizacin y Funciones), PAP (Presupuesto Analtico de Personal),
dichos documentos permitir fortalecer la dinmica operativa y funcional de la institucin; la
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TITULO IX
DISPOSICION FINAL
Primera.- Derguese y djese sin efecto las disposiciones que se opongan al presente.
*****
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