PLANEACIÓN:

Este proceso es de vital importancia para la iniciación de cualquier actividad, en él se

determina el tiempo de ejecución y el orden a seguir. El replanteo se planea de
acuerdo con las obras a ejecutar y el orden que se determina según la programación
para la construcción del proyecto. Cada actividad de replanteo se debe realizar
inmediatamente antes de la de construcción correspondiente para evitar movimientos
en la señalización causadas por otras actividades.

5.1.1. Estudio de planos: Para hacer el replanteo de cualquier parte de un

proyecto, se debe adelantar una cuidadosa revisión de los planos. Se observarán la
dirección de los ejes principales del proyecto, su separación o ángulos de corte si no
son paralelos. Igualmente las distancias que se deben respetar desde los ejes de las
vías adyacentes, límites del lote y construcciones vecinas, según los reglamentos
municipales, así como las referencias dejadas por el proyectista para ubicar su
proyecto en el lote. Es muy importante en esta etapa del proyecto haber realizado la
coordinación de planos, la cual consiste en verificar que los diferentes tipos de
planos, localización, arquitectónicos, estructurales, de redes e instalaciones, no
presenten conflictos e incongruencias entre ellos.

5.1.2. Selección del equipo: Conocida la labor que se va a adelantar, y teniendo en

cuenta el cronograma de trabajo y el grado de exactitud necesario, se procede a
seleccionar el tipo de equipo de topografía indispensable para ejecutar exitosamente
el replanteo.

5.1.3. Programación: Con la magnitud del trabajo estudiada, y definido el tipo de

equipo indispensable, se procede a determinar el número de cuadrillas básicas
necesarias para ejecutar la actividad en el tiempo programado, y la cantidad de
herramienta y equipo correspondiente.

5.2. COTIZACIONES:

Cuando La ejecución de la actividad va a ser subcontratada, se solicitan

cotizaciones. Con toda la información recopilada se preparan las solicitudes de
cotización definiendo por escrito muy claramente el tipo de trabajo y su magnitud,
características, plazos de entrega, responsabilidades acerca de la precisión del
trabajo y certificaciones si son necesarias. Se debe precisar el alcance de la labor
que se cotizará, las condiciones de seguridad social, seguridad industrial y salud
ocupacional que regirán en la obra, las certificaciones de idoneidad del personal, y el
aseguramiento de que se cumplirá completamente con la legislación laboral vigente.

5.3. PRESUPUESTO:

Conocidas las cotizaciones, se hace un estudio de los costos que tendrá la ejecución
de la actividad con base en los precios de las propuestas aceptables. El resultado de
este estudio se compara con el presupuesto vigente para el proyecto. En caso de
que la actividad se ejecute directamente, se verifican los costos de mano de obra y
de los equipos necesarios. Si no se acomodan a lo esperado, se debe informar al
superior responsable de la ejecución presupuestal para encontrar una solución al
sobrecosto, o para buscar una aprobación de este. En estos casos se debe avisar al
presupuestador para que tenga en cuenta el hecho en futuros presupuestos.

5.4. CONTRATACIÓN:

Cumplida esta etapa se adjudica el subcontrato, plasmándolo por escrito, dejando

claramente establecidas las condiciones de contratación estipuladas en la solicitud
de contratación, además de las correspondientes a alcance, la forma de pago,
garantías, multas, pólizas, responsabilidades y arbitramentos necesarios.