LAS PYMES, HACIA UN CAMBIO ORGANIZACIONAL

En la actualidad, las empresas se encuentran afrontando cambios

por la globalizacin e

internacionalizacin, debido a las transformaciones de los sistemas econmicos, la evolucin de

la informacin convertida en tecnologa y conocimiento , que han tenido lugar en muchas reas:
poltica, ciencia, tecnologa y comunicaciones, pero tambin han influenciado en las
organizaciones, siendo stas el eje fundamental del desarrollo econmico de un pas , por lo
tanto, merecen

atencin a la hora de plantear un camino que les permita adaptarse a los

repentinos cambios del entorno y procurar su perdurabilidad.

En este sentido el cambio organizacional es descrito como: la capacidad de adaptacin de las
organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,
mediante el aprendizaje (Broks E., 1980).Desde aqu, el cambio organizacional est enfocado a
lograr el descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores. (Kurt
Lewin, 1947) lo que le permitir a este tipo de organizaciones caracterizadas por tener un
pequeo nmero de clientes, una estructura pequea, recursos limitados y constantes cambios
estructurales que produce incertidumbre, fomentar la eficiencia y la eficacia

en el trabajo

cotidiano, promover la competitividad y contribuir al desarrollo econmico y social de su

entorno.

La implementacin de un modelo de gestin estratgica en las pequeas y medianas empresas,

conlleva a mejores prcticas y resultados,bajo una dinmica de competitividad?

La Gestin Estratgica1Organizacional, basada en el Poder de la Gente, establece que cada

Gerente o Lder es quien debe generar dentro de su propia gestin, las estrategias anticipativas y
adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo.
Las estrategias adoptadas por la alta direccin deben constituir el punto de partida para la forma
que va a funcionar la organizacin ya que esta y el entorno son como vasos comunicantes, se
nivelan, o se produce desequilibrio por eso la organizacin debe eliminar todos aquellos sistemas
rgidos inflexibles, lentos, impersonales, todo aquello que va en contra de las tendencias actuales
del entorno, se debe trabajar sobre la base de lograr que el funcionamiento del proceso est
orientado hacia la productividad, para ello la estrategia a seguir debe estar encaminada a cambiar
o adoptar nuevos mtodos de trabajo, con el objetivo de dar respuesta a la gran presin
competitiva a la que se encuentran sometido las organizaciones.
La organizacin debe ser capaz de identificar cules son las limitaciones que impiden alcanzar
exitosamente el logro de su misin, estas restricciones pueden estar localizadas en cualquiera de
los eslabones que conforman su sistema logstico ya que una vez que estas estn identificadas
deben de adoptarse medidas para su eliminacin, estas medidas deben estar orientadas hacia la
satisfaccin del cliente, que es en definitiva quien define cuales deben ser las medidas, mtodos y
procedimientos que permitan conjugar de forma armnica y racional los elementos del proceso
(objetos, medios y fuerza de trabajo) a fin de garantizar los objetivos del sistema.

BETANCOURT, Jos (2006) : Gestin Estratgica: Navegando Hacia el Cuarto Paradigma , P.

24, 25.