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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
Resumo
A Empresa Champions Indstria Farmacutica S.A. com sede em Tquio,
esta visando conquistar o mercado sul americano e decidiu abrir no Brasil uma filial
comercial que ser responsvel em operacionalizar suas transaes e ampliar
abrangncia no mercado compreendido pelo Mercosul.
Para este projeto sero apresentadas solues para os seguintes pontos:
- Localizao do escritrio fsico com anlise econmica detalhada
justificando a localizao.
- Definio da estrutura de rede com capacidade para 100 clientes/estaes
- Definio de SLAs e controle de segurana da infraestrutura.
- Plano de treinamento de Pessoal.
Todas as anlises tero foco financeiro, justificando a implantao da filial
Brasileira da empresa Champions Indstria Farmacutica S.A.
Palavras-chave: Champions, TI, Filial, Brasil, Japo, SLAs, infraestrutura,
implantao.
Abstract
The Champions Pharmaceutical Company SA headquartered in Tokyo, is
aiming to conquer the South American market and decided to open a commercial
subsidiary in Brazil, which will be responsible for operational transactions and expand
their scope in the Mercosur market.
For this project solutions to the following is displayed:
- Location of physical office with detailed economic analysis justifying the
location.
- Definition of the network structure with capacity for 100 customers / stations
- Definition of SLAs and infrastructure security control.
- Personnel training.
All reviews will have a financial focus, justifying the implementation of the
Brazilian subsidiary of the Champions Pharmaceutical Industry SA.
Key words: Champions, IT, subsidiary, Brazil, Japan, SLAs, infrastructure
deployment.
Sumrio
1.
Introduo ................................................................................................ 6
2.
3.
4.
Infraestrutura de TI .................................................................................. 9
Telecom.............................................................................................. 10
5.
ITIL ..................................................................................................... 15
servios
6.
20
SLA (Service Level Agreement ou Acordo de Nvel de Servio) ........... 21
7.
Objetivos ............................................................................................ 26
Atividades ........................................................................................... 26
8.
9.
10.
Concluso .............................................................................................. 32
Referncias ........................................................................................ 33
1.
Introduo
A implantao de uma filial da empresa Champions no Brasil, depende,
2.
municpio
possui o
representando,
estabelecidas no Brasil, alm de ter sido responsvel por 28% de toda a produo
cientfica nacional em 2005. A cidade tambm a sede da Bolsa de Valores,
Mercadorias e Futuros de So Paulo (BM&FBOVESPA), a segunda maior bolsa de
valores do mundo em valor de mercado.
So Paulo possui o maior PIB dentre as cidades brasileiras, o dcimo maior
do mundo e, segundo projeo da PricewaterhouseCoopers, ser o sexto maior em
2025. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), em
2010 seu Produto Interno Bruto (PIB) foi de 443 600 102 000,00 reais, o que
equivale a cerca de 12% do PIB brasileiro, 36% de toda a produo de bens e
servios do estado de So Paulo e 21% da economia da regio sudeste. De acordo
com uma pesquisa divulgada Federao do Comrcio de Bens, Servios e Turismo
do Estado de So Paulo (Fecomercio), se fosse um pas, a cidade de So Paulo
poderia ser classificada como a 36 maior economia do mundo, acima de naes
como Portugal, Finlndia e Hong Kong. De acordo com o mesmo estudo, o
municpio sedia 63% dos grupos internacionais instalados no pas e 17 dos 20
maiores bancos. Sua regio metropolitana possui um PIB de cerca de 613 bilhes
de reais (dados de 2009). Segundo dados do IBGE, a rede urbana de influncia
exercida pela cidade no resto do pas abrange 28% da populao e 40,5% do PIB
brasileiro.
Um dos maiores centros financeiros do Brasil e do mundo, So Paulo passa
hoje por uma transformao em sua economia. Durante muito tempo a indstria
constituiu uma atividade econmica bastante presente na cidade, porm So Paulo
tem atravessado nas ltimas trs dcadas uma clara mudana em seu perfil
econmico: de uma cidade com forte carter industrial, o municpio tem cada vez
mais assumido um papel de cidade terciria, polo de servios e negcios para o
pas.
O municpio tem alguns centros financeiros espalhados por seu territrio,
sendo o principal e a Avenida Paulista, que abriga sedes de bancos, multinacionais,
hotis. Como cidade global, So Paulo tem acesso s principais rotas aerovirias
mundiais, s principais redes de informao, assim como sedia filiais de empresas
transnacionais de importncia global, alm de importantes instituies financeiras,
8
4.
Infraestrutura de TI
Para a infraestrutura, foi definida a soluo mais vivel, atendendo aos
Infraestrutura
contar
com
um
Switch
Core,
responsvel
pelo
A central ter a funo de transformar o sinal analgico em digital para que seja
possvel a comunicao VoIp entre as localidades.
Para ligaes externas, a filial contar com um Link E1 de telefonia local,
locado junto operadora, disponibilizando a utilizao de at 30 canais simultneos.
Ser locado tambm um link local de internet de 10Mb, para que seja
possvel a utilizao da rede externa na empresa.
Os equipamentos que sero utilizados para receber os links de telefonia,
internet e MPLS, como roteadores, racks, central e monitoramento sero de
responsabilidade das operadoras, estando incluso no custo mensal de aluguel.
Topologia de rede Filial.
11
Tipo
Classificao
Descrio
Quantidade
Valor Unitrio
Valor do Item
100
R$ 1.899,00
R$ 189.900,00
R$ 12.000,00
R$ 12.000,00
R$ 21.799,00
R$ 43.598,00
Ha rdwa re
R$ 13.800,00
R$ 13.800,00
Ha rdwa re
R$ 3.210,80
R$ 6.421,60
Ha rdwa re
R$ 6.011,00
R$ 18.033,00
Ha rdwa re
50
R$ 65,00
Ha rdwa re
Ha rdwa re
Ha rdwa re
Sub-total Hardware
5.
R$ 3.250,00
R$ 287.002,60
Li nks
Al uguel
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
Li nks
Al uguel
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
Li nks
Al uguel
R$ 100,00
R$ 100,00
Li nks
Al uguel
R$ 500,00
R$ 500,00
Sub-total Links
R$ 12.600,00
Total Geral
R$ 299.602,60
Gerenciamento da Infraestrutura de TI
Projeto de Terceirizao - razes e necessidades
A Tecnologia da Informao (TI) uma parte crtica dos processos de um
negcio, que s vezes requer uma rpida mudana na tecnologia aplicada no dia-adia das empresas, mas que nem sempre h tempo para faz-la.
Temos uma necessidade imperativa de um setor de TI, que nos atenda de
forma completa, para que possamos centralizar o foco no negcio principal da
Champions.
Veja no grfico abaixo as principais razes para a terceirizao:
Aumentar Qualidade
dos Servios
13%
Suprir Aumento da
Demanda
11%
Reduzir Custos
36%
Trazer Inovaes para o
Negcio
4%
Focar as questes do
Negcio
36%
12
Evita
problemas
com
recrutamento
adequado
com
funcionrios
qualificados;
13
ITIL
A Information Tecnology Infrastructure Library (ITIL) fornece um conjunto
coerente e compreensivo de melhores prticas para gesto de servios de TI,
provendo qualidade tcnica para realizar negcios com eficincia e efetividade no
uso de sistemas da informao. As prticas do ITIL so baseadas na experincia de
empresas comerciais e governamentais de todo o mundo, as quais tm se tornado
cada vez mais dependente de TI (OGC Aplication Management, 2003).
O ITIL foi desenvolvido na dcada de 1980, pelo Office Government of
Commerce Britsh - OGC, inicialmente como um guia do governo britnico para
gesto de servios. Com suas evolues, a ITIL se tornou um padro britnico,
atravs da norma PD0005, e atualmente parte da norma ISO 20000, um padro
internacional para gesto de servios de TI.
A figura que segue mostra o escopo do framework ITIL, que possui sete
domnios e a representao da gesto de servios como ponto central do
framework. O framework ITIL tem o propsito de fornecer uma integrao entre a TI
e os objetivos de negcio da organizao, atravs de um gerenciamento da
estrutura e do fornecimento e suporte dos servios de TI.
15
Gerenciamento de servios
N
e
g
c
i
o
A
Perspectiva
do Negcio
Suporte
de
Servios
Entrega
de
Servios
Gerenciamento
da Infraestrutura de
TIC
Gerenciamento
de Segurana
Gerenciamento de Aplicaes
T
e
c
n
o
l
o
g
i
a
Gerenciamento
da
Capacidade:
planejamento
da
capacidade
Gerenciamento
da
Continuidade
do
Servio:
determinao
das
Gerenciamento
de
Mudanas:
padronizao
de
mtodos
Gerenciamento de Liberaes: garantir que aspectos tcnicos e notcnicos sejam considerados nas mudanas, bem como o planejamento
dos recursos envolvidos.
17
Na maioria das organizaes, usado por muitas pessoas; cada vez mais
comum que os clientes tambm tenham acesso infraestrutura de TI.
Ex: hardware, software, processos, procedimentos, documentao,
pessoas (conjunto de conhecimentos), instalaes.
Central de Servios
Funes:
18
Central de Servios:
o Escopo estendido de servios
o Integrar os processos de negcios com o gerenciamento de servios.
Estrutura:
Local
o Uma Central de Servios em cada localidade
o Processos unificados
Central
o Uma Central de Servios para suportar todas as localidades
o Processos unificados
Virtual
o A localizao fsica e os servios associados so imateriais
o Procedimentos unificados de acesso
Consideraes de configurao
o Objetivos de negcios e entregas de servios
o Maturidade, tamanho, nveis de conhecimento das organizaes de
suporte existentes
o Mecanismos de planos financeiros, custos e cobrana
o Tamanho da organizao e natureza dos negcios
Estrutura organizacional
o Se uma localizao nica, localizaes mltiplas ou uma organizao
globalizada
o Horas de trabalho a serem cobertas
o A lngua falada pelo pessoal de suporte e os clientes
o Infraestrutura de Rede (local, longo alcance)
o Escopo, nmero e tipos de hardware/tecnologia e softwares que sero
suportados
19
Funes
o Receber ligaes, a primeira linha de ligao com o usurio
o Registrar e direcionar incidentes e reclamaes
o Manter os usurios informados sobre situaes e progresso de suas
solicitaes
o Fazer a avaliao inicial, tentar resolver e encaminhar de acordo com
os Acordos de Nvel de Servio (ANSs)
o Monitorar e Escalonar de acordo com o Acordo de Nvel de Servio
(ANSs)
o Gerenciar o ciclo de vida do incidente, incluindo a verificao e a
concluso
o Comunicar o que foi planejado e as mudanas imediatas no nvel de
servio para o cliente
o Contribuir para a identificao do problema
o Providenciar informaes gerenciais
Relatrios;
6.
Harmonizao e coordenao.
Disponibilidade de atendimento
Para a prestar o servio abrangido por este SLA, a disponibilidade de
atendimento determinada pela porcentagem do tempo que os meios de contato
esto disponveis para os usurios.
A TI tem como objetivo atingir 100% de disponibilidade de atendimento,
combinando todas as interfaces disponveis (telefone, e-mail ou Web), isso significa
que os usurios tero pelo menos um meio disponvel para relatar incidentes ou
solicitar um servio.
A disponibilidade individual de cada interface pode ser vista conforme tabela
abaixo:
Interface
Disponibilidade
Contato telefonico
90%
Portal de servios
95%
90%
Confiabilidade do Servio
Objetivando a prestao de servio com qualidade, TI projetou o ambiente
para ser resiliente, melhorando assim sua confiabilidade.
Com isso, os compromissos assumidos neste SLA so:
No mais do que 2 (duas) Falhas em 12 (doze) meses;
Tempo mdio entre falhas deve ser igual ou superior a 180 dias.
Entende-se como falha qualquer incidente com prioridade 1 - Crtica.
Por prioridade considera-se:
22
Impacto
Urgncia
Prioridade
Alto
Mdio
Baixo
Alta
Mdia
Baixa
Prioridade
1
Crtica
Alta
Mdia
Baixa
Necessita planejamento
Janelas operacionais
Janelas operacionais correspondem ao tempo gasto em manutenes
programadas do ambiente. Esse tempo no considerado na contabilizao de
indisponibilidades.
As janelas operacionais devem ser negociadas com o cliente com no mnimo
20 dias de antecedencia.
Essas manutenes devem ser feitas preferencialmente aos finais de
semana e feriados, quando h uma reduo no nmero de usurios utilizando o
sistema.
Desempenho do ambiente
O prazo mximo para resoluo de cada solicitao de servio ou incidente
est diretamente relacionado com a sua prioridade, conforme possvel observar
abaixo:
23
Prioridade
Descrio
Crtica
1 hora
Alta
4 horas
Mdia
8 horas
Baixa
12 horas
Necessita planejamento
A planejar
24
Classificao
Objetivo no atingido
Objetivo ameaado
Objetivo Atingido
P 98%
98% P 99%
P 99%
25
7.
Plano de Treinamentos
Objetivos
Para que haja a produtividade esperada, na utilizao das tecnologias
toda
infraestrutura
necessria
para
realizao
do
Viabilidade econmico-financeira
Na viabilidade econmico-financeira observa-se se o projeto atende aos
R$ 287.002,60
R$ 300.000,00
R$ 10.000,00
R$ 597.002,60
27
R$ 100.000,00
R$ 12.600,00
R$ 180.000,00
R$ 292.600,00
28
R$ 340 mil
R$ 597 mil
R$ 360 mil
R$ 380 mil
R$ 400 mil
R$ 290 mil
R$ 290 mil
R$ 290 mil
R$ 290 mil
<< Receitas
anos
<< Despesas
29
30
i = 3,59% = TIR
A TIR tem que ser maior do que a taxa de remunerao recebida pela
aplicao do valor do oramento do projeto em outra aplicao.
Logo,
Se, hipoteticamente, a taxa de remunerao de mercado for 2%, como a TIR
do projeto foi 3,59%, ele considerado vivel.
Se a TIR fosse maior do que a taxa de remunerao de mercado, o projeto
vivel.
Se a TIR fosse igual taxa de juros de mercado, o projeto indiferente, pois
a rentabilidade nula.
Se a TIR fosse menor do que a taxa de juros de mercado, o projeto
invivel.
31
9.
Concluso
Em 2008 foi publicado um estudo pela Booz&Co, uma das maiores
empresas mundiais em consultoria e gesto, que informou que 91% das empresas
que tem atuao global, fazem considerveis investimentos fora dos seus pases de
origem.
As 43 empresas japoneses estudadas gastaram 57% de seus oramentos
(US$40.4 bilhes) investindo em pases com economia emergente.
Sem dvida que a reduo nos custos de desenvolvimento e pesquisa
bastante atraente, porm esse no o fator preponderante. Essas empresas esto
em busca de cientistas e engenheiros talentosos, principalmente em reas
relacionadas Tecnologia da Informao.
No Brasil, So Paulo um dos maiores polos educacionais e tecnolgicos
que converge para os melhores centros universitrios. Entre eles possvel citar:
Universidade de So Paulo, Universidade Estadual de Campinas, Universidade
Estadual Paulista e Universidade Federal de So Paulo.
O estado de So Paulo, sem dvida, a localizao mais bem preparada
para receber investidores internacionais, no s por ser um centro de pesquisa e
desenvolvimento, como tambm um dos maiores centros financeiros da Amrica.
32
10.
Referncias
[1] http://www.dell.com/br/empresa/p/vostro270s/pd?ST=%20dell%20%20vostro%20%20270%20%20slim&dgc=ST&cid=62305
&lid=4500807
[2] http://www.vmware.com/br/products/datacenter-virtualization/vsphere/pricing.html
[3]https://www.megastorecisco.com.br/lojasbmkt.asp?t=busca&l=Catalyst%202960%
20Cisco&gclid=CKL-wIT5mrYCFQuxnQodaicAhQ
[4] ITIL Service Delivery CD Service Level Management OGC (2003)
33