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DE INFORMACION DE EMPRESAS
Universidad de Cartagena.
1. IDENTIFICACIN DE LA GUA DE APRENDIZAJE
Duracin en horas
Nombre del Proyecto:
Fase del Proyecto:
Duracin en horas
Actividad de Proyecto:
3 horas
Competencia:
Resultados de Aprendizaje
Duracin en horas de la
actividad
1. Construir la matriz DOFA
3 horas
con base en los conceptos
generales de los sistemas
ERP.
2. Emplear correctamente los
conceptos de los sistemas
ERP.
3. Identificar las fortalezas y
oportunidades
de
los
sistemas ERP.
2. PRESENTACION
Para el correcto desarrollo de la presente actividad es recomendable la lectura de los
materiales correspondientes a la unidad 1, teniendo en cuenta que la gua de aprendizaje es
un instrumento efectivo de anlisis para la construccin una matriz DOFA sobre la
importancia de los sistemas ERP, es importante que usted sea consciente de la necesidad
de mejorar los procesos a nivel de las organizaciones teniendo en cuenta que el ambiente
competitivo en el que se vive en el mbito empresarial actualmente. Hoy ms que nunca las
empresas requieren de herramientas que les proporcionen control y centralizacin de su
informacin, esto con el fin tomar las mejores decisiones para sus procesos y estrategias de
negocios. Los ERP son una solucin robusta para aquellas empresas que buscan una
solucin universal a la centralizacin de su informacin.
3. CONOCIMIENTOS PREVIOS
Se requiere que el aprendiz en formacin explore los materiales y documentos de
apoyo de la Unidad Uno.
Conocer medianamente que es un sistema de informacin.
Identificar la empresa como un sistema dejando atrs la idea de trabajo individual
de los diferentes departamentos que la componen.
Poseer conocimientos de los diferentes tipos de sistemas de informacin que se
puedan presentar en una empresa.
Factores Externos
No controlables
Fortalezas
(+)
Oportunidades
(+)
Debilidades
(-)
Amenazas
(-)
DEFINICION DOFA
El DOFA es una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos
internos o externos de programas y proyectos.
El DOFA se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz DOFA, en
la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables de los
Sistemas ERP y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian los
Sistemas ERP de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el
entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas de los Sistemas ERP, que pueden
atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearla.
4. EVIDENCIAS Y EVALUACION
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