Comunicado de Prensa

Las grandes empresas ven la transformacin de los negocios como algo esencial para
competir pero enfrentan dificultades con la ejecucin, segn un estudio de Oracle
Casi la mitad de los ejecutivos dice que su organizacin no est preparada o est poco
preparada para ejecutar una transformacin en los negocios
Lima, Per Noviembre de 2014
Resumen
Hoy en da la transformacin continua de los negocios es crucial para que las empresas
permanezcan por delante de los nuevos players y mantengan una ventaja competitiva. Desde
el lanzamiento de nuevas ofertas en el mercado hasta la implementacin de sistemas de TI y
grandes inversiones en bienes de capital, la transformacin de los negocios puede tener un
sinfn de formas. Sin embargo, muchas instituciones de gran tamao enfrentan dificultades en
sus esfuerzos de transformacin, segn el estudio Making the Change: Planning, Executing
and Measuring a Successful Business Transformation, realizado por Oracle y Forbes. Pese a
que la mayora est de acuerdo con que esta transformacin es fundamental para el xito, el
48% de los ejecutivos encuestados dijo que su organizacin est poco o casi nada preparada
para ejecutar exitosamente una transformacin en los negocios hoy.
Noticias

Oracle, en alianza con Forbes, anunci hoy los resultados del estudio Making the
Change: Planning, Executing and Measuring a Successful Business Transformation,
que entrevist 534 ejecutivos de empresas globales.

Aunque la gran mayora de los ejecutivos (86%) afirm que la transformacin es

necesaria para el xito continuo, muchos de ellos enfrentan dificultades en esta rea. El
estudio revela que uno de cada cinco entrevistados siente que sus intentos de
transformacin han fracasado y tres de cada cinco ni siquiera ha intentado realizar una
transformacin.

Los hallazgos generales del estudio incluyen:

La transformacin continua es crucial para mantenerse por delante de la

curva, pero muchos lderes empresariales dicen que su organizacin no
est bien preparada. El 86% de los ejecutivos cree que su organizacin debera
ejecutar una iniciativa de transformacin de los negocios regularmente para
mantenerse competitiva una demostracin de que los ejecutivos creen que sus
organizaciones necesitan cambiar para mantener el liderazgo y la relevancia que
alcanzaron en el sector. Sin embargo, casi la mitad (48%) de los ejecutivos dice
que su organizacin no est preparada o est poco preparada para ejecutar una
transformacin en los negocios hoy.

La ejecucin puede llevar al xito o al fracaso. La ejecucin de una iniciativa

de transformacin de negocios puede hacer o deshacer el xito. La causa ms
citada para el fracaso es la ejecucin ineficiente (41%) seguida de limitaciones
en los recursos y en el presupuesto (35%). Por otro lado, las razones ms
sealadas para iniciativas exitosas incluyen el apoyo de los lderes (51%) y una
ejecucin competente y fuerte (48%).

No es slo una cuestin de eficiencia sino de innovacin. Los ejecutivos de

todo el mundo dicen que los cambios en las expectativas de los clientes y los
avances tecnolgicos son los factores internos fundamentales que impulsan la

transformacin en los negocios en la actualidad, seguidos por las alteraciones

en el escenario competitivo. En otras palabras, necesitan innovar para ejecutar
tareas tales como desarrollar nuevos modelos de negocios, racionalizar sus
portafolios o mejorar procesos para mantenerse por delante de la curva. El 82%
cit la necesidad de innovacin el aumento de la capacidad de desarrollar
nuevos productos o servicios para el mercado y los clientes - como un factor
externo importante de necesidad de transformacin en los negocios.

La clave para ejecutar una transformacin exitosa en los negocios es

entender claramente la realidad financiera. Los encuestados clasificaron un
balanced scorecard con los indicadores principales y metas alcanzadas (46%),
el entendimiento real que un cambio propuesto en una iniciativa tendr en los
otros proyectos de la organizacin (40%) y un resumen claro de los costos
asociados a la iniciativa (40%) como los recursos ms crticos para una
ejecucin exitosa de la transformacin. En trminos porcentuales, casi el doble
de los que se sienten sumamente bien preparados para realizar una
transformacin en los negocios (en comparacin con el total de los
entrevistados) estn bien equipados para estos desafos.

La falta de previsin y dejar de asumir riesgos puede descarrilar

rpidamente una transformacin en los negocios. Los principales desafos
para una transformacin exitosa estn relacionados con la capacidad de prever,
asumir y desarrollar planes de contingencia. El 39% de los entrevistados dijo que
el mayor desafo que amenaza la transformacin en los negocios consiste en no
prever los cambios del mercado, mientras que el 35% cree que dicho error de
juicio o una falla para anticipar los factores de riesgo plantea una amenaza
sustancial. Adems, el 30% seal la imposibilidad de evaluar y modelar
diferentes opciones o planes, as como la dificultad de garantizar un enfoque
estandarizado/consistente (29%), entre los desafos que hay que enfrentar.

La adopcin de un sistema de gestin de portafolio de proyectos

empresariales (EPPM por su sigla en ingls) hace la diferencia. Los
entrevistados que consideran a sus organizaciones como lderes en la
transformacin de los negocios son significativamente ms activos al utilizar
metodologas y procesos EPPM. Entre los lderes en la transformacin en los
negocios, el 27% usa EPPM a lo largo de toda la empresa, comparado con el
13% del total de los ejecutivos encuestados y el 55% usa EPPM en toda la
empresa o en su unidad de negocios, comparado con el 38% del total de
entrevistados.
El estudio encuest a 534 ejecutivos de nivel senior (definidos como director o cargo
superior, con el 61% de los participantes en el nivel C) en empresas con ingresos de mil
millones o ms. Los participantes del estudio se ubican de la siguiente forma: el 37% en
Amrica, el 29% en EMEA (Europa, Medio Oriente y frica) y el 34% en Asia-Pacfico y
trabajan en organizaciones que incluyen varios rubros como servicios profesionales
(10%), bancos y financieras (7%), industrias (13%), comercio (6%) e ingeniera (6%).

Declaraciones de apoyo

Para permanecer en la delantera en un mercado en constante cambio y seguir las

evoluciones rpidas en las exigencias de los clientes, las empresas deben planear y
ejecutar eficazmente sus iniciativas de transformacin a fin de impulsar el crecimiento y
mantener un liderazgo sostenible en el mercado", dijo Mike Sicilia, vicepresidente senior
y gerente general de la unidad de negocios globales de Oracle Primavera. Las
soluciones de EPPM pueden ayudar a las organizaciones a encarar estos desafos y

necesidades y al mismo tiempo a invertir en transformacin en todos los frentes de

negocios.
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