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APPEL DOFFRES OUVERT N 07/2011

MISE EN PLACE DUN INFOCENTRE RESSOURCES


RESSOURCES HUMAINES
DE LADMINISTRATION PUBLIQUE

CAHIER DES PRESCRIPTIONS SPECIALES

En application des dispositions de l'alina 2 paragraphe 1 de l'article 16 et lalina 3 du paragraphe 3 de


l'article 17 du dcret n2-06-388 du 16 Moharrem 1428 (05 Fvrier 2007) fixant les conditions et les formes
de passation des marchs de l'Etat ainsi que certaines dispositions relatives leur gestion et leur contrle.

Glossaire

CNT

Centre National des Traitements

CMR

Caisse Marocaine des Retraites

RCAR

Rgime Collectif d'Allocation de Retraite

MMSP

Ministre de la Modernisation des Secteurs Publics

SIRH

Systmes dInformation des Ressources Humaines

TGR

Trsorerie Gnrale du Royaume

HCP

Haut Commissariat au Plan

GIPE

Systme de Gestion Intgre du Personnel de lEtat

PIB

Produit Intrieur Brut

Datawarehouse (DW)

Dsigne un systme d'information isol des systmes oprationnels et


agrgeant des donnes thmatiques, intgres, non volatiles et historises,
dans le but de faciliter la prise de dcisions stratgiques.

DataMarts

Sous-ensemble d'un Datawarehouse li un mtier de l'entreprise et conu


pour rpondre aux besoins spcifiques d'un groupe d'utilisateurs spcialis

ETL

(Extract, Transform, Load) il sagit des outils permettant la collecte la


transformation et la consolidation des donnes avant chargement.

ODS

Operational Data Store, il sagit dune base de donnes qui a pour objectif
le stockage ncessaire des donnes oprationnelles utilises dans le
systme dcisionnel. Il permet aussi davoir un stockage intermdiaire
entre les systmes oprationnels sources et linfocentre.

OLAP

(On-Line Procd permettant de pr calculer certains croisements de donnes afin

Analytical Processing)

doptimiser les performances de lapplication dcisionnelle.

Cube

Structure multidimensionnelle permettant lanalyse dinformations


factuelles (mesures ou faits) en les segmentant sur un ensemble daxes
danalyses.

Dcisionnel

Processus d'utilisation de connaissances issues des informations et des


donnes gnres par les processus mtiers de l'entreprise pour
dterminer la meilleure action entreprendre, la meilleure dcision
prendre.

Drill down (ou drill Mcanisme de navigation dans une structure multidimensionnelle
through)

permettant daller du plus global au plus dtaill laide de requtes de


type hirarchique.

Axe

danalyse

(ou Les ventes dun produit peuvent par exemple tre analyses par rgion (axe

dimension)

1), poque (axe 2), magasin (axe 3), etc.

Dimension

Une dimension est un axe danalyse. Il peut sagir dune dimension


reprsentant:


Une priode temporelle ;

Des versions ;

Des produits ;

Des rgions gographiques.

Table de faits

Une table de faits contient les mesures et les cls des dimensions.

Modle en Etoile

Le modle ressemble une toile, cest dailleurs lorigine du terme En


toile .
Il consiste en une grande table de faits (Fact table) et un cercle dautres
tables appeles Dimensions qui contient les lments descriptifs du fait.

Modle en Flocons

Le modle en flocons de neige est une variante du schma en toile.


Dans la thorie, la diffrence rside dans la simple normalisation des tables
de dimension.

Cest tout simplement question de mettre les attributs de chaque niveau


hirarchique dans une table de dimension part.
Tableaux
(TDB)

de

bord Un tableau de bord est un outil pour suivre et mesurer la performance


dune activit et faciliter laide la prise de dcision.

SOMMAIRE
Chapitre I : Clauses administratives et financires ........................................................................ 1
ARTICLE 1: Objet de lappel doffres ..................................................................................................1
ARTICLE 2: Contexte Gnral.............................................................................................................1
ARTICLE 3: Consistance de ltude .....................................................................................................1
ARTICLE 4 : documents constitutifs du march ..................................................................................2
ARTICLE 5 : Rfrence aux textes gnraux et spciaux applicables au march .................................2
ARTICLE 6 : Validit et date de notification de lapprobation du march ...........................................2
ARTICLE 7 : Pices mises la disposition du prestataire ....................................................................2
ARTICLE 8 : Dlai de validation des documents par le matre douvrage ...........................................3
ARTICLE 9 : Personne charge du suivi de l'excution du march ......................................................3
ARTICLE 10 : Election du domicile du prestataire...............................................................................3
ARTICLE 11 : Nantissement ...............................................................................................................3
ARTICLE 12 : Sous-traitance...............................................................................................................3
ARTICLE 13 : Dlai de ralisation .......................................................................................................3
ARTICLE 14 : Nature des prix .............................................................................................................4
ARTICLE 15: Rvision des prix ............................................................................................................4
ARTICLE 16 : Cautionnement provisoire et dfinitif ...........................................................................4
ARTICLE 17 : Retenue de garantie .....................................................................................................4
ARTICLE 18 : Assurance - Responsabilit ...........................................................................................4
ARTICLE 19 : Arrt des tudes ...........................................................................................................4
ARTICLE 20 : Droits de timbre et denregistrement ...........................................................................5
ARTICLE 21 : Rception provisoire .....................................................................................................5
ARTICLE 22 : Dlai de garantie ...........................................................................................................5
ARTICLE 23 : Mode de rglement du march ....................................................................................5
ARTICLE 24 : Pnalits pour retard ....................................................................................................6
ARTICLE 25 : Retenue la source applicable aux titulaires trangers non rsidant au Maroc ............6
ARTICLE 26 : Rception dfinitive ......................................................................................................6
ARTICLE 27 : Rsiliation du march ...................................................................................................6
ARTICLE 28 : Lutte contre la fraude et la corruption ..........................................................................6
ARTICLE 29 : Protection de la main duvre, conditions de travail, immigration au Maroc ...............6
ARTICLE 30: Mesures de scurit ......................................................................................................6
ARTICLE 31: Rglement des diffrents et litiges .................................................................................7

ARTICLE 32 : Confidentialit des renseignements ..............................................................................7


ARTICLE 33 : Droits relatifs aux donnes ...........................................................................................7
ARTICLE 34 : Conditions de livraison ..................................................................................................7
ARTICLE 35 : Autres obligations du prestataire ..................................................................................7
ARTICLE 36 : Engagement du matre douvrage .................................................................................8
ARTICLE 37 : Licences dutilisation .....................................................................................................8
Chapitre II : Cahier des prescriptions techniques .................................................................................9
ARTICLE 1 : Introduction....................................................................................................................9
ARTICLE 2 : Primtre du projet ........................................................................................................9
I. Partenaires du projet : ............................................................................................................ 9
II.
Description des Systmes Sources de linfocentre : ........................................................... 10
III.
Types des donnes rcuprables des SIRH : ...................................................................... 13
.1
Donnes administratives (de paie) : .................................................................................. 14
2.
Donnes administratives ( hors paie ): ............................................................................... 14
3.
Donnes qualitatives : ...................................................................................................... 14

IV.
Description des indicateurs et axes danalyse .................................................................... 15
V.
Simulation de la masse salariale : ...................................................................................... 18
ARTICLE 3 : Mthodologie et Phases proposes .............................................................................. 18
1.
Cadrage et tude de besoin : ............................................................................................. 18
2.
Acquisition, livraison et installation des outils dcisionnels : ............................................. 19
3.
Analyse et conception : ..................................................................................................... 19
4.
Intgration et mise en uvre de linfocentre Ressources Humaines : ............................... 19
5.
Formation et assistance technique : .................................................................................. 19
6.
Assistance technique et accompagnement post implmentation : .................................... 21
ARTICLE 4 : Livrables : ..................................................................................................................... 21
ARTICLE 5 : Prescriptions techniques : ............................................................................................. 22
1.
Systmes sources du MMSP : ............................................................................................ 23
2.
Couche ETL : ...................................................................................................................... 24
3.
Couche de prsentation .................................................................................................... 27
4.
Couche de restitution ........................................................................................................ 27
5.
La scurit de linfocentre : ............................................................................................... 29
Annexe1 : Dictionnaire de donnes.................................................................................................. 31
Bordereau des prix dtail estimatif ................................................................................................. 49
Bordereau de la dcomposition des prix ......................................................................................... 50

Chapitre I : Clauses administratives et financires


ARTICLE 1: Objet de lappel doffres
Le prsent appel doffres a pour objet la mise en place dun infocentre Ressources Humaines de
lAdministration Publique (systme dinformation dcisionnel) pour le compte du Ministre de la
Modernisation des Secteurs Publics (MMSP).

ARTICLE 2: Contexte Gnral


Le Maroc s'est engag depuis quelques annes, dans un vaste mouvement de modernisation de son
administration. Une attention particulire est dsormais accorde la composante "ressources humaines",
considre comme l'un des piliers majeurs de la nouvelle dynamique qui caractrise le secteur public.
Afin de permettre au Ministre de la Modernisation des Secteurs Publics (MMSP) et au gouvernement,
lvaluation et le pilotage des politiques interministrielles relatives au ressources humaines (RH), tout en
allgeant la charge de renseignement des enqutes auprs des ministres, il devient ncessaire de btir un
instrument de consolidation et dexploitation de donnes RH directement issues des SIRH (Systme
dInformation des Ressources Humaines) des Ministres.
Le projet Infocentre RH fait partie du programme e-RH lanc par le MMSP dans un objectif de raliser un
systme dinformation dcisionnel infocentre relatif aux ressources humaines de lAdministration
Publique. Cet infocentre mettra la disposition des Ministres et du Gouvernement des donnes RH
cohrentes et sera un outil danalyse flexible et volutif permettant terme de gnrer des statistiques et
des tableaux de bord sur lensemble des fonctionnaires de ltat.

ARTICLE 3: Consistance de ltude


La matrise de la gestion des ressources humaines est la fois un pralable et un enjeu la mise en uvre
dune politique gouvernementale des ressources humaines moderne. Cette matrise dpend aujourdhui de
la richesse et de la qualit des systmes dinformation des ressources humaines (SIRH) sur lesquels elle
sappuie.
A cet effet, compte tenu du rle primordial que joue le Ministre de la Modernisation des Secteurs Publics
(MMSP) dans la politique ressources humaines de lEtat et qui constitue lun des trois axes prioritaires pour
la modernisation des secteurs publics, le MMSP entreprend de mener des travaux visant concevoir et
mettre en place un nouveau projet, dit "Infocentre RH" qui constituera le systme dinformation dcisionnel
de ladministration publique marocaine, capable de mettre la disposition du gouvernement des donnes
RH cohrentes et des outils danalyse et de simulation. Ce projet intervient dans un contexte caractris par
une grande dynamique de rforme de l'administration publique et un dveloppement sans prcdent des
TIC.
Il sagit donc de mettre en place :

Un entrept de donnes valides et conformes aux rfrentiels communs, aliment


rgulirement partir des donnes contenues dans les SIRH ou plus largement partir de
diverses sources statistiques ;

Des outils danalyse et de simulation permettant dtablir des tableaux de bord et destimer,
par exemple, les dparts prvisibles la retraite ou encore dvaluer limpact financier du
repyramidage dun corps, dune modification des rgles de promotion

MMSP/SG/DSI

Ainsi, les prestations demandes dans le cadre de cet appel doffre seront :

Cadrage et tude de besoin ;


Acquisition, livraison et installation des outils dcisionnels ;
Analyse et conception ;
Intgration et mise en uvre de linfocentre Ressources Humaines ;
Formation et assistance technique ;
Assistance technique et accompagnement post implmentation.

Le contenu des prestations fournir est dfini en dtail dans le chapitre des prescriptions techniques, du
prsent appel doffres.

ARTICLE 4 : documents constitutifs du march


Les pices constitutives du march comprennent:
 lacte dengagement ;
 le cahier des prescriptions spciales ;
 loffre technique du consultant ;
 le bordereau des prix dtail estimatif;
 le bordereau de la dcomposition des prix;
 le C.C.A.G-EMO.

ARTICLE 5 : Rfrence aux textes gnraux et spciaux applicables au march


Le titulaire sera soumis aux dispositions dfinies par :
- Le dcret n 2-06-388 du 5 Fvrier 2007 fixant les conditions et les formes de passation
des marchs de lEtat ainsi que certaines dispositions relatives leur contrle et leur
gestion.
- Le dcret Royal n 330/66 du 21 avril 1967 portant rglement gnral de la comptabilit
publique.
- Le dahir du 28 aot 1948 relatif au nantissement.
- Le dcret n 2-03 -703 du 18 Ramadan 1424 (13 novembre 2003) relatif aux dlais
de paiement et aux intrts moratoires en matire de marchs de lEtat.
- Les dahirs des 21 mars 1943 et 27 dcembre 1944 en matire de lgislation sur les
accidents de travail.
- Le dcret n 2-07-1235 du 05 kaada 1429 (04 novembre 2008) relatif au contrle des
dpenses de lEtat;

ARTICLE 6 : Validit et date de notification de lapprobation du march


Le march dcoulant du prsent appel doffre ne sera valable, dfinitif et excutoire quaprs notification
de son approbation par le Ministre charg de la Modernisation des Secteurs Publics ou son dlgu.

ARTICLE 7 : Pices mises la disposition du prestataire


Aussitt aprs la notification de lapprobation du march, le matre douvrage remet gratuitement au
titulaire, contre dcharge, un exemplaire vrifi et certifi conforme de lacte dengagement, du cahier de
prescriptions spciales et des pices expressment dsignes comme constitutives du march lexception
du CCAG-EMO.
Lorsque, en vue de lexcution du prsent appel doffre, ladministration remettra au personnel du titulaire
des documents caractre confidentiel et clairement dsigns comme tels, le titulaire donnera pour
instructions son personnel den respecter le caractre confidentiel en le traitant avec la mme discrtion
que ses propres informations confidentielles.

MMSP/SG/DSI

ARTICLE 8 : Dlai de validation des documents par le matre douvrage


Avant ldition du rapport dfinitif de chaque phase, l'Administration disposera dun dlai dapprciation de
30 jours pour examiner les rapports provisoires.
A lissue de cet examen, les remarques et observations de l'Administration seront notifies au titulaire du
march dcoulant de cet appel d'offres pour lui permettre de procder ldition des rapports dfinitifs de
chaque phase.
En cas dobservations de lAdministration, le titulaire disposera de 10 jours partir de la date denvoi de ses
observations, pour remettre les documents dfinitifs.

ARTICLE 9 : Personne charge du suivi de l'excution du march


Ladministration se rserve le droit dvaluer les rsultats de chaque tape et de soulever des observations
ce sujet. Un comit de pilotage, compos des reprsentants des directions du ministre sera charg du
suivi de la ralisation de ltude et de la validation des rapports prsents par le contractant.

ARTICLE 10 : Election du domicile du prestataire


Le titulaire doit se conformer larticle 17 du CCAG-EMO.

ARTICLE 11 : Nantissement
Dans l'ventualit d'une affectation en nantissement du march qui sera conclu lissue de cet appel
doffres, il est stipul que:
 La liquidation des sommes dues par le Ministre de la Modernisation des Secteurs Publics en
excution de ce march sera opre par les soins de la Direction des Ressources Humaines et
Financires du Ministre de la Modernisation des Secteurs Publics;
 Le fonctionnaire charg de fournir au titulaire de ce march, ainsi qu'au bnficiaire du
nantissement ou subrogation les renseignements et les tats prvus l'article 7 du Dahir du 28
Aot 1948, est le Chef de la Division de la Programmation et des Ressources Financires du
Ministre de la Modernisation des Secteurs Publics;
 Les paiements prvus au march seront effectus par le Trsorier Ministriel, seul qualifi pour
recevoir les significations des cranciers du titulaire du march.
 En application de l'article 11 du C.C.A.G-EMO l'Administration contractante dlivrera au
consultant traitant sur sa demande et contre rcpiss un exemplaire spcial du march portant
la mention exemplaire unique .

ARTICLE 12 : Sous-traitance
Le titulaire du march dcoulant du prsent appel doffre peut recourir la sous-traitance condition que
cette sous-traitance soit conforme aux dispositions de larticle 84 du dcret n 2-06-388 prcit.

ARTICLE 13 : Dlai de ralisation


Le dlai dexcution du prsent march est fix 10 mois. Ce dlai d'excution est dcompos comme suit :
Phase1 : Cadrage et tude de besoin : 2 mois et demi ;
Phase2 : Acquisition, livraison et installation des outils dcisionnels : Deux semaines;
Phase3 : Analyse et conception : 2 mois ;
Phase4 : Intgration et mise en uvre de linfocentre Ressources Humaines : 3 mois et demi ;
Phase5 : Formation et assistance technique : Deux semaines ;
Phase6 : Assistance technique et accompagnement post implmentation : 1 mois.

MMSP/SG/DSI

Ce dlai prendra effet compter du lendemain de la date de la notification de l'ordre de service prescrivant
le commencement de la ralisation des prestations.

ARTICLE 14 : Nature des prix


Le prsent appel doffres est prix unitaires. Les sommes dues au titulaire du march sont calcules par
application des prix unitaires ports au bordereau des prix dtail estimatif, joint au prsent cahier des
prescriptions spciales, aux quantits rellement excutes conformment au march.
Les prix du march sont rputs comprendre toutes les dpenses rsultant de lexcution des prestations y
compris tous les droits, impts, taxes, frais gnraux, faux frais et assurer au prestataire une marge pour
bnfice et risques et d'une faon gnrale toutes les dpenses qui sont la consquence ncessaire et
directe du travail.

ARTICLE 15: Rvision des prix


Conformment aux dispositions de larticle 14 du dcret 2-06-388 prcit, les prix du march sont
rvisables.
La formule de rvision des prix est :
P = P0 x (0,15 + 0,85 ING/INGo)
Avec:
P
= le montant hors taxe rvis de la prestation considre ;
Po = le montant initial hors taxe de cette mme prestation ;
INGo = la valeur de rfrence de lindex global ingnierie la date limite de la remise de loffre ;
ING = la valeur du mme index la date de lexigibilit de la rvision.
La rvision des prix se fait conformment larrt du premier ministre n 3-14-08 du 2 Rabii I 1429 (10
mars 2008) fixant les rgles et les conditions de rvision des prix des marchs des travaux ou de services
portant sur les prestations dtudes passs pour le compte de lEtat.

ARTICLE 16 : Cautionnement provisoire et dfinitif


Le montant du cautionnement provisoire est fix trente mille dirhams (30 000 DH).
Le cautionnement dfinitif est fix trois pour cent (3 %) du montant total du march arrondi au dirham
suprieur. Il doit tre constitu dans les trente (30) jours qui suivent la notification de l'approbation du
march.

ARTICLE 17 : Retenue de garantie


La retenue de garantie prlever sur le rglement des prestations est de 7% du montant total du march.
Elle peut tre remplace par une caution personnelle et solidaire.

ARTICLE 18 : Assurance - Responsabilit


Le fournisseur doit se conformer l'article 20 du CCAG-EMO.

ARTICLE 19 : Arrt des tudes


Le matre douvrage a la possibilit darrter ltude au terme de chaque phase conformment larticle 28
du CCAG EMO. Dans ce cas, le march est automatiquement rsili et le titulaire ne peut prtendre aucune
indemnit.

MMSP/SG/DSI

ARTICLE 20 : Droits de timbre et denregistrement


Les frais de timbre et denregistrement sont la charge du titulaire du march.

ARTICLE 21 : Rception provisoire


A lachvement des prestations de services et en application de larticle 47 du CCAG-EMO, le matre
douvrage sassure en prsence du prestataire de services de la conformit des prestations de services aux
spcifications techniques du march et prononcera la rception provisoire de chaque phase.
Cette rception sera sanctionne par ltablissement dun procs verbal de rception provisoire. Si le matre
douvrage constate que les prestations de services prsentent des insuffisances ou des dfauts ou ne sont
pas conformes aux spcifications du march, le prestataire procdera aux rparations et rectifications
ncessaires conformment aux rgles de lart. A dfaut, la rception ne sera pas prononce, et le dlai
dexcution ne sera pas prorog pour autant.

ARTICLE 22 : Dlai de garantie


Pendant cette priode de garantie qui est fixe 18 mois, le titulaire est tenu mobiliser toutes les
ressources ncessaires afin de remdier toutes les anomalies ou (et) dfauts signales par l'administration.
Lorsque le matre douvrage dtecte une anomalie de fonctionnement au niveau de la solution propose, il
en informe le titulaire, qui doit intervenir pour :
- Assister le matre douvrage dans la ralisation du compte-rendu danomalie;
- Diagnostiquer lanomalie ; si le diagnostic conclut que lanomalie est due la version en cours de
lapplication, le titulaire doit dfinir et mettre en uvre, pour lanomalie dtecte :


Soit un procd de rectification;

Soit des procds de correction temporaire ou de solutions durgence de contournement lorsque la


rectification dfinitive exige des dlais plus longs de mise en uvre qui risquent de gner
lexploitation ;

Soit un procd de neutralisation permettant dliminer les consquences de lanomalie dtecte.

Si une anomalie est due une erreur de la documentation, le titulaire doit la corriger et mettre jour cette
documentation ;

ARTICLE 23 : Mode de rglement du march


Le rglement des prestations ralises dans le cadre du march dcoulant du prsent appel doffre, sera
effectu conformment au bordereau des prix dtail estimatif, qui doit respecter les pourcentages cidessous, et aprs approbation par lAdministration des travaux remis par le titulaire.
Les paiements des prestations excutes, seront effectus par virement au compte bancaire sur production
d'une facture en cinq (5) exemplaires portant la signature du prestataire et dont l'original sera timbr. Les
factures devront tre arrtes en toutes lettres, certifies exactes et signes par le crancier qui doit en
outre, rappeler l'intitul exact de son compte bancaire.
Les paiements se feront conformment aux modalits suivantes :
 Pour la phase Cadrage et tude de besoin : 10 % du montant total du march ds la rception
provisoire y affrente.
 Pour la phase Acquisition, livraison et installation des outils dcisionnels : 30 % du montant total du
march ds rception et installation des licences.
 Pour la phase Analyse et conception : 10 % du montant total du march ds la rception
provisoire y affrente.
 Pour la phase Intgration et mise en uvre de linfocentre Ressources Humaines : 40 % du montant
total du march ds la rception provisoire partielle y affrente.
MMSP/SG/DSI

 Pour la phase Formation et assistance technique : 5 % du montant total du march ds la rception


provisoire y affrente.
 Pour la phase Assistance technique et accompagnement post implmentation : 5 % du montant total
du march ds la rception provisoire y affrente.
Les paiements seront calculs en tenant compte des retenues et ventuellement des pnalits ou de toutes
sommes la charge du titulaire.

ARTICLE 24 : Pnalits pour retard


En cas de dpassement des dlais convenus dans larticle 13 du prsent appel doffre, le titulaire du march
dcoulant de cet appel d'offres sera passible dune pnalit de retard fixe cinq pour mille (5) du
montant total du march par jour calendaire de retard, sans que le montant total des pnalits ne dpasse
vingt pour cent (20%) du montant total du march.
La pnalit courra de plein droit sans mise en demeure pralable et sera doffice dduite des sommes dues
au titulaire du march dcoulant de cet appel d'offres.

ARTICLE 25 : Retenue la source applicable aux titulaires trangers non rsidant au Maroc
Une retenue la source au titre de limpt sur les socits ou de limpt sur le revenu, le cas chant, fixe
au taux de dix pour cent (10 %), sera prleve sur le montant hors taxe sur la valeur ajoute des tudes
ralises au Maroc dans le cadre du prsent appel doffres.

ARTICLE 26 : Rception dfinitive


Conformment aux stipulations de larticle 49 du CCAG-EMO et aprs expiration du dlai de garantie, il sera
procd la rception dfinitive et aprs que le matre douvrage se soit assur que les anomalies ou les
imperfections ventuelles ont t rpares par le prestataire.

ARTICLE 27 : Rsiliation du march


Les conditions de rsiliation sont celles dfinies par le CCAG-EMO.

ARTICLE 28 : Lutte contre la fraude et la corruption


Le prestataire ne doit pas recourir par lui-mme ou par personne interpose des actes de corruption,
des manuvres frauduleuses, et des pratiques collusoires, quelque titre que ce soit, dans les diffrentes
procdures de passation, de gestion et dexcution du march.
Le prestataire ne doit pas faire, par lui-mme ou par personne interpose, des promesses, des dons ou des
prsents en vue d'influer sur les diffrentes procdures de conclusion d'un march et lors des tapes de son
excution.
Les dispositions du prsent article sappliquent lensemble des intervenants dans la ralisation du prsent
appel doffres.

ARTICLE 29 : Protection de la main duvre, conditions de travail, immigration au Maroc


Les formalits de recrutement et de paiement des employs sont celles prvues par les dispositions de
larticle19 du CCAG-EMO.

ARTICLE 30: Mesures de scurit


Le prestataire de services sengage respecter les mesures de scurit conformment aux dispositions de
larticle 24 du CCAG-EMO.
MMSP/SG/DSI

ARTICLE 31: Rglement des diffrents et litiges


En cas de contestation entre lAdministration et le Titulaire du march dcoulant de cet appel d'offres, il sera
fait recours la procdure prvue par le CCAG-EMO.

ARTICLE 32 : Confidentialit des renseignements


Le titulaire sauf consentement pralable donn par crit de l'administration, ne communiquera ni le march,
ni aucune de ses clauses, ni aucune des spcifications ou informations fournies par l'administration.
Les informations transmises une tierce personne seront confidentielles et limites ce qui est ncessaire
lexcution du march.
Tout document autre que le march lui-mme, demeurera la proprit de l'administration et tous ses
exemplaires seront retourns l'administration, sur sa demande, aprs excution des obligations
contractuelles.

ARTICLE 33 : Droits relatifs aux donnes


Tous documents originaux, qu'ils soient crits ou lisibles par machine, y compris les programmes, les bandes,
les listes de programmes et autre documentation de programmes qui devront tre mis et prpars par le
prestataire dans le cadre du prsent march, seront la proprit exclusive du Matre douvrage.
Le prsent march nempchera pas le prestataire de mettre au point les lments qui concurrenceraient
ceux qui seraient fournis en excution du prsent march, qu'ils soient similaires ou non.
Chacune des deux parties disposera, de la manire qu'elle jugera approprie, des ides, concepts, savoirfaire ou techniques relatifs au traitement de l'information qui, pendant la dure du prsent march, seraient
mis au point par le personnel du prestataire seul ou par celui-ci et celui du matre douvrage, agissant en
commun.

ARTICLE 34 : Conditions de livraison


Le Titulaire devra fournir une documentation complte et en langue franaise pour lensemble des modules
de la solution propose. Cette documentation doit tre fournie mise jour (en format lectronique et sur
support papier)
La livraison finale de la solution est la charge du Titulaire dans les locaux du Ministre de la Modernisation
des Secteurs Publics. Le Titulaire est tenu d'aviser le Matre dOuvrage de la date de livraison.

ARTICLE 35 : Autres obligations du prestataire


Dans le cadre de l'excution du march, le prestataire s'engagera notamment :
Fournir les ressources professionnelles ncessaires et les affecter aux prestations prvues dans les
dlais contractuellement arrts ;
Fournir les dernires versions de composantes logicielles proposes et ce pendant toutes la priode de
mise en uvre du projet ;
Excuter son travail dans les rgles de l'art selon les normes et standards professionnels les plus levs ;
Garantir quil est en mesure de fournir dune faon professionnelle les prestations dcrites dans le
prsent cahier des charges et se dclare libre de toutes restrictions lgales et/ou de toutes obligations
envers des tiers qui pourraient altrer, en tout ou partie, lexcution de ses obligations.
Sengager mettre en uvre tous les moyens ncessaires et les experts ayant les qualits et
comptences professionnelles pour accomplir les tches prvues dans le prsent cahier des charges.
Sengager garder une absolue neutralit vis vis des tiers. Le titulaire sabstiendra de toute relation de
nature compromettre son objectivit.
MMSP/SG/DSI

Respecter les lois et rglements en vigueur au Maroc ;


Fournir les outils et les documents mthodologiques lis l'objet contractuel et tablir les procs
verbaux des runions qui seront tenues au cours de l'excution du march ;
Fournir les sources du systme ou, dfaut, une garantie sur ces sources ;
Fournir les sources des dveloppements spcifiques.

ARTICLE 36 : Engagement du matre douvrage


Le Ministre de la Modernisation des Secteurs Publics fournira la documentation disponible et facilitera
tous les contacts avec ses services. Elle s'engage :
Tout mettre en uvre pour faciliter les visites et runions de travail en vue du bon droulement de la
prestation et des phases objet du prsent appel doffres ;
Fournir au prestataire les donnes techniques et les informations disponibles ncessaires au bon
droulement de la prestation objet du prsent appel doffres ;
Veiller la qualit du droulement oprationnel de la prestation et aider le prestataire prendre en
compte les contraintes spcifiques du projet au cours des diffrentes rflexions menes ;
Participer, dans un but de transfert de comptence le plus approfondis possible et sous la responsabilit
du prestataire, au paramtrage et aux dveloppements spcifiques, la ralisation des interfaces la
migration des donnes et aux tests de lapplication.
Valider chacun des rsultats attendus de cette intervention.
Mettre la disposition du titulaire, pendant la dure du projet qui stend entre lordre de service et la
rception provisoire, un local de travail. Nanmoins, les postes de travail, le tlphone et laccs
lInternet restent la charge du titulaire.

ARTICLE 37 : Licences dutilisation


Le soumissionnaire devra fournir dans son offre la liste exhaustive des licences de tous les composants
logiciels servant lintgration de la solution.
La fourniture de licences sera rpartie en fonction des besoins du MMSP et des autres dpartements
ministriels :

Solution

Nombre de licence

Profil utilisateur

ETL

Administrateur
Dveloppeur

Administrateur

Dveloppeur

Analyste et crateur de
rapport

45

Consultation

Solution dcisionnelle

MMSP/SG/DSI

Chapitre II : Cahier des prescriptions techniques


ARTICLE 1 : Introduction
Dans le cadre de son projet Infocentre RH , le Ministre de la Modernisation des Secteurs Publics
souhaite mettre en place des outils lui permettant dextraire, de consolider, dexploiter et de prsenter de
faon automatique et scurise les donnes issues de diffrentes sources applicatives.
Lacquisition dun outil dcisionnel est destine lensemble des services du ministre ainsi quaux
diffrents dpartements ministriels. Lobjectif terme est de pouvoir donner aux autres dpartements
ministriels la possibilit de crer et (ou) de consulter lensemble des reportings et tableaux de bord selon
un scnario dhabilitation par profil utilisateur dfini au pralable.
La mise en place de loutil dcisionnel doit permettre :
La fiabilisation des donnes en provenance des diffrents environnements ;
La consolidation des donnes existantes dans un entrept de donnes ;
La mise en place dune norme standard, et une charte respecter lors de llaboration des tableaux de
bord ;
Linformatisation et lautomatisation maximale de la cration des tableaux de bord et reportings ;
La mise en place des capacits de diffusion des tableaux de bord en fonction des profils utilisateurs.
La gestion scurise des habilitations et daccs aux objets grs au niveau du systme dcisionnel.
La solution mettre en place doit permettre une exploitation flexible et volutive dans lobjectif dobtenir
des indicateurs daide la dcision susceptibles de contribuer loptimisation des procdures et du
fonctionnement du Ministre.

ARTICLE 2 : Primtre du projet


Le primtre du projet est constitu de Sept domaines mtiers constitus dun ensemble dindicateurs et
axes danalyse :








Rmunration ;
Management et postes de responsabilit ;
Formation continue ;
Analyse des emplois et des comptences ;
Relations professionnelles et action sociale ;
Conditions sociales des fonctionnaires ;
Approche GENRE dans la fonction publique civile de lETAT.

Linfocentre RH doit tre conu autour des axes suivants :


1. La centralisation, le contrle et la fiabilisation des donnes ;
2. La mise en uvre de dispositifs de conception de tableaux de bord ;
3. La mise disposition dune solution logicielle permettant la diffusion et la consultation des
tableaux de bord ;
4. La scurit daccs aux informations et facilit dexploitation.
I. Partenaires du projet :
Une tude organisationnelle a t engage et a permis didentifier les partenaires du projet infocentre RH et
qui sont:




La Trsorerie Gnrale du Royaume (TGR);


La Caisse Marocaine des Retraites (CMR);
Le Rgime Collectif d'Allocation de Retraite (RCAR);

MMSP/SG/DSI




Le Haut Commissariat au Plan (HCP);


Les Dpartements Ministriels.

Tous les dpartements ministriels sont concerns par ce projet et qui sont :

Dpartement
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34

Secrtariat d'Etat auprs du Ministre de l'ducation nationale, de l'enseignement suprieur, de la formation des
cadres et de la recherche scientifique, charg de l'enseignement scolaire
Ministre de la Sant
Ministre de la justice
Ministre de l'ducation nationale, de l'enseignement suprieur, de la formation des cadres et de la recherche
scientifique
Ministre de l'intrieur
Ministre de l'Economie et des Finances
Ministre de l'Agriculture et de la Pche Maritime - secteur AgricultureMinistre de l'Equipement et des Transports
Haut Commissariat de l'Eau et Forets et Lutte Contre la Dsertification
Ministre de la Jeunesse et des Sports
Secrtaire d'Etat auprs du ministre de l'Energie, des mines, de l'eau et de l'Environnement, charg de l'eau et de
l'environnement.
Ministre des affaires trangres et de la coopration
Haut Commissariat au Plan
Ministre de la Culture
Ministre des Habous et des Affaires Islamiques
Ministre de l'Habitat, de l'urbanisme et de l'amnagement de l'espace
Ministre du Tourisme et de l'Artisanat - secteur Tourisme Ministre de l'Agriculture et de la Pche Maritime - secteur Pche MaritimeSecrtariat d'Etat auprs du Ministre du Tourisme et de l'Artisanat, charg de l'Artisanat.
Ministre de l'Emploi et de la Formation Professionnelle-emploi
Ministre dlgu auprs du Premier Ministre, charg de l'administration de la Dfense Nationale
Ministre de l'Energie, des mines, de l'eau et de l'environnement
Ministre de l'Industrie, du Commerce et des nouvelles technologies.
Ministre de la Communication
Haut commissariat rsistant et libration
Secrtariat Gnral du Gouvernement
Ministre de l'Emploi et de la Formation Professionnelle -Formation ProfessionnelleMinistre dlgu auprs du Premier Ministre, charg de la Modernisation des Secteurs Publics
Ministre de Dveloppement social, de la famille et de la solidarit
Ministre dlgu auprs du Premier Ministre, charg des Affaires conomiques et gnrales
Ministre du Commerce Extrieur
Primature
Dpartement de la poste et des tlcommunications
Ministre charg des Relations avec le Parlement

35 Ministre dlgu auprs du Premier Ministre, charg de la communaut marocaine Rsidante l'tranger

N.B : Il reste noter que la mise en place de linfocentre RH ne concernera pas les Collectivits Locales .
II.
1.

Description des Systmes Sources de linfocentre :


Systmes dInformation Ressources Humaines (SIRH) des Ministres :
L'administration publique comprend ce jour plusieurs SIRH en production conus des priodes
diffrentes et bass sur des progiciels htrognes. Actuellement, la majorit des dpartements
ministriels ont lanc des projets de refonte ou d'enrichissement de leur SIRH, chacun de son ct.

MMSP/SG/DSI

10

Le SIRH est destin grer toutes les fonctions relatives la Gestion des Ressources Humaines. Chaque
SIRH est suppos offrir les fonctionnalits suivantes :
a. Fonctionnalits Mtier : les fonctionnalits dites mtier se dcomposent en deux volets :
Gestion Administrative : retrace la vie de tout fonctionnaire du ministre, de son entre dans
ladministration sa sortie de service. Les modules de gestion qui ont t mis en place sont :
 Recrutement ;
 Titularisation ;
 Indemnits (allocations familiales) ;
 Promotion ;
 Mouvement du personnel ;
 Congs ;
 Affaires disciplinaires ;
 Sorties du service ;
 Gestion des postes budgtaires ;
 Gestion de lorganigramme. ;
Gestion Qualitative :
Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences :
 Elaboration dun Rfrentiel des Emplois et des Comptences ;
 Elaboration dune Fiche de Poste ;
 Affectation des postes de travail agent ;
 Adquation poste profil ;
 Gestion des carrires et des successions ;
Gestion de la formation :
 Elaboration dun plan annuel et pluriannuel ;
 Identification et gestion dun besoin (lien avec GEC) ;
 Gestion dun catalogue de formation ;
 Transformation dun besoin en session (action) ;
 comparaison planifi ralis ;
b. Fonctionnalits Accs :
Cest le portail Ressources Humaines qui offre un accs direct linformation aux collaborateurs du
ministre en fonction des autorisations accordes au pralable.
Tout fonctionnaire pourra selon les fonctionnalits qui lui auraient t accordes au pralable, suivre en
temps rel sa carrire notamment sa situation administrative, ses congs, ses avancements. De mme
quil pourra effectuer diffrentes requtes (demande de cong, attestations diverses,).
Les responsables hirarchiques peuvent quant eux, visualiser les informations sur leurs quipes,
valider les diverses demandes des agents et surtout accder aux tableaux de bord des Ressources
Humaines.
c. Fonctionnalits Prise de dcisions :
Le systme propose des outils daide la dcision par la gnration de tableaux de bord et lextraction
des donnes.
La consultation et ldition des indicateurs et des tableaux de bord des ressources humaines permettent
dorienter les dcisions et guider le pilotage des quipes.

MMSP/SG/DSI

11

2.

Systmes dinformation propres aux partenaires du projet :

On prvoit lexploitation des donnes RH hberges chez la TGR, le RCAR, le CMR et le HCP. Ceci permettra
davoir un infocentre plus fiable et plus complet.
3.

Norme GIPE :
Le systme Gestion Intgre du Personnel de lEtat (GIPE), est un outil permettant dunifier les
changes entre les diffrents intervenants de ltat.
La norme GIPE se rsume en 4 principes :
Application dun systme commun de codification,
Adoption dun protocole de communication,
Application de contrles automatiques de cohrence de donnes,
Saisie unique des informations la source.
La norme GIPE vise :
Unifier les concepts relatifs aux donnes et aux procdures concernant la gestion du personnel
de ltat;
Normaliser les rgles de gestion en adoptant pour chaque type de statut les mmes rgles quel
que soit le dpartement ou lentit concerne par lapplication de la rgle;
Simplifier les procdures et les circuits administratifs en vue de rduire les dlais de traitement
des dossiers des fonctionnaires ;
Harmoniser et rapprocher les donnes changes entre partenaire dans le but daboutir une
fiche identique du fonctionnaire au niveau de tous les dpartements ministriels.

MMSP/SG/DSI

12

III.

Types des donnes rcuprables des SIRH :

 Ce sont les donnes ncessaires pour :

Donnes
administratives de
paie

la gestion du personnel de ltat,


notamment pour les contrles, le paiement
des rmunrations : Nom et prnom, grade,
poste budgtaire, chelle, chelon.

 Il sagit des donnes administratives, non


ncessairement lies la paie (elles ne sont pas
assujetties au VISA du contrleur de lEtat) :
Donnes
administratives
hors paie

la gestion des congs administratifs,

la gestion des temps et des accs,

 Etc.

Donnes
qualitatives

MMSP/SG/DSI

 Ce sont les donnes relatives l'accroissement du


potentiel
humain travers une meilleure
qualification et adaptation des profils aux postes de
travail et par une meilleure motivation et
satisfaction des attentes des fonctionnaires. Ces
donnes concernent principalement les deux
concepts :

Formation

GPEEC

13

Ci-aprs quelques chantillons relatifs la structure des donnes rpartis par type :
1. Donnes administratives (de paie) :

Rubrique
Etat Civil

attribut
Anne de Naissance
CIN Agent
Code Lieu Naissance
Code Nationalit
Code Situation familiale Agent
Jour de Naissance
Matricule Agent
Mois de Naissance
Nom Agent
Nom Agent (en arabe)

Positions

Prnom Agent
Prnom Agent (en arabe)
Sexe
Code position
Code Type organisme
Date dbut position antrieure
Date fin position antrieure
Date Position
Dsignation Organisme
Dsignation Organisme (en arabe)

2. Donnes administratives ( hors paie ):

Rubrique
Concours /Examens

attribut
Date Concours/Examen
Rfrence Acte Ouverture Concours/Examen
Rfrence Acte Rglement Concours/Examen

Coordonnes
personnelles

Adresse
Adresse (en Arabe)

3. Donnes qualitatives :

Rubrique
Emplois et
Comptences

attribut
Activit
Comptence
Domaine Fonctionnel
Emploi-Type
Famille Professionnelle
Niveau Comptence
Type Comptence
Groupe Emploi
Type responsabilit

Formation

Domaine Formation
Thme Formation
Jours Formation

N.B : Cette liste nest pas exhaustive, un dictionnaire de donnes dtaill se trouve en annexe.

MMSP/SG/DSI

14

IV.

Description des indicateurs et axes danalyse

Afin de donner un aperu sur le primtre relatif au projet mettre en place, ci-dessous quelques
exemples daxes danalyse.
Lobjectif tant de regrouper et danalyser les informations disponibles relatives aux ressources
humaines et qui, dans une large mesure, traduisent les rsultats des politiques et des mesures
prises en matire sociale.
Lobjectif est de donner galement des clairages utiles pour apprcier concrtement les politiques
sociales, et de fournir une base objective en particulier lEtat et aux partenaires sociaux pour
conduire le dialogue social et orienter les choix en matire de politique des ressources humaines
Lensemble de ces sources dinformation ncessite un travail de mise en cohrence permettant, de
dgager des lments danalyse concernant lemploi, les rmunrations, le management,
lendettement des fonctionnaires,
La liste exhaustive des indicateurs et axes danalyse sera dtaille lors de la phase danalyse et de
conception.

Domaine
Rmunration

MANAGEMENT ET
POSTES DE
RESPONSABILITE

FORMATION CONTINUE

ANALYSE DES EMPLOIS


ET DES COMPETENCES

MMSP/SG/DSI

Axes danalyse
Evolution de la masse salariale dans le budget Gnral de
lEtat

Evolution de la masse salariale dans le PIB

La rpartition des salaires selon les dpartements

Les salaires selon les grades

Niveau et hirarchie des salaires

Les rmunrations non statutaires

Rpartition des ressources par type de comptence

Rpartition des postes de responsabilit par dpartement

Rpartition des postes de responsabilit


Administration Centrale et Services dconcentrs

Rpartition des postes de responsabilit par grade

Effort de formation continue des administrations

Les crdits allous la formation continue

Les bnficiaires de la formation

Rpartition selon les grades statutaires

Rpartition selon les niveaux de matrise

Analyse de la dconcentration (rpartition des effectifs

entre

15

selon les services centraux et extrieurs)

Pyramide des ges

Pyramide des anciennets

Prvision des dparts la retraite

Rpartition des emplois par famille professionnelle

Rpartition des emplois selon le niveau de comptence

Lanalyse des relations professionnelles sera faite par


rfrence la composition des CAP (commissions
administratives paritaires) dans les dpartements en
distinguant :
- Les membres dsigns par lAdministration,
- Les membres lus par les fonctionnaires.
Niveau de qualification des membres des CAP

Analyse comparative par niveau de matrise

RELATIONS
PROFESSIONNELLES ET
ACTION SOCIAL

CONDITIONS SOCIALES
DES FONCTIONNAIRES

LAPPROCHE GENRE
DANS LA FONCTION
PUBLIQUE CIVILE DE
LETAT

MMSP/SG/DSI

Elles seront apprhendes en fonction :


 Situation dEtat civil


Endettement des fonctionnaires

Les uvres sociales dans la fonction publique

Le taux de fminisation de lAdministration Publique au niveau


de lEtat :
 Rpartition des Effectifs de lAdministration Publique par
sexe


Les fonctions / grades occups par les femmes

Rpartition des postes de responsabilit par dpartement


et sexe en pourcentage

Rpartition des fonctionnaires sigeant aux CAP par sexe

Les prestations des uvres sociales par sexe

16

Les principaux indicateurs mettre en place sont :


1-

Effectifs des fonctionnaires


Effectifs globaux

















Par dpartement
Par sexe
Par grade statutaire
Par corps
Par chelle
Par groupe dchelles
Par ge
Par tranche dge
Par anciennet
Par tranche danciennet
Par situation administrative
Par rgion
Par situation familiale
Par nombre denfants
Par service (centraux, dconcentrs)

Postes de responsabilit








2-

Salaires et endettement des fonctionnaires










3-

Par sexe
Par dpartement
Par grade statutaire
Par rgion
Par ge
Par diplme
Par service (centraux, dconcentrs)

Evolution du PIB et de la masse salariale


Evolution de la masse salariale dans le budget Gnral de lEtat
La rpartition des salaires selon les dpartements
La rpartition des salaires selon les grades
Niveau et hirarchie des salaires
Effectifs des endetts par dpartement et par grade
La dette moyenne par dpartement et par grade
Evolution du pourcentage de la masse rserve au remboursement des dettes par
rapport la masse salariale globale

Les recrutements et les dparts


Effectifs des nouveaux recrus par dpartement et par :








Sexe
Grade
Age
Diplme
Echelle
Rgion

MMSP/SG/DSI

17

Les dparts la retraite par dpartement et par:






4-

uvres sociales, Formation continue et relation professionnelle






V.

Sexe
Motif
Grade
Echelle
Rgion

Subventions aux associations des uvres sociales par dpartement (et par rgion si
possible)
Effectifs des bnficiaires des prestations des uvres sociales par dpartement et par
groupe dchelles
les crdits allous la formation continue par dpartement (et par rgion si possible)
Contenu et volume de la formation continue par dpartement
Effectifs des bnficiaires par dpartement et par groupe dchelles

Simulation de la masse salariale :

La solution doit permettre galement de simuler la masse salariale (indiciaire et montaire) sur
diffrents axes temporels pour mieux matriser ses facteurs dvolution comme les recrutements,
dparts, promotions ,
Lutilisateur doit avoir la possibilit de faire des ajustements pour amliorer la prvision et ainsi
tenir compte de limpact dvnements et des facteurs dvolution de la masse salariale.
Il peut par exemple simuler limpact du plan de recrutement sur lvolution des salaires.
La solution doit aussi permettre dindustrialiser la simulation et den intgrer les rsultats dans des
systmes de planification. Et elle doit permettre lutilisateur de faire des comparaisons de
scnarios et de choisir le scnario le plus convenable.
ARTICLE 3 : Mthodologie et Phases proposes
Mthodologie de projet :
Lobjectif est dtudier et dtablir une mthodologie pertinente permettant de mettre en uvre
les phases projet identifies et de veiller les respecter tout au long du projet.
Phases de projet :

1.

Cadrage et tude de besoin :

La phase de cadrage et tude de besoin consistera lancer le projet de manire structure et


analyser les attentes et la vision cible du ministre :
 Lancer le projet en validant les quipes des deux parties, le planning du projet ;
 Dcrire les procdures et dispositions oprationnelles de ralisation mettre en uvre pour
assurer la qualit tout au long du projet ;
 Statuer sur la dmarche globale, le planning et les outils utiliser dans le projet ;
 Recenser les besoins du MMSP et de ses partenaires.

Dans cette phase, le titulaire du march sera tenu dorganiser un sminaire dans un htel de la
place. Ce sminaire dune demi-journe (matin), sera consacr expliquer lintrt du projet et
recueillir les attentes de nos partenaires. Un Djeuner sur place pour environ 80 personnes,
devra tre prvu la fin du sminaire.
MMSP/SG/DSI

18

Les frais dorganisation de ce sminaire seront la charge du titulaire du march.

2.

Acquisition, livraison et installation des outils dcisionnels :

Lobjectif de cette phase est de livrer et installer les outils de la solution et les licences associes au
niveau de la plateforme de dveloppement.

3.

Analyse et conception :

Cette phase permettra une analyse de lexistant et confirmation des besoins avec une dfinition de
toutes les sources de donnes. Elle permettra galement de dfinir larchitecture de la plateforme sur le plan conception de base de donnes cible.

4.

Intgration et mise en uvre de linfocentre Ressources Humaines :

Il sagit de dvelopper la solution informatique sur le plan technique :









Crer la base de donnes cible ;


Paramtrer les processus ETL permettant dalimenter les bases cibles ;
Automatiser ces processus ;
Raliser les modles de mtadonnes mtiers pour les besoins de reporting ;
Dvelopper les tats et les tableaux de bord ;
Effectuer les tests dintgration de la plate-forme : processus dalimentation des donnes,
gnration des rapports
 Mettre en production la solution ;
 Implmenter la scurit pour les profils dadministrateur de la plate-forme, concepteur des
tableaux de bord et consommateur de rapports.

5.

Formation et assistance technique :

a.

Formation :

La formation a pour objectif dassurer un transfert de comptences envers les quipes du ministre
en vue de permettre une utilisation optimale des outils et une appropriation dans le cadre des
volutions futures du systme
Le prestataire est invit prsenter un plan de formation clair et dtaill permettant dmontrer la
matrise de la solution matrielle et logicielle propose. Elle portera sur lensemble des
composants de la solution.
Les prestations relatives la formation doivent tre corrles avec la solution propose. Et
assures par des formateurs qualifis ayant une parfaite matrise de leurs domaines dintervention
et doivent porter sur les diffrents thmes faisant partie du primtre du projet.
Ainsi, Toutes les fonctionnalits devront tre voques et explicites. Les formations devront
contenir des exercices et des tudes de cas si ncessaire.
Le prestataire doit :

Proposer un plan de formation, respecter absolument par les deux parties, organis en modules
de formation conus par composante du systme et par population cible. Le prestataire doit
spcifier galement les diffrents profils qui doivent suivre chaque module;

Mettre la disposition des participants des supports de cours en langue franaise.

Toutes les sances de formation auront lieu dans les locaux du MMSP.

MMSP/SG/DSI

19

b.

Assistance technique :

Le titulaire devra porter assistance aux utilisateurs concerns pour sapproprier les outils. Il doit
prciser dans son offre la dure et les modalits pratiques quil juge ncessaire de raliser pour
assister les utilisateurs exploiter convenablement le systme ralis.
Lassistance technique aura lieu aprs la formation de lquipe du MMSP sur la suite logicielle et se
fera en quipe mixte afin dassurer le transfert de comptences.
La mission dassistance comprend les tches principales suivantes :

Assistance dans la modlisation ;


Cration des modles de reporting ;
Cration des cubes OLAP ;
Ralisation des tableaux de bord.

i. Assistance dans la modlisation :

Cette tche interviendra en amont du projet pour assurer une cohrence entre le modle de la
base de lentrept de donnes et les besoins de restitution. Lobjectif est de faire en sorte ce que
le modle rponde de faon optimale aux requtes et analyses auxquelles devra rpondre le
systme.
 Mthodes et tches :
Fournir les prconisations lquipe du MMSP en charge de la modlisation en terme de :

Cration des agrgations ncessaires des faits ;


Gestion des dimensions conformes ;
Principe global de modlisation (toile ou flocons) ;
Optimisation des tables pour la gestion de la volumtrie ;
Cration ventuelle de regroupements au sein des tables.

ii. Cration des modles de reporting:

Il sagit de la modlisation des mtadonnes pour la mise en place de la couche mtier ncessaire
au reporting.
 Mthodes et tches :

Crer les packages sur loutil de modlisation ddi ce genre de travail ;


Importer les objets (tables, requtes, jointures, procdures stockes,) selon les besoins
dfinis ;
Ajouter les vues relationnelles mtier ;
Ajouter les filtres pour restreindre laccs aux donnes ;
Paramtrer la scurit des modles.

iii. Cration des cubes OLAP :

Lobjectif de cette partie est de permettre lquipe du MMSP de pouvoir maitriser le processus
de cration et implmentation physiques des cubes OLAP.
 Mthodes et tches

Crer les dimensions, niveaux et mesures pour chaque cube (modle multidimensionnel) ;
Alimenter les cubes en puisant dans la base dcisionnelle ;
Automatiser la mise jour des cubes selon la priodicit dfinie.

iv. Ralisation des tableaux de bord :

Lobjectif tant dassister lquipe du MMSP pour la cration des tableaux de bord et tats de
reporting.
MMSP/SG/DSI

20

 Mthodes et tches :

6.

Crer les tableaux de bords en utilisant les diffrentes fonctionnalits offertes par loutil
(utilisation des pages dinvites, calculs, graphiques, de mise en forme conditionnelle et
dautres objets) ;
Crer les tats de reporting de diffrents niveaux de complexit.

Assistance technique et accompagnement post implmentation :

Lobjectif de cette phase est daccompagner lquipe du MMSP et de procder une assistance
technique pour rpondre des besoins non prvus dans le cadre du projet. Ces prestations seront
convenues et planifies en commun accord avec le prestataire et les services concerns du
ministre.
ARTICLE 4 : Livrables :
Durant le projet, un certain nombre de livrables devront tre produits chacune des phases
dcrites ci-dessus. Ces livrables devront tre communiqus en version papier et en format
lectronique, et ce, en 2 (deux) exemplaires.
La validation des livrables de chaque phase est essentielle pour le passage la phase suivante.
Ci-aprs, les documents livrer pour chaque phase :
 Phase 1 :
Le plan dassurance qualit du projet ;
Note de cadrage prcisant :


La dmarche ;

Lorganisation projet ;

Le planning dtaill du projet.

Rapport sur ltude dtaille des besoins utilisateurs :




Lexpression du besoin.

Cahier des charges des pr-requis matriels.


 Phase 2 :
Cds et licences de la solution ;
Document dinstallation et dadministration de la plateforme de dveloppement.
 Phase 3 :
Rapport de conception dtaillant :
 Les spcifications techniques dtailles de la plate-forme ;

MMSP/SG/DSI

La modlisation des datamarts ;

Les spcifications ETL.

21

 Phase 4 :
Document de ralisation dcrivant:

Une description des lots de chargement et leur planification ;

Une description du modle de mta data de reporting ;

Une description des interfaces de slection des critres ;

Une description des rapports statistiques raliss.

Document de plan de Tests complet du systme ;


Document des tests raliss ;
Manuel dexploitation de la solution cible ;
Document de la gestion et dadministration de la solution informatique ;
Guide dutilisation de la base de donnes labore.

 Phase 5 :
Support de formation ;
Comptes rendus des interventions dans le cadre de lassistance technique.
 Phase 6 :

Comptes rendus des interventions dans le cadre de lassistance technique post


implmentation.

ARTICLE 5 : Prescriptions techniques :


L'architecture proposer, doit tre oriente Web services pour rduire les efforts de
dveloppement, de dploiement et de maintenance. Elle doit simplifier lenvironnement de
Business Intelligence tout en rpondant parfaitement aux besoins des utilisateurs.
Larchitecture globale de la solution cible est construite autour du moteur dcisionnel et peut tre
reprsente comme suit :

La plate forme technique prvue est prsente comme suit :


MMSP/SG/DSI

22

Larchitecture doit galement permettre de :


 Administrer :

Le Portail ;
Les Serveurs ;
Le Contenu ;
La Scurit.

 Publier :

Dposer un rapport dans un dossier public ou priv.

 Rechercher :
Depuis un Portlet de recherche.

 Organiser :

Planifier des rapports par vnement, en fonction dune frquence dfinir par lutilisateur.
Crer des pages prdfinies.

 Consulter lensemble des informations publies sur le portail.


De manire plus simplifie, linfocentre RH doit tre bas sur cinq couches techniques principales :
1. Systmes sources du MMSP ;
2. La couche ETL ;
3. La couche de prsentation ;
4. La couche de restitution ;
5. La scurit du systme.

1.
Systmes sources du MMSP :
Il sagit de toutes les applications RH dont disposent les diffrents dpartements ministriels (Cf
Vue globale de larchitecture fonctionnelle future du systme dcisionnel du ministre).

MMSP/SG/DSI

23

Architecture technique du ministre :


Linfrastructure logicielle est compose des lments suivants :
Systme dExploitation Windows 2003 ;
Serveur Web (IIS) ;
Serveurs Base de donnes : Oracle 9i Entreprise Edition, SQL server2008.
Volumtrie des donnes :
La taille maximale de chaque fichier source recevoir au niveau du MMSP est estime 200 Mo.
Lestimation de la taille des donnes de linfocentre est de 10 Go, ceci tient compte dun historique
de 5 ans au minimum.
Il est noter que cette estimation constitue un rsultat extrapol partir dun chantillon de
donnes prsent comme reprsentatif et non partir de lexhaustivit des donnes.
Pour lhistorique des donnes, il servira principalement faire des comparaisons avec les exercices
prcdents et de calculer les volutions ds la mise en production de la solution.
Le systme doit permettre le paramtrage du dlai de rtention des donnes, les spcifications de
rtention seront traites dans la phase de cadrage du projet.
Le systme cible doit tre capable de supporter la monte en charge en termes de volumtrie en
entre et aussi en termes de nombre dutilisateurs du systme de restitution.
La plate forme matrielle :
Lacquisition de la plate forme matrielle sur le plan serveurs, systmes dexploitation et autres
pr-requis pour la mise en uvre de linfocentre dpend des outils dcisionnels proposs.
Toutefois, le prestataire devra communiquer, lors de la phase cadrage et tude de besoin un
livrable dtaillant les pr-requis techniques des quipements acqurir du systme cible.
2.

Couche ETL :

Toutes les donnes externes seront transmises au Ministre de la Modernisation des Secteurs
Publics dans des fichiers plats et contenant uniquement les champs demands par le ministre au
pralable, et ce, travers un dictionnaire de donnes qui sera prpar et fourni lensemble des
partenaires.
Ces fichiers plats seront rpartis par domaine applicatif et doivent respecter une norme
gnralise en termes de nomenclature, frquence de transmission et leurs statuts.
Le prestataire est amen prsenter un scnario dtaill de traitement de ces fichiers en intgrant
ventuellement la gestion des anomalies qui peuvent tre aperues lors de chargement des
donnes.

MMSP/SG/DSI

24

Ceci doit se faire via loutil ETL (Extract Transform Loading) permettant de faciliter lopration de
migration et dalimentation de donnes des fichiers sources vers la base de donnes cible du
ministre.
Description dtaille de lETL mettre en place :
Le processus ETL reprsente une part majeure des traitements des donnes et ncessite de la part
du prestataire une attention particulire tout au long du cycle de vie du projet, dans la mesure o il
doit tre le garant de la qualit des donnes charg dans linfocentre.
Le prestataire devra sengager communiquer de manire exhaustive le dimensionnement et les
pr-requis ncessaires pour garantir les performances exiges au niveau de la couche ETL.
Outre, la mise en place du systme ETL doit :
Offrir un environnement de dveloppement, des outils de gestion des oprations et de
maintenance ;
Dcouvrir, analyser et extraire les donnes partir de sources htrognes;
Nettoyer et standardiser les donnes selon les rgles de gestion tablies par le ministre;
Charger les donnes dans lentrept de donnes et/ou avec possibilit de les propager vers
les data-marts.
A travers le systme ETL, le prestataire devra tre capable de mettre en place un scnario de
chargement de donnes initial pour rcuprer toutes les donnes reues auprs des diffrents
dpartements ministriels et par la suite procder au chargement de type incrmental permettant
dajouter et (ou) de mettre jour linfocentre :
Dtection des changements lETL sera capable de dtecter les donnes sources cres ou
modifies depuis le dernier chargement pour pouvoir charger uniquement ces donnes ;
Extraction et chargement des donnes cres ou modifies au niveau des sources.
Les diffrents types de donnes reues auprs des dpartements ministriels doivent avoir une
structure fige et un format standard.
Le niveau de dtail des donnes rcuprer doit correspondre au besoin soumis au pralable par
le MMSP.

MMSP/SG/DSI

25

La solution ETL doit offrir les fonctions suivantes :


Rception / Contrle des donnes :

Identifier les fichiers manquants, ou ne respectant pas la nomenclature ;


Identifier les fichiers existants en doubles ;
Identifier les fichiers existants et vides ;
Prendre en compte uniquement les fichiers attendus par rapport une date attendue.

Alimentation des donnes qui doit permettre :

La paralllisassions des traitements ;


Les traitements ensemblistes ;
Le Load Balancing ;
Le hot fail over ;
La monte en charge en amont (augmentation de la volumtrie des donnes extraites).

Traitement des donnes qui doit permettre:


La dfinition dun processus permettant dassurer la qualit et la normalisation des donnes
charges dans linfocentre ;
Limplmentation des rgles de transformation des donnes (conversion des types de
donnes, calcul arithmtique et logique, calcul de fonctions sur les donnes, calcul des
indicateurs) ;
La journalisation et la gestion des erreurs et la possibilit daviser dune faon automatique
les personnes concernes;
Lutilisation du Mapping graphique: reprsentation graphique des relations et dpendances
entre flux ;
Le Traitement et suivi des changements constats au niveau des dimensions ;
La gestion de lintgrit rfrentielle.
Agrgation :
La fonction dagrgation va consister calculer les donnes agrges ncessaires pour produire les
indicateurs demands dans les restitutions, et dclins selon les axes danalyse souhaits.
La solution doit disposer galement de fonctions permettant le suivi des traces d'excution des
tches en temps rel et des fonctions de debuggage, avec possibilit dtablir des rapports d'audit
et production de tableaux de bord pour tous les processus incluant le nombre de lignes traites, les
erreurs et actions ralises.
Planification et ordonnancement :
La solution doit aussi permettre dautomatiser lexcution des flux ETL en fonction des frquences
dfinies en concertation avec les diffrentes parties prenantes. (Mensuelle, Hebdomadaire,), et
en respectant le calendrier de production de chaque systme source.
Administration :
Sur le plan administration, la solution doit permettre :
La gestion des accs aux donnes et mtadonnes ;
La gestion des accs aux fonctionnalits ;

MMSP/SG/DSI

26

3.

La gestion des profils ;


Le pilotage de l'utilisation (Offre des indicateurs pour le suivi de toute la chane) ;
Loutil d'exploitation des LOGS ;
La gestion des alertes ;
Le systme de purge des donnes et un systme d'archivage des mtadonnes et les
donnes de linfocentre.
Couche de prsentation

Loutil dcisionnel mettre en place doit permettre la cration des vues sous forme de
reprsentation mtier. Cette reprsentation mtier dinformations doit utiliser une ou plusieurs
sources de donnes htrognes. Et cest partir de cette couche que lutilisateur final pourra
prparer ces rapports.
Dune faon gnrale, la couche de prsentation doit permettre de :
Obtenir une vue unifie de sources multiples ;
Construire un modle de base de donnes dimensionnelle pour rpondre aux besoins
analytiques et de reportings fonctionnels identifis pas les utilisateurs ;
Organiser les donnes en dossiers ;
Prdfinir le format de chaque donne (date, numrique, montaire, etc) ;
Prendre en compte le multilinguisme ;
Ajouter des descriptions sur chaque objet du modle ;
Prdfinir des calculs et des filtres ;
Incorporer des restrictions lors de manipulations utilisateurs ;
Scuriser les donnes (gestion de laccs aux colonnes et accs aux donnes sources) ;
Oprer des analyses dimpact entre les rapports et requtes labors et la modification des
donnes.
4.

Couche de restitution

La couche de restitution doit permettre de construire des rapports trs volus travers une
interface 100% graphique sans avoir crire la moindre ligne de code.
Le traitement des donnes sur lensemble des composantes du systme dcisionnel doit tenir
compte de la langue Arabe.
La solution doit offrir les fonctionnalits suivantes :
 Fonctionnalits relatives au module de restitution :
La solution doit :
Disposer dune architecture ouverte, compatible avec les standards existants, 100% Web
sans aucun tlchargement sur le poste client, et disposant, au sein du mme produit et de
la mme interface, lensemble des fonctionnalits ;
Disposer des outils dassistance de cration de rapports et avec lesquels Les utilisateurs
peuvent crer leurs rapports par un simple glisser/dposer des diffrents lments
constitutifs d'un rapport ;
Pouvoir disposer dune liste des rapports prpars lavance et les mettre la disposition
des utilisateurs finaux. Les rapports doivent tre rpartis en domaines et aussi par niveau
de dtail afin de rendre plus rapide laccs linformation souhaite ;

MMSP/SG/DSI

27

Avoir la possibilit de grer les occurrences dun rapport et den garder un historique
dfini ;
Disposer, selon le type de profil utilisateur, des fonctionnalits de visualisation de rapports,
ou (et) cration de requtes ad hoc, ou (et) conception de tableaux de bord volus, ou (et)
analyse multidimensionnelle ;
Offrir des fonctionnalits en client lger afin de faciliter le dploiement et la maintenance ;
Pouvoir exporter des rapports selon le format souhait par lutilisateur final : HTML, PDF,
Excel ;
Pouvoir crer des rapports contenant un nombre illimit d'objets : graphiques, tableaux
croiss dynamiques, listes, composants externes la Business Intelligence, tels que des
images, des logos et des applications ;
Disposer dun rfrentiel de mta data unique pour une vision cohrente des donnes de
lentreprise permettant daccder aux diffrentes sources de donnes (relationnelles, OLAP,
) et servant les fonctionnalits de restitution de la solution ;
Offrir la possibilit de dfinir plusieurs profils de scurit permettant un dploiement
optimal de la solution.
 Conception, dveloppement et dploiement de rapports et de tableaux de bords :
Offrir la possibilit de :
Concevoir des modles de rapports et les enregistrer dans une liste de choix pr tablie ;
Afficher totalement ou partiellement les lignes restitues ;
Effectuer les navigations de drill up et drill down ;
Faire pivoter dynamiquement les axes du tableau danalyse crois ;
Modifier dynamiquement les axes danalyse ou appliquer des nouveaux filtres ;
Enregistrer les rapports dvelopps dans des emplacements spcifiques, et ce, pour des
usages ultrieurs ;
Apporter des modifications aux rapports dvelopps ;
Excuter systmatiquement les rapports ou planifier lexcution dans le temps une date
et heure prcise ;
Offrir en standard des rgles et des fonctions mathmatiques, logiques, conversion dates et
textes ;
Prendre en charge et permettre dafficher le contenu des rapports en langue arabe ;
Publier les rapports sur le site de la solution et sur dautres sites (Intranet ou Internet).
 Cration des vues mtiers :
La solution dcisionnelle choisie doit disposer dun outil permettant une reprsentation mtier
ajoutant de la valeur aux sources de donnes. Dans ce sens, elle doit permettre de :

Obtenir une vue unifie de sources multiples ;


Organiser les donnes en dossiers ;
Prdfinir le format de chaque donne (date, numrique, montaire, etc) ;
Prendre en compte le multilinguisme ;
Ajouter des descriptions sur chaque objet du modle ;
Prdfinir des calculs et des filtres ;
Incorporer des restrictions lors de manipulations utilisateurs ;
Scuriser les donnes (gestion de laccs aux colonnes et accs aux donnes sources) ;
Assurer Un versionning des modles dvelopps ;
Importer et exporter le mta-donnes.

MMSP/SG/DSI

28

 Analyse OLAP:
Le module propos doit tre un vritable moteur OLAP permettant de modliser et de crer le
cube, de faon transparente pour lutilisateur, partir de diffrentes sources de donnes: requtes
sur des bases de donnes multiples ainsi que des sources externes telles quExcel, Access...
La cration et le rafrachissement des cubes devraient tre raliss en mode incrmental ou total.
Dautre part, loutil de modlisation doit offrir une interface graphique permettant une grande
facilit dutilisation. Avec la simplicit dajouter de nouvelles dimensions, dindicateurs calculs ou
provenant directement de la source de donnes.
Le modle OLAP doit permettre galement de crer des expressions de mesures complexes, et de
grer les dates de manire trs pointues (gnration automatique des YTD (Year to Date, Quarter
To Date), gestion des calendriers
Loutil doit disposer de toutes les fonctionnalits attendues dune solution multidimensionnelle :
rotation des dimensions, analyses par drill-up, drill-down et drill-across, contexte, filtre,
Loutil doit permettre galement aux utilisateurs deffectuer des calculs ou des regroupements tel
que : addition, soustraction, multiplication, division, pourcentage, pourcentage de base,
pourcentage cumulatif, sommaire, exponentiation, cumul.
 Administration de loutil :
La solution doit offrir les fonctions dadministration suivantes :
Grer le rfrentiel au niveau des profils utilisateurs et groupes utilisateurs ;
Rcuprer des informations et offrir les indicateurs de suivi des utilisateurs : Utilisateur
connect et temps de connexion ;
Identifier les modifications effectues sur les donnes et visualiser les dlais dexcution et
doffrir la possibilit de les optimiser ;
Grer les Mtas-donnes relatifs aux indicateurs calculs, et aux rapports publis ;
Consulter les donnes des fichiers logs avec possibilit et pouvoir les exploiter via des
interfaces faciles manipuler ;
Offrir un point de contrle central pour superviser tous les modules de la solution. Ce point
de contrle central permettra dexcuter les oprations de configuration, de planification et
de surveillance sur lensemble des actions opres sur le systme.
5.

La scurit de linfocentre :

La gestion de la scurit des informations doit tre assure au niveau le plus fin, de manire
assurer une gestion trs pousse de la scurit du systme et un haut niveau de confidentialit,
dintgrit et de la traabilit des oprations effectues.
La solution doit prvoir galement la gestion de la scurit des accs aux outils proposs (gestion
des droits, users/groupes). Ceci dit, il doit y avoir un contrle daccs au systme avec, en
particulier, la mise en place de dispositifs didentification formelle et unique de tout utilisateur, de
son authentification, de ses habilitations effectuer certaines oprations.
Outre, les outils proposs doivent tre capables de sinterfacer avec lannuaire du ministre afin
dunifier et faciliter la gestion des utilisateurs. En effet, chaque utilisateur devra avoir un nom
dutilisateur, un mot de passe et un profil utilisateur pour identifier les privilges daccs.

MMSP/SG/DSI

29

Il faut galement avoir la possibilit daffecter chaque utilisateur un ou plusieurs rles pour
pouvoir consulter, crer, modifier ou (et) laborer de nouveaux plans danalyse.
Autorisations daccs :

Il sagit du processus permettant de dterminer les accs utilisateurs aux dossiers, rapports
et modules ou fonctionnalits. Cela dtermine galement les actions que lutilisateur peut
raliser avec les objets : possibilit de crer des requtes, diffuser des rapports. Le
processus dautorisation affecte les droits aux utilisateurs dfinis par le fournisseur
dauthentification ;

Loutil choisi doit permettre de crer des groupes dutilisateurs et des rles et aussi
dassigner des autorisations ces groupes et rles.

Habilitation Applicative :

La scurit applicative doit permettre un utilisateur la capacit de contrler et de


restreindre les accs des objets spcifiques au sein dun projet, une reprsentation mtier
aux donnes ;

Les utilisateurs (ou groupes auxquels ils sont associs) ne verront quune partie des
donnes de la structure OLAP suivant les autorisations qui leur auront t affectes.

Traabilit (logging) et systme de dtection d'intrusion :


Lapplication doit disposer des outils de traabilit (logging) pour garder une trace des vnements,
comme par exemple:
qui est connect, quand, quelle a t la dure de la transaction?

qu'a-t-on consult ou modifi?

quelles on t les ressources utilises?

La consultation rgulire des fichiers historiques constitus doit notamment permettre de vrifier
les anomalies dans le trafic des transactions. Et ainsi connatre les tentatives russies comme
choues des intrusions.

MMSP/SG/DSI

30

Annexe1 : Dictionnaire de donnes


Rubrique

Dsignation

Champ

Type

Actes de gestion

Anne Rfrence Acte


%'* )('%+) ,-.)

AnneeReferenceActe

Numerique 2

Code Type Mouvement


,%?) AB CD

CodeTypeMouvement

Texte

Date Dcision Contrle


,G5%+) %5 HIJK

DateDecisionControle

Date

Date de la dcision du
contrle (visa/rejet)
,G5%+) %5 HIJK
(NO%)/%9:;<))

Date Effet Mouvement


,%?) AQRD HIJK

DateEffetMouvement

Date

Date d'effet du
Mouvement administratif
ou familial
,%?) AQRD HIJK
,9STJQ) ,IX

Date Notification
JQ:X HIJK

DateNotification

Date

Date de notification de la
dcision de
l'administration
l'ineteress
JKZ-Q+) JQ: HI
X % ]\%D^J]

Dcision Chef
Administration
X_ 9T %5

DecisionChefAdministration

Texte

Dcision du chef de
l'administration (O/N)
X_ 9T %5
(b/4QB)

Exercice
,9)J+) ,-.)

Exercice

Texte

Exercice
,9)J+) ,-.)

Numro Rfrence Acte


% )('ZQ'%+) 45%)

NumeroReferenceActe

Numerique 6

MMSP/SG/DSI

Taille Contrainte Description

31

Anne de rfrence de
l'Acte GIPE (anne du N
de visa)
%'* )('%+) ,-.)
GIPE (45 ,-7
%9:;<))
Code du type de
mouvement
,%?) AB CD

Numro de rfrence de
l'acte (N de visa)
% )('ZQ'%+) 45%)
(%9:;<) 45)

Nomenclature
associe

Types
Mouvements

Existence
GIPE
x

Dcision

Affectations/Postes/Fonctions

Phase Recrutement
e9fA<) ,Sg%D

PhaseRecrutement

Texte

Phase de recrutement
(Provisoire,
Complmentaire,
Dfinitif)
e9fA<) ,Sg%D
(ZS9+i<) k5l+)
ZTJm-))
Quota
o9p?)

Phase
Recrutement

Quota
o9p?)

Quota

Numerique 5

Rponse de contrle
r5%+)

ReponseControle

Texte

Rponse du contrleur
(visa/rejet)
r5%+)(
NO%)/%9:;<))

Rponse de
controle

Code Affectation
t99QK CD

CodeAffectation

Texte

Code de l'affectation de
l'agent
AQ) t99QK CD

Affectations

Code Catgorie Fonction


Jm+) ,wO CD

CodeCatgorieFonction

Texte

Code de la catgorie de
fonction
(Commune/Spcifique)
Jm+) e-y CD
(,yJ{ /,9zJ+')

Catgories
Fonctions

Code Classe Fonction


Jm+) ,wO CD

CodeClasseFonction

Numerique 3

Code de la classe de
fonction
Jm+) ,wO CD

Classes
Fonctions

Code Fonction
Jm+) CD

CodeFonction

Numerique 3

Code de la fonction
Jm+) CD

Fonctions

Code Localit
Ji+) CD

CodeLocalite

Numerique 4

Code de la localit de
rattachement du lieu
d'affectation de l'agent
%\+) JGKb JiD CD
t99QK AQ)

Localits

Code Poste Travail


 )rp-D CD

CodePosteTravail

Texte

Code du poste de travail


 )rp-D CD

Postes de
travail

Code Province
49S5X CD

CodeProvince

Numerique 4

Code de la province
49S5X CD

Provinces

Code Rgion
,m) CD

CodeRegion

Numerique 2

Code de la rgion
,m) CD

Rgions

32

12

CAP

Concours/Examens

Date Affectation
t99Q<) HIJK

DateAffectation

Date

Date d'affectation de
l'agent dans la structure
AQ) t99QK HIJK
+Q) JiD ZO

Date Affectation Poste


Travail
HIJKZO t99QK
 )rp-D

DateAffectationPosteTravail

Date

Date d'affectation de
l'agent dans le poste de
travail
AQ) t99QK HIJK
 )rp-D ZO

Date Fonction
ZO t99Q<) HIJK
,+m+)

DateFonction

Date

Date de nomination dans


la fonction
k )HIJKZO t99z
,+m+)

Zone administrative
,IX ,\-+)

Zone administrative

Texte

Zone
,\-+)

Zones
administratives

Zone Sud
,9]A-) ,\-+)

ZoneSud

Texte

Zone Sud (O/N)


,9]A-) ,\-+)
(b / 4QB)

Zone Sud

Date Dcision CAP


%5 HIJK,-S)
,IJ.<+) ,I)(
Jz^

DateDecisionCAP

Date

Numro CAP
,I )(,-S) 45
Jz^ ,IJ.<+)

NumeroCAP

Texte

Date Concours/Examen
JG+) HIJK
J<?Db

DateConcoursExamen

Date

Rfrence Acte Ouverture ReferenceActeOuvertureConcoursExamen


Concours/Examen
J<<O %'* '%D
JG+)J<?Db /

33

Texte

Date de la dcision de la
CAP
,-S) %5 HIJK
,IJ.<+) ,I)(
Jz^
6

Numro de la CAP
,I )(,-S) 45
4)Jz^ ,IJ.K
Date Dbut du concours
ou de l'examen
JG+) ,I ]HIJK
J<?Db

20

Rfrence de l'acte
d'ouverture du
Concours/Examen
J<<O %'* '%D
J<?Db / JG+)

Congs/Absences

Rfrence Acte
Rglement
Concours/Examen
ZBABJ )\%'b'* %D
J<?Db / JG+S)

ReferenceActeReglementConcoursExamen

Texte

Date Avis Conseil Sante


_S+) HIJK
Z?p)

DateAvisConseilSante

Date

Date de l'avis du conseil


de sant
_S+) HIJK
Z?p)

Date dbut cong


,p{%) ,I ]HIJK

DateDebutConge

Date

Date de dbut de la
priode de
cong/absence de l'agent
%<O ,I ]HIJK
r9<)/,p{%)
efA+S)

Date Dcision CS
_S+) %5 HIJK
Z?p)

DateDecisionCS

Date

Date de la dcision du
Conseil de Sant
_S+) %5 HIJK
Z?p)

Date fin cong


,p{%) ,IJmB HIJK

DateFinConge

Date

Date de fin de la priode


de cong/absence de
l'agent
%<O ,IJmB HIJK
r9<)/,p{%)
AQS)

Date reprise
J-w<7b HIJK

DateReprise

Date

Date de reprise de l'agent


+Q) J-w<7 HIJK

Nombre de jours cong


,p{%) JI z

NombreJoursConge

Date

Nombre de jours cong


pris par l'agent
Z< ),p{%) JI z
AQ) J{

34

20

Rfrence de l'acte de
rglement du
Concours/Examen
ZBABJ )\%'b'* %D
J<?Db / JG+S)

Coordonnes personnelles

Diplmes

Adresse
A-Q)

Adresse

Texte

200

Adresse de l'agent
AQ) A-z

Adresse (en Arabe)


,S)J] A-Q)
,9]%Q)

AdresseArabe

Texte

200

Code Diplome Rfrence


*'%+) AS] )CD

CodeDiplomeReference

Numerique 2

Adresse de l'agent en
Arabe
,S)J] AQ) A-z
,9]%Q)
Code du diplome de
rfrence (servant
d'quivalence)
*'%+) AS] )CD(
,]\J+S) <7)

Diplomes de
rfrence

Code Niveau Qualification CodeNiveauQualification


9 )<;A<.D CD

Numerique 2

Code du niveau de
qualification
9 )<;A<.D CD

Niveaux de
qualification

Code Spcialit
op<) CD

CodeSpecialite

Numerique 2

Spcialits

Date Diplme
AS] )HIJK

DateDiplome

Date

Dsignation Diplome
AS] )47

DesignationDiplome

Texte

80

Code de la spcialit
(Diplme)
op<) CD(
AS]))
Date d'obtention du
Diplme
Sz Ap?) HIJK
AS])
Dsignation du Diplme
AS] )47

Dsignation Diplme (en


arabe)
,S)J] AS] )47
,9]%Q)

DesignationDiplomeArabe

Texte

80

Numro Diplme
AS] )45

NumeroDiplome

Numerique 2

Numro d'ordre de
prsentation du Diplme
ZS.S.<) 45%)
AS] )4I)<\

Rfrence Equivalence
Diplme
AS] ),]\JD *'%D

ReferenceEquivalenceDiplome

Texte

Rfrence d'quivalence
du diplme par rapport
un diplme de rfrence
,]\J+)'* %D
*D ,BJ\D AS]S)
ZQ'%D AS]

35

20

Dsignation du Diplme
(en arabe)
,S)J] AS] )47
,9]%Q)
x

Emplois et Comptences

Code Type Etablissement


,.7l+) AB CD

CodeTypeEtablissement

Numerique 2

Code du type
d'tablissement
,.7l+) AB CD

Type
Etablissement

Code Activite
J-) CD

CodeActivite

Texte

10

Code Activit
J-) CD

Activits

Code Comptence
JRi) CD

CodeCompetence

Texte

Code de la comptence
JRi) CD

Comptences

Code Domaine
Fonctionnel
ZR9fA) J+) CD

CodeDomaineFonctionnel

Texte

Code du domaine
fonctionnel (emploi)
ZR9fA) J+) CD
(,R9fA))

Domaines
fonctionnels

Code Emploi-Type
,R9fA) CD-A-)

CodeEmploiType

Texte

Code de l'Emploi-Type
,R9fA) CD-A-)

Emplois-Types

Code Famille
Professionnelle
,9-m+) %7b CD

CodeFamilleProfessionnelle

Texte

Code de la famille
professionnelle (emploi)
,9-m+) %7b CD(
,R9fA))

Famille
Professionnelle

Code Niveau Comptence


JRi) A<.D CD

CodeNiveauCompetence

Texte

Code du niveau de
comptence
JRi) A<.D CD

Niveaux
Comptence

Niveau Comptence
JRi) A<.D

NiveauCompetence

Numerique

Type Comptence
JRi) AB

TypeCompetence

Texte

Type de comptence
(Savoir, Savoir faire, etc.)
,O%Q+) )JRi) AB
,9S^ ...)

Types
Comptences

Code Groupe Emploi


,R9fA) I%O CD

CodeGroupeEmploi

Texte

Code Groupe d'emploi


(niveaux d'emplois:
Expert, etc.)
,R9fA) I%O CD
( A<.D,R9fA) :
H )%G)...)

Groupes
d'emplois

36

Niveau de comptence
(1,2, etc.)
12)JRi) A<.D
H)...)

Etat Civil

Code Type responsabilit


,9)l.+) AB CD

CodeTypeResponsabilite

Texte

Code du type de la
responsabilit assure
pour un emploi type
,9)l.+) AB CD
A-) +QS)

Anne de Naissance
JIb ,-7

AnneeNaissance

Numerique 4

Anne de Naissance de
l'agent
AQ) JI ,-7

CIN Agent
eI%Q<) ,5J]
AQS) ,9-A)

CINAgent

Texte

Code Lieu Naissance


JI JiD CD

CodeLieuNaissance

Numerique 4

Code du Lieu de
naissance de l'agent
AQ) JI JiD CD

Localits

Code Nationalit
,9.-) CD

CodeNationalite

Texte

Code de la nationalit de
l'agent
AQ) ,9.-' CD

Pays

Code Situation familiale


Agent
,9STJQ) ,)J?) CD
AQS)

CodeSituationFamilialeAgent

Texte

Code de la situation
familiale de l'agent
,9STJQ) ,)J?) CD
AQS)

Situations
familiales

Jour de Naissance
bA )AI

JourNaissance

Numerique 2

Jour de Naissance de
l'agent
AQ) b AI

Matricule Agent
AQ) 95

MatriculeAgent

Numerique 7

Matricule de l'agent
AQ) 95

Mois de Naissance
bA )%m:

MoisNaissance

Numerique 2

Mois de naissance de
l'agent
AQ) b %m:

Nom Agent
AQS) ZSTJQ) 47b

NomAgent

Texte

30

Nom de l'agent
AQS) ZSTJQ) 47b

Nom Agent (en arabe)


AQS) ZSTJQ) 47b
,9]%Q) ,S)J]

NomAgentArabe

Texte

30

Nom de l'agent (en


arabe)
AQS) ZSTJQ) 47b
,9]%Q) ,S)J]

37

Types de
responsabilits

format
CIN de l'agent
AA999999 eI%Q<) ,5J]
AQS) ,9-A)

Formation

Loi Cadre/Postes budgtaires

Prnom Agent
Zp) 47X
AQS)

PrenomAgent

Texte

30

Prnom de l'agent
Zp) 47X
AQS)

Prnom Agent (en arabe)


Zp) 47X
,9]%Q) ,S)J] AQS)

PrenomAgentArabe

Texte

30

Prnom de l'agent (en


arabe)
Zp) 47X
,9]%Q) ,S)J] AQS)

Sexe
_-)

Sexe

Texte

Sexe
_-)

Sexes

Code Domaine Formation


tIAi<) JD CD

CodeDomaineFormation

Texte

Code du domaine de
formation
tIAi<) JD CD

Domaines
Formation

Code Theme Formation


tIAi<) AD CD

CodeThemeFormation

Texte

Code du Thme de
formation
tIAi<) AD CD

Thmes
Formation

Jours Formation
tIAi<) JI

JoursFormation

Numerique

Code Article
pR) CD

CodeArticle

Texte

Code de l'Article
budgtaire (entit
budgtaire)
Z)J+) pR) CD
(Z)J+) J.<Bb)

Articles

Code Dpartement
A )J )\CD

CodeDepartement

Texte

Code du dpartement
ministriel
A )J )\CD

Dpartements

Code Entit budgtaire


Z)J+) J.<Bb CD

CodeEntiteBudgetaire

Texte

Code de l'entit
budgtaire
Z)J+) J.<Bb CD

Entits
budgtaires

Code Situation Poste


budgtaire
rp-+) ,9Q CD
Z)J+)

CodeSituationPosteBudgetaire

Texte

Code de la situation du
poste budgtaire
rp-+) ,9Q CD
Z)J+)

Situations
Poste
budgtaires

38

Jours de formation
tIAi<) JI

Code Type Mention


Budgtaire
,9)J+) C9+) AB CD

CodeTypeMentionBudgetaire

Texte

Code du type de mention


budgtaire
,9)J+) C9+) AB CD

Types Mentions

Code Type Mouvement LC CodeTypeMouvementLC


ABJ )\,%?) AB CD
Jb

Texte

Code du type de
mouvement Loi Cadre
ABJ )\,%?) AB CD
Jb

Types
Mouvements
Loi Cadre

Date dbut mention


C9+) ,I ]HIJK

DateDebutMention

Date

Date de dbut de la
priode de validit de la
mention
%<O ,I ]HIJK
C9+) Sz ,5Jp+)

Date Effet Mouvement LC


,%?) AQRD HIJK
Jb ABJ)\

DateEffetMouvementLC

Date

Date d'effet du
Mouvement Loi cadre
,%?) AQRD HIJK
Jb ABJ)\

Date Situation PB
DateSituationPB
rp-+) ,9Q HIJK
Z)J+)

Date

Date de la situation du
Poste budgtaire
rp-+) ,9Q HI
Z)J+)

Effectif Mention Loi Cadre EffectifMentionLoiCadre


,9)J+) ryJ-+) z
C9+)J ],9-Q+)
Z)J+)

Numerique 6

Effectif Mouvement Loi


Cadre
,9)J+) ryJ-+) z
,%?)J] ,9-Q+)
Jb ABJ)\

EffectifMouvementLoiCadre

Numerique 6

Effectif des postes


budgtaires concerns
par la mention
budgtaire
,9)J+) ryJ-+) z
C9+)J ],9-Q+)
Z)J+)
Effectif des postes
budgtaires concern par
le mouvement loi cadre
,9)J+) ryJ-+) z
,%?)J] ,9-Q+)
Jb ABJ)\

Numro Loi
Jb ABJ )\45

NumeroLoi

Numerique 2

Numro de Loi Cadre


Jb ABJ )\45

39

Positions

Rmunration

Numro PB
Z)J+) rp-+) 45

NumeroPB

Numerique 6

Numro d'identification
du poste budgtaire
ZRI%Q<) 45%)
Z)J+) rp-+S)

Code position
,9QA) CD

CodePosition

Texte

Code de la position de
l'agent
AQ) ,9Q CD

Positions

Code Type organisme


,.7l+) AB CD

CodeTypeOrganisme

Numerique 2

Code du type
d'organisme
,.7l+) AB CD

Type
Organismes

Date dbut position


antrieure
,I ]HIJK ,9QA)
,\]J.)

DateDebutPositionAnterieure

Date

Date de dbut de la
priode de position
antrieure
%<O ,I ]HIJK
,\]J.) ,9QA)

Date fin position


antrieure
,9QA) ,IJmB HIJK
,\]J.)

DateFinPositionAnterieure

Date

Date de fin de la priode


de position antrieure
%<O ,IJmB HIJK
,\]J.) ,9QA)

Date Position
,9QA) HIJK

DatePosition

Date

Date de la position
,9QA) HIJK

Dsignation Organisme
,.7l+) 47

DesignationOrganisme

Texte

30

Organisme (dtacheme,t,
etc.)
J)?X ),.7lD
H)...)

Dsignation Organisme
(en arabe)
,.7l+) 47
(,9]%Q) ,S)J])

DesignationOrganismeArabe

Texte

30

Organisme (en arabe)


,S)J]) ,.7lD
,9]%Q))

Imputation budgtaire
Z)J+) J.<Bb

ImputationBudgetaire

Numerique 10

Imputation budgtaire
Z)J+) J.<Bb

Indemnit
NIAQ<)

Indemnite

Numerique 7

Indemnit
NIAQ<)

40

Services Antrieurs

Indice
Z)b<7b 45%)

Indice

Numerique 4

Indice
Z)b<7b 45%)

Periodicit Indemnit
NIAQ<) %<O

PeriodiciteIndemnite

Numerique 3

Code de la priodicit de
l'indemnit (Annuelle,
Mensuelle, etc.)
NIAQ<) %<O CD
(H )%m: A-7...)

Remboursement (O/N)
b / 4QB) )^

Remboursement

Texte

Remboursement de
salaire suite fin de
suspension (O/N)
,IJmB Q] % ^'
b / 4QB) e95A<))

Rpercussion Salaire
% ^'Sz %^

RepercussionSalaire

Texte

Rpercussion sur le
salaire
% ^'Sz %^

Salaire
%^'

Salaire

Numerique 7

Salaire (contractuels,
permanents,
occasionnels)
tI5JQ<+) )%^'
t99%Q) t9+T))

Salaire complmentaire
,9S9+i<) %^'

SalaireComplementaire

Numerique 7

Code Type Service


Antrieur
,D) AB CD
,\]J.)

CodeTypeServiceAnterieur

Texte

Salaire complmentaire
(permanents,
occasionnels)
,9S9+i<) %^'
(t9+T)
t99%Q))
Code du type de service
antrieur effectu par
l'agent avant
recrutement
,D) AB CD
J Z< ),\]J.)
e9fA<) G5 AQ)

Date dbut service


antrieur
,D) ,I ]HIJK
,\]J.)

DateDebutServiceAnterieur

Date

41

Date dbut de la priode


du service antrieur
%<O ,I ]HIJK
,\]J.) ,D)

Priodicits
Indemnits

Repercussions
Salaire

Types Services
Antrieurs

Date fin service antrieur


,D) ,IJmB HIJK
,\]J.)

Situation Administrative

DateFinServiceAnterieur

Date

Date fin de la priode du


service antrieur
%<O ,IJmB HIJK
,\]J.) ,D)

Dure valide service


DureeValideeServiceAnterieur
antrieur (AAMMJJ)
Jm9Sz Jp+) %<R)
,\]J.) ,DS)
(,-.)/%m)/A9))

Numerique 6

Dure valide du service


antrieur (AAMMJJ)
Jm9Sz Jp+) %<R)
,\]J.) ,DS)
(,-.)/%m)/A9))

Anciennet
Administrative
X ZO ,9D5^

AncienneteAdministrative

Date

Anciennet dans
l'Administration
X ZO ,9D5^

Anciennet Cadre
_ )ZO ,9D5^)

AncienneteCadre

Date

Anciennet dans le cadre


S.) ZO ,9D5^

Anciennet Echelon
,GK%) ZO ,9D5^

AncienneteEchelon

Date

Anciennet dans
l'chelon
,GK%) ZO ,9D5^

Anciennet Grade
, )'ZO ,9D5^

AncienneteGrade

Date

Anciennet dans le grade


, )'ZO ,9D5^

Code Cadre
S.) CD

CodeCadre

Texte

Code du cadre (grade)


,' ) )S.) CD)

Cadres

Code Cadre Assimilation


JQ9<7b S7 CD

CodeCadreAssimilation

Texte

Code du cadre
d'assimilation (grade
d'assimilation)
JQ9<7b S7 CD
(JQ9<7b ,)'

Cadres

Code Catgorie
e-p) CD

CodeCategorie

Texte

Code de la catgorie
(grade)
,' ) )e-p) CD)

Catgories

Code Catgorie
Assimilation
JQ9<7b e-y CD

CodeCategorieAssimilation

Texte

Code de la catgorie
d'assimilation
JQ9<7b e-y CD

Catgories

42

Code Corps
,w9m) CD

CodeCorps

Texte

Code du corps
,w9m) CD

Corps

Code Corps Assimilation


JQ9<7b ,w9 CD

CodeCorpsAssimilation

Texte

Code du corps
d'assimilation
,w9 CD JQ9<7b

Corps

Code Grade
,' )CD

CodeGrade

Texte

Code du grade
,' )CD

Grades

Code Grade Assimilation


JQ9<7b , 'CD

CodeGradeAssimilation

Texte

Code du grade
d'assimilation
JQ9<7b , 'CD

Grades

Code Niveau Grade


CD, )'A<7

CodeNiveauGrade

Texte

Code du niveau de grade


, )'A<.D CD

Niveaux Grades

Code Statut
,9QA) CD
,9BABJ\)

CodeStatut

Texte

Code de la situation
statutaire de l'agent
,9QA) CD
efA+S) ,9BABJ\)

Statuts

Code Type Mode Accs


Grade
A)A) ,\I% CD
,'S)

CodeTypeModeAccesGrade

Texte

Code Type Mode Accs


Grade
A)A) ,\I% CD
,'S)

Types
Mouvements

Date Echelon
,GK%) AQRD HIJK

DateEchelon

Date

Date d'effet de chelon


,GK%) AQRD HIJK

Date fin contrat


\Q) ,IJmB HIJK

DateFinContrat

Date

Date de fin de la priode


de contrat (asstance
technique ou coopration
%<O ,IJmB HIJK
zJ.+)\ )Q)
JQ<) ,9-\<))

Date Grade
, )'HIJK

DateGrade

Date

Date d'effet de la
nomination dans le Grade
AQRD HIJK
, )'ZO t99Q<)

43

Date Prise en charge


+?<) HIJK

DatePriseEnCharge

Date

Date de prise en charge


de l'agent
AQ) +?K HIJK

Date Recrutement
e9fA<) HIJK

DateRecrutement

Date

Date de recrutement de
l'agent
AK HIJKAQ) eI

Date Statut
,9QA) HIJK
,9BABJ\)

DateStatut

Date

Date de la statuation
statutaire de l'agent
,9QA) HIJK
AQS) ,9BABJ\)

Date Titularisation
497%<) HIJK

DateTitularisation

Date

Date de titularisation
497%<) HIJK

Echelle
4S.)

Echelle

Numerique 2

Echelle
4S.)

Echelle Assimilation
JQ9<7b 4S7

EchelleAssimilation

Numerique 2

Echelle d'assimilation
JQ9<7b 4S7

Echelon
,GK%)

Echelon

Numerique 2

Echelon
,GK%)

Note Professionnelle
,\-),9-mD

NoteProfessionnelle

Numerique 5

Note Professionnelle
,9-m+) ,\-)

Note Professionnelle
moyenne
,\-) 7A<D
,9-m+)

NoteProfessionelleMoyenne

Numerique 5

Rythme avancement
Z5%< ).B

RythmeAvancement

Numerique 1

Note Professionnelle
moyenne durant la
priode d'avancement
,\-) 7A<D
 {,9-m+)%<O
,95%<)
Rythme Avancement
Z5%< ).B

Taux Prime Anciennet


,9D5^ ,?-D QD

TauxPrimeAnciennete

Numerique 2

44

Taux de prime
d'anciennet
(occasionnels,
permanents, etc.)
,9D5^ ,?-D QD
(t99%Q)
H )t9+T)...)

Rythmes
Avancement

Situation Familiale

Adresse Personne ayant


la garde
CTJ )?o )A-z
,BJ )?Sz

AdressePersonneAyantGarde

Texte

200

Anne Certificat Scolarit


Jm ),-7
,97+)

AnneeCertificatScolarite

Texte

CIN Conjoint
eI%Q<) ,5J]
)CS) ,9-A))

CINConjoint

Texte

CIN Personne ayant la


garde
eI%Q<) ,5J]
oS) ,9-A)
tJ?)

CINPersonneAyantGarde

Texte

Code Lien juridique


ZBABJ )\JGKb CD

CodeLienJuridique

Code Situation Conjoint


)C ),9Q CD)

Adresse de la personne
ayant la garde
CTJ )?o )A-z
,BJ )?Sz
Anne scolaire du
certificat de scolarit de
l'enfant ou personne
charge
,97 ),-.)
,97+) JmS)
o )RS)
 ]Ri<+)
format
CIN du conjoint
AA999999 eI%Q<) ,5J]
)CS) ,9-A))

format
CIN de la personne ayant
AA999999 la garde
J]eI%Q<)
oS) ,9-A)
tJ?)

Texte

Code du lien juridique de


l'enfant ou de la
personne charge
ZBABJ )\JGKb CD
o )RS)
 ]Ri<+)

Liens
parentaux

CodeSituationConjoint

Texte

Code de la situation du
conjoint
)C ),9Q CD)

Situations
Conjoint

Code Situation Enfant


R) ,9Q CD

CodeSituationEnfant

Texte

Code de la situation de
l'enfant ou de la
personne charge
 R) ,9Q CD
 ]Ri<+) o)

Situations
Enfants

Code Type Garde


,BJ )?AB CD

CodeTypeGarde

Texte

Code du type de la garde


de l'enfant
R) ,BJg AB CD

Types de garde

45

Code Type Profession


Conjoint
)C ),-mD AB CD)

CodeTypeProfessionConjoint

Texte

Code du type de
profession du Conjoint
)C ),-mD AB CD)

Types
Professions

Code Type Profession


Personne ayant la garde
o ),-mD AB CD
tJ?)

CodeTypeProfessionPersonneAyantGarde

Texte

Code du type de
Types
profession de la personne Professions
ayant la garde
o ),-mD AB CD
tJ?)

Date mariage
C )HIJK

DateMariage

Date

Date de mariage du
Conjoint
)C )HIJK)

Date naissance enfant


R) JI HIJK

DateNaissanceEnfantPAC

Date

Date de naissance de
l'enfant ou de la persone
charge
 R) JI HIJK
 ]Ri<+) o)

Date situation Conjoint


)C ),9Q HIJK)

DateSituationConjoint

Date

Date de situation du
Conjoint
)C ),9Q HIJK)

Date Situation enfant


R) ,9Q HIJK

DateSituationEnfantPAC

Date

Date de situation de
l'enfant ou de la
personne charge
 R) ,9Q HIJK
 ]Ri<+) o)

Infirmit (O/N)
b / 4QB) CQ))

Infirmite(O/N)

Texte

Infirmit (O/N)
b / 4QB) CQ))

Matricule Conjoint
Fonctionnaire
efA+) )( C )95

MatriculeConjointFonctionnaire

Numerique 7

Matricule du conjoint
fonctionnaire
efA+) )( C )95

Matricule Personne ayant


la garde Fonctionnaire
tJ?) o )95
(efA+))

MatriculePersonneAyantGardeFonctionnaire

Numerique 7

Matricule de la personne
ayant la garde
(Fonctionnaire)
tJ?) o )95
(efA+))

46

Nom Conjoint
CS) ZSTJQ) 47X
()

NomConjoint

Texte

30

Nom du conjoint
CS) ZSTJQ) 47X
()

Nom Conjoint (en arabe)


CS) ZSTJQ) 47X
(,9]%Q) ,S)J] (

NomConjointArabe

Texte

30

Nom du conjoint (en


arabe)
CS) ZSTJQ) 47X
(,9]%Q) ,S)J] (

Nom personne charge


ZSTJQ) 47X
 ]Ri<+) o)

NomEnfantPAC

Texte

30

Nom de l'enfant ou de la
personne charge
RS) ZSTJQ) 47X
Ri<+) o )
]

Nom Personne charge


(en arabe)
ZSTJQ) 47X
 ]Ri<+) o)
,9]%Q) ,S)J]

NomEnfantPACArabe

Texte

30

Nom de l'enfant la
personne charge (en
arabe)
RS) ZSTJQ) 47X
Ri<+) o )
* ),S)J] ],9]

Nom personne ayant la


garde
ZSTJQ) 47X
tJ?) oS)

NomPersonneAyantGarde

Texte

30

Nom personne ayant la


garde
ZSTJQ) 47X
tJ?) oS)

Nom personne ayant la


garde (en Arabe)
ZSTJQ) 47X
tJ?) oS)
,9]%Q) ,S)J]

NomPersonneAyantGardeArabe

Texte

30

Nom personne ayant la


garde ( en arabe)
ZSTJQ) 47X
tJ?) oS)
,9]%Q) ,S)J]

Numro Conjoint
)C )45)

NumeroConjoint

Numerique 1

Numro du Conjoint
)C )45)

Numro Prsonne
charge
Ri<+) o )45
]

NumeroEnfantPAC

Numerique 2

Numro de l'enfant ou de
la personne charge
o )R) 45
 ]Ri<+)

Prnom Conjoint
CS) Zp) 47X
()

PrenomConjoint

Texte

Prnom du Conjoint
CS) Zp) 47X
()

47

30

Prnom Conjoint (en


arabe)
X CS) Zp) 47
(,9]%Q) ,S)J] (

PrenomConjointArabe

Texte

30

Prnom du Conjoint (en


arabe)
CS) Zp) 47X
(,9]%Q) ,S)J] (

Prnom persone charge


(en arabe)
Zp) 47X
 ]Ri<+) oS)
(,9]%Q) ,S)J])

PrenomEnfantPACArabe

Texte

30

Prnom Personne
charge
Zp) 47X
 ]Ri<+) oS)

PrenomEnfantPAC

Texte

30

Prnom de l'enfant ou de
la persone charge (en
arabe)
Zp) 47X
o )RS)
,S)J])  ]Ri<+)
,9]%Q))
Prnom de l'enfant ou de
la personne charge
)47XZp{
o )RS)
 ]Ri<+)

Prnom Personne ayant


la garde
Zp) 47X
tJ?) oS)

PrenomPersonneAyantGarde

Texte

30

48

Prnom de la personne
ayant la garde
Zp) 47X
tJ?) oS)

Bordereau des prix dtail estimatif

Prix n

Unit de
compte

Dsignation

Prix unitaire en DH hors TVA


Quantit
En chiffre

Phase1 : Cadrage et tude de besoin.


ETL

Phase2 : Acquisition,
2

01

Administration/Dveloppement

02

U
U
U
U

01
03
02
45

01

01

livraison et installation des

Solution

Administration
Dveloppement

outils dcisionnels

Logicielle

Analyse et cration de rapport


Consultation

Phase3 : Analyse et conception

En lettre

Phase4 : Intgration et mise en uvre de linfocentre Ressources Humaines


4

Phase5 : Formation et assistance technique

01

Phase6 : Assistance technique et accompagnement post implmentation

01

Total Hors TVA


Total TVA 20 %
Total TTC

Arrt le prsent bordereau des prix, dtail estimatif la somme de ..... Dirhams toutes taxes comprise (TTC).

49

Montant
total
hors
TVA

Bordereau de la dcomposition des prix

Prix n

Profil

Dsignation

H/J

Prix unitaire en DH hors TVA


En chiffre

Phase1 : Cadrage et tude de besoin.


ETL

Phase2 : Acquisition,
2

En lettre

Administration/Dveloppement

livraison et installation des

Solution

Administration
Dveloppement

outils dcisionnels

Logicielle

Analyse et cration de rapport


Consultation

Phase3 : Analyse et conception

Phase4 : Intgration et mise en uvre de linfocentre Ressources Humaines

Phase5 : Formation et assistance technique

Phase6 : Assistance technique et accompagnement post implmentation


Total Hors TVA
Total TVA 20 %
Total TTC

Arrt le prsent bordereau de dcomposition des prix la somme de ..... Dirhams toutes taxes comprise (TTC).

50

Montant
total
hors
TVA

APPEL DOFFRES OUVERT N: 07/2011


Mise en place dun infocentre Ressources Humaines de lAdministration Publique
Prpar par

Vrifi par

Administration

Prestataire
(Lu et accept manuscrite)