Variabilidad

Unidad 4: Variabilidad
Profesor: Jorge Luis Izquierdo
METAS DE PRODUCCION
Gestin Lean en la Construccin
Impacto de la Variabilidad
en las Obras
Dependencia
Confiabilidad de PREDECESOR = 95%
PREDECESOR 1
PROCESO X
PREDECESOR 2
Confiabilidad del Proceso X:

N=2, 0.95*0.95=0.90
PREDECESOR 3
PREDECESOR 4
PREDECESOR N
Confiabilidad del Proceso X:

N=5, 77%
N=10, 60%
N=20, 36%
Ubicacin en lugares remotos, riesgos climticos, factores sociales, etc
ALTA
PARAS EN LOS
Dependencia del Cliente por Ingeniera o Materiales
VARIABILIDAD
FLUJOS
Velocidad Requerida deGestin
los Proyectos
Lean en la Construccin
PRDIDAS DE
PRODUCTIVIDAD
VARIABILIDAD
Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a

los previstos por efectos internos o externos al
Sistema.
Es una realidad de la vida.
Esta presente en todos los Proyectos y se
incrementa con la complejidad y velocidad de los
mismos.
Es decir, sabemos que pueden
ocurrir pero no sabemos con
exactitud cundo.
No tomarla en cuenta hace que se
incremente significativamente y su
impacto sea mayor en el sistema
de produccin
VARIABILIDAD
INTERNA
EXTERNA
ALTA
BAJA
IMPROVISACIN
CLOWN
TORMENTA EN
MEDIO DEL
MAR
OBRA
TEATRAL
PISCINA
IMPORTANCIA DE LA
VARIABILIDAD
La Variabilidad constituye la principal fuente
de desperdicio en la construcci
construccin
Sobrecosto de la Variabilidad
y Pobre productividad debido a:
Baja utilizacin de recursos y/o

Baja produccin
Trabajar en condiciones no ptimas
Costo controlado de la Variabilidad

y En base a uso de Buffers
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
Las estrategias deben estar orientadas a Manejar la Variabilidad.
Hay dos cosas que podemos hacer:

y Reducirla
y Minimizar su impacto
ACCIN
ESTRATEGIA
Diseo del Sistema
Uso de prefabricados, ubicacin de Buffers, independizando

actividades, mtodos constructivos que reduzcan
incertidumbre, etc.
Haciendo esfuerzos adicionales por entender los procesos.
Control de Produccin
Uso de Last Planner (mecanismos que permiten asegurar

que lo diseado pueda ser ejecutado)
Mejora del Sistema de

Produccin
Comenzar el ciclo otra vez aplicando acciones correctivas y

monitoreando la efectividad de dichas acciones.
Estrategias para el Manejo de

la Variabilidad
Las
estrategias para minimizar el impacto de la variabilidad

se deben definir en la etapa de Planeamiento.
La
Metodologa del Manejo de la Variabilidad es la siguiente:
Organizar una reunin con todo el equipo del proyecto
Mediante una lluvia de ideas se establecen las principales

fuentes de variabilidad.
Para cada fuente de variabilidad se definen las medidas de

mitigacin, el responsable y la fecha en la que se pondr en
prctica.
Finalmente, se hace seguimiento a las medidas de mitigacin

en las reuniones semanales de obra.

la Variabilidad
Buffers
Reduccin del Tamao de Lote
Entender mejor los procesos
Reducir las dependencias entre procesos y
actividades
Reorganizacin de procesos
Uso de procedimientos constructivos que
reduzca la incertidumbre
Reduccin de Impacto de
Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (Carretera

Interocenica Sur)
Reduccin tiempo de Secado Base y Subbase
Equipo Dragn (lanzallamas)
Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (Carretera

Interocenica Sur)
Posibilidad de continuar con la colocacin de la
estructura del pavimento con lluvias
Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de

Yanacocha):
Incremento de calicatas.
SECCION TIPICA DEL PAD
DIFERENTES TIPOS DE MATERIAL

VARIABILIDAD:
TERRENO
Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de

CALICATAS C/50 m
Yanacocha):
Incremento de calicatas.
Informacin Original
con 5 Calicatas
REDUCCION VARIABILIDAD
Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Interferencias (Lnea de Distribucin

de Gas Natural):
Cuadrilla de identificacin de interferencias en la

Distribucin de Gas.
ANTICIPACIN
PARA PREVENIR
PARAS EN EL
FLUJO

la Variabilidad
Buffers
actividades
USO DE BUFFERS
Algunos Buffers vistos comnmente

y Inventario de Materiales
y Planear con jornadas de 8 horas y trabajar con
jornadas de 10 horas
y Equipos en Stand-By
y Arrancar antes el Proyecto
y Planos aprobados adelantadamente
Formalmente, son tres los tipos de Buffer:

y Inventario
y Tiempo
y Capacidad
USO DE BUFFERS:
Red de Distribucin de Gas
Distribucin de Gas: Trabajos

en el Frente Norte: Datos de
Planeamiento Inicial
y Capacidad: 2 Frentes
y Longitud Afectada de
diseo: 2.5 Km
y Avance esperado diario:
160 ml
Problemas con la poblacin,

ocasiona interrupcin de
trabajos: Buffer de Cantidad de
Trabajo
CALLAO
AV GAMBETTA RAMAL ETEVENSA
Frentes Agregados
como Buffers
Frentes Considerados
Inicialmente
APARECEN PROBLEMAS
CON LA POBLACION
USO DE BUFFERS:
Red de Distribucin de Gas
Buffer de Cantidad de Trabajo
CALLAO
y Distribucin de Gas: Trabajos en el
AV GAMBETTA RAMAL ETEVENSA
Frente Norte: Datos de

Planeamiento Modificado
Capacidad: 2 Frentes
Longitud Afectada de diseo: 9
Km
Avance real diario: 160 ml
Se logr tener el avance

esperado sin aumentar los
recursos
Se tuvo mayor cantidad
de Trabajo en Proceso
(9 Km en lugar de 2.5 Km)
Mayor costo en sealizacin
(muy bajo impacto)
Frentes Agregados
como Buffers
Frentes Considerados
Inicialmente

la Variabilidad
Buffers
actividades
USO DE TAMAO DE LOTE

PEQUEO
USO DE TAMAO DE LOTE

PEQUEO
Se trabaja en reas
Pequeas para minimizar
el riesgo por lluvias

la Variabilidad
Buffers
actividades
ENTENDER MEJOR LOS

PROCESOS
y Muchas de las Actividades de un Proyecto:
Son muy complejas tcnicamente
Requieren de la interaccin de varias reas
Involucran varios procesos de soporte
y Una sola de las partes no podr saber todo lo que
requiere dicha actividad.
y Es necesario reunir a los involucrados y definir
claramente todos los pasos que son necesarios para

su realizacin
ENTENDER MEJOR LOS

PROCESOS
y Utilizacin de Tecnologa para que todos visualicen
y entiendan mejor el Proyecto
Molino SAG en San Cristbal, Bolivia
MANEJO DE LA VARIABILIDAD:
USANDO TECNOLOGIA PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS

la Variabilidad
Buffers
actividades
REDUCIR DEPENDENCIAS
ENTRE PROCESOS Y
ACTIVIDADES
Identificar actividades con alta variabilidad.
Independizarlas , mediante un buffer de tiempo
para que no afecte el ciclo y sistema de
produccin.
Ejemplo: Sedapal Lote 16
REDUCIENDO DEPENDENCIAS
Actividad a implementar con tren:

y Limpieza y Revestimiento de Tubera
Situacin Inicial de la actividad

y Produccin diaria: 250 ml
y No. de equipos de revestimiento: 2 und
Cada equipo cost 250 K$
y No. obreros: 71
Limpieza de Tuberas
LIMPIEZA DE TUBERIAS - METODO MECANICO
1
GUIA PASA CABLE

2
3
TUBERIA LIMPIA
5
5
1.- CAMION CON WINCHE
2.- SISTEMA DE POLEA
3.- RASPADOR (SCRAPER)
4.- DISCO DE GOMA (PLUNGER)
5.- VENTANA DE ACCESO
GUIA PASA CABLE
DIAMETRO DE TUBERIAS : 100 - 300mm

LONGITUD DE LIMPIEZA : 50 - 150 mts
TUBERIA LIMPIA
5
Revestimiento
PROCESO DE REVESTIMIENTO
Winchede velocidad
variable
Ma ng uera Mo rte ro
Cemento y Arena
Generador
Manguera de Mortero
Mezclador ade
Mortero
Bomba Mortero
Ca bl e Wi nch e
Compr esor
Manguerade Aire
Mang ue ra Ai re
Maquina Revestidora
Cono Alisador
Skie
Tubo
Recuperado
Tubo n
i crustado
Actividades
Trazo, corte y rotura
10
11
Excavacin de ventanas
10
Redes provisionales
10
Operativo
Retiro de medidores
Limpieza de tuberas (turno noche)
Obstrucciones
Revestimiento de tuberas
Empalme a red original
Reposicin de medidores
Desinfeccin
10
11
Relleno y compactacin de ventanas
Resane de concreto
Obstrucciones
Seccin de tubo
despus de liberar
obstrucciones
Seccin de tubo
antes de liberar
obstrucciones
Las obstrucciones podran ser n en cada calle

Alta Variabilidad
Actividades
10
11
10
Redes provisionales
10
Operativo
Retiro de medidores
Obstrucciones
ALTA VARIABILIDAD
Desinfeccin
10
11
Resane de concreto
Actividades
10
11
10
Redes provisionales
10
Operativo
Retiro de medidores
Resane de concreto
Obstrucciones
ALTA VARIABILIDAD
Desinfeccin
SEPARACION DE ACTIVIDADES
BUFFER DE TIEMPO
10

la Variabilidad
Buffers
actividades
11
REORGANIZACIN DE
PROCESOS
Simplificacin de Procesos de Compras y

Logstica
Cambio Sistema de Pedidos de Agregados

Ejemplo: Sedapal Lote 7
REORGANIZACIN DE
PROCESOS
Velocidad de Atencin de suministro de

agregados
y Situacin:
Escasez de Volquetes. Pocos en varios Subcontratistas
Pedidos directos del capataz a los Subcontratistas
Irregularidad del trato dado al Subcontratista
Irregularidad en la frecuencia de los pedidos
Posibilidad de reutilizacin de material en diferentes
frentes
y Medida Tomada
Centralizar la comunicacin con los SC
REORGANIZACIN DE
PROCESOS
Confiabilidad en el Abastecimiento de
Materiales
y Situacin:
Gran cantidad de material necesario para ejecutar el
Proyecto
Irregularidad en la calidad de los pedidos de materiales
Pedidos para compra directos de cada capataz al
comprador. Exceso de trabajo administrativo generado
Atencin al que mas reclama
y Medida Tomada
Centralizar la comunicacin con los SC
SC 1
SC 3
DISEO
DEL SISTEMA
DE
SC 5
?
?
PRODUCCION
SC 2
SC 4
?
SC 6
OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:

y Identificar las Fuentes de Variabilidad
agregados
y Medida Tomada
- Centralizar la comunicacin con los SC
SC 7
SC 1
SC 3
DISEO
DEL SISTEMA
DE
SC 5
PRODUCCION
SC 2
SC 4
SC 6
OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:

y Identificar las Fuentes de Variabilidad
agregados
y Medida Tomada
- Centralizar la comunicacin con los SC
CENTRAL DE PEDIDO

la Variabilidad
Buffers
actividades
SC 7
USO DE PROCEDIMIENTOS
CONSTRUCTIVOS
Prefabricacin de elementos de concreto

Fabricacin de estructuras metlicas
Fabricacin Spools de Tuberas
Uso de tolerancias
POR QU A VECES NO
HACEMOS MS POR
COMBATIR LA
VARIABILIDAD?

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Unidad 4: Variabilidad

Profesor: Jorge Luis Izquierdo

Gestin Lean en la Construccin

Gestin Lean en la Construccin

Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

Confiabilidad del Proceso X:

Confiabilidad del Proceso X:

Ubicacin en lugares remotos, riesgos climticos, factores sociales, etc

Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a

Gestin Lean en la Construccin

Baja utilizacin de recursos y/o

Trabajar en condiciones no ptimas

Costo controlado de la Variabilidad

Gestin Lean en la Construccin

Gestin Lean en la Construccin

Las estrategias deben estar orientadas a Manejar la Variabilidad.

Hay dos cosas que podemos hacer:

Diseo del Sistema

Uso de prefabricados, ubicacin de Buffers, independizando

Uso de Last Planner (mecanismos que permiten asegurar

Mejora del Sistema de

Comenzar el ciclo otra vez aplicando acciones correctivas y

Estrategias para el Manejo de

estrategias para minimizar el impacto de la variabilidad

Metodologa del Manejo de la Variabilidad es la siguiente:

Organizar una reunin con todo el equipo del proyecto

Mediante una lluvia de ideas se establecen las principales

Para cada fuente de variabilidad se definen las medidas de

Finalmente, se hace seguimiento a las medidas de mitigacin

Estrategias para el Manejo de

Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (Carretera

Gestin Lean en la Construccin

Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (Carretera

Gestin Lean en la Construccin

Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de

SECCION TIPICA DEL PAD

DIFERENTES TIPOS DE MATERIAL

Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de

Fuente de Variabilidad: Interferencias (Lnea de Distribucin

Cuadrilla de identificacin de interferencias en la

Gestin Lean en la Construccin

Estrategias para el Manejo de

Algunos Buffers vistos comnmente

Formalmente, son tres los tipos de Buffer:

Distribucin de Gas: Trabajos

Problemas con la poblacin,

Gestin Lean en la Construccin

Buffer de Cantidad de Trabajo

y Distribucin de Gas: Trabajos en el

AV GAMBETTA RAMAL ETEVENSA

Frente Norte: Datos de

Se logr tener el avance

Gestin Lean en la Construccin

Estrategias para el Manejo de

USO DE TAMAO DE LOTE

Gestin Lean en la Construccin

USO DE TAMAO DE LOTE

Gestin Lean en la Construccin

Estrategias para el Manejo de

ENTENDER MEJOR LOS

y Una sola de las partes no podr saber todo lo que

requiere dicha actividad.

y Es necesario reunir a los involucrados y definir