Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CASO
Consultores Associados
Encontro com
o Autor
- Palestras -
FORMEX
Formao de
Executivos
MBA Universidade
Independente
Lisboa - PT
Ao longo dos ltimos 40 anos temos vindo lentamente a abandonar a idia dos seres
humanos como meras rodas dentadas com sangue quente na engrenagem da mquina industrial.
Pode confiar-se nas pessoas; as pessoas querem fazer o que est certo; as pessoas so capazes
de imaginao e engenho estas premissas fundamentais de McGregor, que subjazem obra de
modernos pensadores de gesto, como Drucker, Deming e Peters, e as prticas de emprego das
empresas mais progressistas e bem sucedidas do mundo.
No prefcio de O Lado Humano da Empresa, Douglas McGregor escreve: Este livro uma
tentativa de substanciar a tese de que o lado humano da empresa o todo de uma pea, ou seja,
que pressupostos tericos de que a gesto parte acerca do controle dos seus recursos humanos
determinam todo o carter da empresa.
O Lado Humano da Empresa continua a ser um texto clssico do seu tempo e da Escola de
Relaes Humanas. O estudo efetuado por McGregor sobre o trabalho e a motivao enquadravase nas preocupaes de meados e finais da dcada de 60, quando a grande empresa monoltica
se encontrava paradoxalmente no mximo da predominncia e o mundo se encontrava no mximo
do seu questionamento. O livro vendeu 30 mil cpias no seu apogeu, 1965, na poca um nmero
sem precedentes.
Em O Lado Humano da Empresa, McGregor apresenta duas formas de descrever o
pensamento dos gestores: a teoria X e a teoria Y.
A Teoria X o pensamento tradicional do autoritarismo mecanicista, baseado no
pressuposto da mediocridade das massas. Este assume que os trabalhadores so inerentemente
preguiosos, precisam de ser supervisionados e motivados e encaram o trabalho como um mal
necessrio para obterem dinheiro. As premissas da Teoria X, escreve McGregor, so:
1 que o ser humano mdio tem um desagrado inerente pelo trabalho e o evitar se puder;
2 que as pessoas, por conseguinte, precisam de ser coagidas, controladas, dirigidas e
ameaadas com castigos para se conseguir que exeram o esforo adequado no sentido das
finalidades da organizao;
3 que o ser humano tpico prefere ser dirigido, deseja evitar a responsabilidade, tem
relativamente pouca ambio e quer sobretudo segurana.
McGregor lamentava que a Teoria X influenciasse materialmente a estratgia da gesto num
vasto setor da indstria americana, e observa que se existe um nico pressuposto por trs de toda
a teoria organizacional convencional que a autoridade o meio central e indispensvel do
controle da gesto.
Hoje, o lado humano da empresa moldado a partir de proposies e crenas deste tipo,
escreve McGregor, antes de concluir que este comportamento no uma conseqncia da
natureza inerente ao homem. , em vez disso, uma conseqncia da natureza das organizaes
industriais, da filosofia, poltica e prtica da gesto. No foram as pessoas que fizeram as
organizaes, mas as organizaes que transformaram as perspectivas, aspiraes e
comportamentos das pessoas.
O outro extremo descrito por McGregor como a Teoria Y, que se baseia no princpio de
que as pessoas desejam e precisam trabalhar. Se este for o caso, ento as organizaes precisam
de desenvolver o comprometimento dos indivduos para com os seus objetivos e, depois, libertar
as suas capacidades em prol de tais objetivos. McGregor descreveu os pressupostos por trs da
Teoria Y:
1 o dispndio de esforo fsico e mental no trabalho to natural como na brincadeira e no
descanso;