HABILIDADES DIRECTIVAS

MAESTRA DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

MASCM 14-2

Luis Imaa
limana@esan.edu.pe
Lima, Junio - Julio 2014

TMATE UN SELFIE

MI SELFIE

1. Hay algo del pasado, que an en la actualidad, te fastidia o

desalienta?

2. Cul fue el momento ms complicado de tu vida?

3. Qu es lo que ms disfrutas hacer?

4. Si el dinero no fuera una necesidad, qu haras?

5. Qu cualidad valoras ms de los dems?

 qu tan bien me conozco ?

me interesa conocer a
los dems ?

me s dar a conocer ?

ES SUFICIENTE MI PROPIA OPININ. ?

LA RETROALIMENTACIN ME COMPLEMENTA

AUTOEVALUACIN

Indicador

VALORIZACIN GLOBAL
Bajo
Nivel
Mnimo
LIDERAZGO
Capacidad de influir positivamente en los dems y de conseguir el compromiso
voluntario del equipo
TRABAJO EN EQUIPO
Capacidad de ser un miembro del equipo comprometido en el objetivo comn y
en los logros de todo el equipo por encima de los propios
COMUNICACIN
Habilidad para comunicarme mediante la escucha, el lenguaje corporal y el
verbal.
Capacidad de darme a conocer y de tratar de comprender a los dems
TOMA DE DECISIONES
Capacidad de decidir y de resolver problemas efectivamente

Regular
ptimo
Excelente
Nivel
Nivel
Nivel
Insuficiente Aceptable Superior

PLANIFICACIN
Habilidad para generar estrategias y procesos tiles que puedan concretarse en
planes de accin efectivos

DESARROLLO DE OTROS
Capacidad para delegar y empoderar a mis colaboradores permitiendo su
crecimiento y aportes

RETROALIMENTACIN

Indicador

VALORIZACIN GLOBAL
Bajo
Nivel
Mnimo
LIDERAZGO
Capacidad de influir positivamente en los dems y de conseguir el compromiso
voluntario del equipo
TRABAJO EN EQUIPO
Capacidad de ser un miembro del equipo comprometido en el objetivo comn y
en los logros de todo el equipo por encima de los propios
COMUNICACIN
Habilidad para comunicarme mediante la escucha, el lenguaje corporal y el
verbal.
Capacidad de darme a conocer y de tratar de comprender a los dems
TOMA DE DECISIONES
Capacidad de decidir y de resolver problemas efectivamente

Regular
ptimo
Excelente
Nivel
Nivel
Nivel
Insuficiente Aceptable Superior

PLANIFICACIN
Habilidad para generar estrategias y procesos tiles que puedan concretarse en
planes de accin efectivos

DESARROLLO DE OTROS
Capacidad para delegar y empoderar a mis colaboradores permitiendo su
crecimiento y aportes

REA DE MEJORA

FORTALEZA

AUTOEVALUACIN

Indicador

VALORIZACIN GLOBAL
Bajo
Nivel
Mnimo

Regular
ptimo
Excelente
Nivel
Nivel
Nivel
Insuficiente Aceptable Superior

CARACTER
Mantiene su buen humor. Es amigable y se puede conversar con l/ella.

TOLERANTE
Capacidad de no perder la paciencia y permitir que logremos las cosas.

COMUNICATIVO
Capacidad de querer escuchar y entender. Habilidad para decir las cosas de una
manera que se entiendan.

CARIOSO
Capacidad de tratarnos con ternura y demostrar afecto

ORDENADO
Habilidad para dejar todas las cosas en su sitio y no generar desorden.

COLABORADOR
Capacidad para ayudar en la casa y en las cosas importantes de nosotros

3
4
RETROALIMENTACIN

Indicador

VALORIZACIN GLOBAL
Bajo
Nivel
Mnimo

Regular
ptimo
Excelente
Nivel
Nivel
Nivel
Insuficiente Aceptable Superior

CARACTER
Mantiene su buen humor. Es amigable y se puede conversar con l/ella.

TOLERANTE
Capacidad de no perder la paciencia y permitir que logremos las cosas.

COMUNICATIVO
Capacidad de querer escuchar y entender. Habilidad para decir las cosas de una
manera que se entiendan.

CARIOSO
Capacidad de tratarnos con ternura y demostrar afecto

ORDENADO
Habilidad para dejar todas las cosas en su sitio y no generar desorden.

COLABORADOR
Capacidad para ayudar en la casa y en las cosas importantes de nosotros

FORTALEZAS DETECTADAS
QU HAGO PARA MANTENER / MEJORAR _____________________________________________

REAS DE MEJORA DETECTADAS

QU HAGO PARA REVERTIR ____________________________________________________

QU HAGO PARA MANTENER / MEJORAR ____________________________________________

QU HAGO PARA REVERTIR ____________________________________________________

QU HAGO PARA MANTENER / MEJORAR ___________________________________________

QU HAGO PARA REVERTIR _____________________________________________________

QU HAGO PARA MANTENER / MEJORAR ___________________________________________

QU HAGO PARA REVERTIR ______________________________________________________

Coaching es

MAXIMIZAR

AYUDAR

DESINHIBIR

DESENCADENAR

GUA

CAMBIO

DESEO
CONSTRUIR

APRENDER

FACULTAR

APOYO

ACOMPAAR

CONVERTIRSE
EXPERTO

POTENCIAL

DIRECCIN

FACILITAR

- CONSTRUYE LA CONCIENCIA
- FACULTA LA ELECCIN
- LLEVA AL CAMBIO
- DESENCADENA EL POTENCIAL DE LA PERSONA
- AYUDA A APRENDER

HACE PREGUNTAS

SICOANALISTA
AYUDAR A LA PERSONA A CAMBIAR
Y LA AYUDA
A DIRIGIRSE EN LA DIRECCIN CORRECTA

COACH

TERAPEUTA

BASADO EN
EXPERIENCIA
DE LA OTRA
PERSONA

-Alejar el dolor
-Cura emocional
-Trabajo con el
pasado

BASADO EN
SU PROPIA
EXPERIENCIA

-D consejos
CONSULTOR
-Pone remedios
a problemas de
la persona

MENTOR
ENTRENADOR

D RESPUESTAS

-Mucho conocimiento
-Transmite lo que sabe
-Tiene las respuestas

Creencias
Paradigmas
Supuestos

CONCIENCIA

Estado de Alerta
Darme Cuenta

MODELOS
MENTALES

Mis Respuestas

MANEJO
EMOCIONAL

ACTITUDES
COMPORTAMIENTOS

Control Emocional
y Sentimental

EL EQUILIBRIO DEL SER HUMANO

FALTA TOMAR CONCIENCIA

NO NOS INTERESA

ESTOY BIN AS

ES LO QUE CONOZCO

FALTA TOMAR CONCIENCIA

NOS DISTRAEMOS Y NOS DESCONECTAMOS

TECNOLOGA

INTERRUPCIONES

PENSAMIENTOS

HABLANDO DE LA CONCIENCIA
HAY QUE DESTRUIR EL TRINGULO DEL DRAMA
VCTIMA (el quejn)

VICTIMARIO

(el culpable)
(el malo)

RESCATISTA

(el que me salva)

(el necesario)

COMPARTIR CASOS DEL TRINGULO DEL DRAMA

Las cosas se estn haciendo bien

Hubo un buen desempeo
Las cosas se estn haciendo mal

El Coaching empieza
ante una situacin

Se detecta una creencia limitante

Se tiene un mal hbito personal
No hay ninguna seal

A qu crees que se deba?

Qu pasa si no cambias?
Qu te impide hacerlo diferente?
De qu quieres hablar?

Generar Empata
Confianza
Hacer Preguntas
Entender a la
persona y la situacin

Que se d cuenta
Que se responsabilice
Que desee cambiar

Toma de Conciencia

 TE ATREVES A SOAR ?

 CULES SON LAS ZONAS DE CONFORT TPICAS EN EL TRABAJO

QUE DEBEMOS ELIMINAR ?

QU PODEMOS ATREVERNOS A HACER PARA INGRESAR A LA

ZONA MGICA ?