RELACIONES LABORALES y

EL TRABAJO EN EQUIPO.
5 MINUTOS.

Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es un esfuerzo de
colaboracin entre los miembros de un
grupo de trabajo para lograr objetivos
comunes.
Cuando el trabajo en equipo se rompe, los
miembros del grupo tienen dificultades para
completar tareas de manera eficaz.
Cuando un equipo funciona, catapulta a sus
miembros a la competencia como
consecuencia de su carcter cohesivo.

El rol que cada uno de ellos juega en la

organizacin, ms all de la productividad
o rendimiento, pueden beneficiar o no el
ambiente laboral, lo que contribuye a que
mejore la productividad de todos.

Los equipos estn formados por distintos tipos de

empleados, donde unos complementan los conocimientos
y habilidades de otros, buscando un buen conjunto.

PERSONALIDADES
VALORADAS

Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no

puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas.

Nota: El proceso de seleccin es importante no slo para identificar conocimientos y

experiencia, tambin es muy importante identificar que tipo de personalidades queremos
incluir en nuestros equipos.

Nadie sabe como lo hace.

Suelen ser organizados y metdicos,
con una gran capacidad de concentracin
(quiz esta sea la clave de sus eficiencia).
Es confiable, amable y muy
responsable, pero esto no le evita
divertirse.

Puedes llamarlo a cualquier hora y

cualquier da, nunca te dir que no a
tener que trabajar fuera del horario
laboral, incluso a cambiar sus das de
vacaciones.
Un aporte muy importante si
tenemos cargas de trabajo inesperadas.

Su simpata natural le hace ser

apreciado por todos, es el interlocutor
perfecto cuando surgen problemas.
Es emptico tanto con los
problemas de la empresa como para
ponerse en lugar de otros.

Es como la navaja suiza, puede

ocupar distintos puestos.
Tiene mil asuntos entre manos.
Lo hace muy valioso cuando hay
acumulacin de tareas, puesto que
puede echar una mano en distintos sitios,
as como para cubrir bajas, vacaciones,
etc.

Qu sucede cuando estas personalidades, en lugar de

beneficiar, perjudican el entorno?

PERSONALIDADES
TOXICAS

Son empleados que tendramos que evitar, o si no queda

remedio que transigir con ellos, tratar de reconducir su
conducta.

Puede estar trabajando con normalidad y quedarse

durante un intervalo de tiempo mirando la pantalla
como si estuviera en otro lugar.
Lleva sus tareas personales al
trabajo.
Hacen uso desmesurado de
las redes sociales en horario
laboral.

Son personas muy capaces, pero su ego excede su

verdadera capacidad, tendiendo algunos al maltrato.

Quiere saberlo todo y tienen odos muy finos.

Si un comportamiento txico no es corregido,

estaremos lanzando un mensaje de aprobacin hacia
dicha conducta, invitando al resto a seguir la misma
lnea de forma indirecta o a generar un clima
inadecuado (desmotivando al resto del equipo), que
finalmente concluye en una baja productividad.

Intenta sacar partido en beneficio propio.

Tiende a crear enfrentamientos con
departamentos o personas, lo que
finalmente acaba por crear un mal
ambiente y dificulta la colaboracin
efectiva.

Tienden a usar diferentes artimaas para beneficio

propio; expertos en el arte de seducir , siendo la
oratoria su fuerte.
Con tal de ascender no dudan en traicionar, adular
o buscar relaciones por inters.

Como encaminar las personalidades txicas?

Delimite claramente las responsabilidades.
Indicarles estrictas reglas a cumplir para un sano ambiente
laboral.
Promueva el respeto a las personas (sin importar el nivel jerrquico).
Promueva y exija el respeto a las funciones y responsabilidades de las
personas, principalmente de su equipo.
Exija el cumplimiento de las responsabilidades y las interacciones que
estas conllevan.
En resumen, promueva las conductas profesionales y ticas.

Indicarles estricto cumplimiento de entregas.

Fomente dinmicas de integracin.
Premie las buenas actitudes, para que todos sepan lo que se
espera de ellos.
Si ninguna opcin funciona, es necesario tomar cartas en el
asunto, ya que indirectamente est afectando a la organizacin.

Nos referimos a que existen una serie de interacciones

insanas dentro del equipo de trabajo, establecindose
relaciones asimtricas y estrategias de manipulacin de
todo tipo entre dos o ms personas dentro del grupo.

Que es el
MOBBING?

Mobbing o acoso moral en el trabajo.

Lo que se pretende con el hostigamiento, intimidacin, perturbacin (o la conjugacin de las
mismas), es el abandono del trabajo por parte de la(s) vctima(s), la cual es considerada por
sus agresores como una molestia o amenaza para sus intereses personales (ambicin de
poder, posicin , mantenimiento del status quo, etc.)
Caractersticas:
Excluirlo de las reuniones bajo cualquier pretexto o hacindolo sentir incmodo con el objetivo de
que esta no participe.
Ignorarlo, hablando slo a una tercera persona presente, simulando su no existencia.
Impedir cualquier toma de decisin o iniciativa en el marco de sus responsabilidades y atribuciones.
Gritar, avasallar o insultar cuando est sola o en presencia de otras personas.
No valorar el esfuerzo realizado por la vctima; criticar su trabajo, sus ideas, sus propuestas, sus
soluciones, o no tomarlas en cuenta con cualquier pretexto.
Ignorar los xitos profesionales o atribuirlos maliciosamente a otras personas o a elementos ajenos
a l, como la casualidad, la suerte, la situacin del mercado, etc.
Animar a otros compaeros/jefes a participar en cualquiera de las acciones anteriores mediante la
persuasin o la coaccin.

Cmo romper las relaciones txicas. (Mobbing)

Cuide el estilo de liderazgo: la manera en que se ejerce el liderazgo en la
organizacin es clave para que se establezcan relaciones sanas dentro del
equipo de trabajo.
Delimite de forma clara las responsabilidades.
Evaluacin objetiva del desempeo. En el marco de las responsabilidades.
Erradique las situaciones txicas. Antes de que se enquisten y se conviertan en un
autntico problema.
Comunicacin clara y transparente.

Nota: La ltima hoja indica ms detalles.

Y TU, TE
INTERESAS POR
EL TRABAJO EN
EQUIPO?
...

GRACIAS

Cmo romper las relaciones txicas. (Mobbing)

Cuide el estilo de liderazgo: la manera en que se ejerce el liderazgo en la organizacin es
clave para que se establezcan relaciones sanas dentro del equipo de trabajo.
Delimite de forma clara las responsabilidades: Cada profesional conoce lo que se espera de l y no
es posible escudarse en la falta de claridad. Las relaciones dentro del equipo se hacen as ms
profesionales y objetivables.
Evaluacin objetiva del desempeo. En el marco de las responsabilidades, de esta forma es mucho
ms complicado que se establezcan relaciones txicas en el trabajo. El reconocimiento directo por
parte de los mandos, basado en evidencias de comportamiento objetivas, promueve la
profesionalidad y evita que se den conductas abusivas.
Erradique las situaciones txicas. Antes de que se enquisten y se conviertan en un autntico
problema, se trata de cortar de raz las posibles situaciones txicas que se den, interviniendo,
especialmente con la persona que ejerce una situacin de poder (formal o informal) en la relacin
txica.
Comunicacin clara y transparente. ste es precisamente uno de los puntos clave que deben cuidar
los lderes en la empresa: asegurar espacios de comunicacin que permitan la ms absoluta
transparencia entre los miembros del equipo.