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Bernardo Monteagudo 222, Magdalena del Mar
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Correo electrnico: adammert@osinerg.gob.pe , jgallardo@osinerg.gob.pe,
rgarcia@osinerg.gob.pe,
Documento de Trabajo No 5
Resumen
. Documento elaborado por Alfredo Dammert, Jos Gallardo y Ral Garca. Los autores agradecen
la asistencia de Emerson Barahona, Claudia Fernndez-Dvila y Pamela Medina, as como los
comentarios de Ral Prez Reyes, Arturo Vsquez, Lennin Quiso y Luis Bendez. Los errores y
omisiones son de absoluta responsabilidad de los autores. Enviar comentarios o sugerencias a
adammert@osinerg.gob.pe, jgallardo@osinerg.gob.pe o rgarcia@osinerg.gob.pe
Contenido
I. Antecedentes .....................................................................................................6
II. Caractersticas Tecnolgicas y Econmicas de la Industria Elctrica............10
II.1 Diseo de Mercado...................................................................................16
Los Planteamientos Iniciales .......................................................................16
Sistematizacin de las diferentes experiencias ............................................20
II.2 Organizacin del Mercado Mayorista y Esquemas de Regulacin en
Generacin ......................................................................................................27
III. Experiencias de Reforma a Nivel Internacional....................................41
III.1 El Mercado Elctrico Chileno .................................................................42
III.2 La Reforma en Inglaterra y Gales ...........................................................44
III.3 La Reforma en California........................................................................47
III.4 El Modelo PJM .......................................................................................51
III.5 El Caso de Nord Pool..............................................................................54
III.6 El Diseo de Mercado Estndar de la FERC...........................................56
III.7 La Reforma de los Noventa en pases Latinoamericanos........................59
IV. El Proceso de Reestructuracin del Sector Elctrico Peruano......................59
IV.1 Situacin de la Industria Elctrica Peruana en el Perodo Pre-Reforma .60
IV.2 Marco Institucional y Diseo de Mercado ..............................................66
IV.3 Mecanismos de Fijacin de Tarifas.........................................................74
IV.4 La Participacin Privada en el Sector .....................................................80
IV.5 Estructura Actual de Industria.................................................................89
V. Evaluacin de la Reforma..............................................................................92
V.1 Indicadores de Desempeo.......................................................................92
V.1.1 Incremento de la Oferta.........................................................................92
V.1.2 Mejora en los Indicadores de Productividad y Calidad .........................95
V.1.3 Mejora en los Indicadores de Cobertura y Consumo.............................97
V.1.4 Rentabilidad y Eficiencia Distributiva ................................................103
V.1.5 Precios y Eficiencia en la Asignacin .................................................106
V.1.6 El problema de contratacin de las distribuidoras y la inversin en
capacidad.......................................................................................................112
V.2 Agenda Pendiente...................................................................................116
Problemtica del Diseo de Mercado Mayorista y el Marco Regulatorio de
la Generacin.............................................................................................117
Nivel de Competencia ...............................................................................119
Remuneracin y Expansin de la Transmisin..........................................121
Problemtica de la Distribucin y Comercializacin Minorista ................122
Consideraciones Distributivas ...................................................................123
Fiscalizacin de la Calidad del Servicio ....................................................124
VI. Bibliografa.................................................................................................159
3
ndice de Grficos
Grfico 1: Organizacin bajo un Modelo Verticalmente Integrado..................23
Grfico 2: Organizacin bajo un Modelo de Comprador nico.......................24
Grfico 3: Organizacin con Competencia Mayorista......................................26
Grfico 4: Organizacin con Competencia Minorista ......................................27
Grfico 5: Grados de Descentralizacin y Desregulacin de Mercados
Elctricos.................................................................................................34
Grfico 6: Cronologa de las Reformas del Sector Elctrico ............................41
Grfico 7: Organizacin del Mercado Elctrico Chileno..................................44
Grfico 8: La Reforma Inglesa del 2001...........................................................46
Grfico 9: El Modelo PJM................................................................................54
Grfico 10: El Modelo Nord Pool.....................................................................56
Grfico 11: El Diseo de Mercado Estndar de la FERC.................................58
Grfico 12. Caracterizacin de las Reformas a Nivel Latinoamericano ...........59
Grfico 13: Cronologa del Marco Legal Vigente ............................................67
Grfico 14: Transacciones en el Sector Elctrico .............................................72
Grfico 15: Participacin en la Capacidad Instalada por Grupo Econmico
(MW) - 2004 ...........................................................................................89
Grfico 16: Evolucin de la Potencia Efectiva vs. la Mxima Demanda 19802004 SEIN...............................................................................................92
Grfico 17: Evolucin de las Prdidas de Energa en Distribucin (1993
2004) .......................................................................................................94
Grfico 18: Nmero de clientes por trabajador en Empresas Distribuidoras
(1996-2004).............................................................................................95
Grfico 19: MW Instalados por trabajador en Empresas de Generacin (19962004) .......................................................................................................96
Grfico 20: Nmero de Clientes y Cobertura del Servicio Elctrico (1992
2004) .......................................................................................................98
Grfico 21: Evolucin del consumo Per cpita (1985 2004) .........................99
Grfico 22: Utilidad Neta sobre Ingresos por Actividad ................................ 104
Grfico 23: Utilidad neta como porcentaje de los ingresos por empresa (19942004) ..................................................................................................... 104
Grfico 24: Retorno sobre el capital invertido por Actividad (1994-2004) .... 106
Grfico 25: Precios Medios Regulado segn Nivel de tensin (1990-2004) .. 107
Grfico 26: Precio Total Promedio de la Electricidad Residencial 65
kW.h/mes .............................................................................................. 111
Grfico 27: Precio Total Promedio de la Electricidad Residencial 125
kW.h/mes .............................................................................................. 112
Grfico 28: Evolucin de las Tarifas en Barra y los Precios Spot (Mayo 1993 Julio 2004)............................................................................................. 114
ndice de Cuadros
Cuadro 1: Precios Medios y Costos Medios Operativos.....................................63
Cuadro 2: Efectos Econmicos en ELECTROLIMA por Atentados Terroristas
(1981 1991)......................................................................................................64
Cuadro 3: Situacin Financiera y Tarifaria de las Empresas Elctricas (1991) ..65
Cuadro 4: Funciones de las Diferentes Entidades en el Sector Elctrico............70
Cuadro 5: Cronologa del Proceso de Privatizacin ...........................................88
Cuadro 6: Participacin en la Produccin de Energa en el SEIN por Grupo
Econmico (GWh)..............................................................................................90
Cuadro 7: Facturacin por Grupo en empresas Transmisoras (miles de US$) ...91
Cuadro 8: Participacin por Grupo en las Ventas de Energa de las
Distribuidoras (GWh) .........................................................................................91
Cuadro 9: Consumo Per cpita en pases Latinoamericanos (kWh) ...................99
Cuadro 10: Consumo de Energa y Grado de Electrificacin a Nivel
Departamental (2003) .......................................................................................100
Cuadro 11: Participacin de los Combustibles en el Alumbrado a Nivel
Departamental (2003) .......................................................................................101
Cuadro 12: Alcance del FOSE a nivel departamental al 2003..........................103
ndice de Anexos
Anexo N 1: El Proceso de Provisin de Electricidad ......................................126
Anexo N 2: Minimizacin de Costos e Inversin Eficiente en Generacin ....129
Anexo N 3: Obtencin de los Precios ptimos en Generacin.......................146
1982.
Antecedentes
prdidas de energa.
(Joskow; 2003a).
desarrolladas han buscado disminuir los precios de los servicios a travs de las
que ver entre otros aspectos con la mejora de las decisiones de inversin, la
. Vase, por ejemplo, las crticas del enfoque positivo de la regulacin a partir de Stigler (1971) o
los problemas de las empresas pblicas sealados por Bishop, Kay y Mayer (1994).
. Gallardo, Quiso y Pea (2004) ensayan una explicacin general sobre la percepcin negativa
existente sobre las reformas estructurales en los sectores que proveen servicios pblicos. De
acuerdo a este ensayo, la poca popularidad de las reformas puede ser hallada en por lo menos
cuatro factores. Un primer factor son los problemas asociados a la propia reforma (tener objetivos
macroeconmicos y de recaudacin, burocracia poco calificada en temas regulatorios en el punto
de partida de las reformas, la desatencin inicial de temas de usuarios, una excesiva ideologa que
no permiti el uso de instrumentos como los subsidios que atenen el impacto de cambios en
precios, errores regulatorios como un factor de productividad igual a cero en el caso de las
telecomunicaciones). Un segundo factor es la desigual distribucin en el corto plazo de las
ganancias (gobierno central, proveedores de empresas privatizadas, gobierno que privatiza, nueva
burocracia, consumidores que no tenan acceso) y prdidas (gobierno regional, gobiernos que no
privatizan, trabajadores de empresas pblicas, consumidores que tenan acceso). Un tercer factor es
la correlacin temporal de las reformas en los sectores de infraestructura con otras reformas y
eventos (situacin macroeconmica, problemas de desempleo, graves casos de corrupcin).
Finalmente, un cuarto factor es la existencia de oportunismo de actores polticos que construyen
objetivos que tuvieron. Sin embargo, esta tarea es complicada por la confusin
que se genera en el hecho que las reformas estructurales, an cuando tenan
diferentes objetivos, usualmente utilizaron un mismo vehculo para
4
. Entre estas puede considerarse los efectos de la sobrecapitalizacin generada por la diferencia
entre el costo del capital y su costo de oportunidad (Averch-Johnson; 1962), o los diversos
problemas de agencia que caracterizan los procesos de regulacin (Laffont y Tirole; 1986, Dixit;
1996).
electricidad debe ser satisfecha en tiempo real, es decir, en cada momento. Dos
El documento est organizado de la siguiente manera: en la segunda seccin de
indisponibilidades
reforma.
fortuitas
en
centrales
trmicas,
etc.)
las
cuales
Elctrica
Entre los distintos sectores que proveen servicios pblicos, es el sector elctrico
el que presenta caractersticas econmicas ms distintivas, lo que determina una
mayor necesidad de tenerlos en cuenta para una adecuada comprensin de su
organizacin y funcionamiento. En primer lugar, la electricidad no se puede
almacenar en grandes cantidades a costos razonables por lo que la demanda de
. La electricidad como tal slo se puede almacenar a costos muy altos y de forma indirecta
mediante los embalses de las centrales hidrulicas, lo cual, como se ha detectado en diferentes
experiencias, les genera cierto poder de mercado en un entorno desregulado ya que pueden hacer un
uso estratgico de la capacidad de almacenamiento a fin de incrementar los precios del sistema
elctrico.
8
. Por ejemplo, la mxima demanda del Sistema Interconectado Elctrico Nacional (SEIN) en el
ao 2003 fue de 2,964.7 MW, .sin embargo, ese ao en promedio slo se demand el 79.7% de esta
cantidad.
sus opciones con crticas que no necesariamente son ciertas y desconocen de las dificultades de
implementar esquemas de regulacin pero que tienen impacto.
10
11
decisin de inversin privada no considerar todos los efectos sobre los dems
agentes.
contractuales que stas puedan tener. Por ello, existe un margen de accin para
puede distinguir quin retira energa de quin, lo que hace necesaria la figura de
y productores.
un operador del sistema que resuelva los diversos problemas econmicos que
estas imperfecciones generan.
tienen menores costos operativos, lo cual las hace adecuadas para abastecer
altos costos variables, por lo que son adecuadas para cantidades menores. Una
adaptado.
externalidades pueden hacer que las inversiones sean ineficientes, ya que una
12
13
parque
11
10
. Ver Rudnick (1999) para una estimacin de la funcin de costos de la transmisin donde se
muestra que tanto el costo medio como el marginal son decrecientes en la capacidad y que el
segundo es aproximadamente la mitad del primero.
14
15
11
deseaba llegar ms que cmo hacerlo. En esta ltima perspectiva, las distintas
Es decir, desde una perspectiva institucional, las reformas han sido factibles en
elctrico. Cada esquema magnifica o reduce los distintos riesgos sobre los
Schmalansee; 1983).
que regan las actividades entre las empresas en la industria (contratos de largo
este esquema era que las empresas son libres de comprar y vender en el
menos tres ciudades con poblacin mayor a los 150,000 habitantes, en las
Los
precios
minoristas
continan
siendo
regulados
por
costos.
trmica, repartida entre sus plantas generadoras, una nuclear, otra a carbn
- Sus tarifas son reguladas por una comisin estatal sobre la base de sus
Estados Unidos, que dispona que las empresas de servicio pblico compraran
(c)
(a)
Desregulacin Completa
organismo regulador fija los trminos del acceso y operacin del sistema.
(d)
Desintegracin Vertical
(b)
18
19
rea de concesin sigue siendo monoplica por lo que la tarifa final sigue
estando regulada.
costs.
12
son facilidades esenciales sujetas a regulacin y acceso abierto para todos los
agentes. La coordinacin entre estas funciones, competitivas o monoplicas,
eficiente del esquema (operador del sistema y operador del mercado), as como
del rea a su cargo, a cambio de los privilegios que obtiene del monopolio. El
12
21
ente regulador protege a los consumidores del abuso del poder monoplico de
A) INTEGRACIN VERTICAL
B) DISTRIB/COMERC. SEPARADA
Generacin
Generacin
Transmisin
Transmisin
Distribucin
Distribucin
Consumidor
Consumidor
Venta de Energa
Flujo de energa en la misma Compaa
regulador a los consumidores, los mismos que pueden fluctuar entre malas
decisiones de inversin y mal planeamiento hasta eventos no previstos. La
22
23
Generador
Generador
b) Versin Integrada
Generador
Generador
Entidad de
Compra
Generacin
Propia
Un tema central en este esquema tiene que ver con la posibilidad de que las
Esta alternativa puede implicar subsidios cruzados desde los clientes pequeos
Generador
hacia los clientes grandes, porque estos tendrn el incentivo de ser clientes
regulados cuando esta tarifa sea menor que del mercado libre y ser clientes
Entidad de
Compra
libres cuando la tarifa regulada sea mayor. La salida de los clientes grandes
dejara a las distribuidoras con contratos pactados a precios mayores que
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
debern ser pagados por los clientes ms pequeos. Las alternativas son no
Distribuidor
ofrecer el servicio o regularlo de tal manera que no haya una salida rpida
(servicio default a precio spot, contratos de un ao, dar a los clientes grandes la
Cliente
Cliente
Cliente
Cliente
Cliente
Venta de Energa
Flujo de Energa en la misma Compaa
24
25
Generador
Generador
Generador
Generador
Generador
Generador
Mercado Mayorista
Generador
Generador
Generador
Generador
Sistema de Transmisin
Distribuidor
Cliente Grande
Distribuidor
Cliente
Mercado Mayorista
Cliente Grande
Cliente
Comercializador
Distribuidor
Comercializador
Venta de Energa
Comercializador
Distribuidor
Comercializador
Comercializador
Sistema de Distribucin
Mercado Minorista
Fuente: Hunt (2002).
Cliente
Cliente
Cliente
Cliente
Cliente
En esta etapa, todos los consumidores pueden escoger a sus abastecedores. Los
generadores venden directamente a los clientes pequeos a travs de
comercializadores que agregan las demandas. Este modelo se ha adoptado en el
Reino Unido, Nueva Zelanda, Australia, Noruega, Suecia, Espaa, Alberta y
las mediciones y formas de pago. A su vez, para que este modelo d resultados
Generacin
27
puedan darse).
operacin del sistema. stas incluyen el despacho en tiempo real para lograr el
balance entre la oferta y la demanda, incluyendo consideraciones de seguridad;
. Los servicios complementarios son aquellos servicios necesarios para que las transacciones de
electricidad se realicen cumpliendo con niveles de calidad y seguridad aceptables. Estos servicios
son necesarios debido a que la generacin de energa tiene que adaptarse en todo momento a la
variabilidad de la demanda tanto en cantidad y rapidez, el sistema debe adecuarse a cambios en
estos parmetros a riesgo de colapsar. Dependiendo del diseo de mercado se definen diferentes
tipos de servicios complementarios, tales como: balances y regulacin de la frecuencia (que dan
origen a la necesidad de reserva rotante y reserva fra), estabilidad de tensin o voltaje (venta de
energa reactiva), la posibilidad de arranque autnomo (black start), seguridad comercial, entre
otros.
28
29
13
(Market Operator, MO) y un Operador del Sistema (System Operator, SO), este
problemas que enfrenta este modelo estn referidos principalmente a que cada
desventajas.
Poolco. En ste, todos los generadores venden energa por intermedio del Pool
a travs de un sistema de subastas horarias de energa llevadas a cabo por el
El operador del mercado (Power Exchange, PX) suele ser una entidad sin fines
est abierta a todos los compradores y todos los ofertantes del sistema. Su
entre la demanda estimada y la oferta ordenando las subastas por los precios
ms bajos. El precio ofertado por el ltimo generador con una subasta vlida se
Two Settlement System (ver Stoft; 2002, Parte 3). Este esquema consiste en
problemas de congestin.
que no es obligatorio que toda la energa se tenga que ofrecer en el pool, ya que
30
31
fijos (tales como los costos de arranque) sean tratados como tales, pues en el
mercado del da previo los generadores declaran sus costos de arranque,
posee una red de transmisin a la que tienen acceso otros agentes, pero que son
el esquema de PURPA.
Un segundo esquema viene a ser el que Hunt llama modelo Integrado. Este
mercados liberalizados. En este caso el operador del sistema toma en cuenta los
las cuales realiza el despacho generando un precio spot nico, corregido slo
Por su parte, el operador del sistema (Independent System Operator, ISO) tiene
como funciones el manejo del sistema en tiempo real, coordinar que todos los
generadores cumplan con sus programas de despacho del da previo u hora
tiempo real. A su vez, debe comprar y proveer servicios auxiliares cuando estos
operador del sistema toma en cuenta los contratos para el despacho fuera de las
son requeridos.
33
transmisin, y asegurar una remuneracin que cubra los costos fijos y genere
1.
(similar a NETA). Un caso intermedio vendra a ser los pools basados en costos
Elctricos
Descentralizado
Loss Load, VOLL) de cada perodo, siendo nulos en los perodos de menor
demanda y alto conforme se acerca la mxima demanda. En esquemas
Contratos
Bilaterales
Bolsa de
Energa
Regulado
Sistema
Verticalmente
Integrado
Desregulado
Pool
2.
Centralizado
de costos de capacidad.
3.
14
. El anlisis de cmo los pagos por capacidad usados como complemento de los precios de
energa basados en costos marginales logran que un parque generador eficiente recupere todos sus
costos econmicos se puede ver en De la Cruz y Garca (2002) o Gallardo, Garca y PrezReyes
(2004).
34
35
bilaterales fsicos.
Por ello, este instrumento implica un aseguramiento mutuo entre las partes y no
volatilidad del precio spot mediante la firma de un contrato a un precio fijo, que
Estos precios deben ser calculados de forma centralizada por un operador del
mercado elctrico y son vlidos tanto para sistemas basados en costos auditados
15
Manejo de Riesgos
La existencia de volatilidad en los precios del mercado spot debida a una serie
De esta expresin es claro que si la cantidad contratada (QCid) por las empresas
la empresa no dependeran de la evolucin del precio spot (p), sino slo de las
consumidas.
Si se considera que los precios spot del sistema pueden ser diferentes entre los
15
36
37
en la barra A, los ingresos netos del generador por energa estaran dados por:
Este modelo, en el cual no estn permitidos los contratos fsicos bilaterales,
PCQC + PA QG (PB QC)
16
Poder de Mercado
En los modelos de bolsa de energa y en el de contratos bilaterales un tema de
especial importancia es el anlisis de los potenciales problemas de abuso de
poder de mercado en el mercado spot, ya que la lgica de estos modelos
implican que parte o el total de los costos fijos de las unidades sean
Transmission Rights).
Estos contratos son ms relevantes en los modelos Poolco, a diferencia de los
modelos basados en contratos bilaterales fsicos, ya que la energa
efectivamente despachada no est bajo el control del generador sino que
depende del resultado de las subastas o los costos de las centrales existentes en
cada momento particular. En estos casos, la energa inyectada por el generador
suele ser diferente a los compromisos contractuales que ha adquirido en los
38
16
. En la seccin IV.2 se realiza una breve resea de algunas experiencias relevantes. En particular,
el modelo chileno, trasladado al caso peruano, es un modelo Poolco bastante conservador pues el
despacho no se basa en subastas de precios, sino que ste se realiza administrativamente a travs de
una entidad que realiza el despacho econmico usando costos variables auditados. Las experiencias
colombiana y argentina corresponden a modelos que introducen una mayor flexibilidad en la
declaracin de precios, permiten un mayor traspaso de los precios spot a los clientes finales y tienen
un mercado no regulado mucho ms amplio incluyendo la existencia de comercializadores
independientes. En el caso argentino este modelo habra funcionado bastante bien incrementndose
la competencia, particularmente a travs del ingreso masivo de centrales a gas natural, reducindose
los precios y mejorndose la calidad del servicio. Para un anlisis del modelo argentino hasta 1999
ver Bour (1999).
39
vertical. Estas rentas estn destinadas a amortizar los costos fijos de las
III.
1981 1982
1987
Canada
Brasil
Centro Amrica
Colombia y Bolivia
PER
Argentina
Noruega y Australia
Unin Europea
Chile
congestin, y v) el monitoreo del regulador para que todos los participantes del
Inglaterra
Nueva Zelandia
Pases
internacionales.
40
41
contratos financieros, por lo que el mercado spot slo se utiliza para valorizar
contractuales).
a otras experiencias.
Los instrumentos utilizados en los diferentes mecanismos van desde las reglas
distribuidores para el caso de los grandes clientes (cuya demanda supera los 2
como el operador del sistema calcula los costos marginales, pero para un
perodo de cuatro aos, siendo su principal finalidad suavizar los precios a los
usuarios finales.
mercado spot, lo cual por un lado les permite no asumir los riesgos comerciales
asociados a la hidrologa, incremento de precios de los combustibles y otros,
17
. En Charn et. al. (1996) se presenta una serie de artculos detallados sobre el funcionamiento de
42
43
ClientesLibres
MWh
Regulados
ClientesRegulados
Tarifa $$$
Distribuidores
Lneas de
Baja Tensin
Serviciosa
los clientes
MWh
Comercializacin
regulada
COES
Info
Lneas de
Alta Tensin
MWh
MWh
Operacin
del Sistema
Contrato$$$
Transferencias
Spot
Spot
Spot$$$$$$
InfoInfo
Generadoresexistentes
Contrato$$$
Contratos
de generadores
Contrato$$$
1999). Este proceso era complejo y poco transparente, lo que ha llevado a que
44
45
ao 2001; a continuacin se hace una breve resea de este caso dado su inters
abril de 1998.
98%
Contratos
bilaterales
Mercado de energa
de 1 hora previa
Programa de 3.5 h
previo & Ser. Aux.
2 % Mercado de
Balance tiempo real
real
Subastas y ofertas
de balance
Despacho
99 / MWh
t
o
p
e
s
Fuente: Zhou (2003) Comparison of Market Design Public Utility Commission of Texas.
46
todo el riesgo precio, ii) la ausencia de contratos de largo plazo por parte de las
ausencia de pagos por capacidad, que garanticen ingresos mnimos para las
inversiones.
2000 superando niveles histricos y alcanzando cerca de los US$ por 500
implementada tuvo errores en el diseo del mercado que llevaron a una crisis
MWh. En un contexto donde el precio final estaba fijo, ello tuvo como
i) el incremento en los precios del gas natural, el cual representa cerca del 30%
US$ 60 por MMBTU, ii) mayores niveles de demanda resultantes del sostenido
congelamiento de los precios finales. Ello hizo que no existiera una respuesta
48
49
conjuntamente con el gobierno del Estado estableci que los precios finales se
contratos de largo plazo por parte de las distribuidoras, hizo que estas asuman
la volatilidad de los precios en el mercado spot. Ello llev a que cuando estall
Por ltimo, un elemento adicional a tomar en cuenta habra sido el uso de poder
Entre otros factores que explican que la crisis no se haya solucionado por
plazos que podran haber reducido el ejercicio del poder de mercado en la bolsa
50
51
PJM. Las LSE que no sean capaces de proveer capacidad deben pagar una
sistema.
50 a US$ 150 MW-da. Lo recaudado con dichas multas luego se deriva a los
generadores que tienen excedentes de ICAP. Este sistema incentiva a mantener
esquema marginalista, ya que las diferencias de los precios entre nodos generan
no slo ingresos para la transmisin sino que dan las seales tanto para los
destinado a reconocer los costos hundidos que las empresas tenan antes de
(FTRs).
aunque estos slo tienen el carcter de financieros, ya que al igual que al ser un
que los contratos bilaterales no implican que el ISO tenga que despachar a
Tiempo Real (Real Time Market). En estos mercados los generadores pueden
realizar sus ofertas con US$ 1,000 por MWh. Adicionalmente, con el fin de
generadores recuperar los costos fijos de una forma menos incierta dada la
inversin en capacidad.
Sin embargo, el modelo PJM, basado en una estructura de Precios Marginales
Las entidades responsables de comprar la energa y revenderla a los usuarios
52
53
(1.2%).
Contratos
Bilaterales
64%
Participacin
de la carga
Mercados de
Capacidad
Mercado del da
previo 15%, mercado
de energa y mercado
de regulacin
Mercado de energa en
tiempo real 21%
ICAP (incluyendo
obligacin de
reserva de 18%)
Precios LMP y
valorizacin de FTR
Precios Marginales
Locales y despacho
US$ 100/MWh
contratos de futuros financieros semanales con vencimientos que van desde una
US$ 1000/MWh
T
o
p
e
s
A decir de Milln (1999), las razones de los diseadores del Nord Pool para
optar por un sistema de contratos de largo plazo, en lugar del Pool, obedeceran
54
de inters del Nord Pool es el uso de precios zonales como instrumento para
hidrulico, en alguna medida similar al peruano, pero que sin embargo posee un
Estados Unidos habindose realizado una serie de anlisis sobre sus potenciales
71%
contratos
bilaterales
Mercado de derivados
financieros
Contratos por
diferencias
Mercado de energa
del da previo
Mercado de energa de
una hora previa
LMPs zonales de la
hora previa
Mercado de Regulacin
en tiempo real
criterios bsicos que son parte del consenso actual en el tema cuyos objetivos
capacidad de transmisin.
56
57
Privado
Chile
Panama
Bolivia
Argentina
Per
Mercado de Derechos
de transmisin
Mercado de
Capacidad
Mixto
$1000/MWh
C
o
n
t
r
a
t
o
s
B
i
l
a
t
e
r
a
l
e
s
T
o
p
e
s
Mercado basado en
Subastas
Mercado del da
Previo
LMP &
Confiabilidad
Guyana
Jamaica
Brasil
2003
Honduras
Pblico
Mexico
Venezuela
Mitigacin del
poder de mercado
Mercado
Mayorista
Competencia
Minorista
IV.
Fuente: Zhou (2003) Comparison of Market Design Public Utility Commission of Texas.
58
Colombia
ES
Guatemala
59
Reforma
que dio lugar posteriormente a una serie de problemas como los surgidos a
Comisin de Tarifas Elctricas, creada en esa misma ley. Por ltimo, la norma
dcada del 80, hubo una gran inversin en proyectos hidroelctricos y trmicos.
pases latinoamericanos.
18
60
61
permita fijar tarifas de acuerdo a costos y dar las seales a los consumidores
una inflacin creciente hizo que stas cubran cada vez un porcentaje menor de
capital, llegando a cubrir slo un 33% de sus costos operativos medios en 1989
(ver Cuadro 1).
(ctvs US$/KWh)
Ao
Precio Medio
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
3.64
3.37
2.28
1.5
1.9
4.57
4.65
Costo Medio
Operativo
3.33
5.11
2.63
2.27
4.83
6.19
5.08
Relacin
109.3%
65.9%
86.7%
66.1%
39.3%
73.8%
91.5%
empresas regionales.
Esta situacin produjo significativas prdidas en las empresas del sector, todas
As, a inicios de los noventa, la actividad elctrica en el Per mostraba un
infraestructura debido a los problemas fiscales, a que las tarifas no cubran los
19
19
Esta informacin y la de empleo est basada en los datos presentados por Alvarez Rodrich
(1991).
62
63
292
5,226
24,112
12,513
41,851
32,118
73,969
reajuste de las tarifas, las cuales recuperaron valor en trminos reales, aunque
slo alcanzaban a cubrir el 59% de los costos de suministro, lo cual,
conjuntamente con los compromisos financieros existentes, llev a que las
empresas del sector muestren prdidas financieras por US$ 98.6 millones en
ese ao (ver Cuadro 3).
(1991)
Costo
Utilidad
Tarifa
Marginal
Cobertura Operativa
Empresa
(ctvs US$
(ctvs US$
de Costos
(US$
por KWh)
por KWh)
millones)
Electrolima
10.4
5.7
55%
5.6
Electronorte Medio
7.8
5
64%
-3.1
Electrocentro
9.4
5.2
55%
-4.9
Electrosur Oeste
8.9
5
56%
-8
Electrosur Medio
9.4
5
53%
1.2
Electrosur
8.8
5.2
59%
0.6
Electro Norte
12.2
5.3
43%
-3.6
Electronor Oeste
14.9
10
67%
-8.6
Electrosur Este
8.1
4.9
60%
0.7
Electro Oriente
15.1
10.4
69%
-2.1
Total (promedio)
10.5
6.17
59%
-22.2
Fuente: Macroconsult S.A. Reporte Econmico Mensual, Junio 1992.
Utilidad
Ejercicio
(US$
millones)
-34.9
-9.1
-0.1
-7
-1.3
0.2
-1.9
-10.3
-30.4
-3.8
-98.6
Esta situacin crtica llev a que, como parte de un amplio proceso de reformas
Rose; 1989). Por otro lado, la misma evidencia seala que se paga
65
Nivel Jerrquico
Ley Antimonopolio
y Antioligopolio
Reglamento de la
LCE
Reglamento de
Comercializacin
Normas Tcnicas de
Calidad
Nov 1992
Feb 1993
Oct 1997
Ley N 25844
DS N 099-93-EM
DS N 020-97-EM
Nov 1997
Set 2000
DS N 017-98-ITINCI DS N 017-2000-EM
Ministerio del Sector, mientras que la aplicacin del esquema tarifario qued a
vez, los usuarios deberan tener las opciones suficientes para elegir entre un
mnimo de alternativas e incluso negociar directamente con los suministradores
conservacin del medio ambiente, iii) eficiencia y iv) normas de los subsectores
electricidad e hidrocarburos, as como fiscalizar el cumplimiento de las
67
Sector Elctrico (Ley N 26876) donde se definan los criterios bajo los cuales
mercado libre.
20
regulados.
porcentual para los usuarios que consuman menos de 30 KWh. Los usuarios
beneficiados con este mecanismo superaron los 2.4 millones de los 3.6 millones
Por ltimo, en julio del 2004, el FOSE ha sido ampliado mediante la Ley N
20
. En particular, en esta norma se estableci que las fusiones horizontales de empresas que superen
el 15% de los ingresos en una actividad y las fusiones verticales donde alguna de las empresas
supere el 5% de los ingresos, deberan ser aprobadas por Indecopi luego de un anlisis de sus
consecuencias sobre las condiciones de competencia en el mercado elctrico. En el documento de
Trabajo N 2 de la Oficina de Estudios Econmicos, Fusiones Horizontales en la Actividad de
Generacin en el Sector Elctrico Peruano (elaborado por Jos Gallardo y Santiago Dvila), se
discuten los alcances y justificaciones de las fusiones en el sector elctrico.
68
21
21
69
demanda de sus clientes deben comprar energa en este mercado spot al costo
marginal instantneo.
Usuarios
Sector*
Urbano
Sistema Interconectado
Urbano-rural y
Rural
Urbano
Sistemas Aislados
Urbano-rural y
Rural
Reduccin Tarifaria
para consumos
menores o iguales a
30 kW.h/mes
Reduccin Tarifaria
para consumos
mayores a 30
kW.h/mes hasta
100kW.h/mes
70
71
22
Transferencias de
Energa y Potencia
de cada una de
Precio
Libre
Cliente
Libre
Precio
Libre
Precio en
Barra y/o
Libre
Precio en
Barra y/o
Libre
Precio
Libre
Precio
Libre
Precio
Libre
Precio
Libre
Precio en
Barra + VAD
Empresa
Distribuidora
Empresa
Distribuidora
Precio
Libre
Precio
Libre
Cliente
Regulado
Cliente
Libre
Cliente
Libre
Precio en
Barra + VAD
Cliente
Regulado
estos casos los precios spot corresponden a los costos marginales del sistema en
Por su parte, en el caso de los ingresos por potencia sucede algo similar, aunque
las instalaciones; ii) el clculo de los costos marginales de corto plazo del
. La potencia firme es aquella que puede ofrecer un generador en condiciones extremas. En los
procedimientos del COES se definen estos criterios tanto para el caso de las centrales hidrulicas
como trmicas.
72
73
de potencia del contrato (PPc), que puede ser diferente al regulado en el caso de
para fijar las tarifas mximas, a diferencia de otras experiencias donde estas
los clientes libres, por la mxima demanda comprometida (MDi), pero a su vez
pone su capacidad a disposicin del COES. Ello origina una transaccin similar
bolsa por potencia en base a los cargos por potencia recaudados en los
contratos. Esta bolsa sirve para generar una remuneracin por potencia dentro
energa.
las centrales por costos variables, lo cual se puede considerar como una
aproximacin a la contribucin al abastecimiento de la mxima demanda. De
esta forma los ingresos netos por potencia de un generador vendran dados por
la siguiente expresin:
23
Por ltimo, el COES tambin es el encargado de realizar los pagos por peaje a
las empresas transmisoras, ya que estos pagos son recaudados por los
24
central que abastezca la demanda punta (central a gas de 110 MW) usando una
. Ver Bendezu y Gallardo (2004) para una presentacin detalladas de las metodologas utilizadas.
Generacin
24
24
PB. q j
24
(1 + r ) j =
j =1
i =1
Cmg j . q j
(1 + r )
PB =
Cmg j . q j
j =1
24
(1 + r ) j
q
(1 + jr ) j
j =1
75
Precio de Potencia
720*Factor de Carga
Donde:
Estos criterios de remuneracin se basan en resultados del uso de criterios
marginalistas en el sistema elctrico. Bajo ciertas condiciones se puede mostrar
que si las empresas invierten de forma eficiente en cada tipo de tecnologa los
ingresos que obtendrn cubrirn sus costos totales incluyendo el costo de
25
El Precio de Potencia se cobra sobre el consumo pico, mientras que los precios
de energa vienen a ser un promedio de los costos marginales del sistema
elctrico. El cobrar de esta forma genera las seales adecuadas a los
consumidores sobre los costos que estn causando al sistema elctrico y de esta
27
26
Transmisin
En el caso de la transmisin se reconocen los costos medios eficientes
(monopolio natural), los cuales son pagados en base a las remuneraciones que
generan el uso de costos marginales y un cargo complementario que cubra los
costos restantes. El regulador tiene la potestad de no considerar inversiones
ineficientes.
En mayo de cada ao se calculan los costos anuales que corresponden a la
anualidad de la inversin descontada al 12% (aVNR) ms los costos de
27
25
76
. Actualmente, el precio monmico en la barra base (Santa Rosa) es de 29.57 US$ por MWh,
obtenido con los siguientes datos: i) factor de ponderacin de punta 19.90 %, ii) el precio de
potencia mensual es de US$ 5.04 por MW-mes, iii) el precio de la energa en punta es US$ 38.41
por MWh., iv) el precio de la energa en horas fuera de punta es US$ 27.49 por MWh, y v) el FC
es de 79%.
77
28
El ingreso tarifario viene a ser el valor de las diferencias de precios entre las
constituy la empresa Red Elctrica del Per (REP), se opt por una modalidad
valorizan las prdidas de energa en cada barra de retiro del sistema. Este valor
diferente donde el postor ofreca pagar el mayor monto por tener el derecho a
debe ser transferido por los generadores a las empresas transmisoras a fin de
Garantizada (RAG).
29
Distribucin
cargo mensual por potencia que transfieren los generadores a las distribuidoras
clculo del VAD se toma como base una Empresa Modelo Eficiente,
aplicndose
competition).
criterios
de
competencia
por
comparacin
(yardstick
28
. Para una descripcin en detalle de estos mecanismos ver De la Cruz y Garca (2003) y para un
anlisis de los problemas de este esquema ver PEPSA (2003).
29
. Una explicacin sobre como operan este mecanismo y sus diferencias con las otras lneas se
puede encontrar en Garca y De la Cruz (2003).
78
79
densidad de carga, en base a los cuales se calculen los costos eficientes para los
renovar las obras y bienes fsicos destinados a prestar el mismo servicio con la
tecnologa y precios vigentes (art. N 76 de la LCE).
Sin embargo, en una industria con importantes costos hundidos, que originaba
potenciales problemas de oportunismo por parte del Estado y donde existen
Por ltimo, la LCE establece que luego de calcular un VAD unitario por sector
que las tarifas calculadas por sectores tpicos generen una TIR (tasa interna de
30
para afrontar las inversiones requeridas y que los agentes privados responderan
662 que faculta la firma de Convenios de Estabilidad Jurdica con rango de ley
desenvuelve.
. En Gallardo y Prez Reyes (2004) se realiza una discusin ms amplia del diseo
institucional, en particular de la autonoma del organismo regulador, como una herramienta para
ganar credibilidad y atraer inversiones.
80
81
nuevas normas, por lo que constituyen leyes entre las partes y tienen un plazo
31
el OPIC (Overseas
anuales garantizados.
ELECTROLIMA.
31
Riesgos de tasa de cambio, que cubre la imposibilidad de que los accionistas cambien a
moneda extranjera sus beneficios, intereses o bonos obtenidos en moneda nacional.
b)
c)
d)
Riesgos resultantes del no cumplimiento de los contratos por parte del Gobierno
receptor, cuando el inversor no logra conseguir una solucin legal, o cuando la
resolucin legal se encuentra obstruida o aplazada, o cuando se hace imposible la
ejecucin de un dictamen favorable al inversor.
82
83
1995, mediante la venta del 60% de sus acciones a favor de SIPESA (empresa
Cahua que eran de propiedad del Estado y asumi la obligacin que Electro
Cahua S.A. tena con el Estado, la que fue cancelada en setiembre del 2000.
EDELNOR y EDELSUR fueron privatizadas en julio de 1994, mediante la
ETEVENSA, conformada con la central termoelctrica de Ventanilla (Lima),
venta del 60% de sus acciones a Inversiones Distrilima S.A. (grupo ENDESA)
vez, EDE Caete y EDE Chancay, fueron adquiridas por Luz del Sur y por
DUKE (USA) adquiri otros 30% de las acciones de EGENOR que eran de
Electro Norte S.A., Electro Norte Medio S.A. y Electro Centro S.A., en las que
Dominion S.A.
84
85
plazo total de ocho aos y el otro 50% a ser cancelado con la ejecucin de
administrado por COFIDE, las que se liberan conforme HICA Inversiones S.A.
comercial en octubre del 2000. A su vez, la primera etapa del reforzamiento del
Sistema Sur se termin a fines de octubre del 2000 y la segunda en febrero del
2001.
Por ltimo, en setiembre del 2002 se firm el contrato que entreg en concesin
Centro S.A., a favor del grupo peruano JORBSA, a ser pagado en plazos de
hasta doce aos y sin compromiso de inversin, con la opcin adquirir otros
30% de las acciones en un plazo de dos aos. Para facilitar la gestin privada
Estado, sin una fecha fija de convocatoria para el proceso. El problema de esta
261 millones por el derecho de concesin respecto a un precio base de US$ 250
30%, lo cual se evidenciaba en una comparacin del monto pagado por cliente
con otros casos, incluyendo las empresas distribuidoras de Lima.
En el caso de la transmisin, el Estado Peruano convoc en enero de 1998 a un
Concurso Pblico Internacional para el diseo, construccin y explotacin de la
lnea de transmisin Mantaro-Socabaya, que unira el SICN con el SISUR, bajo
86
87
Actividad
Edelnor
Distribucin
Luz del Sur
Distribucin
Cahua
Generacin
Edegel
Generacin
Ede-Chancay
Distribucin
Etevensa
Distribucin
Egenor
Generacin
Ede-Caete
Distribucin
EE Piura
Generacin
Electro Sur Medio
Distribucin
Mantaro-Socabaya
Transmisin
Reforzamiento Sur
Transmisin
Cahua
Generacin
Oroya-D. Antamina y
Transmisin
Aguayta-Pucallpa
Electroandes
Generacin
Etecen y Etesur
Transmisin
Fuente: COPRI
Elaboracin: OEE - OSINERG
Precios
% de Ventas
(US$ MM)
60.00%
176.5
60.00%
212.5
60.00%
41.8
60.00%
524.5
60.00%
10.4
60.00%
120.1
60.00%
228.2
100.00%
8.6
60.00%
59.7
98.20%
51.3
BOOT
179.2
BOOT
74.5
30.00%
9.5
Fecha
Comprador
Jul.1994
Jul.1994
Abr.1995
Oct.1995
Dic.1995
Dic.1995
Jun.1996
Jun.1996
Oct.1996
Nov.1997
Feb.1998
Ene.1999
Mar.2000
Endesa y Enersis
Chilquinta y Ontario Hydro
Sipesa
Endesa
Endesa y Enersis
Endesa
Duke
Chilquinta y Ontario Hydro
Endesa
IATE
Hydro Quebec
Red Elctrica de Espaa
Skanska y Vatenfall
Endesa
PSEG y Sempra
Skanska y NRG Energy
Endesa
Endesa
Endesa
Duke
PSEG y Sempra
Endesa
IATE
Hydro Quebec
Red Elctrica de Espaa
Skanska y NRG Energy
Propietario Actual
BOOT
65.4
Feb.2001
ISA
ISA
100.00%
Concesin
227.5
272.5
Jul.2001
Jun.2002
PSEG
ISA
PSEG
Estado
Generacin
En la actualidad, el Estado todava sigue teniendo una participacin importante
en la actividad, manteniendo como grupo la mayor capacidad instalada (35%),
seguido de los grupos Endesa y Duke Energy. En particular, el primer grupo ha
realizado inversiones adicionales en capacidad hidrulica en los aos recientes.
Grfico 15: Participacin en la Capacidad Instalada por Grupo Econmico
(MW) - 2004
Otros
4%
88
Du ke y
Map le
16%
18 1.5 M W
76 8 .6 M W
Es tad o
35%
16 9 5 M W
Trac te b e l
8%
3 8 3 .9 M W
P S EG
4%
180.7 M W
En d e s a
33%
159 5 M W
Fu e n te : GART - Os ine rg
Control
2003
2004
Hidrulica Trmica Total Participacin Hidrulica Trmica Total Participacin
2003
Participacin
2004
Participacin
59,694
52.0%
59,583
51.4%
9,748
7,510
10,943
26,802
114,696
8.5%
6.5%
9.5%
23.4%
9,717
7,629
10,981
28,003
115,914
8.4%
6.6%
9.5%
24.2%
Estado
7,090
733
719
854
117
85
5
0
56
61
7,175
737
719
910
178
34.7%
3.6%
3.5%
4.4%
0.9%
6,572
789
720
864
96
143
2
0
172
107
6,714
792
721
1,036
203
30.7%
3.6%
3.3%
4.7%
0.9%
Edegel
Etevensa
Eepsa
Endesa
4,586
0
0
17
6
395
4,603
6
395
22.2%
0.0%
1.9%
4,164
0
0
252
965
554
4,415
965
554
20.2%
4.4%
2.5%
Electroandes
PSEG
1,154
1,154
5.6%
1,043
1,043
4.8%
Tractebel
Duke
Duke y Maple
Shougang
Nordic
Skansa
0
2,001
0
1,399
29
835
1,399
2,030
835
6.8%
9.8%
4.0%
0
2,039
0
1,652
141
1,130
1,652
2,180
1,130
7.5%
10.0%
5.2%
0
478
52
18
52
496
0.3%
2.4%
0
406
66
26
66
432
0.3%
2.0%
Enersur
Egenor
Aguayta
Shougesa
Cahua
Total
17,732
2,957 20,689
Fuente: GART-OSINERG y Proinversin
16,693
Distribucin
En contraste con la generacin y transmisin, en la distribucin, si bien las
cerca del 51% de las ventas totales), a nivel departamental prcticamente todas
5,210 21,903
Transmisin
Con la entrega en concesin de las transmisoras Etecen y Etesur a la empresa
ISA, el Estado ha dejado de tener participacin en esta actividad. En los aos
recientes los nuevos actores han ingresado a travs de la modalidad de
contratos BOOT (Build, Operate, Own, and Transfer).
Propietario
Area de Concesin
Hidrandina
SEAL
Electrocentro
Electronoroeste
Estado
Electro Sur Este
Electronorte
Electrosur
Electropuno
Edelnor
Endesa
Luz del Sur
PSEG y Sempra
Ede Caete
Electro Sur Medio
IATE
Otros
Total SEIN
Electro Ucayali
Electro Oriente
Otros
Pucallpa
Iquitos
Estado
Varios
Total Aislados
Fuente: GART-Osinerg
90
Ventas
Ventas
Participacin
Participacin
2003
2004
755
458
387
438
213
297
160
118
3,686
3,978
57
376
54
10,977
6.9%
4.2%
3.5%
4.0%
1.9%
2.7%
1.5%
1.1%
33.6%
36.2%
0.5%
3.4%
0.5%
787
490
427
489
238
314
179
129
4,055
3,999
62
411
65
11,645
6.8%
4.2%
3.7%
4.2%
2.0%
2.7%
1.5%
1.1%
34.8%
34.3%
0.5%
3.5%
0.6%
106
210
9
32.6%
64.7%
2.6%
114
227
9
32.5%
64.8%
2.7%
324
91
351
V. Evaluacin de la Reforma
Indicadores de Desempeo
mecanismo que se utiliz en cierto perodo para repartir los pagos de potencia
32
5,000
4,500
4,000
3,500
MW
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
1,980 1,981 1,982 1,983 1,984 1,985 1,986 1,987 1,988 1,989 1,990 1,991 1,992 1,993 1,994 1,995 1,996 1,997 1,998 1,999 2,000 2,001 2,002 2,003 2,004
Hidrulica
Gas Natural
Carbn
Diesel
Reserva
Demanda
Fuente: GART-Osinerg.
32
92
93
niveles mayores pierden dinero y si logran superar los estndares obtienen una
ganancia. Ello les genera incentivos de alto poder para ser ms eficientes y
lleva a una convergencia de las prdidas de energa, las cuales se redujeron de
33
Distribuidoras (1996-2004)
2004)
1,8 0 0
1,6 0 0
1,4 0 0
2 5%
1,2 0 0
2 1.9 %
2 0 .6 %
1,0 0 0
19 .7%
20%
800
17.1%
600
14 .6 %
12 .4 %
15%
9 .0 %
400
11.5%
10 .3 %
8 .7%
8 .5%
8 .4 %
9 .7%
9 .1%
9 .0 %
8 .8 %
3 .3 %
2 .5%
2 .0 %
1.5%
6 .9 %
7.0 %
7.1%
7.0 %
2001
2002
2003
7.7%
10 %
4 .8 %
4 .3 %
3 .6 %
200
0
19 9 6
19 9 7
19 9 8
Luz de l S ur
19 9 9
2000
Ede lnor
2001
Ot ros
2002
2003
2004
P rome dio
5%
7.9 %
7.6 %
7.5%
7.4 %
7.3 %
7.3 %
7.3 %
7.1%
0%
19 9 3
19 9 4
19 9 5
19 9 6
19 9 7
Prd id as es tnd ar
19 9 8
19 9 9
2000
2004
Prd id as reales
33
94
95
(1996-2004)
La cobertura en el sector se ha incrementado pasando de 48% a cerca del 76.3%
11.0 0
10 .9 5
entre 1992 y el ao 2004. Ello fue posible gracias a las inversiones de las
empresas distribuidoras, as como al mejor control de consumidores que
9 .0 0
7.0 0
6 .6 8
6 .10
6 .3 6
6 .0 9
5.0 0
4 .6 3
3 .9 8
3 .57
3 .0 0
3 .3 9
4 .12
4 .0 9
2 .55
3 .9 7
2 .2 3
2 .6 2
3 .0 4
2 .8 3
2 .8 5
2 .51
2 .2 0
3 .9 8
2 .9 7
3 .0 8
2 .8 6
casos extremos como Puno, Loreto y Hunuco ste slo habra alcanzado un
nivel de 49%, 48% y 36.9% respectivamente.
1.75
1.53
1.3 0
3 .2 2
3 .0 4
2 .8 7
4 .0 4
3 .2 4
3 .51
2 .52
1.8 6
1.0 0
4 .12
19 9 7
19 9 8
19 9 9
2000
2001
2002
2003
2004
-1.0 0
Nacio nal
Elect ro p er
Ed eg el
Eg eno r
entre 1993 y el 2003 se invirtieron cerca de US$ 604 millones en 608 obras de
que entre 1994 y 1999, el tiempo promedio de atencin a los usuarios se haba
que ganaron acceso a este servicio entre 1994 y 1997, slo el 28% de ellos
da en 1999.
96
97
2004)
900
772
800
9 0 .0 %
4 ,50 0
70 0
4 ,0 0 0
3 ,6 2 2
3 ,50 0
3 ,2 17
2 ,9 59
3 ,0 0 0
3 ,3 59
3 ,73 3
3 ,8 6 7
3 ,4 53
8 0 .0 %
70 .0 %
50 0
6 0 .0 %
400
3 ,0 52
2 ,778
2 ,4 8 9
2 ,50 0
50 .0 %
2 ,3 10
2 ,0 0 5
2 ,10 5
2 ,0 0 0
4 0 .0 %
1,50 0
3 0 .0 %
1,0 0 0
2 0 .0 %
50 0
10 .0 %
576
600
430
464
496 483
59 7
6 18
636 645
668
691
712
73 4
52 7
4 53 4 4 3
432 427
489
300
200
10 0
0
1985 1986 1987 1988 1989
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
0 .0 %
0
19 9 2
19 9 3
19 9 4
19 9 5
19 9 6
19 9 7
19 9 8
M iles d e Clientes
19 9 9
2000
2001
2002
2003
2004
Co eficient e d e Electrificaci n
2001
2002
2003
Bolivia
Ecuador
Per
Colombia
Mxico
Brazil
Uruguay
Argentina
Chile
Venezuela
407
667
691
817
1,574
1,724
1,918
2,033
2,599
2,605
413
667
723
813
1,573
1,769
1,820
1,942
2,617
2,485
412
627
744
819
1,553
1,860
1,752
2,084
2,656
2,445
Fuente: OLADE
Cuadro 9).
98
99
35.3%.
Departamento
Amazonas
Ancash
Apurimac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
50.5
627.9
71.5
870.2
116.4
254.6
497.6
258.8
125.4
1,741.3
1,397.8
506.5
311.9
1,137.5
699.8
162.0
9,721.7
1,714.8
367.2
180.3
121.5
408.5
385.6
262.0
Fuente: MINEM
100
Grado de
Electrificacin (%)
55.0
63.3
66.1
95.3
68.7
35.3
68.1
66.9
38.0
88.2
84.4
74.3
86.4
99.2
48.5
62.4
86.8
66.6
61.6
60.2
50.2
97.6
85.9
62.4
101
102
103
(1994-2004)
60.00
50.00
46.8
43.5
38.36
40.00
31.7
30.4
27.9
26.4
25.6
25.1
30.00
23.31
19.9
20.00
18.08
15.1 15.57 14.84
17.1
13.2
19.018.8
16.7
14.7
12.57
12.3
8.3 8.1
10.00
6.6
14.27
13.2 14.1
13.11
11.8 12.32
10.0
11.6
5.8
0.0
0.00
Generacin
Transmisin
Distribucin
-10.00
Agregado Total
-7.2
-20.00
12%, como el que se usa en los esquemas tarifarios, los resultados indicaran
-30.00
-32.3
resultados pobres en las empresas del sector. Sin embargo, estos deben
-40.00
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
analizarse con mayor detalle puesto que estos ratios se construyen sobre
Grfico 23: Utilidad neta como porcentaje de los ingresos por empresa
(1994-2004)
25.00
adecuados.
20.3
20.00
19.0
18.8
18.5
18.6
18.6
16.7
16.4
15.2
15.1
15.7
15.7
15.2
15.00
14.3
14.1
13.2
12.7
12.1
11.6
11.8
10.0
9.4
10.00
14.1
13.1
12.3
10.0
8.9
8.3
5.9
5.8
5.00
2.32.0
0.00
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Edelnor
104
2000
2001
2002
2003
2004
Agregado Total
105
8.00
14.00
6.50
6.00
6.28
6.0
5.67
Reforma
5.1
4.74
4.1
4.00
3.9 4.0
3.7
3.6
3.2
2.00
2.7 2.7
2.1
1.9
1.4
3.8
3.0
10.00
2.0
1.6
1.1
0.3
0.00
Generacin
12.00
4.77
3.4 3.3
3.0
5.45.51
4.34
4.0
3.7 3.6
2.5
2.3
5.2 5.2
4.8 4.84.83
Transmisin
Distribucin
Agregado Total
5.7
5.4
8.00
6.00
-2.00
-2.5
-4.00
4.00
-4.0
2.00
-6.00
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
0.00
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
Alta Tensin
1995
1996
Media Tensin
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Baja Tensin
106
107
similares al Per como Chile (10%), lo cual refleja la necesidad de otorgar una
servicio, deben considerarse una serie de factores tales como el costo del
capital, asociado al riesgo pas (riesgo de expropiacin y marco institucional),
en el Per y Chile, donde existe una diferencia ya que en el primer caso se usa
una tasa de 12% y en el segundo una tasa de 10%. Asimismo, cabe recalcar que
en el Per es uno de los ms elevados de la regin (ctv. US$ 4.3 por kW.h) y
representa el 44.3% de la tarifa final, slo siendo superado por Chile (ctv. US$
4.7 por kW.h).
Asimismo, otro factor que incrementa las tarifas son los costos de transporte
del pas y los bajos niveles de consumo per cpita que no permiten aprovechar
Colombia (ctv. US$ 0.8 por kW.h) los cuales representan el 9.5% y 12.3% de
su tarifa final respectivamente, seguidos del Per (ctv. US$ 0.6 por kW.h) en el
cual el costo de transmisin representa 6.2% de la tarifa final. En este caso, se
Aunque un anlisis detallado del nivel de tarifas del Per respecto a otros pases
aprecian las diferencias con el menor costo de transmisin de Chile (ctv. US$
0.1 por kW.h, 1.2% de su tarifa final), aunque ello tambin sera reflejo del
algunos de los principales factores por los cuales el Per todava tiene tarifas
sistema tarifario puesto que los costos de transmisin son asumidos por los
relativamente altas. En primer lugar, el costo del capital usado en los clculos
109
Este tipo de cargos explican en parte porque el precio promedio peruano para
por kW.h, 47.2% de la tarifa final), seguido por Per, Ecuador y Colombia (ctv.
US$ 3.2 por kW.h), representando en el caso peruano el 33% de la tarifa final,
representado ctv. US$ 1.6 por kW.h, cerca del 16.5% de la tarifa final. En
y siendo Bolivia el pas con menores costos de distribucin (ctv. US$ 0.4 por
promedio en la regin este monto es de ctv. US$ 0.5 por kW.h. En el caso de
kW.h).
Colombia este rubro representa las alcuotas a organismos como la CREG y los
beneficios o contribuciones a los subsidios. En el caso de los consumidores de
As, la tarifa final para consumos de 125 kW.h, considerado como el promedio
120 KW/h mes, tiene un efecto neto de disminuir en 13.8% sus tarifas ya que
de los precios residenciales, en el Per es de US$ 9.7 por kW.h, esto es 30%
superior al promedio de tarifas de la regin, slo siendo superada por Brasil que
presenta una tarifa de US$ 10.6 por kW.h (42% superior al promedio de la
kW.h/mes
estudiados (US$ 3.5 por kW.h), pero es complicado tomarla como referente
debido a la fuerte devaluacin que tuvo su economa y a que ha existido un
12
10 1.7
10.5
0.7
ctv.US$/kW.h
8
6
4
2
-2
total, el rubro otros, difiere entre pases. Este rubro incluye impuestos y
-4
4.4
3.2
4.1
0.3
0.6
0.8
4.1
2.9
1.5
0.2
0.5
3.6
0.1
4.2
4.3
8.7
9.4
1.0
4.7
5.8
3.2
4.5
0.8
3.4
8.8 0.3
0.7
1.8
0.1
1.4
4.0
-2.9
Brasil
Per Ago04
Generacin
Ecuador
Chile
Transmisin
Distribucin
Bolivia
Otros
Colombia
Argentina
Total
cargo adicional que tienen que pagar los consumidores que superan los 100
KWh mensuales a fin de cubrir el subsidio a los usuarios de menor consumo de
acuerdo a lo establecido en el FOSE.
110
111
kW.h/mes
12
10
108 por MWh en el mes de mayo y cercano a los US$ 100 por MWh en junio y
10.6
0.9
1.6
9.7
ctv.US$/kW.h
8
5.0
3.2
6
4
2
0.4
4.3
0.6
4.3
0.2
3.2
8.4
0.5
2.9
6.5
4.7
4.2
5.4
3.2
0.9
0.4
0.5
3.6
0.1
0.8
julio). Cabe resaltar, que esta tendencia se ha estabilizado en los ltimos meses.
8.2
0.8
3.4
3.5
-0.9
Per Ago04
Generacin
Ecuador
Chile
Transmisin
Bolivia
Distribucin
Otros
Colombia
-2
Brasil
Argentina
Total
112
113
Grfico 28: Evolucin de las Tarifas en Barra y los Precios Spot (Mayo
1993 - Julio 2004)
120
80
60
20
34
114
nuevos objetivos. Es por esta razn que a partir del ao 2003 el OSINERG ha
aplicacin del actual marco regulatorio a fin de evaluar si las seales de precios
revisando el marco regulatorio en sus diferentes aspectos. Dado que existe una
que actualmente genera el regulador, los contratos y el mercado spot son las
V.2
Agenda Pendiente
eficiencia indican que la reforma del sector elctrico alcanz en menor o mayor
Generacin
medida los principales objetivos que se buscaban, dada la situacin inicial del
sector. Estos resultados se explican en parte por la creacin de un marco
activo.
116
117
Los pagos por capacidad y las reglas rgidas en la determinacin de los costos
barra para dar mejores seales de precios a los consumidores. Estas medidas
precios spot determinados por el COES, los precios regulados nodales fijados
fsicos.
por el OSINERG, y los precios de los contratos libres celebrados entre los
grandes clientes y los generadores, y la dificultad de las distribuidoras para
que reciben tanto los inversionistas como los consumidores a travs del sistema
de precios. El anlisis detallado de estas medidas forma parte del Documento
Nivel de Competencia
119
de California.
por lo cual ha sido necesario hacer esto mediante contratos BOOT (Build,
En el Per, se han dado algunos avances en el fomento de la competencia en el
mercado libre a travs de medidas como la regulacin del acceso a las
actividad a partir del 2000 . Sin embargo, resta evaluar con mayor detalle y
con las herramientas tcnicas necesarias el impacto de las fusiones horizontales
y verticales en las diferentes actividades, y la forma cmo podran condicionar
el desarrollo futuro del sector y en particular un proceso de mayor
desregulacin en el mercado mayorista. Por ltimo, el anlisis del diseo del
mercado y marco regulatorio vigentes servir para identificar los mecanismos a
travs de los cuales se puede incrementar la competencia en los diferentes
mercados.
35
120
121
en los montos pagados por los diferentes agentes y, por ltimo v) la necesidad
mayor eficiencia.
Por ltimo, existen aspectos relacionados a la forma cmo se fijan las tarifas a
y la provisin de la calidad.
Consideraciones Distributivas
concesionario.
123
Por otro lado, un tema importante que tambin debe analizarse debe ser la
evaluacin del impacto social no slo desde un esquema de subsidios al
violar las normas de calidad con una adecuada escala de multas como contar
por parte de los diferentes usuarios que permita evaluar la pertinencia de los
36
. Ver Dammert, Quiso y Gallardo (2004) para un anlisis de las modificaciones en el proceso de
supervisin donde se enfatizan los aspectos metodolgicos y de aplicacin para las actividades de
124
125
37
se mide en Watts ( vatios, W). Sus mltiplos son kW (mil vatios), MW (un
38
39
37
. Estas centrales pueden ser trmicas e hidrulicas, cada una con diferentes ventajas y desventajas
tcnicas y econmicas. En particular, existe una relacin inversa entre los costos de inversin y
operacin de estas tecnologas. Un resultado importante es que lo eficiente es aprovechar estas
diferencias en el abastecimiento eficiente de la demanda, siendo ptimo una combinacin de
tecnologas que usar solamente una de ellas.
38
. En el caso peruano, se considera los siguientes niveles: Muy Alta Tensin: ms de 100 KV,
Alta Tensin: entre 30 KV y 100 KV, Media Tensin: entre 400 V y 30 KV, y Baja Tensin: menor
a 400 V.
126
127
128
129
Grfico B2
Tecnologa
Inversin
(US$/kW)
Anualidad de Inversin
(US$ miles por MW)
Diesel N2
Gas Natural Ciclo Simple
Gas Natural Ciclo Combinado
Residual N6
Mezcla1 R6,D2
Residual N500
Vapor
Vapor+Res N500
Carbn
350
400
550
750
750
750
1000
1000
1000
55
63
90
117
117
117
173
173
173
64
22
14
54
48
57
1
39
15
Hidrulica
1200
189
ambos. Es decir, aquella que posee mayores costos de inversin suele tener los
menores costos de operacin, como sucede con las centrales hidrulicas. Es
decir, los costos de las tecnologas mantienen una relacin del tipo:
El primer problema que se puede plantear es minimizar el costo de
130
131
inversin de las diferentes tecnologas y observar cmo cada una puede ser
Costo
Total
i=T
i=T
Min b i E i + i Yi
i=1
i=1
{Yi ,t i }
4
t
t3
t2
t1
8760
t1
8760
D Max
s.a:
Y4
Yi = Dmax
Y3
Y2
Donde:
Ei :
Yi:
Y1
t3
t2
132
133
E i = Yi t i +
( t i-1
D(s)ds -
ti
t0
t1
i-1
- ti Y j
t1
t2
t2
+ Y3 .t 3 + D(s)ds ( t 2 t 3 ) . ( Y1 + Y2 ) .b 3 + ...
t3
D Max
Y4
Ei
Y3
Y2
t T-3
t T-2
t T-2
t T-1
Y1
t
5
t3
t2
t1
8760
t T-1
tT
ti-1
i=T
i-1 i=T
i=T
i=1
1 i=1
1
ti
{Yi ,ti }
134
L
= t T .bT + T = 0
YT
L
= t T-1.bT-1 ( t T-1 t T ) .bT + T-1 = 0
YT-1
135
Y1.b1 D( t1 ).b1 = ( Y1 D( t1 ) ) .b 2
( b2 b1 )( D( t1 ).b1 Y1 ) = 0
Despejando Y1 :
D( t1 ) = Y1
Despejando t T-1 :
t T-1 =
T T-1
bT-1 bT
= Y2 +
t 2
t 2
T-1 T
bT bT-1
L
= t T-2 .b T-2 ( t T-2 t T-1 ) .b T-1 ( t T-1 t T ) .b T + T-2 = 0
YT-2
b +
+
D(s)ds
Y
1
2 t 2
t2
t1
D(s)ds
Y
Y
(
)
1
2 b3
t3
t2
( Y2 D( t 2 ) + Y1 ) .b2 + ( D( t 2 ) ( Y1 + Y2 ) ) .b3 = 0
( b3
b 2 ) . ( Y1 + Y2 ) = ( b 3 b 2 ) .D ( t 2 )
Despejando Y2 :
Y1 + Y2 = D ( t 2 )
Y2 = D ( t 2 ) Y1
Despejando t T-2 :
2
t1 = 1
b 2 b1
T-1
t T-2 = T-2
b T-1 b T-2
Derivando L respecto a t e igualando a cero:
t0
t
L
1
b + D(s)ds b = 0
= Y1.b1 +
D(s)ds
Y
1
t1
2 t1
1
t1
t2
t1
3
t2 = 2
b3 b2
T
t T-1 = T-1
b T b T-1
Y1.b1 + ( D( t1 ) Y1 ) .b 2 D( t1 ).b1 = 0
136
137
Y2 = D(t 2 ) Y1
Y3 = D(t 3 ) ( Y1 + Y2 )
pi = bi
i=1,2,3...T
p Yi = T
*
(bi -bi+1)ti =i+1-i
cubrir los costos de cualquier empresa siempre y cuando sta se adecue a los
criterios del sistema econmicamente adaptado.
tecnologa.
-tT
*
i
pT + Ei T-2
-tT-1
t -ti+1
t -t
pi+1 +Ei i i-1 pi
p T-1 + ...+ Ei i
Ei i
138
= (t i t i +1 ) Yi
139
t t
Ei i + 1 i =
t i 1
D(T )T (t
i 1
i 1 ti
) Y j
ti
i-1
+ D (s ) ds- ( t i-1-t i ) Yj bi
j
ti
Por su parte los gastos de la empresa i estn dados por la siguiente expresin:
t i-1
i-1
Gastos= Yi + Yi t i + D (s ) ds- ( t i-1 -t i ) Y j b i
j
ti
ti-1
i-1
Beneficios=Yi T - i + D (s ) ds- ( t i-1 -t i ) Yj ( bi -bi )
j
ti
-
de abastecimiento, es decir t*i = i i+1 , reemplazando esta condicin en la
bi+1 -bi
expresin anterior y eliminando Yi a ambos lados obtenemos:
T-1
T-1
T-2
( bi+1 bi )
bi+1 bi bi+2 bi+1
Simplificando:
140
141
T-1
T
T-2 T-1
= T-1
( b T b T-1 ) +
( b T-1 b T-2 ) + ...
b
b
T-1
T
b T-1 b T-2
i+2
i i+1
... + i+1
( b i+2 b i+1 ) +
( b i+1 b i )
b i+2 b i+1
b i+1 b i
Simplificando:
T - i = T + i
Ingresos:
Costos:
Los beneficios son positivos si ocurre que: (15-0)*t - (173,000 189,000) > 0.
Como hemos supuesto que t > 1067, los hidrulicos efectivamente hacen un
N - i =T -i
142
incentivo de hacerlo desaparezca, es decir, hasta que t = 1067. Pero este valor,
es precisamente el tiempo ptimo (parque econmicamente adaptado).
Nota:
143
Supuestos
Tecnologa
Hidrulica (1)
Gas Natural CC (2)
Diesel (3)
1,000
550
320
Anualidad (US$
por MW)
158,000
90,000
50,000
0
15
64
4,533
816
0
electricidad.
Parque
Econmicamente
Adaptado (MW)
2047
618
136
Equilibrio Financiero
Tecnologa
Hidrulica (1)
Gas Natural CC (2)
Diesel (3)
Total
221,023,562
49,499,959
3,544,338
274,067,858
Ingresos por
Potencia (US$)
102,325,723
30,890,194
6,784,083
140,000,000
Ingresos Totales
(US$)
323,349,285
80,390,153
10,328,421
414,067,858
Costos Operativos
(US$)
0
24,787,804
3,544,338
28,332,142
Costos de Inversin
(US$)
323,349,285
55,602,348
6,784,083
385,735,716
Comentarios:
144
145
Demanda:
~ ( p ) = T * E {D
~ ( p)/ }
D
e
e
Peak
Load
Pricing
se
ha
aplicado
industrias
como
las
~ ( p )) , donde U ` > 0
U~ (q, ) = U~ (q ) = U~ (D
e
y U `` < 0
que la demanda es baja (fuera de punta) deben ser iguales al costo operativa de
la ltima central que entr al despacho y en precio en punta debe igual al costo
~ ( p )) = p
U~ ` (D
e
40
Donde:
Y~( z )
E () = ai
147
[0,1]
Por lo tanto, la capacidad total obtenible tambin ser una variable aleatoria:
i
z i = Y~k
k =1
El Objetivo:
{ (
)}
W = E U i D e ( pi ) jY j
i =1
~ ( p z ) = MIN {D ( p ), z }
Q
i i
i
j =1
i b j E {Q i ( pi , z j ) Q i ( pi , z j 1 )}
i =1 j =1
N
i =1
~ ( P, Z ) Q
~ ( P, Z )}
i E {Q
i
i 1
i b j +1E D ( pi ) Q i ( pi , zN )
Costo de Parada:
Este costo puede ser representado como una funcin de la energa ofertada y la
energa demandada:
~ ( p, z ), D
~ ( p) )
S~(Q
e
M
e
Donde:
~
~
Qe ( p, z M ) = .E {Q ( P, z M ) / }
148
j / a j j +1 / a j +1
i =1
b j +1 b j
i Pr ob(D ( pi ) > z j ) =
j = 1,2,..., M
149
Pi = b j
j =1
+r
Di ( pi , u~i ) = X i ( pi ) + u~i
u~i un
trmino de perturbacin
Es decir, el precio para el segmento i ser la suma del costo variable esperado
Por su parte el costo total de produccin est dado por la siguiente expresin:
j =1 i =1
j =1
B.
C = b j q ji (Di ( pi , u~i ), q ) + i q j
Se han planteado modelos donde se quiere analizar el impacto sobre los precios
ptimos de variaciones no predecibles de la demanda, cuando se tienen un
parque generador dado cuyo nivel de capacidad no posee mayor incertidumbre,
41
q ji ( xi , q ) = Min xi qki ( xi , q ) , q j , 0 < b1 < b2 < ... < bm , 1 > 2 > 3 > ... > m > 0
k =1
41
R = ri (Di ( pi , u~ ) z ) ,
i =1
z = q1 + ... + q m
150
151
, ri ( y ) = 0 si
y0
EW =
+ n
si ( pi ,ui , z )
i =1
S i ( pi , u i , z ) = Min{(Di ( pi , u~ ), z )}
En base a lo anterior podemos plantear la expresin del bienestar del
consumidor en el perodo i como:
si ( pi , u i , z )
p( xi , u i )dxi
i =1
Donde:
[F (Q
m n
p ( xi , ui )dxi b j q ji ( Di ( pi , ui ) , q )
j =1
i =1
ji =
j =1
Pi = b j ji +
i =1
j =1 i =1
precios ptimos:
si ( pi ,ui , z )
0
+ n
W ( u, p, q ) =
+ m n
i =1
q ji
WC i =
ri
( xi ( p i ) + u i z ) 1 F ( z xi ( p i ) )
xi
F ( z xi ( pi ) )
xi ( pi )) F (Q
j 1
F ( z xi ( pi ) )
xi ( pi ))
j =1 i =1
i qJ ri ( Di ( pi , u ) z )
En este caso los precios sern iguales a la probabilidad de que la planta j sea la
ltima planta en ser usada condicional a que exista capacidad suficiente ms el
costo de racionamiento.
C.
para los precios que si bien tienen una interpretacin econmica interesante, no
152
153
Se asumen que slo se registran tres niveles de demanda (Q1 < Q2 < Q3 ) que
i +1 i
bi bi +1
t 3'
t 2' t 3
T t 2'
z3 = , z 2 =
, z1 =
T
T
T
, si dividimos esta
i
t *i
= i +1
T (bi bi +1 )T
Podemos entonces definir
operativos anuales para cada tecnologa, de forma tal que la condicin anterior
Q 3 = MW
Q 2 = MW
Q 1 = MW
t i i +1 i
=
T
ai ai +1
t 2'
t2
t1'
t1
inversin:
definir como:
w3 =
t3
t t
T t2
, w2 = 2 3 , w1 =
T
T
T
154
155
Q1
Q2
W = z1 p (Q ) Q + z2
p (Q ) Q + z3
Q3
p ( Q ) Q
marginalista en el caso que los puntos de corte de la demanda coincidan con los
correspondientes a los cambios de tecnologa, es decir
( z3 ( Q3 Q2 ) a3 + ( z3 + z2 ) (Q2 Q1 ) a2 + Q1a1 )
t
2
z3 + z2 = w2 + w3 = 2 = 1
*
a2 a1
t
( 1Q1 + 2 (Q2 Q1 ) + 3 ( Q3 Q2 ) )
ptimos:
a1 + 1 2 ( z 3 + z 2 )a 2
z1
(z + z 2 )a2 + 2 3 z 3 a3
p(Q2 ) = 3
z2
z a + 3
p (Q3 ) = 3 3
z3
p(Q1 ) =
p(Q1 ) = a1 +
( 1 2 ) (a 2 a1 )( z 2 + z 3 )
z1
p (Q1 ) =
p(Q1 ) =
a1 (a 2 a1 ) + a1 ( 1 2 )
= a1
(a1 a2 ) (1 2 )
p (Q 2 ) = a 2
( 1 2 )
a
( a1 a2 ) 2
( 2 )
1 1
( a1 a2 )
a1 + ( 1 2 )
La expresin para
156
157
3
z3
VI. Bibliografa
158
159
Bour, E. (1999). La Regulacin del Sector Elctrico (Cap. 13) del libro: La
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Participacin
Privada
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Infraestructura:
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Caso
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Banco
269 303.
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