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Carolina Franceschini
SUMRIO
RESUMO 3
1 INTRODUO 4
1.1 ORGANIZAES E RECURSOS HUMANOS 6
1.2 CONTRIBUIES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8
2 MTODO 13
3 RESULTADOS E DISCUSSO 15
4 CONSIDERAES FINAIS 18
REFERNCIAS 20
RESUMO
1 INTRODUO
empresa e podem consolidar uma base estvel para definir a identidade da empresa. A
partir dessa viso, Barney (1991) afirma que a chave do sucesso est em criar condies
especficas para identificar e usar os recursos a fim de obter uma vantagem competitiva
sustentvel ao implementar uma estratgia de valor sem que seus concorrentes ou
competidores potenciais a implementem simultaneamente e nem sejam capazes de
copi-la.
No que se refere viso baseada em recursos, a pequena empresa merece
ateno devido s singularidades de representao. Segundo Souza (2011), muitas vezes
essa viso ocorre com um significado de mais ousadia e abertura para o manejo de
tecnologias, o que pode gerar um diferencial competitivo. Para a pequena empresa,
muitas vezes, torna-se mais vivel operar de forma dinmica e ser flexvel, a fim de
atender as necessidades do mercado. A viso desse tipo de empresa a de encontrar
diferenciais de construo de estratgias e de modelos de ao que sejam mais dinmicos do
que os adotados pelas grandes, que, de modo mais amplo, tendem a ser mais conservadoras.
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para
novos
projetos
(Almeida,
1994).
As
particularidades
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MTODO
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qual o papel da rea de Recursos Humanos? Qual a relevncia desse departamento para
a sua empresa? O RH pode contribuir com o crescimento de sua empresa? De que
forma? Voc pretende, em algum momento, implantar o setor? Se sim, em qual
momento? Se no, por qu?
Foi solicitado aos trs scios-diretores que respondessem as perguntas com o
objetivo de fomentar a reflexo sobre o tema por parte dos scios e, assim, identificar
como a implantao do setor de recursos humanos percebida por eles. Os gestores
optaram por responder as indagaes por e-mail, devido disponibilidade de tempo que
dispunham. Obter as respostas via e-mail agiliza o processo nesse caso, porm pode
proporcionar uma limitao com relao ao desdobramento das informaes que podem
surgir ao longo de uma entrevista presencial.
Os trs questionrios retornaram devidamente preenchidos e os dados foram
analisados a partir da construo terica realizada e dos objetivos da pesquisa. A anlise
tambm considerou a idia de Yin (1989), o qual explica que seguir as proposies
tericas estabelecidas no incio do estudo de caso, a melhor estratgia para a anlise
das evidncias, uma vez que os objetivos originais e o projeto da pesquisa foram
estabelecidos com base nas proposies que refletem as questes da pesquisa, a reviso
da literatura e novos insights.
Dessa forma, optou-se por trabalhar com os resultados a partir da anlise de
contedo, instrumento utilizado em pesquisa cientfica, que definido por Bardin
(1977) como um conjunto de tcnicas de anlise das comunicaes que utiliza
procedimentos sistemticos e objetivos de descrio do contedo das mensagens. A
tcnica da anlise de contedo, de acordo com Bardin (1977) dividida em algumas
etapas, a pr-anlise, a explorao do material e o tratamento dos resultados.
A primeira etapa, pr-anlise, consiste em formular hipteses e objetivos,
elaborar indicadores que fundamentaro a interpretao final e escolher os documentos
que sero submetidos anlise, etapa, essa, que foi realizada ao longo da construo
terica. A etapa da elaborao do material o momento de codificar as informaes, ou
seja, os dados so agregados em unidades, o que permite uma descrio exata das
caractersticas pertinentes ao contedo expresso no texto. A categorizao do material
foi realizada a partir de um quadro comparativo das entrevistas reunindo os principais
elementos citados pelos entrevistados. Na ltima etapa, tratamento dos resultados,
busca-se destacar as informaes relevantes fornecidas pela anlise permitindo
apresentar os dados.
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3 RESULTADOS E DISCUSSO
A partir das respostas dos entrevistados, foi elaborada uma sntese, a qual est
compensada no quadro abaixo. A ideia que melhor resume a opinio dos entrevistados
foi descrita com o objetivo de identificar a percepo dos scios sobre as questes
propostas e compar-la aos resultados esperados.
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definio mais consistente com relao ao setor e uma viso mais estratgica e menos
operacional.
Os trs entrevistados consideram o setor de recursos humanos importante para as
organizaes e citam que a rea pode agregar em termos de desenvolvimento da
empresa, qualidade, competitividade e excelncia, itens, esses, que so mencionados
pela teoria como conseqncias de um RH bem estruturado. A gesto da
competitividade, fator desenvolvido na explanao terica, expe a idia que, conforme
Albuquerque
(1992),
tornou-se
imperativa
nos
tempos
atuais,
inserindo-se,
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4 CONSIDERAES FINAIS
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Referncias
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