Perdas e produtividade na execuo de estruturas de concreto: estudo

de caso.
Loss and productivity in performance of concrete structure: a case study.
FBIA KAMILLY GOMES DE ANDRADE(1); SUENNE ANDRESSA CORREIA PINHO(2); ALBERTO
CASADO LORDSLEEM JR.(3)
(1) Graduanda em Engenharia Civil, Universidade de Pernambuco (UPE)
(2) Mestranda em Engenharia Civil, Universidade de Pernambuco (UPE)
(3) Professor Doutor em Engenharia Civil, Universidade de Pernambuco (UPE)

Resumo
O aumento da competitividade no setor da construo civil validou a necessidade das empresas
construtoras buscarem pela melhoria no gerenciamento de seus processos, visto que a industrializao dos
componentes no garantia de bom desempenho. O conhecimento do real desempenho fundamental
para a retroalimentao do sistema produtivo, visando corrigir falhas, muitas relacionadas ao desperdcio de
materiais e mo-de-obra. Dentro deste contexto, o presente artigo analisa e discute as perdas de materiais
incorridas no processo de concretagem, bem como a produtividade da mo-de-obra envolvida no servio, j
que a superestrutura representa custo expressivo no total da construo de edifcios. Para a obteno de
indicadores foi realizada a coleta de dados, cuja metodologia contemplou o levantamento terico de volume
de concreto, bem como dos tempos de concretagem, divididos em concretagem de vigas mais lajes e
concretagem de pilares. Dentre os resultados obtidos, verifica-se a variao de perda entre 6,97% e
42,16%, enquanto para os indicadores de produtividade, tm-se resultados entre 2,43Hh/m3 e 12,44Hh/m3.
Pde-se perceber tanto para perdas como para produtividade, que os resultados apresentaram-se
discrepantes, comprovando o potencial de racionalizao existente neste servio.
Palavra-Chave: indicadores de desempenho; concretagem; perda; produtividade;

Abstract
The increased competitiveness in the construction industry has validated the need for construction
companies to seek improvement in the management of these processes, since the industrialization of
components does not guarantee good performance. The knowledge about the actual performance feedback
is critical to the production system in order to fix bugs; many of them related to the waste of materials and
workmanship. Within this context, this paper analyzes and discusses both the material loss occurred on the
concreting process and the productivity of the manpower involved in the service, since the superstructure
represents significant cost in construction of building. To obtain indicators were collecting data, whose
methodology included a survey of theoretical volume of concrete and concreting of time, divided into
concrete beams and slabs of concrete pillars. Among the results, there is a variation of loss between 6,97%
and 42,16%, while the productivity indicators, results have been between 2,43Hh/m3 e 12,44Hh/m3. It could
be seen both as loss and productivity, the results were discrepant, demonstrating the potential for
rationalization in existing service.
Keywords: performance indicators; concreting; loss; productivity;

ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

Introduo

O concreto representa, hoje, o material mais utilizado pela humanidade, s

perdendo em volume para a gua. Segundo Metha e Monteiro (1994), a produo mundial
de concreto est estimada em 5,5 bilhes de toneladas por ano, ou seja, pouco menos de
01 (uma) tonelada por ser humano vivo.
Apesar da larga utilizao, sabe-se que este material corresponde a 21,2% do total
de frao mineral de entulho, sendo esta frao mineral representada por percentuais
entre 75% e 90% do total de entulho gerado no Brasil (ZORDAN, 1997). Tendo em vista
que o Departamento Nacional de Produo Mineral (DNPM) estimou em 70 milhes de
toneladas o total de entulho gerado no pas em 2008, a quantidade de concreto pode ser
considerada elevada no total de resduos de construo e demolio (RCD).
Assim, fala-se em perda de concreto na forma de entulho, mas tal perda tambm
pode se apresentar na forma incorporada, sendo esta ltima uma das principais razes de
sobreconsumo de concreto na execuo da superestrutura.
Diante disso, os gerentes de obra devem buscar estratgias de minimizao de
perdas deste material, visto que corresponde a problemas de sade pblica quando na
forma de entulho e envolve custos adicionais, sobrecarga na estrutura e interferncia na
produtividade da mo-de-obra quando na forma incorporada.
Esta produtividade tambm representa aspecto importante a ser mensurado no
servio de concretagem, j que o concreto depende diretamente do tempo de execuo
do servio para garantir a trabalhabilidade. Vargas (1996, apud DANTAS, 2006) diz que
cerca de 47% da jornada de trabalho dos operrios correspondem a esperas, paradas e
retrabalhos, indicando grande potencial de aumento de produtividade.
Carraro (1997) argumenta que a mo-de-obra tem se tornado o verdadeiro gargalo
da construo civil, cujos gastos so bastante expressivos e o controle, a mais rdua das
tarefas. Para controlar a produtividade da mo-de-obra, este mesmo autor alega que
fundamental a existncia de parmetros mensuradores que possam caracteriz-la e,
assim, estabelecer estratgias de melhoria. Da mesma maneira, procede-se para as
perdas de concreto.
Tais parmetros, denominados indicadores de desempenho, consistem em
expresses quantitativas do comportamento do processo ou produto, cuja funcionalidade
destacar falhas e definir estratgias de melhoria (SOUZA et al, 1994).
O presente artigo, baseado em pesquisa realizada numa empresa de construo
de edifcios localizada em Recife/PE, apresenta e discute os indicadores de perda e
produtividade da mo-de-obra envolvidos no servio de concretagem. A coleta de dados
considerada foi ao longo de 08 (oito) dias de servio, distribudos em concretagem de
vigas mais lajes e concretagem de pilares.
Os indicadores selecionados nesta experincia esto inseridos no Programa de
Indicadores de Desempenho (PROGRIDE) que consiste na concepo, no
desenvolvimento e na implantao de sistema de indicadores de desempenho de
tecnologias construtivas base de cimento - coordenado pela Associao Brasileira de
Cimento Portland (ABCP) e idealizado pelo grupo de pesquisa POLITECH (Gesto e
Tecnologia na Construo de Edifcios).
ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

Tanto a perda como a produtividade da mo-de-obra sero apresentadas e

discutidas, a diante, desde a sua metodologia de clculo, compilao de resultados e
implantao.

Reviso bibliogrfica

2.1

O servio de concretagem

Souza (1996) conceitua a concretagem como servio que consiste essencialmente no

lanamento do concreto sobre a frma, na vibrao para se obter o adensamento, no
nivelamento e acabamento superficial, em se tratando de lajes.
O servio de concretagem representa a fase final para a produo da estrutura de
concreto armado, sendo, em geral, a fase mais importante. Os erros cometidos nesta fase
implicam grandes prejuzos futuros, dentro os quais patologias, sobreconsumo na fase de
acabamento e retrabalhos.
Dantas (2006) afirma que o sucesso ou no do servio de concretagem pode
influenciar os demais, na medida em que est intimamente ligado sequncia de
execuo da estrutura, podendo interferir no ciclo como um todo.
Arajo (2000) tambm argumenta que os executores deste servio so
fornecedores internos de inmeros clientes internos relativos aos demais servios que
compem uma obra de construo de edifcios.
Portanto, este servio s deve ser liberado aps a verificao dos servios que o
antecedem, quais sejam: o servio de frmas (se estas encontram-se limpas e
lubrificadas), de armao (se esta encontra-se equivalente a especificada em projeto e
corretamente posicionada) e de instalaes embutidas, como por exemplo, o
posicionamento de bengalas ou shafts.
Arajo (2000) organiza os passos genricos da execuo do servio de
concretagem, a saber:
1)Desobstruo e regularizao das reas de acesso: consiste na limpeza do local
e livre acesso desde a descarga do material at o local onde ser lanado;
2) Verificao do posicionamento, quantidade e altura das mestras (no caso de
lajes);
3) Verificao do funcionamento dos equipamentos e abastecimento de gua e
energia eltrica: consiste na verificao dos vibradores de imerso, rguas manuais ou
rguas vibratrias de superfcie, desempenadeiras, mangotes, tubulao e uso de gua
para umedecer a superfcie e, assim, evitar absoro da gua de amassamento;
4)Posicionamento dos gabaritos para rebaixo das lajes;
5) Transporte de concreto: que pode ser vertical (elevadores ou foguetes),
horizontal (jericas) e vertical/horizontal (grua ou bombas de tubulao);
6) Lanamento de concreto sobre as frmas, tomando o cuidado de no juntar
acmulos de material;
7) Pr- regularizao do concreto com o auxlio de ps e enxadas;
8) Adensamento do concreto, afim de eliminar o ar retido nos vazios do material;
9) Sarrafeamento do concreto (quando em lajes);
ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

10) Desempenamento da superfcie (quando em lajes);

11) Asperso de gua para cura de concreto e, assim, evitar a retrao na
secagem.

2.2 O indicador de perda

Souza (2005) define perda como toda quantidade de material consumida alm da
quantidade teoricamente necessria, que aquela indicada no projeto e seus memoriais,
ou demais prescries do executor, para o produto sendo executado.
Pinho (2010) afirma que as perdas ambientais causadas pela gerao de resduos,
desperdcio de materiais e componentes implicam ainda grandes perdas econmicas.
Justifica-se a perda, principalmente, pela deficincia no planejamento de execuo de
projeto para produo e na fiscalizao do servio executado. Esta deficincia contribue
para a adoo de prticas menos racionais, como por exemplo, o sobreconsumo de
materiais, mo-de-obra e tempo.
As perdas so inerentes a qualquer processo de construo, cabendo aos
profissionais do setor entend-las tanto a nvel quantitativo, como a nvel qualitativo, a fim
de subsidiar estratgias de minimizao (SOUZA, 2005).
Alm disso, acompanhar o ndice de perdas e fazer interferncias no processo
quando necessrio reflete positivamente para a prpria empresa, aumentando a
competitividade da mesma e incentivando o mercado informal a atuar de maneira mais
racional (SOUZA, 2005).

2.3

O indicador de produtividade

Conceitua-se produtividade como a relao existente entre entradas e sadas do

processo considerado, sendo hoje um item extremamente importante e considerado o
recurso de mais difcil gesto (SOUZA, 1996).
Pode-se ainda relacionar o indicador de produtividade ao indicador de perdas.
Souza (2005) cita produtividade de materiais quando define produtividade como a
eficincia de certa quantidade de esforo para obteno de determinados resultados.
Logo, produtividade de materiais seria o esforo demandado de materiais para se concluir
uma unidade de servio.
Por sua vez, a produtividade da mo-de-obra tambm implica ganhos na eficincia
dos materiais quando se trata do servio de concretagem, j que o material utilizado - o
concreto - tem sua trabalhabilidade diretamente relacionada com a durao do servio.
Portanto, a produtividade est intimamente relacionada s perdas no processo
considerado.
Mensurar a produtividade significa ter parmetros que possam delinear medidas
corretivas no processo, a fim de obter crescimento econmico e de produo relacionados
a partir de perspectivas industrial e empresarial (JANG et al, 2011; KIM et al, 2011).
Ganhos na produtividade permitem que a economia fornea produtos e servios a
custos menores e possa competir em mercados internacionais (MCKINSEY, 1998 apud
ARAJO, 2000).
ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

Metodologia

A presente pesquisa acompanhou 08 (oito) concretagens de uma construtora,

divididas em concretagem de pilares e concretagem de vigas, lajes e complementos de
pilar.
O pavimento considerado foi o pavimento-tipo devido possibilidade de
acompanhamento dos resultados e aplicao de estratgias de melhorias nos pavimentos
posteriores sem alterao do quantitativo dos elementos estruturais.
Este trabalho no contemplou o elemento escadas, apesar deste estar inserido
nas concretagens dos elementos estruturais citados. Para a veracidade dos resultados, o
tempo de escada obtido em campo e volume de escada obtido atravs do projeto foram
retirados da metodologia aplicada.
O concreto contemplado foi o concreto usinado devido adoo quase unnime
deste componente por parte das construtoras localizadas em Recife/PE.

3.1

A quantificao do servio

A quantificao do servio consiste no dimensionamento dos elementos estruturais

com base no projeto, a fim de obter o volume terico de concreto dos mesmos.
Esta quantificao essencial para a metodologia de clculo dos indicadores de
perda e produtividade, sendo realizada de posse do projeto de frmas e efetuada antes
da coleta de dados em campo.
Sero apresentadas, a seguir, a quantificao para os elementos estruturais em
isolado: viga, pilar, complemento de pilar e laje. Tambm ser apresentada a
quantificao para o elemento escada, visto que as concretagens dos elementos
estruturais acontecem em conjunto com este elemento, sendo necessria sua
compensao.
3.1.1 Viga
A Figura 1 representa uma viga com suas dimenses expostas. O volume da viga
pode ser dado pela equao abaixo.

Figura 1 - Quantificao do servio. Viga (ANDRADE (1999))

ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

QS v = A seo C viga (Equao 1)

Onde:

QSV= quantidade de servio (viga) em m3;

Aseo= rea da seo transversal do corte BB em m2;
Cviga= comprimento da viga em m.

3.1.2 Complemento de pilar

Tambm chamado de pescoo de pilar, o complemento de pilar concretado, na
maioria das construtoras, juntamente com vigas e lajes. A Figura abaixo representa este
elemento e sua quantificao expressa pela Equao 2.

Figura 2 - Quantificao do servio. Complemento de pilar (ANDRADE (1999))

QS

Onde:

CP

= C p L P D H (Equao 2)

QSCP= quantidade de servio (complemento de pilar) em m3;

CP= comprimento do pilar em m;
Lp= largura do pilar em m;
DH= distncia da viga de maior altura que vai de encontro ao
complemento de pilar.

3.1.3 Pilar
A Figura 3 representa um pilar e suas dimenses, sendo sua quantificao
expressa pela Equao 3.

ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

Figura 3 - Quantificao de servio. Pilar (ANDRADE (1999))

QS = C p L P h pilar (Equao 3)

Onde:

QSP= quantidade de servio (pilar) em m3;

CP= comprimento de pilar em m;
LP= largura de pilar em m;
hpilar= altura do pilar at o fundo de viga de maior altura em m.

3.1.4 Lajes
A quantificao de servio para este elemento possui uma particularidade, pois
estas podem se apresentar tanto do tipo macia quanto do tipo nervurada. Quando se
apresenta do tipo macia, como representada na Figura 4, sua quantificao expressa
pela Equao 4.

Figura 4 - Quantificao de servio. Laje (ANDRADE (1999))

QS
Onde:

= ((C L L L ) - A ) e (Equao 4)

QSL= quantidade de servio (laje) em m3;

CL= comprimento da laje em m;
LL= largura da laje em m;

ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

A= somatrio das reas de encontro com pilar em m2;

e= espessura da laje em m.
J quando a laje do tipo nervurada, quando esta no vier especificada em
projeto, sua quantificao deve ser solicitada ao projetista.
3.1.5 Escadas
Apesar deste elemento no ser contemplado nos indicadores de produtividade e
perda considerados no presente trabalho, h necessidade de se conhecer a quantidade
de servio do mesmo, pois este concretado junto com vigas, lajes e complemento de
pilar, junto dos pilares ou parte no primeiro e parte no segundo.
A Figura 5 representa o elemento escadas, sendo sua quantificao expressa pela
Equao 5.

Figura 5 - Quantificao de servio. Escadas (ANDRADE (1999))

V escada = V patamar + V deg raus

V escada = [(C

patamar

- p ) L escada e patamar ] + {n L escada [

(p e)
+ ( p 2 + e 2 ) h 1 ]} (Equao 5)
2

Vescada= volume da escada em m3;

Vpatamar= volume do patamar em m3;
Vdegraus= volume dos degraus em m3;
Cpatamar= comprimento do patamar em m;
p= comprimento do degrau em m;
Lescada= largura da escada em m;
Epatamar= espessura do patamar;
n= nmero de degraus;
e= espessura do degrau em m;
h1= altura perpendicular entre a base dos degraus e a base da escada
em m;
Esta quantificao ser importante na metodologia de clculo do indicador de
perda, como ser visto mais adiante.
Onde:

ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

3.2 Clculo da perda de concreto

A metodologia de clculo deste indicador adotada para o processo de concretagem
foi dividido em duas etapas:
1) Levantamento do consumo terico de concreto (CT): consiste no
dimensionamento dos elementos estruturais com base no projeto de frmas e posterior
clculo de volumes, ou seja, a quantificao do servio em m3, j apresentado no tpico
anterior.
2) Levantamento do consumo real de concreto (CR): consiste no somatrio dos
volumes dos caminhes betoneira de concreto usinado em m3.
O percentual de perdas dado pela frmula abaixo:

P (%) =
Onde:

C R -C T
100 (Equao 6)
CT

CR= consumo real de concreto em m3;

CT= consumo terico de concreto em m3.

Existem referncias que adotam o percentual de perdas em funo do consumo

real, mas a no adoo neste trabalho deve-se ao fato de que as construtoras executam o
servio de concretagem em funo do projeto e no em funo do volume de concreto
dos caminhes.
Para a construtora em questo, toma-se um exemplo de concretagem cujo
levantamento terico de concreto foi correspondente a 35,3 m3 aproximadamente para os
elementos de viga, laje e complemento de pilar. O levantamento terico foi realizado com
base na quantificao do servio, utilizando-se de planilhas, cujo volume era gerado
automaticamente aps a entrada dos dados.
As Figuras 6, 7 e 8 representam as planilhas que foram utilizadas, baseadas em
trabalhos j realizados (ARAJO, 2000; DANTAS, 2006).

Figura 6 - Planilha de QS de laje do edifcio A

ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

Como observado na figura acima, a laje do edifcio estudado era do tipo nervurada,
sendo sua quantificao fornecida pelo projetista. Neste caso, 22,5 m3. Neste dia, o
volume de concreto pedido foi insuficiente, restando concretar o equivalente a 0,25 m3,
referente rea de seis cabaas.

Figura 7 - Planilha de QS de viga do edifcio A

ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

10

Figura 8 - Planilha de QS de complemento de pilar do edifcio A

A partir dos dados fornecidos nas Figuras 6, 7 e 8, sabe-se que o consumo terico
de concreto neste dia foi de 35,3 m3.
O volume total de concreto nos caminhes solicitado foi de 40 m3, mas sabe-se
que toda a escada foi concretada e sua quantificao equivale a 2,24 m3
aproximadamente. Assim, o consumo real de concreto dos elementos de viga, laje e
complemento de pilar foi de 37,76 m3, o que corresponde ao volume total de concreto nos
caminhes subtrado do volume terico de concreto da escada. Essa diferena deve ser
realizada a fim de evitar que o volume da escada seja considerado perda.
Portanto, aplicando-se estes valores na Equao 06, tem-se um percentual de
perda equivalente a 6,97%. Os demais percentuais de perda obtidos nas demais
concretagens sero apresentadas mais adiante.

3.2 Clculo da produtividade de mo-de-obra

A produtividade da mo-de-obra foi mensurada atravs da metodologia de clculo
da Razo Unitria de Produo (RUP), que consiste na relao existente entre o nmero
de Homens-hora (Hh) e a quantidade de servio (QS). Esta ainda pode ser dada pela
razo entre o quantitativo da equipe e a velocidade de concretagem (ARAJO, 2000).
ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

11

RUP =

Onde:

Equipe
H h Hh h
H
(Equao 7)
=
=
=
QS
QS h QS Vel .concretage m

RUP= razo unitria de produo em Hh/m3;

H= nmero de homens envolvidos diretamente no servio;
h= total de horas considerada;
QS= quantidade de servio em m3;

Dependendo do tempo a ser considerado, a Razo Unitria de Produo (RUP)

pode ser classificada em RUPcaminho, RUPdescarga e RUPglobal. A Figura 9 representa um
esquema destes tempos de concretagem.

Figura 9 - Visualizao dos tempos de concretagem (ARAJO (2000))

A quantidade de servio (QS) tambm diferencia as RUPs, sendo a quantidade de

servio real considerada na RUPcaminho e a quantidade de servio terica considerada na
RUPdescarga e na RUPglobal. Esta diferena entre as quantidades de servio deve-se ao fato
da dificuldade em quantificar o servio realizado por caminho, no caracterizando um
indicador de desempenho, cuja caracterstica essencial definida pelo Programa Brasileiro
de Qualidade e Produtividade no Habitat (PBQP-H) a simplicidade.
A Figura 10 representa a planilha utilizada em campo para coleta de dados, a qual
contem os tempos de concretagem, o quantitativo de volume real de concreto e o
quantitativo da equipe direta necessrios na metodologia de clculo de RUP (Figura 11).
ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

12

Figura 10 - Planilha de campo para coleta de dados no edifcio A

Figura 11 - Planilha de clculo de RUP's do edifcio A

ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

13

A RUPcaminho dada pela razo entre a mediana da equipe direta e a mediana da

velocidade de concretagem. A RUPdescarga dada pela relao entre a mediana da equipe
direta pelo tempo de descarga e a quantidade de servio terica. J a RUPglobal, esta
dada pela relao entre a mediana da equipe direta pelo tempo global e a quantidade de
servio terica.

Resultados e discusses

Os resultados obtidos nas 08 (oito) concretagens do edifcio estudado so

apresentados nas Figuras 12 e 13, sendo divididos em resultados de viga, laje e
complemento de pilar e resultados de pilar. Estes foram analisados no mbito geral e
definidos os valores de mnimo, mximo e de benchmarking, que consiste no melhor valor
apresentado.

Figura 12 - Resultados de viga, laje e complemento de pilar

Figura 13 - Resultados de pilar

Dentro dos valores apresentados, tem-se uma variao de RUPglobal de viga e laje
entre 2,43 e 3,13Hh/m3, enquanto para RUPglobal de pilar, os valores obtidos ficaram entre
3,02 e 12,4Hh/m3.
O TCPO (2008) recomenda valores entre 0,6 e 4,23Hh/m3 para RUPglobal de viga e
laje, o que indica que o edifcio em questo possui valores dentro da realidade da
ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

14

construo civil. J para valores de RUPglobal de pilar, o TCPO (2008) recomenda valores
entre 0,7 e 5,13Hh/m3, o que indica RUPs elevadas do servio de concretagem de pilar
na obra em questo.
J para percentuais de perda, o TCPO (2008) recomenda valores de at 5%. Em
contrapartida, o edifcio estudado apresentou percentuais de perda variando entre 6,97%
e 15,15% para viga, laje e complemento de pilar e percentuais entre 7,21% e 42,16% para
pilar.
Analisando a Figura 13, o indicador de perda relativo ao dia 04/01/2012 foi bastante
elevado em comparao com os demais e isso deve-se adoo de um sistema de
transporte diferente. Neste caso, o sistema de transporte foi decomposto, utilizando-se
dos seguintes equipamentos: foguete, jerica e andaime, enquanto nas demais
concretagens o sistema de transporte foi no decomposto.
J analisando os indicadores de produtividade relativos ao dia 24/01/2012, verificase bons resultados de RUPs, a qual justifica-se pelo interesse da concreteira em concluir
o servio, a fim de encaminhar o caminho bomba para outra obra.
Comprova-se tambm atravs da Figura 12 e 13 que a produtividade est
intimamente relacionada s perdas. Quanto maior o indicador de produtividade, maior o
ndice de perdas.
Portanto, verifica-se o grande potencial de racionalizao existente no servio de
concretagem quando comprova-se atravs de indicadores as discrepncias nos valores
obtidos dos mesmos (FREIRE, 2001 apud DANTAS, 2006).

Consideraes finais

O presente trabalho buscou apresentar a importncia na medio dos indicadores

de perda e produtividade da mo-de-obra envolvidos no servio de concretagem, bem
como sua metodologia de clculo e implantao.
Verificou-se que as perdas geradas apresentam medianas de 12,42% e 14,50%
para pilares e vigas + lajes, respectivamente, resultados estes bastante superiores
quando comparados aos 5% de sobreconsumo considerados pelo TCPO (2008).
Com relao produtividade da mo-de-obra, os resultados apresentaram
medianas de 4,89Hh/m para concretagens de pilares e 3,05Hh/m para concretagens de
viga e lajes. Estes resultados indicam que a produtividade da mo-de-obra ainda est
distante dos valores de referncia apontados pelo TCPO (2008) que estima uma mediana
de 2,00Hh/m para pilares e 1,54Hh/m para vigas de lajes.
Esta anlise permite empresa o melhor planejamento do servio com base em
fatos j vivenciados, verificando as melhores estratgias de produo e assim gerar
incrementos na produtividade.
Cabe ressaltar que a busca pela melhoria contnua de processos - no apenas
para o servio de concretagem - garante no s ganhos financeiros, mas tambm a
permanncia no mercado. Percebe-se, tambm, que a industrializao dos componentes
uma importante ferramenta para um bom desempenho, mas no o bastante,
necessrio um rgido o controle dos processos.
ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

15

Referncias

ANDRADE, A.C.; SOUZA, U.E.L.; PALIARI, J.C. Avaliao do consumo de materiais

subsidiando a interveno para a melhoria contnua: metodologia e resultados relativos ao
concreto usinado. I Simpsio Brasileiro de Gesto da Qualidade e Organizao do
Trabalho. Recife-PE, 1999. Anais... Recife-PE: ANTAC, p.380-9.
ARAJO, L.O.C. Mtodo para a previso e controle da produtividade da mo-de-obra
na execuo de frmas, armao, concretagem e alvenaria. Dissertao (Mestrado)
Escola Politcnica da Universidade de So Paulo. So Paulo, 2000.
CARRARO, F.; REIS, P.; SOUZA, U.E.L. Produtividade no servio de concretagem.
Jornadas Sul-americanas de Engenharia Estrutural. So Paulo, 1997.
DANTAS, M.M. Proposio de aes para melhoria da produtividade da
concretagem em edifcios verticais. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica da
Universidade de So Paulo. So Paulo, 2006.
JANG, H. et al. Labour productivity model for reinforced concrete construction projects.
Construction Inovation, v.11, n.1, p.92-113, 2011. ISSN 1471-4175.
KIM, T.W. et al. Productivity management methodology using productivity achievement
ratio. KSCE Journal of Civil Engineering, v.15, n.1, p. 23-31, 2011. ISSN 1976-3808.
METHA, P.K.; MONTEIRO, P.J. Concreto: estrutura, propriedades e materiais. So
Paulo: Pini Editora, 1994.
PINHO, S.A.C. Avaliao da racionalizao da tecnologia construtiva das vedaes
em alvenaria atravs de indicadores de desempenho. Monografia Escola Politcnica
da Universidade de Pernambuco. Recife, 2010.
SOUZA, U.E.L. Como reduzir perdas nos canteiros: manual de gesto do consumo
de materiais na construo civil. So Paulo: Pini, 2005.
SOUZA, U.E.L. Metodologia para estudo da produtividade da mo-de-obra no
servio de frmas para estruturas de concreto armado. Tese (Doutorado) Escola
Politcnica da Universidade de So Paulo. So Paulo, 1996b.
SOUZA, R.; MEKBEKIAN, G.; SILVA, M. A.C.; LEITO, A.C.M.T.; SANTOS, M.M.
Sistema de gesto da qualidade em empresas construtoras. So Paulo: Sinduscon,
1994.
ZORDAN, S.E. A utilizao do entulho como agregado na confeco do concreto.
Dissertao (Mestrado) Faculdade de Engenharia Civil da Universidade Estadual de
Campinas. Campinas, 1997.
ANAIS DO 54 CONGRESSO BRASILEIRO DO CONCRETO - CBC2012 54CBC

16