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Tema 2
Fundamentos de la psicopatologa del trabajo
1.
TRAYECTORIA HISTRICA
2.
3.
4.
5.
BIBLIOGRAFA
1. TRAYECTORIA HISTRICA
El nacimiento, como disciplina, de la Psicopatologa del trabajo tiene lugar en EE.UU. en los
inicios del siglo XX y sirve como estmulo la necesidad creada en el sector de la salud mental en
los trabajadores del pas ms industrial del mundo. Durante varias dcadas, la psicopatologa del
trabajo permanece oculta debido a razones varias:
. Por una parte, los patronos y los empresarios contemplaban los esbozos de esta ciencia
como un medio de reforzar la contestacin social y la identificaban con la lucha sindical;
. Por su parte, los obreros y trabajadores la interpretan como un medio de control social
manejado por el empresario, cuya nica preocupacin es la productividad y el rendimiento.
De este modo, su incorporacin definitiva al mbito de la salud mental como ciencia se produce
hacia los aos 40-50, gracias a la aparicin de la ergonoma, nueva disciplina encargada de
regular las leyes del trabajo en sus aspectos fisiolgicos, psquicos, higinicos y antropolgicos.
Los principios que la ergonoma postulaba dan una impronta definitiva de humanizacin a la
regulacin normativa y legislativa del trabajador y para su desarrollo era imprescindible el
concurso de la Psicopatologa, la Psiquiatra y los principios de la Salud Mental.
La Psicopatologa del trabajo adquiere la madurez definitiva cuando empieza a ser objeto de
discusin de ergonomistas, socilogos, mdicos, empresarios y sindicalistas, y considerada como
una disciplina necesaria en todos estos mbitos para proteger a los trabajadores contra los
efectos patgenos del trabajo en el funcionamiento psquico, ya que de la proteccin de los
factores patgenos a nivel fsico se ocupaba ya la medicina del trabajo.
La Psicopatologa del trabajo desde sus inicios se ocup de aspectos del trabajo, que trascendan
su potencial patgeno, tomando preferentemente una vertiente preventiva.
*Trascripcin de las lecciones dictadas por el prof. PolainoLorente y la prof. Del Pozo Armentia durante los cursos 1999-2000 a 2001-2002
Estas premisas coinciden con los 3 niveles de prevencin considerados a nivel mdico y sanitario:
1. Prevencin primaria:
Fomento de la salud
Prevencin especfica
2. Prevencin secundaria:
Diagnstico precoz y tratamiento
Limitacin del dao
3. Prevencin terciaria:
Rehabilitacin
Despus de varios balbuceos, la Psicopatologa del Trabajo se afianza en su doctrina y hoy es
definida como La disciplina que se ocupa de todo lo referente a la salud mental y a la
personalidad del trabajador en relacin con el medio laboral y el desempeo del trabajo (P.
Sivadon, 1969).
*Trascripcin de las lecciones dictadas por el prof. PolainoLorente y la prof. Del Pozo Armentia durante los cursos 1999-2000 a 2001-2002
*Trascripcin de las lecciones dictadas por el prof. PolainoLorente y la prof. Del Pozo Armentia durante los cursos 1999-2000 a 2001-2002
1. Prevencin.
Como es preceptivo en Medicina, las tareas de prevencin se sistematizan en: prevencin
primaria, prevencin secundaria y prevencin terciaria.
1. Prevencin primaria: En la que se distinguen 2 vertientes:
. La vertiente positiva dirigida a la promocin y mejora de la salud mental.
. La vertiente negativa dirigida a la evitacin de alteraciones psquicas mediante la
neutralizacin de sus factores determinantes.
La prevencin primaria en el mbito laboral trata de evitar o neutralizar los aspectos negativos
(noxas del trabajo) y se dirige hacia 3 mbitos:
1. Las consecuencias de los factores psicopatgenos. Referidos a todos los efectos de las
frustraciones, estrs del trabajo, ansiedad, la alienacin, adiccin al trabajo.
2. Las consecuencias de los factores ambientales: Ej.: posturas forzadas, escasez de luz o
espacio, emanaciones de txicos, los traumatismos, etc.
3. Las consecuencias de los factores socigenos: conflictos de relacin, aislamiento entre
compaeros, enfrentamientos, etc.
2. Prevencin secundaria:
Se centra en la instauracin del diagnstico de trastorno mental con la mayor precocidad posible,
para prestar la ayuda requerida inmediatamente. En este punto hay que tener en cuenta que la
normalidad no debe confundirse con el trmino medio. Las referencias obtenidas por esta va del
trmino medio pueden reflejar la normopata. Las referencias vlidas de la normalidad se
encuentran en los indicadores de salud mental que nos ayudan a detectar la presencia del
trastorno mental.
En el medio laboral es posible detectar estos indicadores de presencia de trastorno o ausencia de
salud mental.
Algunos indicadores que, en el medio laboral, ayudan a detectar la presencia de un problema o
que avisan de la existencia de un posible trastorno son por ejemplo:
.
.
.
.
.
3. Prevencin terciaria:
Trasciende el mbito de la empresa desde el punto de vista que aqu se considera ya que la tarea
ms significativa de la prevencin terciaria es la rehabilitacin.
En los programas de readaptacin, ofrecidos a personas afectadas por trastorno mental, la
integracin socio-profesional constituye un objetivo importante pero son muchas y complejas las
dificultades a superar. Generalmente, las condiciones del medio laboral actual se oponen a la
readmisin de personas que hayan padecido una alteracin psquica. Este rechazo, en cierto
sentido est justificado por el temor o recelo que estos trabajadores suscitan, debido a
experiencias negativas previas y sobretodo dada la difcil situacin laboral actual.
la competencia profesional,
la firmeza unida a la flexibilidad,
el estilo de mando democrtico
la capacidad de contacto personal (cercana a los subordinados, etc.)
*Trascripcin de las lecciones dictadas por el prof. PolainoLorente y la prof. Del Pozo Armentia durante los cursos 1999-2000 a 2001-2002
El liderazgo cooperativo (cuenta con sus subordinados), favorece la cohesin del grupo. Por el
contrario, el jefe autocrtico o autoritario provoca la fragmentacin del grupo (grupo de apoyo y
grupo de reaccin).
c) La comunicacin:
En una empresa dos tipos de vnculos bsicos:
. Vnculos que ligan a todos los compaeros entre s,
. Vnculos que ligan a cada empleado con su jefe.
En este tipo de vinculaciones/relaciones se establecen, a su vez, 2 tipos de comunicacin
(Alonso Fernndez, 1997):
. Comunicacin Vertical: comunicacin poco sincera, desvirtuada, meramente convencional.
. Comunicacin Horizontal: basada en la confianza recproca.
A su vez, esta comunicacin se diversifica en:
. Comunicacin Simtrica: entre compaeros o iguales.
. Comunicacin Asimtrica: entre personas de distinta jerarqua dentro de la organizacin.
Desde la perspectiva de la comunicacin, la empresa es entendida como una comunidad con
apertura social y con abundante circulacin interna por canales de comunicacin simtrica y
asimtrica, y su sectorizacin se efecta en forma de equipos de trabajo y rganos jerrquicos.
El tipo de comunicacin refleja, el grado de salud mental de la organizacin.
El organigrama es considerado el instrumento que favorece la comunicacin dentro de la
organizacin y se recomienda, en las organizaciones, cambiar peridicamente el organigrama
(cambiar las funciones).
d) Factores que estimulan el trabajo:
El salario suficiente y justo, el bienestar en el trabajo, las expectativas de ascenso, la estabilidad
en el empleo, la buena relacin con los directivos, las relaciones de cooperacin con los colegas y
compaeros de trabajo.
*Trascripcin de las lecciones dictadas por el prof. PolainoLorente y la prof. Del Pozo Armentia durante los cursos 1999-2000 a 2001-2002
*Trascripcin de las lecciones dictadas por el prof. PolainoLorente y la prof. Del Pozo Armentia durante los cursos 1999-2000 a 2001-2002
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