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CONTABILIDADE GERENCIAL
1. CONCEITOS DE CONTABILIDADE GERENCIAL
Iudcibus (1998, p. 22) expe o seguinte sobre os relatrios fornecidos pela contabilidade gerencial: todos os
procedimentos contbeis e financeiros ligados a oramento empresarial, a planejamento empresarial, a
fornecimentos de informes contbeis e financeiros para deciso entre cursos de ao alternativos, recaem sem
sombra de dvida, no campo da contabilidade gerencial.
Segundo Srgio de Iudcibus,
a contabilidade gerencial pode ser caracterizada, superficialmente, como um enfoque especial conferido a
vrias tcnicas e procedimentos contbeis j conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na
contabilidade de custos, na anlise financeira e de balanos, etc, colocados numa perspectiva diferente, num
grau de detalhe mais analtico ou numa forma de apresentao e classificao diferenciada, de maneira a
auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisrio.
Atkinson et al. (2000, p. 36), definem que a contabilidade gerencial o processo de identificar, mensurar,
reportar e analisar informaes sobre os eventos econmicos das empresas. Horngren, Sundem e Stratton (2004,
p. 4) consideram que a contabilidade gerencial o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar,
preparar, interpretar e comunicar informaes que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais.
Horngren (1985, p. 4) aborda a contabilidade gerencial como a contabilidade administrativa e descreve que ela
se interessa pela cumulao, classificao e interpretao de informaes que ajudem os executivos a atingir
objetivos organizacionais tal como explcita ou implicitamente definidos pela direo.
Garrison e Noreen (2001, p. 1) descrevem que a contabilidade gerencial destina-se ao fornecimento de
informaes aos gerentes, isto , pessoas que esto dentro da organizao, que dirigem e controlam as operaes
desta. Jiambalvo (2002, p. 2) expe que a meta da contabilidade gerencial fornecer informaes de que eles
precisam [gerentes] para o planejamento, controle e tomada de deciso.
Segundo a Associao Nacional dos Contadores dos Estados Unidos, atravs de seu relatrio nmero 1A,
Contabilidade gerencial o processo de identificao, mensurao, acumulao, anlise, preparao,
interpretao e comunicao de informaes financeiras utilizadas pela administrao para planejamento,
avaliao e controle dentro de uma organizao e para assegurar e contabilizar o uso apropriado de seus
recursos.
2. OBJETIVO DA CONTABILIDADE GERENCIAL
A Contabilidade Gerencial tem como objetivo gerar informaes relevantes e teis aos gestores, auxiliando-os
no processo de planejamento, controle e tomada de decises nas organizaes. De maneira geral, esta afirmao
corroborada por diversos autores, com maior ou menor aprofundamento do conceito, porm na essncia de que
a contabilidade gerencial auxilia na gerao de informaes para tomada de decises, constitui-se numa
conceituao central de todos.
3. DESTINAO E FINALIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL
A Contabilidade Financeira voltada a usurios externos das informaes contbeis, tais como acionistas
controladores, gestores de fundos, rgos que representam o governo e credores.
A Contabilidade Gerencial voltada para diferentes usurios, normalmente internos empresa, dentro dos nveis hierrquicos
ou mesmo por rea funcional, sendo que cada um deles apresenta diferentes demandas. voltada tambm ao processo
decisrio dos gestores. Ela teve seu incio definido durante a Revoluo Industrial, no sculo XIX, e, inicialmente,
suas tcnicas eram, de maneira geral, desenvolvidas por engenheiros e ligadas estreitamente ao ambiente
industrial.
Frezatti, Aguiar e Guerreiro (2006), de forma objetiva e simples, expem que a contabilidade gerencial,
destinada a apoiar o processo decisrio das empresas, volta-se para a porta para dentro da entidade. Os autores
complementam que nesse sentido, atende os usurios internos, os gestores da organizao e a demanda por seus
artefatos, que so mais numerosos que os da contabilidade financeira, dependem de uma percepo de
custo/benefcio dos gestores.
Iudcibus (1998, p. 22) expe que:
a contabilidade gerencial, num sentido mais profundo, est voltada nica e exclusivamente para a administrao
da empresa, procurando suprir informaes que se encaixem de maneira vlida e efetiva no modelo decisrio do
administrador. [...] De maneira geral, portanto, podese afirmar que todo procedimento, tcnica, informao ou
relatrio contbil feitos sob medida para que a administrao os utilize na tomada de decises entre
alternativas conflitantes, ou na avaliao de desempenho, recai na contabilidade gerencial.
Padoveze (1994, p.24) menciona que a contabilidade gerencial relacionada com o fornecimento de
informaes para administradores, isto , aqueles que esto dentro da organizao e que so responsveis pela
direo e controle de suas operaes.
4. OUTRAS FONTES CONCEITOS E OBJETIVOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL
FONTES
Anderson,
Needles e
Cadwell (1989)
Lourdeback et al.
(2000)
Anthony e Welsch
(1981)
Hansen e Mowen
(1997)
Horngren, Foster
e Datar (2000)
PONTOS
Composio do
processo
Destinao das
informaes
Finalidade
DESCRIO
Identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informaes.
De forma geral est direcionada aos usurios internos. H autor que detalha: gestores
executivos, gerentes, administradores.
Tomada de deciso; auxlio na gesto; direo e controle das operaes; auxlio nas funes
gerenciais; planejamento, controle e tomada de deciso; atingir objetivos organizacionais.
De maneira geral, pode-se observar que a distino entre a contabilidade financeira e a gerencial a destinao
da informao gerada pela contabilidade, ou seja, usurios externos (financeira) e internos (gerencial). Embora
existam outros itens que faam tal distino entre ambas as reas, a principal refere-se aos relatrios produzidos
e aos usurios que se destinam.
Drury e Mc Watters (1998), diferencia contabilidade gerencial e financeira da seguinte forma:
a Contabilidade Gerencial prov as informaes essenciais com que as empresas so efetivamente geridas. Por
outro lado, a Contabilidade Financeira proporciona os parmetros (scorecards) pelos quais o desempenho
passado de uma empresa avaliado.
As principais diferenas entre a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial so apresentadas a seguir, sob diversos
critrios: usurios primrios, liberdade de escolha, implicaes comportamentais, enfoque temporal, horizonte
temporal, relatrios, delineamento de atividades e tipo de informao.
7. QUADRO DE DIFERENAS
GERENCIAL
Critrios
Contabilidade Financeira
Contabilidade Gerencial
Usurios primrios
Liberdade de escolha
Implicaes
comportamentais
Enfoque temporal
Horizonte temporal
Relatrios
Delineamento de
atividades
Tipo de informao
Fonte: Adaptado de Horngren et al. (2004); Atkinson et al. (2008); Garrison e Noreen (2001); e Warren et al. (2001).
SUBTPICOS
Anlise de Negcios
Negcios
Econmicos
Negcios
Globais
Controles
Internos
Mtodos
Quantitativos
Anlise das
Demonstraes
Financeiras
Elaborao do
Oramento
Gesto de Custos
Informao
Gerencial
Mensurao de
Desempenho
Contabilidade
Financeira
Gesto Estratgica
Planejamento
Estratgico
Marketing
Estratgico
Finanas
Corporativas
Anlise de
Deciso
Anlise das
Decises de
Investimento
ITENS
Fatores que influenciam a demanda, oferta e a elasticidade da empresa;
consumo de bens; recursos de produo e seus custos; estrutura de mercado;
precificao; Macroeconomia, e ciclo de negcios.
Vantagens relativas; protecionismo; barreiras para o comrcio global;
cmbio; investimentos internacionais de capital; financiamento de negcios
internacionais, e questes ticas e legais.
Controles internos, procedimentos padres; Auditoria interna; Tipos de
auditoria; e Avaliao dos sistemas de informaes contbeis.
Curva de aprendizagem;Programao linear; Anlise de sensibilidade;
Anlise de redes; Valores esperados; Conceitos de probabilidade; Arvore de
deciso; e Simulao.
Padres de Contabilidade; Auditoria de demonstraes financeiras;
Interpretao e anlise das demonstraes financeiras (indicadores
e
comparaes); Limitaes das anlises por meio de ndices; Valor de
mercado versus valor contbil; e Questes internacionais.
Planejamento; Propsitos do planejamento; Conceitos relacionados a
oramentos; e Projeo de demonstraes.
Conceitos de custos, fluxo e terminologia; Objetos de custos; Conceitos de
mensurao de custos; Sistemas de acumulao de custos; e Alocao de
custos indiretos.
Natureza das informaes gerenciais e contbeis; Desenvolvimento e projeto
de sistemas; Terminologia aplicvel ao desenvolvimento de SICs; Integrao
cliente-fornecedor por meio de Sistemas de Informaes; e E-commerce; e
ERP.
Controle e avaliao de desempenho (custos, receitas, lucros e ROI); Anlise
de
varincias em oramentos flexveis; Custo-padro; Centros de
responsabilidade; BSC; e Fatores qualitativos.
Principais demonstraes financeiras e seus propsitos; Limitao das
informaes das demonstraes financeiras; Reconhecimento e mensurao de
ativos, passivos e patrimnio lquido; Receitas, despesas, itens nooperacionais e lucro por ao; Comisso de Valores Mobilirios; e Relatrio da
administrao.
Planejamento estratgico e ttico; Filosofias de gesto; Anlise da cadeia de
valor; Benchmarking; e ABC e aprimoramento contnuo.
Papel do marketing estratgico; Segmentao de mercado; Gerenciamento de
produtos e servios; Estratgias de precificao; Promoes; e Estratgias de
distribuio.
Tipos de riscos; Mensurao dos riscos; Carteira de investimento; Mercados
futuro e de opes; Financiamento de longo prazo; Poltica de dividendos;
Fatores que influenciam a estrutura tima de capital; e Custo do capital.
Sequncia de passos lgica para a tomada de deciso; Conceito de dados
relevantes; Anlise Custo-volume-lucro; Anlise incremental; Preos
baseados nos custos; e Implicaes tributrias nas decises operacionais.
Estimativa de fluxos de caixa; Valor do dinheiro no tempo; Conceitos de
fluxos de caixa descontados; Valor presente lquido; Taxa interna de retorno;
Tcnicas que no consideram o valor do dinheiro no tempo; Implicaes
tributrias nas decises de investimento; Estabelecimento de prioridade de
investimentos; e Anlise de riscos.
REAS DE ABRANGNCIA DA
CONTABILIDADE GERENCIAL
% Paran
4,79
Muito importante
4,67
Muito importante
4,58
Muito importante
4,63
Muito importante
4,39
4,34
4,34
Muito importante
Muito importante
Muito importante
4,25
4,38
3,72
Importante
Muito importante
Pouca importncia
2
1
3
4,32
Importante
4,43
Muito importante
4,29
4,16
4,13
4,11
4,03
Importante
Importante
Importante
Importante
Importante
4,17
4,31
4,23
4,54
4,28
Importante
Importante
Importante
Muito importante
Importante
1
1
1
2
1
4,03
4,00
3,97
3,97
3,95
3,82
3,76
3,74
3,68
3,66
3,63
3,42
3,16
3,13
3,11
3,11
Importante
Importante
Importante
Importante
Importante
Importante
Pouca importncia
Pouca importncia
Pouca importncia
Pouca importncia
Pouca importncia
Pouca importncia
Nenhuma importncia
Nenhuma importncia
Nenhuma importncia
Nenhuma importncia
4,22
3,94
4,06
3,15
3,99
3,62
3,83
3,73
3,77
3,06
3,85
2,60
3,69
3,73
3,63
3,46
Importante
Importante
Importante
Nenhuma importncia
Importante
Pouca importncia
Importante
Pouca importncia
Pouca importncia
Nenhuma importncia
Importante
Nenhuma importncia
Pouca importncia
Pouca importncia
Pouca importncia
Pouca importncia
1
1
1
4
1
5
5
1
1
6
5
6
6
6
6
6
3,11
Nenhuma importncia
2,60
Nenhuma importncia 1
3,05
2,95
2,71
Nenhuma importncia
Nenhuma importncia
Nenhuma importncia
3,34
3,32
2,70
Pouca importncia
6
Pouca importncia
6
Nenhuma importncia 1
Legenda:
1 Convergncias
2 Divergncia: muito importante e importante
3 Divergncia: muito importante para pouca importncia
4 Divergncia: importante e nenhuma importncia
5 Divergncia: importante e pouca importncia
6 Divergncia: pouca importncia e nenhuma importncia