1- Cul es el desafo de las empresas lderes en la funcin logstica?

Las compaas libres ahora estn probando e instalando el diseo asistido por computadoras y tecnologas para
programacin que requieren la integracin de todas las operaciones y sistemas de informacin dentro de la fbrica,
que les permite un incremento radical en la adaptacin del producto a la necesidad de los clientes y la flexibilidad
de la produccin.
2- En qu consiste los sistemas de inventario kaban o tipo justo a tiempo?
Consiste en la integracin y la optimizacin de todo el sistema logstico de fabricantes y vendedores.
3- Cul es la responsabilidad de los gerentes
de la logstica tanto a nivel de los negocios como a nivel
corporativo?
La responsabilidad de los gerentes de la logstica es cargar ventajas competitivas pensado mucho satisfaga que
el redescubrimiento de la logstica ocurra ms rpido.
4- Cules son los cambios significativos en la evolucin de la logstica?
a
5- Cul es el concepto de logstica?
Logstica es el proceso de planeacin, instrumentacin y control eficiente y efectivo en costos de flujo y
almacenamiento de materias primas, de los inventarios de productos en procesos y terminados, as como del
flujo de informacin respectiva desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con los propsitos de
cumplir con los requerimientos de los clientes.
6- Cules son las actividades que se realizan para lograr las metas comunes relacionadas con el movimiento y
almacenamiento del producto?
Las actividades que se realizan para lograr dos metas comunes: brindar un nivel aceptable de servicios a los
clientes y operar un sistema logstico que permita ajustarse en general a los requerimientos de los clientes.
7- Cul es su desarrollo histrico que condujo que las funciones logsticas y distribucin fsica?
8- Cules son los roles alternativos de la logstica dentro de la empresa?
Los roles alternativos de la logstica va desde la etapa uno, la ms simple, hasta la etapa 4, la ms compleja.
Etapa 1, en las que la distribucin fsica o logstica se ve solo como un rea de control de costos, Etapa 2, las
empresas que estn en esta etapa han reconocido en la logstica capacidades que tiene un impacto positivo y
favorables en los ingresos por venta, Etapa 3, esta reservado por las empresas que han avanzado mas alla del
concepto de los centros de utilidades y que ven en la logstica una manera de diferenciar sus productos y
ofertas de servicios de aquellos que ofrecen sus competidores. Etapa 4, representa el mas alto nivel de
importancia asignado a la funcin logstica dentro de la empresa.
9- Cul es el status actual de la logstica dentro de las empresas?
El estatus actual de la logstica dentro de la empresa lo ha colocado a un nivel que hace visible su importante
funcin y ha hecho que los niveles ejecutivos reconozcan su importancia estratgica. El hecho es que la logstica est
siendo utilizada cada vez con ms frecuencia como un medio para desarrollar varias ventajas competitivas ya sea
como ayuda para bajar costos unitarios.
10- Cules son los avances significativos de la funcin logstica en los aos recientes
en la correspondiente al surgimiento y desarrollo de programas acadmicos enfocados especialmente a aspectos y
temas de administracin logistica.Tambien se ha visto en aos recientes que ha mejorado la calidad y cantidad de
los puestos que ocupan al empezar a trabajar los egresados universitarios que han escogido la logstica como un
rea de inters.
11- cules son las reas especficas en la que la logstica del futuro podr distinguirse de la logstica del presente y
del pasado?
En la primera rea se est viendo un gran inters en el tpico de la calidad y la importancia que tiene la
administracin de la calidad en los esfuerzos logsticos globales, la segunda rea comprende el avance en la
habilidad para integrar conceptos de tiempo y espacio. La tercera rea donde la logistica del futuro se distinguir
con las grandes oportunidades que ofrecer el contexto internacional n esta disciplina. La cuarta etapa es el cambio

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en el nfasis que se pondr en la consideracin de atributos logsticos, La quinta rea se puede mencionar el
surgimiento de las entidades externas finales. LA sexta rea que distinguir la logistica del futuro es la posibilidad de
que muchos de los actuales ejecutivos encargados de funciones logsticas estn por cambiarse ellos mismos de sus
puestos de trabajo.
sptima rea en donde existe una gran necesidad de que los ejecutivos que ocupan una puesto en el campo de la
logstica capaciten a otros en la disciplina y ayuden en la difusin y promocin en otras reas funcionales de las
empresas.
Cules son las razones bsicas de la separacin de la mercadotecnia y la logstica?
Son tres razones por las cuales se ha separado la mercadotecnia y la logstica:
En la dcada del 1960 la administracin de empresas comenz a poner ms atencin en los
costos de almacenamiento y distribucin de bienes este nfasis en los costos de
almacenamiento y transporte contribuyo a la separacin de la mercadotecnia y logstica.
Los vacos conceptuales en la mercadotecnia por ejemplo en las obras pblicas en la dcada de
1950 se incluyeron el almacenamiento y el transporte como parte de su quehacer.
La separacin tambien fue causada por la confusin con respecto a la responsabilidad de la
entrega en los canales de comercializacin. la logstica asumi la responsabilidad de realizar las
acciones de transporte y almacenamiento dentro de los canales de comercializacin dejando a
la mercadotecnia con la responsabilidad de la negociacin, promocin y venta sin que tuviera la
responsabilidad global de la administracin de todos los canales.
cul es el problema fundamental de la segmentacin de la logstica de la dcada 1990
el problema fundamental se ha centrado siempre en la relacin con el cliente , esta relacin tiene que ser
administrada para obtener utilidad. Esta utilidad esta determinada en gran medida por la diferencia entre el precio
de venta de un producto y costo de ponerlo a la disposicin del cliente.
Cules son las 4 PES del servicio al cliente?
Las 4 pes son: precio, promocin, producto y posicin.
Cules son los avances tecnolgicos bsicos y sus capacidades los cuales estn disponibles en los mercados act.
AO
1958
1965
1972
1980
TECNOLOGIA
Tubo de vaco
Transitor
Circuito integrado
Circu. Int. De gran escala
CAPACIDAD
COSTO POR
8.00
0.25
0.02
0.001
UNIDAD
Costo de
160.00
12.00
2.00
0.005
clculo con
computadoras
Cul es el impacto de las comunicaciones y el procesamiento de datos en las actividades de logistica y de la
mercadotecnia?
No en todas las empresas es apropiado un mayor uso de los servicios de comunicacin, y algunas pueden beneficiarse
ms que las otras
Cules son las estrategias en la separacin actual de la logistica y la mercadotecnia en la dcada de 1990?
-La separacin actual de la logistica y la mercadotecnia inhibe las estrategias de negocios para la dcada 1990
-Estrategia de distribucin diferente por mercados diferentes.
-Es necesario la integracin y no la separacin de pensamientos y esfuerzos en las coordinaciones de las funciones
fsicas y de intercambios
-La desregulacin del transporte, los avances tecnolgicos en la comunicacin y la desregulacin en las
comunicaciones ha creado los conocimientos en la nueva oportunidades estratgicas de negocios en los 90.
Cules son los flujos del proceso de ALM?
- Flujo de materiales con valor agregado - Flujo de informacin sobre requerimientos.

19- En qu consiste la ALM?

Consiste en una ejecucin coordinada de propsitos, procesamientos de pedidos, transporte, control de inventarios y
almacenamiento de modo en que fueron planeados y coordinados para la ejecucin de la distribucin fsica
manufacturada y compras.
20- Cmo se refleja el valor agregado por la ALM?
Se refiere del flujo que va de proveedores a clientes, se refleja como el cambio de forma y la localizacin de
inventarios, este es el principal proceso de agregacin de valor de adm. Logistica de materiales.
21- Cules son los beneficios y desafos involucrados en el establecimientos de un sistema de ADM. Logistica?
El desafo es juntar los diferentes puntos de vista sobre la distribucin fsica, la mano facturada y las compras para
obtener una perspectiva amplia, esto requiere del compromiso de los gerentes ms alto nivel.
22- Cules son los objetos que se busca alcanzar en administracin logistica de material?
Presentacin controlada de servicios al cliente, reduccin de inventario, operar con un mnimo de variaciones, lograr
costos totales mnimo en las operaciones y adquisidor, control de la calidad de producto.
23- Qu se requiere para mejorar los niveles de ejecucin y simultneamente lograr los objetivos?
Existen ideas para mejorar los niveles de ejecucin y simultneamente lograr los objetivos tales como: la
administracin de la demanda, la distribucin programada, proposicin, la administracin de programas de maestros,
programacin JIP, flexibilidad, administracin de suministros, catlogos de requerimiento y sensibilidad.
24- Para que sirve la base de datos en la administracin logistica de materiales?
Para hacer una evaluacin de la capacidad para satisfacer la demanda del mercado antes de comprometerse con los
proveedores y si fuera necesario saber cules son concesiones o intercambio fsico
25- Qu es manufactura?
Es una rea de administracin logistica de materiales, el cual se interrelacionan con las reas de distribucin fsica y
compras. Se encarga de la produccin dando valor agregado a los artculos surtidos por los proveedores.
26- En que consiste el are de compras?
Se interrelaciona con el rea de manufactura y la red de proveedores, se encarga de obtener productos y materias
primas de los proveedores para abastecer el rea de manufactura tiene como objetico de mejora la calidad del
producto minimizar el costo de las compras en el exterior y reducir inventarios
27- Qu es la administracin fsica?
Es sacar del almacn los productos para el are de administracin logistica de materiales que se interrelacionan con el
are mano facturada y los clientes. Se encargan de la entrega de los productos terminados al cliente.