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Etude de cas : Novasys : PME de formation en ligne e-learning :

- En quoi une PME technologique se distingue-t-elle d'une PME du secteur


manufacturier?
La diffrence entre les deux se manifeste dans le fait que dans lorganisation
manufacturire on trouve :
- Spcialisation dans le domaine daction (certification, qualification, accrditations
diverses).
- Relation entretenue avec la clientle.

- Quelles sont les caractristiques du secteur au sein duquel volue Novasys?


Le secteur au sein duquel volue Novasys qui est : la formation en ligne elearning est un secteur relativement nouveau extrmement souple, flexible, accessible
dont les lois de variation sont encore non prcises et non maitrise. Ce secteur possde
des caractristiques mergentes tel que lorganisation, la gestion de la connaissance qui le
rendent diffrent des outils pdagogiques de formation standard sans oublier le cercle
dactivits slargie rapidement avec lvolution technologique pour inclure dautre
mtiers impos par lvolution continue du besoin.

- Quelles sont les forces & les faiblesses de Novasys?


Les forces :
- intervention de plusieurs responsables et investissements dun certain nombre
dentrepreneur : cette action ne peut qutre bnfique pour Novasys du fait quil y aura
un partage dexprience et un ajout en la matire de partage de connaissance et peu
mme enrichir la vision de dveloppement de la PME vu les diffrents perspectives
industrielles qui peuvent coexister.
- La mise au point au point de lavancement de lensemble des ples de lentreprise et ceci
en ralisant une toutes les 6 semaines pour discuter les thmes dactualit ce qui assure la
dynamique de lentreprise.

Les faiblesses :
* Lorientation de la politique de lentreprise vers tous ce qui est technologique tout en
oubliant le cot commercial et relation avec la clientle.

* Lentreprise nest pas ouverte sur linternationale.


* Un dficit au niveau managrial.
..

-Quelles sont les forces et les faiblesses des dirigeants de Novasys?


Les forces :
Parmi les forces des dirigeants de Novasys on trouve quil dispose dun nombre de cadre
qualifis et expriments a linstar de Mr. Francis Bossart, administrateur et partenaire
dans une socit dinvestissement suisse, puis Claude Lemay, nouveau partenaire
actionnaire et ancien prsident de lAssociation de la recherche industrielle du Qubec
(ADRIQ) et autre.. Ainsi le conseil dadministration reprsente une diversit qui inclue une
expertise technique avanc doue dune vision stratgique financire exemplaire. Autre
chose a not comme forces des dirigeants de cette firme

Les faiblesses :
La communication entre les dirigeants de cette entreprise nest pas continue et se rduit
des runions qui ne dpassent pas 2heurs au max dans six semaines
Le non disposition des membres de conseil dadministration (un qui rside en suisse
dautre canada)

- Quelles sont les forces & les faiblesses de Mario Robert en tant que
manager?
Les forces :
Mr. Mario a appris beaucoup de lentourage des affaires o il a grandi... lesprit managrial
a commenc apparatre dans la priode universitaire quand il est lu comme prsident
des tudiants de matrise, puis se retrouv impliquer au sein de lAssociation de la
recherche industrielle du Qubec (ADRIQ). Son engagement dans le domaine de diffusion
de la connaissance forme de lui un manager trs courageux et il est prt prendre des
dcisions avec un taux de risque lev tant quil voit une occasion pour apprendre.
Mr. Mario robert dispose dun rseau de contact intressant qui lui facilite la tche avec
des coups de main au cas de besoin. Dautre part Il valorise le capital humain de son
entreprise et nhsite pas investir dans la formation de ses employs en vue daccrotre
la valeur ajoute du produit.

Les faiblesses :

La premire des faiblesses qui marque elle-mme pour Mario cest quil na pas eu une
formation concentr de management et gestion.
Mario est un manager trs enthousiaste ce qui ne lui laisse pas le temps pour faire une
valuation correcte des risques.
.

- En quoi son histoire personnelle et sa culture influencent-elles la faon qu'a


Mario Robert de grer sa PME?
Les points qui ont marqu lhistoire personnelle de Mario et qui peuvent bien videmment
influencer son mode de gestion pour sa PME sont :
-

Mario est imprgn de principes forts comme la valeur du travail et l'entraide


familiale.
Mario tait entour dune famille travailleuse et ayant un avis pesant dans leur
rgion (le grand pre qui tait un maire,.)
Une famille connue par ses membres investisseurs et millionnaires
Il vivait dans une famille o lesprit managrial rgnait, ce qui a t la cause racine
derrire le dveloppement de ses comptences entrepreneuriales.
Le fait que son principe dans la vie tait pour gagner de largent, il faut trimer
dur lencourageait davantage de perfectionner sa PME et rflchir sans cesse
son dveloppement.

- Quelles sont les barrires auxquelles sont confrontes les PME


technologiques en ce qui a trait la question du financement? Radi
-

Les principales barrires que les PME confrontent en la matire dinvestissement


sont les suivantes :
la recherche de financement, l'incidence de marchs mouvants, la qute constante
de la structure optimale et les crises de croissance, en rajouter linnovation qui ne
cesse de se dvelopper du jour au lendemain du coup il faut prvoir un
financement pour tre la pointe de ces innovations.

- Quels sont les principaux dfis auxquels Mario ROBERT & Novasys risquent
d'tre confronts dans l'avenir ?
Dans ce contexte, le financement est primordial parce quil conditionne non seulement les
projets de dveloppement mais aussi parce que le march des logiciels met en prsence de
puissants concurrents. Aussi, le dfi commercial de lentreprise consiste cibler moins
loffre qu sattacher dynamiser la demande dans une dynamique de fidlisation.

Larrive dInternet bouleverse les conditions du march des systmes experts et les
demandes pour les outils daide la dcision seffritent au profit des systmes
d'intgration plus globaux ERP (Entreprise Ressources Planning). La mission de lentreprise
doit changer sinon Novasys risque d'tre trs vite dpasse.
Souvrir sur la dimension mondiale est une aventure en absence de partenaire puissant
dans les pays destination qui va probablement cot trop cher.

Le 11/11/2014