Asignatura: Calidad para la Globalizacin

Nombre: Donagy Treto Rodriguz

Integradora 1

Qu factores consideras son los cruciales para que una

empresa sea altamente competitiva? y Por qu?

"la capacidad de una empresa u organizacin de cualquier tipo para desarrollar y

mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posicin
destacada en el entorno socio econmico en que actan. Se entiende por ventaja
comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una
empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtencin de unos
rendimientos superiores a estos.

I.

Competitividad

La competitividad es un concepto relativo, muestra la posicin comparativa de los sistemas

(empresas, sectores, pases) utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que
es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones y formas de
medicin. Dependiendo de la dimensin a la que pertenezcan los sistemas organizativos, se
utilizarn unos indicadores distintos para medirla.
Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como
competitividad interna y como competitividad externa. La competitividad interna est
referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparacin de su
eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y de
servicios.) Este tipo de anlisis resulta esencial para encontrar reservas internas de
eficiencia pero por lo general se le confiere menos importancia que al anlisis competitivo
externo, el cual expresa el concepto ms debatido, divulgado y analizado universalmente.
II.

Factores que influyen en la competitividad

Para lograr la competitividad, no existe una receta mgica que nos asegure lograrla, pero
existen algunos factores que nos ayudan a lograr capacidades competitivas en las
organizaciones.
La OECD (1992) concluye que los factores que influyen en la competitividad al nivel de las
empresa incluyen:
RUBIO, A.M. y A. ARAGN, Factores explicativos del xito competitivo. Un estudio emprico en la pyme, 49-63, 2004
CAMISN, C., La competitividad de la PYME industrial espaola: estrategia y competencias distintivas, Madrid: Cvitas, 1997

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Nombre: Donagy Treto Rodriguz

El manejo exitoso de los flujos de produccin, materias primas e inventarios.

La gestin exitosa de mecanismos de interaccin entre planeacin mercadotcnica,
Investigacin y Desarrollo formal, diseo, ingeniera y produccin industrial.
La capacidad de combinar actividades internas de Investigacin y Desarrollo e innovacin
con la cooperacin tecnolgica con universidades y otras empresas.
La capacidad de incorporar definiciones ms exactas de las caractersticas de la demanda
y de la evolucin de los mercados en estrategias de diseo y produccin.
La capacidad de organizar relaciones inter empresariales exitosas con proveedores de
materiales y componentes y clientes.
Los pasos seguidos para mejorar las capacidades de trabajadores y empleados a travs de
Inversiones en entrenamiento especializado, as como en la generacin de niveles ms altos
de responsabilidad del trabajador en la produccin.
III.

Estrategias

Por otra parte, la formulacin de la estrategia competitiva implica un anlisis interno de los
puntos fuertes y dbiles que determine su posicin en relacin a sus competidores y un
anlisis externo del entorno.
Miles y Snow se basan en tres premisas: las empresas de xito desarrollan un enfoque
sistemtico de adaptacin a su entorno; son identificables cuatro orientaciones estratgicas
en cada sector: defensivas, exploradoras, analizadoras y reactivas; y cualquier orientacin
defensiva, exploradora o analizadora puede conducir a un buen resultado empresarial. La
reactiva, dada su falta de consistencia, tendr menores resultados que las otras tres.
La orientacin estratgica defensiva corresponde a empresas que se centran en un mbito
limitado del producto-mercado, tratan de proteger su cuota de mercado, enfatizan la
reduccin de costos y optimizan la eficiencia.
El patrn estratgico de los exploradores es el opuesto ya que buscan oportunidades de
mercado mediante procesos de innovacin, actan rpidamente ante las tendencias
emergentes suelen propiciar cambios en el sector y disponen de tecnologas flexibles.
IV.

Innovacin

Una innovacin empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa,
es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnolgicos en la propuesta
que hace un negocio al mercado con el nico fin de ser ms eficiente y conseguir una mejor
RUBIO, A.M. y A. ARAGN, Factores explicativos del xito competitivo. Un estudio emprico en la pyme, 49-63, 2004
CAMISN, C., La competitividad de la PYME industrial espaola: estrategia y competencias distintivas, Madrid: Cvitas, 1997

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posicin en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no existan

competidores. Algunas de las virtudes principales que tienen las empresas que realizan
innovaciones empresariales son:

V.

Ellas se adaptan fcilmente a los cambios en el mercado.

Son empresas giles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.
Tienen una visin de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.
Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.

Conclusin

El xito se caracteriza por gestionar de forma eficaz sus recursos tecnolgicos, la

innovacin, la calidad de sus productos, los recursos humanos y las capacidades directivas.
Existe suficiente evidencia emprica para afirmar que aquellas empresas que siguen una
orientacin exploradora son ms competitivas y obtienen mejores resultados que las que
optan por una defensiva o analizadora.
La innovacin se confirma como una de las ventajas competitivas encontradas como clave
del xito.

RUBIO, A.M. y A. ARAGN, Factores explicativos del xito competitivo. Un estudio emprico en la pyme, 49-63, 2004
CAMISN, C., La competitividad de la PYME industrial espaola: estrategia y competencias distintivas, Madrid: Cvitas, 1997