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Ponto dos Concursos


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Ateno.
O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo
nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por
quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,

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divulgao e distribuio.

44

vedado, tambm, o fornecimento de informaes cadastrais

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inexatas ou incompletas nome, endereo, CPF, e-mail - no ato da

vedaes

CP

dessas

implicar

descumprimento

imediato

di

F:

matrcula.

lo

cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de

ol

valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do

fa

bi

infrator.

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Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e

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CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material,

fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

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recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.

O contedo deste curso de uso exclusivo de fabiola lodi, CPF:87384493668, vedada, por quaisquer meios e a
qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
responsabilizao civil e criminal.

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PROFESSOR: ANDR VITAL
BEM VINDOS NOSSA AULA 3

Vamos fazer uma breve reviso e uma COMPLEMENTAO DA AULA 2.

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Do ponto de vista da engenharia, os conceitos mais importantes em relao aos


oramentos so:

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Composio de Custos de um Servio

di

CP

F:

Composio de Custo de um servio a relao dos insumos com os seus


respectivos custos para se fazer uma unidade desse servio.

bi

ol

lo

Para cada servio, h um passo a passo dos insumos: materiais, mo-de-obra e


equipamentos necessrios, com os seus respectivos custos, o que chamado de
COMPOSIO de cada servio.

fa

ESTATSTICA

CP

F:

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MEDIANA uma medida de tendncia central. um nmero (custo ou preo) que


caracteriza as observaes de uma determinada varivel (preo do kg de cimento, por
exemplo) de tal forma que este nmero (a mediana) de um grupo de dados
ordenados (ordem crescente ou decrescente) separa a metade inferior da amostra, da
metade superior. Mais concretamente, 1/2 da populao ter valores inferiores ou
iguais mediana e 1/2 da populao ter valores superiores ou iguais mediana.

di

Por que isso agora?

fa

bi
ol

lo

Lembre-se:
O custo global de obras e servios executados com recursos dos oramentos da
Unio dever ser obtido a partir de custos unitrios de insumos ou servios iguais
ou menores que a mediana de seus correspondentes no SINAPI.

Dica: veja como obter a mediana para valores no-tabulados e para valores tabulados.

Oramento Analtico
Oramento Analtico: uma forma de apresentao do oramento da obra que
explicita servio a servio, as respectivas composies.
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Um oramento analtico somente pode existir se houver, realmente, as composies de


cada servio, sejam elas laboradas pela administrao local, sejam adotadas de um
sistema oramentrio pr-concebido.

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Oramento Sinttico

CP

F:

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Oramento Sinttico uma forma de apresentao, mais resumida, que no


mostra a composio de cada servio.

lo

di

Cuidado! O oramento pode apresentar separadamente custos de materiais e mo-deobra, mas, mesmo assim, ser sinttico.

fa

bi

ol

interessante ter em mos um oramento sinttico. Ele apresenta de forma resumida as


principais informaes para o entendimento geral e para o acompanhamento da obra.
No sempre que precisamos conhecer os detalhes da execuo (composio) de cada
servio.

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Vendo um oramento sinttico elaborado pela administrao no ser possvel saber se


as composies foram ou no elaboradas, como manda a lei, j que apresenta somente
as quantidades de servios e respectivos custos, sem demonstrar os detalhes de cada
servio, ou seja, sem demonstrar as composies.

CP

F:

Observe que ao se utilizar um sistema oramentrio como o Sinapi, por exemplo, voc
poder gerar um oramento sinttico ou analtico.

bi
ol

lo

di

Gerar um oramento sinttico ser como pedir um resumo, j que voc sabe que o Sinapi
tem as composies de cada servio.

fa

Oramento Detalhado um conceito legal. como pedir um oramento completo, bem


fundamentado.
Trata-se de um nome que o legislador adotou, mais para passar uma idia do que para
sedimentar um conceito tcnico.
Vamos entender o Oramento Detalhado como sendo aquele que FOI ELABORADO
COM BASE NAS COMPOSIES DE CUSTOS.
Pode ser apresentado na forma analtica, estando assim completo.
Ou
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Pode ser constitudo por um conjunto: Oramento Sinttico + Composies (em uma
pasta separada).

Os custos, estudamos, podem ser DIRETOS ou INDIRETOS:


DIRETOS: relacionam-se aos insumos diretamente associados ao produto

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INDIRETOS: podem ser chamados de custos coadjuvantes necessrios, de difcil


alocao a uma determinada atividade ou servio.

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Ainda em relao aos custos, podemos classificar:

lo

di

CP

F:

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CUSTOS FIXOS: no variam para certa faixa de produo. Ateno! Por estranho que
parea os custos fixos tambm variam quando muda a faixa de
produo. Pela Concepo Econmica de Custos (que modela um
comportamento observado no mercado), os custos fixos so aqueles
que no podem ser alterados a curto prazo. Eles se mantm constantes
para qualquer nvel de produo factvel a curto prazo.

fa

bi

ol

CUSTOS VARIVEIS: variam proporcionalmente com a quantidade produzida.

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H uma classificao de oramento mais detalhada, que bom ns examinarmos dada a


importncia do tema para a prova.

CP

F:

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A classificao abaixo que fundamentada na Aula de PCC: Gesto da Produo na


Construo Civil I, Professores: Vitor Aly e Silvio Melhado, de 2006, baseada na
apresentao Custos e Oramentos de Luiz Reynaldo de Azevedo Cardoso.2001 i.

lo

di

CLASSIFICAO

H dois MTODOS para a previso dos custos de servios:

bi
ol

1 - Quantificao / Oramentao

fa

2 - Correlaes / Estimativas

1 Quantificao / Oramentao
Esse mtodo utiliza tcnicas para se chegar a valores mais precisos no oramento da
obra, dada a importncia do empreendimento.
Veja bem, quando eu adoto esse mtodo porque no basta que eu tenha uma simples
estimativa, preciso do desenvolvimento de uma viso analtica do empreendimento.
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Primeiramente a obra quebrada em partes, ou seja, dividida em servios.


O Custo do SERVIO = Quantidade de Servio x Custo Unitrio do Servio.

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CP

F:

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O Custo Unitrio do Servio igual soma das quantidades consumidas de cada insumo
x preo unitrio de cada insumo.

CP

F:

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Ilustrao 1 - exemplo de uma composio feita em sistema de oramentao

NESSE ORAMENTO POR COMPOSIO UNITRIA SO NECESSRIOS:

fa

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di

- Projeto e especificaes como referncias para quantificao das partes


LEMBRE-SE: O LTIMO ENTENDIMENTO
NECESSRIO O MEMORIAL DESCRITIVO, OK?

DO

CESPE:

- Coeficientes tcnicos de consumo auxiliando a composio unitria


- Cotao como fonte para preos unitrios (cotaes no mercado)
- As partes executadas por fornecedores (subcontratao, se houver)

ATENO, IMPORTANTE!!
Nas composies unitrias so considerados:
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Material: consumo calculado + perdas
Mo-de-obra: produtividade mdia

5 a 10%

elementos compostos (ferragens, louas, etc.)

elementos funcionais

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elementos simples (tijolos, blocos, etc.)

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2 a 5%

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elementos semi-terminados (fios, barras, etc.)

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5 a 20%

di

CP

F:

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materiais simples (areia, pedra, cimento, etc.)

Perdas tpicas de material consideradas pela PINI em suas tabelas TCPO (S PRA TER
UMA IDIA)

bi

ol

lo

Tambm devem ser considerados os tempos improdutivos de mo-de-obra e tempos


ociosos de equipamentos durante a realizao de uma unidade de servio. Veja na tela
Ilustrao1 acima os campos prprios para colocar os custos improdutivos cust.
Improd., quando houver.

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fa

Observao: como exemplo de elementos semi-terminados (fios fios, barras, etc) tem a
barra de AO para concreto armado, AO CA (que mede aproximadamente 12m. O
ao comprado por quilo. Em barra somente em pequenas quantidades, nas casas de
materiais de construo).

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38

Um exemplo de tabela para a composio do servio: ALVENARIA DE VEDAO

fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

Veja a observao no final da tabela.

O Sinapi traz algumas perdas includas nas composies. Por exemplo, para o servio
ARMAO DE AO traz uma quantidade de 1,05 kg de ao para o kg da armao que
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ser montada. Ou seja, 5% de perda. algo meio emprico. Na prova, se perguntarem
sobre perdas, certamente elas estaro explcitas na tabela de composio.
A composio unitria pode ser considerada simples de fazer, mas nada perfeito
(principalmente se tratando de oramentos).
Alguns servios consideram equipamentos locados, e o preo colocado na composio
relativo aos de mercado para a locao desses equipamentos.

CP

F:

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38

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Quando o equipamento da prpria empresa executora do contrato, geralmente so


considerados, proporcionalmente ao tempo de durao, ou vida til, desses
equipamentos, os custos da sua depreciao, amortizao do capital investido, o seguro,
as despesas com manuteno e os insumos consumidos pelo equipamento. A mo-deobra para a operao dos equipamentos computada parte, na composio de cada
servio.

lo

di

Podemos dizer que comum ocorrer um grande nmero de imprevistos na obra, que
distanciam os custos reais dos custos compostos.

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fa

bi

ol

Geralmente, para a elaborao dos oramentos, utiliza-se de softwares que trazem


composies prprias (basta mudar os custos de cada lugar e poca), mas que permitem
tambm a montagem de novas composies, de servios no previstos no sistema, ou
para incluir peculiaridades regionais.

38

44

Veja um passo a passo simplificado em:

CP

F:

87

http://www.ibge.gov.br/ibgeteen/pesquisas/construcaocivil.html

lo

di

Pouco cobrado, mas vamos fazer um breve comentrio acerca do Oramento


Operacional.

fa

bi
ol

A unidade orada a operao (ou o processo) e no o servio. Ex.: um servio de


armao seria desdobrado em 4 operaes (corte, dobra, transporte e montagem). Na
operao, considerada a alocao do recurso ao longo de todo o tempo de sua
durao. Esse tipo de orcamentao possui maior aderncia s condies reais da obra,
mas de difcil aceitao, um dos motivos por aumentar muito o trabalho da
orcamentao (pelo fato de desagregar as operaes de um servio). bom sabermos
que um servio pode ser entendido como em encadeamento de operaes e que h
essa tcnica de oramento que considera o processo operacional.

2 - CORRELAES/ESTIMATIVAS (OU ESTIMATIVAS TCNICAS)


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2.1 - Conferncia
2.2 - Por custo da unidade
2.3 - Por correlao simples e mltipla
2.4 - Por custo unitrio da rea construda

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2.5 - Por custo unitrio volumtrico

di

CP

F:

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38

44

OBS: As estimativas de custos so tentativas de descobrir os custos de execuo de um


projeto. A sua preciso sempre questionvel. Elas no tm o objetivo de serem
precisas na determinao do valor da obra, mas sim, de fornecer uma ordem de grandeza
desses valores.

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fa

bi

ol

lo

2.1 Conferncia: Baseada em opinies de poucas pessoas com bastante experincia.


Funciona, mais ou menos da seguinte maneira: quanto est saindo o
custo do metro quadrado para a construo de um hotel no litoral
nordeste? baseada em informaes muito preliminares sobre o projeto.
Pode at ser passada para o cliente, mas serve mais para o uso interno.

lo

di

CP

F:

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2.2 - Por custo da unidade: Baseada na multiplicao de quantidades de unidades por


custos estimados de unidades de empreendimentos similares: Escolas:
custo por aluno, custo por sala; Hospitais: custo por leito;
Estacionamentos: custo por vaga; Hotis: custo por apartamento;
Conjuntos habitacionais: custo por unidade (casa ou apartamento).
Tambm bastante simples e rpida, exige contextualizao (padro,
regio, condies especficas).

fa

bi
ol

2.3 - Por correlao simples e mltipla (regresso): Vale para produtos semelhantes;
mesmo tipo, custo proporcional sua dimenso/caracterstica.
Tem um trabalho sobre correlao no site a seguir. Esse tipo de
correlao, por enquanto, s encontrei citado na referncia (i) e neste site:
http://claudio.jacoski.googlepages.com/um.pdf. ii

2.4 - Por custo unitrio da rea construda: o Mtodo da NBR 12721, que utiliza o
CUB Custo Unitrio Bsico (o CUB o principal referencial, mas
sabemos que existem outros, no mesmo?)
Considera o tipo (comercial ou residencial) e o padro da obra (acabamento)
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Crticas: Ateno, a referncia (i) usada para a apresentao dessa classificao
de oramentos est desatualizada quanto s crticas ao CUB. No item
seguinte faremos algumas consideraes quanto ao novo CUB
Custo do servio = quantidade X custo unitrio
Custo unitrio = composio unitria de insumos X preo unitrio dos insumos
Procedimentos:

di

CP

F:

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38

44

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1) Quantificao dos servios: projetos, especificaes e memoriais


2) Composio unitria: coeficientes tcnicos de consumo (produtividade dos
insumos). Ex: quantas horas de servente e quantos m de argamassa so
necessrios para execuo de 1m de contrapiso?
3) Preos unitrios: referncias do SINAPI, tabelas oficiais de rgos pblicos.
Ex: o custo da hora do servente de R$2,00 e o custo de 1m de argamassa
de R$0,015.

ol

lo

Segundo a NBR 12.721, o cmputo das reas utilizadas pode ser feito por meio da
utilizao da metodologia de clculo de custos:

bi
ol

lo

di

CP

F:

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bi

rea coberta real: medida da superfcie de quaisquer dependncias cobertas, nela


includas superfcies das projees das paredes, de pilares e demais elementos
construtivos
rea coberta padro: rea coberta padro de acabamento semelhante ao do tipo
escolhido, dentre os padronizados na norma, para avaliao do custo global da
construo;
rea coberta de padro diferente: rea coberta de padro de acabamento
substancialmente inferior ou superior ao tipo escolhido dentre os padronizados na
norma, para avaliao do custo global da construo.
rea equivalente da construo: rea estimada fictcia, que, ao Custo Unitrio
Bsico definido tenha o mesmo valor que o estimado para a rea real
correspondente, descoberta ou coberta de padro diferente.

fa

Essa conceituao deve ser utilizada visto que as distintas reas dentro de uma
edificao podem apresentar padres de acabamento diferentes. No se poderia, por
exemplo, considerar o custo das reas do pavimento tipo igual ao das reas de garagem.
Nesse contexto, fundamental que se proceda a ajustes no computo das reas a fim de
que se possa alcanar um custo com melhor preciso. Por exemplo: se para uma
determinada rea real de 100m, coberta, de padro diferente, for estimado que, em
virtude de sensvel melhora no padro de acabamento, o custo unitrio efetivo cerca de
50% maior que o considerado no CUB, dever ser efetuado o ajuste, da seguinte forma:
Aeq = (100m)x(1+ fator ajuste) = (100m) x (1,50) = 150m. Depois se faz a multiplicao
da rea total equivalente (Aeq) pelo CUB.
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2.5 - Por custo unitrio volumtrico: um mtodo semelhante ao anterior, com a


diferena que utiliza como dado o volume e o custo unitrio por m (metro
cbico) de edificao. mais empregado na Inglaterra e na Sua, por
empresas de projeto de arquitetura (o parmetro o volume, que
importante para a arquitetura).

44

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Ateno:

F:

87

38

ATUALIZAO NO CLCULO (Em 2007 entrou em vigor a Norma Brasileira ABNT NBR
12721:2006)

lo

di

CP

bom enfatizarmos que o CUB continua sendo um custo meramente orientativo para o
setor de construo civil. O Custo real da obra obtido atravs de oramentao, de
acordo com as especificaes de cada projeto.

ol

Para ver maiores detalhes, visite o Trabalho do Sinduscom/PRiii


Traz novos projetos-padro, mais adequados realidade da construo:

Projetos-padro, distintos dos anteriores, com incluso de subsolo e pilotis e novas


especificaes de acabamento.

Incorpora o desenvolvimento dos processos construtivos, as novas tecnologias e


novos materiais.

Novo lote de insumos bsicos: materiais, mo-de-obra, equipamentos e despesas


administrativas.

Vejamos algumas questes sobre o assunto....

fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

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66

fa

bi

(Eng. Civil, TRT 9 Regio, CESPE/2007)


O planejamento de custos acompanha todo o projeto de uma edificao, permitindo
inclusive o controle da execuo. Na determinao dos custos, algumas definies
e mtodos de apropriao so usualmente empregados e fazem parte dos
fundamentos dessa rea de planejamento. Julgue os itens a seguir, referentes a
esse assunto.
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85 Os custos fixos, fora da amplitude utilizada para a sua determinao, podem
variar em funo da quantidade produzida.
Certo. Como esses custos fixos esto fora da amplitude utilizada para sua determinao,
eles podem variar.

66

86 Custos indiretos so determinados exclusivamente para os componentes da


administrao empresarial.

CP

F:

87

38

44

93

Errado. Os custos indiretos compreendem a administrao central (manuteno do


escritrio central da empresa), as despesas financeiras (custo do capital de giro para
fazer frente s despesas realizadas na obra antes do efetivo recebimento das devidas
receitas), riscos (imprevistos); seguros e tributos (ISS, COFINS, PIS).

lo

di

87 O mtodo de correlao uma alternativa para se elaborar uma estimativa


oramentria.

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fa

bi

ol

Certo. Correlao, de acordo com a classificao tratada, pode ser um gnero, que
engloba as diferentes formas de estimar custos. J o mtodo de correlao em si uma
alternativa para estimar quando se tem projetos muito parecidos, que tenham
especificaes e sistemas construtivos parecidos. Ex: um tribunal que utiliza o oramento
de determinado frum implantado recentemente para estimar o oramento de outro frum
com as mesmas caractersticas.

87

38

44

88 O valor do lucro e das despesas indiretas, tambm denominado BDI,


determinado antes da aprovao do oramento da obra.

lo

di

CP

F:

Errado. Embora as empresas j tenham uma idia do BDI que iro adotar, tecnicamente
ele deve ser aprovado junto do oramento, por um estudo especfico para aquela
determinada obra. Ele faz parte do oramento de uma obra.

bi
ol

(Eng. Civil, Docas/PA, CESPE/2006)

fa

A elaborao de um oramento implica ter disposio informaes sobre o


desenvolvimento do projeto, para se poder relacionar a proposta de construo e
os custos associados. Sobre oramento e mtodos para sua elaborao, julgue os
itens seguintes.
51 O mtodo de correlao baseia-se na estimativa da evoluo dos preos
correlacionados com ndices econmicos.
Errado. No se utiliza a evoluo dos ndices econmicos, mas a correlao com custos
pr-estimados de mercado, analisados em uma determinada data.
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52 O mtodo da quantificao de insumos baseia-se no levantamento das
quantidades relacionadas a mo-de-obra, materiais e equipamentos.
Certo. O mtodo da quantificao de insumos, ou mtodo de oramentao, baseia-se no
levantamento das quantidades de mo-de-obra, materiais e equipamentos necessrios
execuo de um servio.

93

66

53 Custos indiretos so aqueles classificados exclusivamente no grupo de custos


fixos.

ol

lo

5,00%
0,65%
3,00%
1,08%

1,20%
10,93%

44

93

66

fa

bi

ISSQN
PIS
COFINS
CONTRIBUIO
SOCIAL
IRPJ (Lucro
Presumido)
Soma

di

CP

F:

87

38

44

Errado. Os custos indiretos so aqueles que no podem ser associados de forma


diretamente proporcional aos servios produzidos, mas nem todos so custos fixos, tem
custos variveis para a empresa que tambm so repassados ao empreendimento como
custos indiretos. As seguintes despesas tributrias so consideradas Os custos variveis
de venda

CP

F:

87

38

Lembrando que Contribuio Social e IRPF, quando se trata de rgos jurisdicionados


do TCU, no devem mais compor o BDI, ou em outras palavras, no devem mais ser
repassados para os custos da obra.

di

(Analista Meio Ambiente e Rec. Hdricos rea: Engenharia Civil, IEMA/2007)

fa

bi
ol

lo

Na fase de anteprojeto de uma obra pblica, quando ainda no se dispe das


especificaes tcnicas e de acabamento definitivas da obra, quase impossvel a
elaborao de oramento detalhado; ento, a alternativa a elaborao de
oramento por estimativas.
Quanto a essa forma de orar uma obra, julgue os itens seguintes.
75 - Se adotado o mtodo da rea equivalente de construo, permitido converter
a rea real de construo com determinado padro para uma rea equivalente com
um outro padro.
Certo. Segundo a NBR 12.721, para a aplicao do CUB, utiliza-se o conceito de rea
equivalente de construo. Convertendo a rea real em uma rea fictcia, maior ou menor
11
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responsabilizao civil e criminal.

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do que a rea real, dependendo do padro de acabamento empregado. Se o acabamento
da rea real for maior do que o padro considerado no clculo do CUB, a rea
equivalente ser uma majorao da rea real.

66

76 - Quando adotado o mtodo que utiliza os custos dos principais itens e servios
de construo, h a necessidade de se conhecer os custos unitrios bsicos,
fornecidos pelo sindicato da construo civil da localidade onde o empreendimento
ser feito.

CP

F:

87

38

44

93

Errado. Os custos unitrios bsicos fornecidos pelos sindicatos devem ser utilizados em
oramentos por estimativa (ou por correlao). A questo trata do mtodo por
oramentao ou por quantificao, onde se utiliza as composies unitrias de todos os
itens (e no s dos principais).

lo

di

Existe oramento que leve em conta s os principais itens do oramento (ou principais
grupos?)

66

fa

bi

ol

possvel sim. Quando voc precisa das informaes em um nvel gerencial, pode ser
interessante agrupar mais ainda os servios dentro de um oramento, mostrando somente
os subtotais de alguns grupos, em um oramento mais sinttico ainda: Servios
Preliminares; Terraplanagem (ou movimentao de terra; Estrutura; Alvenaria;
Instalaes; Esquadrias; etc...at chegar ao grupo Acabamentos, por exemplo.

fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

No Sinapi tambm possvel gerar telas com oramentos sintticos de projeto, que
mostra os custos totais com mo-de-obra, equipamentos e materiais para uma
determinada obra (execuo de um projeto, como dito usualmente).

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93

66

fa

bi

ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

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F:

87

38

44

77 - Quando se utiliza oramento por estimativa, aps a licitao permitido


empresa vencedora solicitar a correo do oramento, com base nas
especificaes do projeto executivo.

lo

di

CP

Errado. Primeiramente, no se pode realizar licitao com base em oramento por


estimativa, mas sim com oramento detalhado. O oramento por estimativa utilizado
pela Administrao antes da etapa dos projetos, para ver se vale a pena o
empreendimento.

fa

bi
ol

As correes ou alteraes em valores previstos em projeto bsico so possveis, por


meio de termo aditivo, nos limites previstos na Lei 8.666/93.

(ACE, TCU, CESPE/2007)


194 - A composio do custo unitrio baseia-se na decomposio, em partes, do
produto a executar, com premissa da existncia de proporcionalidade entre custo e
quantidade produzida.

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Certo. Para se obter o custo unitrio de determinado servio, decompe-se o mesmo em
partes (antes, a obra tambm foi decomposta em servios), que seriam os seus insumos
(material, equipamento e mo-de-obra) e quantifica-se o custo unitrio do servio a partir
dos custos dos insumos.

66

Admite-se que h proporcionalidade entre os custos do servio e as quantidades


produzidas (ou executada). O valor total do servio obtido pela multiplicao do custo
unitrio pela quantidade total.

38

44

93

195 - Despesas com material de proteo contra acidentes no trabalho e frmas


reaproveitveis para concreto so classificadas como custos diretos de produo.

CP

F:

87

Gabarito:Errado.

fa

bi

ol

lo

di

Discordo da resposta. Despesas com equipamento de proteo (EPI) fazem parte dos
encargos sociais (como gastos complementares). As frmas fazem parte dos custos
diretos e o nmero de vezes que elas so reaproveitadas ponderado na diminuio do
preo desse insumo.

93

44

(Eng. Civil, PF, CESPE/2004)

66

MAIS QUESTES

CP

F:

87

38

A preparao de estimativas de custos, principalmente oramentos, uma


atividade fundamental para uma empresa construtora, que afeta diretamente sua
competitividade e sua longevidade no mercado. Acerca dos oramentos, julgue os
itens a seguir:

bi
ol

lo

di

64 - As composies analticas unitrias estabelecem as quantidades estimadas


referentes a materiais, mo-de-obra e equipamentos utilizados estritamente durante
a realizao de uma unidade de servio.

fa

Errado. O erro est no estritamente. Nas composies unitrias so consideradas


perdas e tempos improdutivos de mquinas, o que significa que so considerados, nos
custos de um servio, recursos devido ao tempo ocioso do equipamento, custos no
estritamente durante a execuo do servio.
65 - A taxa de benefcios e despesas indiretas (BDI) corresponde soma do total
das despesas indiretas e do lucro esperado para o empreendimento, dividida pelo
custo total da obra.

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Errado. Enquanto taxa, o BDI obtido pela diviso dos custos indiretos pelo custo direto
total.
67 - O clculo do custo unitrio de equipamentos prprios deve considerar sua
depreciao, os juros referentes ao capital investido, os custos de manuteno e os
custos de materiais e mo-de-obra utilizados especificamente em sua operao.

93

66

Errado. Custos de mo-de-obra para a operao de equipamentos so computados na


composio de cada servio.

87

38

44

69 - Fatores como perdas e produtividade de pessoal no devem ser controlados


por meio de apropriao de custos.

bi

ol

lo

di

CP

F:

Errado. No controle de execuo, a apropriao de custos a conferncia durante a


execuo dos custos prprios de cada construtora. Registram-se as quantidades e preos
de materiais, horas de necessrias da mo-de-obra; produtividade real do equipamento.
Tais informaes alimentaram o banco de dados da prpria construtora, para a suas
prximas composies de custos unitrios dos servios, subsidiando tambm os seus
planejamentos de tempo para a execuo de tarefas/atividades.

93

66

fa

70 - Para o levantamento de quantitativos do servio referente alvenaria, nunca se


deve proceder ao desconto dos vos das esquadrias, j que necessria a sua
requadrao.

fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

Errado. Na prtica se utiliza o bom senso. Via de regra, at 2m no se desconta nada. O


requadramento o acabamento que se faz nas faces da parede adjacentes esquadria.
Nesses locais, de fato, se gasta um pouco mais de materiais do que se considerarmos
unicamente a rea da parede. Tambm um trabalho mais demorado, ou seja, requer
mais horas de mo-de-obra. Se o vo passar de 2m, contudo, pode se tornar um
exagero descontar todo o vo ocupado pela alvenaria. Se a parede (incluindo o vo da
esquadria) for de 20m e o vo da esquadria for de 5m, por exemplo, descontaremos 3m
e computaremos 2m como sendo parede tambm. Ao invs de contarmos apenas 15m
de parede, contaremos 18m.

(Eng. Civil, TRT 16, CESPE/2005)


94 No possvel, por meio de tabelas de composio de preos, relacionar as
horas utilizadas na produo dos insumos.
Errado. o empresrio que vende um produto considera os materiais, equipamentos e
mo-de-obra, mais os custos indiretos e lucro, necessrios produo do que ser um
insumo para os servios da obra. Pode ser feito esse clculo por meio de tabelas de
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composio de preos. Os equipamentos gastos e a mo-de-obra ocupada computada
em horas.
95 No oramento de uma obra, so computados somente os custos diretos.

Errado. O oramento detalhado computa os custos diretos e o BDI (bonificao mais


custos indiretos)

44

93

66

96 Na composio de preos de uma obra, aconselhvel considerar as horas


improdutivas dos equipamentos empregados.

fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

fa

bi

ol

lo

di

CP

F:

87

38

Certo. So considerados os tempos produtivos e improdutivos do equipamento. (nas


questes do Cespe, no encontrei de forma clara a distino entre composio de custos
e composio de preos, mas, via de regra a primeira no leva o BDI e a segunda
considera)

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VAMOS NOSSA AULA 3
Curva ABC de servios e de insumos
Cronogramas fsico e fsico-financeiro

66

1 - CURVA ABC DE SERVIOS E DE INSUMOS

93

1.1 - Curva ABC

87

38

44

Curva ABC um mtodo de classificao estatstica de informaes. Classifica do item


mais importante para o menos importante.

CP

F:

A Curva ABC baseada no princpio do Pareto, segundo o qual para muitos fenmenos,
80% das consequncias advm de 20% das causas.

ol

lo

di

A Curva ABC tem vrias aplicaes: para organizar fornecedores mais importantes, para
a administrao de estoques, na classificao de clientes e at para organizar o guardaroupa.

fa

bi

Aqui vamos enfatizar o seu uso enquanto ferramenta de auditoria.

93

66

Na prtica uma tabela que ordena os valores em rdem decrescente e faz uma
separao por grupos de significncia.

87

38

44

O objetivo o de separar o essencial do que tem pouca importncia, permite tratarmos de


forma diferenciada os grupos de servios.

CP

F:

Os servios (ou insumos) so divididos em classes;

fa

bi
ol

lo

di

Classe A: So os itens que contribuem com o maior valor de investimento sobre o


total acumulado. So em menor quantidade dentro do total, ou seja, em um
oramento que apresenta 100 itens de servios, os que esto na classe A vo ser
em torno de 10 itens. S que esses 10 itens perfazem cerca de 70% do custo total.
So estes itens que merecero maior ateno, uma anlise mais acurada, mais
metdica;
Classe B: So os intermedirios das classes A e C.
Classe C: formada pela maior quantidade de itens, que tem menor valor unitrio,
representando o menor valor percentual sobre o total. Exige portanto pouca
ateno e os procedimentos de anlise, se forem adotadas, sero os mais simples
possveis;

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ORIA DE OBRAS
O
DE
E EDIFICA
AES P/ TCU
T
PROFE
ESSOR: AN
NDR VIT
TAL
m orame
ento de obra,
o
quan
ndo fazem
mos a cla
assificao
o dos iten
ns de ma
aior
Em um
import
ncia (itens que resp
pondem po
or 80% do
o valor tota
al da obra)), de fato, percebem
mos
que s
o em men
nor nmero dentro da
d listagem
m. Estou fa
alando em
m 80% porrque a nosssa
anlise
e de um orramento no
n precissa ser limittada a uma classe. No TCU, por
p exemp
plo,
procura
a-se alcanar os 80% do valo
or total do contrato, mas isso no nenhuma reg
gra
fixa.

bi

ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

amente pod
demos rep
presentar as
a classes da seguintte maneira
a:
Grafica

66

fa

A forma mais co
omum de apresenta
a
o, contud
do, por meio de ta
abelas, co
omo verem
mos
adiante
e.

38

44

93

No con
ntexto doss oramentos de obras, pode ser utiliza
ada tanto para orde
enar servios
quanto para orde
enar insumos.

CP

F:

87

Pode re
eceber a denomina
d
o de Curvva ABC da planilha quando se trata de servios.

di

1.2 - Curva ABC de servi


os

fa

bi
ol

lo

Inicialm
mente orde
enamos oss servios por ordem
m decresce
ente de significncia
a em relao
ao custto total. No
o exemplo abaixo o servio
s
que
e mais pe
esa no oramento o Ferrage
em
CA-50 mdia (1/4
4 a 3/8). Esse item sozinho co
onsome 21
1,42% do ccusto total; seguido por
p
Frma
a Madeirit pastificada
p
a, que reprresenta 12
2,35% do oramento.
o
.

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iv

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

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ol

Para separar as classes, voc deve somar, do servio de maior valor para o menor.

93
44
38
87

CP

F:

lo

...

bi
ol

...

21,42
33,77
43,36
52,77
57,47
61,28
64,79
67,98
70,94
73,61

di

21,42
12,35
9,59
9,41
4,7
3,81
3,51
3,19
2,96
2,67

66

fa

bi

Quando a soma acumulada chegar a mais ou menos 70% do custo direto da obra
(considerando o BDI explcito), est caracterizada a Classe A. Eis essa soma para o
exemplo acima:

fa

A partir do percentual 73,61%, voc j est vendo os itens da Classe B, que ser
composta at a soma acumulada perfazer aproximadamente 90% do valor total dos
custos.
Classe A : Itens que no seu subtotal demandam valor alto
Classe B : Itens que no seu subtotal demandam valor intermedirio
Classe C : Itens que no seu subtotal demandam valor baixo.
Como fica o BDI nessa Histria?
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sempre bom checar o percentual do BDI utilizado no caso explcito.
No h uma regra rgida, mas no meu entendimento o BDI deve ser apartado da planilha,
no entrando na montagem da ABC. E no seu entendimento?
Se voc trata o BDI como um item do oramento de servios, quando ele est explcito
no oramento, certamente ele vai parar na classe A e ser analisado.
diretos

44

93

66

Quando o BDI est implcito, contudo, ele acrescentar os custos


proporcionalmente, no alterando a forma (ordenao dos itens) da ABC.

87

38

1.3 - CURVA ABC DE INSUMOS

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

fa

bi

ol

lo

di

CP

F:

Como montar uma ABC de insumos? Pela soma dos insumos em cada servio, que
depois so ordenados em uma tabela, de maneira anloga planilha de servios
(evidentemente, em um oramento real esse trabalho fica por conta de algum programa)

bi
ol

Se a MO-DE-OBRA (pedreiros, serventes, carpinteiros, etc.) estiver pesando muito no


total do oramento, no seria o caso de terceirizar ou subempreitar tais insumos?

fa

Ou, no caso de uma auditoria, qual o problema do servio acabar se tornando muito
caro? No h insumos com custos acima do limite?

O exemplo abaixo traz uma ABC de insumos de um caso real.

20
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CP

F:

87

38

44

93

66

fa

bi

ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

PROFESSOR: ANDR VITAL

bi
ol

lo

di

(...)

fa

Obs: a planilha foi suprimida, em parte, na classe C (que tem a maior quantidade de
itens).
(ACE, TCU, CESPE/2007)
193 A curva de classificao ABC, pelo princpio de Pitgoras, aproxima os
componentes de custos s relaes de um tringulo retngulo.
Errado. A curva ABC baseada no princpio de Pareto. No tem nenhuma relao com o
teorema de Pitgoras.
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(Eng. Civil, TJPA, CESPE/2006)

44

93

66

31 - Para que os objetivos de um projeto sejam atingidos de maneira adequada,


fundamental haver investimento na atividade de controle durante a execuo desse
projeto. Para um projeto composto por mltiplas atividades, deve-se eleger os itens
mais importantes a serem controlados, para que essa atividade seja desenvolvida
de maneira eficaz e eficiente. Uma alternativa empregada para isso o mtodo
denominado ABC. Acerca desse mtodo, assinale a opo correta.

87

38

A - A classificao ABC permite escolher o grau de controle a ser utilizado.

di

CP

F:

Certo. Quando voc separa os itens mais relevantes, voc poder control-los melhor.
vivel controlar bem um nmero pequeno de itens.

lo

B - A curva ABC representa o controle ao longo da execuo do projeto.

fa

bi

ol

Errado. Este controle est mais associado Curva S, que estudaremos em outra aula
(controle). O Curva ABC faz um separao, um distino de relevncia dos itens.
Praticamente no alterada durante a execuo do contrato.

93

66

C - A aplicao desse mtodo restringe-se a materiais e equipamentos.

87

38

44

Errado. Existe a curva ABC de insumos (equipamentos e materiais)e a curva ABC de


servios (mo-de-obra).

CP

F:

D - Na anlise baseada nesse mtodo, os itens so uniformemente distribudos nas


faixas A, B e C.

fa

bi
ol

lo

di

Errado. A faixa A representa uma quantidade bem menor insumos, os quais possuem alta
representao financeira no oramento global (so os insumos que mais precisam ser
controlados, pois consomem boa parte do oramento e representa poucos itens). A faixa
B representa insumos que tem um impacto intermedirio sobre o oramento. A faixa C
representa os itens de menor relevncia. Exemplo:
GRUPO
A
B
B

% dos ITENS de servios ou


insumos
10
20
70

% dos CUSTOS de servios ou


insumos
70
20
10

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PROFESSOR: ANDR VITAL
(Analista em C&T Pleno, MCT, CESPE/2009)

CP

F:

87

38

44

93

66

fa

bi

ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

Em obras de grande porte, ou indstrias de pr-moldados, recomendvel


controlar o estoque do almoxarifado mediante a aplicao da curva ABC,
representada com os seguintes valores estimativos. Na curva ABC, os itens de
baixo custo representam 5% do valor e 50% do estoque (C) e os itens de alto valor
representam 80% do valor e 20% do estoque (A) e os itens mdios (B) representam
15% do valor e 30% da quantidade.

di

Tendo em vista essas informaes, julgue os itens que se seguem.

bi
ol

lo

88 O gestor do almoxarifado acertou ao classificar uma partida de pregos como


sendo parte dos itens A.

fa

Errado. Os itens do grupo A so aqueles que apresentam maior custo para estoque e
menor quantidade. Em uma construo, os pregos so empregados em alta quantidade e
apresentam baixo custo, sendo conveniente encaix-los no grupo C.
89 O cimento, a areia e o ferro no devem ser considerados na curva ABC, pois so
de alto consumo em qualquer obra, exigindo constante reposio.
Errado. Em controle de estoques, independente da reposio, a Curva ABC, no caso de
insumos, abrange os itens de maior consumo, mdio consumo e baixo consumo,
respectivamente localizados nas classes A, B e C.
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PROFESSOR: ANDR VITAL
90 Para garantir uma boa gesto do estoque e evitar desperdcio, alm da curva
ABC, deve-se consultar paralelamente o cronograma fsico-financeiro da obra.

44

93

66

Certo. Conforme veremos a seguir, o cronograma fsico-financeiro mostra quando sero


empregados os servios/insumos e os valores que sero despendidos por perodo. Assim,
possvel verificar as quantidades de material, mo-de-obra e equipamentos que sero
empregadas ms a ms, evitando a permanncia excessiva de materiais no estoque e o
desperdcio.

87

38

(Analista Administrativo, ANATEL, CESPE/2006)

ol

lo

di

CP

F:

Uma obra de engenharia civil geralmente constituda de mltiplas atividades, cada


uma podendo demandar vrios insumos, como mo-de-obra, materiais e
equipamentos. Para o acompanhamento dessa obra, usual distinguir os itens
mais importantes dos de menor importncia. Para tanto, pode-se lanar mo da
classificao ABC, embasada no princpio de Pareto.

fa

bi

Com relao a essa classificao, julgue os seguintes itens.

93

66

89 - As diversas atividades da obra so divididas em trs classes A, B e C ,


conforme o seu custo relativo e a sua durao.

38

44

Errado. A diviso independente da durao da atividade.

CP

F:

87

90 - As atividades classificadas como sendo da classe A so as mais importantes e


exigem um acompanhamento mais rigoroso.

fa

bi
ol

lo

di

Certo. Pelo fato de os itens pertencentes classe A representarem um percentual maior


do custo, devem ser mais rigorosamente controlados. Os itens pertencentes s classes B
e C podero passar a ter relevncia durante a execuo contratual, alterando a posio
desses itens na curva. Assunto que retornaremos quando tratarmos de controle e
fiscalizao.
91 - O mtodo ABC mais eficiente para obras com nmero reduzido de atividades,
e com grande variao relativa dos custos de cada uma delas.
Certo.
No estou concordando bem com esse gabarito, mas vou estudar melhor antes de mais
comentrios. Quanto variao relativa dos custos tudo bem, mas em relao
quantidade de itens no acho que a curva ABC seja menos eficiente em grandes
quantidades de itens.
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fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

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38

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ORIA DE OBRAS
O
DE
E EDIFICA
AES P/ TCU
T
PROFE
ESSOR: AN
NDR VIT
TAL
2 - CRO
ONOGRAM
MAS FSIC
CO E FSIC
CO-FINAN
NCEIRO
2.1 - Cronogram
mas
O cronograma po
ode sofrer alteraess no decorrrer da obrra, assunto
o que est programa
ado
para diiscutirmos em outra aula,
a
quando falarem
mos de aco
ompanham
mento.

66

Tipos de
d Cronogrrama

87

38

44

93

Vamoss dar uma olhada nessse tema de


d uma forma uma pouco
p
mais abrangente do que
ea
apresentada no Edital. Pod
de ser que
e a banca
a entenda que algum
mas outras
s tcnicas de
amento sejam bases para os crronograma
as fsico e fsico-finan
f
nceiro.
planeja

F:

Estamo
os falando de planeja
amento da durao dos
d empree
endimento
os

di
lo
a

fa

bi

ol

a) o de GA
a
ANTT ou de
e barras horizontais;
b o PERT
b)
T/CPM;
c Cronogrrama fsico
c)
o ou de exe
ecuo;
d Cronogrrama fsico
d)
o-financeiro
o.

CP

Os cron
nogramas mais conh
hecidos so
o:

O GRFIC
CO DE GA
ANTT OU DE
D BARRA
AS HORIZO
ONTAIS

93

66

a)

44

O Cronogram
C
a de Ganttt (Grfico de Gantt, ou Grfico
o de Barrass) muito simples.

CP

F:

87

38

um grfico que apressenta as a


atividades ou tarefa
as em um
ma coluna, indicando as
pectivas du
uraes po
or barras horizontais
h
s, to comp
pridas qua
anto forem as dura
es
resp
desssas ativida
ades na exxecuo do
o empreendimento.

fa

bi
ol

lo

di

f
cil de visu
ualizar:

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A idia simples: quanto maior a barra, maior ser a durao de uma tarefa ou atividade.
As divises verticais representam as unidades de tempo.
Podem ser usadas linhas para destacar dependncias, ou seja, uma atividade que
depende da outra (linha vermelha) e smbolos para indicar eventos importantes (smbolos
de diamantes).

66

O Grfico de Gantt ferramenta muito difundida mundialmente por proporcionar uma


excelente comunicao visual, sendo ESSA A SUA MAIOR VANTAGEM.

87

38

44

93

Entretanto, o grfico no mostra claramente a interdependncia entre as atividades,


ainda que sejam usadas as setas indicadoras das ligaes e/ou linhas, SENDO ESSA A
SUA MAIOR DESVANTAGEM.

lo

di

CP

F:

Por exemplo: a pintura de uma parede depende, evidentemente, da execuo da parede,


entretanto, o grfico mostra essas atividades sem uma ligao entre elas. Usa-se setas e
linhas para suprir em parte essa deficincia.

bi

ol

GANTT
Vantagem: facilidade de visualizao das atividades

93

66

fa

Desvantagem: dificuldade de visualizar a interdependncia de atividades

fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

H funes para gerar essas barras nos programas de gerenciamento de projetos como o
MS Project da Microsoft.

Observe as setas indicadoras de dependncia.


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Veja tambm que podem ser representadas as fases, abrangendo um conjunto de


atividades.

66

Pode-se ser utilizada em conjunto com outra representao grfica, como a rede Pert,
comentaremos abaixo. As barras tornam mais visveis certas folgas.

44

93

H grficos para representar demandas de insumos: materiais, MO (mo-de-obra) e


equipamentos.

lo

di

CP

F:

87

38

interessante que, no caso da demanda de insumos, mo-de-obra, materiais e


equipamentos (principalmente mo-de-obra), os cronogramas auxiliam na aferio do
planejamento (acompanhamento da execuo), verificando se as quantidades
consideradas no planejamento (oramento) so, de fato, necessrios no tempo previsto e
se eles esto sendo disponibilizados pelo contratado. Trata-se da Tcnica de Alocao e
de Nivelamento de Recursos.

fa

bi

ol

Ser um sinal de mau planejamento a existncia de um vale na distribuio de


recursos, o que ocorrer se no perodo central do empreendimento houver pouca
alocao de recursos, em comparao com as fases iniciais e finais.

93

66

................................................................................................................................................

38

44

Agora trataremos de um outro mtodo grfico muito utilizado na programao de obras,


denominado Pert/CPM.

bi
ol

lo

di

CP

F:

87

Trata-se de um contedo tipicamente do tema programao de obras, que no est mais


includo no Edital. Entretanto, houve questionamentos acerca da possibilidade de ser
cobrado em outros contextos, o que eu acho improvvel, haja vista a ntida inteno do
Edital de especificar mais detalhadamente os temas a serem cobrados. Apresentarei a
seguir um contedo que eu entendi ser bastante didtico, destacarei os principais pontos
do mtodo e indicarei, aos que interessar perquirir mais ao assunto, o material disponvel
na internet no endereo:
www.engprod.ufjf.br/fernando/epd015/PERT_CPM.pdf

fa

Se voc, da mesma forma que eu, entender pela impossibilidade de cair esse contedo,
pule o item b abaixo, ok?

b)

O DIAGRAMA PERT/CPM

Sinteticamente um mtodo de anlise de tarefas, sobretudo do tempo necessrio para


cumpri-las.
O objetivo minimizar o tempo, ou seja, encontrar o tempo para concluir cada uma das
tarefas e identificar um caminho, um tempo mnimo total necessrio para concluir o
projeto.
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b1) Principais aspectos:

66

a) Para a montagem da rede necessrio


1) Listar as atividades
2) Tempo de cada atividade
3) Seqncia lgica de cada atividade

CP

F:

87

Minimiza a possibilidade de cronogramas errados


Quando bem estabelecido fcil de entender
Aceito para provar atraso de projeto (controle)
Viso sistmica

di

38

44

93

b2) Vantagensv: As redes PERT/CPM so tcnicas de planejamento e controle de


grandes projetos:

fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

fa

bi

ol

lo

As redes PERT evidenciam relaes de precedncia entre atividades e permitem calcular


o tempo total de durao do projeto bem como o conjunto de atividades que necessitam
de ateno especial caso contrrio os atrasos em sua execuo causaram no projeto com
um todo, este conjunto de atividades denominado de Caminho Crticovi.

b3) Desvantagens:
- divide a ateno dos gerentes em atividades crticas e no-crticas
- Tem um custo elevado no planejamento
- necessrio ter grande confiabilidade quanto avaliao dos tempos das
atividades

b4) Observao importante: Em uma rede pode haver mais de um caminho crtico.

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b5) Noes sobre o mtodo (fontevii)

93

66

Pert/CPM, na realidade so dois modelos de planejamento em rede, PERT e CPM,


ambos desenvolvidos na dcada de 1950 (PERT - Progam Evaluation and Review
Technique e CPM - Critical Path Method), respectivamente desenvolvidos para a Marinha
americana (pela empresa Bozz-Allen and Hamilton) e pelas empresas Dupont e Univac.
(O PERT reduziu a durao de um projeto do progama Polaris de cinco para trs anos). A
semelhana entre ambos determinaram a integrao dos dois sistemas que hoje so
conhecidos como PERT/CPM.

44

Para o entendimento do mtodo:

87

38

Projeto: conjunto de aes e processos envolvendo recursos para a realizao de um

F:

objetivo que pode ser representado graficamente por uma rede de flechas ou de blocos;

CP

Atividade: um bloco ou etapa de um projeto. representada graficamente por uma

di

seta ou um bloco, dependendo da tipologia adotada.

lo

Evento: o incio ou fim de uma ou mais atividades. No consome recursos (Fim da

ol

pintura do prdio). Pode ser representado por um crculo, ovide, elipse ou retngulo, no

bi

sistema de flechas. No tem representao grfica no sistema de blocos, apenas

fa

subentendido. Tambm conhecido por n, por, geralmente unir duas ou mais atividades

F:

87

38

44

93

66

(eventos 1, 2 e 3,...).

CP

Figura 1 Rede PERT/CPM em flechas

di

A figura acima representa duas atividades e trs eventos, onde o evento 1 o incio da

bi
ol

atividade B.

lo

atividade A, o evento 2, o fim da atividade A e incio da atividade B e o evento 3 o fim da

fa

A seqenciao
um quadro que deve representar a relao das atividades de um projeto bem como a
relao de interdependncia entre as mesmas.
Exemplo: Pesquisa na internet com impresso das pginas pesquisadas.
Quadro de seqenciao
Anterior Atividade Posterior
A
C
B
D

Quadro de atividades
Atividade
Descrio
A
Ligar o PC
B
Ligar a
30

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A
C
D
B, C
D
Quadro de seqenciao

impressora
Acessar a pgina
Imprimir

C
D

CP

F:

87

38

44

93

66

A rede de flechas representao do processo

de

ol

lo

di

Flechas

Rede

fa

bi

Observe que a atividade ligar a impressora pode ser executada a qualquer momento

entre os eventos 0 e 2, enquanto que ligar o PC tem que ser executada antes da atividade

93

66

Acessar a pgina". De forma semelhante, a atividade imprimir depende das atividades

44

anteriores ao evento 2. Estabelece-se, portanto, uma cadeia de dependncia,

F:

87

38

caracterstica da rede de flecha.

CP

O nvel de decomposio

di

A importncia dos recursos utilizados nas atividades em relao ao projeto que

lo

determina o nvel de decomposio. Deve-se iniciar o projeto com um nvel de detalhes

bi
ol

compatvel com a dimenso da rede e, a partir de ento estudar-se a seqenciao, com

fa

conhecimento dos recursos disponveis, procedendo-se aos ajustes necessrios.

A determinao da durao de cada atividade


Cada atividade do projeto representada por um conjunto distinto de dois ns.

recurso bsico atribudo a cada atividade o tempo de durao. Por se tratar de uma
estimativa difcil precisar a durao da cada atividade. Para diminuir o grau de incerteza
o projetista deve fazer trs estimativas, sendo uma a mais provvel, outra a mais
otimista e a terceira a mais pessimista. De mo desses valores deve ento construir a
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curva denominada Funo Beta. A estimativa otimista deve considerar que todos os
fatores sejam favorveis e harmoniosos enquanto que a estimativa pessimista deve
orientar-se pelo oposto: isto considerando que todos os passos sejam desfavorveis,
excetuando-se apenas as variveis aleatrias (incndios, catstrofes, roubo, etc.). A
estimativa mais provvel deve ser amparada na experincia, fatos reais, etc.

93

66

na frmula abaixo, obtendo-se ento o tempo mdio estimado para a atividade.

A funo beta nada mais do que a distribuio desses trs valores da forma que vemos

= estimativa otimista

= estimativa pessimista

87

38

F:

te = a + 4m + b
6

44

te = durao mdia estimada

Onde:

CP

m = estimativa mais provvel

lo

di

funo beta

ol

A unidade de tempo a ser utilizada na mensurao da durao do projeto deve ser

bi

compatvel. Para a construo de um prdio no seria compatvel medir as atividades em

fa

horas, por exemplo ( melhor medir em dias).

66

Na representao grfica na rede de flechas a durao da atividade deve ser

bi
ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

aposta sob a prpria flecha (no exemplo a unidade segundos).

fa

Rede de Flechas durao em segundos

Atividades fantasmas
Nos sistemas computacionais geralmente as atividades so identificadas pelos nmeros
dos ns (eventos) que as delimitam. No nosso exemplo, a atividade ligar o PC seria
identificada como 0-1. Quando duas atividades tm os mesmos eventos como
delimitadores, torna-se difcil identific-las dessa maneira (pelos eventos de inicio e de
fim). O traado grfico da rede tambm ficaria confuso. Nessas situaes, o ideal a
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criao de uma atividade inerte, que no consome tempo, que serve apenas para indicar
a hierarquia de precedncia.
Essas atividades, por no existirem de fato, ou seja, no sero executadas, por no haver
nada a executar, so denominadas de fantasmas. Acrescentando duas atividades para
desligar o PC e a impressora, no nosso caso anterior, criaremos uma situao que enseja

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

uma terceira atividade, a fantasma, conforme mostrado na figura abaixo.

bi

ol

Rede de flechas

fa

4.6 Clculo das datas

66

A maneira mais usual consiste em calcular a data mais cedo e a data mais tarde,

bi
ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

reservando-se o espao para a data real verificada.

fa

Evento

Data mais cedo


A data mais cedo do evento inicial sempre zero. Para os demais eventos o resultado
da soma das duraes das atividades que perfazem o maior caminho desde o evento
inicial.

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Abaixo, a data mais cedo do exemplo, com a durao em segundos e, conseqentemente
as datas esto em segundo (nos projetos de obras as datas geralmente so mensuradas

CP

F:

87

38

44

93

66

em dias).

lo

di

Rede de flechas

bi

ol

Data mais tarde

fa

aquela em que o evento pode ocorrer o mais tardiamente sem prejudicar a data do final

66

do projeto. No nosso caso se considerarmos a data mais tarde do evento 5 igual a seis

93

minutos, ou seja, 360 segundos, podemos calcular as datas mais tarde dos demais

44

eventos a partir do evento final, no caso o nmero 5. Calcula-se a data mais tarde dos

87

38

eventos precedentes pela subtrao da durao da atividade entre tais eventos e assim,

F:

sucessivamente. A data mais tarde do evento 3, por exemplo, calculada da seguinte

fa

bi
ol

lo

di

CP

forma: (data mais tarde do evento 5)-(durao da atividade Desligar PC): 360-30=330

Rede de flechas

Data real
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Durante a fase de acompanhamento do projeto a cada evento acontecido dever ser
atualizada a data real e todo o projeto dever ser reescrito com base nessa nova data.

93

66

fa

bi

ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

EXEMPLO DE APLICAO NA CONSTRUO CIVIL (vide fonte viii)

CP

Construo da Rede

F:

87

38

44

A durao para a execuo da obra so 79 semanas se cada atividade for realizada uma
por vez. No entanto, existem atividades que podem ser realizadas simultaneamente com
outras atividades, podendo com isso, reduzir a durao da execuo da obra.

fa

bi
ol

lo

di

A rede pode ser construda utilizando os arcos para representar as atividades e os ns


para separar as atividades de suas atividades precedentes, porm utilizar os ns para
representar as atividades e os arcos para representar as relaes de precedncia parece
ser mais intuitivo. A figura abaixo ilustra a rede para o exemplo dado:

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di

CP

F:

87

38

44

93

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fa

bi

ol

lo

O que o Caminho Crtico: Um caminho atravs de uma rede uma rota seguindo os
arcos a partir do n INCIO at o n FIM. O comprimento de um caminho a soma das
duraes das atividades sobre o caminho.
Na rede da figura 1 existem 6 caminhos, que so dados na tabela abaixo, juntamente com
seus respectivos comprimentos:

CP

F:

87

38

44

93

66

Tabela 2 - Caminhos e seus respectivos Comprimentos


Caminho Comprimento (semanas)
Inicio-A-B-C-D-G-H-M-Fim 2 + 4 + 10 + 6 + 7 + 9 + 2
Inicio-A-B-C-E-H-M-Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 9 + 2
Inicio-A-B-C-E-F-J-K-N-Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 4 + 6
Inicio-A-B-C-E-F-J-L-N-Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6
Inicio-A-B-C-I-J-K-N-Fim 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 4 + 6
Inicio-A-B-C-I-J-L-N-Fim 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 5 + 6

= 40
= 31
= 43
= 44
= 41
= 42

fa

bi
ol

lo

di

O Caminho com maior Comprimento o Caminho Crtico, uma vez que todos os
demais Caminhos devero alcanar o n FIM antes do Caminho Crtico.
O tempo total requerido 44 semanas para completar o projeto.
As atividades sobre este Caminho so as Atividades Crticas (Atividades Gargalos),
ou seja, qualquer atraso em uma dessas atividades ir atrasar a durao de todo o
projeto. J as demais atividades se sofrerem algum atraso podero ou no atrasar a
durao de todo o projeto.
A figura a seguir mostra o Caminho Crtico.

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fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

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44

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c)

Cronograma fsico ou de execuo;

Cronograma fsico-financeiro.

fa

d)

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ol

lo

di

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F:

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fa

bi

ol

lo

di

CP

F:

87

38

44

93

66

O Cronograma Fsico / de Execuo demonstra as tarefas e tempo gasto para execut-las


durante todo o projeto.

O cronograma fisco-financeiro, conforme o nome indica apresenta um planejamento das


diversas atividades em um empreendimento, discriminando estas atividades ao longo do
tempo (evoluo fsica) e correlacionando-as com os desembolsos que sero necessrios
(evoluo financeira).
Como vedado pagar qualquer servio antes de sua realizao, basta indicar os
pagamentos para indicar tambm a evoluo do servio ao longo da obra.
Veja um exemplo desse cronograma:
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responsabilizao civil e criminal.

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F:

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44

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QUESTES SOBRE O TEMA

87

38

(Eng. Civil, TJPA, CESPE/2006)

fa

bi
ol

lo

di

CP

F:

30 A representao do tempo, para o planejamento e o controle durante uma obra,


pode ser feita por meio de cronogramas, representaes grficas que podem ser
elaboradas para representar os diversos componentes necessrios para o
desenvolvimento da obra, includa a mo-de-obra. A figura abaixo representa o
histograma de uma obra, em que mostrada a quantidade de horas mdias
despendidas diariamente nessa obra. Considerando esse assunto e a figura
apresentada, assinale a opo correta.

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A - O perodo 4 , necessariamente, o de maior durao.
Errado. O perodo 4 aquele em que se emprega mais mo-de-obra, e no
necessariamente o de maior durao. A durao depender da produtividade. No caso os
perodos so idnticos para todas as atividades e correspondem a dias pelo enunciado
da questo.

93

66

B - Por meio do histograma, pode-se estimar o nmero de efetivos de mo-de-obra


por perodo.

87

38

44

Certo. Em cada perodo, possvel quantificar quantos homens trabalharam


efetivamente.

CP

F:

C - Os perodos 1, 2 e 3 so os de maior ociosidade da mo-de-obra.

lo

di

Errado. O fato de esses perodos necessitarem de menos mo-de-obra no significa que


h mais ociosidade. O perodo 1 o que leva menor alocao de mo-de-obra.

bi

ol

D - A mo-de-obra mais onerosa a utilizada no perodo 4.

F:

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fa

Errado. O valor da mo-de-obra no varia, apenas com a quantidade. No caso do perodo


4, utiliza-se uma maior quantidade de operrios, mas isso no sugere que essa mo-deobra a mais onerosa. Pode haver 20 serventes em uma atividade e 15 pedreiros em
outra, no primeiro caso, a mo-de-obra ser menos onerosa do que no segundo.

bi
ol

lo

di

CP

Na prxima aula traremos mais alguns exerccios interessantes a respeito dos temas e
discutiremos a composio dos encargos sociais incidentes sobre os valores da mo-deobra. Trata-se de um acrscimo de contedo do edital, para o qual devemos dedicar
ateno.
Para nos motivar no estudo desse tema, vamos verificar como esse tema j foi explorado

fa

(Eng. Civil, PF, CESPE/2004)


66 - O clculo correto dos encargos sociais trabalhistas considera as
peculiaridades da empresa construtora envolvida, tais como rotatividade mdia da
mo-de-obra, histrico do uso de horas extras e trabalho noturno, ndice de
acidentes no trabalho e percentual de empregados que obtm aviso prvio
indenizado.

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FONTES DE PESQUISA
http://www.engwhere.com.br/engenharia/memorial_descritivo.htm
PERT/CPM UMA FERRAMENTA DISPONVEL. FRANCISCO CHAGAS DA SILVA, FUNDAO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDNIA UNIR. NCLEO DE CINCIAS SOCIAIS. CURSO DE
BACHARELADO EM ADMINISTRAO. DISCIPLINA ADMINISTRAO DA PRODUAO II.

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44

93

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Classificao baseada na aula de PCC: Gesto da Produo na Construo Civil I, Professores : Vitor
Aly e Silvio Melhado, baseada na apresentao Custos e Oramentos de Luiz Reynaldo de Azevedo
Cardoso-2001 http://pcc2301.pcc.usp.br/Aulas%20e%20notas%202006/Francisco/PCC2301%202006%20%20Aulas%201
4%20e%2015%20Or%C3%A7am%20e%20Custos%20Grande.PDF.
ii

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F:

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CP

F:

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ANLISE DE CUSTOS PARAMTRICOS DE EDIFICAES NO RESIDENCIAIS DO OESTE DE


SANTA CATARINA. VALLE, Eduardo Ferreira do1; HOCHHEIM, Norberto
iii
A NOVA NBR 12.721/2006 (Regulamenta o Clculo e a Divulgao do CUB/m2). Hamilton Pinheiro Franck Vice-presidente do Sinduscon-PR. Maria Izabel Teixeira-Economista. Maro de 2007
www.sinduscon-pr.com.br/principal/pub/anexos/20090205051238Cub_novo_2006.pps
iv
http://www.engwhere.com.br/engenharia/memorial_descritivo.htm
v
http://www.dcc.ufrj.br/~schneide/es/2004/2/tfd/trabalho.pps#271,7,CPM (Critical Path Method)
vi
pucrs.campus2.br/~annes/sig_cpm.html
vii
PERT/CPM UMA FERRAMENTA DISPONVEL. FRANCISCO CHAGAS DA SILVA.
http://www.overmundo.com.br/banco/pertcpm-uma-ferramenta-disponivel
viii
Notas de aulas Fernando Nogueira - www.engprod.ufjf.br/fernando/epd015/PERT_CPM.pdf, baseado no livro:
HILLIER, F.S; LIEBERMAN, G. J. Introduction to Operations Research. Seventh Edition. McGraw Hill, 2002.

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