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Ateno.
O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo
nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por
quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,
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divulgao e distribuio.
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vedaes
CP
dessas
implicar
descumprimento
imediato
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matrcula.
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infrator.
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O contedo deste curso de uso exclusivo de fabiola lodi, CPF:87384493668, vedada, por quaisquer meios e a
qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
responsabilizao civil e criminal.
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ESTATSTICA
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Lembre-se:
O custo global de obras e servios executados com recursos dos oramentos da
Unio dever ser obtido a partir de custos unitrios de insumos ou servios iguais
ou menores que a mediana de seus correspondentes no SINAPI.
Dica: veja como obter a mediana para valores no-tabulados e para valores tabulados.
Oramento Analtico
Oramento Analtico: uma forma de apresentao do oramento da obra que
explicita servio a servio, as respectivas composies.
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Oramento Sinttico
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Cuidado! O oramento pode apresentar separadamente custos de materiais e mo-deobra, mas, mesmo assim, ser sinttico.
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Observe que ao se utilizar um sistema oramentrio como o Sinapi, por exemplo, voc
poder gerar um oramento sinttico ou analtico.
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Gerar um oramento sinttico ser como pedir um resumo, j que voc sabe que o Sinapi
tem as composies de cada servio.
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CUSTOS FIXOS: no variam para certa faixa de produo. Ateno! Por estranho que
parea os custos fixos tambm variam quando muda a faixa de
produo. Pela Concepo Econmica de Custos (que modela um
comportamento observado no mercado), os custos fixos so aqueles
que no podem ser alterados a curto prazo. Eles se mantm constantes
para qualquer nvel de produo factvel a curto prazo.
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CLASSIFICAO
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1 - Quantificao / Oramentao
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2 - Correlaes / Estimativas
1 Quantificao / Oramentao
Esse mtodo utiliza tcnicas para se chegar a valores mais precisos no oramento da
obra, dada a importncia do empreendimento.
Veja bem, quando eu adoto esse mtodo porque no basta que eu tenha uma simples
estimativa, preciso do desenvolvimento de uma viso analtica do empreendimento.
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O Custo Unitrio do Servio igual soma das quantidades consumidas de cada insumo
x preo unitrio de cada insumo.
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DO
CESPE:
ATENO, IMPORTANTE!!
Nas composies unitrias so considerados:
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5 a 10%
elementos funcionais
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2 a 5%
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5 a 20%
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Perdas tpicas de material consideradas pela PINI em suas tabelas TCPO (S PRA TER
UMA IDIA)
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Observao: como exemplo de elementos semi-terminados (fios fios, barras, etc) tem a
barra de AO para concreto armado, AO CA (que mede aproximadamente 12m. O
ao comprado por quilo. Em barra somente em pequenas quantidades, nas casas de
materiais de construo).
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O Sinapi traz algumas perdas includas nas composies. Por exemplo, para o servio
ARMAO DE AO traz uma quantidade de 1,05 kg de ao para o kg da armao que
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Podemos dizer que comum ocorrer um grande nmero de imprevistos na obra, que
distanciam os custos reais dos custos compostos.
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http://www.ibge.gov.br/ibgeteen/pesquisas/construcaocivil.html
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2.3 - Por correlao simples e mltipla (regresso): Vale para produtos semelhantes;
mesmo tipo, custo proporcional sua dimenso/caracterstica.
Tem um trabalho sobre correlao no site a seguir. Esse tipo de
correlao, por enquanto, s encontrei citado na referncia (i) e neste site:
http://claudio.jacoski.googlepages.com/um.pdf. ii
2.4 - Por custo unitrio da rea construda: o Mtodo da NBR 12721, que utiliza o
CUB Custo Unitrio Bsico (o CUB o principal referencial, mas
sabemos que existem outros, no mesmo?)
Considera o tipo (comercial ou residencial) e o padro da obra (acabamento)
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Segundo a NBR 12.721, o cmputo das reas utilizadas pode ser feito por meio da
utilizao da metodologia de clculo de custos:
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Essa conceituao deve ser utilizada visto que as distintas reas dentro de uma
edificao podem apresentar padres de acabamento diferentes. No se poderia, por
exemplo, considerar o custo das reas do pavimento tipo igual ao das reas de garagem.
Nesse contexto, fundamental que se proceda a ajustes no computo das reas a fim de
que se possa alcanar um custo com melhor preciso. Por exemplo: se para uma
determinada rea real de 100m, coberta, de padro diferente, for estimado que, em
virtude de sensvel melhora no padro de acabamento, o custo unitrio efetivo cerca de
50% maior que o considerado no CUB, dever ser efetuado o ajuste, da seguinte forma:
Aeq = (100m)x(1+ fator ajuste) = (100m) x (1,50) = 150m. Depois se faz a multiplicao
da rea total equivalente (Aeq) pelo CUB.
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ATUALIZAO NO CLCULO (Em 2007 entrou em vigor a Norma Brasileira ABNT NBR
12721:2006)
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bom enfatizarmos que o CUB continua sendo um custo meramente orientativo para o
setor de construo civil. O Custo real da obra obtido atravs de oramentao, de
acordo com as especificaes de cada projeto.
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Certo. Correlao, de acordo com a classificao tratada, pode ser um gnero, que
engloba as diferentes formas de estimar custos. J o mtodo de correlao em si uma
alternativa para estimar quando se tem projetos muito parecidos, que tenham
especificaes e sistemas construtivos parecidos. Ex: um tribunal que utiliza o oramento
de determinado frum implantado recentemente para estimar o oramento de outro frum
com as mesmas caractersticas.
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Errado. Embora as empresas j tenham uma idia do BDI que iro adotar, tecnicamente
ele deve ser aprovado junto do oramento, por um estudo especfico para aquela
determinada obra. Ele faz parte do oramento de uma obra.
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5,00%
0,65%
3,00%
1,08%
1,20%
10,93%
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ISSQN
PIS
COFINS
CONTRIBUIO
SOCIAL
IRPJ (Lucro
Presumido)
Soma
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76 - Quando adotado o mtodo que utiliza os custos dos principais itens e servios
de construo, h a necessidade de se conhecer os custos unitrios bsicos,
fornecidos pelo sindicato da construo civil da localidade onde o empreendimento
ser feito.
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Errado. Os custos unitrios bsicos fornecidos pelos sindicatos devem ser utilizados em
oramentos por estimativa (ou por correlao). A questo trata do mtodo por
oramentao ou por quantificao, onde se utiliza as composies unitrias de todos os
itens (e no s dos principais).
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Existe oramento que leve em conta s os principais itens do oramento (ou principais
grupos?)
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possvel sim. Quando voc precisa das informaes em um nvel gerencial, pode ser
interessante agrupar mais ainda os servios dentro de um oramento, mostrando somente
os subtotais de alguns grupos, em um oramento mais sinttico ainda: Servios
Preliminares; Terraplanagem (ou movimentao de terra; Estrutura; Alvenaria;
Instalaes; Esquadrias; etc...at chegar ao grupo Acabamentos, por exemplo.
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No Sinapi tambm possvel gerar telas com oramentos sintticos de projeto, que
mostra os custos totais com mo-de-obra, equipamentos e materiais para uma
determinada obra (execuo de um projeto, como dito usualmente).
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Gabarito:Errado.
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Discordo da resposta. Despesas com equipamento de proteo (EPI) fazem parte dos
encargos sociais (como gastos complementares). As frmas fazem parte dos custos
diretos e o nmero de vezes que elas so reaproveitadas ponderado na diminuio do
preo desse insumo.
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MAIS QUESTES
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A Curva ABC baseada no princpio do Pareto, segundo o qual para muitos fenmenos,
80% das consequncias advm de 20% das causas.
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A Curva ABC tem vrias aplicaes: para organizar fornecedores mais importantes, para
a administrao de estoques, na classificao de clientes e at para organizar o guardaroupa.
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Na prtica uma tabela que ordena os valores em rdem decrescente e faz uma
separao por grupos de significncia.
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amente pod
demos rep
presentar as
a classes da seguintte maneira
a:
Grafica
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A forma mais co
omum de apresenta
a
o, contud
do, por meio de ta
abelas, co
omo verem
mos
adiante
e.
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No con
ntexto doss oramentos de obras, pode ser utiliza
ada tanto para orde
enar servios
quanto para orde
enar insumos.
CP
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Pode re
eceber a denomina
d
o de Curvva ABC da planilha quando se trata de servios.
di
fa
bi
ol
lo
Inicialm
mente orde
enamos oss servios por ordem
m decresce
ente de significncia
a em relao
ao custto total. No
o exemplo abaixo o servio
s
que
e mais pe
esa no oramento o Ferrage
em
CA-50 mdia (1/4
4 a 3/8). Esse item sozinho co
onsome 21
1,42% do ccusto total; seguido por
p
Frma
a Madeirit pastificada
p
a, que reprresenta 12
2,35% do oramento.
o
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www.pon
ntodoscon
ncursos.co
om.br
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Para separar as classes, voc deve somar, do servio de maior valor para o menor.
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F:
lo
...
bi
ol
...
21,42
33,77
43,36
52,77
57,47
61,28
64,79
67,98
70,94
73,61
di
21,42
12,35
9,59
9,41
4,7
3,81
3,51
3,19
2,96
2,67
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fa
bi
Quando a soma acumulada chegar a mais ou menos 70% do custo direto da obra
(considerando o BDI explcito), est caracterizada a Classe A. Eis essa soma para o
exemplo acima:
fa
A partir do percentual 73,61%, voc j est vendo os itens da Classe B, que ser
composta at a soma acumulada perfazer aproximadamente 90% do valor total dos
custos.
Classe A : Itens que no seu subtotal demandam valor alto
Classe B : Itens que no seu subtotal demandam valor intermedirio
Classe C : Itens que no seu subtotal demandam valor baixo.
Como fica o BDI nessa Histria?
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Como montar uma ABC de insumos? Pela soma dos insumos em cada servio, que
depois so ordenados em uma tabela, de maneira anloga planilha de servios
(evidentemente, em um oramento real esse trabalho fica por conta de algum programa)
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Ou, no caso de uma auditoria, qual o problema do servio acabar se tornando muito
caro? No h insumos com custos acima do limite?
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(...)
fa
Obs: a planilha foi suprimida, em parte, na classe C (que tem a maior quantidade de
itens).
(ACE, TCU, CESPE/2007)
193 A curva de classificao ABC, pelo princpio de Pitgoras, aproxima os
componentes de custos s relaes de um tringulo retngulo.
Errado. A curva ABC baseada no princpio de Pareto. No tem nenhuma relao com o
teorema de Pitgoras.
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Certo. Quando voc separa os itens mais relevantes, voc poder control-los melhor.
vivel controlar bem um nmero pequeno de itens.
lo
fa
bi
ol
Errado. Este controle est mais associado Curva S, que estudaremos em outra aula
(controle). O Curva ABC faz um separao, um distino de relevncia dos itens.
Praticamente no alterada durante a execuo do contrato.
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Errado. A faixa A representa uma quantidade bem menor insumos, os quais possuem alta
representao financeira no oramento global (so os insumos que mais precisam ser
controlados, pois consomem boa parte do oramento e representa poucos itens). A faixa
B representa insumos que tem um impacto intermedirio sobre o oramento. A faixa C
representa os itens de menor relevncia. Exemplo:
GRUPO
A
B
B
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Errado. Os itens do grupo A so aqueles que apresentam maior custo para estoque e
menor quantidade. Em uma construo, os pregos so empregados em alta quantidade e
apresentam baixo custo, sendo conveniente encaix-los no grupo C.
89 O cimento, a areia e o ferro no devem ser considerados na curva ABC, pois so
de alto consumo em qualquer obra, exigindo constante reposio.
Errado. Em controle de estoques, independente da reposio, a Curva ABC, no caso de
insumos, abrange os itens de maior consumo, mdio consumo e baixo consumo,
respectivamente localizados nas classes A, B e C.
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responsabilizao civil e criminal.
f a b i o l a
l o d i ,
C P F : 8 7 3 8 4 4 9 3 6 6 8
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ol
lo
di
CP
F:
fa
bi
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F:
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bi
ol
lo
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Tipos de
d Cronogrrama
87
38
44
93
F:
Estamo
os falando de planeja
amento da durao dos
d empree
endimento
os
di
lo
a
fa
bi
ol
a) o de GA
a
ANTT ou de
e barras horizontais;
b o PERT
b)
T/CPM;
c Cronogrrama fsico
c)
o ou de exe
ecuo;
d Cronogrrama fsico
d)
o-financeiro
o.
CP
Os cron
nogramas mais conh
hecidos so
o:
O GRFIC
CO DE GA
ANTT OU DE
D BARRA
AS HORIZO
ONTAIS
93
66
a)
44
O Cronogram
C
a de Ganttt (Grfico de Gantt, ou Grfico
o de Barrass) muito simples.
CP
F:
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fa
bi
ol
lo
di
f
cil de visu
ualizar:
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ntodoscon
ncursos.co
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lo
di
CP
F:
bi
ol
GANTT
Vantagem: facilidade de visualizao das atividades
93
66
fa
fa
bi
ol
lo
di
CP
F:
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44
H funes para gerar essas barras nos programas de gerenciamento de projetos como o
MS Project da Microsoft.
f a b i o l a
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Pode-se ser utilizada em conjunto com outra representao grfica, como a rede Pert,
comentaremos abaixo. As barras tornam mais visveis certas folgas.
44
93
lo
di
CP
F:
87
38
fa
bi
ol
93
66
................................................................................................................................................
38
44
bi
ol
lo
di
CP
F:
87
fa
Se voc, da mesma forma que eu, entender pela impossibilidade de cair esse contedo,
pule o item b abaixo, ok?
b)
O DIAGRAMA PERT/CPM
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CP
F:
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di
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fa
bi
ol
lo
di
CP
F:
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44
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fa
bi
ol
lo
b3) Desvantagens:
- divide a ateno dos gerentes em atividades crticas e no-crticas
- Tem um custo elevado no planejamento
- necessrio ter grande confiabilidade quanto avaliao dos tempos das
atividades
b4) Observao importante: Em uma rede pode haver mais de um caminho crtico.
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44
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F:
objetivo que pode ser representado graficamente por uma rede de flechas ou de blocos;
CP
di
lo
ol
pintura do prdio). Pode ser representado por um crculo, ovide, elipse ou retngulo, no
bi
fa
subentendido. Tambm conhecido por n, por, geralmente unir duas ou mais atividades
F:
87
38
44
93
66
(eventos 1, 2 e 3,...).
CP
di
A figura acima representa duas atividades e trs eventos, onde o evento 1 o incio da
bi
ol
atividade B.
lo
fa
A seqenciao
um quadro que deve representar a relao das atividades de um projeto bem como a
relao de interdependncia entre as mesmas.
Exemplo: Pesquisa na internet com impresso das pginas pesquisadas.
Quadro de seqenciao
Anterior Atividade Posterior
A
C
B
D
Quadro de atividades
Atividade
Descrio
A
Ligar o PC
B
Ligar a
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impressora
Acessar a pgina
Imprimir
C
D
CP
F:
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38
44
93
66
de
ol
lo
di
Flechas
Rede
fa
bi
Observe que a atividade ligar a impressora pode ser executada a qualquer momento
entre os eventos 0 e 2, enquanto que ligar o PC tem que ser executada antes da atividade
93
66
44
F:
87
38
CP
O nvel de decomposio
di
lo
bi
ol
fa
recurso bsico atribudo a cada atividade o tempo de durao. Por se tratar de uma
estimativa difcil precisar a durao da cada atividade. Para diminuir o grau de incerteza
o projetista deve fazer trs estimativas, sendo uma a mais provvel, outra a mais
otimista e a terceira a mais pessimista. De mo desses valores deve ento construir a
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A funo beta nada mais do que a distribuio desses trs valores da forma que vemos
= estimativa otimista
= estimativa pessimista
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38
F:
te = a + 4m + b
6
44
Onde:
CP
lo
di
funo beta
ol
bi
fa
66
bi
ol
lo
di
CP
F:
87
38
44
93
fa
Atividades fantasmas
Nos sistemas computacionais geralmente as atividades so identificadas pelos nmeros
dos ns (eventos) que as delimitam. No nosso exemplo, a atividade ligar o PC seria
identificada como 0-1. Quando duas atividades tm os mesmos eventos como
delimitadores, torna-se difcil identific-las dessa maneira (pelos eventos de inicio e de
fim). O traado grfico da rede tambm ficaria confuso. Nessas situaes, o ideal a
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CP
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bi
ol
Rede de flechas
fa
66
A maneira mais usual consiste em calcular a data mais cedo e a data mais tarde,
bi
ol
lo
di
CP
F:
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fa
Evento
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CP
F:
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em dias).
lo
di
Rede de flechas
bi
ol
fa
aquela em que o evento pode ocorrer o mais tardiamente sem prejudicar a data do final
66
do projeto. No nosso caso se considerarmos a data mais tarde do evento 5 igual a seis
93
minutos, ou seja, 360 segundos, podemos calcular as datas mais tarde dos demais
44
eventos a partir do evento final, no caso o nmero 5. Calcula-se a data mais tarde dos
87
38
eventos precedentes pela subtrao da durao da atividade entre tais eventos e assim,
F:
fa
bi
ol
lo
di
CP
forma: (data mais tarde do evento 5)-(durao da atividade Desligar PC): 360-30=330
Rede de flechas
Data real
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CP
F:
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CP
Construo da Rede
F:
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44
A durao para a execuo da obra so 79 semanas se cada atividade for realizada uma
por vez. No entanto, existem atividades que podem ser realizadas simultaneamente com
outras atividades, podendo com isso, reduzir a durao da execuo da obra.
fa
bi
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CP
F:
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fa
bi
ol
lo
O que o Caminho Crtico: Um caminho atravs de uma rede uma rota seguindo os
arcos a partir do n INCIO at o n FIM. O comprimento de um caminho a soma das
duraes das atividades sobre o caminho.
Na rede da figura 1 existem 6 caminhos, que so dados na tabela abaixo, juntamente com
seus respectivos comprimentos:
CP
F:
87
38
44
93
66
= 40
= 31
= 43
= 44
= 41
= 42
fa
bi
ol
lo
di
O Caminho com maior Comprimento o Caminho Crtico, uma vez que todos os
demais Caminhos devero alcanar o n FIM antes do Caminho Crtico.
O tempo total requerido 44 semanas para completar o projeto.
As atividades sobre este Caminho so as Atividades Crticas (Atividades Gargalos),
ou seja, qualquer atraso em uma dessas atividades ir atrasar a durao de todo o
projeto. J as demais atividades se sofrerem algum atraso podero ou no atrasar a
durao de todo o projeto.
A figura a seguir mostra o Caminho Crtico.
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Cronograma fsico-financeiro.
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bi
ol
lo
di
CP
Na prxima aula traremos mais alguns exerccios interessantes a respeito dos temas e
discutiremos a composio dos encargos sociais incidentes sobre os valores da mo-deobra. Trata-se de um acrscimo de contedo do edital, para o qual devemos dedicar
ateno.
Para nos motivar no estudo desse tema, vamos verificar como esse tema j foi explorado
fa
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Classificao baseada na aula de PCC: Gesto da Produo na Construo Civil I, Professores : Vitor
Aly e Silvio Melhado, baseada na apresentao Custos e Oramentos de Luiz Reynaldo de Azevedo
Cardoso-2001 http://pcc2301.pcc.usp.br/Aulas%20e%20notas%202006/Francisco/PCC2301%202006%20%20Aulas%201
4%20e%2015%20Or%C3%A7am%20e%20Custos%20Grande.PDF.
ii
fa
bi
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CP
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