INTRODUCCION

La administracin se considera en construccin ya que al pasar el tiempo evoluciona para as

adaptarse a los nuevos sistemas, la misma se aborda desde un plano integral que se
corresponde con el mango operativo de las organizaciones.
En vista de que la administracin se considera en construccin, evolucionaremos a continuacin
los siguientes puntos, a fin de analizar y comprender mejor acerca del tema de la administracin
en el nuevo modelo social que vivimos actualmente:
* Administracin en el nuevo modelo social.
* Caractersticas del nuevo modelo social.
* Rol de la administracin en el nuevo escenario poltico econmico y poltico social.
* Definicin de la administracin.
* Definicin del perfil del administrador.
* tica.
* Burocratizacin.
* Responsabilidad.
* Servicio.
* Emprendimiento.
* Escenario de actuacin.
Esperamos sea de provecho para la edificacin de nuestros conocimientos para as tener claro
cules son las bases y componentes de la administracin y poder desempearnos correctamente
en nuestra carrera profesional como administradores.

* Administracin en el nuevo modelo social.

Promueve el establecimiento del nuevo modelo productivo socialista en cuanto a la forma de
relacin de los individuos con otros, con la comunidad, con la naturaleza y con los medios de
produccin.
Se trata de cambiar un viejo sistema (el capitalismo) que no ha terminado de fenecer, basado en
el individualismo, en la codicia personal y un nuevo sistema (el socialismo) que est naciendo y
cuyos valores ticos, la solidaridad humana, la realizacin colectiva de la individualidad y la
satisfaccin racional de las necesidades fundamentales de hombres y mujeres, se abre paso
hacia el corazn de nuestra sociedad.
* Caractersticas del nuevo modelo social.
a) Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde sea que existe un organismo social,
porque en el siempre tiene que existir coordinacin sistemtica de medios, la administracin
seda por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la empresa, en las instituciones educativas, en
una sociedad religiosa, etc. La administracin es universal porque se puede aplicar en todo tipo
de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes.
b) Especificidad: Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de
ndole distinta, de fenmenos administrativos es especfico y distinto a los que acompaa. Se
puede ser un magnifico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin
tiene caractersticas especficas que no nos permiten confundirla con otra ciencia o tcnica.
c) Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, faces y elementos de fenmenos
administrativos, este es nico, y por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se
estn dando, en mayor o menor grado, todo o la mayor parte de los elementos administrativos.
As al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
d) Unidad jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan

en distintos grados, y modalidades de la misma administracin, as, en una empresa forman un

solo cuerpo administrativo, desde el gerente general hasta el ltimo mayordomo.
e) Valor instrumental: La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza
en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
f) Amplitud de ejercicios: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo:
Presidente, gerentes, superiores, ama de casa, etc.
g) Interdisciplinariedad: La administracin hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el
trabajo. Est relacionada con matemtica, estadsticas, derechos, economa, contabilidad,
mercadeo, sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, etc.
h) Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.
* Rol de la administracin en el nuevo escenario: Poltico econmico y social.
* Poltica - Econmica:
El ltimo objetivo de la economa es desarrollar polticas que pueden resolver nuestros
problemas. Las polticas econmicas sirven para mover la curva de demandas en la direccin
que se necesite para alcanzar el pleno empleo y para que esto suceda, el estado puede utilizar 2
instrumentos (medidas) principales para regular la demanda agregada, la poltica econmica es
una rama dirigida hacia el acondicionamiento de la actitud econmica para evitar que ocurran
fluctuaciones en los niveles de empleo y de los precios, as como para condiciones necesarias
para el desarrollo. Los principales objetivos de la poltica econmica son: El desarrollo
econmico, estabilidad econmica y la eficiencia distributiva.
* Desarrollo econmico:
Es la bsqueda obstinada del desarrollo.
* Estabilidad econmica:
Rene 3 objetivos bsicos que son de vital importancia.
a) Mantenimiento del pleno empleo.
b) Estabilidad general de los precios.
c) Equilibrio de la balanza de pagos internacionales.
* Eficiencia distributiva:
Busca disminuir las desigualdades en la distribucin del nacional entre las unidades familiares.
* Poltico - Social:
La alarmante brecha entre pobres y ricos, la creencia inequidad en la distribucin del ingreso y la
marginalidad de amplios sectores en los pases emergentes, deben construir la primera
preocupacin en el mercado de una adecuada administracin gubernamental, no solo porque es
parte de su razn de ser intrnseca, sino porque la calidad del capital humano es la que
determina en ltima instancia, tanto el desarrollo interno como la posicin de un pas en el
escenario econmico mundial.
El logro de la calidad de producto que se requiere para elevar los niveles de competitividad
supone la integracin de criterios sociales a la gestin microeconmica.
* Definicin de administracin.
La administracin consiste en planificar, organizar, disear, innovar, desarrollar, transformar,
ejecutar, dirigir, controlar y evaluar sistemas en diferentes tipos de organizaciones, la
administracin se puede considerar en construccin, la misma se aborda de un plano integral
que se corresponde con el manejo operativo de las organizaciones, esto implica de dilucidacin
de una actividad organizada tanto en el mbito pblico, privado o referido a los nuevos modelos.
* Definicin del perfil del administrador.
El licenciado en administracin debe ser hbil en al campo de la planificacin, la organizacin, la

direccin y el control, especialista en coordinar esfuerzos humanos y materiales para el logro de

los objetivos institucionales, empresariales y nacionales. Debe poseer una mentalidad analtica,
reflexiva, critica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener
activa y protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de
interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas para captar
racionalmente su realidad, adaptando una posicin cientfica frente a estas diversas
problemticas, proporcionando alternativas de solucin y participando activamente en el
desarrollo de dichas alternativas.
Deba ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organizacin, desde micro a gran
empresa, pblica o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos
por lo tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades para percibir y
diagnosticar situaciones.
* tica:
La tica se relaciona con el estudio de la moral y de la accin humana. Una sentencia tica es
una declaracin moral que elabora afirmaciones y define lo que es bueno, malo, obligatorio,
permitido, etc. En lo referente a una accin o a una decisin.
* Burocratizacin:
Significa una degeneracin de la estructura y funciones de los aparatos administrativos
burocrticos. Si la burocracia ideal se caracteriza por la racionalidad, la centralizacin de la
autoridad y la impersonalidad de los mandatos, la burocratizacin implicara entonces
irracionalidad, fragmentacin y personalismo.
Tambin se suele usar el concepto para designar, sin intencin peyorativa, el proceso de
organizacin que acontece en los grupos cuando por aumento de su tamao y complejidad se
pierden las relaciones directas cara a cara y la poltica se vuelve ms impersonal, con lo que se
apela a un ejercicio de la autoridad ms formal a normal y procedimientos escritos y
establecimientos de incumbencia definidas y especializadas.
* Responsabilidad:
Es un valor que est en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar,
orientar y valorar las consecuencias de los actos, siempre en el plano de lo moral.
La persona responsable es aquella que acta conscientemente siendo l la causa directa o
indirecta de un hecho ocurrido. Est obligado a responder por alguna cosa o alguna persona.
Tambin es el que cumple con sus obligaciones o pone cuidado y atencin a lo que hace o decide
en el mbito penal, culpable de alguna cosa, acto o delito. En otro contexto, es la persona que
tiene a su cargo la direccin en una actividad.
* Servicio:
La palabra servicio define a la accin y efecto de servir (estar sujeto a alguien por cualquier
motivo haciendo lo que l quiere o dispone).
Tambin se refiere al conjunto de los criados o los sirvientes, al culto religioso, a la contribucin
que se paga en forma anual por lo ganado y la prestacin humana que se satisface alguna
necesidad social y que no consiste en la produccin de bienes materiales.
En el campo de la economa, un servicio es el conjunto de actividades realizadas por una
empresa para responder a las necesidades de los clientes, de esta forma el servicio podra
definirse como un bien no material, su principal valor es la experiencia, cabe destacar que los
proveedores de servicio forman lo que se conoce como el sector terciario de la industria.
* Emprendimiento:
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero) y se refiere a la
capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional para alcanzar una meta u objetivo,

siendo utilizado tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto,
trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un
proyecto o proceso ya existente.
Emprendimiento es aquella actitud de la persona que le permite emprender nuevos retos,
nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado.
Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado y como
consecuencia de ello, quiere alcanzar mayores logros.
Se refiere a la capacidad que tenemos de identificar una oportunidad de negocios y organizar los
recursos necesarios para ponerla en marcha.
* Escenario de actuacin:
El tecnlogo en administracin de empresas podr desempearse en todo tipo de empresas
donde se requiera tratar de una manera especial a los datos y la formacin que se genera dentro
de la entidad, sea por proceso o por transacciones: sector, pblico, privado nacional o
internacional.
* Pymes.
* Empresas.
* Industrias.
* Bancos.
* Financieras.
* ONG.

CONCLUSION:
La administracin en el nuevo modelo social consiste en cambiar el viejo sistema de capitalismo
y promover el nuevo sistema de socialismo que estar basada en los valores ticos, la
solidaridad humana, la realizacin colectiva de la individualidad y la satisfaccin de las
necesidades del hombre, este sistema abre paso hacia el corazn de nuestra sociedad, tomando
en cuenta que se trata de planificar, organizar, disear, innovar, desarrollar, transformar,
ejecutar, dirigir, controlar y evaluar los sistemas en los diferentes tipos de organizaciones ya
sean pblicas o privadas.
La administracin se caracteriza por ser universal, especifica, por su unidad temporal, por su
unidad jerrquica, su valor instrumental, su amplitud de ejercicio, su interdisciplinaridad y su
flexibilidad.
Un buen administrador debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organismos,
desde micro a gran empresa, pblica o privada, la gestiona eficientemente ante ambientes
inestables y turbulentos, por lo tanto es un agente de cambios e innovacin al haber adquirido
habilidades para percibir y diagnosticar situaciones, debe ser responsable, servicial y
emprendedor.