LA GESTION EMPRESARIAL COMPETMPORANEA

Gestin del Mejoramiento

La gestin del mejoramiento empresarial implica diferentes fases y actividades
que parten de visin en donde los problemas que afrontan las pequeas y
medianas empresas en su mayora estn determinados por factores internos,
sobre los que el empresario tiene control y puede actuar con xito relativo. Lo
anterior con la finalidad de elaborar e implementar con todo el equipo con la
alta gerencia a la cabeza, planes de accin que contribuyan a mejorar el
desempeo y eficiencia de la empresa en busca de una mejor posicin
competitiva en el mercado. Estos planes toman como punto de partida la
situacin por la que atraviesa la empresa en un momento determinado del
tiempo.
Administracin por polticas
Sistema del Hoshin Kanri
La Administracin por polticas, busca mediante un proceso participativo,
establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos
fundamentales de la organizacin originados desde la alta gerencia, al igual
que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que
aseguran que dichos objetivos sern alcanzados en todos los otros niveles de
la empresa.
Gerencia de procesos.
Tiene como objetivo desarrollar competencias conductuales, funcionales y
holsticas que lleven al perfeccionamiento, anlisis y solucin de problemas en
gerencia de procesos aplicando estndares de clase mundial en todo tipo de
organizaciones.
As mismo, aborda la cotidianidad de la empresa, implica el control de la rutina
de trabajo. Su propsito fundamental, es garantizar el establecimiento,
mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una empresa;
tiendo como pilares fundamentales cuatro pasos importantes como son
planear, hacer, verificar y actuar.
Planear, es la forma como la organizacin define sus metas y los mecanismos
para alcanzarlas. Hacer, es la manera como la organizacin genera acciones
para educar a sus actores para ejecutar las tareas planeadas.
Verificar, son los mecanismos que establece la organizacin para conocer los
resultados de las tareas y evaluar el logro de los objetivos y por ltimo,

Actuar, es el desarrollo de acciones frente a los resultados de la verificacin en

contraste con la planeacin.

La responsabilidad Social Empresarial

Es un compromiso social con el medio que rodea a la empresa; la teora dice
que son esos compromisos legales o ticos por el impacto que la empresa ha
dado en el mundo; en la prctica son las cosas buenas que se pueden hacer
por la sociedad para resarcir el dao que pueda ocasionar nuestro negocio.
Por qu las empresas se ven impulsadas a emprender iniciativas sociales? Hoy
en da, la economa global ha hecho que las acciones sociales se conviertan en
una herramienta estratgica de negocio. La razn de ser de las compaas no
debe centrarse en resolver las necesidades de los sectores menos atendidos,
sin embargo, s es necesario que conciban la idea de generar valor social y
econmico.
Por otro lado la responsabilidad social empresarial no es nada nuevo. Sin
embargo, durante los ltimos aos ha adquirido una mayor importancia debido
a que, tanto empresarios como gerentes, ahora estn ms conscientes y
sensibles ante la verdadera magnitud de los problemas sociales.