Liderana

Introduo:
O que faz uma pessoa comum se tornar um lder de
verdade? O que faz um lder se tornar empreendedor? O que faz
um empreendedor se tornar lder? Todos os empreendedores
s o l d e r e s ? To d o s o s l d e r e s s o , p o r n a t u r e z a ,
empreendedores?
Se perguntarmos a definio de lder para vrios homens de
negcios, teremos diferentes respostas: lderes so
motivadores, entusiastas e carismticos; lderes estabelecem
metas e objetivos; lderes criam uma misso e uma viso; lderes
influenciam pessoas e geraes; lderes estabelecem novas
culturas; lderes so perseguidores implacveis de metas, e
assim por diante.
Existem grandes diferenas entre ser chefe e ser lder. O
chefe algum que possui um nvel hierrquico superior aos
demais profissionais de uma mesma organizao. J o lder no
necessariamente precisa ter um cargo de chefia ou possuir nvel
de hierarquia superior, pois o lder conduz as atividades com facilidade, domina
situaes complexas e envolve todos os colaboradores com sua forma de agir
e encarar os desafios.

Corpo do Documento:
Liderana consiste na arte de conduzir pessoas, profissionais, grupos e equipes a alcanar, com xito, os
resultados planejados. Assim, tanto em nossa vida pessoal como no ambiente organizacional existem pessoas
que dispem de competncias para liderar e outras para serem lideradas.
Nas empresas no diferente, e tambm cada vez maior a busca por lderes efetivos e diferenciados,
profissionais com habilidades para liderar, ensinar, acompanhar, delegar, inspirar, conduzir e mobilizar os
colaboradores para que mantenham sua motivao e cumpram com qualidade aquilo que lhes foi determinado.
Em artigos, vdeos e palestras, muitos tentam associar Bill Gates, Lee Iaccoca, Winston Churchill, Jack
Welch, Antonio Ermrio de Moraes, Henry Ford, Akio Moirta e outras personalidades ao esprito de liderana, o
que no parece totalmente equivocado, mas, o fato de algum adotar suas qualidades, na tentativa de se tornar
um lder como eles, no garante a sua transformao em lder absoluto.
Alis, para James Collins e Jerry I. Porras, autores do best seller Feitas para Durar, muitos lderes
cultuados nos dias de hoje no eram nada carismticos no comando de suas empresas. o caso de Soichiro
Honda, Masaru Ibuka (Sony), Paul Galvin (Motorola) William McNight (3M) e do prprio Jack Welch (GE).
A principal caracterstica em comum de todos esses lderes era o foco, segundo os autores. As evidncias
sugerem que as pessoas mais importantes nas etapas de formao das empresas de sucesso estavam mais
voltadas para a organizao, independentemente do estilo pessoal de liderana de cada um. Todos os lderes
mencionados eram obstinados e excelentes arquitetos, ou seja, formadores de equipes e criadores de
ferramentas adequadas para cada situao.
Ausncia da liderana no sinnimo de fracasso. Vejamos o exemplo da Apple que, durante mais de dez
anos, sob o comando de Steve Jobs, cresceu de maneira admirvel. Jobs era timo na criao, obcecado por
qualidade e design, mas isso no o impediu de ser demitido da prpria empresa aos trinta e um anos de idade.
Para alguns, um pssimo lder, para outros, um empreendedor nato.

PRXIMA PGINA

Apesar de tudo, a liderana uma competncia-chave no

sucesso das organizaes, principalmente quando voc concorre num
mercado onde a diferena de preo a nica vantagem percebida pelo
cliente. Nesse caso, a liderana faz toda diferena, motivo pelo qual
necessrio entender minimamente os seus princpios.
Quer voc seja empreendedor, quer no, vale a pena resgatar
algumas definies dos principais gurus da administrao moderna, cujo
resumo est disponvel no meu livro Manual do Empreendedor (Atlas), mas,
compartilhada aqui para facilitar o seu trabalho. Na prtica, voc vai precisar
mais do que a simples leitura dos conceitos.
Liderana uma qualidade a ser adquirida. As pessoas anseiam por
reconhecimento e um propsito de vida. Se o empreendedor conseguir ajudlas a entender essa necessidade, por meio de produtos admirveis e com o
trabalho de pessoas ainda mais admirveis, certamente estar influenciando seu
modo de pensar e agir. Por consequncia, os resultados sero os melhores
possveis para o seu prprio negcio e para a sociedade.
Objetivo
Os lderes dentro de uma organizao so o elo primordial interferente no
desempenho da mesma, tidos como identificadores e comunicadores de valores
coletivos, asseguram recursos para as pessoas internamente e ouvem a maior parte
do tempo, pois so modeladores e defensores de culturas voltadas para o
desempenho. Esses profissionais removem equipes para servirem ao bem comum, em
muitas vezes em detrimento de objetivos pessoais, considerando que a liderana menos
direta favorecida pela orientao de exemplos e de uma comunicao e de uma viso de
valores estimulantes muito mais alicerada em escutar e cuidar dos seguidores.
Importncia
Voc gerencia coisas; voc lidera pessoas. Os gerentes de hoje devem liderar sob
condies novas e difceis. Os prazos para executar as tarefas ficam cada vez menores;
espera-se que os lderes acertem da primeira vez, ficando cada vez mais remota a
possibilidade de uma segunda chance; os problemas que precisam ser resolvidos pela
liderana so complexos, ambguos e multidimensionais; espera-se que os lderes tenham
viso a longo prazo, msemo quando atendem as demandas por resultados de desempenho de
curto prazo. Qualquer aspirante a uma carreira de sucesso em liderana deve fazer jus a essas
exigncias e a muito mais, aperfeioando sua comunicao, as relaes pessoais, a motivao, o
trabalho em equipe e a capacidade para mudana.
Como vantagem competitiva essencial do futuro, o fator liderana ter importncia e
responsabilidade pelo desenvolvimento de uma viso condizente com a realidade, pela criao de
estratgias para implementar essa viso, pela comunicao efusiva da viso no sentido de conquistar
adeptos a ela, pela delegao de poder s pessoas que esto ao seu redor e, pelo depsito de
confiana nas pessoas para que possam criar e implementar aquela viso.
Resumo
A liderana no somente um papel reservado para diretoria executiva de uma empresa, um papel
que pode exercer qualquer pessoa com independncia do posto que ocupe. A capacidade do lder de
mobilizar a equipe, de alcanar os objetivos, de tomar decises, de conseguir resultados, de ser a referencia
do grupo, se pode realizar em cada nvel da organizao.

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FIM