CV Régis Boudaud – Consultant indépendant en décisionnel, formateur, chef de projet

http://www.cv-blog.com/boudaudr

Régis Boudaud
Chez A&A
Immeuble Les Terrasses du Manoir
2 rue du recteur Pironneau
BP 40653
44 306 NANTES cedex 03
(+33)6 13 70 27 42
regis-boudaud@orange.fr
CV mis à jour : http://www.cv-blog.com/boudaudr
Plate-forme de facturation : http://www.a8a.fr/Regis-Boudaud

Consultant – Chef de projet

Formateur

Expertise Décisionnelle,
Gestion de Projet, Etude préliminaire, Modélisation

Audit

Assistance à maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’oeuvre.

Formations

Expert Sunopsis/Oracle Data Integrator,

SAS, Hyperion, BO et QlikView
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Principaux clients

• Arkéa Banque GIE Crédit Mutuel

• Arpège Editeur de logiciels pour les collectivités locales
• Cardif/Natiovie Assurance Vie, compte-titres filiale BNP Paribas
• Crédit Commercial du Sud Ouest Banque Filiale CCF
• Conseil Général 37 Conseil Général
• FNAIM Caisse de Garantie de l'immobilier
• France Frais Plateformes de distribution pour la restauration
• I-BP Banque
• Kritsen/MarineHarvest Industrie Agro-Alimentaire
• IMA Technologies Centre d’appels
• Mulliez Textile
• Regional Compagnie aérienne filiale Air France
• Smatis Assurance de personnes
• Sofinco Crédit
• Système U Grande Distribution (Hyper/Super/Marché U, Utile)

Production : Principales Compétences

• Compétences fonctionnelles dans les métiers :

o Logistique, plate forme d’achats/expéditions, distribution
o Achats, Ventes, Stocks
o Marketing et Actuariat
o Gestion Financière, Comptabilité
o Facturation, rentabilité
o Gestion de Production
o Statistiques
o Relations Externes (Call centers)
o Banques/Assurance
• Conseil, Accompagnement, Gestion et Organisation
• Formations
• Force de propositions techniques et organisationnelles
• Assistance MOA/MOE
• Compétences très fortes dans la modélisation de bases décisionnelles
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Dispense de formations

• Maître de conférence à Sup’info Nantes et Bordeaux :

o Modélisation MERISE pour les prépa seconde année
o BI Solutions (BO XI R3) pour les Master 3 (Bac+5)

• Formation professionnelle :
o Business Objects (Designer, Reporter, Web-I, CMC)
o Hyperion Intelligence (Portail HPS, Utilisateur, EIS)
o Sunopsis/ODI (Administrateur et Développeur)
o SAS (Base et Macro)
o Microstrategy (Web et C/S)

COMPETENCES TECHNIQUES

Méthodes Modélisation Multidimensionnelle Etoile, Flocon, Merise, Merise 2,

Deliver (méthodologie CapGemini)

Langages COBOL, JCL, SQL, Javascript, HTML, Vba, NSDK

Systèmes MVS, Windows, AS400

Outils Modélisation : PowerAMC, MEGA

Gestion de Projet : MS-Project, Artemis, GanttProject
Divers : TOAD, PVCS, FILE-AID

Bases de données SQL Server, DB2 (MVS et AS400), Oracle, PostGreSQL

ETL : Sunopsis / Oracle Data Integrator, DataRun

Décisionnel
Reporting : Hyperion Intelligence, Business Objects (C/S et Webi),
SAS, Microstrategy, My Report, QlikView

Méta données : Meta analysis

Portail décisionnel : Infoview (BO), Hyperion Performance Suite,

Microstrategy Web

FORMATIONS

2000 Ingénieur ENITIAA de Nantes

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Consultant indépendant via A&A

ARKEA (GIE du Crédit Mutuel - Brest) 2009

Conseil en organisation humaine et technique du centre de

compétences décisionnelles. DB2
Oracle
• Aide et conseil auprès du responsable ainsi que des différents
chefs de projet Windows
• Aide aux chiffrages des projets – mise en place d'abaque BO
• Conseil sur les choix techniques et organisationnels des
projets SAS
• Conseils sur les « Best Practices » décisionnelles QlikView
• Aide à la modélisation des bases métiers (Risques...)
• Préconisation sur les modes de licencing vis à vis des éditeurs Oracle Data Integrator
• Préconisations d'améliorations techniques
Power AMC
• Bench de SAS CUBE/ ESSBASE – BO Voyager / QlikView
• Mise en place de la sécurité QlikView
• Audit puis Suivi des licences des différents outils décisionnels
• Orientation des choix technologiques en fonction des projets
• Aide aux spécifications des flux et aux développements ODI
• Choix des SGBD en fonction des projets

Système U (Grande Distribution) 2007 - 2009 (2 ans)

Chef de projets décisionnels : Convergence des

Datawarehouses Nationaux, Codification unique, Chef des DB2
Ventes, Chef des produits, Spot, Refonte du SID National
AS400
Au sein de l’équipe décisionnelle Système U sur des projets BI purs et de
type Balanced Scorecard : RPG
MicroStrategy
• Encadrement de l'équipe interne
• Compréhension des besoins fonctionnels MEGA
• Détermination du périmètre des projets ARTEMIS
• Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de
projet
• Lien entre les équipes fonctionnelles et les équipes
techniques
• Création et maintenance des projets Microstrategy
• Développement et support technique Microstrategy
• Préconisations d'améliorations techniques
• Gestion du reste à faire et du risque
• Mises en place de solutions pour résoudre les risques
• Suivi et anticipation du budget
• Suivi des normes projet U
• Validation et aide à la rédaction des Analyses fonctionnelles,
techniques et à la modélisation de la base de données et des flux
de données
• Validation des livrables
• Formations des utilisateurs à Microstrategy Web

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Consultant pour Prospective Software

Régional (Compagnie aérienne filiale Air France) 2006 – 2007 (12 mois)

Adjoint au Directeur de projet décisionnel

Gestion de projet SQL SERVEUR

Dans le cadre d’une mise en place d’un système décisionnel, aide au Windows
passage en maintenance et à l’organisation du service. Sunopsis

• Encadrement de l’équipe interne Business Objects (C/S et

• Adjoint au Chef de projet webi)
• Point d’entrée des utilisateurs Power AMC
• Animation de réunions
• Centralisation des attentes utilisateurs
• Définition de lots de développement ainsi que de leur priorité
• Estimation de la charge, staffing de l’équipe informatique
• Encadrement et participation aux développements
• Test/recette/validation des développements
• Livraison/information/formation auprès des services
utilisateurs
• Conseil sur le projet décisionnel
• Optimisation du schéma de la base décisionnelle
• Modélisation des datamarts
• Support sur la conception des modèles et des univers
• Support sur la Conception des univers BO et la réalisation des
états

France Frais (plateformes de distribution pour la 2006 – 2007 (4 mois)

restauration)

Mise en place du décisionnel

Chef de projet – Consultant décisionnel SQL SERVEUR 2005, DB2

France Frais est un GIE de 40 adhérents, plateformes de distribution AS400, Windows

pour la restauration sur huit systèmes d’information différents. Le projet Sunopsis
a pour vocation de centraliser l’information et de la restituer au GIE ainsi
qu’aux différents adhérents. Hyperion
POWER AMC
• Définition du périmètre fonctionnel et technique
• Estimation et suivi de la charge et du budget
• Définition du planning et de l’allocation des ressources
• Encadrement de l’équipe interne
• Formation de l’équipe interne
• Gestion du reste à faire et du risque
• Pré étude décisionnelle
• Analyse des besoins et des restitutions
• Définition d'une architecture fonctionnelle et technique
• Modélisation de la base de données
• Concrétisation des attentes fonctionnelles en réalités
techniques
• Spécifications, encadrement des tests et de la recette
• Validation des livrables

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Kritsen/Marine Harvest (Industrie du Saumon) 2007 (5 jours)

Mise en place du portail décisionnel

Consultant décisionnel Hyperion Performance
Suite
Dans le cadre d’un projet de fusion d’entreprises, mise en place d’un
portail commun de communication d’informations statistiques. Oracle

• Définition du périmètre fonction d’utilisation du portail en

corrélation avec les capacités techniques de ce dernier
• Définition des groupes d’utilisateurs et de leurs droits
associés
• Expertise sur les Best Practice du service informatique vis-à-
vis des utilisateurs via le portail BI.
• Mise en place du portail
• Paramétrage et customisation
• Formation de l’équipe interne

FNAIM (Caisse de Garantie de l'immobilier) 2007 – 2008 (3-5 jours

par mois)

Consultant Décisionnel
Expertise et accompagnement du client dans la mise en place de ses DB2
tableaux de bord et indicateurs clés.
AS400
• Formation du personnel (Hyperion, EIS, Portail) Hyperion
• Interview des différentes directions
• Compréhension des besoins en restitution
• Conseil auprès de la direction financière à la réalisation des
états
• Conseil sur l'organisation des données
• Rédaction de cahiers des charges
• Chiffrages des interventions de développements
• Support technique aux développements

SMATIS 2006 (3 mois)

Gestion de projet
Dans le cadre du changement de progiciel (AIA), organisation de la PostGreSQL
migration des états de restitutions.
Windows
• Définition du budget, mise en place du planning et du plan SAS
d’action des différents acteurs.
Business Objects
• Suivi du projet et du budget.
• Anticipation, prévision des besoins techniques et humains
pour le bon déroulement des étapes.
• Mise en place de l’univers de restitution et orientation des
utilisateurs
• Formation des utilisateurs (SAS et BO) et des informaticiens
au modèle de restitution
• Expertise et préconisation sur la migration des requêtes BO
et SAS
• Support technique et fonctionnel à la création des nouvelles
requêtes d’extraction

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Conseil Général 37 2006 (5 jours)

Consultant Décisionnel
Dans le cadre d'un projet à l'arrêt, audit pour engager une reprise. Oracle
Datastage
• Audit du décisionnel
• Etat des lieux et compréhension de la situation Cognos
• Détermination du périmètre d'intervention
• Préconisation d'une solution technique et organisationnelle de
sortie de blocage
• Estimation du coût de la mise en place de la solution
• Proposition d'une équipe

MULLIEZ (Industrie textile) 2006 (5 mois)

Consultant Décisionnel
Intervention dès le début de la mise en place du projet décisionnel. PostGreSQL
Windows
• Modélisation de la base de données décisionnelles
• Spécification des interfaces Sunopsis Sunopsis
• Mise en place et configuration du SGBD Postgresql
Hyperion
• Formation des informaticiens et mise en fonctionnement de
Sunopsis
• Développement des interfaces Sunopsis
• Développement des rapports Hyperion
• Encadrement et support aux développements Hyperion

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Capgemini

IMA Technologies (pour Capgemini) – Call Center 2004 – 2005 (12 mois)

Chef de projet : Gestion des Temps

Projet informatique de suivi et restitution des présences et absences SQL SERVER
des collaborateurs IMA Technologies interfacé avec le système
Windows
décisionnel – projet au forfait.
Business Objects
• Reprise du projet après expulsion par les utilisateurs de la
Visual Basic
précédente équipe informatique
• Compréhension des besoins utilisateurs et mise en POWER AMC
adéquation avec les choix technologiques
• Détermination du périmètre du projet MS Project
• Modélisation des bases de données
• Structuration technique du projet (logigramme des
interfaces, workflow des données)
• Rédaction des spécifications générales et détaillées
• Définition des besoins humains et compétences nécessaires
• Gestion, aide et organisation de l’équipe développement
• Suivi du travail de l'équipe, validation des livrables clés
• Détermination, suivi et respect du planning
• Mise en place de normes et documents associés
• Participation active aux réunions directrices du projet
• Suivi du budget

IMA technologies (pour Capgemini) – Call Center 2004 – 2005

Chef de projet : Système décisionnel

Mise en place du premier système décisionnel – projet au forfait. SQL SERVER
Windows
• Reprise du projet en situation d'arrêt et de conflits humains
après une année d'investissement sans résultat Business Objects
• Remise en confiance et adhésion du groupe de travail
POWER AMC
• Lotissement du projet et définition d'un premier périmètre de
travail HTML
• Définition des axes d'analyse
• Définition des indicateurs MS Project
• Détermination de l'environnement technique
• Création et modélisation des entrepôts de données
• Définition des flux d'alimentation (tables de faits, tables
d'agrégats)
• Design de l'univers BO
• Rédaction des spécifications générales et détaillées
• Suivi du budget
• Mise au point et suivi des plannings de l’équipe
• Affectation des tâches à chaque membre du groupe de travail
• Validation des livrables

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Ausy

Ausy France 2002 – 2004

Responsable Domaine Infocentre (TMA)

Clients : Informatique des Banques Populaires (I-BP), Sofinco, DB2
CCSO (filiale CCF)
MVS
• Maintenance évolutive des infocentres (MVS – NOMAD) et du NOMAD
datawarehouse (MVS DB2) des banques clientes
COBOL/TELON
• Support technique (NOMAD/DB2) et fonctionnel (contrats
bancaires, services, moyens de paiement, caisse…) Power AMC
• Formation d'informaticiens au décisionnel et à l'infocentre I-
BP
• Gestion de la relation utilisateurs
• Etude, chiffrage et gestion, des évolutions du datawarehouse
• Modélisation et suivi de la réalisation des évolutions
• Validation des livrables
• Mise en place de normes de gestion de l’environnement
d’exploitation

Cognitis Ingenierie

BNP Paribas 2000 – 2002

Support fonctionnel et Technique Décisionnel

Dans l’équipe décisionnelle de CARDIF NATIOVIE (Assurances vie et DB2, ORACLE
garanties).
MVS

• Support fonctionnel (comptes-titres, épargne, assurance vie, BO

prévoyance) et technique (BO/SAS) SAS
• Formation d'utilisateurs à MVS, SAS (host et micro) et au
TOAD
fonctionnel Assurance/Compte-titres
• Analyse des univers, des rapports BO et de leurs utilisations
pour migrer BO V4-V5 vers WEB-I. Mise en œuvre d’agrégations
ou de délestages d’univers et reports des évolutions sur les
rapports BO
• Conception, gestion, rationalisation d’univers BO
• Création d’un datamart (SAS/DB2) lié aux besoins
fonctionnels des contrôleurs de gestion. Création de bases de
données SAS
• Analyse des besoins utilisateurs, développement de projets et
évolutions de l'existant (SAS et Oracle/BO)
• Création de programmes et Extractions (SAS/SQL)

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