3.3 1.

1 Seleccione una empresa del sector real, y realice un informe escrito en donde se
identifique como se realiza la planeacin estratgica, haciendo nfasis en la planificacin
presupuestal.

Planificacin Estratgica
Para iniciar un proceso de Planeacin Estratgica de debe tener bien en claro en que es y en que
consiste. Algunos autores la define como un proceso que se inicia con el establecimiento de metas
organizacionales, define estrategias y polticas para lograr esas metas, y desarrolla planes
detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener lo fines buscados.
Tambin es un proceso para decidir de antemano que tipo de esfuerzos de planeacin debe de
hacerse, cundo y cmo debe de realizarse, quin lo llevar a cabo, y qu se har con los
resultados. La planeacin estratgica es sistemtica en el sentido de que es organizada y
conducida con base a una realidad entendida.
Las empresas la definen como un proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad
de direccin. Capacidad que da a los directivos la posibilidad de definir la evolucin que debe de
seguir su organizacin para aprovechar, en funcin de su situacin interna, las oportunidades
actuales y futuras del entorno.
De estas definiciones se pueden obtener caractersticas comunes que permiten establecer los
lineamientos para establecer la mejor planeacin. Estas caractersticas son:

Proceso continuo, flexible e integral.

De vital importancia.
Responsabilidad de la directiva.
Participativo.
Requiere de tiempo en informacin.
Pensamiento estratgico cuantificable.
Entorno.
Administracin estratgica.
Cultural.

Un plan simplemente es la posicin estratgica que una empresa tomar ante una situacin
especfica, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Esta posicin tendr que tomar en cuenta las
siguientes preguntas a quin debo dirigirme como clientes?, qu productos y servicios debo
ofrecerles? y cmo hacer esto?. Desafortunadamente una posicin nunca permanece nica y
atractiva para siempre, sta debe estudiarse, evaluarse y hacer las correcciones pertinentes y en el
ms acertado de los casos cambiarse.

3.3.1.2 Investigue y elabore un cuadro comparativo donde se evidencie el proceso que se sigue en
el presupuesto operativo, el presupuesto de capital y el presupuesto financiero de las empresas.

presupuesto
operativo

Un presupuesto operativo
cubre un perodo de
tiempo determinado y lista
los ingresos y gastos
planeados de una
organizacin durante ese
marco temporal. Un
presupuesto operativo
incluye tres
secciones principales:
gastos, ingresos y
ganancias. La seccin
ganancia combina los
ingresos esperados de
todas las fuentes con los
gastos presupuestados
para determinar ya sea que
el negocio ganar o
perder durante el perodo
presupuestado.

presupuesto
financiero

Un presupuesto financiero
incluye informacin
referente a cmo se
desempear obteniendo
efectivo en el futuro y
cmo gastar ese efectivo
en el mismo marco
temporal. Una de las
secciones ms importantes
del presupuesto financiero
es el presupuesto de
efectivo, que resume los
gastos de efectivo futuros e
ingresos de efectivo para
cubrirlos. Un presupuesto
de gasto de capital es otra
seccin de un presupuesto
financiero que trata con
gastos importantes
futuros, tales como nuevos
edificios para expansin.

El presupuesto de
capital o proyecto de

inversin se refiere a las

inversiones en el activo fijo
o en el diseo de mtodos
y procedimientos
necesarios para producir y
vender bienes. Su
horizonte de planeacin y
de control es de largo
plazo, pues los conceptos
que trata se utilizan o se
mantienen durante varios
ejercicios. Asimismo, sus
resultados operativos y
financieros pueden no ser
inmediatos. Debido a lo
anterior, es posible que se
corra el riesgo de que los
activos, objeto del
presupuesto de capital,
puedan resultar
improductivos, poco
rentables u obsoletos, por
lo que se recomienda
realizar una evaluacin
tcnica, econmica y
financiera de todas las
variables que integran un
proyecto de inversin.

3.3.1.6 A travs de un ejemplo, muestre los mtodos matemticos y estadsticos que existen para
calcular y proyectar desviaciones. (Medidas de tendencia central, de dispersin y predictivas).
MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL
MEDIA: Media aritmtica, es la que se obtiene sumando los datos y dividindolos por el nmero
de ellos. Se aplica por ejemplo para resumir el nmero de pacientes promedio que se atiende en
un turno. Otro ejemplo, es el nmero promedio de controles prenatales que tiene una gestante.

MEDIANA: Corresponde al percentil 50%. Es decir, la mediana divide a la poblacin exactamente

en dos. Por ejemplo el nmero mediana de hijos en el centro de salud X es dos hijos. Otro
ejemplo es el nmero mediana de atenciones por paciente en un consultorio.

MODA: Valor o (valores) que aparece(n) con mayor frecuencia. Una distribucin unimodal tiene
una sola moda y una distribucin bimodal tiene dos. til como medida resumen para las variables
nominales. Por ejemplo, el color del uniforme quirrgico en sala de operaciones es el verde; por lo
tanto es la moda en colores del uniforme quirrgico.

MEDIDAS DE DISPERSIN

DESVIACIN ESTNDAR: Llamada tambin desviacin tpica; es una medida que informa sobre la
media de distancias que tienen los datos respecto de su media aritmtica, expresada en las
mismas unidades que la variable.

LA VARIANZA: Es el valor de la desviacin estndar al cuadrado; su utilidad radica en que su valor

es requerido para todos los procedimientos estadstico.

ERROR TPICO: Llamado tambin error estndar de la media. Se refiere a una medida d variabilidad
de la media; sirve para calcular cuan dispersa estara la media de realizar un nuevo calculo.