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Passo 2

Raes do Brasil Ltda.

No ramo alimentcio para se ter um produto de qualidade necessrio colher


informaes sobre o assunto.
Isso tem a ver de como o produto ser consumido no mercado, e as empresas
envolvidas.
Na empresa raes do Brasil para se ter uma produo de boa qualidade os
empresrios buscaram os mais variveis tipo de maquinas para elaborar suas raes,
mas contudo no foi fcil pois os valores de seus maquinrios eram muito elevados e
pra empresa chegar no ponto que esta hoje precisou percorrer um grande caminho.
Aps ter resolvido os passos dos maquinrios foi necessrio fazer o levantamento de
outros custos como matria prima, embalagens para o empacotamento do produto, e
a mo de obra gasta.
Mas muitas empresas esto preocupadas com os gastos para a elaborao de seus
produtos, pois os preos de suas matrias prima sempre se elevam e com isso so
obrigadas aumentar os preos de seus produtos e isso quando acontece necessrio
insistir na boa qualidade de produo pois assim seus clientes muitas vezes no iram
se importar com os preos.
Com tudo para empresa ter um grande desenvolvimento necessrio que os
Administradores estejam ciente do mercado pois eles que vo saber dos lucros e
gastos, Lucro a decorrncia das vendas de um determinado produto ou seja
vendendo voc ter retorno, gastos tudo que ser usado para o desenvolvimento.
Planejar O planejamento, caracterstica bsica da empresa, a funo
administrativa
permanente, que inclui a definio de objetivos, diretrizes, planos,
determinao de mtodos e processos de trabalho, programao de tarefas,
etc. Assim, planejar determinar, antecipadamente, os resultados a serem
alcanados e os meios pelos quais a empresa poder alcan-los
Controlar Controle significa verificao da execuo. Significa tambm a
avaliao dos resultados, comparando-os com os padres estabelecidos e
corrigindo as discrepncias que tenham surgido.
Concluso:
Planejamento, organizao, direo e controle so funes que podem
ocorrer separadamente, mas que, quase sempre, esto interligados na prtica
administrativa.

Passo 3

Custo mdio de produo

Rao kg 12.000kg
R$ 11.000,00
R$
4.000,00
R$
3.000,00
R$ 12.000,00
R$
3.000,00

Custo direto
Matria prima
Embalagens
Mao de obra
Custos indiretos
Valor do saco de 10 kg 50,00

Total de gasto com o produto R$


Valor de venda do produto
R$

33.000,00
60.000,00
Preo total de venda -R$
do produto
27.000,00

Custo mdio da concorrncia

Custo direto
Matria prima
Embalagens
Mao de obra
Custos indiretos

Rao kg 12.000kg (Concorrncia possibilidade)


R$
12.500,00
R$
5.000,00
R$
4.500,00
R$
10.000,00
R$
4.000,00

valor do saco de 10 kg59,00,00

Total de gasto co o produto


Valor de vendo do produto

R$
R$

36.000,00
70.800,00
Preo total de venda
do produto
-R$ 34.800,00

Passo 4 ( laudo 1)
Abrir uma empresa no um papel muito fcil necessrio ter uma ampla viso do
mercado, tudo se comea de baixo visando crescimento a cada etapa concluda.
Com uma boa administrao possvel fazer investimentos futuros visando idias
ousadas ou seja a probabilidade de lucros grande mas o mercado tem que ser
analisado para saber o que fazer.
Laudo 2
Mas tambm o administrador tambm tem que estar de olho nas despesas da
empresas que um grande problema pois tem que ser feito um planejamento a
curto prazo para ver o quanto de gasto vai ter na produo do produto e o quanto
ter que cobrar pra poder saber o quanto ter q pagar de despesas, elaborando um
controle possvel saber o quanto gastou e o quanto faturou com a produo.
Laudo 3
Baseado no que se foi feito nessas etapas o lucro baseado nos custos da
mercadoria vendida como por exemplo, custos diretos matria prima, mo de obra,
manuteno, e salrios, e tem tambm custos indiretos como gua, energia eltrica,
telefone etc.. .
Analisando esses custo se localiza o ponto de equilbrio da empresa onde possvel
ter uma boa demanda de vendas para poder cobrir as despesas da empresa,
passando por todas essas etapas que tem como definio planejamento possvel
ver os lucros que a empresa teve ao longo do tempo.