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dems
empresas
del
grupo
llegaron
emplear
4.500
personas.
El arranque de Icasa fue dursimo y el nivel de estrs que soport Don Jack,
sumado a una incontrolable adiccin al cigarrillo, fueron los causantes de dos
infartos que finalmente le produjeron la muerte en 1959, a los 51 aos. Al
momento de su muerte, Icasa empezaba a producir sus primeras neveras, los
problemas eran gigantescos y los segundos a bordo ramos mi hermano Saulo
y yo, un par de cocacolos con una nfima expe-riencia para tal desafo.
Yo tena 22 aos y llevaba apenas cuatro meses de haber salido de la
universidad a trabajar con mi padre. Saulo acababa de cumplir 25. Afortunadamente nuestra madre, Doa Ida de Glottmann, nos acompaaba en la
empresa y lo que le faltaba en conocimientos le sobraba en coraje y espritu de
lucha.
Los primeros aos sin Don Jack fueron dificilsimos y se revelaron cualidades y
defectos de los hijos que quedamos al frente de los negocios.
Mi hermano Saulo, con su enorme inteligencia y capacidad, luch a brazo
partido, pero, me atrevo a decir que tanto l como yo, estbamos ms
motivados por el deseo de "estar a la altura" de nuestro padre, que por el
nimo
de
lucro
que
requiere
una
empresa
para
progresar.
Creo sinceramente que el crecimiento desaforado que impartimos a las
empresas y que fue la causa de una casi permanente crisis econmica, tuvo su
origen en este fenmeno.
Gradualmente, durante los aos siguientes a la muerte de Don Jack, se
formaron dos grupos en la organizacin: el que giraba alrededor de Icasa,
presidida por Saulo, y el de la parte comercial, alrededor de J. Glottmann, de
la cual yo era presidente. El inmenso amor fraternal, que impidi llevarnos a
una crisis en lo personal, no fue sin embargo suficiente para unir las empresas.
En 1974, despus de aos de trabajo intenssimo, grandes crisis, muchas
frustraciones y, como si fuera poco, una constante angustia por la inseguridad
generada por los constantes secuestros (especialmente a miembros de la
comunidad juda), Saulo y Dalia, su seora, decidieron trasladarse a Miami y
yo fui quedando a cargo total de las empresas.
Poco tiempo despus adquir las acciones de Saulo y quedamos como socios mi
mam, mi hermana Gloria y yo (algn tiempo antes habamos comprado las
acciones de mi hermana Sonia).
La salida de Saulo en un momento de inmensos problemas econmicos fue un
tremendo golpe para el grupo. Su dinamismo, su inmensa capacidad y la fe
los costos
que qued
de fondos
la crcel.
Doy clases de ingls Hace 14 aos vivo en Israel, a donde vine a dar tras mi