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ORGANISATION DE CHANTIER

(Nouvelle preuve BTS 2008 : Coefficient 3 lexamen )

- Finalits et Objectifs de lpreuve


- Modes dvaluation
- Contexte Professionnel
- Droulement dune affaire

Sites web utiles


Conduite du diaporama
Cours STS Electrotechnique 1Anne

ORGANISATION DE CHANTIER
Finalits et Objectifs de lpreuve

Lpreuve organisation de chantier, permet de vrifier laptitude du candidat :

Grer la prparation dun chantier,

Concevoir une procdure dintervention,


Diriger une activit de chantier,
Ordonnancer des oprations de maintenance,

Intervenir sur une installation.

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(Nouvelle preuve BTS 2008 : Coefficient 3 lexamen)

Finalits et Objectifs de lpreuve


Modes dvaluation
Contexte Professionnel
Droulement dune affaire

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ORGANISATION DE CHANTIER
Modes dvaluation
Contrle en Cours de Formation : CCF

Dune dure de 15 minutes au coefficient 1 elle permet de vrifier les comptences suivantes :
CCF : Une situation dvaluation orale et pratique dune dure maximale de 45 minutes
** dterminer
concevoir
contrler
laune
les
conformit
procdure,
diffrentes
dun
tches,
produit,
Evaluation
de la phase
dorganisation
et planification de chantier : Note/20
* planifier
exercer
ordonnancer
les responsabilit
tches,
des
hirarchique.
de
Evaluation
de laune
phase
deoprations
pilotage et
demaintenance,
suivi de ralisation :
* analyser
intervenirunsur
planning.
une installation.
Evaluation de la phase de rception et de contrle :

Note/20
Note/20

Lensemble dlivre une (note / 20) au coefficient 3

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Finalits et Objectifs de lpreuve


Modes dvaluation
Contexte Professionnel
Droulement dune affaire

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Activits

Tches professionnelles associes

ORGANISATION T1.4
DE
CHANTIER
:Raliser les dossiers techniques de fabrication et

Etude technique et conomique dune


affaire ou dun projet Contexte

Professionnel
dexcution de chantier

T3.1 :Programmer et assurer le suivi de la ralisation de


prototypes et dessais
T3.2 :Assurer le suivi de lensemble du cycle achat-vente,
depuis la prescription jusqu la facturation

Planification, suivi technique et matrise


des cots dune affaire ou dun projet

T3.3 :Organiser lordonnancement, la logistique et la gestion


des flux de matire duvre partir des prvisions de
commandes et des moyens matriels disponibles
T3.4 :Prparer, planifier lintervention sur un chantier une
installation ou un quipement
T3.5 :Suivre les cots, les dlais et la qualit de ralisation,
dans le cadre dune gestion de projet

T3.6 : Rechercher et dcider du recours la sous-traitance

Animation et coordination dquipe dans le


cadre dun chantier ou dun projet
Maintenance ou service aprs vente dun ouvrage, dun
produit ou dun moyen de production

T4.1 : Assurer la responsabilit hirarchique dans le cadre


dun projet ou dune ralisation
T6.1 : Organiser des interventions prventive ou curative,
locales ou distance
T6.2 : Raliser les rglages, corrections, expertises et
dpannages sur une installation

Relations clients fournisseurs (internes et externes)

T7.4 : Informer le client sur ltat davancement des travaux

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(Nouvelle preuve BTS 2008 : Coefficient 3 lexamen)

Finalits et Objectifs de lpreuve


Modes dvaluation

Contexte Professionnel
Droulement dune affaire

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ORGANISATION DE CHANTIER
Droulement dune affaire

Etape N1 Recherche daffaires


Etape N2 Etude technique et conomique de laffaire
Etape N3 Organisation et planification du chantier
Etape N4 Dmarrage du chantier
Etape N5 Suivi de chantier

Etape N6 Contrle et essais


Etape N7 Rception des travaux

Evalues

lexamen

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Etape N1 Recherche daffaires

* Consulter les appels doffres des marchs publics et privs


* Rechercher des clients potentiels

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Droulement dune affaire

Etape N1 Recherche daffaires

Etape N2 Etude technique et conomique de laffaire


Etape N3 Organisation et planification du chantier
Etape N4 Dmarrage du chantier

Etape N5 Suivi de chantier


Etape N6 Contrle et essais
Etape N7 Rception des travaux

Evalues

lexamen

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Etape N2 Etude technique et conomique de laffaire

* Faisabilit, solutions techniques


* Chiffrage, devis

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Droulement dune affaire

Etape N1 Recherche daffaires

Etape N2 Etude technique et conomique de laffaire


Etape N3 Organisation et planification du chantier
Etape N4 Dmarrage du chantier

Etape N5 Suivi de chantier


Etape N6 Contrle et essais

Evalues

lexamen

Etape N7 Rception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N3 Organisation et planification du chantier

* Dterminer les diffrentes tches


* Planifier les tches
* Etablissement du PPSPS*
* Commande des matriaux et des matriels
* Besoin ventuel de sous-traitants
* Catgorie de chantier
* PPSPS

*Pour lapplication Gyrotour : code utilisateur : 36l2de


mot de passe : ziabra

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Droulement dune affaire

Etape N1 Recherche daffaires

Etape N2 Etude technique et conomique de laffaire


Etape N3 Organisation et planification du chantier
Etape N4 Dmarrage du chantier

Etape N5 Suivi de chantier


Etape N6 Contrle et essais

Evalues

lexamen

Etape N7 Rception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N4 Dmarrage du chantier

* Prsence du coordonnateur
* Attribution des tches aux diffrentes quipes
* Points importants du PPSPS

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Droulement dune affaire

Etape N1 Recherche daffaires

Etape N2 Etude technique et conomique de laffaire


Etape N3 Organisation et planification du chantier
Etape N4 Dmarrage du chantier

Etape N5 Suivi de chantier


Etape N6 Contrle et essais

Evalues

lexamen

Etape N7 Rception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N5 Suivi de chantier

* Runion de chantier avec le matre douvrage, le coordonnateur


* Runion de chantier avec les ouvriers

Evocation des diffrents problmes lis la ralisation

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Droulement dune affaire

Etape N1 Recherche daffaires


Etape N2 Etude technique et conomique de laffaire
Etape N3 Organisation et planification du chantier
Etape N4 Dmarrage du chantier

Etape N5 Suivi de chantier


Etape N6 Contrle et essais
Etape N7 Rception des travaux

Evalues

lexamen

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N6 Contrle et essais

* Vrification de la ralisation
* Essais et mise au point

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Droulement dune affaire

Etape N1 Recherche daffaires


Etape N2 Etude technique et conomique de laffaire
Etape N3 Organisation et planification du chantier
Etape N4 Dmarrage du chantier

Etape N5 Suivi de chantier


Etape N6 Contrle et essais
Etape N7 Rception des travaux

Evalues

lexamen

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N7 Rception des travaux

* Rception des travaux et leve ventuelle des rserves


* Remise des Dossiers techniques
* Garantie 1 an - Garantie dcennale

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Connatre les obligations de scurit et de sant sur les chantiers


(3 degrs de coordination)
Source : Le MONITEUR

OBLIGATIONS
SPECIFIQUES
Coordination de niveau 3
Chantier de catgorie 3
Nombre d'entreprise suprieur ou
gal 2.

- Dsigner un coordonnateur (1)


- Tenir un registre journal (2)
- Etablir un dossier d intervention
ultrieure sur l'ouvrage
(DIU) (3)

OBLIGATIONS
SPECIFIQUES
Coordination de niveau 1

Chantier de catgorie 1
sans risques particuliers
Volume des travaux en hommesjours suprieur 10000
et
nombre d'entreprises suprieur
10 en travaux de btiment
ou
nombre d'entreprisse suprieur 5
en travaux publics

- Dsigner un coordonnateur.
- Tenir un registre journal.
- Etablir un dossier d'intervention
ultrieur sur l'ouvrage (DIU).
- Faire une dclaration pralable
(4)
- Prvoir un plan particulier de
scurit et de protection de la
sant (PPSPS) (5)
- Rdiger un plan gnral de
coordination en matire de
scurit et de protection de la
sant (PGC) (6)
- Passer devant un collge
interentreprises de scurit, de
sant et des conditions de travail
(CISSCT) (7)

OBLIGATIONS
SPECIFIQUES
Coordination de niveau 2
Chantier de catgorie 2
sans risques
particuliers
Nombres de travailleurs
suprieur 20 un moment
quelconque et
dure des travaux suprieure
30 jours ouvrs ou
volume des travaux hommesjours, suprieur 500.

Chantier de catgorie 2
avec risques
particuliers

* Lexique

- Dsigner un coordonnateur.
- Tenir un registre journal.
- Etablir un dossier
d'intervention ultrieur sur
l'ouvrage (DIU).
- Faire une dclaration
pralable (4)
- Prvoir un plan particulier
de scurit et de protection
de la sant (PPSPS) (5)
- Rdiger un plan gnral de
coordination en matire de
scurit et de protection de
la sant (PGC) (6)
- Dsigner un coordonnateur.
- Tenir un registre journal.
- Etablir un dossier
d'intervention ultrieur sur
l'ouvrage (DIU).
- Prvoir un plan particulier
de scurit et de protection
de la sant (PPSPS) (5)
- Rdiger un plan gnral de
coordination en matire de
scurit et de protection de
la sant (PGC) (6)

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(1) Coordonnateur : Personne physique ou morale dsigne par le matre d'ouvrage


pour assurer la coordination.
(2) Registre journal : Informations concernant la scurit et l'hygine du chantier. Il
est tenu par le coordonnateur.
(3) DIU : Dossier dIntervention Ultrieur. Permet de faciliter la prvention des
risques professionnels pour des interventions ultrieures.
(4) Dclaration pralable : Informations concernant le chantier. Le matre d'ouvrage
l'tablit et l'envoie aux autorits comptentes. Elle doit tre affiche sur le chantier.
(5) PPSPS : Plan Particulier de Scurit et de Protection de la Sant. Informations
administratives, dispositions en matire d'hbergement et de secours, prvention
des risques apports par les autres entreprises.
(6) PGC : Plan Gnral de Coordination. Dispositions sur la prvention des risques
dus l'intervention de plusieurs entreprises.
(7) CISSCT : Collge Interentreprises de Scurit et de Sant et des Conditions de
Travail. Dfinit et vrifie l'application des rgles qui assurent le respect de la
scurit et de la protection de la sant.
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Garantie dcennale

- Responsabilit de plein droit et d'ordre public, pose par les articles 1792 et suivants et 2270 du
code civil, pesant sur les constructeurs d'ouvrages immobiliers (btiments, travaux de gnie civil,
VRD etc.). Ce dispositif a fait l'objet de la Loi 78-12 du 4 janvier 1978 (dite Loi Spinetta).
En vertu de cette responsabilit, les constructeurs garantissent le matre de l'ouvrage, ses ayant
cause et les propritaires successifs de l'immeuble, pendant dix ans compter de la rception des
travaux, contre les malfaons compromettant la solidit de l'ouvrage, affectant l'un de ses lments
constitutifs (ouvrages de viabilit, de fondation, d'ossature, de clos et de couvert) ou d'quipement
(quel qu'il soit) rendant l'immeuble impropre sa destination normale, compromettant la solidit
d'un lment d'quipement lorsqu'il fait indissociablement corps avec un lment constitutif.
En revanche, les vices apparents la rception et pour lesquels le matre de l'ouvrage n'a fait
aucune rserve ne sont pas couverts par la garantie.
Sont responsables les architectes, entrepreneurs, techniciens ou toute personne lie au matre
d'ouvrage par un contrat de louage d'ouvrage (bureaux d'tude, ingnieurs-conseils, contrleurs
techniques etc.), les vendeurs d'immeubles ( construire ou aprs achvement) et toute personne
qui, bien qu'agissant en qualit de mandataire du propritaire de l'ouvrage, accomplit une mission
assimilable celle d'un locateur d'ouvrage.
Ces diffrentes personnes doivent souscrire lorsque l'ouvrage est un btiment une assurance
obligatoire pour couvrir cette responsabilit

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PPSPS
Dfinition du PPSPS
Un PPSPS est un Plan Particulier de Scurit et de Protection de la sant. Le PPSPS est tabli par les entreprises qui travaillent sur un chantier et
remis au coordonnateur de scurit et de protection de sant. Les objectifs du PPSPS :

- Dfinir les moyens les plus surs pour excuter les travaux et protger la sant du personnel.
- Informer et sensibiliser lencadrement et le personnel dexcution sur la mise en uvre de ces moyens.
- Prciser les risques et les mesures de prvention lis la co-activit des diffrents intervenants.
D'aprs l'article R238-21 du Code du Travail, le Plan Gnral de Coordination (PGC) en matire de scurit et de protection de la sant est un document
crit qui dfinit l'ensemble des mesures propres prvenir les risques dcoulant de l'interfrence des activits des diffrents intervenants sur le chantier, ou
de la succession de leurs activits lorsqu'une intervention laisse subsister aprs son achvement des risques pour les autres entreprises.
Le PPSPS concerne les entreprises travaillant sur les chantiers soumis un PGC mais galement aux entreprises excutant seules des travaux.
L'tablissement du PPSPS, dans ce dernier cas, est conditionn par une dure d'opration suprieure un an et par l'emploi, un moment quelconque, de
plus de 50 salaris, pendant plus de 10 jours ouvrs conscutifs.

Obligations et responsabilits lgales


Les entreprises du BTP doivent rpondre de nombreuses exigences imposes par la loi notamment celles sur la prvention des risques sur les chantiers.
Si vous intervenez en tant qu'entreprise traitante, vous disposez de 30 jours compter de la rception du contrat sign par le matre d'ouvrage pour prparer
votre chantier et rdiger votre plan (PPSPS).
Si vous intervenez comme sous-traitant, vous devez vous adresser l'entreprise traitante et/ou au coordonnateur SPS. Dans le cas de travaux sous-traits
de second oeuvre de btiment ou de travaux accessoires en gnie civil, le dlai de 30 jours est ramen 8 jours si les travaux ne prsentent pas de risques
particuliers.
Un coordonnateur de scurit et de protection de sant (coordonnateur SPS) est dsign par le matre d'ouvrage, ds que le chantier ncessite
l'intervention d'au moins deux entreprises et runit l'une des conditions suivantes :
Quelle que soit l'importance de l'opration, si celle-ci ncessite l'excution de travaux comportant des risques particuliers ( dfinir par arrt)
Si le volume de travail est suprieur 500 hommes/jour
Si la dure de l'opration excde 30 jours et qu' un moment donn l'effectif du chantier est suprieur 20 salaris
Le PPSPS prcise les indications nonces dans les textes R 238-26 36 du code du travail (Dcret du 26 dcembre 1994) et l'valuation des
risques (voir Loi du 31 dcembre 1991).

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BANQUE

P 1/7

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Banque

http://www.brunet-groupe.fr/

P 2/7

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P 3/7

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P 4/7

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P 5/7

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P 6/7

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P 7/7
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Le diaporama volue de la faon suivante :

- Click dans la page


- Boutons daction
- Lien hypertexte

(Organisation de chantier)

Planification

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Logiciels et Sites web

Openworkbench :
http://openworkbench.org/

(logiciel de gestion de projets libre)

PPSPS :
http://www.ppsps.fr/

(PPSPS en ligne)

Pour lapplication Gyrotour : code utilisateur: 36l2de


mot de passe : ziabra

Gant :
http://fr.wikipedia.org/wiki/Diagramme_de_Gantt

PERT :
http://www.ac-rennes.fr/pedagogie/espaceeg/prodpeda/specialites/pert/pert.htm

Lois et dcrets :
http://www.legifrance.gouv.fr/