FACULDADES INTEGRADAS DE RIBEIRO PIRES-FIRP

CURSO TECNOLOGIA EM GESTO DE LOGSTICA

RODRIGO DOS SANTOS MARTINS

COMO SE TORNAR UM LDER SERVIDOR

OS PRINCPIOS DE LIDERANA DE O MONGE E O EXECUTIVO

RIBEIRO PIRES
2011

FACULDADES INTEGRADAS DE RIBEIRO PIRES-FIRP

CURSO TECNOLOGIA EM GESTO DE LOGSTICA

RODRIGO DOS SANTOS MARTINS

COMO SE TORNAR UM LDER SERVIDOR

OS PRINCPIOS DE LIDERANA DE O MONGE E O EXECUTIVO

Trabalho apresentado para avaliao do rendimento

Acadmico, na disciplina, Gesto de Inventrios e
Redes de Fornecimento, do curso de Tecnologia em
Gesto de Logstica da Faculdade Firp em Ribeiro
Pires, ministrada pelo Prof. Gulmini.

Ribeiro Pires
2011

SUMRIO

INTRODUO ............................................................................................................................... 3
Capitulo: 1 Sobre liderana. ......................................................................................................... 4
Capitulo: 2 Sobre poder e autoridade. .......................................................................................... 5
Capitilo: 3 Sobre o desenvolvimento da autoridade. ..................................................................... 6
Capitulo: 4 Sobre liderana e amor. ............................................................................................... 7
Capitulo: 5 Sobre gentileza e responsabilidade. ............................................................................. 8
Capitulo: 6 Sobre a natureza humana. ........................................................................................... 9
Capitulo: 7 Sobre o carter e a mudana humana. ....................................................................... 10
Capitulo: 8 Sobre inteligncia emocional e liderana. .................................................................. 11
Capitulo: 9 Sobre motivao e outras coisas fundamentais. ......................................................... 12
CONCLUSO ............................................................................................................................... 13
REFERNCIAS .............................................................................................................................. 14

INTRODUO
O livro como se tornar um lder servidor, os princpios de liderana de o
monge e o executivo, aborda como se deve comportar como lder, quanto na
empresa, como treinador, na familia.
O livro enfatiza sobre os princpios para ser um bom lder, no pense que
lendo esse livro, voc vai mudar de um dia para o outro, ser um excelente lder, essa
leitura s vai despertar alguns princpios que esto dentro de nos que no so
usado, e que essencial para nosso conviveu, profissional e pessoal, seguindo
esses princpios, nos tornaremos lderes servidores de sucesso.

Capitulo: 1 Sobre liderana.

Em algumas reunies com alguns gerentes, a princpio comeo concordando
com eles, para no perder o contrato, j perdi vrio.
Os gerentes vm com suas opinies e solues formadas, e comeam a
rebater comigo. Eles apontam um culpado e nesse caso era o Chucky da
empilhadeira o famoso agitador. Em toda empresa tem um chucky no mesmo.
Na minha experincia esses famosos agitadores sempre esto na razo, e
para provar aos gerentes isso, os gerentes esto preocupados em impressionar
seus chefes do que estar resolvendo os problemas.
Se nas empresas tivesse lideres preparados para liderar no gerenciar
pessoas, no teramos tantos problemas nas empresas, ter liderana fazer com
que os funcionrios trabalhem mais satisfeitos, entusiasmados, trabalhe de corao
e mente.
Mostrar para eles que so capazes de fazer mais do que j fazem, liderar e
ter estratgias ter carter saber resolver problemas, assim seremos uns bons
lideres.

Capitulo: 2 Sobre poder e autoridade.

Primeiramente vamos saber a diferena entre o poder e autoridade.
Poder se resume em obrigar a pessoa a fazer as coisas mesmo contra a
vontade, so foradas e intimidadas a fazer as coisas.
Autoridade envolve a habilidade de voc fazer de bom grado, com sua prpria
vontade, na maioria das empresas o poder domina, s porque estou no topo, sou
chefe, tenho que humilhar ser arrogante, algo est errado, significa que no a uma
boa liderana, temos que ter pessoas preparadas, pessoas com autoridade no com
poder.
Autoridade e liderana andam juntas hoje em dia esta difcil encontra pessoas
assim, no precisamos ter palestras, ler livros, para aprender como liderar ter
autoridade, isso cada um de nos temos dentro de si, basta praticar e exercitar o que
e difcil, se praticar e acordar isso que estar dentro de ns seremos uns lideres de
sucesso.

Capitilo: 3 Sobre o desenvolvimento da autoridade.

O maior lder de todo o tempo Jesus Cristo esse sim podemos dizer que foi
e um grande lder e influenciador de toda historia.
At H.G.Wells, um escritor e historiador que era um ateu, e critico do
cristianismo, no deixou de comentar que Jesus Cristo foi, e at hoje uma
influencia e um bom lder de todo tempo.
Jesus no novo testamento no livro de Mateus, em uma de suas passagens faz
uma declarao definindo sobre liderana, ele fala que qualquer que deseje ser, O
lder deve servir, o que muitos no faz, mais para servir preciso ter um corao
generoso, e uma alma movida pelo amor.
No e fcil mais devemos fazer alguns sacrifcios para aprender a servir,
temos que deixar o ego, orgulho e o poder de lado. assim iremos conseguir chegar
ao nosso objetivo, que a autoridade e com ela consequentemente teremos uma
influencia com nossos subordinados.

Capitulo: 4 Sobre liderana e amor.

Como diz em 1 Corntios 13, O amor paciente, o amor gentil, no
pomposo ou arrogante (humilde), no age de maneira inconveniente (respeitoso),
no procura seu prprio interesse (altrusta), no se regozija na injustia, mas na
verdade (honesto), suporta todas as coisas, nunca falta (dedicado).
O amor e a liderana esto juntos, para ser um bom lder voc deve ser
paciente, gentil, ser humilde, ser respeitoso, ser altrusta, ser honesto e ser
dedicado, isso e essencial para ter uma liderana com amor.
O amor se definiu, em saber identificar as coisas e atender as suas
necessidades, sempre procurando o bem maior seu e dos outros ao seu redor.

Capitulo: 5 Sobre gentileza e responsabilidade.

Temos que ser gentil e honesto, com nossos funcionrios, mostrando para
eles as responsabilidades exigidas e colocadas dentro das organizaes, no
passando a mo na cabea, dizendo que esto fazendo o correto mais no esto,
no podemos enganar, e ser enganado, deveram dizer a verdade e ser responsvel
em nossas obrigaes e deveres dentro das organizaes.
Temos que tratar nossos funcionrios com autoridade, amor, pacincia, e
sendo gentil, assim seremos um excelente lder servidor.

Capitulo: 6 Sobre a natureza humana.

O seres humano tem duas tendncias, o bem e a mal, apesar de que a
tendncia, para o mal seja mais forte em nossa natureza.
Temos capacidade de fazer opes morais que o mundo a presenta, que o
certo e o errado, podemos reagir nos extintos naturais ou antinaturais.
Temos que tomar cuidado com forma de reagir e agir em determinadas
situaes, devemos reagir certo, temos que zelar pelo nosso carter.

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Capitulo: 7 Sobre o carter e a mudana humana.

O carter e uma fora moral e tica que acompanha nossos valores e
princpios, como seres humano, devemos ter carter para ser um bom lder.
Achamos de ter tido uma infncia maravilhosa, afetuosa e carinhosa, deveria
levar uma pequena vantagem sobre quem no teve tudo isso, para ser um bom
lder, mais tem varias pessoas que no tiveram isso e so excelentes lideres, mais
alguns que tiveram, optaram por ter uma vida vergonhosa sem carter.
A mudana humana composta de quatro estagio, sofrimento, percepo,
vontade de mudar e por ultimo a mudana.
Para haver a mudana, temos que estar comprometido de forma absoluta,
no e fcil basta ter vontade de mudar, e para isso devemos estar preparado para
sofrer um pouco.
Devemos procurar mudar um dia de cada vez, no deve ter presa, o processo
e demorado no e de um dia para o outro, por isso temos que ser persistente, e ter
em mente e ser persistente que podemos mudar.

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Capitulo: 8 Sobre inteligncia emocional e liderana.

A inteligncia emocional envolve, habilidades interpessoais, motivao,
transito social, empatia e auto percepo.
Temos que ser inteligente, e saber lidar com as situaes ser diferente,
liderana no uma coisa que voc aprende em uma palestra ou lendo alguns
livros, liderana voc tem que buscar, persistir, correr atrs da mudana.
No adianta voc participar de palestra, ouvir, concordar com as coisas que
so ditas, e sair e no colocar nada em pratica, continuar o mesmo.
Para ser um bom lder devemos ter habilidades com as pessoas, saber
compreender, ser gentil, ser paciente, ter autoridade, e saber motivar seus
funcionrios, com tudo isso seremos um lder de sucesso.

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Capitulo: 9 Sobre motivao e outras coisas fundamentais.

Muitas organizaes deixa de lado a motivao e um critrio e uma satisfao
essencial para um rendimento dos funcionrios.
Se todas organizaes focassem por isso, no teramos muitos funcionrios
insatisfeitos.
Muitos administradores de empresa pensam que a motivao vem s pelo
dinheiro ou uma promoo, eles pensam assim, dou um aumento e o rendimento
dele melhora, fica mais motivado claro que ficam assim, mais a satisfao no e a
mesma.
A verdadeira motivao e satisfao que o funcionrio quer, e um ambiente de
trabalho melhor, ter um chefe que valorize o trabalho e a pessoa dele, pedir as
coisas com educao, ser gentil, amoroso isso sim e o mais correto para motivar seu
funcionrio.
Pena que essa realidade esta muito longe de acontecer, mais nunca e tarde para
comear, vamos mudar nossos ambiente de trabalho, vamos ser lideres de verdade,
vamos ter autoridade no poder, temos que dar a volta por cima para sermos um
bom lder servidor.

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CONCLUSO
O livro o monge e o executivo, como se tornar um lider servidor do autor James
C. Hunter, conclui-se, que para sermos bons lideres temos que servir ,o que muitos
no fazem.
Muitos gerentes, lideres como, treinadores, professores, pastores, cnjuges,
acreditam que esto fazendo a coisa certa, pensam que ser um bom lider e
intimidar, ameaar, humilhar seus subordinados.
Esse livro nos mostra que na maioria das empresas, essa realidade esta muito
longe, temos chefes muito arrogante, que no sabem servir.
O livro nos mostra que, muita coisa falada esto escondida dentro de nos,
coisas que no praticamos e utilizamos no dia dia.
Esse livro mostra como um chefe deve se comportar com seus subordinados,
muitos pensam que a palavra servir , tem um impacto de fraqueza mais no, e algo
que os chefes e os colaboradores devem ter consiencia, para sermos um bom lider
servidor.

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REFERNCIAS
HUNTER, James C. Como se tornar um lder servidor: os princpios de
liderana de o monge e o executivo. James C . Hunter; traduo de A.B. Pinheiro de
Lemos Rio de Janeiro: Sextante, 2006, 136 p.