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YENNY CRISTANCHO
MERY MALAVER
INTRODUCCION
Hoy son pocas y de momento poco escuchadas, las voces que se alzan para
proponer a los seres humanos una nueva comprensin de su humanidad.
Ciertamente, mucho se habla de derechos humanos sistemticamente
avasallados, de naturaleza humana descrita siempre en forma vaga y
contradictoria, de la correcta ubicacin del ser humano en el mundo natural,
especialmente a causa de los tremendos problemas ecolgicos actuales. No
obstante todo, es evidente que nuestros tiempos asisten a un eclipse del
humanismo. Por cierto que sta no es una situacin nueva: las corrientes
humanistas, presentes ya al comienzo de la civilizacin occidental, muestran un
comportamiento ondulatorio: aparecen en determinadas pocas y desaparecen
luego para reaparecer nuevamente. As ocurri con el humanismo antiguo, que se
desarroll en las escuelas filosficas griegas y romanas, que fue opacado durante
diez siglos por el cristianismo medieval, para luego reaparecer con gran fuerza en
la poca del Renacimiento. A su vez, el humanismo renacentista fue perdiendo
mpetu hasta ser desplazado por las filosofas antihumanistas de los ltimos siglos.
Si las cosas estn as, no es utpico pensar que pueda surgir una nueva corriente
humanista capaz de contrarrestar la crisis actual, caracterizada por la prdida del
sentido de lo humano y agravada por la prospectiva de la catstrofe global, con
todas sus aterradoras alternativas.
El secuestro como uno de los ms graves delitos que atentan contra la integridad
humana, es el ms mencionado acto de delincuencia en los ltimos aos; adems,
saber las consecuencias que puede traer en una persona secuestrada es uno de
nuestros intereses por la realizacin de esta investigacin.
Hablar de los posibles motivos por los que los secuestradores, siendo seres
humanos, atentan contra la estabilidad fsica, psquica y social de sus victimas y al
mismo tiempo dar posibles respuestas del por qu el secuestrador estando regido
por leyes no las asume como tales; Siendo ste uno de los principales
generadores de violencia que a diario se vivencian en nuestro pas
muchos nios sufren al nacer en una viva no estable ya que falta de recurso es
indispensable para sustentar las necesidades bsicas.
DESINTEGRACION FAMILIAR
La desintegracin es una consecuencia muy grave de la pobreza, esta se genera
de, infidelidades, de la migracin etc. Si en un hogar no existe el padre o la madre,
es mucho ms difcil luchar por una vida estable, el apoyo de estos fuera
verdaderamente necesario para el sustento diario de los que integran dicha familia.
La desintegracin provocada por la pobreza a su vez tambin provoca.
DELICUENCIA
Nuestro pas vive un nivel muy alto de violencia esto por tanta delincuencia. En las
familias pobres se ve a menudo mucha violencia familiar, los jvenes en su etapa
de adolescentes buscan una forma de sobrevivir y su batalla es la economa, ellos
se inclinan por deliquidir para poder obtener su ambicin, practicando los robos,
los asaltos, y pueden llegar hasta los asesinatos, solo por la falta de recursos en
sus familias.
La pobreza es una presencia constante el Latinoamrica y tiene consecuencias
econmicas, polticas, sociales y de seguridad
Hay dos formas para adulterar una bebida alcohlica, de forma natural o artificial,
hablando de forma artificial es agregarle a la bebida alguna sustancia. Al agregarle
agua, es una forma de adulterar el alcohol que no afecta la salud, pero la gente
adultera el alcohol (ms comnmente) con alcohol metlico (alcohol de madera),
el cual no es apto para el consumo humano!. Y hablando de forma natural, es
cuando el alcohol etlico se somete a altas temperaturas y se convierte en alcohol
metlico.
Las consecuencias de ingerir alcohol adulterado pueden ser desde pequeas
alteraciones al organismo, hasta cosas irremediables como la muerte. Y LO PEOR
DE TODO ES QUE SE CONFUNDE CON UNA BORRACHERA NORMAL. Entre
lo que te puede pasar son:
Temporales:
Fuertes dolores de cabeza
Mareo
Salpullido en la piel (ronchas, granos)
Falta clara de la percepcin de la vista o ceguera temporal
Dolores abdominales
Permanentes
Ceguera permanente
Causan severos daos a los rganos blancos
pncreas)
La muerte
Desplazamiento forzado
Colombia no ha sido ajena al fenmeno del desplazamiento forzado toda vez que
se ha percibido una relacin de causalidad entre periodos de violencia y
desplazamientos humanos, como en el caso del periodo denominado "La
violencia" de mediados del presente siglo, en el cual se reportaron 2003.600
desplazados como consecuencia esencialmente de la violencia partidista, y en
menor grado de otras violencias como expresin de conflictos por la tenencia de la
tierra, el control de las estructuras del poder local y rivalidades tradicionales entre
poblaciones .
En la historia reciente, se reconoce el desplazamiento forzado como consecuencia
en mayor grado de la violencia poltica evidente en el conflicto interno armado, el
ms antiguo del continente al alcanzar una vigencia de casi 40 aos, y en menor
grado de la violencia socioeconmica, el narcotrfico y la violencia por territorios;
desplazamiento que en la ltima dcada ha registrado un considerable incremento
y generalizacin en casi la totalidad del territorio nacional, en la medida en que se
ha agudizado el conflicto interno armado.
El desplazamiento forzado en Colombia ha generado unas consecuencias
depredadoras, algunas veces irreversibles en la poblacin civil, y el desarrollo
socio-poltico y socio- econmico de las zonas receptoras y expulsoras.
Abandono del campo, aumento del narcotrfico, surgimiento de grupos
paramilitares, migraciones de poblacin a los centros urbanos, personas en que
llegan a las ciudades sin dinero, sin trabajo, sin techo, todas las consecuencias de
salud publica que eso conlleva, se crean condiciones para que las personas se
vean en la necesidad de hurtar o cometer actos ilcitos para poder sobrevivir.
Estrs postraumtico en las vctimas, depresiones, psicosis, etc.
A nivel individual, " se manifiestan a nivel de las diferentes reas de la vida de los
individuos, es decir, su psiquis, sus relaciones con los dems y su participacin
comunitaria.
A nivel psquico produce temores, angustias e incertidumbre.
Acoso laboral
El acoso laboral, conocido asimismo como acoso moral, y muy frecuentemente a
travs del trmino ingls mobbing ('acosar', 'hostigar', 'acorralar en grupo'), es
tanto la accin de un hostigador u hostigadores conducente a producir miedo o
terror en el trabajador afectado hacia su lugar de trabajo, como el efecto o la
enfermedad que produce en el trabajador.
Esta persona o grupo de personas reciben una violencia psicolgica injustificada a
travs de actos negativos y hostiles en el trabajo por parte de sus compaeros,
subalternos (vertical ascendente) o superiores (vertical descendente o el
tradicional bossing), de forma sistemtica y recurrente, durante un tiempo
prolongado, a lo largo de meses e incluso aos. Sus causas son las siguientes:
Gritar, avasallar o insultar a la vctima cuando est sola o en presencia de otras
personas.
Asignarle objetivos o proyectos con plazos que se saben inalcanzables o
imposibles de cumplir, y tareas que son manifiestamente inacabables en ese
tiempo.
Sobrecargar selectivamente a la vctima con mucho trabajo.
Amenazar de manera continuada a la vctima o coaccionarla.
Modificar sin decir nada al trabajador las atribuciones o responsabilidades de su
puesto de trabajo.
Difamar a la vctima, extendiendo por la empresa u organizacin rumores
maliciosos o calumniosos que menoscaban su reputacin, su imagen o su
profesionalidad.
Infravalorar o no valorar en absoluto el esfuerzo realizado por la vctima,
negndose a evaluar peridicamente su trabajo.
Bloquear el desarrollo o la carrera profesional, limitando retrasando o
entorpeciendo el acceso a promociones, cursos o seminarios de capacitacin.
Falta de apoyo de los familiares ante los intentos de la vctima de hacer frente a la
situacin, legal o psicolgicamente.
Estigmatizacin social en los sectores de actividad laboral.
ACOSO SEXUAL
BULLYING
Es cualquier forma de maltrato psicolgico, verbal o fsico producido entre
escolares de forma reiterada a lo largo de un tiempo determinado.
Estadsticamente, el tipo de violencia dominante es el emocional y se da
mayoritariamente en el aula y patio de los centros escolares.
Un nio que acta de manera agresiva sufre intimidaciones o algn tipo de abuso
en la escuela o en la familia.
Adquiere esta conducta cuando es frecuentemente humillado por los adultos.
Se siente superior, ya sea porque cuenta con el apoyo de otros atacantes o
porque el acosado es un nio con muy poca capacidad de responder a las
agresiones.
Familiares: El nio puede tener actitudes agresivas como una forma de expresar
su sentir ante un entorno familiar poco afectivo, donde existen situaciones de
ausencia de algn padre, divorcio, violencia, abuso o humillacin ejercida por los
padres y hermanos mayores; tal vez porque es un nio que posiblemente vive bajo
constante presin para que tenga xito en sus actividades o por el contrario es un
nio sumamente mimado.
Todas estas situaciones pueden generar un comportamiento agresivo en los nios
y llevarles a la violencia cuando sean adolescentes.
En la escuela: Cuanto ms grande es la escuela hay mayor riesgo de que haya
acoso escolar, sobre todo si a este factor se le suma la falta de control fsico,
vigilancia y respeto; humillacin, amenazas o la exclusin entre personal docente
y alumnos.
Por otro lado los nuevos modelos educativos a que son expuestos los nios como
la ligereza con que se tratan y ponen en prctica los valores , la ausencia de
lmites y reglas de convivencia, han influenciado para que este tipo de
comportamiento se presenten con mayor frecuencia.
Consecuencias para el o los agresores
NIOS FIDES
El Sndrome de Down est causado por un nmero mayor de cromosomas.
Normalmente, hay 23 pares de cromosomas. Una mitad proviene de la madre y la
otra del padre.
El Sndrome de Down no lo causa algo que hacen la madre o el padre antes de
que nazca el nio. Cualquiera puede tener un nio con Sndrome de Down. Pero
cuanto mayor sea la madre, mayor es el riesgo de tener un beb con Sndrome de
Down.
Mientras que algunos nios con sndrome de Down no tienen ningn otro
problema de salud, otros tienen diversos problemas mdicos que requieren
cuidados adicionales. Por ejemplo, la mitad de los nios que nacen con sndrome
de Down tambin tienen cardiopatas congnitas y son ms proclives a desarrollar
hipertensin pulmonar. Un cardilogo peditrico deber controlar este tipo de
problemas, muchos de los cuales se pueden tratar, sea con medicacin o con
ciruga.
Aproximadamente la mitad de los nios que nacen con sndrome de Down
tambin tienen problemas visuales o auditivos. Las deficiencias auditivas pueden
obedecer a la acumulacin lquido en el odo interno o a la existencia de
problemas estructurales en el odo. Los problemas visuales incluyen la ambliopa
(ojo vago), la miopa o la hipermetropa, as como un riesgo de cataratas
incrementado. Es preciso llevar regularmente a los nios con sndrome de Down al
audilogo y al oftalmlogo para que les hagan revisiones peridicas para poder
detectar y corregir cualquier problema antes de que afecte a sus habilidades
lingsticas y de aprendizaje.
Otros problemas mdicos que se dan ms frecuentemente en los nios con
sndrome de Down son los problemas tiroideos, las anomalas intestinales, los
trastornos convulsivos, los problemas respiratorios, la obesidad, la susceptibilidad
a las infecciones y el riesgo de leucemia infantil. Afortunadamente muchos de
estos trastornos son tratables
SUICIDIO
El suicidio es el acto de quitarse deliberadamente la propia vida. El
comportamiento suicida es cualquier accin que pudiera llevar a una persona a
morir, como tomar una sobredosis de frmacos o estrellar un automvil de forma
deliberada.
LIDERAZGO
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan
con el logro de unos objetivos comunes.
CARACTERSTICAS DE UN LDER
Entendemos el lder por las siguientes caractersticas.
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo
que encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales
y significados que ah existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que
potenciar.
Tiene visin, objetivos; horizonte fijo, sentido de direccin.
Abierto al cambio
Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de
proyectos creativos y audaces para la generacin de mejores oportunidades.
Se trata de tomar un sueo y realizar todas las acciones que sean necesarias
para que se pueda cumplir. El Proactivo influye y dinamiza su entorno, se
arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y acta en la
incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella.
Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en
acciones reales, romper la barrera esttica del imaginar y el soar, e ir hacia el
actuar. Es sumar accin e imaginacin de manera continua y simultnea.
La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos,
universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal
nico para todos los grupos.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin carisma.
JEFE
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un privilegio de mando.
Inspira miedo.
Sabe cmo se hacen las cosas.
Le dice a uno: Vaya!.
Maneja a las personas como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas
LDER
Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio de servicio.
Inspira confianza.
Ensea como hacer las cosas.
Le dice a uno: Vayamos!
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1) Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.
2) Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
3) Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
4) Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas
tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinmico.
5) Unificar habilidades de los miembros del grupo.
CONCLUSIONES