La Organizacin Inteligente

9 de junio de 2011 a la(s) 15:36

ORGANIZACIN INTELIGENTE
Basado en el libro La Quinta Disciplina, surgi un listado de las premisas que podran definir
a una organizacin inteligente, libre de prejuicios y con capacidad de aprendizaje.
Cul de las siguientes consignas podran mejorarse en tu empresa?
1-La gente considera que su trabajo es importante, tanto para ella como para los dems
2-Cada individuo de la empresa est mejorando su capacidad creativa
3-Las personas de la empresa cuando forman grupos son ms eficientes que en forma
separada. Si se requiere una tarea creativa, se le encarga a un grupo en vez de una sola
persona.
4-La organizacin es cada vez ms consciente de sus propias limitaciones y conocimientos.

5-La visin es compartida. Todos la entienden, la conocen y de hecho concuerdan.

6-Se invita a los empleados a aprender lo que sucede en todos los niveles de la empresa,
para que entiendan cmo sus actos influyen sobre otros.
7-La gente tiene libertad para cuestionar premisas y prejuicios. Hay pocos peces gordos o
intocables.
8-Todos se tratan como colegas. Hay respeto mutuo y confianza en el modo de hablar y
trabajar.
9-Todos se sienten en libertad de experimentar, correr riesgos y evaluar abiertamente los
resultados. Nadie es eliminado por cometer un error.
Llegar a conseguir esto requiere un cambio de paradigma profundo. An sabiendo lo bueno
que puede ser podemos fcilmente encontrar muchos ejemplos para decir que no funcionara.

Sin embargo, las empresas que han podido luchar contra su propia burocracia y resistencias
internas han logrado grandes cambios, como por ejemplo, Google.
Para que una empresa pueda llevar esto a la prctica, requiere pasar por un proceso que
puede durar aos. Aquellas empresas cuyas polticas apuntan al corto plazo jams podrn
avanzar hacia una organizacin de aprendizaje.
A travs de nuevas CAPACIDADES, la empresa comienza a PERCIBIR nuevas formas de ver
las cosas. Por ejemplo, si aprendo que las diferencias suman (en vez de ser algo que me
ataca) voy a empezar a percibir que obtengo mejores resultados en mis relaciones.
Una vez que la empresa, adquiere el hbito de ver las cosas de forma diferente, se logran
modificar sus CREENCIAS. Como jefe, antes crea que era mejor dejar contento al gerente,
ahora creo que es mejor dejar contento a mis empleados. Como gerente antes cre que era
mejor dejar contento al director, ahora creo que es mejor ver contento a los jefes que
superviso.
Cuando la empresa modifica sus creencias, incluyendo el cambio de paradigma, se da cuenta
que necesita nuevas CAPACIDADES. As comienza un ciclo que se retroalimenta
constantemente y la empresa no termina nunca de aprender sobre ella misma.
Muchas de estas premisas, algunas un poco utpicas, se podran conseguir si todos los
miembros (incluyendo a los accionistas) aplicaran algunas de las premisas de la Programacin
Neurolingstica, el Coaching o la Gestalt en el trabajo y en sus vidas.
Muchas empresas mandan a sus supervisores o jefes a nuestros cursos. Sera conveniente
que tambin vengan los accionistas o altos directivos. Muchas veces me pregunto si los
alumnos que capacitamos se desalentarn cuando vuelvan a su trabajo y se encuentren que
es muy difcil que los dems entiendan que existe una forma mejor de ver el mundo del
trabajo. Al menos s que ellos si pueden verlo.
Para pensarlo, no?
Ing. Axel Persello
Project Manager
Trainer en PNL
www.iafi.com.ar