Pip Canal Suyubamba

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE
PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD
2014
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATAZ
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE
2014
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2014
CONTENIDO
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del proyecto y Localizacin
1.2 Institucionalidad
1.3 Marco de referencia
CAPITULO III: IDENTIFICACIN
3.1. Diagnstico
3.1.1. rea de estudio y rea influencia.
3.1.2. Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP
3.1.3. Los Involucrados en el PIP
3.2. Definicin del problema, sus causas y efectos
3.3. Planteamiento del proyecto
CAPITULO IV: FORMULACIN
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
4.2 Determinacin de la brecha Oferta-Demanda.
4.2.1 Anlisis de la demanda
4.2.2 Anlisis de la oferta.
4.2.3 Balance Oferta-Demanda.
4.3 Anlisis tcnico de las alternativas de solucin
4.4 costos a precios de mercado
CAPITULO V: EVALUCION
5.1 Evaluacin social
5.2 Evaluacin Privada
5.3 Anlisis de sostenibilidad
5.4 Impacto ambiental.
5.5 Gestin del proyecto
5.6 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada.
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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2014
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
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2014
RESUMEN EJECUTIVO
A.- INFORMACIN GENERAL
NOMBRE DEL PIP:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA
LIBERTAD.
LOCALIZACIN:
Cuadro Nro. 1
UBICACION
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Anexo:
Sector:
Administrador Local del Agua
Regin Geogrfica:
Altitud:
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
SUYUBAMBA
TIRACRA - SUYUBAMBA
ALA TIRACRA SUYUBAMBA
Costa () Sierra (x) Selva ()
2630 m.s.n.m.
Ilustracin 1: MACROLOCALIZACION
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2014
Ilustracin 2: MICROLOCALIZACION
INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora:
De la Empresa:
SECTOR
GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO
NOMBRE
PERSONA RESPONSABLE DE LA UND

FORMULADORA
E-MAIL DE LA UF:
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR
EL PIP
DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANA

Y RURAL
Ing. Juan Carlos Urquiaga Felipe
ufpataz@outlook.com
ING. MARCO QUIJADA BECERRA
Unidad Ejecutora:
SECTOR
GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ
NOMBRE
DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANA

Y RURAL
ING. OSWALDO HURTADO ZAMORA
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD

EJECUTORA
E-MAIL DE LA UE:
Concejopataz@hotmail.com
DIRECCIN:
Plaza Armas s/n
TELFONO:
044-204693
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2014
B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El Objetivo Central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su ejecucin. El
Objetivo est asociado con la Solucin del Problema Central y queda definido
como se detalla:
INCREMENTAR LA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD AGRCOLA DEL SECTOR
TIRACRA SUYUBAMBA DEL ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE PATAZ,
PROVINCIA DE PATAZ.
Para alcanzar el objetivo central se realizaran 3 actividades principales que
constituyen los medios fundamentales para lograrlo, los cuales se detallan a
continuacin:
a) Adecuada Disponibilidad de Agua para Riego:
Se lograra tener una disponibilidad adecuada de agua para riego teniendo como
medio fundamental, para lograrlo, la existencia de infraestructura hidrulica, la
misma permitir la conduccin del agua de riego disponible en poca de estiaje.
b) Gestin Eficiente del Agua de riego:
La gestin eficiente del agua de riego se lograra desarrollando la capacidad
organizativa de los usuarios de riego, articulndolos con la Junta de Usuarios de su
Jurisdiccin.
Se realizaran actividades de capacitacin a fin de mejorar la capacidad del comit
de riego para lograr una eficiente operacin y mantenimiento del sistema de
riego.
c) Infraestructura adecuada:
Se plantea una infraestructura adecuada a fin de evitar prdidas de agua y
optimizacin del recurso.
Se plantea, para el presente proyecto 2 alternativas de solucin a evaluar:
ALTERNATIVA N 01:
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2014
Construccin de un canal de concreto techado con captacin en la acequia alta,

componentes complementarios al sistema y programas de capacitacin y
sensibilizacin a los usuarios.
Accin 1: Infraestructura
Captacin acequia alta:
Tomas laterales 15 unidades
Captacin 01 Unidad
Canal de concreto seccin trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87 ml
Pase areo: 11 pases de longitud variable.
Compuertas: 6 Und.
Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin
Implementar un programa de capacitacin en gestin y administracin a la

junta de usuarios.
Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso eficiente del agua

y manejo de suelos.
ALTERNATIVA N 02:
Construccin de un canal de piedra tapado con captacin en la acequia alta,
Captacin 01 Unidad
Canal de piedra seccin (0.50x0.75) 4,565.87 ml
Compuertas: 6 Und

junta de usuarios.
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2014

y manejo de suelos.
C.- DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Balance Oferta Demanda de Agua Sin Proyecto
En la actualidad el proyecto:
La carencia de una infraestructura operativa ocasiona que los cultivos existentes
se cultiven al secano. Por tal motivo, no cubre la demanda que necesitan los
cultivos en el sector TIRACRA.
Los bienes a producir son trigo, papa, maz, limn productos que responden a una
necesidad de mercados, principalmente; y con respecto al pasto este se convierte
en el principal forraje para la alimentacin de animales mayores y animales
menores, especialmente.
En este punto se calcula el nivel de demanda insatisfecha. Realizando un clculo
de dficit de manera mensual para tener conocimiento de cules son los meses en
que el problema se acenta en la situacin Sin proyecto.
Para el clculo de la demanda insatisfecha se ha tomado en cuenta la frmula
dada en la Gua Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de
Proyectos de Infraestructura de Riego del Sistema nacional de Inversin Pblica as
mismo hay que tener en cuenta que son 32 usuarios con 39 has.
Cuadro 2: Balance Oferta Demanda Agua
CULTIVO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
Vol unitario ofertado (m3/mes)

Vol unitario demandado sin
proyecto (m3/mes)
BRECHA
D.- ANLISIS TCNICO DEL PIP

ALTERNATIVA N 01:
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NOV
DIC

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Construccin de un canal de concreto techado con captacin en la acequia alta,

Captacin 01 Unidad
Canal de concreto seccin trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87 ml
Compuertas: 6 Und.

junta de usuarios.

y manejo de suelos.
ALTERNATIVA N 02:
Construccin de un canal de piedra tapado con captacin en la acequia alta,
Captacin 01 Unidad
Canal de piedra seccin (0.50x0.75) 4,565.87 ml
Compuertas: 6 Und

junta de usuarios.
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2014
En ambas alternativas el proyecto obtendr un beneficio positivo para la poblacin

del sector, sin embargo con la Alternativa 01 obtendr mayores beneficios
sociales.
E.- COSTOS DEL PIP

Costo de la Infraestructura a Precios Privados
Este rubro incluye los costos involucrados en la construccin de la infraestructura
propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los cuadros siguientes para cada
una de las alternativas seleccionadas.
Cuadro 3: Alternativa 01 a Precios Privados

ALTERNATIVA I
Und
Metrados
P. Unitario
CAPTACION
und
2.00
5,656.00
CANAL RECTANGULAR DE CONCRETO
m
82.00
1,290.00
MURO DE MAMPOSTERIA
m
64.00
471.00
MURO DE CONCRETO
und
8.50
1,608.00
DESARENADOR
und
2.00
22,713.00
RESERVORIO
und
1.00
62,569.00
CANAL ENTUBADO
m
2,636.99
123.00
TOMAS LATERALES
und
40.00
807.00
CAJAS DE CONCRETO
und
126.00
457.00
ALCANTARILLAS
und
2.00
3,692.00
PASE AEREO
und
1.00
28,802.00
GASTOS GENERALES
Glb
1.00
71,856.00
UTILIDAD
Glb
1.00
35,928.00
EXPEDIENTE TECNICO
und
1.00
11,400.00
SUPERVISION
und
1.00
25,000.00
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION
Glb
1.00
3,000.00
MITIGACION AMBIENTAL
Glb
1.00
4,000.00
TOTAL
Fuente: Presupuesto del proyecto elaborado por el formulador.
P. PRIVADOS
11,312.00
105,780.00
30,144.00
13,668.00
45,426.00
62,569.00
324,349.77
32,280.00
57,582.00
7,384.00
28,802.00
71,856.00
35,928.00
11,400.00
25,000.00
3,000.00
4,000.00
870,480.77
Cuadro 4: Alternativa 02 a Precios Privados

ALTERNATIVA II.
CAPTACION
CANAL RECTANGULAR EMPEDRADO
MURO DE MAMPOSTERIA
Und
und
m
m
Metrados
2.00
82.00
64.00
P. Unitario
5,656.00
1,935.00
471.00
P. PRIVADOS
11,312.00
158,670.00
30,144.00
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MURO DE CONCRETO
und
8.50
1,608.00
DESARENADOR
und
2.00
22,713.00
RESERVORIO
und
1.00
62,569.00
CANAL ENTUBADO
m
2,636.99
123.00
TOMAS LATERALES
und
40.00
807.00
CAJAS DE CONCRETO
und
126.00
457.00
ALCANTARILLAS
und
2.00
3,692.00
PASE AEREO
und
1.00
28,802.00
GASTOS GENERALES
Glb
1.00
71,856.00
UTILIDAD
Glb
1.00
35,928.00
EXPEDIENTE TECNICO
und
1.00
11,400.00
SUPERVISION
und
1.00
25,000.00
Glb
1.00
3,000.00
und
1.00
4,000.00
TOTAL
Fuente: Presupuesto del proyecto elaborado por el formulador.
2014
13,668.00
45,426.00
62,569.00
324,349.77
32,280.00
57,582.00
7,384.00
28,802.00
71,856.00
35,928.00
11,400.00
25,000.00
3,000.00
4,000.00
923,370.77
El costo total de la alternativa seleccionado del proyecto es de S/. 870,480.77 cuyos

componentes son la infraestructura de riego con S/. 827,080.77 y el desarrollo de
capacidades con S/. 3,000.00 Nuevos Soles, Mitigacin ambiental con S/. 4,000.00
Nuevos Soles, expediente tcnico con S/. 11,400.00 y supervisin con S/. 25,000.00
nuevos soles.
Estos costos representan un 95.00% para el costo de infraestructura y un 5.00% para
el desarrollo de capacidades y otros estudios.
Costo de operacin y mantenimiento a Precios Privados

Costos de Operacin Con Proyecto:
Son los que necesariamente se tiene que incurrir para lograr la continuidad del
proyecto, y sern asumidos por los beneficiarios a lo largo de la vida til de la
infraestructura de riego.
Costo de Mantenimiento Con Proyecto:

Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura de riego en buen
estado. Esta actividad se realizara una vez por cada ao, y en casos de emergencias,
sern ejecutadas por los propios beneficiarios despus de cada periodo lluvioso.
Cuadro 5: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados Alternativa I
UNID
METRADO
P.
COSTO
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2014
UNITARIO
MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 1
Limpieza Desarenador
Limpieza de captacion
Limpieza de toma
Limpieza de reservorio
Limpieza y desbroce de bordes
Reparacion del sistema
costo total a precios de mercado
OPERACIN
OPERADOR DEL SISTEMA DE RIEGO
PRECIOS DE MERCADO
Fuente: Propuesto por el Formulador
und
und
und
m3
m
Glb
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
70.00
120.00
5.00
8.00
2.00
1,500.00
UNID
METRADO
P.
UNITARIO
MES
12
350.00
140.00
240.00
200.00
432.00
152.00
1,500.00
2,664.00
COSTO
4,200.00
4,200.00
Cuadro 6: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados Alternativa II

RUTINARIO
Limpieza de toma
OPERACIN
costo total a precios de mercado nominales
UNID
METRADO
P. UNITARIO
COSTO
und
und
und
m3
m
Glb
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
70.00
120.00
5.00
8.00
3.50
1,500.00
UNID
METRADO
P. UNITARIO
140.00
240.00
200.00
432.00
266.00
1,500.00
1,640.00
COSTO
MES
12.00
350.00
4,200.00
4,200.00
Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto:

En este caso los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto consisten en la
limpieza y desbroce del canal que se encuentra en terreno natural.
Cuadro 7: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados Sin Proyecto
MANTENIMIENTO
Limpieza de canal en terreno natural
Limpieza de toma
UNID
METRADO
P.
UNITARIO
m
und
76.00
40.00
10
5.00
COSTO
760.00
200.00
960.00
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2014
F.- EVALUACIN SOCIAL

Costo de la infraestructura a precios de sociales
Este rubro incluye los costos involucrados en la construccin de la infraestructura
propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los cuadros siguientes para cada
una de las alternativas seleccionadas.
Cuadro 8: Alternativa 01 a Precios Sociales
Principales Rubros
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
Resultado 1: CAPTACION
Insumo de Origen nacional
Insumo de Origen Importado
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra No Calificada
Resultado 2: CANAL RECTANGULAR
Resultado 3: MURO DE MAMPOSTERIA
Resultado 4: MURO DE CONCRETO
Resultado 5: DESARENADOR
Resultado 6: RESERVORIO
Resultado 7: CANAL ENTUBADO
Costo Total a
Precios de
Mercado
11,400.00
726,296.77
11,312.00
6,787.20
0
1131.20
3,393.60
105,780.00
63,468.00
0
10578.00
31,734.00
30,144.00
18,086.40
0
3014.40
9,043.20
13,668.00
8,200.80
0
5467.20
0.00
45,426.00
27,255.60
0
18170.40
0.00
62,569.00
37,541.40
0
6256.90
18,770.70
324,349.77
194,609.86
0
129739.91
Factor de
Correccin
0.909
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
Costo a
Precios
Sociales
10,362.60
601,926.52
8,168.40
5,748.76
0
1,028.26
1,391.38
76,383.74
53,757.40
0
9,615.40
13,010.94
21,766.98
15,319.18
0
2,740.09
3,707.71
11,915.76
6,946.08
0
4,969.68
0.00
39,602.39
23,085.49
0
16,516.89
0.00
45,181.07
31,797.57
0
5,687.52
7,695.99
282,768.13
164,834.55
0
117,933.58
P g i n a 13 | 153


Resultado 8: TOMAS LATERALES
Resultado 9: CAJAS DE CONCRETO
Resultado 10: ALCANTARILLAS
Resultado 11: PASE AEREO
Resultado 12: CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
Resultado 13: MITIGACION AMBIENTAL
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
UTILIDADES
Total
0.00
32,280.00
19,368.00
0
12912.00
0.00
57,582.00
34,549.20
0
23032.80
0.00
7,384.00
4,430.40
0
2953.60
0.00
28,802.00
17,281.20
0
11520.80
0.00
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
3,000.00
600.00
0
2400.00
0.00
4,000.00
1,200.00
0
2800.00
0.00
25,000.00
71,856.00
35,928.00
870,480.77
2014
0.00
28,141.70
16,404.70
0
11,737.01
0.00
50,199.99
29,263.17
0
20,936.82
0.00
6,437.37
3,752.55
0
2,684.82
0.00
25,109.58
14,637.18
0
10,472.41
0.00
2,689.80
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.909
0.847
0.847
508.20
0
2,181.60
0.00
3,561.60
1,016.40
0
2,545.20
0.00
22,725.00
60,862.03
30,431.02
726,307.16
Fuente: Elaboracin propia.
Cuadro 9: Alternativa 02 a Precios Sociales

Principales Rubros
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
Costo Total
a Precios de
Mercado
11,400.00
779,186.77
11,312.00
6,787.20
0
1131.20
Factor de
Correccin
0.909
0.847
0
0.909
Costo a
Precios
Sociales
10,362.60
640,118.38
8,168.40
5,748.76
0
1,028.26
P g i n a 14 | 153


3,393.60
158,670.00
95,202.00
0
15867.00
47,601.00
30,144.00
18,086.40
0
3014.40
9,043.20
13,668.00
8,200.80
0
5467.20
0.00
45,426.00
27,255.60
0
18170.40
0.00
62,569.00
37,541.40
0
6256.90
18,770.70
324,349.77
194,609.86
0
129739.91
0.00
32,280.00
19,368.00
0
12912.00
0.00
57,582.00
34,549.20
0
23032.80
0.00
7,384.00
4,430.40
0
2953.60
0.00
28,802.00
17,281.20
0
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
2014
1,391.38
114,575.61
80,636.09
0
14,423.10
19,516.41
21,766.98
15,319.18
0
2,740.09
3,707.71
11,915.76
6,946.08
0
4,969.68
0.00
39,602.39
23,085.49
0
16,516.89
0.00
45,181.07
31,797.57
0
5,687.52
7,695.99
282,768.13
164,834.55
0
117,933.58
0.00
28,141.70
16,404.70
0
11,737.01
0.00
50,199.99
29,263.17
0
20,936.82
0.00
6,437.37
3,752.55
0
2,684.82
0.00
25,109.58
14,637.18
0
P g i n a 15 | 153


SENSIBILIZACION
Resultado 13: MITIGACION AMBIENTAL
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
UTILIDADES
Total
11520.80
0.00
0.909
0.41
10,472.41
0.00
3,000.00
600.00
0
2400.00
0.00
4,000.00
1,200.00
0
2800.00
0.00
25,000.00
71,856.00
35,928.00
923,370.77
2014
2,689.80
0.847
0
0.909
0.41
508.20
0
2,181.60
0.00
3,561.60
1,016.40
0
2,545.20
0.00
22,725.00
60,862.03
30,431.02
764,499.03
0.847
0
0.909
0.41
0.909
0.847
0.847
Costo de operacin y mantenimiento a precios sociales

Cuadro 10: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales con Proyecto
Alt. 01
UNID METRADO
P. UNITARIO
Limpieza de toma
und
und
und
m3
m
Glb
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
70.00
120.00
5.00
8.00
2.00
1,500.00
OPERACION ALTERNATIVA 1
UNID METRADO
P. UNITARIO
OPERACIN
PRECIOS DE MERCADO
MES
12
350.00
COSTO
F.C
P. SOCIALES
140.00
240.00
200.00
432.00
152.00
1,500.00
2,664.00
0.41
0.41
0.41
0.41
0.41
0.85
57.40
98.40
82.00
177.12
62.32
1,270.50
1,747.74
COSTO
F.C
P. SOCIALES
4,200.00
4,200.00
0.41
0.41
1,722.00
1,722.00
Cuadro 11: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales con Proyecto

Alt. 02
UNID METRADO
P. UNITARIO
RUTINARIO
Limpieza de toma
und
und
und
2.00
2.00
40.00
70.00
120.00
5.00
COSTO
F.C
P. SOCIALES
140.00
240.00
200.00
0.41
0.41
0.41
57.40
98.40
82.00
P g i n a 16 | 153

m3
m
Glb
54.00
76.00
1.00
8.00
3.50
1,500.00
UNID METRADO
P. UNITARIO
OPERACIN
MES
12.00
350.00
2014
432.00
266.00
1,500.00
2,778.00
0.41
0.41
0.85
177.12
109.06
1,270.50
1,794.48
COSTO
F.C
P. SOCIALES
4,200.00
4,200.00
0.41
1,722.00
1,722.00
Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto:

En este caso los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto consisten en la
limpieza y desbroce del canal que se encuentra en terreno natural.
Cuadro 12: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales Sin Proyecto
MANTENIMIENTO
Limpieza de toma
UNID
METRADO
P. UNITARIO
COSTO
F.C
P. SOCIALES
m
und
76.00
40.00
10
5.00
760.00
200.00
960.00
0.41
0.41
311.60
82.00
393.60
Beneficios del PIP

En ambas alternativas el proyecto obtendr un beneficio positivo para la poblacin
del Sector TIRACRA, del Casero Huangamarca del Distrito de PATAZ, sin embargo con
la Alternativa 01 obtendr mayores beneficios sociales.
En lo referente a los beneficios, estos estn referidos al incremento de la produccin

agropecuaria, y para ambas alternativas implementadas se estn presentando los
mismos beneficios, dado a que se lograr con ambos mejorar las condiciones para el
desarrollo de los cultivos. Para el anlisis de beneficios del Proyecto, se est tomando
en cuenta la metodologa de los Beneficios Incrementales, ya que el agua que se
aprovecha permitir aumentar los rendimientos en el cultivo de papa considerado
P g i n a 17 | 153

2014
como principal en el sector. Por lo tanto se ha formulado teniendo en cuenta lo

obtenido en las condiciones sin proyecto y con proyecto.
Beneficios Sociales en la Situacin Con Proyecto

El beneficio en situacin con Proyecto estn dados por la mejora de la produccin por
hectrea del producto papa, el cual es el ms sembrado por los agricultores y se
obtiene un buen excedente de la produccin en comparacin con la produccin sin
proyecto.
Cuadro 13: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES SIN PROYECTO
cultivos
AO
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
INGRESOS
0.00
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
COSTO TOTAL
0.00
141,536.00
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
TOTAL
0.00
170,978.68
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
Cuadro 14: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES CON PROYECTO

cultivos
INGRESOS
COSTO TOTAL
TOTAL
AO
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
0.00
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
0.00
141,536.00
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
0.00
300,437.20
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
Cuadro 15: BENEFICIO INCREMENTAL EXCEDENTE DEL PRODUCTOR

cultivos
CON
PROYECTO
SIN
PROYECTO
TOTAL
AO
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
0.00
300,437.20
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
0.00
170,978.68
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
0.00
Metodologa Costo - Beneficio

Se utiliza para comparar los beneficios versus los costos por poner en marcha el
proyecto. Slo es posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar en
trminos monetarios.
Cuadro 16: INDICADORES DE RENTABILIDAD
RATIO COSTO BENEFICIO
P g i n a 18 | 153

DESCRIPCION
INVERSIN
USUARIOS TIRACRA
Ha de cultivo beneficiadas
VNA
TIR
B/C
ALTERNATIVA I
726,307.16
67
48.01
S/. 128,822.49
12.89%
S/. 1.17
2014
ALTERNATIVA II
764,499.03
67
48.01
S/. 91,062.28
11.64%
S/. 1.12
En conclusin ante el anlisis precedente es la alternativa N 01 la que mantiene

mayores indicadores que la alternativa N 02, en la evaluacin social realizada
G.- SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Los Agricultores del Sector TIRACRA, del Casero Huangamarca del Distrito de PATAZ,
han emitido un Documento de Compromiso en la que asumirn los Costos de
Operacin y Mantenimiento de la infraestructura de riego del presente estudio, esto
garantiza que La Tarifa de Agua permita cubrir los referidos costos, as como gastos
administrativos de la Organizacin del comit de riego TIRACRA para brindar
atencin a los Usuarios en la distribucin de agua.
Los Beneficiarios se comprometern a pagar la Tarifa de Agua, a fin de mantener
Operativo y en buenas condiciones la Infraestructura de Riego.
H.- IMPACTO AMBIENTAL

Se proceder a la identificacin y anlisis de las implicancias ambientales de la obra,
para lo cual se tomar en cuenta los componentes del ambiente y las acciones
previstas para la ejecucin del proyecto, este anlisis se llevar a cabo con la finalidad
de conocer los posibles impactos, proceder a su evaluacin, descripcin y
recomendaciones pertinentes para su mitigacin.
En la seleccin de actividades se opt por aquellas que deben tener incidencia
probable y significante sobre los diversos componentes o elementos ambientales. Del
mismo modo, en lo concerniente a elementos ambientales se opt por aquellos de
mayor relevancia ambiental.
P g i n a 19 | 153

Como actividades relevantes se considerarn las operaciones
2014
en la etapa de
construccin, transporte de material, movimiento de tierras, corte, relleno, perfilado,

Eliminacin de material excedente y operacin de la maquinaria para compactacin
en tramos de relleno; y la etapa de funcionamiento del proyecto se considera como
actividad de mayor relevancia la operacin del sistema de riego.
En este sentido, se proponen medidas de mitigacin que en gran parte son

recomendaciones al comportamiento humano, tanto de los trabajadores, como de
sus directivos y miembros de la supervisin. Se sugiere que el comit de riego deber
en todo momento comunicar y coordinar con las autoridades locales y los
beneficiarios sobre las actividades a ejecutarse, para lo cual debera establecer.
I.- GESTIN DEL PROYECTO

El Proyecto se enmarca dentro de lineamientos de poltica de Inversin Pblica en el
Sector Agrario dado que est orientado a incrementar la rentabilidad y
competitividad del agro en la zona de intervencin.
El Comit de Regantes deber contar con un Sectorista de riego, debidamente
capacitado, encargado de operar la infraestructura y de formular e implementar los
planes de mantenimiento; garantizando de esta manera la sostenibilidad de la
inversin a realizar. Los costos de operacin y mantenimiento sern asumidos por los
usuarios del sistema de riego.
J.- MARCO LGICO

Se muestra a continuacin la matriz de marco lgico, la misma que rene
informacin esencial de la estructura del proyecto.
Cuadro 17: MATRIZ DE MARCO LOGICO
OBJETIVOS
INCREMENTO DE LOS
FIN
NIVELES DE INGRESO DE
LOS PRODUCTIRES
AGRICOLAS DEL SECTOR
TIRACRA.
INDICADORES
Aumento del nivel de ingresos econmicos de los
agricultores.
Aumento de la PEA agrcola en un 5% con respecto al
ao base.
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Realizacin de
Polticas sectoriales y
encuestas.
regionales a favor del
Censos INEI
proyecto.
P g i n a 20 | 153
COMPONENTES
PROPOSITO

INCREMENTO DE LA
PRODUCCIN AGRCOLA EN
EL SECTOR TIRACRA
-Aumento paulatino de la produccin hasta un 10%

ms de la actual al 3er. Ao.
-Aumento paulatino de la oferta de productos agrcolas
en el mercado cercanos al sector TIRACRA.
-Planes de cultivos y
riego aprobados.
recurso hdrico.
-Los agricultores
oficina de informacin
cuentan con el
agraria.
financiamiento.
-Construccin de un sistema de riego en la comunidad
Reportes del residente
de riego.
de TIRACRA.
de obra y supervisor
-Capacidad suficiente para
-Eficiencia en la operacin y mantenimiento del
formular elementos de
sistema de riego propuesto.
gestin de agua para riego.
-67 productores del sector TIRACRA reciben asistencia
-Conocimiento de tcnicas
tcnica para realizar un manejo agrnomo adecuado
de produccin.
de sus cultivos.
COMPONENTE
Adecuada Infraestructura
ACCIONES
de riego
Capacitacin y
sensibilizacin de los
encargados del sistema de
riego as como de los
usuarios.
-Uso eficiente del
-Informacin de la
-Apropiada infraestructura
CAPTACION
2014
Acta de fundacin de la
junta de usuarios o
regantes; actas de
reuniones e informes.
La Municipalidad
Distrital de
Patazcumple con los
acuerdos financieros.
Los agricultores
concurren a las
capacitaciones.
COSTO TOTAL
8168.40
CANAL RECTANGULAR
76383.74
Informes tcnicos del
-Disponibilidad
MURO DE MAMPOSTERIA
21766.98
supervisor.
oportuna de los
MURO DE CONCRETO
11915.76
Liquidacin financiera.
recursos financieros.
DESARENADOR
39602.39
RESERVORIO
45181.07
CANAL ENTUBADO
282768.13
TOMAS LATERALES
28141.70
CAJAS DE CONCRETO
50199.99
ALCANTARILLAS
6437.37
PASE AEREO
25109.58
GASTOS GENERALES
60862.03
UTILIDAD
30431.02
EXPEDIENTE TECNICO
10362.60
SUPERVISION
22725.00
2689.80
3561.60
Informes del
seguimiento fsico y
financiero del
proyecto.
Aceptacin de los
beneficiarios a ser
capacitados.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Luego de realizar el diagnstico de la situacin actual, el problema central

identificado es BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL SECTOR
TIRACRA debido bsicamente a la deficiente disponibilidad de agua para riego,
la ineficiente gestin de agua para riego. Esta situacin tiene como efecto final
los bajos ingresos de los productores agrcolas del Sector TIRACRA, distrito de
PATAZ Provincia de PATAZ.
Para la solucin del problema se analizan 2 alternativas de solucin, siendo

recomendada la ALTERNATIVA N 01, la misma que demuestra ser ms rentable
P g i n a 21 | 153

2014
econmica y socialmente con una TIR de 12.9% y un Valor Actual Neto de

S/.128,822.49 a una tasa social de descuento del 9 %, generando as un ratio
Beneficio/Costo de 1.17 frente a 1.68 de la ALTERNATIVA N 02.
El costo total de la inversin a precios privados de la Alternativa N 01 es de S/.

870,480.77. As mismo el costo total a precios sociales de la Alternativa N 01 es
de S/. 726,307.16.
Se realiz un anlisis de sensibilidad para la alternativa seleccionada teniendo

como principales variables el rendimiento de los cultivos, los precios de venta de
los productos en chacra, los costos de produccin de los cultivos y el costo de la
inversin, demostrndose as, que la variable ms sensible es el rendimiento de
los cultivos los mismo que si disminuyen en ms de 10 % hacen que el proyecto
no sea rentable.
El impacto ambiental que genera la presencia del proyecto de construccin del

sistema de riego es mnimo, siendo mitigable en el tiempo, y de poco costo.
El proyecto cuenta con un periodo de ejecucin de 2 meses, en los primeros seis

meses se llevaran a cabo los trabajos de construccin de la infraestructura de
riego mientras que el desarrollo de capacidades ser realizado al culminar la
construccin de la infraestructura de riego, y cuenta con el compromiso de los
beneficiarios de asumir el 100% de los Costos de operacin y mantenimiento.
Los Impactos Ambientales negativos que se generan con la implementacin de

las obras, son de baja magnitud y temporales. Los mismos estn relacionados a
los trabajos que se realizan durante la construccin de las estructuras hidrulicas
y obras preliminares; como instalacin de campamentos, trabajos de
movimientos de tierra. Es importante recalcar que al mismo tiempo generan
impactos positivos, al permitir incremento de empleo, al otorgar ocupaciones
temporales de mano de obra, durante la ejecucin del proyecto.
Es necesario transmitir orientaciones de carcter tcnico-normativo dirigido a

directivos, personal tcnico y usuarios lderes, durante la ejecucin del proyecto
mediante la realizacin de los cursos talleres y folletos. Adems de los
P g i n a 22 | 153

2014
procedimientos idneos para Operacin y Mantenimiento del sistema de riego y

mitigacin ambiental.
La Sostenibilidad del Proyecto se encuentra garantizado pues se cuenta con un

comit de riego, que tiene como funcin principal, operar y mantener de manera
eficiente los sistemas de riego ubicados dentro de su mbito de accin.
Todo esto partir del compromiso asumido por los beneficiarios directos
De acuerdo con la evaluacin econmica realizada, el proyecto nos arroja

indicadores de rentabilidad positivos tal como se puede observar en los cuadros
de evaluacin. Estos valores nos demuestran que el proyecto tendr una
incidencia directa en los ingresos econmicos de 67 familias productoras
pertenecientes al Comit de Regantes de TIRACRA.
Con una agricultura de 48.01 has. en el Sector TIRACRA, y con un manejo integral
de cultivos basados en adecuadas tcnicas agrcolas, el proyecto es RENTABLE.
P g i n a 23 | 153

2014
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
P g i n a 24 | 153

2014
ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO SECTOR TIRACRA - SUYUBAMBA,
DEL ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA
LIBERTAD..
Localizacin del PIP
Macro Localizacin
El Distrito de PATAZ se ubica en la Provincia de PATAZ, en el Departamento de la
Libertad, en la parte Este del Departamento, siendo parte de la Sierra de la Libertad
ubicado a 18 horas de la ciudad de Trujillo por va terrestre.
El Distrito de PATAZ tiene en su jurisdiccin 13 Anexos. Con ubicacin en las
coordenadas N9133550, E219500
Sus lmites polticos son:
Por el Norte: Provincia de Bolvar
Por el Sur: Distrito de Pas
Por el Este: Departamento San Martin
Por el Oeste: Provincia de Snchez Carrin
Micro Localizacin
El Proyecto se localiza en:
Cuadro 18: Localizacin del PIP
UBICACION
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Anexo:
Sector:
Administrador Local del Agua
Regin Geogrfica:
Altitud:
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
SUYUBAMBA
TIRACRA - SUYUBAMBA
ALA HUAMACHUCO
Costa () Sierra (x) Selva ()
2780 m.s.n.m.
Fuente: Elaboracin propia
P g i n a 25 | 153

2014
Ilustracin 3: MACROLOCALIZACION
Fuente: INEI
Ilustracin 4: MICROLOCALIZACION
Fuente: INEI
El proyecto se realizara en el Anexo de Suyubamba, que se ubica en la zona sur del

Distrito, colindante con PIAS.
P g i n a 26 | 153

2014
Limites
Por el Norte : Anexo Vista Florida
Por el Sur : Distrito de Pias
Por el Este : Departamento de San Martin
Por el Oeste : Anexo Chagual
2.2. INSTITUCIONALIDAD
La Municipalidad Distrital de Pataz, puesto que se encuentra dentro del SNIP y

cuenta con personal profesional competente, equipos, unidad de transporte, etc. ser
el ente formulador del proyecto.
Para la ejecucin del Proyecto, la Direccin de Infraestructura y Desarrollo Urbano y
Rural cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en la
supervisin de proyectos similares, basta apreciar el programa de inversiones que
ejecuta anualmente, para afirmar que es una Unidad Ejecutora competente que
cuenta con la capacidad operativa para ejecutar el proyecto.
2.2.1. Unidad Formuladora

Unidad Formuladora Sector:
Gobiernos Locales
Pliego:
Municipalidad Distrital de Pataz
Nombre:
Oficina de Infraestructura, Desarrollo Urbano y

Rural
Responsable de formular PIP:
Ing. Joe Lozano Cortez
Responsable de la Unidad Formuladora: Ing. Juan Carlos Urquiaga Felipe

Direccin:
Plaza Armas s/n Pataz
e-mail:
ufpataz@outlook.com.pe
2.2.2 Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora Recomendada
Pliego:
Municipalidad Distrital De Pataz
Nombre:
Oficina de Infraestructura, Desarrollo Urbano y

Rural
P g i n a 27 | 153

2014
Responsable de la Unidad Ejecutora: Ing. Oswaldo Hurtado Zamora

Direccin:
Plaza Armas s/n Pataz
Se propone como unidad ejecutora a la Oficina de Infraestructura, Desarrollo Urbano

y Rural como la responsable por la ejecucin de los proyectos programados para el
presente ao fiscal, segn el Manual de organizacin y funciones del ao 2014, que
rige al personal de la Municipalidad Distrital de Pataz; adems enmarcar la
intervencin dentro de las competencias y funciones del Gobierno Local segn la Ley
Orgnica de Municipalidades N 27972, el Plan Local Concertado y ubicarse dentro
del rea de jurisdiccin Distrital.
Por otro lado la Direccin de Infraestructura y Desarrollo rural cuenta con el
personal tcnico y logstico para ejecutar el proyecto, contando con Ingenieros y
arquitectos de experiencia en el rubro de la construccin de obras similares. Por otro
lado la capacidad de contratar estudios especializados segn los requerimientos de
cada proyecto.
La propuesta de la Unidad ejecutora est sustentada en la experiencia que la
Municipalidad Distrital de Pataz tiene en ejecutar obras por administracin directa
durante los ltimos aos
PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS Y AUTORIDADES LOCALES
Las necesidades de resolver problemas de abastecimiento de agua de riego en la
Localidad de Suyubamba, Distrito Pataz, son crecientes, debido a la escasez de este
lquido vital, en el rea de influencia del proyecto.
La Municipalidad Distrital de PATAZ, en concordancia con el Gobierno Regional y
Nacional, a travs de los Ministerios de Economa y Finanzas, y de Agricultura, y la
Administracin Local de Aguas, son los principales involucrados en la ejecucin de
las obras de ste tipo, fundamentales en el crecimiento socio-econmico de las
poblaciones.
La Municipalidad Distrital de PATAZ, participa en el Proyecto como apoyo a la
promocin de proyectos productivos en beneficio de los pobladores organizados
P g i n a 28 | 153

2014
mediante su Comit. Asimismo, debe reconocer formalmente a los comits de

regantes que representan a los beneficiarios.
La Municipalidad Distrital de Pataz, mediante su unidad formuladora, elaborara el
Proyecto de Inversin Publica respectivo, siendo evaluado y aprobado por su OPI,
as como mediante la Divisin de Infraestructura, Desarrollo Urbana y Rural
elaborara y aprobara el expediente tcnico como Unidad ejecutora.
La Municipalidad Distrital de Pataz, asumir el compromiso de velar por la
ejecucin, por lo que ha credo conveniente considerarlo en el Plan de Inversiones
Anual (PIA) siendo en este caso para el ao 2014, para lo cual se contar con la
participacin de los pobladores y autoridades locales del lugar.
ADMINISTRACION LOCAL DE AGUAS
El rea especfica del Ministerio de Agricultura que se encarga directamente de estos
tipos de proyectos es la Administracin Local del Agua, quien es la que autoriza el
uso de las aguas de nacientes, ros, quebradas, etc.
La Administracin Local de Agua Huamachuco, es la autoridad de aguas en el
mbito del Distrito de Riego. Tiene por funciones administrar el agua de uso agrario
y no agrario, de acuerdo a los Planes de Cultivo y Riego aprobados, teniendo en
cuenta las realidades hidrogrficas, agrolgicas y climatolgicas en el mbito
geogrfico de su competencia.
La Administracin Local de Agua Huamachuco, est a cargo de un Funcionario, con
la denominacin del cargo de Administrador Local de Agua, quin depende
jerrquicamente de la Autoridad Administrativa del Agua (AAA) y esta depende de
la Autoridad Nacional del Agua ANA.
Ilustracin 5: Administracin Local de Aguas Huamachuco
P g i n a 29 | 153

2014
AGENCIA AGRARIA PATAZ

La Agencia Agraria Pataz es un rgano desconcentrado de la Gerencia Regional de
Agricultura encargada de facilitar la solucin de los problemas agrarios de los
productores organizados en la Provincia de Pataz.
Agencia Agraria Pataz

Tipo de Institucin:Publica
Responsable:Ing. William Luis Herrada Villar
Cargo: Responsable Agencia Agraria
Direccin: Jos Galvez N451
Ciudad: Tayabamba
Telfono(s):*0048084
Cel: 949239039
Email's: aa_pataz@info-minag.gob.pe
Oficina Agraria Bella Aurora (AA Pataz)

Tipo de Institucin: Publica
Responsable: Tco.Roilso Santiago Miano Enriquez
Cargo: Responsable de Oficina Agraria
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2014
Direccin: Calle Principal s/n

Ciudad: Pas
Telfono(s):CC832072-830248
Fax: CC832072-830248
JUNTA DE USUARIOS HUAMACHUCO- COMISION DE REGANTES PATAZ

Comit de usuarios Suyubamba
Asume el mantenimiento y cobranza de la tarifa de agua que sirve para solventar los
costos de operacin y mantenimiento del sistema.
Funciones y Responsabilidades de la Junta de Usuarios:
1. Representar a las organizaciones que la integran en cuestiones de ndole general y
por delegacin, en casos especficos, ante el Ministerio de Agricultura, la
Autoridad Local de Aguas y otras autoridades del sector pblico y dependencias
del sector privado, con relacin a lo dispuesto en este reglamento.
2. Vigilar que las organizaciones de uso agrario y no agrario que la integran,
cumplan con las obligaciones que seala la Ley de Recursos Hdricos, sus
reglamentos y dems disposiciones jurdicas vigentes vinculadas al recurso agua,
as como con el estricto cumplimiento del pago de la tarifa y cuotas, cuando
corresponda.
3. Promover la creacin de entidades de usuarios que tengan como finalidad realizar
los servicios de operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica mayor
de riego y drenaje.
4. Ejecutar la cobranza de la tarifa del agua con fines agrarios y la administracin de
los fondos generados por el componente Tarifa de Agua por Uso de la
Infraestructura Menor.
5. Coordinar con la Administracin Local de Agua correspondiente, la aprobacin
de los planes de cultivo y riego, entre otras.
POBLACIN BENEFICIARIA
La ejecucin del Proyecto producir efectos altamente positivos principalmente en la
eficiencia del uso de agua de riego y en la disponibilidad de dicho recurso,
permitiendo mejorar la productividad agrcola existente de los agricultores mediante
el Canal de riego del sector Tiracra - Suyubamba en el Anexo Suyubamba; generando
ingresos a los agricultores y contribuyendo al Desarrollo Socioeconmico de la
Poblacin del Distrito.
P g i n a 31 | 153

2014
Se prev que la eficiencia de aplicacin en las parcelas de agricultores con el

mejoramiento del servicio de agua para riego, aumentar de 40% (estimada en la
situacin actual) a un 90% (promedio). Los beneficios estimados cuando se logre
mejorar los canales del sistema de riego a todas las parcelas objetivo, en trminos de
aumento de la disponibilidad anual de agua que pueden ser utilizados para ampliar
la frontera agrcola o mejorar las existentes.
Ilustracin 6: Pobladores de la zona en Inspeccin al canal
Fuente: Trabajo de campo
Cuadro 19: Matriz De Involucrados

GRUPO
PROBLEMAS
INVOLUCRADO
PERCIBIDOS
Poblacin:
Alrededor de 450
habitantes,
del
Anexo
Suyubamba. Total
de 32 usuarios
Deficiente infraestructura de
riego.
Problemas de Distribucin
de agua.
Cultivos con altos precios de
produccin.
Municipalidad
Reciben
reclamos
de
la
INTERESES
ESTRATEGIAS
Contar con agua para

riego en la cantidad y
momento oportuno en
sus parcelas.
Incrementar
los
rendimientos
y
produccin agrcola
Cumplir con el marco
Trabajos Comunitarios
en el Mantenimiento de
Infraestructura de Riego.
Pago oportuno de la
tarifa.
Se compromete a:
P g i n a 32 | 153

Distrital de Pataz
poblacin por la mala

distribucin del agua hacia
sus parcelas.
La carencia de un adecuado
servicio de agua de riego,
limita las oportunidades de
desarrollo socio-econmico
de la localidad.
legal vigente.
Mejorar las condiciones
de
vida
de
la
comunidad.
Promover el desarrollo
econmico de la zona.
2014
-Proporcionar
informacin
de
la
localidad y estudios
previos realizados.
- Saneamiento legal de
los terrenos a utilizar.
- Realizar programas de
capacitacin
sensibilizacin del uso

de los sistemas de riego.
Junta de Usuarios
Comit de agua
Deficientes estructuras de
captacin y conduccin
Se pierde agua en el proceso
de distribucin de agua.
Ineficiencia
en
recaudacin de la tarifa.
Agencia
Agraria
Pataz
GERENCIA
REGIONAL
DE
la
Local
de
ALA
Agua
Huamachuco
Asumir el compromiso
de la operacin y
mantenimiento
del
sistema.
Gestionar
la
implementacin de la
Infraestructura de riego
Elevado
nmero
de
problemas
de
los
productores
agrarios
manifestados a la entidad.
Facilitar y promover la
solucin de problemas
agrarios
en
los
pobladores
organizados
de
la
provincia de Pataz.
Preservacin de los recursos

Hdricos.
Necesidad de fuente de
agua para riego.
Informalidad en el uso del

recurso hdrico superficial.
Optimizar el uso del

agua para riego por las
comunidades.
AGRICULTURA
Autoridad
Garantizar la dotacin
de
agua
que
le
corresponde a cada
usuario.
Proporcionar
informacin
de
la
localidad y estudios
previos realizados.
Asesorar en cualquiera
de
las
etapas
del
proyecto.
Otorgar disponibilidad
del recurso hdrico en
caso sea necesario.
Apoyo al proyecto.
Perdidas del recurso hdrico

por filtracin del terreno.
FUENTE: Reuniones con los participantes.
2.3 MARCO DE REFERENCIA:

2.3.1 Resumen de antecedentes del proyecto
El proyecto del mejoramiento del canal del sector TIRACRA, fue concebido por
iniciativa de los propios beneficiarios constituidos por pequeos Agricultores
dedicados a la siembra bsicamente de tubrculos y cereales, agrupados en el comit
de riego TIRACRA.
Hace muchos aos los pobladores de Suyubamba tuvieron las buenas intenciones de
llevar el agua de la Quebrada Carrizal, para lo cual intentaron construir su canal de
P g i n a 33 | 153

2014
riego para conducir las aguas su sector logrando hacerlo a nivel de terreno natural. El
problema surge cuando al encontrase a nivel de terreno natural, el canal
constantemente se obstruye, y genera altas perdidas del recurso hdrico, generando
malestar en los pobladores.
La distancia que existe desde esta Comunidad Campesina a la capital distrital hace
que las gestiones se tornen muy difciles sobre todo cuando la economa de los
campesinos se hace cada da ms difciles, trayendo como consecuencia el atraso de
los integrantes del Anexo Suyubamba.
El proyecto que consiste en el Mejoramiento del Canal del Sector Tiracra - Suyubamba,
permitir mejorar el riego a 39 ha y beneficiar a 32 familias, que vern aumentada su nivel de
produccin.
Con la utilizacin del agua del mencionado rio se puede utilizar en la produccin de
productos de pan llevar, como son papa, maz, trigo, etc., y pastos cultivados
(Alfalfa) productos necesarios para la alimentacin del poblador rural, as como
tambin servira para la venta del excedente de produccin.
Cuando la infraestructura de riego se construya en su totalidad, los beneficiaros
asumir los costos de operacin y mantenimiento del sistema de riego, en base a
trabajos comunales y con el pago de la tarifa por uso de infraestructura hidrulica as
mismo contaran con el asesoramiento tanto del ALA como de la Junta de Usuarios.
La Municipalidad en concordancia con sus objetivos estratgicos, en especial con el
de Acondicionar el territorio local, en concordancia con las necesidades del
desarrollo econmico, armnico y sostenible, y cumpliendo con el contexto de la
modernizacin de los recursos hdricos en el Per (Ley No 29338 y su reglamento
promulgada el 23 de marzo del 2010), y su autonoma para intervenir en la mejora de
la calidad de vida de su comunidad.
2.3.2. Lineamientos de Poltica:
EL presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica sectorial
funcional del Ministerio de Agricultura, el plan de desarrollo concertado de la
Municipalidad Distrital de Pataz y dentro del accionar de la misma municipalidad.
P g i n a 34 | 153

2014
a) Contexto nacional:
El objetivo de LA POLTICA y ESTRATEGIA DE RIEGO aprobada el 10 de junio del
2003 por resolucin ministerial RM 0498-2003-AG, en donde la Comisin Tcnica
Multisectorial conformada por los Ministerios de Agricultura, Vivienda, Economa y
Finanzas, Junta Nacional de Usuarios, elaboraron la Poltica y Estrategia Nacional de
Riego en el Per, el cual tendr{ vigencia para los prximos 10 aos, y que a letra dice
que el accionar del Ministerio de Agricultura esta direccionada a Contribuir a mejorar
la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia
en el uso del agua.
PLAN ESTRATGICO SECTORIAL MULTIANUAL DEL MINAGRI PESEM 2012
2016
Asimismo, en el Marco Normativo de Prioridad Sectorial se debe considerar el Plan
Estratgico Sectorial Multianual del MINAG PESEM 2012 2016; aprobado mediante
Resolucin Ministerial N 0161-2012-AG del 08.05.2012.
El sector agricultura a nivel nacional mediante el PESEM tiene como objetivo central
elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco del desarrollo
sostenible e inclusivo.
b) Contexto Regional:
La Regin La Libertad, al 2021 cuenta con una agricultura competitiva: formalizada,
organizada y tecnificada, integrada a los mercados interno y externo, articulada con
una adecuada infraestructura y con acceso al crdito; con uso eficiente de los recursos
hdricos y manejada por pisos ecolgicos y zonas de desarrollo (PLAN DE
DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO REGION LA LIBERTAD 2010-2021).
C) Contexto Local:
La Municipalidad Distrital de Patazbusca contribuir al desarrollo local mejorando la
rentabilidad
competitividad
de
la
agricultura
de
riego,
mediante
el
aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia

en el uso del agua, con la identificacin y ejecucin de proyectos de desarrollo social y
econmico en el marco del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito.
El presente proyecto ha sido priorizado en el presupuesto participativo del distrito de
PATAZ 2013-2014.
P g i n a 35 | 153

2014
2.3.3. Marco de Referencia Legal:
Poltica y estrategia del riego en el Per, aprobado con RM 0498-2003-AG.
Poltica y estrategia nacional de recursos hdricos del Per, elaborado el

24.04.2009.
Ley de los recursos hdricos en el Per, Ley No 29338 aprobado el 23 marzo 2009.
Ley N 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada
por las Leyes N 28522
Directiva N 004-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de

Inversin Pblica, aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01,
modificada por Resolucin Directoral N 010-2007-EF/68.01.
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 que norma la creacin, origen,

naturaleza, autonoma, organizacin, finalidad, tipos, competencias, clasificacin
y rgimen econmico de las Municipalidades.
D.S. N 017-2001-AG que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones del

Ministerio de Agricultura.
El presente proyecto, ha sido formulado teniendo en cuenta los contenidos

mnimos para un PERFIL, dispuestos por el Sistema Nacional de Inversin
Pblica a travs de la Ley N 27293 publicada el 28 de Junio del 2000 y modificada
por Ley N 28522 (25 de mayo de 2005), Ley N 28802 (21 de Julio de 2006), por el
D.Leg. N 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008).
El PIP ser elaborado teniendo en cuenta la Gua Simplificada para la

Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Riego Menor, a
Nivel de Perfil publicada por el Ministerio de Economa y Finanzas en junio del
2013.
Reglamento del SNIP aprobado por DS N 102-2007-EF (19 de Julio del 2007). En
vigencia desde el 02 de Agosto del 2007 y modificada por DS N 038-2009-EF (15
de Febrero de 2009).
Directiva General del SNIP aprobada por RD N 002-2009-EF/68.1 (05 de Febrero

del 2009), modificada por RD N 003-2009-EF/68.01 (21 de Marzo de 2009), RD N
004-2009-EF/68.01 (15 Abril de 2009), la misma que ha sido aprobada con R.D. N
003-2011-EF/68.01, modificada en el ao 2013 por la R.D. N 008-2013-EF/63.01.
P g i n a 36 | 153

2014
Estructura Funcional Programtica del Proyecto de Inversin Pblica

Funcin
010 Agropecuaria
Divisin Funcional
025 Riego
Grupo Funcional
0050 Infraestructura de Riego
Responsable Funcional
OPI AGRICULTURA
OPI Responsable de la Evaluacin: OPI Municipalidad Distrital de Pataz

FUNCIN 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la
consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
Programa 025: Riego.
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos
hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y
productividad.
Sub Programa 0050: Infraestructura de Riego.
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
P g i n a 37 | 153

2014
P g i n a 38 | 153

2014
IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTICO:
Con la finalidad de reconocer las necesidades y los intereses de la
poblacin objetivo, se
analizaron aspectos sociales,
culturales y
econmicos. El objetivo del diagnstico busc identificar un listado de

problemas y oportunidades en el rea objeto.
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA INFLUENCIA:
Para el Presente Proyecto se considera como rea de Estudio al Sector
Tiracra, en el Anexo Suyubamba, Distrito de Pataz, Provincia de Pataz,
que es el mbito donde reside la poblacin involucrada, asimismo, es
donde se ubica el Sistema de Riego de la comunidad campesina sector
TIRACRA con un total de 32 Usuarios con 39 Has de terreno aptas para
cultivo.
3.1.1.1 rea de Estudio
a) Ubicacin del rea de Estudio:
El Proyecto se ejecutara a unos 2,700 a 3,000 m.s.n.m. en el Sector
TIRACRA, Distrito de PATAZ, Provincia de PATAZ, Regin La
Libertad, geogrficamente se ubica en las coordenadas GPS satelital
N9133550, E219500.
b) Vas De Comunicacin y/o Acceso
Medios de comunicacin Locales: Para llegar al Sector Tiracra del
Anexo Suyubamba, se utiliza la trocha Carrozable que parte de Pataz y
se dirige hacia los Anexos de Vista Florida, Antapita y Suyubamba, del
Distrito de Pataz, con una distancia aproximada 20 Km haciendo un
tiempo de 1 hora en camioneta.
La comunicacin con los distritos que forman parte de la provincia se
encuentran en el mal estado incrementndose el problema en pocas
de lluvias que dificulta su transitabilidad, se utilizan trochas
carrozables para comunicarse entre los diferentes caseros y centros
poblados, que debido a la falta de recursos en la zona no reciben el
P g i n a 39 | 153

2014
mantenimiento necesario y no se observa la presencia del Ministerio de

Transportes para tal afecto, siendo arregladas muchas veces por los
lugareos.
Con respecto a la telefona fija no existe en sector pero la telefona mvil
es bien usada y se capta las seales de movistar y claro en forma ntida
y durante todo el da.
c) Clima:
Presenta un cuadro climtico muy variado y complejo en razn de su
ubicacin dentro de un gran rango de altitudes. De acuerdo a la
clasificacin de Climas de Koppen, se tiene los siguientes climas:
Clima templado
Se caracteriza por su invierno seco, abarca la ciudad de Pataz, la
mayora de poblados de ste distrito y los dems distritos de la
provincia, hasta una altitud de 2,800 m.s.n.m. en esta zona, el mes de
marzo es el ms lluvioso, seguido de abril; lo cual define el perfil
productivo de la provincia.
Como no se cuenta con estacin meteorolgica en la provincia los datos
de identificacin climtica son aproximados a base de informacin de
especialistas y de zonas cercanas de perfil similar. As se ha
determinado que la temperatura sufre mucha variabilidad, yendo
desde 05 C hasta los 20 C, con un promedio anual de 12 C. En cada
distrito, excepto en Ongn, van a encontrarse las tres regiones
naturales: yunga, quechua y suni.
Clima fro con invierno seco
Cubre las partes ms altas de la provincia, arriba de los 2,800 y 3,000
m.s.n.m.. La temperatura vara de 12 a 8C y la precipitacin es
superior a los 1,000 mm. El clima de la provincia, a nivel general se
caracteriza por un periodo de mxima precipitacin en los meses de
setiembre a marzo y de baja pluviosidad en los meses de abril a agosto.
Como puede deducirse cuenta con diversos pisos ecolgicos, por lo
tanto tiene diversos microclimas apropiados para el desarrollo agrcola,
P g i n a 40 | 153

2014
predominando el clima templado sin embargo no s est aprovechando

adecuadamente la diversidad de climas por falta de orientacin tcnica
y apoyo crediticio.
Como puede deducirse del cuadro anterior, la provincia posee variedad
de climas: clido en los temples (Yunga) de la margen derecha del ro
Maran y extremos inferiores de los subvalles de los ros afluentes;
templado en la zona quechua en la que se encuentra concentrado el
mayor porcentaje de las reas de cultivo y de poblacin; fro en la jalca,
puna y cordillera; clido y lluvioso en el sector de la selva alta del
distrito de Ongn
Cuadro 1: Caractersticas Climticas de Huamachuco (x aproximacin)
P g i n a 41 | 153

2014
d) Principales actividades econmicas del rea de Estudio y niveles de

ingreso.
Las principales actividades en el sector de Suyubamba es la agricultura
de papa, maz, trigo, alfalfa, etc.
Esta zona presenta clima ideal para produccin hortalizas y tubrculos
asimismo potencialidades para desarrollar actividades Eco tursticas.
Esta zona presenta clima ideal para produccin frutcola asimismo
potencialidades para desarrollar actividades Eco tursticas. Integra las
provincias de Pataz, Bolivar y Sanchez Carrion, ubicadas en el mbito
de influencia de la misma Cuenca hidrogrfica del Rio Maraon.
Por su ubicacin Pataz es tambin, un distrito rico en minerales, por lo
que otra de las principales actividades econmicas de la zona es la
minera artesanal, se puede notar en diferentes partes del distrito, la
extraccin de oro. Por otro lado la explotacin minera est circunscrita a
la explotacin de carbn de piedra, se han encontrado inmensas reas
con reservas probadas de carbn que a la fecha estn siendo explotadas.
Como se puede apreciar La principal actividad econmica del Anexo
Suyubamba es la Agricultura, la misma que en los ltimos aos, segn
la versin de los productores, se ha visto afectada principalmente por
problemas hdricos, falta de tecnologa y falta de organizacin de los
productores para comercializar sus productos situacin que est
generando una baja produccin agrcola y por ende un abandono de
esta actividad para optar por la minera informal.
e) Aspectos Socioeconmicos:
Poblacin:
El Anexo Suyubamba, cuenta con una poblacin de 450 habitantes,
reunidas en 90 familias, con una densidad de 5.0 /hab./vivienda,
distribuidas en el pequeo Anexo Suyubamba.
P g i n a 42 | 153

2014
Cabe mencionar que los predios del rea de influencia son comunales,
sin embargo, es necesario indicar que muchos de los comuneros
administran sus propios predios (posesionarios) que lo destinan a la
explotacin agropecuaria.
Vivienda:
La mayora de las viviendas estn construidas de paredes de adobe,
techos de teja andina con cadas a dos aguas, piso de tierra, vigas de
madera y de dos niveles. La ubicacin de dichas viviendas se encuentra
dispersas por todo el Anexo Suyubamba por lo que no existe una
comunicacin directa entre los vecinos siendo dificultoso brindar
mayores beneficios a la poblacin en general.
Educacin:
En todo el Distrito de Pataz estn establecidos
centros educativos,
CETPRO, Educacin superior tecnolgica, bajo la conduccin del

Ministerio de Educacin.
Son 102 alumnos matriculados en inicial y primaria. Esto significa que
el 22.7 % de toda la poblacin estudia en los primeros niveles de inicial
y primaria, implicando a su
vez
el anexo carece de instituciones
educativas de nivel secundario, tcnico y superior para lo cual los

jvenes deben asistir a anexos aledaos o trasladarse hasta el mismo
Pataz, es ac donde se origina la migracin de la poblacin.
En el Anexo Suyubamba observamos que de las 29 instituciones
educativas solo 02 se ubican en el rea de estudio, del nivel inicial y
primario con un total de 102 alumnos.
P g i n a 43 | 153

2014
Cuadro 20: Centros Educativos del Anexo Suyubamba

Cdigo
modular
Nombre
de IE
0214064
80745
3188807
suyobamba
Nivel / Modalidad
Centro Poblado
Alumnos
(2013)
Docentes
(2013)
Secciones
(2013)
Primaria
Inicial no
escolarizado
Suyubamba
64
Suyubamba
38
Fuente: MINEDU
Salud:
En el Anexo Suyubamba los servicios de salud estn limitados no slo
por la escasez de vas sino adems por la categora y cobertura de los
centros de salud que en la mayora de los casos estn ubicados en
las capitales de los distritos. La poblacin de Suyubamba es atendida
por el puesto de salud de Vijus, ambos muy distantes de la capital
Pataz, tomando en cuenta que el acceso, las vas son muy agrestes, asi
como la posta an est pendiente de intervencin, las condiciones de la
salud de la poblacin presenta indicadores de morbilidad altos.
La situacin de la desnutricin crnica en el distrito de Pataz ha tomado

una ruta orientada a su reduccin, siendo las comunidades de
Suyubamba, Shicum, Nimpana y Chuquitambo donde se presentan el
mayor nmero de nios desnutridos debido a la baja disponibilidad y
acceso alimentario, especialmente de alimentos ricos en protenas. La
presencia de menores con desnutricin crnica en estas comunidades
puede estar asociada a su ubicacin geogrfica, distante a la capital del
distrito, generando en las familias dificultades para el acceso suficiente
de alimentos, al presentarse gastos adicionales para el transporte, por lo
tanto encareciendo los productos de la canasta bsica de alimentos.
El cuadro siguiente detalla la ubicacin de cada unidad

Cuadro 21: Centros de Salud del Distrito de PATAZ
Cdigo
nico
00005370
Nombre
Departamento
NIMPANA
LA LIBERTAD
Provincia
Distrito
PATAZ
PATAZ
Direccin
NIMPANA
Norte
-7.58834000
Este
-77.69353000
P g i n a 44 | 153

2014
S/N
00005388
CHAGUAL
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
00005389
PATAZ
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
00007239
VIJUS
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
CHAGUAL
S/N
CALLE SAN
PEDRO S/N
-7.83700000
-77.63479000
-7.78990000
-77.59739000
-7.72580078
-77.66538086
SECTOR A N15 CASERIO

VIJUS
Fuente: MINSA
Como por lo general los puestos de salud estn ubicados en

capitales distritales, los CP rurales tienen muchas dificultades viales
para acceder a los servicios con un mnimo de oportunidad y
calidad.
Actividad principal de la poblacin

La poblacin se dedica exclusivamente a las actividades agrcolas y
pecuarias, siendo sus principales productos agrcolas el maz, papa,
trigo y tambin alguna legumbres y respecto a la parte pecuaria cran
vacunos, ovinos y algunos animales menores que luego comercializan
en el Anexo Suyubamba y anexos cercanos y en algunos casos son
llevados hasta Pataz, ubicado a una hora de la ciudad.
Las actividades econmicas proporcionan los ingresos econmicos a las
familias. Es necesario mencionar que todos los miembros de la familia
aptos fsicamente, inclusive nios participan de las actividades agrarias
para evitarse el pago de jornaleros, el destino de las cosechas son en su
mayora para el autoconsumo. Claro est que de alguna forma logran
llevar al mercado una mnima parte de la produccin. Los productos
que son papa, trigo, maz y legumbres; las proporciones de ventas son
el 70% de papa, el 70% de trigo, el 70% de maz y 50% de legumbres,
todos son llevados al mercado de Pataz, esto ocurre en la situacin sin
proyecto.
P g i n a 45 | 153

2014
Poblacin econmicamente activa (PEA)

En las comunidades de la sierra o de las zonas alto andinas, no existen
una diferencia clara entre la poblacin Econmicamente Activa y la
pasiva, por el mismo hecho de la necesidad y pobreza en la que viven,
hace que toda la familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad
comparta
los
trabajos
de
campo.
Por
tanto,
la
poblacin
econmicamente Activa (PEA) est compuesta por todos los miembros

de la familia aptos para el esfuerzo fsico que demanda las actividades
agropecuarias y como se mencion, los nios solo dejan esas
actividades en las pocas escolares, si es que tienen la oportunidad de
asistir a una escuela.
En la Comunidad del Anexo Suyubamba, las unidades agrcolas son en
total de 32 que conforman un total de 39 Ha. de terreno sembrable.
Cuadro 22: Superficie Total Sembrada en el Distrito de PATAZ
Condicin
Jurdica
Persona
natural
Sociedad
annima
cerrada SAC
Comunidad
campesina
Total
Tamao de la Unidad Agropecuaria (6 grupos)

Menos de
0,5 has
0,5 - 4,9
has
5,0 9,9 has
10,0 19,9 has
20,0 49,9 has
50,0 a
ms has
Total
5.08
609.31
448.1
419.51
153.95
133.25
1,769.20
5.08
609.31
448.1
419.51
153.95
137.25
1,773.20
Fuente: INEI. Censo Agrario 2012.
Cuadro 23: Superficie Cultivada en el Distrito de PATAZ

Menos de
0,5 has
Persona
natural
0,5 - 4,9
has
5,0 - 9,9
has
10,0 - 19,9
has
20,0 49,9 has
50,0 a
ms has
Total
4.43
525.14
374.6
338.51
144.5
129.25
1,516.43
Sociedad
annima
cerrada
SAC
Comunidad
campesina
4.43
525.14
374.6
338.51
144.5
133.25
1,520.43
Total
P g i n a 46 | 153

2014
Cuadro 24: Principales Cultivos del Anexo Suyubamba

CULTIVO
MAIZ
Has
100%
32.00
ALVERJA
TRIGO
PAPA
TOTAL
3.1.1.1 rea de Influencia

El Distrito de PATAZ se ubica en la Provincia de PATAZ, en el
Departamento de la Libertad, en la parte Este del Departamento, siendo
parte de la Sierra de la Libertad. El Distrito de PATAZ tiene en su
jurisdiccin 14 Anexos.
El Distrito de PATAZ tiene en su jurisdiccin 13 Anexos. Con ubicacin en las
coordenadas N9133550, E219500
Sus lmites polticos son:
Por el Norte: Provincia de Bolvar
Por el Sur: Distrito de Pas
Por el Este: Departamento San Martin
Por el Oeste: Provincia de Snchez Carrin
MEDIO FSICO
a.1 Clima
El clima de la Localidad de Pataz, es templado con una temperatura
promedio de 15C; se caracteriza por un periodo de mxima
precipitacin en los meses de setiembre y marzo y de baja
pluviosidad en los meses de abril a agosto.
a.2. Recurso Hdrico

La Provincia se encuentra completamente atravezada por una malla
de ros, quebradas y riachuelos, perteneciendo la mayora a la
vertiente derecha del ro Maran, y mltiples lagunas. Ademas
P g i n a 47 | 153

2014
existen otros rios de poco caudal, recorrido corto, torrentosos y de

rgimen irregular ya que aumentan su volumen en la poca lluviosa
(Noviembre a Marzo) y decrecen de Abril a Octubre. El caudal
hdrico, descrito en el cuadro siguiente no es aprovechado por lo
rstico de la infraestructura de riego, compuesta generalmente de
acequias o pequeas represas en mal estado de conservacin y por
carecer de proyectos de explotacin acucola. Sobre la calidad del
agua para acuicultura y consumo no se ha estudiado integralmente
su toxicidad, pero s existen algunas apreciaciones de contaminacin
por parte de la Red de Salud-Pataz en relacin a las aguas de las
subcuencas del distrito.
Ilustracin 7: Red Hidrogrfica del Distrito del Pataz
Quebrada Carrizal
Fuente: Mapa hidrografico de Pataz
P g i n a 48 | 153

2014
Cuadro 25: Principales Ros que atraviesan el Distrito de Pataz

Ro(s)
Carrizal,
Aserradero,
Hualango
Impacto
Vertiente
Descienden de la Cordillera de los Andes,

atraviezan el distrito y desembocan en la
margen derecha del Maran. Junto al cono
deyector de este ro est el Puente de Chagual
Ro Maran
sobre el Maran y que forma parte de la
carretera
Trujillo-Huamachuco-TayabambaHuacrachuco. destaca tambin el ro Labasn
que limita el distrito con la Prov de Bolvar.
Fuente: http://www.regionlalibertad.gob.pe.
Ilustracin 8: Pluviosidad en el Distrito de Pataz
Fuente: http://www.regionlalibertad.gob.pe.
P g i n a 49 | 153

2014
Segn el III Censo Nacional Agropecuario (III CNA) de 2012 realizado

por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, el distrito de
PATAZ posee una superficie total de 1,773.20 Ha, distribuidas en
1,431.50 Ha de superficie agrcola y 341.75 Ha de superficie no agrcola.
Adems cabe resaltar que la superficie agrcola es mayoritariamente
superficie en secano, tal como lo apreciamos en el siguiente cuadro
Cuadro 26: Superficie que no es sembrada
Sembradas las tierras
agrcolas

Menos de 0,5 - 4,9
0,5 has
has
5,0 - 9,9
has
10,0 - 19,9
20,0 50,0 a
has
49,9 has ms has
Total
Falta de agua
19.60
22.65
74.80
32.00
67.00
216.05
Falta de semilla
2.50
8.00
3.00
13.50
Falta de crdito
2.00
3.50
20.00
25.50
Falta de mano de obra
9.90
16.60
24.15
6.00
56.65
Por salinidad, erosin o

mal drenaje
3.85
5.00
9.50
7.00
25.35
Por desastre natural
4.70
4.70
Total
37.85
56.95
111.95
68.00
67.00
341.75
POBLACION:
Regin La Libertad no logran cubrir la canasta bsica de alimentos
(pobreza extrema), tampoco la canasta de servicios bsicos (pobreza), y
tienen necesidades bsicas insatisfechas NBI.1
Esta situacin est condicionada por el precario desarrollo del potencial
humano: estado nutricional, estado de salud, nivel educativo y de
capacidades. Tambin influye de manera decisiva el bajo nivel de
ingresos de las familias, el nivel de desarrollo de mercado y articulacin
al mercado y los factores que concurren al desarrollo de la
competitividad de pobladores, comunidad y los territorios rurales altoandinos en el contexto nacional y global.
En el plano distrital se observan situaciones an ms preocupantes desde
el punto de vista de una racional y equilibrada ocupacin del espacio.
Cinco distritos con elevadas tasas de crecimiento negativas. Aqu es
P g i n a 50 | 153

2014
necesario citar la atpica situacin del distrito de Pataz, que an cuando

es zona de asientos mineros que crecen en produccin y exportacin,
aparece con poblacin fuertemente decreciente, algo que se desdice de lo
previsible y que ameritara una revisin de informacin censal.
En este sentido, los principales indicadores que dan cuenta de la pobreza
a nivel del distrito de Pataz en el 2006 muestran que el ndice de
carencias del distrito es de 0.5671, sintetizando de este modo las
limitaciones respecto a salud, educacin, nutricin y acceso a servicios
bsicos. Asimismo, expresan que sus pobladores son muy pobres, pues
se ubican en el segundo quintil del ndice de carencias.
Ilustracin 9: Mapa de ndice de Pobreza, distrito de Pataz
Quintil 2
P g i n a 51 | 153

2014
SALUD
Los establecimientos de salud que atienden esta poblacin pertenecen a
la Micro Red Pataz Norte del Ministerio de Salud, los puestos de salud
Chagual, Pataz y Vijus. Existe tambin un puesto satlite en el anexo
Nimpana que pertenece a la Red Bolvar, que se incluye en el proyecto.
Tambin, en la lgica de intervencin del proyecto, el personal y los
establecimientos mencionados son beneficiarios indirectos del proyecto,
pues se ha incidido en el fortalecimiento de capacidades de los
profesionales y tcnicos del MINSA y el mejoramiento de las condiciones
de atencin de los establecimientos, en particular para mujeres y nios.
Cuadro 27: Establecimientos de Salud del MINSA Red Norte
Establecimientos de salud en la Micro Red
Pataz Norte Red Pataz DISA La Libertad
P.S Chagual
P.S. Pataz
P.S Vijus
P.S Nimpana
Fuente: Sistema de Monitoreo Nutricional Critas del Per
NUTRICIN:
En la Provincia de Pataz, los servicios de salud estn limitados no slo
por la escasez de vas sino adems por la categora y cobertura de los
centros de salud que en la mayora de los casos estn ubicados en las
capitales de los distritos. La mxima categora es la de Centro de Salud,
existiendo slo dos: uno en la capital provincial Tayabamba y otro en
Huancaspata, los distritos restantes slo cuentan con Puestos de salud
con lo cual se muestra claramente la restringida calidad de servicio que
se ofrece.
En Pataz, la poblacin genera ingresos monetarios producto de la
minera informal, la venta de servicios y la produccin agropecuaria, por
lo que una estrategia de seguridad alimentaria deber tener en cuenta
este contexto. De otro lado, no todos los anexos tienen la misma
disponibilidad de recursos econmicos, pero, de manera general, el
limitado acceso a alimentos nutritivos se debe a la escasa valoracin de
P g i n a 52 | 153

2014
los productos locales y las carencias educativas, ms que a la falta de

recursos econmicos de las familias.
El cuadro siguiente detalla la ubicacin de cada unidad
Cuadro 28: CAUSAS DE MORBILIDAD LA LIBERTAD - AO 2012
Lista de Morbilidad por Captulos de CIE 10
Casos
327,767
20.6
137,119
8.6
Desnutricin (e40 - e46)
86,220
5.4
Dorsopatias (m40 - m54)
64,120
4.0
Enfermedades infecciosas intestinales (a00 - a09)
62,021
3.9
55,244
3.5
Enfermedades del esfago, del estmago y del duodeno
50,747
3.2
Otras enfermedades del sistema urinario (n30 - n39)
46,963
2.9
42,762
2.7
Trastornos episdicos y paroxsticos (g40 - g47)
37,470
2.3
Obesidad y otros de hiperalimentacion (e65 - e68)
35,677
2.2
Helmintiasis (b65 - b83)
34,874
2.2
Dermatitis y eczema (l20 - l30)
25,314
1.6
Enfermedades crnicas de las vas respiratorias inferiores
25,095
1.6
Trastornos de la conjuntiva (h10 - h13)
24,041
1.5
138,423
100.00
Infecciones agudas de las vias respiratorias superiores (j00 - j06)

Enfermedades de la cavidad bucal, de las glndulas salivales y
de los maxilares (k00 - k14)
Otros trastornos maternos relacionados principalmente con el

embarazo (o20 - o29)
Infecciones con modo de transmisin predominantemente

sexual (a50 - a64)
Total
Fuente: MINSA 2012
Ilustracin 10: Desnutricin en las comunidades del Distrito de Pataz
Fuente: Diagnstico Nutricional Pataz. Realizado por Marianela Crdenas Armas 2007
P g i n a 53 | 153

2014
Cuadro 29: RECURSOS DE LA SALUD ASIGNADOS AL DISTRITO DE
CHILLIA
32
HUANCASPATA
19
HUAYLILLAS
HUAYO
ONGON
PARCOY
40
PATAZ
32
PIAS
SANTIAGO DE
CHALLAS
TAURIJA
TAYABAMBA
82
12
16
URPAY
11
264
40
65
DISTRITO
Total PATAZ
37
81
78
125
641
10
1
1
50
15
10
2
7
133
12
554
1540
1
1
1
AUXILIAR
ASISTENCIAL
543
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
TECNICO
ASISTENCIAL
TECNICO
ADMINISTRATIVO
OTROS PROF
SALUD
PROFESIONALAD
MINISTRATIVO
TECNOLOGO
MEDICO
QUIMICO
FARMACEUTICO
NUTRICIONISTA
BULDIBUYO
78
PSICOLOGO
1,010
OBSTETRA
ENFERMERO
939
PROVINCIA
MEDICO
138
TOTAL
40
5,937
Total LA LIBERTAD
PATAZ
ODONTOLOGO
PATAZ - AO 2012
20
4
1
79
Fuente: MINSA
POTENCIALIDADES ECONMICAS
Considerando las principales actividades donde se encuentra laborando
la PEA, y observando el cuadro siguiente, pueden ensayarse las
siguientes conclusiones respecto a la conformacin interna de la
Poblacin Ocupada por Distritos y a nivel de Provincia que desde ya
sugieren las diferentes especializaciones productivas existentes:
La mayor parte de la PEA, 56.34 %, est ocupada en la actividad
Agropecuaria. De este total, el 54 % se concentra en la agricultura ,
actividad imperante en la provincia.
A pesar de la relevancia departamental de la actividad pecuaria de la
provincia, slo el 2.26 % de la PEA est ocupada en esta actividad.
Esta aparente incosistencia es slo estadstica, ya que en la realidad
buena parte de la PO en agricultura realiza simultneamente las
labores pecuarias.
P g i n a 54 | 153

2014
El segundo rubro de importancia laboral lo constituye la minera que

ocupa cerca del 11 % de la PEA total definitivamente concentrados
en los distritos de Parcoy y Pataz.
de PEA que ocupan resultan actividades complementarias en el
quehacer econmico provincial.
La actividad principal de la poblacin beneficiaria es la agricultura, que
proporciona los ingresos econmicos mayores a las familias, y practican
la crianza de animales mayores y menores. Es necesario mencionar que
todos los miembros de la familia aptos fsicamente, inclusive nios
participan las actividades agrarias para evitarse el pago de jornaleros, el
destino de las cosechas son en su mayora es para el autoconsumo. Claro
est que de alguna forma logran llevar al mercado una mnima parte de
la produccin. Los productos que son papa, maz ,trigo y frutales; las
proporciones de ventas son el 30% de papa, el 60% de maz y 50% del
trigo, todos son llevados al mercado de La Libertad.
Poblacin econmicamente activa (PEA)

En las comunidades de la sierra o de las zonas alto andinas, no existen
una diferencia clara entre la poblacin Econmicamente Activa y la
pasiva, por el mismo hecho de la necesidad y pobreza en la que viven,
hace que toda la familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad
comparta los trabajos de campo. Por tanto, la poblacin econmicamente
Activa (PEA) est compuesta por todos los miembros de la familia aptos
para el esfuerzo fsico que demanda las actividades agropecuarias y
como se mencion, los nios solo dejan esas actividades en las pocas
escolares, si es que tienen la oportunidad de asistir a una escuela.
En consecuencia preferencialmente en el rea del proyecto podramos
considerar que la proporcin de la Poblacin Econmicamente Activa de
la zona es de 38.34%
Ilustracin 11: Potencialidad Ponderada de recursos reservas probadas de oro
P g i n a 55 | 153

2014
48.67
Fuente: Municipalidad Provincial de Pataz
EDUCACIN:
En la problemtica de pobreza de la poblacin del distrito de Pataz
destaca que la tasa de analfabetismo en mujeres es del 20% lo que
muestra las condiciones de exclusin en educacin y salud de este
importante sector de la poblacin.
En toda la provincia estn establecidos 352 centros educativos bajo la
conduccin del Ministerio de Educacin y una Sub Sede de la
Universidad Nacional de Trujillo en la ciudad de Tayabamba.
P g i n a 56 | 153

2014
Son 26 064 alumnos matriculados en inicial, primaria, secundaria, y en

las carreras profesionales tecnolgicas y pedaggicas. Esto significa que
el 39 % de toda la poblacin estudia en algn nivel, implicando a su vez
que la cobertura de servicio educativo se distribuye en todo el territorio
provincial, un factor ms de demanda vial.
A nivel distrital observamos del cuadro siguiente que de los 352 CEs, 70
estn ubicados en el distrito capital (20%) y sostiene una cobertura de
alumnos matriculados del 21 % del total.
Los distritos con menor nmero de CEs y menor proporcin de alumnos
matriculados son precisamente aqullos con menor volumen poblacional
como Ongn, Huaylillas, Pis.
Cuadro 30: CENTROS EDUCATIVOS
Cdigo
Nombre
Nivel
Direccin
Alumnos
0214064
80745
Primaria
Suyubamba
64
3188807
Suyobamba
Inicial no escolarizada
Suyubamba
38
Modular
Fuente: MINEDU.
SERVICIOS BASICOS
Las condiciones de vida de la poblacin son difciles pues el 26% no
accede a los servicios de agua y el 57% no tiene conectadas sus viviendas
al sistema pblico de disposicin de excretas. Del mismo modo, el 40%
de las viviendas no cuentan con servicios de energa elctrica.
CAMINOS VECINALES
Articulan vialmente la provincia y son utilizados por los habitantes para
trasladarse de un lugar a otro, por falta de trochas o para acortar
caminos, as como para transportar los diferentes productos que
comercializan hacia los puntos de mercado.
P g i n a 57 | 153

2014
El 56 % de los caminos de herradura se encuentra en estado regular, es

decir en situacin de transitable para los efectos que fueron construdos,
y el 44 % restante mantienen una situacin de mal o muy mal estado de
conservacin, en gran parte debido al deterioro por las lluvias y en parte
tambin por la carencia de mantenimiento
Cuadro 31: Caminos De Herradura Anexo Suyubamba
Camino de Herradura
Vista Florid Anatpira Suyubamba
Longitud
Frecuencia Uso
(Km)
diario
20.00
7.00
Estado
R
Conexin
Red Vial
c. vecinal
Fuente: MINEDU.
Cuadro 32: Carreteras Anexo Suyubamba

Camino de Herradura
Prom. Veh.
Long
Diario
Km Va
0.29
2000
Alto Blanco Anatpita Suyubamba
Estado Va
Trafico
Muy Malo
Ligero
Poblac.
Servida
234
Fuente: MINEDU.
3.1.2. LOS BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDR EL PIP:

a) DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO:
El servicio de agua para riego est orientado a proveer de agua para
riego en la cantidad solicitada y en el momento oportuno para el cual fue
solicitado o en su defecto, en la cantidad y momento en que pueda
efectuarse, en las tomas parcelarias de un total de 32 usuarios con 39 has
de cultivo, agrupados en el Comit de Riego de la zona.
En la micro cuenca de la Quebrada Carrizal, se ubican una serie de
canales de irrigacin en los que existe una deficiencia en el manejo
integral del agua lo que ocasiona principalmente problemas de
conduccin que afecta por igual a todas las parcelas del rea de
influencia. Esta ineficiencia pone en riesgo el xito de la irrigacin, en
lugar de constituirse en la solucin a los problemas iniciales de carencias
P g i n a 58 | 153

2014
de agua y si le agregamos, a cultivos que demandan mdulos altos de

agua; la situacin empeora an ms.
La quebrada El Carrizal, tiene la ventaja de contar con abundante agua
todo el ao, siendo su caudal en poca de estiaje de 200 l/s, caudal mas
que suficiente para abastecer de agua todo el ao a la comunidad que
sirve. Siendo el problema principal l mala conduccin del agua hasta su
destino debido a la extensa longitud que recorre, debido a la topografa
agreste que cruza, y los deslizamientos que obstaculizan su trayectoria.
Actualmente el canal se encuentra a nivel de terreno natural, solo con la
apertura de la zanja por donde discurren las aguas hasta los tramos
obstruidos por deslizamientos donde inutilizan el canal existente
impidiendo que las aguas agrcolas leguen a su destino.
Por lo que la poblacin dispone solo del agua de lluvias en los meses de
avenidas para el cultivo de sus tierras, utilizando solo 5 a 6 meses de
todo el ao.
El riego del sector es por gravedad, teniendo a la fecha solo una campaa
de siembra.
Respecto a la disponibilidad de agua, el sector TIRACRA del Anexo de
Suyubamba y en general el distrito de Pataz, tiene dos temporadas
claramente definidas: una caracterizada por la presencia de fuertes
lluvias (pocas de avenida) entre los meses de noviembre, diciembre,
enero, febrero y marzo y otra caracterizada por la ausencia de las mismas
(poca de estiaje) entre los meses de Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto y
Setiembre y octubre.
Los productores agropecuarios de la zona en mencin, sufren
constantemente las inclemencias de la temporada o poca de estiaje, pues
P g i n a 59 | 153

2014
si bien es cierto entre los meses de Abril y julio e incluso Agosto la

disponibilidad de agua en la quebrada Carrizal es suficiente para
abastecer de agua a los cultivos; este lquido elemento se pierde por no
contar con una infraestructura de riego adecuada para abastecer de agua
a las parcelas en poca de estiaje, lo cual contribuye a la baja produccin
y productividad y con ello la baja rentabilidad de los cultivos
agudizando de esta manera la situacin de pobreza de la zona.
La Quebrada el Carrizal, situada en el Anexo Suyubamba lmite con el
Distrito de Pas del Distrito de Pataz, Provincia de Pataz, es la principal
fuente de abastecimiento de agua, el cual no es aprovechado, generando
malestar a la poblacin.
El proyecto, abastecer de agua principalmente a todo el Sector Tiracra,
zona que su principal actividad es la agricultura y ganadera en pequea
escala.
Segn la visita realizada a campo se evidencia la ineficiencia en la
distribucin del recurso hdrico en el corto y mediano plazo, esto se ve en
los altos niveles de desperdicio de agua en la conduccin, distribucin y
aplicacin del agua para riego.
Es preciso mencionar que el Comit de Riego del Canal Tiracra Suyubamba, administrativamente pertenece a la Junta de Usuarios de la
sector Suyubamba, as mismo es necesario mencionar que no existe tarifa
o pago alguno por el servicio de agua para riego y las actividades de
operacin y mantenimiento del Canal, lo realizan los pobladores de los
sectores pese a que no existe infraestructura adecuada, los pobladores
estn muy comprometido a realizar las actividades de operacin y
mantenimiento del canal, mediante la modalidad de trabajos comunales
con el apoyo de materiales como tuberas y agregados por parte de la
Municipalidad Distrital de Pataz.
P g i n a 60 | 153

Bajo
estas
consideraciones
existe
ineficiencia
en
la
2014
gestin
administracin del agua para riego y la operacin y mantenimiento del

sistema de riego, segn la visita realizada a campo se evidencia la
ineficiencia en el almacenamiento y distribucin del recurso hdrico en el
corto y mediano plazo, esto se ve en los altos niveles de desperdicio de
agua en la conduccin, distribucin y aplicacin del agua para riego.
El caudal de agua que capta el canal que se proyecta, es de
aproximadamente 536.17 l/seg en la quebrada Carrizal. Se muestra a
continuacin la actual disponibilidad de agua para riego segn los aforos
de las quebradas Carrizal, as como las precipitaciones en la zona
tomadas de la estacin meteorolgica PATAZ perteneciente al
SENAMHI.
Cuadro 33: Disponibilidad de Agua segn aforos del canal Tiracra
Suyubamba
Fuentes de
agua para
riego
Quebrada
carrizal
Total
Caudal
CUDAL DE AGUA EN L/SEG

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
536.17
536.17
536.17
536.17
330
280
280
280
330
330
330
536.17
536.17
536.17
536.17
536.17
330
280
280
280
330
330
330
536.17
Cuadro 34: Caractersticas del Servicio Actual Quebrada Carrizal

USUARIOS
SIEMBRA
HECTAREAS
HORAS
UTILIZADAS
ACEQUIA ALTA
32
PAPA,CEBADA,TRIGO,MAIZ
39.00
159 h 42 min.
Fuente: Datos de campo
P g i n a 61 | 153

2014
b) DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRCOLA:

El distrito de Pataz, en el Plan de Desarrollo Regional Concertado Regin
La Libertad 2010-2021, est considerado dentro de la Zona de Desarrollo
de la provincia. Pataz y principalmente la zona en estudio forman parte
de una zona m{s amplia que la caracterizamos como la reserva de agua
dulce libertea (incluye Santiago de Chuco y S{nchez Carrin); tngase
en cuenta que en Patz se localiza la mayor cantidad de lagunas
naturales (233), le sigue Santiago (109), Bolvar (90) y Snchez Carrin
(44), recurso base de la acuicultura, de la agroforestera, y de la vida
humana. Esta zona presenta clima ideal para produccin frutcola
asimismo potencialidades para desarrollar actividades Eco tursticas.
En el Anexo Suyubamba la actividad pecuaria se realiza mayormente a
nivel domstico teniendo una relativa importancia econmica. La
actividad agrcola en cambio, es muy importante y est fuertemente
influenciada por las caractersticas agro-econmicas, las disponibilidades
hdricas, la seguridad en el mercado, la rentabilidad de los cultivos, la
tradicin de cultivos de la zona, el tamao de los predios, as como por la
capacidad econmica y el nivel tecnolgico de los agricultores.
Tenencia de tierras:
La zona agropecuaria del Anexo Suyubamba, estas tierras pertenecen a
los pobladores de cada sector as como a la Comunidad Campesina, cada
parcela cuenta con un determinado dueo con documentos legales de
posesin. Se determina por parcelas con un promedio de 2 Has por
familia se encuentran empadronadas en el padrn de beneficiarios.
El rgimen de tenencia, tipifica que las parcelas, en cuanto a saneamiento
fsico legal, no poseen ttulos con excepcin de la C.C., por tanto otra de
las gestiones del Gobierno Provincial es con el programa de titulacin de
tierras del Ministerio de Agricultura.
P g i n a 62 | 153

2014
El rea afectada por el problema tiene un rea potencial de 39 has segn

el padrn de usuarios del comit riego de Suyubamba, con reas por
agricultor que en promedio son 2 Hectreas.
Cuadro 35: Caractersticas de los Usuarios: Si Pertenece a alguna

comisin de regantes
Pertenece a
alguna comisin
de regantes

Menos de
0,5 0,5 has 4,9 has
Si
5,0 - 9,9
has
10,0 19,9 has
20,0 49,9 has
50,0 a
ms has
Total
6.25
4.75
13
0.5
39.27
67.3
78.44
87.5
78
351.01
No sabe
0.15
9.35
12
14
27.6
63.1
Total
0.65
54.87
84.05
94.44
115.1
78
427.11
No
Fuente: censo Agrario 2012.
Uso De Suelos
Segn el tipo de suelos, del total, el 17.95% es superficie agrcola, el resto
terreno no agrcola; slo el 28.07% del total de hectreas de superficie
agrcola que posee Pataz estn bajo riego; 71.93% son tierras de secano;
mientras que de la superficie no agrcola, el 93.65% son de pastos
naturales; 6.34% son Montes y bosques, y el 0.73% lo ocupa otra clase de
tierras.
Del total, 4.02% corresponden a superficies de 6 a 9.9 ha, el 3.03%
corresponden a superficies de 10 a 14.9 ha y el 2.07% corresponden a
superficies de 15 a 19.9 ha, con unidades agropecuarias de 55, 26 y 13
respectivamente.
P g i n a 63 | 153

2014
Cuadro 36: SUPERFICIE AGRCOLA POR TIPO DE AGRICULTURA Y SUPERFICIE NO AGRCOLA Y SUS COMPONENTES, SEGN TAMAO
DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
TAMAO DE LAS UNIDADES
AGROPECUARIAS
DISTRITO PATAZ
Unidades agropecuarias con tierras
Nmero de Unidades Agropecuarias
Superficie
Menos de 0.5 has
Superficie
De 0.5 a 0.9 has
Superficie
De 1.0 a 1.9 has
Superficie
De 2.0 a 2.9 has
Superficie
De 3.0 a 3.9 has
Superficie
De 4.0 a 4.9 has
Superficie
De 5.0 a 5.9 has
Superficie
De 6.0 a 9.9 has
Superficie
De 10.0 a 14.9 has
TOTAL UNID.
AGROPEC.
CON TIERRAS
SUPERFICIE AGRCOLA
TOTAL
BAJO
RIEGO
EN
SECANO
TOTAL
536
9877.71
529
1773.2
230
497.76
380
1275.44
243
8104.51
93
7590.45
30
6.13
28
5.08
6
1.2
23
3.88
11
1.05
1
0.03
60
31.6
59
28.62
26
12.15
38
16.47
18
2.98
2
0.45
118
136.75
117
121.19
55
50.44
71
70.75
44
15.56
79
171.1
79
149.15
37
60.2
50
88.95
55
168.75
55
146.2
27
58.7
48
196
48
164.15
33
168
55
397.55
TOTAL
SUPERFICIE NO AGRCOLA
PASTOS NATURALES
MANEJADOS NO MANEJADOS
58
88.32
MONTES Y
BOSQUES
TODA OTRA
CLASE DE
TIERRAS
50
7502.13
94
442.24
141
71.82
1
0.03
2
0.4
10
0.62
1
0.2
1
0.25
4
0.38
14
2.15
6
1.75
5
1.3
2
0.45
12
6
34
7.81
39
21.95
13
6.6
9
4.6
5
2
12
5.6
23
9.75
35
87.5
22
22.55
8
5.25
5
3
5
2.25
9
9.8
17
7.5
15
38.5
41
125.65
22
31.85
7
10
6
8
1
2
13
17
8
4.85
33
145.35
14
42.6
25
102.75
16
22.65
8
6.9
7
4.9
3
2
7
9.25
10
6.5
55
302.75
24
75.95
45
226.8
30
94.8
21
65.75
12
26.5
12
39.25
14
21
12
8.05
P g i n a 64 | 153


26
26
Superficie
299.15
237.56
De 15.0 a 19.9 has
13
13
Superficie
204
181.95
De 20.0 a 24.9 has
7
7
Superficie
145
91.95
De 25.0 a 29.9 has
1
1
Superficie
25
3
De 30.0 a 34.9 has
3
3
Superficie
96
59
De 50.0 a 99.9 has
1
1
Superficie
60
5
De 100.0 a 199.9 has
1
1
Superficie
118.5
118.5
De 500.0 a 999.9 has
3
2
Superficie
1862.18
6.75
De 1000.0 a 2499.9 has
3
1
Superficie
5792
7
FUENTE: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012.
2014
9
48.97
26
188.59
19
61.59
10
41.22
6
11.32
7
29.9
9
19.41
6
0.96
6
39.45
11
142.5
5
22.05
4
16.5
3
6
1
10.5
2
5.5
1
0.05
4
7.35
7
84.6
7
53.05
5
36
3
4
4
32
5
15.75
3
1.3
1
3
1
22
2
3
3
56
2
37
1
28
1
1
1
4
1
55
1
55
1
55
1
47.5
1
71
2
5.75
1
1
3
1855.43
3
1539
3
1539
1
300.15
2
16.28
1
5
1
2
3
5785
3
5778
3
5778
1
1
1
6
1
22
1
18.5
1
9.5
2
9
P g i n a 65 | 153

2014
Ilustracin 12: Padrn de Usuarios
P g i n a 66 | 153

2014
Cedula De Cultivo Distrital:

Los cultivos ms importantes que conforman la cedula de cultivo del Distrito de
PATAZ son la papa, cebada, trigo, alverja entre otros, el cuadro siguiente
presenta las reas sembradas y cosechadas, los rendimientos en Tm/Ha, la
produccin y los precios en chacra de los principales cultivos del distrito de
PATAZ sembrados durante los ltimos aos.
Es necesario recalcar que el cuadro solo resume los cultivos ms representativos
del distrito, aquellos con mayor cantidad de rea sembrada y en especial
aquellos que forman parte de la cedula de cultivo del sector TIRACRA que es el
rea de estudio del presente proyecto.
Segn informacin de la Direccin de Informacin Agraria de la Gerencia
Regional de Agricultura, en la campaa 2010-2011, el producto principal por el
nivel de produccin en PATAZ fue la papa con 45 mil toneladas, seguido por
muy lejos la avena forrajera con un poco ms de 10 mil toneladas. La provincia
de PATAZ destaca por ser una excelente productora de frutas, y eso queda
expresado en la ilustracin siguiente, donde entre los 15 principales productos,
seis de ellos son frutas (pia, palta, granadilla, lima, naranja)
P g i n a 67 | 153

2014
Cuadro 37: Cedula de Cultivo de los Principales Productos Agrcolas del Distrito de PATAZ 2010-2011
COSECHAS
TRIGO
PAPA
MAIZ
AMILACEO
MAIZ
AMARILLO
DURO
ARVEJA
GRANO SECO
CULTIVO
VARIABLES
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.)
Cosechas (ha.)
Rendimiento (Kg./ha.)
Produccion (t.)
Precio Chacra (S/Kg.)
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.)
Cosechas (ha.)
Produccion (t.)
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.)
Cosechas (ha.)
Produccion (t.)
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.)
Cosechas (ha.)
Produccion (t.)
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.)
Cosechas (ha.)
Produccion (t.)
TOTAL EJEC.
AGO
0.00
SET
OCT
NOV
DIC
56.00
56.00
1,435.71
80.40
2.35
27.00
27.00
27.00
27.00
3,518.52
95.00
0.90
0.00
52.00
52.00
52.00
52.00
1,398.08
72.70
1.65
56.00
51.00
13,015.69
663.80
0.89
40.00
24.00
0.00
150.00
150.00
1,519.33
227.90
1.56
52.00
12.00
42.00
27.00
52.00
36.00
27.00
52.00
36.00
SIEMBRAS
ENE
FEB
56.00
56.00
27.00
52.00
27.00
52.00
MAR
56.00
ABR
56.00
27.00
0.00
52.00
27.00
3.52
95.00
0.90
52.00
24.00
12.00
0.00
12.00
12.67
152.00
0.95
135.00
135.00
12.00
12.58
151.00
0.90
150.00
15.00
12.00
12.83
154.00
0.82
150.00
150.00
MAY
56.00
JUN
56.00
JUL
40.00
AGO
0.00
16.00
1.45
23.20
2.30
40.00
1.43
57.20
2.37
52.00
13.00
0.00
15.00
15.00
39.00
1.40
54.50
1.60
20.00
5.00
13.00
1.40
18.20
1.80
20.00
150.00
150.00
30.00
30.00
0.00
120.00
1.52
182.00
1.60
30.00
1.53
45.90
1.40
SET
OCT
NOV
14.00
44.00
44.00
4.00
82.00
136.00
136.00
34.00
34.00
29.00
19.00
5.00
13.80
69.00
0.89
10.00
13.78
137.80
0.90
P g i n a 68 | 153
DIC

2014
Fuente: Portal Agrario Regional La Libertad
Cedula de Cultivo del Sector TIRACRA (Zona del Proyecto):

A la fecha, los sectores cultivan solo en 39 ha, es decir solo aprovecha las
pocas de lluvia y solo algunas pequeas quebradas, de esta forma reciben
eventualmente un riego complementario.
De acuerdo al diagnstico de la zona los que ocupan actualmente la mayor
superficie cultivadas son: papa, maiz, trigo y la arverja.
El trigo es un cultivo permanente que se desarrolla con mayor intensidad en el
distrito de PATAZ a diferencia de los cultivos tradicionales como el frijol.
Analizando el cultivo nos damos cuenta que ha sido muy difundido sin
crecimiento significativo en las tres ltimas campaas agrcolas, debido a la
falta de agua en el sector TIRACRA con un rendimiento promedio de 4
Tm/Ha. Actualmente en la zona del proyecto se cultivan 12.00 Has.
La Papa son tradicionales del Distrito de PATAZ y se siembra en los meses de
Octubre a Diciembre; su perodo vegetativo es de cinco meses, con un
rendimiento promedio en el distrito de 15.5 Tm/Ha. En el sector TIRACRA se
siembran 8.00 Has de Papa en una sola campaa.
Los cultivos de Maz amarillo duro y Maz amilceo son tradicionales del
Distrito de Pataz y se siembra en los meses de Noviembre a Diciembre; su
perodo vegetativo es de cinco meses, con un rendimiento promedio en el
distrito de 5.0 Tm/Ha para el Maz Amarillo. En el sector Tiracra Suyubamba
se siembra maz en una sola campaa.
Cuadro 38: Cedula de Cultivo y Calendario Agrcolas sector TIRACRA
Sin Proyecto
CULTIVO BASE
Area (ha)
Ene
Feb
Mar
MAIZ
16.00
16.00
16.00
16.00
ALVERJA
3.00
3.00
3.00
3.00
TRIGO
12.00
12.00
12.00
PAPA
8.00
8.00
39.00
39.00
TOTAL
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic.
16.00
16.00
16.00
3.00
3.00
3.00
12.00
12.00
12.00
12.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
3.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Fuente: Elaboracin del consultor.
P g i n a 69 | 153

2014
Rendimiento y produccin de los Cultivos:

A nivel del Distrito de PATAZ, realizando un anlisis de la produccin
agrcola, se observa que en los ltimos aos la produccin de estos se
mantiene casi constante. Siendo los cultivos de mayor produccin la papa y el
trigo. Sin embargo La produccin de ambos se ha visto disminuida por la
variacin de la poca de lluvias en la zona las mismas que afectan la
disponibilidad de agua en las pequeas quebradas de la zona.
A nivel del Sector TIRACRA, la produccin agrcola es similar y sigue la
misma tendencia del Distrito de PATAZ, Siendo los cultivos de mayor
produccin la papa y el trigo.
Se ha analizado, la produccin agrcola a nivel del Distrito de PATAZ, como
en el Sector TIRACRA, no se ha incrementado en los ltimos aos, siendo la
principal limitante la baja disponibilidad de agua para riego, por lo que la
poblacin de esta zona se dedica a la produccin de tubrculos y legumbres
con poca dotacin de agua.
Con la implementacin de la Infraestructura de riego, se estar asegurando
una mejor productividad y produccin agrcola especficamente en el Sector
TIRACRA, as mismo permitir a los agricultores de estas zonas rotar e
incrementar la produccin de papa, trigo, alverja y
cebada, con otros
productos.
La baja productividad agrcola en la zona de intervencin del proyecto
tambin se debe a la poca tecnificacin del cultivo, es decir, a los bajos
conocimientos sobre manejo de cultivos con potencial de desarrollo. Es
necesario implementar un programa de capacitacin para lograr resultados
como planificar la produccin, incrementar los volmenes de produccin para
la comercializacin, incrementar los rendimientos, disminuir los costos de
produccin y comercializar la produccin, y asegurar el incremento en los
ingresos de los productores de esta zona.
El nivel organizativo de los productores del Sector TIRACRA, no existen
Asociaciones de Productores agrcolas, lo que limita las posibilidades de
P g i n a 70 | 153

2014
capacitacin y desarrollo de la agricultura en la zona. Los productores

agrcolas se encuentran organizados como Comits de Regantes, que por falta
de un programa de capacitacin en manejo de agua y mantenimiento de la
infraestructura, no desempean adecuadamente sus funciones y el desarrollo
de sus actividades, siendo necesario fortalecer sus capacidades.
Slo asegurando fortalecer las capacidades en el manejo de cultivos as como
el fortalecimiento organizacional en la zona, teniendo como base la mejora e
implementacin del servicio del sistema de riego, se lograr desarrollar la
agricultura en la zona de intervencin del proyecto.
c) DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE RIEGO:
Del diagnstico realizado con fines de la elaboracin del presente proyecto,
se ha podido constatar, que bsicamente en el sector TIRACRA del ANEXO
SUYUBAMBA, no cuentan con un servicio del sistema de riego en buen
estado, el mismo que tendra como fuente de agua la Quebrada Carrizal, la
misma que distribuira el agua a travs de las lneas de conduccin y
distribucin, irrigando los terrenos de parte alta, y baja del Sector
TIRACRA.
Segn el diagnstico hecho en campo el servicio del sistema de riego existe
en forma inadecuada, ya que los pobladores cuentan con un canal a nivel de
terreno natural que origina filtraciones y perdidas de grandes cantidades de
agua, adems se encuentra obstaculizado por los derrumbes ocurridos en
varios tramos de su longitud, impidiendo que el agua llegue a su destino,
desaprovechando en su totalidad el caudal, esto ocasiona una deficiente
disponibilidad de agua para los cultivos.
Situacin de La infraestructura de riego:
Infraestructura de Captacin:
La Quebrada Carrizal es la principal fuente de abastecimiento de agua, se
encuentra estado natural, cuenta con una captacin existente de concreto en
buen estado, pero un sistema de conduccin totalmente obstruido y en parte
inexistente. La Quebrada cuenta con agua todo el ao hasta en pocas de
P g i n a 71 | 153

2014
estiaje cuenta con un caudal suficiente para el abastecimiento de agua para

fines agrcolas, siendo el problema principal la inadecuada conduccin.
Ilustracin 13: Captacin Quebrada Carrizal Sector Tiracra
ILUSTRACIN 14: Captacin Infraestructura de concreto en buen estado.
P g i n a 72 | 153

2014
Infraestructura de Conduccin
En la actualidad la infraestructura de conduccin de las agua del sector Tiracra
a las tierras de cultivo, con una longitud de 4.5 Km. Y en mayor parte se
encuentra a nivel de terreno natural, produciendo filtraciones, de esta
infraestructura se captaran las aguas para el sistema de riego. Existen tramos
que se encuentran canalizados con piedra o concreto, que al encontrase tapado
se obstaculizan por los constantes deslizamientos ocurridos en la zona. La
carencia de una infraestructura operativa ocasiona que los cultivos existentes
se cultiven al secano. Por tal motivo, no cubre la demanda que necesitan los
cultivos en el Sector TIRACRA, existen adems deficiencias en la aplicacin
del agua para riego, por gravedad, producto del desconocimiento de tcnicas
de aplicacin de agua a nivel de parcela.
Ilustracin 15: Canal a nivel

de terreno natural con
maleza en su trayectoria. .No
se han realizado trabajos de
mantenimiento
Ilustracin 16: cmara de

inspeccin en mal estado,
presenta socavacin y
filtraciones por sus paredes.
As como riesgo de
deslizamiento.
P g i n a 73 | 153

2014
Ilustracin 17, Ilustracin 18: Canal obstruido por deslizamiento de rocas.
Ilustracin 19 y Ilustracin 20: Parte del canal se encuentra entubado con tubos de
diferente material PVC, fierro, donados y colocados de manera artesanal, que en
ciertos tramos se encuentran rotos.
d) DIAGNOSTICO DE LA GESTIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO:
Es preciso mencionar que el Comit de Riego, administrativamente
pertenece a la Comisin de Regantes Pataz de la Junta de Usuarios
Suyubamba.
P g i n a 74 | 153

2014
As mismo es necesario mencionar que los trabajos de mantenimiento

actualmente son nulos ya que es necesario el cambio de algunos tubos
rotos, la limpieza de piedras localizadas dentro del canal y desbroce en las
zonas a nivel de terreno natural, que por su longitud la inversin sera alta
careciendo de fondos para ello.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:
Los principales grupos sociales y entidades, pblicas o privadas, que se

relacionan con la inversin, la operacin y el mantenimiento del proyecto son:
El Comit de Riego Suyubamba de Pataz, Municipalidad Distrital de Pataz.
Cuadro 39: Matriz De Involucrados

GRUPO
PROBLEMAS
INVOLUCRADO
PERCIBIDOS
Poblacin:
Alrededor de 450
habitantes,
del
sector
Tiracra.
Total
de
32
usuarios
Municipalidad
Distrital
de
PATAZ
INTERESES
ESTRATEGIAS
Deficiente infraestructura de
riego.
Problemas de Distribucin
de agua.
Cultivos con altos precios de
produccin.
Contar con agua para riego en

la
cantidad
y
momento
oportuno en sus parcelas.
Incrementar los rendimientos y
produccin agrcola
Trabajos Comunitarios en el
Mantenimiento
de
Infraestructura de Riego.
Pago oportuno de la tarifa.
Reciben reclamos de la
poblacin por la mala
distribucin del agua hacia
sus parcelas.
La carencia de un adecuado
servicio de agua de riego,
limita las oportunidades de
desarrollo socio-econmico
de la localidad.
Cumplir con el marco legal

vigente.
Mejorar las condiciones de vida
de la comunidad.
Promover
el
desarrollo
Se compromete a:
-Proporcionar
informacin
de la localidad y estudios
previos realizados.
- Saneamiento legal de los
terrenos a utilizar.
- Realizar programas de
econmico de la zona.
capacitacin
sensibilizacin del uso de

los sistemas de riego.
Junta de Usuarios
Comit de agua
Deficientes estructuras de
captacin y conduccin
Se pierde agua en el proceso
de distribucin de agua.
Agencia
Agraria
PATAZ
GERENCIA
Ineficiencia
en
la
recaudacin de la tarifa.
Elevado
nmero
de
problemas
de
los
productores
agrarios
manifestados a la entidad.
Garantizar la dotacin de agua

que le corresponde a cada
usuario.
Asumir el compromiso de la
operacin y mantenimiento
del sistema.
Gestionar la implementacin de
la Infraestructura de riego
Facilitar y promover la solucin

de problemas agrarios en los
pobladores organizados de la
provincia de PATAZ.
Proporcionar informacin de
la localidad y estudios
previos realizados.
Asesorar en cualquiera de las
P g i n a 75 | 153

REGIONAL
DE
2014
etapas del proyecto.
AGRICULTURA
Autoridad
Local
de
ALA
Agua
Huamachuco
Preservacin de los recursos

Hdricos.
Necesidad de fuente de agua

para riego.
Informalidad en el uso del

recurso hdrico superficial.
Optimizar el uso del agua para

riego por las comunidades.
Otorgar disponibilidad del

recurso hdrico en caso sea
necesario.
Apoyo al proyecto.
Perdidas del recurso hdrico

por filtracin del terreno.
FUENTE: Reuniones con los participantes.
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:

3.2.1 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA CENTRAL:
En el Sector TIRACRA se cuenta con reas cultivadas que en la actualidad no

son explotadas al mximo debido al dficit de agua para riego, por lo que el
problema central identificado ha sido definido como:
BAJA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD AGRCOLA EN EL SECTOR TIRACRA
SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO Y PROVINCIA DE PATAZ
3.2.2 CAUSAS:
A fin de definir las causas del problema central en el Sector Tiracra se realiz
una lluvia de ideas determinndose tres causas principales las mismas que se
describe a continuacin:
a) Dficit de Agua para Riego:
Existe poca disponibilidad de agua para riego, porque existe una demanda
insatisfecha de agua de los cultivos tradicionales de la zona en pocas de
estiaje debido bsicamente a la inexistencia del sistema de riego adecuado.
b) Ineficiencia en La Gestin del Agua de riego:
La gestin del agua de riego es ineficiente debido bsicamente a la limitada
capacidad organizativa de usuarios para realizarla. Actualmente se realiza
la operacin y mantenimiento emprico y tradicional, pese a que no se
cuenta con una estructura de riego adecuada.
P g i n a 76 | 153

2014
c) Tcnicas de cultivo tradicional:

El problema principal tambin depende de problemas relacionados al
manejo de los cultivos agrcolas y a la organizacin de los productores. No
conocen de tcnicas adecuadas para el mejoramiento de la productividad,
es decir, para lograr el incremento en los rendimientos de produccin, la
prevencin y manejo sanitario de los cultivos, la seleccin de las semillas y
su adecuado almacenamiento hasta la prxima campaa.
3.2.3. EFECTOS:
Al igual como se procedi para la identificacin de las causa, tambin se han
identificado a partir del problema central algunos efectos, cuya presencia va a
permitir visualizar la situacin actual y futura de las comunidades de los
sectores si el problema central persistiera.
Los efectos directos que vienen sintiendo los agricultores afectados del Sector
Tiracra son dos: Menor oferta de productos Agrcolas y Baja rentabilidad en la
actividad agrcola.
a) Menor Oferta de Productos Agrcolas:
La menor oferta de productos agrcolas estn produciendo los siguientes
efectos indirectos:
Prdida de la competitividad Agrcola de la Zona.El Sector TIRACRA por ofertar menos productos agrcolas est
perdiendo su nivel competitivo en los mercados considerando que los
compradores buscan adquirir ms volumen con los mismos fletes y/o
cualquier otro gasto que demande comprar los productos agrcolas.
Limitado Acceso a Nuevos Mercados:
Por otro lado una menor oferta de productos agrcolas ocasiona una
incapacidad de los productores para ingresar a nuevos mercados los
cuales requieren mayores cantidades de productos.
P g i n a 77 | 153

2014
b) Baja Rentabilidad en La Actividad Agrcola:

Es lgico pensar que la actividad agrcola no resulta rentable por la baja
productividad de los cultivos lo cual trae como consecuencia inmediata:
Abandono de la Actividad Agrcola.- Ante los bajos ingresos econmicos
que obtienen de la actividad agrcola, se est produciendo un abandono de la
agricultura optando por otra actividad.
Migracin de agricultores a la ciudad.- De persistir el problema, se podra
producir un abandono de la agricultura y una migracin de la poblacin
hacia las zonas ms cercanas, como es Pataz, considerado como efectos
indirectos en el presente perfil.
P g i n a 78 | 153

2014
RBOL DE PROBLEMAS
BAJOS INGRESOS DE LOS PRODUCTORES AGRCOLAS DEL SECTOR TIRACRA
SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO Y PROVINCIA DE PATAZ
EFECTO
FINAL
Perdida de la
competitividad agrcola
Limitado acceso a
nuevos mercados
Migracin de la poblacin del

campo a la ciudad
Baja rentabilidad en la
actividad agrcola
Menor Oferta de
Productos Agrcolas
PROBLEMA CENTRAL
Abandono de la
Actividad Agrcola
BAJA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD AGRCOLA EN EL SECTOR TIRACRA

SUYUBAMBA EN EL ANEXO SUYUBAMBA
Deficiente disponibilidad de
agua para riego
Carencia de Infraestructura de
Riego
Ineficiencia en la
gestin de agua
Limitada Capacidad para

Formular Elementos de Gestin y
Manejo de Agua
Tcnicas de cultivo y
riego tradicional
Desconocimiento de tcnicas
adecuadas para la produccin
P g i n a 79 | 153

2014
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:

3.3.1 OBJETIVO CENTRAL
El objetivo central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su ejecucin. El
Objetivo est asociado con la Solucin del Problema Central y queda definido como
se detalla:
PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCCIN Y
PRODUCTIVIDAD AGRCOLA EN EL
SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA,
ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE PATAZ
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTAR LA PRODUCCIN Y
PRODUCTIVIDAD AGRCOLA EN EL
SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA,
ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE PATAZ
3.3.2 MEDIOS:
Para alcanzar el objetivo central se realizaran 3 actividades principales que
constituyen los medios fundamentales para lograrlo, los cuales se detallan a
continuacin:
a) Adecuada Disponibilidad de Agua para Riego:
Se lograra tener una disponibilidad adecuada de agua para riego teniendo como
medio fundamental, para lograrlo, la existencia de infraestructura hidrulica
adecuada, la misma permitir la conduccin de la poca agua de riego disponible
en poca de estiaje.
b) Gestin Eficiente del Agua de riego:
La gestin eficiente del agua de riego se lograra desarrollando la capacidad
organizativa de los usuarios de riego. Se realizaran actividades de capacitacin
tendientes a mejorar la capacidad del comit de riego para lograr una eficiente
operacin y mantenimiento del sistema de riego.
c) Uso de Tcnicas de cultivo y riego apropiadas:
El uso de tcnicas de cultivo y riego apropiadas se lograra con el conocimiento de
las tcnicas estndares y adecuadas para la produccin agrcola.
P g i n a 80 | 153

2014
3.3.3. FINES:
El alcanzar el Objetivo del PIP generar consecuencias positivas para la Poblacin
Beneficiada por la Ejecucin del Proyecto. A estas consecuencias positivas las
llamaremos los FINES del PIP y son los que se detallan:
Tener una mayor Oferta productos Agrcolas generando as una Actividad
Agrcola Competitiva con Acceso a Nuevos y Mejores Mercados.
Lograr que la Actividad Agrcola sea Rentable, Lo cual generara la Continuidad de
Actividad Agrcola y La Permanencia de la Poblacin en el Campo
desarrollndola.
P g i n a 81 | 153

2014
RBOL DE MEDIOS Y FINES

INCREMENTO DE LOS NIVELES DE INGRESO DE LOS PRODUCTORES
AGRICOLAS DEL SECTOR LA HONDURA DEL CASERIO HUANGAMARCA
F
I
N
E
S
Actividad Agrcola
competitiva
Tener Acceso a nuevos

mercados
Permanencia de la
Poblacin en el campo
Continuidad de la
Actividad Agrcola
Actividad Econmica Agrcola

Rentable
Mayor oferta de Productos

Agrcolas
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN y PRODUCTIVIDAD AGRCOLA EN EL SECTOR LA

HONDURA DEL CASERIO HUANGAMARCA
M
E
D
I
O
S
Adecuada disponibilidad de
agua para riego
Existencia de Infraestructura
de riego
Gestin eficiente del

agua para el riego
Capacidad suficiente para formular

elementos de gestin del agua
Uso de Tcnicas de Cultivo y

Riego Apropiadas.
Conocimiento de tcnicas
adecuadas para la produccin
P g i n a 82 | 153

2014
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES:

MEDIO FUNDAMENTAL 01
Existencia de Infraestructura de
riego
ACCION 1A
Infraestructura:
CANAL de concreto Trapezoidal

techado en una longitud igual a
4,565.87M
CAJAS DE TRANSICION PARA PASE
AEREO en Glb y cantidad de 1.00
TOMAS LATERALES en cantidad de
6.00 und.
PASE AEREO en una longitud igual a
194.31m.
FLETES Glb 1.00
MEDIO FUNDAMENTAL 02
Capacidad suficiente para
formular elementos de gestin
del agua
MEDIO FUNDAMENTAL
03
Conocimiento de tcnicas
adecuadas para la
produccin
ACCION 2
ACCION 3
Capacitacin y
Sensibilizacin a los
productores en manejo
de cultivos y aplicacin
del agua de riego
Capacitacin y Sensibilizacin
de los actores de la operacin
y mantenimiento del sistema
de riego y la distribucin del
agua.
ACCION 1B
Infraestructura:
CANAL ENTUBADO tapado en una

longitud igual a 4,565.87M
CAJAS DE INSPECCION PARA TUBERIA
en Und y cantidad de 300.
TOMAS LATERALES en cantidad de
6.00 und.
PASE AEREO en una longitud igual a
194.31m.
FLETES
Glb
1.00
ALTERNATIVA N 01: ACCION 1A + ACCION 2 + ACCION 3

ALTERNATIVA N 02: ACCION 1B + ACCION 2 + ACCION 3
P g i n a 83 | 153

2014
3.3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:

ALTERNATIVA N 01:
Construccin de un canal de concreto trapezoidal tapado con captacin en el
sector Tiracra, quebrada el Carrizal, componentes complementarios al
sistema y programas de capacitacin y sensibilizacin a los usuarios.
Canal de concreto trapezoidal techado en una longitud igual a

4,565.87m
Cajas de transicin para pase areo en glb y cantidad de 1.00
Tomas laterales en cantidad de 6.00 und.
Pase areo en una longitud igual a 194.31m.
Fletes: Glb 1.00
Implementar
un
programa
de
capacitacin
en
gestin
administracin a la junta de usuarios.
Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso eficiente del

agua y manejo de suelos.
ALTERNATIVA N 02:
Construccin de un canal entubado tapado con captacin en el sector
Tiracra, quebrada el Carrizal, componentes complementarios al sistema y
programas de capacitacin y sensibilizacin a los usuarios.
Canal entubado tapado en una longitud igual a 4,565.87m

P g i n a 84 | 153

Cajas de transicin para pase areo en glb y cantidad de 1.00
Tomas laterales en cantidad de 6.00 und.
Pase areo en una longitud igual a 194.31m.
Fletes: Glb 1.00
2014
Implementar
un
programa
de
capacitacin
en
gestin
administracin a la junta de usuarios.
Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso eficiente del

agua y manejo de suelos.
P g i n a 85 | 153

2014
P g i n a 86 | 153

2014
FORMULACION
4. 1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:
El horizonte del Proyecto est enmarcado en la Normativa vigente del SNIP,
para lo cual se plantea 10 aos. El Perodo establecido es para evaluar los
beneficios y costos atribuibles a un determinado Proyecto de inversin Pblica
(PIP), y al final de los cuales se medirn los beneficios del proyecto en el
transcurso de los aos.
Cuadro 40: HORIZONTE DE EVALUACION
Actividad a Ejecutarse por Etapas
Duracin
Etapa de Inversin:
-Elaboracin de Expediente Tcnico
01 mes
-Adjudicacin Directa Publica para Obras
01 mes
-Ejecucin de Obras Civiles.
05 meses
-Capacitacin de poblacin beneficiaria
01 mes
Etapa de Post Inversin:

-Operacin y Mantenimiento
10 aos
4. 2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA:
La caracterstica del PIP es proporcionar el servicio adecuado del sistema
de riego, acorde con las normas de diseo con la finalidad de elevar la
productividad agrcola y por ello, ser una fuente de ingreso que permita
mejorar los niveles socioeconmicos del poblador.
Considerando que el PIP es de infraestructura de riego, al anlisis de la
demanda est referido al servicio de agua para riego cuya unidad de
medida es el l/seg.
La demanda de agua para riego de los cultivo ser determinada en base a
la cdula de cultivos, que corresponde al promedio de las reas
normalmente cultivadas en el rea de influencia del proyecto. Esta
informacin ha sido proporcionada por los propios agricultores del lugar.
P g i n a 87 | 153

2014
Para realizar el anlisis de la demanda se considerara los siguientes

factores:
a) Cedula de Cultivo:
La cedula de cultivo y su distribucin mensual, para la situacin sin
proyecto y con proyecto se muestran en los siguientes cuadros; estos
datos han sido proporcionados por los propios beneficiarios. Estos datos
corresponden solo a las reas cultivables actualmente.
En la situacin sin proyecto la cedula de cultivo est formada por 4
cultivos de los cuales todos los cultivos se siembran en una sola campaa
siendo estos el trigo con 12.00 Has, papa con 8.00 Has, la alverja con 3.00
Has y maz con 16.00 Has.
Cuadro 41: Cedula de Cultivo y Calendario Agrcolas sector TIRACRA

Sin Proyecto
CEDULA DE CULTIVO Y CALENDARIO AGRICOLA - SIN PROYECTO
CULTIVO
LUGAR
: Distrito y Provincia de PATAZ - Regin La Libertad
CAMPAA PRINCIPAL
: Noviembre - Abril
CAMPAA CHICA
: Junio - Octubre
Area (ha)
Ene
Feb
Mar
MAIZ
16.00
16.00
16.00
16.00
ALVERJA
3.00
3.00
3.00
3.00
TRIGO
12.00
12.00
12.00
PAPA
8.00
8.00
39.00
39.00
BASE
TOTAL
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic.
16.00
16.00
16.00
3.00
3.00
3.00
12.00
12.00
12.00
12.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
3.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Para la situacin con proyecto los agricultores buscan tener una mayor
disponibilidad de agua lo cual les permitir conjuntamente con un manejo
adecuado de sus cultivos, incrementar su produccin, por lo que deciden
mantener la misma cedula de cultivo proyectar dos campaas por cada
producto, bajo la premisa de contar con agua todo el ao con proyecto:
P g i n a 88 | 153

2014
Cuadro 42: Cedula de Cultivo para la Situacin Con Proyecto

CEDULA DE CULTIVO Y CALENDARIO AGRICOLA - CON PROYECTO
LUGAR
CAMPAA PRINCIPAL
: Octubre - Abril
CAMPAA CHICA
: Junio - Setiembre
CULTIVO BASE
Area
(ha)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
MAIZ AMARILLO
DURO
16.00
16.00
16.00
16.00
16.00
16.00
16.00
16.00
16.00
ALVERJA
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
TRIGO
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
PAPA
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
TOTAL
Set
Oct
Nov
Dic
16.00
16.00
16.00
3.00
3.00
3.00
12.00
12.00
12.00
12.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
3.00
3.00
b) Evapotranspiracin Potencial del Cultivo (Eto):

Es la cantidad de agua consumida durante un determinado lapso- en un
suelo cubierto de vegetacin homognea, densa, en plena actividad
vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa en mm/da,
existen varios mtodos que basados en datos meteorolgico, determinan la
Evapotranspiracin potencial de los cultivos, para el presente trabajo se ha
calculado, mediante la Formula de Hargreaves, para lo cual se utiliz
datos meteorolgicos provenientes de la Estacin Meteorolgica de Pataz
se muestra a continuacin la Evapotranspiracin Potencial del cultivo.
Cuadro 43: EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL DEL CULTIVO
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
H=
3150
m.s.n.m.
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
t C
12.5
12.4
12.3
12.7
12.6
12.2
12.1
12.6
13.0
12.9
12.5
12.4
HR(%)
76.92
80.56
82.70
79.55
74.04
68.14
63.61
62.57
66.09
71.27
72.63
75.93
MF
2,503
2,234
2,362
2,084
1,933
1,756
1,864
2,058
2,211
2,433
2,418
2,504
CH
0.80
0.73
0.69
0.75
0.85
0.94
1.00
1.00
0.97
0.89
0.87
0.81
CE
1.063
1.063
1.063
1.063
1.063
1.063
1.063
1.063
1.063
1.063
1.063
1.063
TMF
54.5
54.4
54.1
54.9
54.7
53.9
53.8
54.6
55.4
55.2
54.5
54.4
ETP (mm)
115.6
94.5
93.8
91.3
95.0
94.4
106.6
119.5
125.9
127.0
121.7
117.8
P g i n a 89 | 153

2014
Fuente: SENAMHI
c)
Factor Kc del Cultivo:

Definido como la capacidad de la planta para extraer agua del suelo,
depende de las caractersticas anatmicas, morfolgicas y fisiolgicas de
cada estado de desarrollo de los cultivos se muestra a continuacin el Kc
de los cultivos:
Factor Kc ponderado (Kc_ponderado).
Es el promedio del Kc de los cultivos del rea del proyecto, y ha sido
estimado mediante la siguiente expresin:
Kc _ ponderado
A x Kc
A
Este coeficiente se calcul para cada periodo vegetativo, e incluso, en forma

mensual. Los resultados se muestran tambin el cuadro siguiente.
Cuadro 44: Kc PONDERADO SITUACION SIN PROYECTO
CULTIVO BASE
Area (ha)
Ene
Feb
Mar Abr
MAIZ
16.00
1.05
1.00
0.80
ALVERJA
3.00
1.00
0.90
0.70
TRIGO
12.00
1.10
1.10
0.50
MAIZ AMARILLO
DURO
0.00
0.80
1.15
1.15
PAPA
8.00
1.10
1.00
0.50
1.07
1.02
0.64
Kc ponderado
May
Jun
Jul
Ago
Set
0.50
Oct
Nov
Dic
0.35
0.65
0.90
0.40
0.70
0.90
0.50
0.90
1.00
0.70
0.40
0.50
0.30
0.70
1.00
0.39
0.74
0.95
Cuadro 45: Kc PONDERADO SITUACION CON PROYECTO

CULTIVO BASE
Area (ha)
Ene
Feb
Mar Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
MAIZ
16.00
1.05
1.00
0.80
0.35
0.65
0.90
1.05
0.80
0.00
0.35
0.65
0.90
ALVERJA
3.00
1.00
0.90
0.70
0.50
0.40
0.70
0.90
1.00
0.70
0.40
0.70
0.90
TRIGO
12.00
1.10
1.10
0.50
0.50
0.90
1.00
1.10
0.50
0.00
0.50
0.90
1.00
MAIZ AMARILLO
DURO
0.00
1.10
1.00
0.50
0.30
0.70
1.00
1.10
0.50
0.00
0.30
0.70
1.00
PAPA
8.00
1.07
1.02
0.64
0.40
0.72
0.94
1.06
0.66
0.70
0.39
0.74
0.95
1.05
1.00
0.80
0.35
0.65
0.90
1.05
0.80
0.00
0.35
0.65
0.90
Kc ponderado
P g i n a 90 | 153

2014
d) Evapotranspiracin real del cultivo o uso consuntivo (UC).Considerado como el consumo real de agua por los cultivos; vara de
acuerdo al estado de desarrollo de las plantas (periodo vegetativo), se
expresa en mm/da. La frmula empleada para el clculo del UC es la
siguiente:
UC Eto x Kc _ ponderado
e) Precipitacin efectiva (P. Efec).Es la cantidad de agua que aprovecha la planta, del total de precipitacin
de lluvia registrada, para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se
expresa en mm.
Para el clculo de la precipitacin efectiva se ha utilizado los registros de
precipitacin promedio mensual de la estacin meteorolgica de PATAZ
las mismas que fueron procesadas mediante el Software Crop Wat 8.0 y se
muestra continuacin:
Cuadro 46: PRECIPITACION TOTAL Y EFECTIVA
CALCULO DE LA PRECIPITACION EFECTIVA
Metodo del Power Resource Service (WPRS)
Incremento de la
Precipitacion (mm)
5
30
55
80
105
130
155
mas de 155
% de la Precipitacion
Efectiva (PE)
0
95
90
82
65
45
25
5
MES
PRECIPITACION TOTAL
(mm)
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Anual
124.7
155.7
194.8
101.7
49.7
21.9
10.9
11.0
40.2
118.3
107.6
126.7
1,063.0
5
0
0.95
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
30
25
0.95
23.8
23.8
23.8
23.8
23.8
15.9
5.6
5.7
23.8
23.8
23.8
23.8
20.1
55
25
0.9
22.5
22.5
22.5
0.0
17.7
0.0
0.0
0.0
9.2
22.5
22.5
22.5
13.5
PRECIPITACION EFECTIVA (mm)

80
105
130
25
25
25
0.82
0.65
0.45
20.5
16.3
8.9
20.5
16.3
11.3
20.5
16.3
11.3
20.5
14.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
20.5
16.3
6.0
20.5
16.3
1.2
20.5
16.3
9.8
12.0
9.3
4.0
155
25
0.25
> 155
> 155
0.05
0.0
6.3
6.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.0
TOTAL (mm)
0.0
0.0
2.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.2
P g i n a 91 | 153
91.9
100.5
102.5
58.4
41.5
15.9
5.6
5.7
32.9
89.0
84.2
92.8
720.7

f)
2014
Requerimiento Volumtrico de agua (Req).-
Considera como la lmina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo

para satisfacer sus necesidades. Expresada como la diferencia entre el uso
consuntivo y la precipitacin efectiva; se expresa en mm, y se calcula mediante
la siguiente expresin:
Re q (UC P.Efect) x10
g) Eficiencia de riego (Ef. Riego).

Es el factor de eficiencia del sistema de riego; es decir, la eficiencia de
conduccin, distribucin, y aplicacin del agua que la infraestructura de
riego transportara, indicara el porcentaje de agua que ser realmente
utilizada por los cultivos con respecto a una unidad de agua captada para
el proyecto.
La
eficiencia
de
conduccin
ha
sido
determinada
teniendo
en
consideracin las lneas de conduccin de PVC, con prdidas por

desbordes y roturas a lo largo de su recorrido, mientras que la eficiencia
de distribucin ha sido considerada teniendo en cuenta la entrega del
agua en las parcelas y la eficiencia de aplicacin ha sido tomada como el
valor promedio para el riego en la sierra Libertea.
EF.RIEGO EfCxEfDxEfA
EFICIENCIA DE RIEGO
SIN PROYECTO
Cuadro 47: EFICIENCIA DE RIEGO SIN PROYECTO

EFICIENCIA
CONDUCCION
78.0%
EFICIENCIA
DISTRIBUCION
67.0%
EFICIENCIA
APLICACIN
47.8%
EFICIENCIA DE
RIEGO
25.0%
EFICIENCIA DE RIEGO
CON PROYECTO
Cuadro 48: EFICIENCIA DE RIEGO CON PROYECTO

EFICIENCIA
CONDUCCION
94.5%
EFICIENCIA
DISTRIBUCION
87.5%
EFICIENCIA
APLICACIN
86.0%
EFICIENCIA DE
RIEGO
71.1%
h) Nmero de horas de riego (N horas riego).Es el tiempo de riego efectivo o en el que usa el sistema; y que para el
presente proyecto ser de 24 horas.
P g i n a 92 | 153

i)
2014
rea total de la parcela (rea Total).Viene a ser la cantidad de terreno a irrigar con la ejecucin del proyecto; es
decir, el rea ocupada por todos los cultivos en un mismo periodo, cuya
necesidad ha sido uniformizada por un Kc ponderado.
j)
Caudal demandado (Qdem).-
Definido como el caudal requerido por el sistema, de tal manera que se

atienda a todos los cultivos instalados, se expresa en Lit/seg. Su clculo se har
a travs de la siguiente expresin:
Qdem Area Total x MR
P g i n a 93 | 153

2014
Cuadro 49: RESUMEN CLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

DEMANDA DE AGUA PARA UN AO NORMAL SIN PROYECTO
LUGAR
CAMPAA PRINCIPAL
CAMPAA CHICA
PARAMETROS
Area (has)
39.00
Eto (mm/dia)
Eto (mm/mes)
Kc ponderado
Etc (mm/mes)
Precipitacion efectiva (mm/mes)
USO CONSUNTIVO (mm/mes) (***)
REQ. NETO (m3/ha/mes)
Efic. de riego (%)
Req. bruto (m3/ha/mes)
Dias del mes
Req. bruto (m3/ha/dia)
Tiempo (horas)
Mr (lit/seg/ha)
Q requerido (lit/seg)
Q requerido (m3/seg)
Vol. (m3/mes)
Ene
39.00
3.73
115.60
1.07
123.90
59.00
64.90
648.99
0.25
2,598.03
31.00
83.81
24.00
0.97
37.83
0.038
101,323.1
Vol. proyecto(MMC)
0.01

: Noviembre - Abril
: Junio - Octubre
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
39.00
39.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
39.00
39.00
39.00
3.38
3.03
2.74
3.06
3.15
3.44
3.85
4.20
4.10
3.65
3.80
94.50
93.80
82.17
95.00
94.40
106.60 119.50 125.90
127.00
109.53
117.80
1.02
0.64
0.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.39
0.74
0.95
96.68
59.89
41.09
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49.50
81.16
112.06
121.30
126.70
139.60
63.10
6.50
10.10
19.80
7.60
67.60
63.40
73.80
-98.52
-63.10
-6.50
-10.10 -19.80
-7.60
-18.10
17.76
38.26
-24.62
-66.81
-246.19
-668.12
-985.15
-631.00
-65.00 -101.00 -198.00 -76.00
-181.03
177.65
382.61
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
-985.55
-2,674.60
-3,943.71 -2,525.99 -260.21 -404.32 -792.63 -304.24 -724.67
711.14
1,531.65
28.00
31.00
30.00
31.00
30.00
31.00
31.00
30.00
31.00
30.00
31.00
-35.20
-86.28
-131.46
-81.48
-8.67
-13.04 -25.57 -10.14
-23.38
23.70
49.41
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
-0.41
-1.00
-1.52
-0.94
-0.10
-0.15
-0.30
-0.12
-0.27
0.27
0.57
-15.89
-38.94
-4.56
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-10.55
10.70
22.30
-0.016
-0.039
-0.005
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
-0.011
0.011
0.022
-38,436.3 -104,309.5 -11,831.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
-28,262.3 27,734.6 59,734.32
Los valores negativos en el uso consuntivo se interpretan como exeso de agua producto de las lluvias
(***) por lo que la demanda es CERO
P g i n a 94 | 153

2014
Cuadro 50: RESUMEN CLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

DEMANDA DE AGUA PARA UN AO NORMAL CON PROYECTO
LUGAR
CAMPAA PRINCIPAL
CAMPAA CHICA
Parmetros
rea (has)
Eto (mm/dia)
Eto (mm/mes)
Kc ponderado
Etc (mm/mes)
Pe (mm/mes)
USO CONSUNTIVO (mm/mes) (***)
REQ. NETO (m3/ha/mes)
Efic. de riego (%)
Req. bruto (m3/ha/mes)
Das del mes
Req. bruto (m3/ha/dia)
Tiempo (horas)
Mr (lit/seg/ha)
Q requerido (lit/seg)
Q requerido (m3/seg)
Vol. (m3/mes)
Vol. proyecto(MMC)
Ene
39.00
3.73
115.60
1.07
123.90
59.00
64.90
648.99
0.50
1,297.99
31.00
41.87
24.00
0.48
18.90
0.019
50,621.6
Feb
39.00
3.38
94.50
1.02
96.68
121.30
-24.62
-246.19
0.50
-492.38
28.00
-17.59
24.00
-0.20
-7.94
-0.008
-19,203.0
0.12
(***)

: Noviembre - Abril
: Junio - Octubre
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
3.00
39.00
39.00
39.00
3.03
2.74
3.06
3.15
3.44
3.85
4.20
4.10
3.65
3.80
93.80
82.17
95.00
94.40
106.60
119.50
125.90
127.00
109.53
117.80
0.64
0.40
0.72
0.94
1.06
0.66
0.70
0.39
0.74
0.95
59.89
32.66
68.21
88.35
113.43
79.05
88.13
49.50
81.16
112.06
126.70
139.60
63.10
6.50
10.10
19.80
7.60
67.60
63.40
73.80
-66.81
-106.94
5.11
81.85
103.33
59.25
80.53
-18.10
17.76
38.26
-668.12
-1,069.43
51.05
818.49
1,033.33
592.54
805.30
-181.03
177.65
382.61
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
-1,336.25
-2,138.85
102.10 1,636.97 2,066.67 1,185.08 1,610.60
-362.05
355.29
765.22
31.00
30.00
31.00
30.00
31.00
31.00
30.00
31.00
30.00
31.00
-43.10
-71.30
3.29
54.57
66.67
38.23
53.69
-11.68
11.84
24.68
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
24.00
-0.50
-0.83
0.04
0.63
0.77
0.44
0.62
-0.14
0.14
0.29
-19.46
-32.18
1.49
24.63
30.09
17.26
1.86
-5.27
5.35
11.14
-0.019
-0.032
0.001
0.025
0.030
0.017
0.002
-0.005
0.005
0.011
-52,113.6
-83,415.3 3,982.0 63,842.0 80,600.0 46,218.0
4,831.8
-14,120.0 13,856.3 29,843.6
Los valores negativos en el uso consuntivo se interpretan como exeso de agua producto de las lluvias por lo que
la demanda es CERO
P g i n a 95 | 153

2014
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA

La principal fuente de agua del Anexo Suyubamba, es el recurso hdrico
superficial que es la Quebrada El Carrizal, cuyo rgimen de descargas es del
tipo torrentoso e irregular, producindose un alto grado de concentracin de
caudales entre los meses de Enero y Abril debido a las lluvias que se producen
a partir del mes de setiembre, para luego pasar, durante los meses de mayo y
agosto, a una descarga relativamente estable producto de las infiltraciones que
se producen por la recarga del acufero.
La oferta est referida por el caudal de agua con que dispone el sector Tiracra
que vara de 200 LT/SEG (en poca de estiaje) y sobrepasa los 500 LT/SEG (en
poca de fuertes precipitaciones) en el punto de inters, de este caudal se
captar nicamente 35 LT/SEG. Por lo tanto, el caudal
disponible para
abastecer al sistema de riego adecuado, alcanza a 35 LT/SEG; y en el periodo

de precipitaciones no es necesario el riego, porque los cultivos se abastecen
nicamente con las aguas provenientes de la lluvia.
Debemos indicar que dicho caudal (35 lt/seg) ha sido aprobado por la
Autoridad Nacional del Agua, segn consta en las Resoluciones que se
adjuntan en los anexos.
En la Cedula de cultivo se puede analizar lo siguiente: En la poca de estiaje se
dispone nicamente de un caudal de 35 LT/SEG con lo que se puede regar una
superficie de mayor a 39 Has.
Bajo este criterio se determin el caudal ofertado a el Sector TIRACRA como se
detalla:
Cuadro 51: Calculo de Oferta Hdrica para un Ao normal Sin Proyecto.
CULTIVO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
Caudal ofertado
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
Frecuencia de riego canal
P g i n a 96 | 153

2014
(dias)
Tiempo de riego (hr/Ha)
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
Nro de dias (dias)
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
Nro riegos (riegos/mes)
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
Vol unitario ofertado

(m3/mes)
93744
84672
93744
90720
93744
90720
93744
93744
90720
93744
90720
93744
Area (Ha)
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
39.00
3.00
39.00
39.00
39.00
2403.69
2171.08
2403.69
2326.15
2403.69
2326.15
2403.69
2403.69
30240.00
2403.69
2326.15
2403.69
Vol Unitario ofertado

(m3/Ha mes)
Fuente: Elaborado por el formulador
Tambin se han evaluado las caractersticas de la cuenca como se muestra en

el siguiente cuadro:
Cuadro 52: Calculo de Oferta Hdrica para un Ao normal Sin Proyecto.
CULTIVO
Valor
asignado
Relieve del terreno
Permeabilidad del
suelo
10
Vegetacin
15
Capacidad de
almacenaje de agua
Valor de K
comprendido C
Parmetro
Muy accidentado
5>30%
Bastante permeable
Normal
Poca menor del 10%
del area
10
Bastante
35
0.35 a 0.60
4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA

En esta parte del PIP se determinaran los servicios que sern
potencialmente demandados al proyecto, los cuales han sido calculados
como la diferencia entre la cantidad demandada en la situacin sin
proyecto y la cantidad ofrecida en la situacin sin proyecto.
De la comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada,
considerando que existe oferta del servicio de riego en la situacin sin
proyecto, dado por la precipitaciones y quebradas cercanas.
En este punto se calcula el nivel de demanda insatisfecha actualmente.
Realizando un clculo de dficit de manera mensual para tener
P g i n a 97 | 153

2014
conocimiento de cules son los meses en que el problema se acenta en la

situacin Sin proyecto.
Para el clculo de la demanda insatisfecha se ha tomado en cuenta la
frmula dada en la Gua Metodolgica para la Identificacin,
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Infraestructura de Riego del
Sistema nacional de Inversin Pblica.
Cuadro 53: Balance Oferta Demanda
CULTIVO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
Vol unitario ofertado (m3/mes)
93,744.00
84,672.00
93,744.00
90,720.00
93,744.00
90,720.00
93,744.00
93,744.00
90,720.00
93,744.00
90,720.00
93,744.00
Vol unitario demandado sin

proyecto (m3/mes)
50,621.60
0.00
0.00
0.00
3,982.00
63,842.00
80,600.00
46,218.00
4,831.80
0.00
13,856.34
29,843.60
BRECHA
43,122.40
84,672.00
93,744.00
90,720.00
89,762.00
26,878.00
13,144.00
47,526.00
85,888.20
93,744.00
76,863.66
63,900.40
Los resultados nos indican que en la actualidad de mantener el canal en esas

condiciones, el requerimiento de agua es mayor que la que ofrece la cuenca,
justificado por las grandes prdidas de agua por filtracin. Lo que justifica la
intervencin.
4. 3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS:

4.3.1. ALTERNATIVA DE SOLUCION N 01:
Construccin de un canal de concreto con captacin en acequia alta y
en el rayan, componentes complementarios al sistema y programas de
capacitacin y sensibilizacin a los usuarios.
Datos de canal 01
Caja de accesorios 76 unidades
Captacin 01 Unidad
P g i n a 98 | 153

Canal de concreto seccin (0.50x0.60) 45.97 ml
Desarenador 01 unidad
Alcantarillas de 7 mt 02 unidades
Pase areo longitud 15 ml.
2014
CANAL RECTANGULAR: con una lnea de conduccin de 45.97 m, con

una capacidad de conduccin variable, siendo el tipo de seccin
rectangular, con material de concreto y obras de arte de concreto armado.
DESARENADOR: tanque sedimentador de concreto armado cuya
velocidad recomendada es de 0.60 m/s o menor que permita la
decantacin de las arenas. Durante el desarene se debe producir una
velocidad suficiente para que las arenas depositadas sean arrastrada (1.5
y 3.0 m/s).
TOMAS LATERALES: del tipo convencional de concreto armado con
compuerta metlica.
Datos de canal 02
Captacin el rayan:
Caja accesorio 50 unidades
Captacin 01 unidad
Canal concreto seccin (0.50x0.40) 29.78 ml
Reservorio 54.00 m3 01 unidad
Muro de contencin concreto armado 8.47 ml
Muro de contencin de pirca 12.96
PRESA: Reservorio de 54m3 de capacidad de almacenamiento con muro

frontal de concreto con espesor de acuerdo a la capacidad.
rectangular, con material de concreto y obras de arte de concreto armado.
P g i n a 99 | 153

2014

y 3.0 m/s).
compuerta metlica.
ACCIN 02A: CAPACITACINA LA JUANTA DE USUARIOS Y

SENSIBILIZACIN SOBRE EL USO EFICIENTE DEL AGUA
Se necesitara contar con el equipo de trabajo con especialistas, los que debern
desarrollar las siguientes actividades:
-
Capacitacin de los agricultores en las prcticas culturales y manejo

de sus cultivos fomentado su organizacin en unidades asociativas y
/ o servicio.
Capacitaciones tcnicas de riego
y prcticas de conservacin de
suelos.
-
Organizacin de los agricultores para administrar y mantener el

sistema de riego.
CUANTIFICACION DE INSUMOS Y MANO DE OBRA NECESARIO EN LA

EJECUCION DEL PROYECTO
P g i n a 100 | 153

2014
P g i n a 101 | 153

2014
ALTERNATIVA N 02:
Construccin de un canal de piedra con captacin en acequia alta y en el
rayan,
componentes
complementarios
al
sistema
programas
de
capacitacin y sensibilizacin a los usuarios.

Datos de canal 01
Caja de accesorios 76 unidades
Captacin 01 Unidad
Canal de piedra seccin (0.50x0.60) 45.97 ml
Alcantarillas de 7 mt 02 unidades
Pase areo longitud 15 ml.

rectangular, con material de piedra acentado con cemento.
y 3.0 m/s).
P g i n a 102 | 153

2014

compuerta metlica.
Datos de canal 02
Captacin el rayan:
Caja accesorio 50 unidades
Captacin 01 unidad
Canal de piedra seccin (0.50x0.40) 29.78 ml
Reservorio 54.00 m3 01 unidad
Muro de contencin concreto armado 8.47 ml
Muro de contencin de pirca 12.96
PRESA: Reservorio de 54m3 de capacidad de almacenamiento con muro

frontal de concreto con espesor de acuerdo a la capacidad.
rectangular, con material de piedra acentado con cemento.
y 3.0 m/s).
compuerta metlica.
ACCION 02B: CAPACITACINA LA JUANTA DE USUARIOS Y
SENSIBILIZACIN SOBRE EL USO EFICIENTE DEL AGUA
P g i n a 103 | 153

2014
Esta accin comprende la capacitacin en mtodos de riego y del uso eficiente

del agua, en aplicacin directa a los usuarios; en tal sentido, se desarrollaran
las actividades siguientes:
-
Capacitacin de los agricultores en las prcticas culturales y manejo

de sus cultivos fomentando su organizacin en unidades asociativas
y / o servicio.
Capacitacin en tcnicas de riego y prcticas de conservacin de

suelos.
Organizacin de los agricultores para administrar y mantener el

sistema de riego.
4. 4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

4.4.1. CONCEPTOS GENERALES:
Costos a precios privados:
Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de
mercado o a precios efectivamente vigentes. Los impuestos considerados
en los clculos es el Impuesto General a las Ventas IGV de 18%, no se ha
considerado otros impuestos debido a que todos los materiales son de
origen nacional.
Los costos del proyecto han sido actualizados al ao cero teniendo en
cuenta el factor de actualizacin FA, los que han sido calculados con la
siguiente frmula:
FAn
1
1 TSDN n
Dnde:
n = Ao
TSDN = Tasa Social de Descuento: 9 %.(Anexo SNIP 10, Modificado
por RD 002-2013-EF/63.01)
P g i n a 104 | 153

2014
Es importante mencionar que para el clculo del presupuesto se ha

considerado los costos de mano de obra de CAPECO, se detalla a
continuacin:
Capataz
: S/. 16.03 hh.
Operario
: S/. 15.20 hh.
Oficial
: S/. 12.50 hh.
Pen
: S/. 11.54 hh.
4.4.2 COSTO DE LA INVERSION:

A). COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS DE MERCADO:
Este rubro incluye los costos involucrados en la construccin de la
infraestructura propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los
cuadros siguientes para cada una de las alternativas seleccionadas.
Es necesario aclarar que dentro del costo total de la infraestructura de riego
estn contemplados los gastos directos e indirectos como se detalla:
Cuadro 54: Resumen Costos a Precios Privados Alternativa I
ALTERNATIVA I
CAPTACION
CANAL RECTANGULAR
MURO DE MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO
DESARENADOR
RESERVORIO
CANAL ENTUBADO
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO
ALCANTARILLAS
PASE AEREO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
TOTAL
und
m
m
und
und
und
m
und
und
und
und
Glb
Glb
und
und
2.00
82.00
64.00
8.50
2.00
1.00
2,636.99
40.00
126.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
5,656.00
1,290.00
471.00
1,608.00
22,713.00
62,569.00
123.00
807.00
457.00
3,692.00
28,802.00
71,856.00
35,928.00
11,400.00
25,000.00
P.
PRIVADOS
11,312.00
105,780.00
30,144.00
13,668.00
45,426.00
62,569.00
324,349.77
32,280.00
57,582.00
7,384.00
28,802.00
71,856.00
35,928.00
11,400.00
25,000.00
Glb
1.00
3,000.00
3,000.00
Glb
1.00
4,000.00
4,000.00
870,480.77
Und
Metrados
P. Unitario
P g i n a 105 | 153

2014
Cuadro 55: Resumen Costos a Precios Privados Alternativa II

ALTERNATIVA I
und
m
m
und
und
und
m
und
und
und
und
Glb
Glb
und
und
2.00
82.00
64.00
8.50
2.00
1.00
2,636.99
40.00
126.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
5,656.00
1,935.00
471.00
1,608.00
22,713.00
62,569.00
123.00
807.00
457.00
3,692.00
28,802.00
71,856.00
35,928.00
11,400.00
25,000.00
P.
PRIVADOS
11,312.00
158,670.00
30,144.00
13,668.00
45,426.00
62,569.00
324,349.77
32,280.00
57,582.00
7,384.00
28,802.00
71,856.00
35,928.00
11,400.00
25,000.00
Glb
1.00
3,000.00
3,000.00
und
1.00
4,000.00
4,000.00
923,370.77
Und
CAPTACION
CANAL RECTANGULAR
MURO DE MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO
DESARENADOR
RESERVORIO
CANAL ENTUBADO
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO
ALCANTARILLAS
PASE AEREO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
TOTAL
Fuente: Propuesto por el Formulador.
Metrados
P. Unitario
B). COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO:

Son los que necesariamente se tiene que incurrir para lograr la continuidad del
proyecto, y sern asumidos por los beneficiarios a lo largo de la vida til de la
infraestructura de riego. Los cuadros siguientes muestran los montos para
cada una de las alternativas en evaluacin.
Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto:
Esta referido a los gastos que actualmente vienen realizando los beneficiarios
en la operacin y mantenimiento de la infraestructura existente, y que
continuara efectundose de no ejecutarse el proyecto.
P g i n a 106 | 153

2014
Cuadro 56: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados Sin

Proyecto
MANTENIMIENTO
Limpieza de toma
UNID
METRAD
O
P.
UNITARI
O
m
und
76.00
40.00
10
5.00
COSTO
760.00
200.00
960.00

Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura de riego en
buen estado. Esta actividad se realizara una vez por cada ao, y en casos de
emergencias, sern ejecutadas por los propios beneficiarios despus de cada
periodo lluvioso.
Cuadro 57: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados
Alternativa I
MANTENIMIENTO ALTERNATIVA
1
Limpieza de toma
OPERACIN
OPERADOR DEL SISTEMA DE
RIEGO
PRECIOS DE MERCADO
UNID
METRAD
O
P.
UNITARI
O
und
und
und
m3
m
Glb
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
70.00
120.00
5.00
8.00
2.00
1,500.00
UNID
METRAD
O
P.
UNITARI
O
COSTO
MES
12
350.00
4,200.00
COSTO
140.00
240.00
200.00
432.00
152.00
1,500.00
2,664.00
4,200.00
P g i n a 107 | 153

2014
Cuadro 58: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados

Alternativa II
RUTINARIO
Limpieza de toma
UNID
METRAD
O
P.
UNITARIO
und
und
und
m3
m
Glb
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
70.00
120.00
5.00
8.00
3.50
1,500.00
UNID
METRAD
O
P.
UNITARIO
COSTO
12.00
350.00
4,200.00
OPERACIN
MES
RIEGO
COSTO
140.00
240.00
200.00
432.00
266.00
1,500.00
1,640.00
4,200.00
C) COSTO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES:

Los costos para el Desarrollo de capacidades a precios privados asciende a la
suma de S/. 3 000.00 Nuevos Soles, el desarrollo ser aplicado en 1 mes
contado a partir de la culminacin de los trabajos del proyecto.
D) FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO:

Con los flujos totales de costos de operacin y mantenimiento se calcula los
costos incrementales, considerando la diferencia entre la situacin con
proyecto menos la situacin sin proyecto, a precios privados o de mercado
como se detalla:
P g i n a 108 | 153

2014
Cuadro 59: Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado

Alternativa I
COMPONENTE / AOS
2013
Inversion
870,480.77
CAPTACION
2014
2015
2016
2017
2018
11,312.00
CANAL RECTANGULAR
105,780.00
MURO DE MAMPOSTERIA
30,144.00
MURO DE CONCRETO
13,668.00
DESARENADOR
45,426.00
RESERVORIO
62,569.00
CANAL ENTUBADO
324,349.77
TOMAS LATERALES
32,280.00
CAJAS DE CONCRETO
57,582.00
ALCANTARILLAS
7,384.00
PASE AEREO
28,802.00
GASTOS GENERALES
71,856.00
UTILIDAD
35,928.00
EXPEDIENTE TECNICO
11,400.00
SUPERVISION
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
25,000.00
3,000.00
4,000.00
O & M CON PIP
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
COSTO DE MANTENIMIENTO
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
COSTO DE OPERACIN
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00

RIEGO
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
960.00
960.00
960.00
960.00
960.00
5,904.00
5,904.00
5,904.00
5,904.00
5,904.00
O & M SIN PIP

COSTOS INCREMENTALES
VACS
870,480.77
S/. 908,370.62
Cuadro 60: Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado

Alternativa II
AOS
COMPONENTE
INVERSION
CAPTACION
CANAL RECTANGULAR
MURO DE MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO
DESARENADOR
RESERVORIO
CANAL ENTUBADO
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO
ALCANTARILLAS
2013
0
726,307.16
8,168.40
76,383.74
21,766.98
11,915.76
39,602.39
45,181.07
282,768.13
28,141.70
50,199.99
6,437.37
2014
1
2015
2
2016
3
P g i n a 109 | 153
2017
4
2018
5

PASE AEREO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
O & M CON PIP
COSTO DE
MANTENIMIENTO
COSTO DE OPERACIN
O & M SIN PIP
VACS
2014
25,109.58
60,862.03
30,431.02
10,362.60
22,725.00
2,689.80
3,561.60
726,307.16
S/.
746,048.78
3,469.74
3,469.74
3,469.74
3,469.74
3,469.74
1,747.74
1,722
394
3,076
1,747.74
1,722
394
3,076
1,747.74
1,722
394
3,076
1,747.74
1,722
394
3,076
1,747.74
1,722
394
3,076
P g i n a 110 | 153

2014
CAPITULO V
EVALUACION
P g i n a 111 | 153

2014
EVALUACION
5.1 EVALUACIN SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS GENERADOS POR EL PROYECTO:
5.1.1.1 INGRESOS DEL PROYECTO:
Son los beneficios directamente atribuibles a la puesta en marcha del
proyecto; es decir a la venta de agua para riego. Cuando se mencione a
los Ingresos Incrementales del Proyecto, se est refiriendo a la
diferencia entre lo que ingresara por la venta de agua para riego con la
puesta en marcha del proyecto y lo que actualmente ingresa en la
situacin sin proyecto.
Segn la Ley N 29338 - Ley de Recursos Hdricos, la tarifa de agua de
ser tal que permita cubrir los gastos de operacin, mantenimiento,
gastos generales y el reembolso de la inversin al estado.
La Tarifa de Agua de Equilibrio debe cumplir con la siguiente
condicin:
X x V t N C.Operact C.Mantenimt Servicio Deudat
t
1 TPD t
t 1 1 TPD
t 1
N
VAN
Donde: VAN 0
Con ayuda el programa EXCEL se ha procedido a calcular la tarifa por metro

cbico, para cada una de las alternativas en evaluacin, cuyos resultados se
muestran en los siguientes cuadros:
Cuadro 61: CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE RIEGO : Alternativa

1
Rubros
Valor de la Tarifa de
Agua
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
10
0.0116
P g i n a 112 | 153

Ingreso por venta de

agua
Metros cbicos
vendidos (en miles)
Tarifa por metro
cbico
TOTAL
2014
0.00
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
0.01
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
Fuente: Elaborado por el consultor
Cuadro 62: CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE RIEGO : Alternativa

2
Rubros
Agua
agua
Metros cbicos
vendidos (en miles) 1/
Tarifa por metro
cbico
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
10
0.00
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
0.01
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
0.0118
TOTAL
Se muestra a continuacin los ingresos incrementales por la tarifa de agua

la misma que pasara ntegramente a cubrir la operacin y mantenimiento
del sistema, es necesario aclarar que actualmente no se paga ninguna tarifa
de agua en la zona del proyecto, lo cual conlleva a la ineficiente y
desinteresada operacin y mantenimiento por parte de los usuarios.
Cuadro 63: INGRESO INCREMENTAL DEL PROYECTO (Alternativa I)
PROGRAMACIN ANUAL
RUBRO
0
INGRESOS
INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua para
Riego con Proyecto
Venta de Agua para
Riego sin Proyecto1/
Venta de Tierras
Incorporadas
TOTAL
Factor de Actualizacin
10
0.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
1.0000
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
P g i n a 113 | 153
VALOR
ACTUAL

VALOR ACTUAL DE
LOS INGRESOS
INCREMENTALES
0.00
6,297.25
5,777.29
5,300.27
4,862.63
4,461.13
4,092.78
3,754.84
3,444.81
2014
3,160.38
2,899.43
28,579.40
FUENTE: diagnstico de la Zona actualmente no se paga tarifa de agua
Cuadro 64: INGRESO INCREMENTAL DEL PROYECTO (Alternativa II)

PROGRAMACIN ANUAL
RUBRO
0
10
0.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
VALOR
ACTUAL
INGRESOS
INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua para
Riego con Proyecto
Venta de Agua para
Riego sin Proyecto1/
Venta de Tierras
Incorporadas
TOTAL
VALOR ACTUAL DE LOS
INGRESOS
INCREMENTALES
0.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
1.0000
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
0.00
6,401.83
5,873.24
5,388.30
4,943.39
4,535.22
4,160.75
3,817.20
3,502.02
3,212.87
2,947.58
FUENTE: Daignostico de la Zona actualmente no se paga tarifa de agua
5.1.1.2 INGRESO POR LA VENTA DE PRODUCTOS:

Referido al Valor Bruto de la Produccin Agropecuarias, que es el monto
producto de la produccin vendida. El Valor Bruto
de la Produccin
Incremental mide el diferencial de ingresos producto de la puesta en marcha

del proyecto.
Se calcula a continuacin el valor bruto de la produccin teniendo en
consideracin lo siguiente:
a). Destino de la Produccin Agrcola
En promedio el 80.00 % de la produccin agrcola del Sector TIRACRA es
destinado al mercado mientras que el 20.00% es parte del consumo local o
interno de cada familia en una situacin con proyecto.
Cuadro 65: DESTINO DE LA PRODUCCION AGRICOLA
PRODUCTOS
CEBADA
ALVERJA
TRIGO
PAPA
AUTOCONSUMO
% VENTA
15.00%
5.00%
40.00%
20.00%
85.00%
95.00%
60.00%
80.00%
P g i n a 114 | 153
29,054.06

Promedio
20.00%
Porcentual
Fuente: Entrevistas a los usuarios
2014
80.00%
b). Proyeccin de La Demanda de Productos Agrcolas:

La proyeccin de la demanda durante el horizonte de evaluacin, para las
situaciones sin proyecto y con proyecto se muestran en los siguientes
cuadros:
Cuadro 66: Nmero de hectreas sin Proyecto
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTOS
0
CEBADA
0.00
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
10
1.92
ALVERJA
0.00
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
TRIGO
0.00
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
PAPA
Numero de
Hectareas
0.00
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
0.00
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
10
Cuadro 67: Nmero de hectreas con Proyecto

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTOS
0
CEBADA
0.00
ALVERJA
0.00
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
1.92
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
7.68
TRIGO
0.00
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
24.01
PAPA
Numero de
Hectareas
0.00
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
14.40
0.00
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
48.01
En los cuadros precedentes se observa que los rendimientos de los productos

son menores para la situacin sin proyecto que para la situacin con proyecto,
porque actualmente los beneficiarios no cuentan con la suficiente agua para
regar sus cultivos.
P g i n a 115 | 153

Sin embargo con la
construccin
2014
del sistema de riego aumentan los
rendimientos de los productos por hectrea. Los beneficiarios van hacer

capacitados para un manejo eficiente del agua, operacin y mantenimiento de
la infraestructura de riego, ley general de aguas, reglamento de organizacin
administrativa del agua y reglamento de tarifas y cuotas por el uso del agua
as como para el manejo integrado de sus cultivos situacin que les permitir
elevar sus rendimiento alcanzando los promedios distritales provinciales y
regionales.
Los siguientes cuadros que son el resultado de multiplicar la cantidad de
hectreas por los rendimientos de los productos por hectrea, esto se hace
tanto sin proyecto como con proyecto; mediante esta operacin se encuentra la
produccin total anual de los rendimientos de los cultivos.
Cuadro 68: RENDIMIENTOS DE LOS PRODUCTOS POR HECTAREA
SIN PROYECTO
Rendimiento por
Hectarea
10
CEBADA
0.00
17,600
17,600
17,600
17,600
17,600
17,600
17,600
17,600
17,600
1,360
ALVERJA
0.00
1,360
1,360
1,360
1,360
1,360
1,360
1,360
1,360
1,360
17,600
TRIGO
0.00
4,400
4,400
4,400
4,400
4,400
4,400
4,400
4,400
4,400
4,400
PAPA
0.00
12,400
12,400
12,400
12,400
12,400
12,400
12,400
12,400
12,400
12,400
Cuadro 69: RENDIMIENTOS DE LOS PRODUCTOS POR HECTAREA

CON PROYECTO
Rendimiento por
Hectarea
10
CEBADA
0.00
22,000
22,000
22,000
22,000
22,000
22,000
22,000
22,000
22,000
22,000
ALVERJA
0.00
1,700
1,700
1,700
1,700
1,700
1,700
1,700
1,700
1,700
1,700
TRIGO
0.00
5,500
5,500
5,500
5,500
5,500
5,500
5,500
5,500
5,500
5,500
PAPA
0.00
15,500
15,500
15,500
15,500
15,500
15,500
15,500
15,500
15,500
15,500
P g i n a 116 | 153

2014
5.1.1.3 VALOR DE LA PRODUCCIN AGRICOLA
a). Anlisis del valor neto de la produccin

El clculo del valor actual del cambio en el valor neto de la produccin
agrcola, busca determinar si el proyecto genera un incremento de la
rentabilidad de la actividad agrcola en el Sector bajo estudio que es el Sector
TIRACRA.
El anlisis se realiza a partir de la comparacin entre la situacin con proyecto
y la situacin optimizada.
b). Situacin sin proyecto
En el anlisis se ha tenido en cuenta lo siguiente:
Cdula de los cultivos sin proyecto.- La cedula de cultivo en la situacin sin
proyecto.
Costo de producciones unitarias.- Se ha estimado los costos de produccin de
los cultivos del rea del proyecto, para lo cual se ha tenido la participacin de
los propios beneficiarios estos costos han sido detallados en la fase de
formulacin del presente proyecto.
Se muestra a continuacin el valor bruto de la produccin agrcola Dado que
las dos alternativas en evaluacin buscan satisfacer el dficit de agua, los
valores que se muestra a continuacin son vlidos para todas las alternativas
de solucin.
Cuadro 70: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS PRIVADOS
SIN PROYECTO
Instalacion del producto
cultivos
area
rendimiento
Produccion
Precio
VBP
Has
Kg/Ha
Kg
Soles/Kg
Soles
Ha
Costos de Produccion
Has
Costo Total
Beneficios
PAPA
14.4
10,850.00
156,240.00
1.20
187,488.00
3640
14.4
52,416.00
135,072.00
TRIGO
24.01
3,850.00
92,438.50
1.20
110,926.20
3200
24.01
76,832.00
34,094.20
ALVERJA
7.68
1,530.00
11,750.40
1.20
14,100.48
1600
7.68
TOTAL
312,514.68
12,288.00
1,812.48
141,536.00
170,978.68
Del 2do - 10mo ao

cultivos
PAPA
area
rendimiento
Produccion
Precio
VBP
Has
Kg/Ha
Kg
Soles/Kg
Soles
Ha
Has
Costo Total
14.4
10,850.00
156,240.00
1.20
187,488.00
3094
14.4
44,553.60
P g i n a 117 | 153
Beneficios
142,934.40

2014
TRIGO
24.01
3,850.00
92,438.50
1.20
110,926.20
2720
24.01
65,307.20
ALVERJA
7.68
1,530.00
11,750.40
1.20
14,100.48
1360
7.68
10,444.80
3,655.68
120,305.60
192,209.08
TOTAL
312,514.68
45,619.00
Cuadro 71: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS PRIVADOS

CON PROYECTO
area
rendimiento
Produccion
Precio
VBP
Has
Kg/Ha
Kg
Soles/Kg
Soles
Ha
Has
Costo Total
PAPA
14.4
15,500.00
223,200.00
1.20
267,840.00
3640
14.4
52,416.00
215,424.00
TRIGO
24.01
5,500.00
132,055.00
1.20
158,466.00
3200
24.01
76,832.00
81,634.00
ALVERJA
7.68
1,700.00
13,056.00
1.20
15,667.20
1600
7.68
12,288.00
3,379.20
141,536.00
300,437.20
cultivos
TOTAL
441,973.20
Beneficios
Del 2do - 10mo ao

cultivos
area
rendimiento
Produccion
Precio
VBP
Has
Kg/Ha
Kg
Soles/Kg
Soles
Ha
Has
Costo Total
Beneficios
PAPA
14.4
15,500.00
223,200.00
1.20
267,840.00
3094
14.4
44,553.60
223,286.40
TRIGO
24.01
5,500.00
132,055.00
1.20
158,466.00
2720
24.01
65,307.20
93,158.80
ALVERJA
7.68
1,700.00
13,056.00
1.20
15,667.20
1360
7.68
10,444.80
5,222.40
120,305.60
321,667.60
TOTAL
441,973.20
Cuadro 72: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS SOCIALES

SIN PROYECTO
cultivos
area
rendimiento
Produccion
Precio
VBP
Has
Kg/Ha
Kg
Soles/Kg
Soles
Ha
Has
Costo Total
Beneficios
PAPA
14.4
10,850.00
156,240.00
1.20
187,488.00
3084.75
14.4
44,420.40
143,067.60
TRIGO
24.01
3,850.00
92,438.50
1.20
110,926.20
2711.86
24.01
65,111.76
45,814.44
ALVERJA
7.68
1,530.00
11,750.40
1.20
14,100.48
1355.93
7.68
TOTAL
312,514.68
10,413.54
3,686.94
119,945.70
192,568.98
Del 2do - 10mo ao

area
rendimiento
Produccion
Precio
VBP
Has
Kg/Ha
Kg
Soles/Kg
Soles
Ha
Has
Costo Total
PAPA
14.4
10,850.00
156,240.00
1.20
187,488.00
2622.03
14.4
37,757.23
149,730.77
TRIGO
24.01
3,850.00
92,438.50
1.20
110,926.20
2305.08
24.01
55,344.97
55,581.23
ALVERJA
7.68
1,530.00
11,750.40
1.20
14,100.48
1152.54
7.68
8,851.51
5,248.97
101,953.71
210,560.97
cultivos
TOTAL
312,514.68
Beneficios
Cuadro 73: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS SOCIALES

CON PROYECTO
cultivos
area
rendimiento
Produccion
Precio
VBP
Has
Kg/Ha
Kg
Soles/Kg
Soles
Ha
Has
Costo Total
Beneficios
PAPA
14.4
15,500.00
223,200.00
1.20
267,840.00
3084.75
14.4
44,420.40
223,419.60
TRIGO
24.01
5,500.00
132,055.00
1.20
158,466.00
2711.86
24.01
65,111.76
93,354.24
ALVERJA
7.68
1,700.00
13,056.00
1.20
15,667.20
1355.93
7.68
10,413.54
5,253.66
P g i n a 118 | 153

TOTAL
441,973.20
2014
119,945.70
322,027.50
Del 2do - 10mo ao

area
rendimiento
Produccion
Precio
VBP
Has
Kg/Ha
Kg
Soles/Kg
Soles
Ha
Has
Costo Total
PAPA
14.4
15,500.00
223,200.00
1.20
267,840.00
2622.03
14.4
37,757.23
230,082.77
TRIGO
24.01
5,500.00
132,055.00
1.20
158,466.00
2305.08
24.01
55,344.97
103,121.03
ALVERJA
7.68
1,700.00
13,056.00
1.20
15,667.20
1152.54
7.68
8,851.51
6,815.69
101,953.71
340,019.49
cultivos
TOTAL
441,973.20
Beneficios
Cuadro 74: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES SIN PROYECTO

cultivos
AO
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
INGRESOS
2013
0.00
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
312,514.68
COSTO
TOTAL
0.00
141,536.00
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
TOTAL
0.00
170,978.68
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
Cuadro 75: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES CON PROYECTO

cultivos
AO
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
INGRESOS
0.00
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
441,973.20
COSTO
TOTAL
0.00
141,536.00
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
120,305.60
0.00
300,437.20
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
TOTAL
2013
Cuadro 76: BENEFICIO INCREMENTAL EXCEDENTE DEL PRODUCTOR

cultivos
CON
PROYECTO
SIN
PROYECTO
TOTAL
AO
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
0.00
300,437.20
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
321,667.60
0.00
170,978.68
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
192,209.08
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
0.00
5.1.2. COSTOS SOCIALES
A). COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS DE SOCIALES:

Este rubro incluye los costos involucrados en la construccin de la
infraestructura propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los
cuadros siguientes para cada una de las alternativas seleccionadas.
P g i n a 119 | 153

2014
Es necesario aclarar que dentro del costo total de la infraestructura de riego

estn contemplados los gastos directos e indirectos como se detalla:
Cuadro 77: Resumen Costos a Precios Sociales Alternativa I
Costo Total a
Precios de
Mercado
Factor de
Correccin
Costo a
Precios
Sociales
EXPEDIENTE TECNICO
11,400.00
0.909
10,362.60
COSTO DIRECTO
726,296.77
601,926.52
11,312.00
8,168.40
Principales Rubros
Resultado 2: CANAL
RECTANGULAR
Resultado 3: MURO DE
MAMPOSTERIA
Resultado 4: MURO DE
CONCRETO
6,787.20
0
1131.20
3,393.60
0.847
0
0.909
0.41
105,780.00
63,468.00
0
10578.00
31,734.00
76,383.74
0.847
0
0.909
0.41
30,144.00
18,086.40
0
3014.40
9,043.20
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
37,541.40
0
6256.90
18,770.70
324,349.77

194,609.86
0
129739.91
0.00
32,280.00
6,946.08
0
4,969.68
0.00
39,602.39
0.847
0
0.909
0.41
62,569.00

15,319.18
0
2,740.09
3,707.71
11,915.76
45,426.00
27,255.60
0
18170.40
0.00
53,757.40
0
9,615.40
13,010.94
21,766.98
13,668.00
8,200.80
0
5467.20
0.00
5,748.76
0
1,028.26
1,391.38
23,085.49
0
16,516.89
0.00
45,181.07
0.847
0
0.909
0.41
31,797.57
0
5,687.52
7,695.99
282,768.13
0.847
0
0.909
0.41
164,834.55
0
117,933.58
0.00
28,141.70
P g i n a 120 | 153


19,368.00
0
12912.00
0.00
57,582.00

34,549.20
0
23032.80
0.00
7,384.00

4,430.40
0
2953.60
0.00

SENSIBILIZACION
Resultado 13: MITIGACION
AMBIENTAL
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
UTILIDADES
Total
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
3,752.55
0
2,684.82
0.00
25,109.58
0.847
0
0.909
0.41
14,637.18
0
10,472.41
0.00
2,689.80
0.847
0
0.909
0.41
4,000.00
1,200.00
0
2800.00
0.00
25,000.00
71,856.00
35,928.00
29,263.17
0
20,936.82
0.00
6,437.37
0.847
0
0.909
0.41
3,000.00
600.00
0
2400.00
0.00
16,404.70
0
11,737.01
0.00
50,199.99
28,802.00
17,281.20
0
11520.80
0.00
2014
508.20
0
2,181.60
0.00
3,561.60
0.847
0
0.909
0.41
0.909
0.847
0.847
870,480.77
1,016.40
0
2,545.20
0.00
22,725.00
60,862.03
30,431.02
726,307.16
Cuadro 78: Resumen Costos a Precios Sociales Alternativa II

Costo Total a
Precios de
Mercado
Factor de
Correccin
Costo a
Precios
Sociales
EXPEDIENTE TECNICO
11,400.00
0.909
10,362.60
COSTO DIRECTO
779,186.77
640,118.38
11,312.00
8,168.40
Principales Rubros
6,787.20
0
1131.20
3,393.60
158,670.00
0.847
0
0.909
0.41
5,748.76
0
1,028.26
1,391.38
114,575.61
P g i n a 121 | 153


95,202.00
0
15867.00
47,601.00
30,144.00
18,086.40
0
3014.40
9,043.20
8,200.80
0
5467.20
0.00
324,349.77

194,609.86
0
129739.91
0.00
32,280.00

19,368.00
0
12912.00
0.00
34,549.20
0
23032.80
0.00
7,384.00

4,430.40
0
2953.60
0.00

23,085.49
0
16,516.89
0.00
45,181.07
0.847
0
0.909
0.41
31,797.57
0
5,687.52
7,695.99
282,768.13
0.847
0
0.909
0.41
164,834.55
0
117,933.58
0.00
28,141.70
0.847
0
0.909
0.41
16,404.70
0
11,737.01
0.00
50,199.99
0.847
0
0.909
0.41
29,263.17
0
20,936.82
0.00
6,437.37
0.847
0
0.909
0.41
28,802.00
17,281.20
0
11520.80
0.00
6,946.08
0
4,969.68
0.00
39,602.39
0.847
0
0.909
0.41
57,582.00

15,319.18
0
2,740.09
3,707.71
11,915.76
0.847
0
0.909
0.41
62,569.00
37,541.40
0
6256.90
18,770.70
0.847
0
0.909
0.41
45,426.00
27,255.60
0
18170.40
0.00
80,636.09
0
14,423.10
19,516.41
21,766.98
13,668.00

0.847
0
0.909
0.41
2014
3,752.55
0
2,684.82
0.00
25,109.58
0.847
0
0.909
0.41
14,637.18
0
10,472.41
0.00
P g i n a 122 | 153


SENSIBILIZACION
Resultado 13: MITIGACION
AMBIENTAL
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
UTILIDADES
3,000.00
2,689.80
600.00
0
2400.00
0.00
0.847
0
0.909
0.41
4,000.00
508.20
0
2,181.60
0.00
3,561.60
1,200.00
0
2800.00
0.00
25,000.00
71,856.00
35,928.00
Total
2014
0.847
0
0.909
0.41
0.909
0.847
0.847
923,370.77
1,016.40
0
2,545.20
0.00
22,725.00
60,862.03
30,431.02
764,499.03
C). COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS

SOCIALES:
Son los que necesariamente se tiene que incurrir para lograr la continuidad
del proyecto, y sern asumidos por los beneficiarios a lo largo de la vida til
de la infraestructura de riego. Los cuadros siguientes muestran los montos
para cada una de las alternativas en evaluacin.
Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura de riego
en buen estado. Esta actividad se realizara una vez por cada ao, y en casos
de emergencias, sern ejecutadas por los propios beneficiarios despus de
cada periodo lluvioso.
Cuadro 79: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales Sin
Proyecto
MANTENIMIENTO
Limpieza de canal en terreno
natural
UNID
METRADO
P.
UNITARIO
COSTO
F.C
P.
SOCIALES
76.00
10
760.00
0.41
311.60
P g i n a 123 | 153

Limpieza de toma
und
40.00
5.00
200.00
960.00
0.41
2014
82.00
393.60
Cuadro 80: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales con

Proyecto Alt. 01
UNI
METRAD
P.
D
O
UNITARIO
MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 1
Limpieza de toma
und
und
und
m3
m
Glb
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
70.00
120.00
5.00
8.00
2.00
1,500.00
UNI
METRAD
P.
D
O
UNITARIO
OPERACIN
RIEGO
PRECIOS DE MERCADO
MES
12
350.00
COST
O
F.
C
P.
SOCIALES
140.00
240.00
200.00
432.00
152.00
1,500.00
2,664.00
0.41
0.41
0.41
0.41
0.41
0.85
57.40
98.40
82.00
177.12
62.32
1,270.50
1,747.74
COST
O
F.
C
P.
SOCIALES
4,200.00
0.41
1,722.00
4,200.00
0.41
1,722.00
Cuadro 81: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales con

Proyecto Alt. 02
UNI
METRAD
P.
D
O
UNITARIO
RUTINARIO
Limpieza de toma
und
und
und
m3
m
Glb
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
70.00
120.00
5.00
8.00
3.50
1,500.00
UNI
METRAD
P.
D
O
UNITARIO
OPERACIN
MES
RIEGO
12.00
350.00
COST
O
F.
C
P.
SOCIALES
140.00
240.00
200.00
432.00
266.00
1,500.00
2,778.00
0.41
0.41
0.41
0.41
0.41
0.85
57.40
98.40
82.00
177.12
109.06
1,270.50
1,794.48
COST
O
F.
C
P.
SOCIALES
4,200.00
0.41
1,722.00
4,200.00
1,722.00
P g i n a 124 | 153

2014
D). FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES:

Con los flujos totales de costos de operacin y mantenimiento se calcula los
costos incrementales, considerando la diferencia entre la situacin con
proyecto menos la situacin sin proyecto, a precios sociales como se
detalla:
P g i n a 125 | 153

2014
Cuadro 82: Flujo de Costos a Precios Sociales Alternativa I

AOS
2014
COMPONENTE
0
INVERSION
726,307.16
CAPTACION
8,168.40
CANAL RECTANGULAR
76,383.74
MURO DE MAMPOSTERIA
21,766.98
MURO DE CONCRETO
11,915.76
DESARENADOR
39,602.39
RESERVORIO
45,181.07
CANAL ENTUBADO
282,768.13
TOMAS LATERALES
28,141.70
CAJAS DE CONCRETO
50,199.99
ALCANTARILLAS
6,437.37
PASE AEREO
25,109.58
GASTOS GENERALES
60,862.03
UTILIDAD
30,431.02
EXPEDIENTE TECNICO
10,362.60
SUPERVISION
22,725.00
2,689.80
3,561.60
O & M CON PIP
Limpieza de toma
COSTO DE OPERACIN
PERSONAL PARA VEREDAS
O & M SIN PIP
726,307.16
2015
1
3,469.74
1,747.74
57.40
98.40
82.00
177.12
62.32
1,270.50
1,722
1,722
394
3,076
2016
2
2017
3
3,469.74
1,747.74
57.40
98.40
82.00
177.12
62.32
1,271
1,722
1,722
394
3,076
3,469.74
1,747.74
57.40
98.40
82.00
177.12
62.32
1,270.50
1,722
1,722
394
3,076
Cuadro 83: Flujo de Costos a Precios Sociales Alternativa II
P g i n a 126 | 153
2018
4
2019
5
3,469.74 3,469.74 3
1,747.74 1,747.74 1
57.40
57.40
98.40
98.40
82.00
82.00
177.12 177.12
62.32
62.32
1,270.50 1,270.50 1
1,722
1,722
1,722
1,722
394
394
3,076
3,076

AOS
COMPONENTE
INVERSION
CAPTACION
CANAL RECTANGULAR
MURO DE MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO
DESARENADOR
RESERVORIO
CANAL ENTUBADO
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO
ALCANTARILLAS
PASE AEREO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
O & M CON PIP
Limpieza de toma
COSTO DE OPERACIN
PERSONAL PARA VEREDAS
O & M SIN PIP
2014
0
764,499.03
8,168
114,576
21,767
11,916
39,602
45,181
282,768
28,142
50,200
6,437
25,110
60,862
30,431
10,363
22,725
2,690
3,562
2015
1
3516.48
1794.48
57.40
98.40
82.00
177.12
109.06
1270.50
1722.00
1722.00
393.60
764,499.03 3122.88
2014
2016
2
2017
3
2018
4
2019
5
2020
6
2021
7
3516.48
1794.48
57.40
98.40
82.00
177.12
109.06
1270.50
1722.00
1722.00
393.60
3122.88
3516.48
1794.48
57.40
98.40
82.00
177.12
109.06
1270.50
1722.00
1722.00
393.60
3122.88
3516.48
1794.48
57.40
98.40
82.00
177.12
109.06
1270.50
1722.00
1722.00
393.60
3122.88
3516.48
1794.48
57.40
98.40
82.00
177.12
109.06
1270.50
1722.00
1722.00
393.60
3122.88
3516.48
1794.48
57.40
98.40
82.00
177.12
109.06
1270.50
1722.00
1722.00
393.60
3122.88
3516.4
1794.4
57.4
98.4
82.0
177.1
109.0
1270.5
1722.0
1722.0
393.6
3122.8
P g i n a 127 | 153

2014
5.1.3. METODOLOGA COSTO - BENEFICIO
Se utiliza para comparar los beneficios versus los costos por poner en marcha
el proyecto. Slo es posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar
en trminos monetarios. Esta metodologa trabaja a travs de la construccin
de un FLUJO DE CAJA, y sus indicadores son:
a. Valor actual neto (VAN)
Es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo largo
de su vida til, descontados a una tasa de inters (costo de oportunidad del
capital). El VAN mide, en moneda de hoy, cunto ms rico sern los
inversionistas si realiza el proyecto en vez de colocar su dinero en actividades
que le brinden como rentabilidad la tasa de descuento.
N
VAN
t 0
Flujot
0
1 TPD t
b. Tasa interna de retorno (TIR)

La TIR de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que genera el
capital que permanece invertido en l. La regla de decisin es que es rentable
un proyecto si su TIR es mayor al costo de oportunidad del capital. La TIR es
la tasa de descuento que hace cero el VAN.
N
VAN
t 0
Flujot
0
1 t
c. El ratio beneficio / costo (B/C)

El B/C es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) del
proyecto con el de los costos del mismo (VAC). La regla de decisin es que es
rentable un proyecto si su B/C es mayor a uno.
VAB
B/C
1
VAC
VAB
t 0
Beneficiost
1 TPD t
VAC
t 0
Costos del proyectot

1 TPD t
e. Flujo caja a precios sociales:
P g i n a 128 | 153

2014
En este caso, los costos y beneficios se establecen desde el punto de vista de la

sociedad en su conjunto por lo que la evaluacin es a precios sociales. En un
estudio de pre inversin, a nivel de perfil, la evaluacin social de un proyecto
de riego se efecta con la metodologa COSTO/BENEFICIO.
P g i n a 129 | 153

2014
Cuadro 84: Flujo de Caja a Precios Sociales Alternativa I

AOS
2014
COMPONENTE
0
1. INGRESOS INCRMENTALES DEL PROYECTO
0
Venta de agua de riego con proyecto
0
(-)Venta de agua de riego sin proyecto 0
2. INCREMENTO EN EL VALOR DE LA PRODUCCION
0
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
726,307.16
INVERSION
726,307.16
INFRAESTRUCTURA
595,675.12
GASTOS GENERALES
60,862.03
UTILIDAD
30,431.02
EXPEDIENTE TECNICO
10,362.60
SUPERVISION
22,725.00
2,689.80
3,561.60
COSTO DE O & M CON PIP
0.00
COSTO DE OPERACIN
0.00
O & M SIN PIP
0.00
4. FLUJO DEL PROYECTO (1+2+3)
-726,307.16
VAN
S/. 128,822.49
TIR
12.9%
B/C
1.17
2015
1
6864
6864
0
2016
2
6864
6864
0
2017
3
6864
6864
0
2018
4
6864
6864
0
129,458.52
129,458.52
129,458.52
129,458.52
3,076
3,076
3,076
3,076
3,470
1,748
1,722
394
3,470
1,748
1,722
394
3,470
1,748
1,722
394
133,246.38
133,246.38
133,246.38
3,470
1,748
1,722
394
2019
5
6864
6864
0
20
68
68
129,458.52 129,4
3,076
3,0
3,470
1,748
1,722
394
133,246.38 133,246.38 133,2
Cuadro 85: Flujo de Caja a Precios Sociales Alternativa II
P g i n a 130 | 153

2014
AOS
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
COMPONENTE
0
1
2
3
4
5
6
1. INGRESOS INCRMENTALES DEL PROYECTO0
6978
6978
6978
6978
6978
6978
Venta de agua de riego con proyecto
0
6978
6978
6978
6978
6978
6978
(-)Venta de agua de riego sin proyecto
0
0
0
0
0
0
0
129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 1
2. INCREMENTO EN EL VALOR DE LA PRODUCCION
0
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
764,499.03
3,123
3,123
3,123
3,123
3,123
3,123
INVERSION
764,499.03
INFRAESTRUCTURA
633,866.98
GASTOS GENERALES
60,862.03
UTILIDAD
30,431.02
EXPEDIENTE TECNICO
10,362.60
SUPERVISION
22,725.00
2,689.80
3,561.60
O & M CON PIP
0.00
3,516
3,516
3,516
3,516
3,516
3,516
0.00
1,794
1,794
1,794
1,794
1,794
1,794
COSTO DE OPERACIN
0.00
1,722
1,722
1,722
1,722
1,722
1,722
O & M SIN PIP
0.00
394
394
394
394
394
394
4. FLUJO DEL PROYECTO (1+2+3)
-764,499.03 133,313.64 133,313.64 133,313.64 133,313.64 133,313.64 133,313.64 1
VAN
S/. 91,062.28
TIR
11.64%
B/C
1.12
P g i n a 131 | 153

2014
5.1.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD:
Determina el grado de sensibilidad de los indicadores sociales ante

cambios en los costos de inversin, costos de operacin, mantenimiento y
beneficios. Analiza los efectos en los indicadores de rentabilidad del
proyecto (VANS, TIRS), recalculando cada uno de estos valores ante el
incremento o disminucin de cada variable identificada como incierta o
sujeta a riesgos de variacin. Realiza el anlisis por separado para cada
variable.
Encuentra la mxima variacin que puede soportar el proyecto, sin dejar
de ser socialmente rentable (VANS >= 0 TIRS >=tasa social de descuento).
Cuadro 86: ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
INVERSION
(+10%)
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
N 1
ALTERNATIVA
N 2
BENEFICIOS
(-10%)
COSTOS (+10%)
BENEFICIOS (10%)
COSTOS (+20%)
BENEFICIOS (20%)
VAN (
S/.)
TIR (%)
B/C
56,191.78
10.57%
1.07
41,335.37
10.28%
1.06
-31,295.35
8.10%
0.96
-195,361.52
3.61%
0.78
VAN
(S/.)
14,612.37
3,501.99
-72,947.92
-240,966.42
9.39%
9.10%
6.99%
2.61%
1.02
1.00
0.92
0.74
TIR (%)
B/C
FUENTE: Elaboracin Propia
Ilustracin 21: ANALISIS DE SENSIBILIDAD
P g i n a 132 | 153

2014
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
1.20
1.00
B/C
0.80
0.60
ALTERNATIVA N 1
0.40
ALTERNATIVA N 2
0.20
0.00
0
VARIACION %
FUENTE: Elaboracin Propia
El VAN resulta positivo ante cambios en las variables analizadas dentro de

los rangos de variacin; sin embargo debe mencionarse que las alternativas
solo toleraran hasta un 10% de baja en los niveles de rendimientos. Para los
montos de inversin, el proyecto sigue siendo rentable dentro del rango
analizado.
5.2. EVALUACIN PRIVADA
La evaluacin privada del proyecto se realiza con el propsito de determinar
la rentabilidad del proyecto a travs de un anlisis econmico y financiero de
los flujos. Para ello se calcula el ingreso por la venta de agua para riego, as
como la tarifa de agua, luego analizamos si estos ingresos cubren los costos de
operacin y mantenimiento, se detalla a continuacin:
Cuadro 87: INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA: Alternativa 01
PROGRAMACIN ANUAL
RUBRO
0
1
INGRESOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua
para Riego con
Proyecto
0.00
6,864.00
Venta de Agua
para Riego sin
Proyecto1/
0.00
0.00
Venta de Tierras
Incorporadas
0.00
0.00
10
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TOTAL
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
0.00
6,864.00
P g i n a 133 | 153
VALOR
ACTUAL

Factor de
Actualizacin
VALOR ACTUAL
DE LOS INGRESOS
INCREMENTALES
2014
1.0000
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
0.00
6,297.25
5,777.29
5,300.27
4,862.63
4,461.13
4,092.78
3,754.84
3,444.81
3,160.38
2,899.43
28,579.40
VALOR
ACTUAL
Cuadro 88: INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA: Alternativa 02

PROGRAMACIN ANUAL
RUBRO
0
INGRESOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO
Venta de Agua
para Riego con
Proyecto
0.00
6,978.00
Venta de Agua
para Riego sin
Proyecto1/
0.00
0.00
Venta de Tierras
Incorporadas
0.00
0.00
TOTAL
Factor de
Actualizacin
VALOR ACTUAL
DE LOS INGRESOS
INCREMENTALES
10
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
1.0000
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
0.00
6,401.83
5,873.24
5,388.30
4,943.39
4,535.22
4,160.75
3,817.20
3,502.02
3,212.87
2,947.58
P g i n a 134 | 153
29,054.06

2014
Cuadro 89: RENTABILIDAD ECONMICA Y FINANCIERA: Alternativa

01
Rubros
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
10

agua
Metros cbicos
vendidos (en miles)
0.00
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
Tarifa por metro cbico
0.01
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
0.0116
TOTAL
Egresos deL comit de
Riego
0.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
Costo de operacin
0.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
Costo de
mantenimiento
0.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
TOTAL
0.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Agua
Flujo neto
(9%)
Valor Actual
0.0116
9%
1.0000
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Cuadro 90: RENTABILIDAD ECONMICA Y FINANCIERA: Alternativa

02
Rubros
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
10
0.00
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
589.31
Tarifa por metro cbico
0.01
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
0.0118
TOTAL
Egresos deL comit de
Riego
0.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
Costo de operacin
0.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
Costo de
mantenimiento
0.00
2,778.00
2,778.00
2,778.00
2,778.00
2,778.00
2,778.00
2,778.00
2,778.00
2,778.00
2,778.00
TOTAL
0.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
6,978.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Agua
agua
Metros cbicos
vendidos (en miles)
Flujo neto
(9%)
Valor Actual
0.0118
9%
1.0000
0.9009
0.8116
0.7312
0.6587
0.5935
0.5346
0.4817
0.4339
0.3909
0.3522
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
P g i n a 135 | 153

2014
5.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La Agricultores del Sector Tiracra - Suyubamba, han emitido un Documento
de Compromiso en la que asumirn
los Costos de Operacin y
Mantenimiento del sistema de riego del presente Estudio, firmada por el Sr.
Mximo Rafel Len Alayo, presidente de la Junta de Usuarios de Regantes del
Sector Tiracra Suyubamba. Esto garantiza que La Tarifa de Agua permita
cubrir los referidos Costos, as como gastos administrativos de la
Organizacin del comit de riego para brindar atencin a los Usuarios en la
distribucin de agua.
Los Beneficiarios se comprometern a continuar pagando la Tarifa de Agua, a
fin de mantener Operativo y en buenas condiciones la Infraestructura de
Riego. Se adjunta acta en los anexos.
En cuanto al financiamiento del proyecto La Municipalidad Distrital de Pataz
se encargara de buscar el financiamiento para el proyecto va los programas de
riego que el Gobierno Central viene financiando.
Ilustracin 22: Acta de Operacin y Mantenimiento
P g i n a 136 | 153

2014
5.4. IMPACTO AMBIENTAL:

El proyecto se implementar en el Sector TIRACRA, con la infraestructura de
riego tecnificado. La ejecucin del proyecto no causar cambios significativos
en la zona, pues se trata de la ejecucin de medianas obras. Esta
implementacin de la infraestructura permitir irrigar 48 Has. de terrenos
P g i n a 137 | 153

2014
ubicados en la comunidad campesina TIRACRA del Casero de Huangamarca,

distrito de PATAZ, provincia de PATAZ.
La Evaluacin del Impacto Ambiental es un proceso de anlisis sobre posible
impactos positivos y negativos que generara el proyecto, permitiendo evaluar
la obra que maximice beneficios y que disminuyan impactos no deseados. Es
bajo este contexto que se desarrolla el anlisis de impacto ambiental; es decir,
en zonas con los mismos tipos de problemas, fsicos y socioeconmicos
ubicados en similar piso altitudinal y con el requerimiento de pequeas obras
de riego para mitigar los problemas inmediatos de la poblacin.
El proyecto no ocasiona efectos significativos que afecten el medio
ambiente, por lo que los costos de mitigacin ante posibles cambios durante
la implementacin de la infraestructura se han considerado en los costos
directos de la infraestructura, as como en las actividades de desarrollo de
capacidades.
5.4.1 IDENTIFICACIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL

PROYECTO:
a) Actividades del Proyecto:
a.1) Estudios Preliminares.
- Elaboracin del Expediente Tcnico.
a.2) Etapa de Planificacin:
- Contratacin de mano de obra.
- Identificacin de la zona para la ejecucin de la obra.
- Movilizacin de equipos y maquinarias.
a.3) Etapa de Construccin
Las principales obras que contempla la construccin de la infraestructura
de riego son:
- Obras preliminares para la construccin de la infraestructura que
consiste en limpieza de terrenos, trazos y replanteo.
- Movimiento de tierras.
P g i n a 138 | 153

2014
- Pruebas de concreto.
- Mitigacin ambiental.
a.4) Etapa de Operacin y mantenimiento.
Comprende las labores de operacin y mantenimiento de infraestructura
de riego. Las actividades son:
- Limpieza del sistema de riego.
- Mantenimiento de la infraestructura de riego.
b) Descripcin de los Principales impactos Ambientales:
b.1) Impactos ambientales positivos:
Los principales impactos ambientales positivos que se generarn con la
construccin de las obras sern las siguientes:
- Incremento en la intensidad en el uso de la tierra.
- Incremento en la productividad agrcola.
- Elevacin de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
b.2) Impactos ambientales negativos:
Entre los principales impactos ambientales negativos que el proyecto
podra generar se encuentran los siguientes:
- Perturbacin de la tranquilidad de la poblacin circundante a la
ejecucin de la obra.
- Tala de algunos arbustos ubicados circundantes al proyecto.
- Contaminacin de los suelos, producto de la mayor disponibilidad de
agua se mejorar y ampliar la superficie bajo riego, las mismas que
necesitarn de fertilizantes y agroqumicos en general.
- Posible afeccin de los cultivos por exceso de riego. Demasiado tiempo
de riego en las parcelas, por el desconocimiento del requerimiento de agua
para cada tipo de cultivo.
c) Caracterizacin del Impacto Ambiental:
Despus de identificar las principales variables afectadas y las categoras
respectivas, concluimos que los impactos negativos generados por el
proyecto son MODERADOS o LEVES y que los impactos positivos son
P g i n a 139 | 153

2014
MODERADOS, tienen carcter temporal y las medidas recomendadas

permitirn mitigar los efectos.
En resumen, el proyecto en general, generar un Impacto Positivo en el
medio ambiente, por efecto de contribuir a mejorar las condiciones de
disponibilidad de agua para riego a nivel de parcela
d) Posibles medidas de Mitigacin y/o eliminacin de los impactos
negativos del proyecto:
-
Las principales medidas de control y mitigaciones de los impactos

negativos generados con la ejecucin de las obras del proyecto son las
siguientes:
Informacin y comunicacin con la poblacin sobre la ejecucin de la

obra, para evitar posibles perturbaciones.
Evitar en lo posible la tala de especies forestales en obra como en

cantera.
Dar capacitacin sobre el uso apropiado del recurso hdrico, control de

agroqumicos,
manejo de cultivos y adecuada operacin y
mantenimiento del sistema de riego.

-
Los agregados transportados debern ser humedecidos para evitar su

dispersin.
Minimizar el cronograma de ejecucin de obras, para restringir el

trnsito de personas en el habitad de la fauna del lugar que trabajan en
la construccin del sistema de riego tecnificado y dems obras de arte
de la infraestructura.
A fin de no alterar el paisaje, se deber construir obras de arte para

evitar el efecto barrera contraste y mimetizar las estructuras mediante
la forestacin del rea aledaa.
Para evitar la posible contaminacin de suelos, se debe considerar la

instalacin de sistemas para el manejo y disposicin excretas, basuras,
grasas y aceites.
Los impactos que genere el proyecto ser de corta duracin, y ser de grado
insignificante, prcticamente nulos, registrados sobre todos cuando se
ejecuten las obras, pero sin afectar el medio ambiente, ni a las personas.
P g i n a 140 | 153

2014
Adems, se ha considerado en el Proyecto costos para la capacitacin de los

operadores del sistema, as como a los usuarios para el adecuado
mantenimiento de la infraestructura en su integridad, y el manejo adecuado
de los cultivos que se producen en la zona.
5.4.2 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL:

En este estudio se presenta las actividades que se debern tomar en cuenta
durante o despus de la ejecucin del proyecto:
- Durante la construccin de las obras se aplicarn las medidas de
mitigacin y eliminacin de impactos ambientales negativos.
- Se debern proponer alternativas de control para disminuir los efectos
negativos; esto debe hacerse antes de iniciar la ejecucin de la obra.
- Capacitacin de los beneficiarios y personal involucrado en el
proyecto.
- Tener un plan de contingencia, para contrarrestar las ocurrencias de
inundaciones, sequas o accidentes.
a) Planteamiento de Medidas de Mitigacin:
Enseguida se presentan medidas de mitigacin de los impactos
ambientales negativos. Se describen alternativas a adoptarse y/o
plantearse con la ejecucin del proyecto.
Erosin:
- Implementacin de las buenas prcticas agrcolas en la conservacin
de los suelos aplicando tcnicas agronmicas.
- Instalar y mantener un sistema adecuado de drenaje.
- Manejo eficiente del agua para riego.
Deforestacin:
- Evitar la tala de vegetacin arbustiva.
- Plantacin de rboles frutales y forestales en las reas intervenidas.
Presencia de Enfermedades:
P g i n a 141 | 153

2014
- Limpieza y desinfeccin peridica de los sistemas de abastecimiento

de agua.
- Control de mosquitos y otros vectores de enfermedades.
- Disear y operar la infraestructura para reducir el hbitat de vectores
(insectos, roedores y mamferos).
Deterioro de la calidad visual del paisaje:
- Forestacin.
- Manejo de recursos naturales.
- Aplicacin adecuada de agroqumicos.
Deterioro o mal uso de las obras:
- Capacitacin en operacin y mantenimiento de las obras.
- Asignar responsabilidades a los beneficiarios para que asuman el
compromiso de cuidar las obras.
- Operacin y mantenimiento adecuado del sistema de riego,
instalaciones e infraestructura.
Ruido:
- Disminucin del tiempo de ejecucin de las obras, lo que permitir
reducir el tiempo de ocurrencia de ruidos.
- Por tratarse de una obra de corta duracin los ruidos solo ser en la
etapa constructiva, volviendo a su estado normal luego de culminar
los trabajos.
b) Estrategia:
El plan de manejo se enmarca dentro de la estrategia de conservacin del
Medio Ambiente, acorde con el desarrollo socioeconmico de los
pobladores del rea de influencia del proyecto. El plan ser aplicado
durante y despus de las obras de construccin.
Para la utilizacin del Plan de Manejo va a ser importante la coordinacin
sectorial y local, para poder lograr la efectividad de los resultados.
P g i n a 142 | 153

2014
c) Capacitacin:
El grupo responsable de aplicar el Plan de Manejo Ambiental y de cualquier
aspecto relacionado al medio ambiente deber recibir una capacitacin y
entrenamiento
adecuado,
para
que
puedan
cumplir
las
labores
encomendadas.
d) Plan de Seguimiento o de Vigilancia Ambiental:
Esto constituye una garanta del cumplimiento de las medidas preventivas
y correctivas, siendo sus objetivos los siguientes:
Sealar los impactos detectados y comprobar que las medidas de
mitigacin y correccin propuestas, se han aplicado y son efectivas.
Detectar impactos no previstos y proponer sus medidas correctoras.
Comprobar los impactos previstos.
Conceder validez a los mtodos de prediccin aplicada.
e) Plan de Contingencias:
Este plan tiene el propsito de establecer las acciones necesarias, a fin de
prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes.
Posible huaycos en la zona del proyecto.
Periodo de sequas.
Accidentes
Se preparara al personal para afrontar las posibles eventualidades teniendo
de esta manera un papel preponderante los usuarios y beneficiarios del
proyecto.
5.5. GESTION DEL PROYECTO
5.5.1 para la fase de ejecucin: El Proyecto se enmarca dentro de
lineamientos de poltica de Inversin Pblica en el Sector Agrario dado que
est orientado a incrementar la rentabilidad y competitividad del agro en la
zona de intervencin.
P g i n a 143 | 153

2014
La Municipalidad Distrital de Patazpuesto que se encuentra dentro del

SNIP y cuenta con personal profesional competente, equipos, unidad de
transporte, etc. ser el ente formulador del proyecto.
Para la ejecucin del Proyecto, la Municipalidad Provincial PATAZ, de
Infraestructura cuenta con un equipo de profesionales con amplia
experiencia en la supervisin de proyectos similares, basta apreciar el
programa de inversiones que ejecuta anualmente, para afirmar que es una
Unidad Ejecutora competente que cuenta con la capacidad operativa para
ejecutar el proyecto.
En conclusin ante el anlisis precedente es la alternativa N 01 la que
mantiene mayores indicadores que la alternativa N 02, en la evaluacin
social realizada.
En conclusin la formulacin identificacin y evaluacin del presente
proyecto da como alternativa elegida a la alternativa N 01.
Cuadro 91: INDICADORES
RATIO COSTO BENEFICIO
DESCRIPCION
ALTERNATIVA ALTERNATIVA II
I
INVERSIN
726,307.16
764,499.03
USUARIOS TIRACRA
67
67
Ha de cultivo beneficiadas
48.01
48.01
VNA
S/. 128,822.49
S/. 91,062.28
TIR
12.89%
11.64%
B/C
S/. 1.17
S/. 1.12
5.5.2 Para la fase de pos inversin: El Comit de Regantes deber contar

con un Sectorista de riego, debidamente capacitado, encargado de operar la
infraestructura y de formular e implementar los planes de mantenimiento;
garantizando de esta manera la sostenibilidad de la inversin a realizar.
Adems los usuarios asumirn los costos de operacin y mantenimiento
una vez ejecutado la obra
P g i n a 144 | 153

2014
La modalidad de ejecucin es por CONTRATA, realizndose el proceso

respectivo por el monto de inversin asignado, adems regido en la ley
que impulsa la inversin pblica regional y local con participacin del
sector privado LEY N 29230.
5.5.3 Financiamiento:
Cuando la infraestructura de riego tecnificado se construya en su totalidad,
los beneficiaros asumir los costos de operacin y mantenimiento del
sistema de riego TIRACRA, en base a trabajos comunales y los fondos
econmicos del pago de la tarifa por uso de infraestructura hidrulica,
conforme lo establece la Ley de recursos hdricos.
Los usuarios agrupados en el comit de riego TIRACRA, vienen tocando las
puertas
de
diferentes
instituciones
con
la
finalidad
de
obtener
financiamiento para construir el sistema de riego, es por ello que el la

Municipalidad Provincial de PATAZ, despus de una evaluacin al estado
actual del proyecto consider necesario apoyar a la gestin de los usuarios
con el financiamiento para la construccin del sistema de riego, accediendo
as
ser
priorizado
como
proyecto
por
LA
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE PATAZ.
PLAN DE INPLEMENTACION:
En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de acciones proyectadas
dependiendo de las acciones principales a realizar como la construccin del
sistema de riego
en la comunidad campesina TIRACRA Casero
Huangamarca, Distrito y Provincia de PATAZ, as como el Desarrollo de

Capacidades de los Usuarios de Riego.
El momento ptimo para iniciar la inversin, es decir la ejecucin del
proyecto, es en los meses de marzo o abril poca en la que finalizan las
lluvias, es recomendable que las obras fsicas mximo terminen a fines del
mes de mayo considerando que a partir de esta poca del ao se inicia el riego en
P g i n a 145 | 153

2014
el Sector TIRACRA dependiendo por supuesto de la intensidad de lluvias que

pueda haber en los meses de Enero Marzo.
Cuadro 92: CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA

COMPONENTE
CAPTACION
CANAL
RECTANGULAR
MURO DE
MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO
DESARENADOR
RESERVORIO
CANAL ENTUBADO
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO
ALCANTARILLAS
PASE AEREO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
MITIGACION
AMBIENTAL
COSTO
TOTAL
8168.40
I
I
I
I
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
100%
TOTAL
100%
76383.74
100%
100%
21766.98
100%
100%
11915.76
39602.39
45181.07
282768.13
28141.70
50199.99
6437.37
25109.58
60862.03
30431.02
10362.60
22725.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2689.80
100%
100%
3561.60
100%
100%
Cuadro 93: CRONOGRAMA DE EJECUCION FINACIERA

COMPONENTE
CAPTACION
CANAL
RECTANGULAR
MURO DE
MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO
DESARENADOR
RESERVORIO
CANAL ENTUBADO
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO
ALCANTARILLAS
PASE AEREO
GASTOS GENERALES
COSTO
TOTAL
8168.40
I
I
I
I
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
8168.40
TOTAL
8168.40
76383.74
76383.74
76383.74
21766.98
21766.98
21766.98
11915.76
39602.39
45181.07
282768.13
28141.70
50199.99
6437.37
25109.58
60862.03
11915.76
39602.39
45181.07
282768.13
28141.70
50199.99
6437.37
25109.58
60862.03
11915.76
39602.39
45181.07
282768.13
28141.70
50199.99
6437.37
25109.58
60862.03
P g i n a 146 | 153

UTILIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
MITIGACION
AMBIENTAL
2014
30431.02
10362.60
22725.00
30431.02
10362.60
22725.00
30431.02
10362.60
22725.00
2689.80
2689.80
2689.80
3561.60
3561.60
3561.60
5.6. MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
Se muestra a continuacin la matriz de marco lgico, la misma que rene
informacin esencial de la estructura del proyecto.
Cuadro 94: MATRIZ DE MARCO LOGICO
OBJETIVOS
INCREMENTO DE LOS
FIN
NIVELES DE INGRESO DE LOS

PRODUCTIRES AGRICOLAS
DEL SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA.
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
Aumento del nivel de ingresos

econmicos de los agricultores.
Realizacin de encuestas.
Aumento de la PEA agrcola en
Censos INEI
un 5% con respecto al ao base.
SUPUESTOS
Polticas sectoriales y
regionales a favor del
proyecto.
PROPOSITO
-Aumento paulatino de la
INCREMENTO DE LA
PRODUCCIN AGRCOLA EN
EL SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA
produccin hasta un 10% ms de

la actual al 3er. Ao.
-Aumento paulatino de la oferta
de productos agrcolas en el
mercado cercanos al sector
-Planes de cultivos y riego

aprobados.
-Informacin de la oficina
de informacin agraria.
-Uso eficiente del

recurso hdrico.
-Los agricultores
cuentan con el
financiamiento.
TIRACRA.
-Construccin de un sistema de
COMPONENTES
riego en la comunidad de
-Apropiada infraestructura de
TIRACRA.
Reportes del residente de
riego.
-Eficiencia en la operacin y
obra y supervisor
-Capacidad suficiente para
mantenimiento del sistema de
formular elementos de gestin de
riego propuesto.
agua para riego.
-32 productores del sector
-Conocimiento de tcnicas de
TIRACRA reciben asistencia
produccin.
tcnica para realizar un manejo

agrnomo adecuado de sus
Acta de fundacin de la
junta de usuarios o
regantes; actas de
reuniones e informes.
La Municipalidad
Distrital de Pataz
cumple con los
acuerdos financieros.
Los agricultores
concurren a las
capacitaciones.
cultivos.
P g i n a 147 | 153

2014
CANAL TRAPEZOIDAL s/.

2,690,210.60
CAJAS DE TRANSICION PARA
PASE AEREO s/. 1,638,571.49
Adecuada Infraestructura de
TOMAS LATERALES s/. 708.00
riego
PASE AEREO s/. 64,666.37
Informes tcnicos del
-Disponibilidad
supervisor.
oportuna de los
Liquidacin financiera.
recursos financieros.
Informes del seguimiento
Aceptacin de los
fsico y financiero del
beneficiarios a ser
proyecto.
capacitados.
FLETES s/. 35,999.13

ACCIONES
GASTOS GENERALES s/.

443,350.84
UTILIDAD s/. 443,350.84
Capacitacin y sensibilizacin de
los encargados del sistema de
riego as como de los usuarios.
EXPEDIENTE TECNICO s/.

56,358.16
SUPERVISION s/. 375,721.05
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION s/. 10,000.00
MITIGACION AMBIENTAL s/.
37,572.10
TOTAL s/. 5,796,508.58
P g i n a 148 | 153

2014
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
P g i n a 149 | 153

2014
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Luego de realizar el diagnstico de la situacin actual, el problema central

identificado
es
BAJA
PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD
AGRICOLA EN EL SECTOR TIRACRA debido b{sicamente a la

deficiente disponibilidad de agua para riego, la ineficiente gestin de agua
para riego. Esta situacin tiene como efecto final los bajos ingresos de los
productores agrcolas del Sector TIRACRA, distrito de PATAZ Provincia
de PATAZ.
Para la solucin del problema se analizan 2 alternativas de solucin,

siendo recomendada la ALTERNATIVA N 01, la misma que demuestra
ser ms rentable econmica y socialmente con una TIR de 12.9% y un
Valor Actual Neto de S/.128,822.49 a una tasa social de descuento del 9 %,
generando as un ratio Beneficio/Costo de 1.17
frente a 1.68 de la
ALTERNATIVA N 02.
El costo total de la inversin a precios privados de la Alternativa N 01 es

de S/. 870,480.77. As mismo el costo total a precios sociales de la
Alternativa N 01 es de S/. 726,307.16.
Se realiz un anlisis de sensibilidad para la alternativa seleccionada

teniendo como principales variables el rendimiento de los cultivos, los
precios de venta de los productos en chacra, los costos de produccin de
los cultivos y el costo de la inversin, demostrndose as, que la variable
P g i n a 150 | 153

2014
ms sensible es el rendimiento de los cultivos los mismo que si

disminuyen en ms de 10 % hacen que el proyecto no sea rentable.
El impacto ambiental que genera la presencia del proyecto de construccin

del sistema de riego es mnimo, siendo mitigable en el tiempo, y de poco
costo.
El proyecto
cuenta con un periodo de ejecucin de 2 meses, en los
primeros seis meses se llevaran a cabo los trabajos de construccin de la

infraestructura de riego mientras que el desarrollo de capacidades ser
realizado al culminar la construccin de la infraestructura de riego, y
cuenta con el compromiso de los beneficiarios de asumir el 100% de los
Costos de operacin y mantenimiento.
Los
Impactos
Ambientales
negativos
que
se
generan
con
la
implementacin de las obras, son de baja magnitud y temporales. Los

mismos estn relacionados a los trabajos
que se realizan durante la
construccin de las estructuras hidrulicas y obras preliminares; como

instalacin de campamentos, trabajos de movimientos de tierra. Es
importante recalcar que al mismo tiempo generan impactos positivos, al
permitir incremento de empleo, al otorgar ocupaciones temporales de
mano de obra, durante la ejecucin del proyecto.
Es necesario transmitir
orientaciones de carcter tcnico-normativo
dirigido a directivos, personal tcnico y usuarios lderes, durante la

ejecucin del proyecto mediante la realizacin de los cursos talleres y
folletos. Adems de los procedimientos idneos para Operacin y
Mantenimiento del sistema de riego y mitigacin ambiental.
La Sostenibilidad del Proyecto se encuentra garantizado pues se cuenta

con un comit de riego, que tiene como funcin principal, operar y
P g i n a 151 | 153

2014
mantener de manera eficiente los sistemas de riego ubicados dentro de su

mbito de accin segn actas adjuntas.
Todo esto partir del compromiso asumido por los beneficiarios directos
De acuerdo con la evaluacin econmica realizada, el proyecto nos arroja

indicadores de rentabilidad positivos tal como se puede observar en los
cuadros
de evaluacin. Estos valores nos demuestran que el
proyecto tendr una

econmicos de 67 familias productoras
incidencia directa en los ingresos

pertenecientes al
Comit de Regantes de TIRACRA.
Con una agricultura de 48.01 has. en el Sector TIRACRA, y con un manejo

integral de cultivos basados en adecuadas tcnicas agrcolas, el proyecto es
RENTABLE.
P g i n a 152 | 153

2014
CAPITULO VII
ANEXOS
P g i n a 153 | 153

Pip Canal Suyubamba

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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATAZ

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATAZ

PERSONA RESPONSABLE DE LA UND

DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ

DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANA

PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD

Plaza Armas s/n

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

Construccin de un canal de concreto techado con captacin en la acequia alta,

Tomas laterales 15 unidades

Canal de concreto seccin trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87 ml

Pase areo: 11 pases de longitud variable.

Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin

Implementar un programa de capacitacin en gestin y administracin a la

Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso eficiente del agua

Tomas laterales 15 unidades

Canal de piedra seccin (0.50x0.75) 4,565.87 ml

Pase areo: 11 pases de longitud variable.

Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin

Implementar un programa de capacitacin en gestin y administracin a la

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso eficiente del agua

C.- DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Vol unitario ofertado (m3/mes)

D.- ANLISIS TCNICO DEL PIP

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

Construccin de un canal de concreto techado con captacin en la acequia alta,

Tomas laterales 15 unidades

Canal de concreto seccin trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87 ml

Pase areo: 11 pases de longitud variable.

Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin

Implementar un programa de capacitacin en gestin y administracin a la

Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso eficiente del agua

Tomas laterales 15 unidades

Canal de piedra seccin (0.50x0.75) 4,565.87 ml

Pase areo: 11 pases de longitud variable.

Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin

Implementar un programa de capacitacin en gestin y administracin a la

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

En ambas alternativas el proyecto obtendr un beneficio positivo para la poblacin

E.- COSTOS DEL PIP

Cuadro 3: Alternativa 01 a Precios Privados

Cuadro 4: Alternativa 02 a Precios Privados

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

El costo total de la alternativa seleccionado del proyecto es de S/. 870,480.77 cuyos

Costo de operacin y mantenimiento a Precios Privados

Costo de Mantenimiento Con Proyecto:

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

Cuadro 6: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados Alternativa II

Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto:

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

F.- EVALUACIN SOCIAL

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

Mano de Obra No Calificada