UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTDAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA CPA

INFORMATICA II

DODENTE : ING. JORGUE CRUZ

NOMBRE. MARGOTH CONDO
SEMESTRE: 4 B
TEMA: MINI TESIS

INTRODUCCIN
A medida que pasan los aos las empresas se ven presionadas por la globalizacin y las
exigencias del mercado cambiante. Estos factores junto con la necesidad de supervivencia
y las exigencias de competitividad cada vez ms altas, hacen que la gestin de recursos
humanos sea uno de los factores ms importantes dentro de la empresa. Un buen plan de
Recursos Humanos es determinante para el xito de los objetivos de para poder alcanzar
las metas propuestas, depender en gran medida de la forma en que su personal puede ser
administrado y desarrolla.

NDICE DE CONTENIDOS

INDICE DE IMAGENES

INTEGRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Integrar es , obtener los elementos materiales y humanos que la organizacin y la
planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacin
social [AGUSTIN REYES]
La integracin de recursos humanos es uno de los factores clave para lograr el xito de
cualquier organizacin
PASOS PARA LA INTEGRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. Reclutamiento.

Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto
en ella.
Fuentes de reclutamiento:

Escuelas. (de educacin superior, tcnicas, comerciales)

Bolsa de trabajo. (otras empresas, archivo de personal)

Sindicatos. (provee todo el personal sindicalizado)

Agencias de colocaciones. (onerosas o gratuitas)

Personal recomendado. (por los propios trabajadores)

La puerta de la calle. (Personal atrado por la fama de la empresa)

2. Seleccin.

Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto
concreto sean los ms aptos.
3. Introduccin.

Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del que
formar parte, en la forma ms rpida y adecuada.
4. Entrenamiento.

Es la enseanza terica-practica que se le da al trabajador en su puesto.

5. Desarrollo.

Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su mxima
realizacin posible.

DESAFOS DE RECURSOS HUMANOS

Un campo tan dinmico y competitivo como el del Recursos Humanos no se encuentra
exento de enfrentarse a una serie de retos o desafos provenientes del contexto socioeconmico donde se desenvuelve
Entre los desafos ms importantes estn:
1. Globalizacin
2. Tecnologa
3. Informacin
4. Conocimiento
5. Calidad de personal
Productividad
Estos desafos, de acuerdo a si se estn preparando o no para asumirlos, pueden representar
oportunidades o amenazas para el negocio. En tal sentido, un profesional de RRHH debe
tener presente esta problemtica y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a
estos desafos, y ms an, estar preparado para enfrentarlos exitosamente.
PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS
Los procesos de Recursos Humanos se definen como un sistema cuyo objetivo es lograr
que mediante los procesos de integracin, organizacin, retencin, desarrollo y evaluacin
se logren los objetivos establecidos por la organizacin.
Estos procesos son un conjunto de subsistemas necesarios, interrelacionados e
interdependientes mediante los cuales se realizan una serie de actividades, con la finalidad
de lograr objetivos especficos para cada uno de los procesos, que en su totalidad forma
parte del objetivo general de Recursos Humanos.
1. Organizacin: sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la
organizacin. Los nuevos colaboradores en esta etapa sern presentados a sus compaeros,
se le brindaran las responsabilidades e informacin sobre la cultura de la organizacin, sus
polticas y expectativas en cuenta a su conducta y desempeo.Retencin: Se refleja el valor
del empleado para la organizacin. Los trabajadores con buen desempeo pueden ser
objetos a ascensos o transferencias que les ayuden a desarrollar sus habilidades.

2. Desarrollo: Se busca aumentas las capacidades de los colaboradores, para incrementar

su efectividad en la organizacin.
Se aplican los programas de desarrollo para preparar a los empleados en otras ramas.
3. Evaluacin: Se guarda la informacin en bancos de datos con el fin de controlar su
desempeo laboral segn los parmetros u objetivos establecidos para cada puesto. El
desempeo deficiente puede ameritar a medidas correctivas incluso un despido, mientras
que un buen desempeo puede merecer un aumento, bono o ascenso.

ANLISIS
Ninguna empresa funciona sin Recursos Humanos, su importancia recae en que todo el
personal de la organizacin puesto que

es un recurso principal, dependiendo de su

eficiencia que garantice el desempeo y la productividad de la empresa, para que de esta

forma mantenga su posicin en el mercado y cumpla con su expectativa de crecimiento a
lo cual tiene que afrontar muchos desafos como la Globalizacin, Tecnologa,
Informacin, Conocimiento, Calidad de personal y Productividad, tambin tiene que seguir
algunos pasos como son de integracin, organizacin, retencin, desarrollo y evaluacin
mediante los cuales se realizan una serie de actividades para el logro de sus objetivos
propuestos.

GLOSARIO
Supervivencia: Conservacin de la vida, especialmente cuando es a pesar de una situacin
difcil o tras de un hecho o un momento muy significativo.
Competitividad: Capacidad que tiene una persona o cosa competitiva que le permite
oponerse a otros en la consecucin de un mismo fin.
Optimizacin: Hace referencia a la manera de realizar una actividad.
Expectativas: es una suposicin centrada en el futuro, puede o no ser realista .

BIBLIOGRAFA

ANEXOS
ANEXO 1

ANEXO 2

10

ANEXO 3

11