Diseando

la ropa del
futuro

MISIN
Diseo y composicin de la ms alta calidad e innovacin con el
atributo de integrarse a la vida de la mujer moderna, as como ella
domina en la sociedad actual.

Busca a la mujer en el vestido, si

no hay mujer, no hay vestido.
Coco Chanel

03

VISIN
Ser el referente en el establecimiento de tendencias de
moda femenina y el parangn para toda produccin y diseo
en el rea.

04

Breve Historia
El maestro Phillipe Nardin fue, quiz, entre los genios de la moda del siglo
XX, el ms trgico, no porque su muerte haya sido calamidad, sino porque,
a pesar de esta, permanece desconocido. Nardin ense en muchas
escuelas de moda, la mayora de estos trabajos fueron obtenidos por
recomendaciones de amigos (por lstima, deca l), empero nunca fueron
sus diseos mostrados en pasarela e ignorado, perpetuamente por los
medios de prensa, vers toda su energa en educar a los jvenes
diseadores que lo tenan en apenas dos cursos de enseanza bsica.
Hace veinte aos muri el maestro y nosotros, sus alumnos (ms que
alumnos, admiradores) quedamos desolados ante la perdida, pero, irona
de la vida, mientras trabajbamos en empresas poco satisfactorias, como
ayudantes para diseadores que ni cerca se comparaban con el maestro,
las pasarelas ms importantes comenzaron a llenarse con diseos que no
solamente recordaban a Nardin, eran idnticos!
05

Breve Historia
Resulta que, los inversionistas que anteriormente le dieron la espalda y los
crticos de moda que desconocan de su existencia, laudaban y promovan ahora
el robo de sus diseos, encabezados por personas que, por azar, haban dado
con sus diseos en los archivos de las escuelas en la que haba enseado.
All empezaron las llamadas, docenas de ex-alumnos de Nardin, personas a las
cuales el maestro, con su humildad que pareca infinita, les haba limpiado la
sangre de las manos al deslizarseles la aguja, todos con la misma pregunta:
Ahora que Nardina est de moda, qu?
Nosotros respondimos.
Phillipe Nardin fue fundada por ex-alumnos del maestro homnimo y trabaja con
un sistema de tutores y alumnos bajo los preceptos establecidos por el mismo
Nardin.
A la cabeza de los departamentos creativos se encuentra un maestro de modas,
quien es el encargado de que exista congruencia entre los estilos de los
diferentes maestros. Los maestros diseadores remiten las ideas discutidas con
el maestro de modas y la presentan a su equipo de aprendices, encargndose de
criticar los diseos de cada uno.
Con diez aos de trayectoria y una presencia permanente en las pasarelas ms
exclusivas del mundo de la

05

09

PLAN ESTRATEGICO
Gran parte del xito econmico de la empresa depende en contratos con patrocinadores, que
incluyen, pero no se limitan a marcas deportivas (patrocinio de un jugador de tenis), vestuario para
escenificacin (cine, teatro, msica), apariciones de individuos (regulados a travs de sus agentes)
y encargos a la talla. Para lograr esto, la casa de diseo planea exponerse solamente en las
pasarelas ms exclusivas y, adems, sumar contratos de beneficio mutuo. Este propsito incluye,
en ocasiones, enviar gratuitamente prendas a personas con suficiente exposicin meditica y
prestigio en el mundo de la moda, no obstante, la publicidad gratuita balancear el gasto.
Phillipe Nardin comercializa sus productos para recibir, sobre el costo de materiales y manufactura,
350% de ganancia (con el impuesto), esto nos permitir mantener una estructura empresarial del
tamao actual para un mercado tan exclusivo.
La empresa no cuenta con tienda y no planea vender a las masas, el catalogo de diseo puede ser
consultado en lnea, entre las piezas en exposicin en la casa de diseo o asistiendo a las desfiles
(en los cuales se presenta catalogo), estas piezas no pueden ser compradas pero se puede solicitar
un diseo similar, a la talla, por parte del cliente.
Para conservar el prestigio de la marca, los precios de las prendas son calculados por encargo y no
se produce ninguna pieza que no haya sido vendido con anterioridad, a excepcin de aquellas
mostradas en pasarela, las cuales, sern conservadas para futura exposicin, siempre y cuando,
hayan recibido buenas reseas de las crtica de la moda.
Los planes de la empresa son expandirse a la produccin de la materia prima utilizada en las
costuras y al mercado de accesorios (joyas, bolsas) que acompaen las prendas. Todo esto
encaminado a la autonoma de la empresa.

07

VENTAJA COMPETITIVA
Nuestro capital humano es la mayor ventaja que poseemos
sobre la competencia. Nuestros aprendices que sirven,
igualmente de costureros y diseadores bajo la tutela de los
maestros diseadores. Nuestros aprendices son
seleccionados entre los alumnos de diseo de las diversas
universidades por nuestro personal de Recursos Humanos,
no seleccionamos, necesariamente a los mejores alumnos,
sino a aquellos que son nicos, aquellos cuya creatividad
no pueda ser igualada por ningun diseador de la
competencia.

08

VALORES
-CALIDAD
-COMPROMISO:
-

-LIDERAZGO:
-DISCIPLINA

09

10

GRACIAS
POR SU
ATENCIN