O sculo passado viu as mulheres empreenderem verdadeira revoluo

de gnero em quase todos os aspectos da vida em sociedade. Na

economia produtiva, no foi diferente. Mas ainda hoje, mesmo
trabalhando cada vez mais e ocupando cargos em altos e baixos
escales dos diversos mercados, batalhas ainda precisam ser travadas.
Mas agora com uma fundamental mudana de perspectiva: no sculo
XXI, as mulheres tiram a igualdade do discurso e clamam por respeito.
Tanto s suas habilidades e potencialidades, quanto s suas
particularidades e necessidades especficas.
Exceo, elas j deixaram de ser faz tempo nos escritrios. No Brasil,
por exemplo, j representam 45,1% da mo de obra das microempresas
e 31,8% nas mdias e grandes, segundo dados do IBGE (Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatstica). Outro levantamento, este do Banco
Mundial, mostra que a participao das mulheres no mercado latino
saltou de 35% para 45% da dcada de 1980 para c e que o percentual
de CEOs de saias subiu de 3% para 5% no mundo.
Mas no basta participar. As mulheres agora querem se acomodar com
mais conforto no mundo do trabalho. A questo que se coloca que as
empresas precisam estar prontas para essa mo de obra feminina. Tm,
por exemplo, que saber lidar com a maternidade e com todas as
delicadezas que ela impe, como a necessidade de jornadas mais
flexveis e o dilema das viagens [de trabalho] indesejadas, diz Nara
Kameyama, executiva da Booz & Company, consultoria especializada em
gesto para empresas, governos e organizaes no governamentais,
alm de me de dois filhos pequenos. Segundo ela, as executivas,
especialmente do alto escalo, esto exigindo uma adaptao do
mercado de trabalho, de filosofia ainda essencialmente masculina,
para atender s demandas especficas da mo de obra feminina.
Enquanto isso no acontece, muitas profissionais esto desistindo de
tentar se encaixar no conceito de trabalho alheio e empreendendo seus
prprios negcios. A mulher est migrando para o empreendedorismo
porque o mundo corporativo acaba sendo hostil para a questo familiar.
No oferece flexibilidade para que elas possam organizar melhor sua
rotina, diz Ana Fontes, executiva da Rede Mulher Empreendedora, uma
plataforma de servios sediada em So Paulo que tem como objetivo
unir e apoiar mulheres de todo o Pas no desenvolvimento de seus
negcios.
De acordo com a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM),
realizada no Brasil pelo IBQP (Instituto Brasileiro de Qualidade e
Produtividade), com parceria do Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio s
Micro e Pequenas Empresas) e da Fundao Getulio Vargas, as mulheres
j so quase metade dos empreendedores nacionais. Em 2012, eram

elas que comandavam 49,6% dos empreendimentos iniciais (at trs

anos e meio de existncia) e de 44% dos j estabelecidos (mais de trs
anos e meio) no Pas.
Outro dado relevante da pesquisa GEM aponta os motivos pelos quais
homens e mulheres decidem abrir um negcio: enquanto 73,9% dos
empreendedores iniciais homens o fazem por perceber uma
oportunidade e no por necessidade , entre as empreendedoras
iniciais essa proporo cai para 64,5%. Traduzindo: se a oportunidade
ainda bate mais na porta deles, as mulheres precisam criar a prpria
sorte.
Geralmente, os negcios chefiados por elas so de pequeno e mdio
porte, a maioria no setor de servios. Segundo o IBQP, 33% das
empreendedoras preferem atividades ligadas ao comrcio varejista, 20%
investem em alimentao e 12% apostam na indstria. E se destacam
em todos esses mercados. Elas planejam melhor, por isso seus
negcios apresentam maior estabilidade que os comandados por
homens. Alm de terem melhor conhecimento do mercado em que
atuam e de serem, em geral, mais bem preparadas, diz Gina Paladino,
economista e pesquisadora.
Que elas estudam mais que eles, j ficou comprovado. Segundo
levantamento do Ipea (Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada), em
2008, 56,8% das brasileiras de 15 a 17 anos frequentavam o ensino
mdio, contra 44% dos brasileiros. No ensino superior, a taxa de
frequncia das mulheres de 18 a 24 anos era de 15,7%, e a dos
homens, 11,8%.
Mas isso, avalia Paladino, no necessariamente um bom indicador.
Para a economista, a verdade que est por trs desses nmeros que
elas precisam estar mais preparadas que eles para conquistar um lugar
no mercado. evidente que as mulheres vm superando desvantagens
histricas, como demonstra o aumento da escolaridade em relao dos
homens. Mas os obstculos para conquistar condies mais igualitrias
continuam muitos e fortes. Vo da menor valorizao das tarefas e
funes desempenhadas por elas, noo ainda comum de que trabalho
feminino leve e complementar ao masculino, escreveu a ministra
Eleonora Menicucci, da Secretaria de Polticas para as Mulheres da
Presidncia da Repblica, num artigo publicado no jornal Correio
Braziliense, em 15 de julho de 2012.
Segundo ela, os nmeros que traduzem melhor o preconceito
corporativo de gnero no Brasil esto nos contracheques. No Brasil,
tambm segundo o IBGE, as mulheres recebem 73,8% dos rendimentos
dos homens, mesmo quando executam funes semelhantes. Ou bem

menos quando se consideram as desigualdades raciais: a renda mdia

das negras equivale a um tero da dos homens brancos, completa a
ministra.
O problema fica ainda mais grave quando se leva em conta que as
mulheres, embora o mercado insista em encar-las como coadjuvantes,
protagonizam cada vez mais a renda familiar. Dados da PNAD (Pesquisa
Nacional por Amostra de Domiclios) organizados e disponibilizados
na 4 edio da publicao Retrato das Desigualdades de Gnero e Raa,
produzida pelo Ipea, mostram que, entre 1995 e 2009, a proporo de
famlias chefiadas por mulheres aumentou mais de 10 pontos, saltando
de 22,9% para 35,2%. Noves fora, so nada menos que 21,7 milhes de
mulheres chefes de famlia, hoje, no Pas.
A boa notcia que esses dados sugerem um novo padro de
comportamento dentro das famlias e uma possvel ampliao da
autonomia feminina. A m que amesma pesquisa revelou tambm que
as mulheres gastavam, em mdia, 26,6 horas por semana realizando
afazeres domsticos em 2009, enquanto os homens dedicavam somente
10,5 horas semanais s mesmas tarefas. Considere-se, ainda, que
apenas 49,9% dos homens tomam para si esses afazeres algo que
89,9% das mulheres fazem. Ou seja, elas conquistaram o mercado de
trabalho, mas no deixaram de dar expediente em casa.
Enquanto isso, na firma, expedientes femininos e masculinos esto cada
vez mais parecidos. Em 2009, as mulheres ocupadas (com 16 anos ou
mais) trabalhavam em mdia 35,6 horas por semana em atividades
consideradas econmicas, segundo o Ipea, enquanto os homens
tinham uma jornada de 42,9 horas. A diferena entre as jornadas delas
e deles caiu de 10,2 horas, em 1995, para 7,3 horas, em 2009.
Diversidade fundamental
Dos 195 pases independentes do mundo, apenas dezessete so
governados por mulheres. As mulheres ocupam apenas 20% das
cadeiras dos parlamentos do mundo. E, no Brasil, s 9,6% das cadeiras
do Congresso so ocupadas por elas. hora de encarar o fato: nossa
revoluo empacou, diz Sheryl Sandberg, alta executiva do Facebook,
no polmico livro Faa Acontecer, em que ela diz que a responsabilidade
pelas desigualdades de gnero tambm, e em larga escala, feminina.
Ns nos refreamos de vrias maneiras, em coisas grandes ou midas,
por falta de autoconfiana, por no levantar a mo, por recuar, s vezes
em nome da famlia, quando deveramos fazer acontecer, diz Sandberg,
para quem, a despeito das dificuldades concretas, as mulheres acabam
incorporando os preconceitos de gnero e acovardando-se diante de
oportunidades.

Claro que ainda h uma grande presso para que a gente assuma
comportamentos tipicamente masculinos para exercer o poder. Mas
preciso vencer essa imposio, assumir a feminilidade em cargos de
chefia e mostrar que possvel ser to ou mais competente sem
adotar os padres convencionais de administrao, feitos por e para
homens. A diversidade fundamental, defende, no prefcio da verso
traduzida para portugus do mesmo livro, a empresria Luiza Helena
Trajano, presidente do Magazine Luiza, segunda maior rede varejista do
Pas, que tem mais de 20 mil funcionrios. Ela chega a afirmar que a
economia contempornea est mais voltada para as mulheres. Hoje, as
empresas precisam da capacidade de ensinar, interagir, educar,
relacionar-se e trabalhar em equipe. Somos sempre muito mais
incentivadas que homens a desenvolver todas essas caractersticas. As
mulheres precisam se dar conta disso e agarrar a oportunidade.
E muitas corporaes j se deram conta disso. Tanto que a lista de
empresas que aderiram ao Programa Pr-Equidade de Gnero, iniciativa
do Governo Federal implementada pela Secretaria Especial de Polticas
para as Mulheres da Presidncia da Repblica, que visa alcanar a
equidade de gnero no mundo do trabalho, estimulando a adoo de
novas concepes de organizao e de gesto de pessoas, s faz crescer
ano aps ano.
A Advocacia Geral da Unio (AGU) uma delas. A empresa aderiu ao
programa em 2011 e, de l para c, construiu uma sala de
amamentao em suas instalaes, criou um comit de gnero e raa
para tratar dessas questes, que se tornaram prioritrias, e esse ano
chegou a receber um selo Pr-Equidade. Atualmente, segundo Fernando
Luiz Albuquerque Faria, advogado geral da Unio e coordenador do
comit, a instituio conta com 4.572 servidoras, o que representa 47%
do quadro de pessoal. As mulheres so mais sensveis, detalhistas e
tendem a trabalhar melhor em grupo que os homens. Por outro lado,
estes conseguem concentrar-se mais em tarefas especficas, diz o
gestor, que assumiu o compromisso corporativo e pblico de promover
permanentemente uma poltica de igualdade de gnero.
No Recife, a escola de ingls ABA (Associao Brasil Amrica)
apontada, desde 2008, como uma das empresas mais femininas do Pas
na pesquisa Great Place to Work. Pudera. Dos 183 funcionrios, 77%
so mulheres, nos mais diferentes escales, inclusive entre os gestores.
Para a coordenadora acadmica da escola, Thays Ladosky, 40 anos, os
principais atributos corporativos femininos so o equilbrio entre
praticidade, emoo e um bocadinho de intuio. Mesmo quando
palavras no so ditas, as atitudes falam. E a mulher costuma ser mais
perspicaz para perceber isso, diz Thays, que conta ter aprendido suas
principais lies sobre liderana em casa. E no foi com seu pai. Eu,

minha me e minha irm somos chefes. Meu pai, curiosamente, no ,

conta a executiva, que tem dois filhos, malha todos os dias, faz pilates,
no abre mo de uma boa leitura, nem de se esticar na rede da varanda
ao final de cada dia para contemplar o pedao de cu que lhe coube
entre tantos prdios da capital pernambucana. Vivemos numa
sociedade de resultados. E as mulheres conquistam resultados cada vez
melhores nas empresas. s uma questo de tempo at no
precisarmos mais brigar por espao, nem por respeito, arrisca a
executiva, que orquestra uma equipe de 50 pessoas.
Thays no uma voz dissonante. No incio de maio, durante o evento
Wise: Mulheres da Indstria Dividindo Experincias, na Offshore
Technology Conference, em Houston, Estados Unidos, Maria das Graas
Silva Foster, presidente da Petrobras, lder num segmento em que as
mulheres representam somente 7,8% da mo de obra, assegurou que
elas podem, sim, chegar ao topo de todas as cadeias produtivas no
Brasil. A presena feminina nas empresas torna o debate mais rico e
melhora o processo de tomada de deciso. A diversidade no um
problema, pelo contrrio, uma vantagem competitiva.
No mesmo evento, a presidente Dilma Roussef recm-eleita 2 mulher
mais poderosa do mundo pela revista Forbes e uma das 100 mais
influentes pela revista Time lembrou parca audincia feminina que
ainda no fcil lograr xito corporativo. Mas que necessrio continuar
tentando. Obstculos sempre existiram no caminho e vo sempre
existir. Meu desafio sempre foi no aceitar limitaes, no impor
limitaes a mim mesma e, principalmente, nunca desistir