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PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL

EX_A6_201408320053

ESAR CARDOSO FERREIRA

Matr
Data: 15/10/2014

1a Questo (Ref.: 201408538773)

Considerando a "habilidade"um fator importante para seu crescimento profissional, podemos afirmar que ela
Uma capacidade imperceptvel.
Um caminho, sem volta.
Um modelo de comportamento.
Um indicativo de capacidade, particularmente na produo de solues para um problema especfico.
Um processo de gesto.
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2a Questo (Ref.: 201408585787)

urea, Analista de Finanas de uma instituio, reconhecida pelo domnio de determinados conhecimentos
relacionados sua profisso. Alonso (2010) afirma que essa competncia de urea, est relacionada ao QI, ou
seja, a quantidade de conhecimento formal e acadmico que ela conseguiu adquirir (domnio de idiomas,
formao acadmica, domnio de metodologias de trabalho etc.). Aponte a competncia de urea:
comunicativa.
cognitiva.
relacional.
tcnica.
intelectual.
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3a Questo (Ref.: 201408544253)

Marcos estava empregado, tinha muitas habilidades, mas lhe faltava algo muito importante para se manter no
emprego e com isso fora demitido. Afinal, os valores e as crenas ditam quem voc . Pode-se assinalar que
essa atitude fora tomada por ele ter falta de:
tica.
Ideias.
Prestar servios.

Informaes que dispe.


Planos.
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4a Questo (Ref.: 201408579950)

Ao "cdigo de princpios e valores morais que regem o comportamento de uma pessoa ou grupo, com relao ao
que certo ou errado, influenciando na conduta e na tomada de decises", damos o nome de:
carter
tica
moral
competncia
cidadania
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5a Questo (Ref.: 201408538763)

A palavra COMPETNCIA denota a capacidade de realizar algo de modo satisfatrio ou o mesmo que comumente
chamamos de?
Posicionamento.
Flexibilidade.
Elasticidade.
Aptido.
Racionalidade.
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6a Questo (Ref.: 201408539163)

Um bom comeo para se ter um bom marketing pessoal construir uma auto imagem positiva e?
Temporal.
Conceitual.
Otimista.
Realista.
Ufanista.

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PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL

EX_A7_201408320053

ESAR CARDOSO FERREIRA

Matr
Data: 22/10/2014

1a Questo (Ref.: 201408580345)

Todo grande projeto depende da figura do empreendedor: indivduo que apresenta determinadas habilidades e
competncia para criar, abrir e gerir um negcio, obtendo resultados positivos. Tendo em mente o conceito de
empreendedorismo, marque a nica opo que NO pode ser considerada como uma caracterstica do
empreendedor:
Mostrar capacidade de organizao e planejamento
Focar na segurana e no poder assumir riscos
Possuir Criatividade
Ter interesse em buscar novas informaes, solues e inovaes para o seu negcio
Demonstrar gosto pela rea em que atua
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2a Questo (Ref.: 201408593594)

Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e habilidades relacionadas


criao de um projeto. NO caracterstica do empreendedor:
Acomodao.
Capacidade de liderana.
Responsabilidade.
Criatividade.
Capacidade de organizao e planejamento.
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3a Questo (Ref.: 201408586078)

O sucesso profissional no depende apenas do conhecimento tcnico. certo que os profissionais de hoje esto
muito parecidos nas dimenses tcnicas. Nesse contexto, o que far diferena justamente a capacidade de
entender que preciso ir alm. Isto significa:
Ser inflexvel, saber sustentar uma opinio, mesmo que esteja pressionado
Ser catalizador, ser influente em todas as decises do departamento, no assumir riscos
Ser flexvel, ser criativo, resolver problemas inesperados, assumir riscos
Ser conservador, ser analista, observar atentamente quem pode se opor a voc
Ser inteligente, escolher quando deve calar-se e quando deve se manifestar
Gabarito Comentado.

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4a Questo (Ref.: 201408582247)

A capacidade de empreender uma das caractersticas mais importantes e mais valorizadas de um bom
profissional. Entre os aspectos que caracterizam um empreendedor encontram-se
persistncia, individualismo nas aes e gosto pelo risco
capacidade de liderana, habilidade para trabalhar em equipe e gosto pela rea em que atua
coragem para assumir riscos, capacidade e gosto pelo improviso e individualismo criativo
facilidade de comunicao, individualismo criativo e inflexibilidade na tomada de deciso
a criatividade, capacidade de liderana e um individualismo exacerbado
Gabarito Comentado.

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5a Questo (Ref.: 201408580578)

Rueda, Martins e Campos (2004) definem a empregabilidade como as aes empreendidas pelas pessoas para
desenvolver habilidades e buscar conhecimentos favorveis, com vistas a conseguir uma colocao no mercado
de trabalho, seja ele formal ou informal. Qual das opes NO identifica um mercado formal de trabalho?
Maria assumiu, recentemente, na empresa BETA, o cargo de Secretria Executiva. Com 30 anos de
experincia, Maria pretende se aposentars, momento em que intenciona realizar algumas viagens por
pases da Amrica do Sul. O ambiente de trabalho, segundo ela, extremamente rgido e formal para
seus padres;
Joo reuniu suas economias e est empenhado em abrir um negcio, com toda a documentao
necessria. Tal projeto pessoal, no entanto, ter que ser adiado em funo do seu casamento, decidido
recentemente. Nos prximos anos, em funo disso, continuar trabalhando informalmente com Jos,
que atua como mecnico em uma oficina criada em na garagem de sua casa;
Joo se candidatou a uma vaga de Analista de Processos na empresa GAMA. Joo estar subordinado
diretamente ao diretor de Engenharia, dentro de ambiente de trabalho informal de trabalho. O ambiente
informal , para Joo, o que ele desejava nesse emprego;
Pedro diretor de Investimentos em um fundo de penso com sede na cidade do Rio de Janeiro. Com 32
anos, ele cursou Economia e iniciou uma ps-graduao em Finanas Corporativas. Alm do Ingls
fluente, Pedro est convencido de que necessrio novos investimentos em qualificao profissional;
Joana est preocupada com qualidade de vida. Em funo disso tem como expectativa deixar o seu atual
emprego. Pretende uma colocao em outra organizao do mesmo segmento, desde que reconhecida

como informal e criativa. Nessa nova empresa pretende desenvolver novos hbitos de trabalho e investir
mais fortemente em seu hobby;
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6a Questo (Ref.: 201408579955)

____________________ refere-se capacidade de adequao do profissional ao mercado de trabalho. A lacuna


pode ser completada com a palavra:
empregabilidade
tica
empreendedorismo
formao profissional
competncia
Gabarito Comentado.

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PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL

EX_A8_201408320053

ESAR CARDOSO FERREIRA

Matr
Data: 23/10/2014

1a Questo (Ref.: 201408598999)

Muito tem-se discutido sobre as tendncias de carreira no mercado de trabalho, observando a relao entre
empregado e empregador e os pontos de impacto referentes a essas novas tendncias. Dentro desse contexto,
assinale a nica alternativa incorreta:
Os profissionais percebem que as empresas esto mudando em decorrncia de diversas
reestruturaes organizacionais necessrias para aumento da sobrevida das empresas.
A capacidade de obter satisfao, qualificao e prazer com o que se realiza passa a ser de
responsabilidade somente do profissional e no da organizao.
Quase 50% dos profissionais reconhecem que seu cargo, tal como hoje, provavelmente no existir
dentro de 3 anos.
Os profissionais costumam subestimar as dificuldades que as mudanas organizacionais podem trazer e
os possveis impactos sobre as suas carreiras.
Organizaes planas, com menos nveis hierrquicos, ausncia de carreira linear e imprevisibilidade so
aspectos reais quando observamos o mercado de trabalho.
Gabarito Comentado.

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2a Questo (Ref.: 201408541367)

De acordo com o cenrio evolutivo da carreira, a nica opo que no retrata a realidade :
As empresas eram estveis, tradicionais, e a concorrncia praticamente no existia.
Os cargos eram igualmente instveis e imprevisveis, havendo assim uma grande mobilidade e uma
pessoa trabalhava a vida inteira no mesmo lugar, ou na mesma funo.
A abertura de novos mercados, a tecnologia e o aumento da concorrncia, ao longo do tempo, exigiram
mudanas nas empresas.
Os empregos comeam a mudar, o profissional especialista em uma coisa s entra em extino.
Os cargos eram igualmente estveis e previsveis, havia pouca mobilidade (uma pessoa trabalhava a
vida inteira no mesmo lugar, ou na mesma funo).
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3a Questo (Ref.: 201408580787)

Identifique dentre as alternativas abaixo, qual entidade faz parte da administrao pblica DIRETA no Brasil.
Banco do Brasil
Ministrio da Fazenda
Petrobras
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico Social
Eletrobrs
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4a Questo (Ref.: 201408582858)

Administrao pblica o conjunto de rgos, servios e agentes do Estado que procuram satisfazer as
necessidades da sociedade, tais como educao, cultura, segurana, sade, etc. Em outras palavras,
administrao pblica a gesto dos interesses pblicos por meio da prestao de servios pblicos, sendo
dividida em :
administrao pblica e administrao privada
administrao indireta e administrao privada
administrao federal e administrao indireta
administrao direta e administrao indireta
administrao direta e administrao pblica
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5a Questo (Ref.: 201408580906)

A carreira profissional deve ser pensada como um caminho em permanente construo. Assim podemos afirmar
que:
A empresa a nica detentora do poder sobre a carreira de seus funcionrios.
O desenvolvimento profissional e pessoal uma responsabilidade das empresas.
H na proposta contempornea de carreira uma perspectiva tradicional e estvel, mesmo com o
crescimento da concorrncia.
O conhecimento do ambiente e das escolhas de carreira uma perspectiva que deve ser de
responsabilidade da empresa.
A responsabilidade individual do profissional o que caracteriza a concepo de carreira.
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6a Questo (Ref.: 201408590702)

Estamos vivendo a passagem do "mundo do emprego" para o "mundo da empregabilidade". Isto implica as
seguintes consequncias, EXCETO:
Previsibilidade e estabilidade de organizaes e empresas.
O fim do emprego para a vida toda.
Diversidade crescente de qualificaes, pessoas, estilos de vida e expectativas.
A passagem de uma relao paternalista (pai-filho) no ambiente de trabalho para uma relao baseada
na realidade (adulto-adulto).
A necessidade de cada profissional assumir o controle de sua prpria carreira, desenvolv-la e gerencila.
Gabarito Comentado.

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PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL

EX_A9_201408320053

ESAR CARDOSO FERREIRA

Matr
Data: 03/11/2014

1a Questo (Ref.: 201408579962)

_________ a capacidade de criar, de pensar diferente diante de uma realidade qualquer. A ___________
consequncia da criatividade, aliada a outros fatores. Complete as lacunas com uma das opes a seguir:

inovao e criatividade
criatividade e competencia
competencia e empregabilidade
empregabilidade e competencia
criatividade e inovao
Gabarito Comentado.

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2a Questo (Ref.: 201408598848)

A inovao:
Mais um modismo dos estudiosos de gesto e negcios da rea de RH
a utilizao prtica, com sucesso, de novas ideias
um processo somente utilizado pelos departamentos de marketing
Quase sempre, resulta em gastos significativos para a sua, efetiva, implantao
um processo mental de reflexo sobre a forma como se trabalha
Gabarito Comentado.

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3a Questo (Ref.: 201408591890)

O conceito de carreira passou por modificaes, e atualmente, o profissional assume a maior parcela de
responsabilidade sobre a sua carreira. Em relao aos diferenciais que esse profissional deve apresentar ao
mercado, analise as afirmativas abaixo:
I - criatividade e inovao so fundamentais, sendo esses dois conceitos, sinnimos.
II - criatividade a capacidade de criar, e a inovao consequncia da criatividade, aliada a outros fatores no
meio empresarial.
III - a criatividade envolve inspirao e esforo para colocar em prtica a ideia original.
IV - criatividade o mesmo que inteligncia.
Esto corretas:
II, III e IV
III e IV
I, II e III
II e III
II e IV
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4a Questo (Ref.: 201408587161)

Gabarito Comentado.

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Como a criatividade e a inovao se relacionam?


So expresses sinnimas.
A relao indireta, pois a inovao que proporciona a criatividade;
So atributos autnomos e importantes, mas independentes;
No existe qualquer relao entre criatividade e inovao;
Aliada a outros fatores, inovao consequncia da criatividade;
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5a Questo (Ref.: 201408586097)

Quando muitas pessoas se renem para explorarem diferentes pensamentos e ideias em busca da soluo de
um problema ou para alcanar um determinado objetivo e todas as ideias so aceitas, depois a maioria
descartada at chegar a uma boa ideia, chamado de:
inovao
criatividade
seminrio
brainstorming
conferencia
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6a Questo (Ref.: 201408587875)

O funcionrio da XYZ indstria de peas mecnicas apresentou uma ideia para melhorar um determinado
processo de trabalho. Incentivado por seu chefes este funcionrio implementou a ideia e conseguiu reduzir em
35% o tempo de execuo do referido processo. Neste contexto pode-se afirmar que o funcionrio demonstrou
ser:
Criativo
Inteligente
Resiliente
Flexvel
Inovador
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PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL

EX_A10_201408320053

ESAR CARDOSO FERREIRA

Matr
Data: 06/11/2014

1a Questo (Ref.: 201408925904)

O Currculo um documento que sintetiza qualificaes, competncias e objetivos das pessoas. Entre as vrias
informaes que colocamos em um currculo, encontramos o item "Aprimoramento". Indique qual definio
est relacionada ao item mencionado: (assinale a alternativa correta)
Deve-se mencionar que o salrio um item "a combinar".
Deve-se selecionar e indicar as empresas que voc trabalhou anteriormente. Comumente, destaca-se de
2 a 5 empresas trabalhadas - que preferencialmente tenham relao com o cargo pretendido.
Deve-se ressaltar nesse item participaes suas em projetos, mesmo que no tenham tido sua
participao direta.
Deve-se indicar os cursos/certificaes/ttulos que complementam sua formao tradicional. Por
exemplo, nesse item podem ser inseridos cursos de informtica e/ou idiomas.
Deve-se ressaltar apenas sua formao acadmica (graduao) ou cursos de ps.
Gabarito Comentado.

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2a Questo (Ref.: 201408586189)

Quanto ao currculo, sabemos que quanto mais especfico e detalhado, maior a oportunidade de se ter um
retrato fiel do candidato em relao vaga/funo desejada. O currculo tambm deve conter sees que sigam
uma certa lgica na sua sequencia. Neste caso, a sequencia mais adequada das sees internas :
Informaes pessoais, objetivos, sntese das qualificaes, trajetria profissional, trajetria
acadmica, aprimoramento, salrio e disponibilidade.
Informaes pessoais, objetivos, trajetria profissional, trajetria acadmica, aprimoramento, sntese
das qualificaes, salrio e disponibilidade.
Objetivos, sntese das qualificaes, informaes pessoais, trajetria profissional, trajetria
acadmica, aprimoramento, salrio e disponibilidade.
Objetivos, informaes pessoais, sntese das qualificaes, trajetria acadmica, trajetria
profissional, salrio e disponibilidade, aprimoramento.
Informaes pessoais, trajetria profissional, objetivos, sntese das qualificaes, trajetria
acadmica, aprimoramento, salrio e disponibilidade.
Gabarito Comentado.

Gabarito Comentado.

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3a Questo (Ref.: 201408587866)

Quanto mais especfico e detalhado, maior a oportunidade de se ter um retrato fiel do candidato em relao
vaga/funo desejada. Por isso, o currculo deve ser:
Verdadeiro e amplo
Verdadeiro e objetivo
Em letra de forma e simptico
Sinttico e com variados objetivos
Amplo e complexo

Gabarito Comentado.

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4a Questo (Ref.: 201408590589)

O currculo o registro de nossa histria e demonstra ao mercado quem somos como profissionais. Portanto,
so partes integrantes do currculo, para que este seja considerado objetivo e COMPLETO:
Objetivo, qualificao acadmica, disponibilidade e experincia profissional.
Formao acadmica, experincia profissional e objetivo especfico direcionado empresa de interesse
do candidato.
Sntese das qualificaes, relao das empresas em ordem cronolgica, idiomas e pretenso salarial.
Formao acadmica, experincia profissional, disponibilidade e pretenso salarial.
Dados pessoais, objetivo, qualificaes, experincia profissional e formao acadmica.
Gabarito Comentado.

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5a Questo (Ref.: 201408590285)

o currculo deve ser verdadeiro e objetivo, pois:


retratando as suas qualidades e omitindo as suas limitaes, maior a oportunidade de se ter acesso
vaga/funo desejada e maior chance de sucesso na carreira;
retratando a verdade, sendo especfico e detalhado, maior a oportunidade de se ter um retrato fiel do
candidato em relao vaga/funo desejada e maior chance de sucesso na obteno e manuteno da
carreira;
nunca apresentando experincias em empresas de menor porte, destacando sempre as melhores, maior
a oportunidade de se ter acesso vaga/funo desejada e maior chance de sucesso na carreira;
apresentando apenas as experincias de trabalho que permaneceu longos perodos,, maior a
oportunidade de se ter acesso vaga/funo desejada e maior chance de sucesso na carreira;
mostrando todas as experincias de trabalho, maior a oportunidade de se ter acesso vaga/funo
desejada e maior chance de sucesso na carreira;
Gabarito Comentado.

Gabarito Comentado.

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6a Questo (Ref.: 201408616513)

Em uma reunio, o Diretor solicitou um novo recrutamento de profissionais. Salientou que o Conhecimento no
currculo do candidato, deve ser o diferencial para ocupar os cargos disponveis. Citou que uma pessoa formada
em Engenharia Civil, sabe muito bem o coeficiente de dilatao dos materiais. Que um profissional de
Gastronomia, sabe que certos molhos, possuem apenas algumas horas para consumo. Que o Lauril detergente
do Shampoo. Portanto, o Diretor ratificou que o conhecimento, a formao profissional, faz total diferena no
sucesso profissional. Marque a opo correta, ou seja, de acordo com a solicitao do Diretor.

O Candidato C, possui 10 anos de experincia na funo que h vaga, possui dois cursos tcnicos, mas
no possui uma graduao.
O Candidato B, possui 5 anos de experincia na funo que h vaga, formado na rea e ainda
encontrasse empregado.
O Candidato D bilngue, possui graduao, ps-graduao e est a 4 anos e 8 meses na funo que
h vaga nesta empresa, encontrasse empregado.
O Candidato E possui graduao, porm nunca exerceu a profisso, est na funo faz mais de uma
dcada, a mesma funo que h vaga disponvel nesta empresa.
O Candidato A, possui 5 anos de experincia na funo que h vaga, porm no formado, ou seja,
no possui uma graduao.
Gabarito Comentado.

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