DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO

El Diagnstico de Necesidades de entrenamiento (DNE) es el proceso que orienta la

estructuracin y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos
de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organizacin, a fin de
contribuir en el logro de los objetivos de la misma.
DICEO DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO

Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que permite desarrollar en

el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para
desempear eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin,
ya que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y particularidades
propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar
sus conocimientos, a tono con el avance de la poca.

PROCESO DE ENTRENAMIENTO

Para tener xito se necesita adoptar un enfoque sistemtico del entrenamiento,

lo que quiere decir:
Identificar y analizar las necesidades de entrenamiento.
Definir los objetivos del entrenamiento, ya que ste tiene que dirigirse al logro
de metas mensurables expresadas en trminos de mejoras y cambios en el
comportamiento que conduzcan a un mejor desempeo.
Preparar planes acordes con los objetivos, que describan los costos y
beneficios de los programas de entrenamiento propuestos.
Poner en marcha los planes de entrenamiento.
Monitorear y analizar los resultados.
Retroalimentar los resultados de la evaluacin, de tal forma que el
entrenamiento pueda mejorar

DESARROLLO DE PERSONAS
El desarrollo de personas Implica un esfuerzo constante por mejorar la formacin y el
desarrollo, tanto los personales como los de los dems, a partir de un apropiado anlisis previo
de sus necesidades y de la organizacin. No se trata de enviar a las personas a cursos de
formacin sino de un esfuerzo por desarrollar a los dems.

COMPARACION ENTRE DESARROLLO

Entrenamiento

Consiste en preparar, desarrollar e integrar al trabajador en el proceso productivo de

la empresa.
Mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes
necesarias para el mejor desempeo de todos los trabajadores en sus actuales y
futuros cargos.
La capacitacin va dirigida al perfeccionamiento tcnico del trabajador para que ste
se desempee eficientemente en las funciones a l asignadas, producir resultados de
calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir y solucionar anticipadamente
problemas potenciales dentro de la organizacin.
La capacitacin ayuda a los empleados a desempear su trabajo actual y los beneficios
de sta pueden extenderse a toda su vida laboral o profesional de la persona y pueden
ayudar a desarrollar a la misma para responsabilidades futuras.
Transmite transformacin y visin.
Es de carcter intelectual.
Se da en las empresas.
Se identifica con Saber ( que hacer, que dirigir)

Desarrollo

Se refiere a la educacin que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin
de estimular la efectividad en el cargo.
Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas
con una determinada filosofa que la empresa quiere desarrollar.
Est orientado fundamentalmente a ejecutivos.
El desarrollo, por otro lado, ayuda al individuo a manejar las responsabilidades futuras
con poca preocupacin porque lo prepara para ello o ms largo plazo y a partir de
obligaciones que puede estar ejecutando en la actualidad.
Transmite conocimiento.
Es de carcter mental.
Se da en centros de trabajo.
Se identifica con Saber ( como hacer)

Su rea de trabajo en cognitiva.