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I Congreso en Ingeniera de Confiabilidad y Gestin de Activos


(ICGA-2012)

Ponencia:

Modelo Integral de Gestin de Activos en las reas de


Mantenimiento y Confiabilidad
Ponente:

Adolfo Crespo Mrquez


Catedrtico de la Escuela Tcnicas Superior de Ingenieros de Sevilla
adolfo@etsi.us.es

Presidente de INGEMAN
(Asociacin para el Desarrollo de la Ingeniera de Mantenimiento)
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ELITE TRAINING

www.hidroacarburos.com.co

1er. Congreso ICGA, Bogot, Colombia 2012

INGECON

www.confiabilidadoperacional.com

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Contenido de la presentacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Introduccin al proceso de gestin de mantenimiento


Definicin de la estrategia de la Organizacin de Mantenimiento
Definicin de la estrategia por tipo de activo

Marco de Referencia para la Gestin de Activos de INGEMAN


Proceso de gestin
Estructura de soporte
Conclusiones

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1. Introduccin

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Proceso de Planificacin Estratgica y el Mantenimiento en la Empresa

Plan de
Negocio

Estrategia
de
Manteniiento

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Estrategia
de
Activos

1. Introduccin
Proceso de Gestion del Mantenimiento

Implementacin de la Estrategia
Nos permite minimizar los costes directos de mantenimiento
y mejora nuestra eficiencia en la gestin

Definicin de la Estrategia
Condiciona el xito de mantenimiento y determina
la eficacia dela subsiguiente implementacin

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1. Introduccin

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Ordenacin del Proceso de Gestion del Mantenimiento

Mejora
Radical

Reingeniera del
Mantenimiento
Tcnicas para mejora de la
eficiencia organizacional

Gestin
Informacin

Modernos mtodos y
tecnologas de fiabilidad

Gestin

Definicin

Logstica

de Tcticas

Definir Estrategia

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Plan y
Programa

Gestin
Desempeo

Gestionar el cambio

Mejora
Continua
Control

Liderazgo

1. Introduccin
Ordenacin del Proceso de Gestion de Activos y Mantenimiento

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1. Introduccin

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2. Estrategia y organizacin

El Negocio
Requiere

Lneas
Estratgicas
en Gestin
de Activos

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Proceso de definicin de la
estrategia y de obtencin de
los planes de accin de la
organizacin de mantenimiento

Planes de
Accin a
Nivel
Tctico

Planes de
Accin a
Nivel
Operativo

3. Estrategia y tipo de activo

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4. Marco de Referencia

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Las especificaciones pblicas y normas identifican


CUALES son los elementos que debe contener nuestro
sistema de gestin de activos
Nuestro marco de referencia nos ensea COMO introducir
cada uno de ellos de manera coherente, bien estructurada y
fcilmente entendible en la empresa.
El marco de referencia de INGEMAN consta de
Una secuencia de pasos a seguir
Una serie de herramientas que sirven de estructura
de soporte a la toma decisiones en cada paso
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4. Marco de Referencia

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Reseas de Calidad:

Referencia de mximo nivel cientfico-tcnico. Publicado en la Springer Series


on Reliability Engineering (Springer Verlag UK), ao 2007. Prlogo de G.
Apostolakis (Prof. MIT, Comisionado de la Casa Blanca para Seguridad Nuclear
Administracin Obama y miembro de la Academia de Ingeniera USA).

87 Citas en Scopus en los ltimos 4 aos, en la literatura cientfica internacional.

Implementado en grandes corporaciones y empresas de ndole internacional,


cmo modelo corporativo de gestin y/o modelo corporativo de formacin en
gestin de activos y mantenimiento: Iberdrola, Heineken Espaa, Autoridad del
Canal de Panam, la Transportadora de Gas de Colombia (TGI), la compaa
minera AESA del Per, el Banco de Mxico (fbrica de billetes), la organizacin
ENAP (Petrolera de Chile), Polar Venezuela, YPF Argentina, UTFSM Chile,

80 Ingenieros Certificados en Espaa, la mayora en cursos de formacin


corporativos.

Ms de 1000 personas han cursado mdulos del programa en todo el Mundo.


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5. Proceso de gestin

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Eficacia
Fase 1:
Definicin de
objetivos,
estrategias y
responsabilidades
de mantenimiento

Fase 2:
Jerarquizacin
de los equipos de
acuerdo con la
importancia de
su funcin

Mejora

Fase 8:
Implantacin del
proceso de
mejora continua y
adopcin de nuevas
tecnologas

Fase 7:
Anlisis del ciclo
de vida y de la
posible
renovacin de
los equipos

Fase 6:
Evaluacin y
control de la
ejecucin del
mantenimiento

Evaluacin
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Fase 3:
Anlisis de
puntos dbiles
en equipos de
alto impacto

Fase 4:
Diseo de planes
de mantenimiento
preventivo y de los
recursos necesarios

Fase 5:
Programacin del
mantenimiento y
optimizacin en la
asignacin de
recursos

Eficiencia
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6. Estructura de soporte

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La estructura de soporte comprende un conjunto de tcnicas, agrupadas en pilares,


que pueden clasificarse como sigue:

El pilar de tecnologas de la informacin. Aqu incluimos el GMAO


(herramientas de soporte informtico a la gestin del mantenimiento, por
ejemplo SAP PM, MAXIMO, etc.) y las tecnologas de conocimiento de la
condicin, que sern fundamentales para la mejora de la eficacia y eficiencia en
la gestin de mantenimiento, alineando de manera continua las decisiones
tcticas y operacionales con los objetivo del negocio.
El pilar de tcnicas de ingeniera de mantenimiento. Aqu incluimos tcnicas
como el RCA, RCM, TPM, modelos del proceso de fallo, tcnicas de
optimizacin de mantenimiento y de los recursos que utilizamos en
mantenimiento.

El pilar de tcnicas para la mejora organizacional. Es un pilar tan importante


como los pilares anteriores y tiene que ver con tcnicas, a los tres niveles de
actividad, para promover una mejor competencia en la gestin de las relaciones
inter y extra organizacionales.

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6. Estructura de Soporte

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Eficacia
Fase 1:
Definicin de
indicadores claves
(Nivel Gerencial,
Ingenieraa y
Mantenimiento)
Fase 8:
Implantacin del
proceso de
mejora continua y
adopcin
de nuevas
tecnolog as
Fase 7:
An lisis del ciclo
de vida y de la
posible
renovacin de
los equipos

Fase 2:
Jerarquizacin de
equipos (Mtodo
de Anlisis

de Criticidad)

Fase 3:
Anlisis de
puntos dbiles

(An lisis Causa


Raz
- RCA)

Mejora

Fase 4:
Revisin
y mejoras
de planes de
operacin
y
mantenimiento
(RCM y RBI)

Fase 6:
Optimizaci n
Costo --Riesgo Beneficio
(CRBA)

Evaluacin
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Sistemas
de soporte:
SAP PM,
MAXIMO,
MERIDIUM,
MP7i, etc..

Fase 5:
An
Anlisis
Probabilstico
Confiabilidad,
Mantenibilidad y
Disponibilidad
(RAM)

Eficiencia
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7. Conclusiones

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Se ha presentado un modelo marco de referencia para la gestin de


mantenimiento y de la confiabilidad operacional que nos ayuda a:
Definir estrategias de la organizacin de mantenimiento y del
mantenimiento a aplicar a los activos, para alinear de manera
continua las decisiones tcticas y operativas con los objetivo del
negocio.
Implementar las estrategias de la manera ms eficiente.
Ganar control sobre mantenimiento y el estado de los activos
fundamentales para el negocio
Aplicar las tcnicas de ingeniera de mantenimiento ms
apropiadas en cada fase del proceso para mejorar de esta forma la
toma de decisiones.
Garantizar la mejora continua

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