Grado en Administracin y Direccin de Empresas

27337 - Direccin de la empresa internacional

Gua docente para el curso 2014 - 2015
Curso: 4 - 4 - 4 , Semestre: 1 - 1 - 1 , Crditos: 6.0
Esta salida fue obtenida el 06-09-2014

Informacin bsica

Profesores
Milln Daz Foncea millan@unizar.es
Ana Felicitas Gargallo Castel gargallo@unizar.es
Fernando Aznar Esco faznare@unizar.es
Silvia Abella Garcs sabella@unizar.es

Recomendaciones para cursar esta asignatura

La asignatura tiene un carcter optativo por lo que precisa de conocimientos y competencias adquiridas en otras
asignaturas bsicas del rea de organizacin de empresas. Por ello, se recomienda haber cursado las asignaturas
obligatorias y bsicas de Organizacin de Empresas o tener asentados sus contenidos, especialmente los del mbito de la
Direccin Estratgica. Igualmente, para su mejor aprovechamiento se recomienda realizar los ejercicios y prcticas que se
proponen en los diferentes temas, as como la asistencia continuada a clase, la participacin activa en la misma y el trabajo
sistemtico de los materiales recomendados por los profesores de la asignatura.

Actividades y fechas clave de la asignatura

Las actividades y fechas clave de la asignatura se comunicarn a travs de los medios oportunos al comenzar el periodo
lectivo de la asignatura. Las fechas se fijarn de acuerdo al calendario acadmico y al horario establecido por el centro en el
que se imparta. Dichas actividades, al menos, incluirn:
Presentacin de la asignatura: En la primera sesin presencial de la asignatura se presentarn de forma detallada los
criterios de evaluacin que se van a aplicar, se plantear la metodologa docente a emplear en las clases tericas y
prcticas y se realizar una breve introduccin a los contenidos que van a tratarse en los distintos temas que componen el
programa de la asignatura.
Clases tericas, prcticas y terico-prcticas: 4 horas semanales hasta completar las 60 horas presenciales. En el curso de
adaptacin de Huesca 1 hora a la semana de clases prcticas se realiza a travs de la plataforma virtual.
Pruebas intermedias: Se realizarn 3 ejercicios intermedios, que consistirn en el anlisis individual de un caso de empresa
sobre los temas del programa correspondientes y que posteriormente se trabajarn en grupo y se presentarn por escrito
(30% de la nota final) y una cuarta prueba que consistir en la presentacin final del trabajo del grupo (15%).
Examen final: De acuerdo al calendario establecido en cada centro, el alumno realizar un examen para evaluar sus
conocimientos tericos de la asignatura (55% de su nota final) o sus conocimientos tericos y prcticos (100% de su nota

final).

Inicio

Resultados de aprendizaje que definen la asignatura

El estudiante, para superar esta asignatura, deber demostrar los siguientes resultados...
1:
2:
3:

4:

Comprende y es capaz de explicar el significado y la razn de ser de la internacionalizacin.

Define e integra los conceptos bsicos en torno a la internacionalizacin de la empresa y sus consecuencias.
Aplica tcnicas y modelos sencillos para la resolucin de problemas de internacionalizacin, identificando
para ello las variables relevantes.
Conoce e integra los elementos clave del proceso de toma de decisiones en internacionalizacin.

Introduccin
Breve presentacin de la asignatura
La asignatura Direccin de la Empresa Internacional es una asignatura vinculada al departamento de Direccin y
Organizacin de Empresas que se imparte en el primer semestre del cuarto curso del Grado en Administracin y Direccin
de Empresas. Es una asignatura de formacin optativa y tiene una asignacin de 6 ECTS. Dentro de la estructura del curso
de adaptacin, que se realiza en un nico curso acadmico, y en el que intervienen asignaturas de tercer y cuarto curso,
est programada su realizacin en el segundor semestre en la Facultad de Economa y Empresa de Zaragoza y en el primero
en el caso de la Facultad de Empresa y Gestin Pblica de Huesca.
Es una asignatura de contenido finalista que tiene como objetivo cubrir el vaco en el mbito de la gestin de la empresa
que se expande internacionalmente. Fundamentalmente est orientada hacia el estudio y anlisis de los aspectos
diferenciales de este tipo de empresas, as como de su proceso de internacionalizacin.
La expansin internacional es ms compleja de dirigir que la expansin hacia nuevos mercados domsticos. La entrada en
nuevos mercados exteriores proporciona oportunidades pero, al mismo tiempo, enfrenta a las empresas a nuevos retos
competitivos as como a una mayor competencia local e internacional. Por ello, estas empresas tienen determinados
aspectos diferenciales o caractersticas propias que las diferencia del resto de empresas y que deben ser analizados. Cabe
destacar, como una problemtica propia de estas empresas y que las diferencia de las dems, el hecho de que operan en
diversos mercados geogrficos con distintos niveles culturales, legislaciones laborales, fiscales, mercantiles, etc. En
consecuencia, la definicin de la estrategia y su puesta en marcha deben contemplar, necesariamente, estos aspectos,
adems de los que le son propios a la empresa.
Previamente, la empresa ha tenido que tomar la decisin consciente de internacionalizar su actividad y ha tenido que
disear un proceso de desarrollo de esta iniciativa. As, se establecern los motivos para esa expansin, las caractersticas
de los mercados (origen y destino) y de las empresas, sus estructuras, sus ventajas competitivas, la forma de entrada en
dichos mercados y las estrategias seguidas en los mismos. Esta etapa, en la que se plantean las cuestiones clave sobre la
estrategia de internacionalizacin, resulta fundamental para que esta estrategia tenga xito y no se vea comprometido el
futuro de la propia organizacin.
La secuencia de temas presentados est orientada de forma que, en primer lugar, se revisan los planteamientos tericos
que justifican el tema para, a continuacin, desarrollarlo en la vertiente acadmica y/o aplicada.

Contexto y competencias

Sentido, contexto, relevancia y objetivos generales de la asignatura

La asignatura y sus resultados previstos responden a los siguientes planteamientos y
objetivos:
La asignatura Direccin de la Empresa Internacional tiene un carcter optativo. Su objetivo es analizar el proceso de
internacionalizacin de la empresa y las diferentes estrategias que estn a disposicin de stas para llevar a cabo dicho
proceso.
En este contexto, los primeros temas estn dedicados a precisar algunos conceptos generales sobre la internacionalizacin,
desde el comercio internacional, hasta la globalizacin de los mercados, revisando los diferentes factores del entorno y los
efectos en los distintos agentes implicados.
Una vez que el estudiante entiende qu es la internacionalizacin de una empresa y su justificacin, se introducen algunos
aspectos sobre el proceso de toma de decisin de internacionalizacin (plan de internacionalizacin) para, posteriormente,
analizar diferentes estrategias de internacionalizacin y modos de entrada y el efecto que stas tienen en la organizacin de
la empresa (modelos de direccin internacional).
Por otra parte, dadas las caractersticas de las empresas de nuestro entorno, se considera interesante introducir una
referencia a las caractersticas especficas de las PYMEs y de cmo debe plantearse el proceso de internacionalizacin de las
mismas.
Todos los contenidos de la asignatura se desarrollan con una orientacin marcadamente prctica, promoviendo la
participacin del estudiante y el debate en el aula.

Contexto y sentido de la asignatura en la titulacin

La asignatura "Direccin de la Empresa Internacional" pertenece a la materia Alta Direccin o Direccin General, incluida en
el mdulo Gestin y Direccin de Empresas y Organizaciones definido dentro del plan de estudios del Grado en
Administracin y Direccin de Empresas. Es una asignatura especfica de direccin de empresas que tiene contenido
finalista y cuyo objetivo es profundizar en la direccin de empresas, cubriendo los aspectos relacionados con la empresa se
expande internacionalmente. Fundamentalmente est orientada hacia el estudio y anlisis de los aspectos diferenciales de
este tipo de empresas, as como de su proceso de internacionalizacin.

Al superar la asignatura, el estudiante ser ms competente para...

1:
2:

3:

4:
5:

6:

Dirigir, gestionar y administrar empresas y organizaciones de carcter internacional.

Conocer el funcionamiento de cualquiera de las reas funcionales de una empresa u organizacin
internacional y desempear con soltura cualquier labor de gestin en ellas encomendada.
Valorar la situacin y la evolucin previsible de empresas y organizaciones a nivel internacional, tomar
decisiones y extraer el conocimiento relevante.
Elaborar y redactar proyectos de gestin global de empresas y organizaciones de carcter internacional.
Emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas a nivel internacional de mercados, sectores,
organizaciones, empresas y sus reas funcionales.
Comprender y aplicar criterios profesionales y rigor cientfico a la resolucin de los problemas econmicos,
empresariales y organizacionales.

7: Capacidad para la resolucin de problemas.

8:
9:

Capacidad de organizacin y planificacin.

Habilidad para analizar y buscar informacin proveniente de fuentes diversas.

10:
11:
12:
13:

Capacidad para tomar decisiones.

Motivacin por la calidad y la excelencia.
Capacidad de adaptacin a nuevas situaciones.
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica.

Importancia de los resultados de aprendizaje que se obtienen en la asignatura:

La globalizacin de los mercados y la internacionalizacin de las empresas son dos fenmenos que se alimentan
mutuamente, de forma que la internacionalizacin de la empresa es causa y consecuencia de la globalizacin de los
mercados. Por ello, en la actualidad, la internacionalizacin de la empresa es cada vez ms importante y necesaria para
seguir siendo competitivo e incluso sobrevivir en este nuevo entorno. As, instituciones pblicas y privadas estn
favoreciendo que las empresas se internacionalicen. Sin embargo, todava son muchas las empresas que no han iniciado
este proceso, por lo que ser necesario nuevos profesionales que puedan orientar en este campo.
As, el contenido de esta asignatura resulta de gran inters para el estudiante al que le gustara trabajar en empresas que
estn internacionalizadas, realicen algn tipo de actividad internacional o vayan a iniciar su expansin fuera de sus fronteras,
ya que ofrece una visin sobre los aspectos a tener en cuenta a la hora de tomar decisiones sobre el proceso de
internacionalizacin de la empresa, as como de las caractersticas propias de las empresas internacionales.
Es por esto que, como ya hemos comentado anteriormente, la secuencia de temas presentados est orientada de forma que
en primer lugar se revisan los planteamientos tericos que justifican el tema para, a continuacin, desarrollarlo en la
vertiente acadmica y/o aplicada. De la misma forma, dado el entorno dinmico en el que se mueve la empresa, el ltimo
tema se dedica a tratar aspectos actuales de la internacionalizacin.

Evaluacin

Actividades de evaluacin
El estudiante deber demostrar que ha alcanzado los resultados de aprendizaje previstos
mediante las siguientes actividades de evaluacion
1:

El estudiante deber demostrar que ha alcanzado los resultados de aprendizaje previstos

mediante las siguientes actividades de evaluacin:
Pruebas intermedias: Se realizarn 3 ejercicios intermedios que consistir en el anlisis individual de un caso
de empresa sobre los temas del programa correspondientes y que posteriormente se trabajarn en grupo y
se presentarn por escrito (10% de la nota final cada uno) y un cuarto ejercicio que consistir en la
presentacin final del trabajo del grupo (15%). Por tanto, el 45% de la nota final se valora con las pruebas
intermedias y la nota obtenida se mantendr para las dos convocatorias.
Es decir, para la elaboracin del anlisis del caso, cada miembro del grupo deber preparar individualmente

el anlisis de cada una de las prcticas que se pondrn en comn durante las clases prcticas. Durante la
clase prctica, todos los miembros del grupo discutirn sus propuestas y debern elaborar una propuesta
nica comn que incluya todos los aspectos analizados. El estudiante deber realizar el 85% de las prcticas
para que stas le sean valoradas.
2:

Examen final: De acuerdo al calendario establecido en cada centro el alumno realizar un examen (en
primera y/o segunda convocatoria) para evaluar sus conocimientos tericos de la asignatura (55% de su nota
final) y/o sus conocimientos tericos y prcticos (100% de su nota final) si no ha sido evaluado con las
pruebas intermedias. Aun habiendo sido evaluado con las pruebas intermedias, los estudiantes podrn
evaluar tambin sus conocimientos tericos y prcticos (100% de la nota) prevaleciendo la de mayor
calificacin.
Los conocimientos tericos se evaluarn a travs de preguntas de test y preguntas cortas de razonar. Los
conocimientos prcticos se evalan bien a travs de las pruebas intermedias establecidas o bien en el
examen final a travs del anlisis de un artculo de peridico o caso corto.

Actividades y recursos

Presentacin metodolgica general

El proceso de aprendizaje que se ha diseado para esta asignatura se basa en lo siguiente:
El proceso de aprendizaje que se ha diseado para esta asignatura se basa en la utilizacin de diferentes mtodos docentes.
Las clases tericas se basarn en el uso de formas didcticas expositivas, que consistirn en la presentacin de los temas
incluidos en el programa que se presenta y la revisin de los contenidos que sobre este tema aparezcan en publicaciones
peridicas o especializadas. No obstante, se podrn utilizar otros mtodos docentes que faciliten la participacin de los
estudiantes en el proceso de enseanza-aprendizaje.
Las clases prcticas tratarn de utilizar principalmente mtodos didcticos participativos y consistirn principalmente en
el anlisis de un caso de empresa por equipos de trabajo de 4 5 miembros, preferiblemente internacionales. Este anlisis
se ha desglosado en 7 partes, de forma que en las 6 primeras se van aplicando los conceptos y mtodos explicados en la
teora a medida que se avanza en ella. Y en la 7, se aplican conjuntamente todos los anlisis previos.
Adicionalmente, para facilitar el proceso de enseanza-aprendizaje de los estudiantes, la asignatura estar incluida en el
Anillo Digital Docente (https://moodle2.unizar.es/add/) de la Universidad de Zaragoza, en el programa de
Enseanza Semipresencial. All el estudiante podr encontrar el material utilizado durante las clases de teora y prctica, as
como otra informacin y herramientas tiles para el aprendizaje.
Para acceder al Anillo Digital se requiere como nombre usuario la parte anterior del @ del correo electrnico de la
universidad y como contrasea la de dicho correo electrnico. Si desconoces esta informacin ponte en contacto con la
secretara de tu centro.

Actividades de aprendizaje programadas (Se incluye programa)

El programa que se ofrece al estudiante para ayudarle a lograr los resultados previstos
comprende las siguientes actividades...
1:

2:

Clases tericas: se har uso, fundamentalmente, de la leccin magistral para presentar los contenidos de la
asignatura.
Clases prcticas: permiten poner en prctica los conocimientos adquiridos en las clases tericas y poner de
manifiesto la capacidad para trabajar en grupo y las habilidades de comunicacin interpersonal. El desarrollo
de las clases prcticas se basar en la utilizacin del mtodo del caso y la resolucin de ejercicios. No
obstante, tambin se podr hacer uso de otras formas docentes como el anlisis y discusin de lecturas en

clase.
3:

Tutoras individuales y en grupo, en el despacho o a travs del ADD: permiten un apoyo ms directo y
personalizado a los estudiantes para explicarles dudas sobre contenidos de la asignatura, orientarles en el
estudio y en la resolucin de los ejercicios o casos propuestos.

4:
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Tema 1: La Globalizacin de la Economa y los Mercados

1.1.

Introduccin
1.2.

Relaciones bsicas entre Economas Nacionales

1.3.

Hacia un entorno econmico global

Bibliografa bsica:
Canals (1994), cap. 1
Daniels y Radebaugh (2000), cap. 1
Tema 2: El Comercio Internacional
2.1.
2.2.

Introduccin
Razones del Comercio Internacional: Teora Pura del Comercio
Internacional

2.3.

Barreras Comerciales: Definicin, Causas y Tipos

2.4.

Desarrollo del Comercio Internacional Actual

2.4.1. El Comercio Internacional Actual
2.4.2. El Mercado nico: Efecto sobre precios, costes y cambios
empresariales

Bibliografa bsica:
Canals (1994), cap. 1
Rugman y Hodgetts (1996), cap. 6
Tema 3: La Internacionalizacin de la Empresa
3.1.

Introduccin

3.2.

El Fenmeno de la Inversin Directa en el Exterior

3.3.

Teoras explicativas de la Inversin Directa en el Exterior

3.4.

Determinantes de la Internacionalizacin de la Empresa

3.5.

Determinantes de la Competencia Internacional: Anlisis de las

Ventajas Competitivas.

Bibliografa bsica:
Durn (2001), cap. 2
Navas y Guerras (1998), cap. 18

Porter (1991), cap. 3

Tema 4: Decisiones de Entrada en Mercados Internacionales
4.1.

Introduccin

4.2.

El Diseo de un Plan de Internacionalizacin

4.3.

Criterios para la Eleccin del Modo de Entrada

Bibliografa bsica:
Canals (1991), cap. 7
Canals (1994), cap. 5 y 6
Tema 5: Diseo de Estrategias Internacionales
5.1. Introduccin
5.2. Estrategias Genricas de la Empresa en el mbito internacional
5.2.1. Liderazgo en Costes
5.2.2. Diferenciacin Internacional
5.2.3. Concentracin en un segmento
5.2.4. Aclaraciones
5.3. El Posicionamiento en los Mercados Internacionales: Dnde competir
5.4. Decisiones Estratgicas para competir internacionalmente
Bibliografa bsica (por orden de importancia):
Canals (1991), cap. 8 y 9
Canals (1994), cap. 7
Durn (2001), cap. 6
Tema 6: La Organizacin de las Empresas Internacionalizadas
6.1.

Introduccin

6.2.

Tipos de Empresas (I): Concepto

6.2.1.

Empresa Multinacional

6.2.2.

Empresa Internacional

6.2.3.

Empresa Global

6.2.4.

Empresa Transnacional

6.3.

Tipos de Empresas (II): Caractersticas bsicas

6.4.

Diseos Organizativos para la Empresa Internacionalizada

Bibliografa bsica:
Barlett y Ghoshal (1991), cap. 3 y 4
Durn (2001), cap. 9
Rugman y Hodgetts (1996), cap. 9
Tema 7: Las Alianzas Internacionales

7.1.

Introduccin

7.2.

Una Aproximacin Terica a las Alianzas

7.3.

Naturaleza y Clases de Alianzas

7.4.

Recursos a Compartir en una Alianza

7.5.

Ventajas e Inconvenientes de una Alianza

7.6.

Aspectos relacionados con la Implantacin de Alianzas

Bibliografa bsica:
Canals (1994), cap. 9
Durn (2001), cap. 7
Gomes-Casseres (1998)
Tema 8: La internacionalizacin de las PyMEs

BIBLIOGRAFA BSICA
Bartlett, Ch. y Ghoshal, S. (1991) La empresa sin Fronteras; Ed. McGraw Hill.
Canals, J. (1991): Competitividad Internacional y Estrategia de la Empresa. Ariel
Economa, Barcelona.
Canals, J. (1994) La Internacionalizacin de la Empresa Ed. McGraw Hill.
Daniels, J.D. y Radebaugh (2000): Negocios Internacionales. Prentice Hall, Mxico.
Durn Herrera, J.J. (2001): Estrategia y Economa de la Empresa Multinacional.
Pirmide: Madrid.
Gomes-Casseres, B. (1998): The Alliance Revolution: The New Shape of
Business Rivalry, Boston, MA: Harvard University Press.
Porter, M. (1991) Ventaja Competitiva de las Naciones; Ed. Plaza & Jans.
Rugman, A.M. y Hodgetts, R.M. (1997) Negocios Internacionales: Un Enfoque de
Administracin Estratgica; Ed. McGraw Hill.

Se utilizar adems otro material adicional: artculos de peridico, casos

de empresas, documentos oficiales de organismos pblicos y
privados relacionados con los temas.

Planificacin y calendario
Calendario de sesiones presenciales y presentacin de trabajos
Actividades formativas y de evaluacin

Distribucin

ACTIVIDADES PRESENCIALES

Crditos
2,4

Clases tericas

Sesiones de 2 horas
semanales

1,2

Sesiones de 2 horas
semanales (presencial o
virtual)

1,2

Clases prcticas
ACTIVIDADES NO PRESENCIALES
Asistencia a tutoras en grupo

3,6

Examen final
Trabajo personal, incluye preparacin de las
pruebas

Bibliografa
La bibliografa recomendada se incorpora a travs de la Biblioteca del Centro y se puede consultar por la web