PERSONA NATURAL

(No ejecutan obras)

(Si ejecuta obras)

CONSULTOR

CONTRATISTA

Registro

Registro
-E.T
-Sup.
-Part.

Esp. en obras civiles menores.

Esp. obras hidrulicas.
Esp. obras gran envergadura.
En obras civiles menores.
En obras hidrulicas.
En obras carreteras.

PERSONA JURDICA
Es una persona distinta a su propietario a los socios que lo conforman,
ejemplo: Constructora Universal S.R.L.
Ventajas:
Tiene una vida de operacin ilimitada.
Fcil transferencia de la propiedad, a travs de los intercambios
de acciones.
Tiene responsabilidad limitada.
Fcil obtencin de capitales.
Desventajas:
Las utilidades estn sujetas al impuesto a la renta.
Pago de otro tipo de impuestos (activos fijos).
Se requiere presentar los estados financieros ms complejos.

GESTIN DE EMPRESA
Qu es la Gestin?

La gestin en principio funciona a travs de personas, para

lograr objetivos.

Las empresas para alcanzar el xito necesitan de una correcta

gestin, es decir tomar el control administrativo, tcnico,
financiero, de recursos humanos para conseguir los logros
propuestos; para lo cual debern caminar acorde a las
exigencias del tiempo, es decir valerse de la nueva tecnologa
de informacin as como tomar en cuenta las crecientes
expectativas de la sociedad.

Es un conjunto de trmites que se llevan a cabo para

resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestin es
tambin la direccin o administracin de una compaa o de
un negocio.

FUNCIONES DE UN EMPRESARIO
Cuando hablamos de empresario podemos entenderlo como un
administrador, un directivo, etc.
Muchas funciones fundamentales que se realizan a travs de la
gerencia, son necesarias, sin embargo los ms esenciales son:

Planificacin

Organizacin

Direccin

Control

CONCEPTO DE ORGANIZACIN
Existen muchas formas para definir el trmino organizacin si
reflexionamos sobre el mundo que nos rodea veremos que la mayora
de los seres vivos se encuentran agrupados realizando cada uno de
ellos sus actividades cotidianas para su supervivencia.
Por ejemplo el comportamiento corporativo de las hormigas
demuestra una clara definicin de las funciones, es decir un modelo
idneo de organizacin, por ejemplo parte de la poblacin se dedica a
construir y reparar el hormiguero otros recogen materiales y otros
protegen al resto. Se ve igualmente un trabajo en equipo donde cada
uno de ellos aporta la fuerza necesaria y el sentido colectivista.
Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin,
organizacin, direccin y control para alcanzar los objetivos
establecidos utilizando para ellos recursos econmicos, humanos,
materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas
sistematizadas.
Caractersticas
Consecuentemente las organizaciones humanas deben tener las
siguientes caractersticas:

Son grupos o combinaciones de grupos de personas

especficamente diseado y ejercitadas para conseguir una
serie de objrtivos.

Generalmente los objetivos de la organizacin lo conocen

todos los componentes de la misma.

Los criterios bsicos de una organizacin son las ideas en

conjunto y no las individualidades. Esto significa que cuando

alguien se marcha y entra otra nueva, los trabajos siguen

siendo prcticamente los mismos.

Dentro de la empresa existe un marco de reglas y

procedimientos que sirven para dirigir las actividades de las
personas que trabajan en ellas.

LA ORGANIZACIN EFICIENTE
Para sobrevivir en un mercado de competencia perfecta, una empresa
debe lograr las siguientes condiciones:
o

o
o
o
o

La calidad de sus productos y/o servicios deben

permanecer inalterables. Este nivel permitir al cliente
determinar el nivel de excelencia y cubrir sus
expectativas.
El cliente es el nico juez de la calidad.
La empresa debe previamente conseguir los acuerdos
necesarios entre el personal y la direccin para evitar
malos entendidos.
Los costos para alcanzar todas estas condiciones deben
ser mnimos y la empresa debe funcionar con la mayor
autonoma financiera.
La empresa debe disponer de una estructura humana
funcional eficaz.

EFICIENCIA

EFICACIA

EFICIENTE

Cap

EFECTIVIDAD

EFICAZ

EFECTIVO

EMPRESA A

EMPRESA B

10,000.00

5,000.00

Ger

02

01

Ing

04

02

Arq

01

01

Vol

4(10m3c/u)

02 (10 m3 c/u)

Mez

2(11P3)

01 (11 p3)

Vib

1(1

01

Pers
Obra

40 obreros

1/2)

20 obreros

150 d.c.

100 d.c.

PILARES DE LA ORGANIZACIN
Las modernas teoras sobre organizacin empresarial sugieren que el
anlisis funcional de una empresa se puede basar en 4 reas bien
definidas y distintas, estos son:
Divisin del trabajo
Cadena de mando (jerarqua)
Alcance de control
Identificacin de tipos de estructura

DISEO DEL TIPO DE ESTRUCTURA

Los factores que influyen en el diseo de infraestructura de una
organizacin son entre otros las siguientes:
* Tamao de la Empresa
* rea geogrfica que cumple: es decir si es de mbito local regional,
nacional, internacional.
* Gama o lnea de productos y/o servicios que ofrece
* El nivel de control que la Direccin quiere tener de la organizacin
EJERCICIO
Conocedora una empresa de la experiencia con que usted cuenta,
ha decidido contratar sus servicios a efectos de que plantee
alternativa de solucin con respecto a tres obras que dicha
empresa se encuentre ejecutando en la regin Lambayeque para el
efecto como consultor deber plantear la solucin ms adecuada
para mejorar la eficiencia y la eficacia de la misma, se tiene los
siguientes datos:
1)
OBRA: Pavimentacin de las principales calles del
distrito de Kaaris
RESIDENTE: ING. CIVIL EGRESADO DE LA USS.
EQUIPO:
MONIX,
BULDOGER,
RODILLO
+
CISTERNA+PAVIMENT+VOLQUETE.
P.E.: 120 d.c.

INICIO: 20 enero 2009

AVANCE: 5% fsico
A LA FECHA: 20% financ.
MONTO CONTRATO: S/.2500,000.00
RECURSOS HUMANOS: 1 maestro de obra + personal de
campo
2)
OBRA: Reposicin redes de alcantarillado cuidad Eten.
RESIDENTE: ING. CIVIL DE LA UNI.
EQUIPO: mezcladora, tecle, motobombas, eq. top.
P.E.: 90 d.c.
INICIO: 02 febrero 2009
AVANCE: 60% fsico
A LA FECHA: 90% financ.
MONTO CONTRATO: S/.2000,000.00
RECURSOS HUMANOS: 1 maestro de obra + personal de
campo
3)
OBRA: Construccin de 8 aulas C.E. N 11022
INCAHUASI
RESIDENTE: ING. CIVIL PUCP
EQUIPO:
MEZCLADORA,
WINCHE,
VIBRADOR,
COMP,
PLANCHA.
P.E.: 90 d.c.
INICIO: 10 marzo 2009
AVANCE: 10% fsico
A LA FECHA: 60% financ.
MONTO CONTRATO: S/.720,000.00
RECURSOS HUMANOS: 1 maestro de obra + personal de
campo

ORGANIZACIONES
SISTEMAS TRADICIONALES

Parte superior de

Director General

la Gestin

Director Ejecutivo

Gestin Intermedia

Gerentes de rea

Estn al frente de
la Gestin

Jefes Supervisores

Personal de apoyo

Personal

Una organizacin empresarial es sobretodo jerarqua y est basada en la

existencia de funciones superiores e inferiores; como es el caso de la
organizacin piramidal que se muestra en la figura anterior los trabajos o
funciones estn claramente definidas en cada nivel y este tipo de
organigrama es puesto en prctica en muchas empresas.
VENTAJAS
Las reas de
actividad
y/o
responsabilidad
estn claramente
definidos y de ellos
emanan
las
directrices
concretas.
Asegura
que
cada nivel inferior
solo
tiene
un
inmediato superior.
Las
instrucciones son
directos y se evitan
conflictos
de
intereses.
En la mayora de
los casos produce
un alto nivel de
lealtad y cohesin.
Individualmente
se consigue un alto
grado de libertad
de actuacin.
SI todo funciona
bien se ven libres
de
otras
responsabilidades
ms all de sus
limitaciones.

DESVENTAJAS

Se
puede
fomentar
una
actitud
ellos/nosotros
que
limita
la
formacin
de
equipos.
Fomenta
el
aumento
de
prcticas
que
obstruyen
y
endurecen
las
relaciones con la
direccin.
Reduce
la
capacidad por parte
de
algunos
miembros
de
la
organizacin
de
valorar la misma y
crea barreras en la
comunicacin
interna.
Limita
las
oportunidades
de
sus componentes de
adquirir
mayor
experiencia
necesaria para la
promocin dentro de
la
empresa
a
puestos de mayor a
ms
alta
responsabilidad.

NUEVA VISIN DE LA ORGANIZACIN

En muchos aspectos los polos opuestos a la forma
jerrquica estudiado anteriormente es la de conceptuar
una nueva visin de la organizacin.
Los rangos principales de esta nueva estructura con
frecuencia denominado empresa moderna son las
agrupaciones de empleados y equipos homogneos de
trabajo.
Caractersticas:

Cada persona tiene una responsabilidad

definida dentro del equipo al que pertenece.

Son individuos muy motivados personal y

profesionalmente.

Tienen la capacidad y el carcter suficiente

para desarrollar perfectamente su misin.

Existen un alto grado de participacin en el

proceso y tomas de decisiones.

La persona menos segura puede tener un

cierto grado de dificultad en entender y/o
desempear su misin.

El equipo funciona con la cohesin suficiente

por lo que es imposible imponerle un sistema
autocrtico.

En todos los casos este sistema de

organizacin ofrece a las personas que lo
integran como plena oportunidad de
innovacin y crea un ambiente propicio para
alcanzar en la direccin adecuada.

DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES
Introduccin
Un empresario que dirige su empresa personalmente no
tiene necesidad de delegar pues ser l en definitiva
quien tome las decisiones o medida que una empresa o
negocio vaya creciendo la situacin cambiar y entonces
tendr que nombrar designar a personas que lo
representen y en las cuales delegar su actividad,
responsabilidad y el control de gestin de la empresa.
La delegacin de responsabilidades debe ser especfica y
precisa con la naturaleza exacta de tal delegacin.

CONCEPTO
Est definido como el conceder a otra persona la
autoridad necesaria para que acte en su nombre
tome decisiones y/o acciones especficas de la
gestin empresarial.
BASES DE LA DELEGACIN
El empresario ha de tener presente que la funcin de
delegar, obtener resultados y la toma de decisiones, se
basan en tres aspectos:
A. La delegacin refuerza la influencia del cliente.
B. La delegacin proporciona el medio para que el
delegado desarrolle el liderazgo a travs de la
experiencia.
C. La delegacin aumenta en
responsabilidad del delegado.

el

sentido

de

TRABAJOS QUE EL EMPRESARIO DEBE DELEGAR

Asuntos rutinarios de menor importancia.
Trabajos que eventualmente puedan pasar a
prueba la capacidad y experiencia del delegado o
subordinado.
Trabajos que el delegado pueda desarrollar
ptimamente que pueda precisar un cierto grado
de especializacin.

TRABAJOS QUE EL EMPRESARIO NO DEBE DELEGAR

Todo su trabajo.
Todos aquellos asuntos que por su transcendencia o
gravedad precisen la toma de decisiones correcta.
Asuntos que puedan tener ciertas repercusiones para la
vida de la empresa su continuidad.
Evaluacin de recompensa castigo al personal, tanto
directivo, mando intermedio y/o personal de apoyo.

LIDERAZGO
Se define como la direccin o jefatura de un grupo social,
es decir cualidades del personal y capacidad que
favorece la gua y el control de otros individuos tambin

es definido como el intento de influencia personal a

travs de la comunicacin para el logro de las metas.

LIDERAZGO GERENCIAL
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los
miembros de un grupo y de influir en ellos.

IMPORTANCIA
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir, si una empresa planifica, organiza y controla
adecuadamente no podra sobrevivir si no cuenta con un
lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio de
organizacin.

CARACTERSTICAS DE UN LIDER
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir debe
pertenecer al grupo.
El lder no es un resultado individual como consecuencia
de sus rasgos fsicos (estatura alta, aspecto, voz, fsico en
general, etc.)
Cada grupo considera al lder al que sobresalga en algo
que le interese.
Cada grupo elabora su prototipo ideal, por lo que l debe
organizar, vigilar, dirigir motivar al grupo.
Debe poseer capacidad para formular estrategias.
Debe fomentar una cultura de servicio al cliente interno y
externo de su empresa.
Debe comprender las tendencias econmicas y polticas y
as como su impacto en la administracin.

DEFINICIN DE UN LDER
Es aquella persona que es capaz de influenciar en los
pensamientos y las acciones de otras personas.

Es una habilidad para dirigir y no para aplicar mandar

con autoridad.

VENTAJAS
Mantiene
excelentes
relaciones
humanas con el
grupo.
Se actualiza en
los temas de
inters.
El es la cabeza
responsable
frente a otras
directrices.
Se da sentido
humano a la
administracin.
Se
gana
el
aprecio,
gratitud
y
respeto de las
personas.
La persona lder
construye el ser
persona.

DESVENTAJAS
Tiene demasiadas
responsabilidades.
Quita mucho tiempo
personal.
Es
responsable
cuando un miembro
comete un error.
No es fcil, pues tiene
que
mantener
un
aprendizaje continuo.
Se pierde confianza
del grupo cuando el
lder tiene un fracaso
en un proyecto.
Se est a la zozobra
de
un
ambiente
externo
crendose
preocupaciones
y
malestar.

FUNCIONES DEL LIDERZGO

El liderazgo concentrado en la persona tiende a
aumentar la satisfaccin de ella y la cohesin del
grupo.
L a funcin del liderazgo es inducir o persuadir a
todos los subalternos.

 Debe tener habilidad tcnica, es decir tener

conocimiento y capacidad para conducir un
proceso.
Debe tener habilidad humana para que trabaje con
eficacia y obtenga los objetivos propuestos.

DIFERENCIAS ENTRE GERENCIAR Y LIDERAR

GERENCIAR

LIDERAR

Existe por la autoridad.

Existe por la buena voluntad.

Considera la autoridad un
privilegio de mando.

Considera a la autoridad
privilegio de servicio.

Inspira miedo.

Inspira confianza.

El gerente sabe
hacer las cosas.

Les dice: vayan!

Maneja a las personas

como fichas.

El gerente llega a tiempo.

Asigna tareas.

cmo

Ensea cmo hacer las cosas.

Le dice: vayamos.
Da trato humano a las personas.
Llega antes de tiempo.
Da el ejemplo.

como

GRUPO / EQUIPO
Grupo: Es un conjunto de elementos que se relaciona entre s,
conforme a determinadas caractersticas de trabajo.
Equipo: Es un grupo de personas organizado para una investigacin
por servicio determinado, con alto grado de organizacin y
orientado hacia el logro de una meta comn.

LA COMUNICACIN EFECTIVA
Uno de los factores ms importantes de la empresa es la
comunicacin.
El problema ms significativo de la gestin empresarial es la
manifiesta incapacidad de la direccin para comunicarse con su
personal y viceversa.
Uno de los fracasos de la gestin es la falta de una comunicacin
interna.
En primer lugar debe destacarse que la comunicacin afectiva es la
interaccin que se produce entre el emisor (el que transmite) y el
receptor (el que escucha recibe).
El lenguaje que deben utilizar ambos debe ser compartido es decir
con una comprensin mutua.

IMPORTANCIA DE UNA CORRECTA COMUNICACIN

La comunicacin puede definirse como los distintos procesos a
travs de los cuales se transmite y recibe informaciones,
recomendaciones, ideas, opiniones, etc., creando una base slida
para la mutua comprensin y acuerdos comunes entre las personas.
La comunicacin no es slo enviar la informacin, sino garantizar
que la misma se reciba adecuadamente.

IMPORTANCIAS
Lo importante no es lo que nosotros decimos, sino lo que nuestros
interlocutores oyen.

Debemos de estar preparados para escuchar mas que a hablar.

Analizar si se ha dado la oportunidad de que el receptor aporte sus
puntos de vista ideas.
Analizar si a todos los que forman parte del proceso se les ha dado
a conocer lo que se pretende.

COMUNICACIN ORAL Y ESCRITA

Son los dos canales bsicos existentes.
En cada caso decidiremos cuales hemos de utilizar en funcin de la
informacin que se trate.
Comunicacin Oral

Es la forma de comunicacin por excelencia siendo un

componente vital de la comunicacin eficaz.

Es de ida y vuelta e instantnea.

Es flexible, es decir encontramos oposicin comentario

de parte del interlocutor, habr que darle otro enfoque o
habr que ampliar nuestra comunicacin.

Es simple y rpido.

Comunicacin Escrita

Reafirma nuestra autoria, quedando por escrito.

Se basa en la precisin.

En permanente y es una referencia constante.

Llega con mayor facilidad a los receptores.

CARACTERSTICAS DE UNA CORRECTA COMUNICACIN

Existen 4 conceptros claves que se debe aplicar siempre en toda
comunicacin:
A)

CLARA: Para permtir que todas las partes puedan

compartir y comprender las ideas. Probablemente
este es el aspecto ms importante de una correta

comunicacin que requiere mucha precisin y

atencin por parte del emisor.
El idioma empleado debe ser ser entendido con
facilidad por el receptor y no debemos emplear
jergas o modismos que no le resulten familiares a
ste.
B)

RPIDA: Si no es as, el tiempo transcurrido puede

desvirtuar el mensaje e introduce otro concepto
que se comunica comunicacin deformada.

C)

CONCISA: Para obtener un nivel ptimo de

respuesta por parte del receptor, l a comunicacin
debe ser concisa. El comentario que realiza el
receptor es un elemento esencial en el proceso de
conseguir una mutua comprensin.

D)

CORDIAL: Es la base de toda buena comunicacin

y debe esblecerse siempre que sea posible una
correcta relacin interpersonal. Los problemas de
entendimiento o interpretacin del mensaje se
debe resolver desde el inicio.
Los buenos ejecutivos establecen su trabajo a
travs de una correcta relacin entre los miembros
de un mismo equipo.

MARKETING
La mercadotecnia es la encargada del proceso de planificar las
actividades de la organizacin con relacin al precio, la produccin,
distribucin y venta de bienes y/o servicios de la empresa para
realizar un plan de mercadeo, se debe tener en cuenta las cuatro Ps:
1 PRODUCTO:
Se realiza una breve descripcin de la actividad desarrollada por la
empresa, se refiere tambin a los bienes y/o servicios que la empresa
proporciona.
2 PRECIO:
Se refiere al anlisis que debe efectuarse para el establecimiento de
un adecuado costo del producto. Es decir a que precio estar
disponible en el mercado.
3 PLAZA:
Se refiere a la ubicacin que tendr nuestro servicio dentro de la
regin, departamento ciudad.
4 PROMOCIN:

Incluye todas las actividades y elementos necesarios para dar a

conocer nuestro servicio al cosumidor.

PUBLICIDAD / PROMOCIN
Publicidad: Consiste en anunciar el producto en
comunicacin ya sea radio, tv, prensa escrita, internet.

medios

de

Promocin: Es hacer llegar el producto o servicio al pblico a travs

de actividades para que ste lo pueda conocer y ser un usuario
potencial.
VENTAS PERSONALES
Este sistema se da cuando se da visitas personales al pblico ya sea
en sus casas o en sus empresas.
RELACIONES PBLICAS
La gestin de la imagen de la empresa y las apariencias en los
medios de comunicacin sern nuestra mejor apariencia para darnos
a conocer.

GESTIN DE EMPRESAS
LA EMPRESA
La empresa es un agente econmico que tiene como funcin bsica producir
y/o transformar los factores de produccin para convertirlos en bienes y
servicios para consumir o invertir.
Objetivos
Objetivo Principal: maximizar los beneficios (obtener ms ganancia en
forma lcita)
Otros objetivos:
Crecer y satisfacer al cliente y a los proveedores.
Buscar la eficiencia y eficacia en el servicio.
Relacionarse con otros agentes.
En general la tarea comn para todas las empresas es la realizacin
de una actividad productiva o transformarla a partir de recursos o
factores (inputs) para obtener productos o servicios (out puts).
Carpintero

inputs
(madera)

outouts
(muebles/puertas)

Las empresas realizan actividades productivas para crear riquezas que se

van transformando en un incremento de utilidades que se manifiestan de la
siguiente forma:
Alterando las propiedades fsicas o qumicas de los factores.
Poniendo el producto a disposicin del consumidor cuando ste
desea adquirirlo.
Poniendo el producto a disposicin del consumidor en el lugar
que ste desee.
La empresa es una organizacin con estructura
determinada relacin de autoridad o jerarqua.

interna

con

una

La empresa es una unidad financiera, es decir que cuenta con un

determinado capital que invierte para ofrecer sus servicios.
La empresa es una unidad financiera con un capital que invierte para actuar
en el mercado para satisfacer demandas de bienes y servicios.
La empresa es un sistema social es decir un conjunto de personas con
determinadas relaciones entre s.
La empresa es una unidad de decisin o direccin, es decir tiene la
capacidad para formular sus propios objetivos.

Elementos de la Empresa:
Est constituido por un conjunto de factores ordenados para realizar una
actividad econmica.
Estos son:

Elementos humanos o factores activos (personas).

Elementos materiales o bienes.

Elementos inmateriales.

Tipos de Empresa
Existe una gran multitud de empresas, por la naturaleza de la actividad
econmica, estas a su vez se dividen en:

Empresas del sector primario: entre stas tenemos las agrcolas,

ganaderas y pesqueras.

Empresas del sector secundario: conocidas como transformadoras

entre estas tenemos las mineras, industriales y de construccin.

II Segn su dimensin o tamao: tradicionalmente se distinguen las

grandes, medianas, pequeas y las microempresas.
III Segn el mbito de actuacin: entre stas tenemos las empresas
locales, nacionales y transnacionales.
IIII Dependiendo de quien posea los medios de produccin o capitales:
Empresas Pblicas (estado-recurso pblico), Empresas Privadas.
IVI Segn su forma
societarias.

jurdica:

empresas

individuales

empresas

Empresario:
Es la persona que aporta el capital y al mismo tiempo las funciones
propias de la direccin como: organizar, planificar y controlar.

Empresa individual:
En stas existen un nico propietario se caracterizan porque asumen
todas las decisiones y tienen una necesidad limitada, es decir
responde con sus propios bienes frente a terceros.

Empresas Privadas:

Son conocidas como empresas en forma de sociedad, existiendo

diferentes tipos o formas societarias, contndose dentro de stas las
sociedades personalistas (denominadas sociedades colectivas)
adems de que atribuyen la identidad de que cada uno de los socios
que la integran, las sociedades mixtas, las sociedades capitalistas y
las sociedades de participacin.
Las Mineras dan gran soporte a la economa peruana.

Habilidad
volquetes, maquinarias, (contactos), (como
perder frente a la competencia).

Para saneamiento

Qu empresa formar?

(opciones)(agua, alcantarillado)

Planificar Organizar Programar

El empresario debe hacer un diagnstico (ver cmo est el mercado)
Papel del Empresario en la Economa Actual:
El empresario debe desarrollar como mnimo 2 funciones:
Interpretar de
manera subjetiva los deseos de los consumidores,
estimando la demanda en base a un anlisis y a un diagnstico de la
situacin econmica, en segundo lugar con las expectativas acerca de la
realidad organiza y ordena los factores productivos que se encuentran a
su disposicin. No debe descuidarse el papel de innovador.

Formas Societarias:
Existe una serie de posibilidades para elegir la forma societaria ms
adecuada al tipo de actividad que se planea desarrollar.
Entre las consideraciones que debe tenerse en cuenta estn los socios, la
participacin de estos en el negocio, y el tamao de la empresa.
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada:
En esta el capital est dividido en participaciones iguales,
acumulables e indivisibles denominadas acciones.
Los socios no pueden exceder de 20, y no responden por las
obligaciones sociales (responden las acciones).
El capital social est integrado por las aportaciones de los socios.
Despus del nombre de la sociedad, se debe aadir la abreviatura
S.R.L. Importaciones Lambayeque S.R.L..

 Sociedad Colectiva:
En la sociedad colectiva, los socios responden de forma solidaria e
ilimitada por las obligaciones sociales. La razn social se integra
con los nombres de todos los socios o de algunos de ellos,
agregndole la expresin: Sociedad Colectiva o S.C. Agip
Hermanos S.C..

Sociedad Annima:
El capital est representado por acciones nominativas y se
integran por aporte de los accionistas quienes no responden
personalmente por las deudas de la sociedad.
Puede estar integrado por 2 personas naturales o jurdicas que
aportan un capital para la realizacin de una actividad econmica.
La responsabilidad de los socios alcanza solo hasta el monto del
aporte.
Bajo esta denominacin se le debe agregar la inscripcin
Sociedad Annima con la abreviatura S.A.
Sociedad Annima Cerrada:
Se da cuando se tiene no ms de 20 accionistas y no tiene
acciones inscritas en el registro pblico del mercado de
valores.
La denominacin debe indicar Sociedad Annima Cerrada o
S.A.C. - por ejemplo: USS, UCV.

Sociedad Annima Abierta:

Se da cuando se cumple una o ms de las siguientes
condiciones.
Ha hecho oferta pblica primaria de acciones y
obligaciones convertibles en acciones.
Tiene ms de 750 accionistas.
Ms del 35% de su capital pertenece a 175 o ms
accionistas.
La denominacin debe incluir la indicacin S.A.A. o
Sociedad Annima Abierta por ejemplo: las empresas
azucareras, empresa que tienen Oviedo.

CARACTERSTICAS MS RELEVANTES DE LAS DIVERSAS SOCIEDADES

S.A.
SOCIEDADES

S.R.L.

S.A.

S.A.

CARACTERS
TICAS

Cerrada

Nmero
mnimo de
socios

Nmero
mximo de
socios
Responsabili
dad de los
socios por
las
obligaciones

Caracterstica
s del capital

Abierta
>750
accionistas.
>35% del
capital debe
pertenecer a
175 o ms
socios.
Oferta pblica
primaria de
acciones y
obligaciones
convertibles en
acciones.

02
Personas
naturales o
jurdicas.

2
Personas
naturales
o jurdicas.

02
Personas
naturales o
jurdicas.

20

No tiene
Lmite.

20

No tiene
Lmite.

No
responden
en forma
personal.

No
responden
en forma
personal.

No responden
en forma
personal.

No responde en
forma personal.

El capital
est
dividido en
participacio
nes sociales
iguales,
acumulable
se
individuales
.
No pueden
ser
incorporado
s a ttulos o
valores.

El capital
est
representad
a por
acciones,
nominativos
y se integra
por aportes
de los
Accionistas.
Los
accionistas
representan
la parte
alcuota del
capital y
todas tienen
el mismo
valor
nominal.

El capital
est
representada
por acciones,
nominativos
y se integra
por aportes
de los
Accionistas.

El capital est
representada
por acciones,
nominativos y
se integra por
aportes de los
Accionistas.

Los
accionistas
representan
la parte
alcuota del
capital y
todas tienen
el mismo
valor
nominal.

Los accionistas
representan la
parte alcuota
del capital y
todas tienen el
mismo valor
nominal.

No pueden
denominars
e acciones.

El aporte
puede ser
efectivo ya
sea efectivo
y/o
servicios.

SOCIEDADES

S.R.L.

El aporte
puede ser
efectivo y/o
bienes.
No se
admite el
aporte de
servicios.
Estn bajo el
control de
CONASEV
(Comisin
Nacional
Supervisora
de Empresas
y Valores).

S.A.

CARACTERS
TICAS

El aporte
puede ser
efectivo y/o
bienes.
No se admite
el aporte de
servicios.

El aporte puede
ser efectivo y/o
bienes.
No se admite el
aporte de
servicios.

S.A.
Cerrada

S.A.
Abierta

Gerencia:
Junta
General de
accionistas.
Directorio
(Facultativo
se puede
querer o no
Universidad).

Gerencia:
Junta General
de accionistas.
Directorio
(Facultativo se
puede querer o
no
Universidad).

Desde su
inscripcin
en el
registro.

Desde su
inscripcin en
el registro.

Organismos
que
integran la
sociedad

Gerencia:
puede ser
uno o ms
gerentes,
socios o no.
Junta
General de
Socios.

Adquisicin
de
Personera
Jurdica

Desde su
inscripcin
en el
registro.

Gerencia:
Junta
General de
accionistas.
Directorio
(Facultativo
se puede
querer o no
Universidad
).
Desde su
inscripcin
en el
registro.

Forma de
Constituci
n

Por
escritura
Pblica.

Por
escritura
Pblica.

Tienen
juntas no
presenciale
s que
realizan y
cualquier
medio que
garantice
su
autenticida
d.
A favor de
los socios y
la

Tienen
juntas no
presenciales
que realizan
y cualquier
medio que
garantice su
autenticidad
.

Tienen
juntas no
presenciales
que realizan
y cualquier
medio que
garantice su
autenticidad.

No tienen
derecho de
preferencia

Derecho de
adquisicin
de

Juntas no
Presenciale
s

Derecho de
preferencia
en

Por escritura
Pblica.

Esta no tiene
por escritura
pblica por la
cantidad de
socios.
Tienen juntas
no presenciales
que realizan y
cualquier
medio que
garantice su
autenticidad.

No tienen
derecho de
preferencia y

sociedad.

y cualquier
transcripci
n por libre
transferenci
a de
acciones se
tiene como
no
opuestas.

No pueden
estar
inscritas

Deben estar
inscritas por
acciones
que deben
estar
inscritas en
el registro.

transferenci
a de
participacio
nes o
acciones

Inscripcin
de las
acciones en
el registro
pblico del
mercado de
valores.

preferencia
de los
accionistas
en caso de
transferir
total o
parcialmente
sus acciones
a cualquier
persona
S.A.C. (para
familiares).
No pueden
estar
inscritas

cualquier
transcripcin
por libre
transferencia
de acciones se
tiene como no
opuestas.

Deben estar
inscritas por
acciones que
deben estar
inscritas en el
registro.