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CARRERA DE MERCADOTECNIA
TEMA:
CONSTITUCION DE LA COMPAA DE VELAS Y AROMAS XANADU
TRUJILLO HERMANOS CIA LTDA PARA LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION EN LA CIUDAD DE QUITO
AUTOR:
JORGE GIOVANNI TRUJILLO CASTILLO
DIRECTOR:
LIC. WLADIMIR CANDO
PROGRAMA DE EGRESADOS
AUTORA:
____________________________________
JORGE GIOVANNY TRUJILLO CASTILLO
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN EJECUTIVO
ciudad de Quito y que ste trabajo sirva de referencia y estimulo para nuevos
emprendedores.
Para lo cual se ha desarrollado El presente trabajo en siete captulos en donde
se abordar los siguientes temas.
INDICE
PGINAS
CAPITULO I: INTRODUCCIN
1,1
1,2
1,3
1,4
1,4,1
1,5
1,6
1,6,1
1,6,2
1,7
1,7,1
1,8
1,8,1
1,8,2
1,8,3
Antecedentes
Delimitacin del tema
Enfoque del problema
Planteamiento del problema
Sistematizacin del problema
Justificacin e importancia
Objetivos del estudio
Objetivo general
Objetivos especficos
Idea a defender
Identificacin de las variables
Tipos de estudio
Diseo de la investigacin
Metodologa de la investigacin
Tcnicas de investigacin
1
2
2
3
3
4
4
4
4
5
6
6
6
7
7
2,1
2,1,1
2,2
2,2,1
2,2,2
2,2,3
2,2,4
2,2,5
2,2,6
2,3
Marco histrico
Historia de las velas
Producto
Formas de las velas
Los aromas de las velas
El significado de las velas por los colores
Empaques
Equipos y materiales
Normas de calidad
Marco Conceptual
9
9
15
16
17
18
20
20
22
23
3,1
3,1,1
3,1,2
3,2
3,3
3,4
3,5
3,5,1
3,5,2
3,5,3
3,5,3,1
3,5,4
3,5,5
3,6
3,6,1
3,6,3
3,7
3,7,1
3,8
3,8,1
3,8,2
3,9
3,10
3,10,1
PGINAS
27
27
27
28
28
28
28
28
29
29
29
32
33
34
35
37
40
56
57
54
60
61
63
64
4,1
4,1,1
4,1,2
4,2
66
66
67
67
PGINAS
4,2,1
4,2,2
4,2,3
4,2,4
4,2,5
4,3
4,4
4,5
75
76
77
78
78
79
81
82
5,1
5,1,1
5,1,2
5,2
5,3
5,4
5,5
5,5,1
5,5,2
5,6
5,6,1
5,6,2
5,6,3
5,6,4
5,6,5
5,7
5,7,1
5,7,2
5,7,3
5,7,4
5,7,5
5,7,6
Organizacin de la empresa
Nombre de la empresa
Misin, visin, valores
Polticas
Logotipo, eslogan
Objetivos de la empresa
Estructura organizativa
Organigrama
Descripcin de los puestos
Plan de Marketing Mix
Producto
Precios
Publicidad
Promocin
Puntos de venta y distribucin
Aspectos legales
Nombre o razn social
Titularidad
Compaa limitada
Requisitos de funcionamiento
Cumplimiento de horas de trabajo
Leyes tributarias
83
83
83
86
89
90
92
92
95
98
98
101
104
104
104
106
106
106
106
109
110
112
6,1
6,2
6,2,1
6,2,2
6,3
6,4
6,4,1
6,4,2
6,4,3
6,4,4
6,5
6,5,1
6,5,2
6,6
6,6,1
6,6,2
6,7
6,8
6,8,1
6,9
6,9,1
6,9,2
6,9,3
6,9,4
PGINAS
Inversiones
Inversin del proyecto
Origen de la inversin
Amortizacin del crdito
Depreciaciones y amortizacin
Costos
Costos fijos
Costos variables
Costos totales
Ingresos
Punto de equilibrio
Punto de equilibrio en dlares
Punto equilibrio en unidades
Estados financieros
Proyeccin balance de resultados
Proyeccin de balance general
Razones financieras
Flujo de caja
Proyeccin de flujo de caja
Anlisis econmico
VAN
Periodo de recuperacin de la inversin (PRI)
Tasa interna de retorno (TIR)
Anlisis Costo/ Beneficio
115
124
124
125
127
129
129
130
131
132
133
133
134
138
139
140
141
145
146
147
148
151
152
153
Conclusiones
Recomendaciones
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
155
157
INDICE DE CUADROS
PGINAS
8
30
31
32
33
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
54
55
56
57
57
58
60
61
63
63
64
76
77
78
78
79
81
PGINAS
82
82
82
90
91
92
92
102
115
115
116
116
117
117
118
118
118
119
120
120
120
121
121
121
122
123
123
124
124
126
128
128
128
129
129
129
130
131
133
133
PGINAS
134
138
139
146
146
149
149
142
143
144
INDICE DE GRAFICOS
Grfico No. 3 Pregunta No. 2
Grfico No. 3 Pregunta No. 3
Grfico No. 3 Pregunta No. 4
Grfico No. 3 Pregunta No. 5
Grfico No. 3 Pregunta No. 6
Grfico No. 3 Pregunta No. 7
Grfico No. 3 Pregunta No. 8
Grfico No. 3 Pregunta No. 9
Grfico No. 3 Pregunta No. 10
Grfico No. 3 Pregunta No. 11
Grfico No. 3 Pregunta No. 12
Grfico No. 3 Pregunta No. 13
Grfico No. 3 Pregunta No. 14
Grfico No. 3 Pregunta No. 15
Grfico No. 3 Proyeccin Demanda Potencial Insatisfecha
Grfico No. 4 Diagrama de Bloqueo del Proceso
Grfico No. 4 Captacin del mercado Empresa Xanad
Grfico No. 5 Organigrama Estructural
Grfico No. 5 Organigrama Funcional
Grfico No. 5 Organigrama de Personal
Grfico No. 5 Ciclo de vida del producto
Grfico No. 5 Inflacin - ltimos dos aos
Grfico No. 5 Cadena de comercializacin
Grfico No. 6 Punto de Equilibrio
42
43
43
44
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
64
75
81
93
94
94
101
102
105
136
CAPITULO: I
INTRODUCCIN
1.1 ANTECEDENTES:
Comenzar un emprendimiento personal es una idea que probablemente este
dando vueltas por nuestras cabezas. Quizs desde hace tiempo, talvez hoy por
primera vez, pero lo cierto es que el proyecto esta teniendo cada vez ms peso
y son varias las razones por la que se puede plantear.
Puede ser que alguna vez se haya pasado el lmite entre el pasatiempo y la
venta. Cuando a alguien le interesa lo que hacemos y se lo vendemos, pero
eso solo pudo ser un hecho casual.
El gran cambio se da cuando realmente decidimos transformar el pasatiempo
en un trabajo extra que nos resulte redituable, cuando queremos que ese
hobby se convierta en una actividad rentable.
Hay varios motivos que nos tientan y nos empujan a observar desde otra ptica
la capacidad que tenemos para producir un producto. Trabajar con nuestra
familia y nuestros tiempos, tomar las decisiones adecuadas para cumplir los
objetivos, ser nuestro propio jefe, ganar nuestro dinero, Ya sea una necesidad
urgente, una vieja ambicin o un gran deseo, todo vale para darle forma a este
proyecto.
1.3
Es posible elaborar
comercializarlas
1.6.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
Tiempo de Retorno,
Variable Independiente:
Creacin de la empresa.
Variable Dependiente:
1.7.2.
1.8
Precios competitivos
INDICADORES:
Volumen de ventas
Capacidad de Produccin
Precios
Nmero de empleados
TIPO DE ESTUDIO
Correlacional:
mercado con la demanda potencial que se tendra para las velas decorativas
CUADRO No.1.1.
FUENTE
INSTRUMENTO
DIRIGIDO A
Encuestas
Consumidores finales
PRIMARIA
Revisin de Literatura
Revisin
SECUNDARIA
Documentos Internet
FUENTE:
METODOLOLOGIA,
GUA
PARA
ELABORAR
DISEOS
velas decorativas
DE
INVESTIGACIN
EN
CIENCIAS
1
MENDEZ, Carlos, Metodologa, diseo y desarrollo del proceso de investigacin, Mc Graw Hill,
tercera edicin, Colombia, Pg.141-147
CAPITULO II
MARCO REFERENCIAL
www.wikipedia.com.
lmparas de aceite y las de sebo producan un humo maloliente y una dbil luz
rpidamente gastada. La cantidad de velas que se quemaban en una casa una
vez cada la noche era un indicio de riqueza.
Ahora vivimos en la era de las bombillas y la electricidad nos ofrece claridad
pero nos priva de la luz mgica de las velas. Sin embargo, se han encontrado
nuevos usos a las velas. En la actualidad hay una variedad de ofertas en velas
en cuanto a formas, colores, seguridad y calidad. Las velas aromticas marcan
la tendencia actual y futura, muy determinada por las velas grandes, en tonos
sobrios como consecuencia de la tendencia minimalista y oriental que se ha
visto ltimamente.
Estas velas perfumadas nacieron a partir del auge de la aromaterapia y en este
proceso se regres al origen de la perfumera, ya que la palabra perfume en
latn significa "por el humo" debido a que en la antigedad esta era la manera
en la que la conoca la gente. En Egipto, el perfume se reservaba para
ceremonias religiosas, el humo al elevarse al cielo llevaba como carga las
oraciones de los fieles.
Fabricar una vela perfumada no es fcil, basta con decir que se necesitan 8
millones de flores para fabricar 1 kilo de esencia de jazmn3.
Las velas siempre han sido unos de los smbolos ms fuertes en la vida del
hombre. Ellas representan la luz y como tal estn llenas de significado. Por eso
las vemos en los altares, en las ofrendas, y en la mayora de las actividades y
rituales espirituales.
Hay quienes aseguran que prender una vela es como abrir una puerta interdimensional pues funciona como un llamado psquico para despertar los
poderes extrasensoriales. Las velas tienen fuerza energtica, son instrumentos
www.elprisma.com
10
11
La luz de la Vela
Antes de la magnfica invencin de Edison, las velas de parafina tenan una
funcin eminentemente prctica, utilizndose, en gran medida, para la
iluminacin y las liturgias religiosas.
A medida que la economa y la industria tuvieron su gran auge, durante el siglo
XX, la electricidad acab llegando a todos los lugares y "se hizo la luz",
elctrica claro.
Progresivamente, las velas quedaron relegadas para su utilizacin en liturgias
religiosas.
Pero como la mente de los humanos no solo funciona para cubrir necesidades
prcticas, sino que una de nuestras grandes virtudes es hacer ms bonito
nuestro entorno, crear ambientes agradables y hacer feliz a otras personas,
naci una nueva manera de entender
"El Maravilloso Mundo de las Velas"6.
Sus juegos de luces y sombras, siempre cambiantes, evocan historias,
emociones, sentimientos, mitos y creencias. Con el encendido de una vela se
crea instantneamente una atmsfera. El resplandor que de ella se desprende
estimula la intimidad y nos produce una sensacin reconfortante, con un clido
matiz de romanticismo.
Las velas siempre han estado presentes en templos, altares, hogares, palacios,
etc.
www.todovelas.com
12
VELAS AROMTICAS
13
VELAS DECORATIVAS
VELAS ARTSTICAS
Las propiedades que deben tener las velas para considerarse productos de
buena calidad, se incluyen los siguientes:
Durabilidad
Olor agradable
Color firme
Excelente presentacin
2.2. PRODUCTO
Las velas decorativas y aromticas aaden un toque romntico a cualquier
ambiente y a la hora de decorar ayudan a crear una atmsfera especial, sus
fragancias tienen efectos sobre ti, pueden ayudarte a mejorar tu memoria,
vencer el temor y algunos dicen que hasta comer menos.
Para producir y comercializar velas con aromas de varios colores, adems de
la materia prima (parafina) que se utiliza, se emplean colorantes orgnicos, ya
que los de origen mineral suelen ser txicos al entrar en combustin y
obstruyen las mechas. Esta coloracin puede ser en toda la masa o bien solo
14
15
16
10
Ibd..,p.13-14
17
18
2.2.4 EMPAQUES
La presentacin de cada una de las velas decorativas, vienen envueltas en
papel celofn, amarradas con su respectiva cintas de distintos colores, y cajas
de diferentes modelos hechos de madera y cartn.
19
11
www.todovelas.com
20
Agujas y palitos: Para insertar las mechas y asegurarlas a las bases de los
moldes.
Tijeras: Para cortar la mecha o pabilo, entre otras cosas.
2.2.5.2. MATERIALES12
Parafina: La parafina es un subproducto de la destilacin del petrleo. Es
incolora, inodora, barata y maleable.
Estearina: Es una cera rgida de color blanco que se usa preferentemente
como aditivo a la parafina para aumentar la capacidad de contraccin de las
velas en el molde. Es aconsejable usar slo un 10%, es decir, una parte de
estearina cada 10 de parafina.
Mechas o pabilos: Las mechas pueden ser de dos tipos: con gua y de
algodn trenzadas. La eleccin de la mecha correcta es fundamental. No slo
su tamao es importante, sino que tambin el tipo para cada estilo de vela.
Colorante: Se pueden usar muchos tipos de colorantes, pero siempre solubles
en cera. Los ms comunes y recomendables son las rueditas colorantes.
Tambin se pueden usar anilinas a la grasa y crayones.
Aroma: Son esencias para dar aroma a las velas. Deben ser solubles en leo.
Plastilina: Se usa para sellar y para tapar el agujerito del molde.
12
21
14
15
FREEMAN & STONER, Administracin, Mxico, Edit. Prentice Hall, 1996, p. 258
22
19
ESTRATEGIA:
Es el medio o medios
22
15
16
LORENT, Juan. Biblioteca de lsa Empresas. Quito: Editorial Lexus. 1.998, pp. 10
17
23
FACTIBILIDAD:
GASTO:
25
24
25
26
27
28
24
29
30
29
30
31
Ibid. (14), p. 69
25
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
3.1.
26
3.3.
3.5.1. POBLACIN
Partiendo del concepto de poblacin meta definida como el grupo completo de
elementos, personas u objetos identificados de manera especifica para la
investigacin de acuerdo con los objetivos del proyecto del estudio.,32 y de
forma precisa para este proyecto se ha establecido como poblacin a los
habitantes de la ciudad de Quito de la zona urbana, comprendidos entre 18
hasta 65 aos de edad, sin distincin de sexo, ni clase social.33 Entendindose
por zona urbana el rea delimitada dentro de la ciudad partiendo del concepto
de poblacin meta definida como el grupo completo de elementos, personas u
objetos identificados de manera especifica para la investigacin de acuerdo
32
27
con los objetivos del proyecto del estudio.,34 y de forma precisa para este
Proyecto se ha establecido como poblacin a los habitantes de la ciudad de
Quito de la zona urbana, comprendidos entre 18 hasta 65 aos de edad, sin
distincin de sexo, ni clase social.35 Entendindose por zona urbana el rea
delimitada dentro de la ciudad. Por lo que segn este perfil la poblacin meta
esta conformada por 1238.162 habitantes del Distrito Metropolitano de Quito
(DMQ) y que representan el 65.94% del total de la poblacin para el ao 2008,
estimada en 2.066.119, como se ver a continuacin.
3.5.3.
28
9 De 25 a 39 aos de edad.
9 De 30 a 34 aos de edad.
9 De 35 a 39 aos de edad
9 De 40 a 44 aos de edad.
9 De 45 a 49 aos de edad.
9 De 50 a 54 aos de edad.
9 De 55 a 59 aos de edad.
9 De 60 a 64 aos de edad
9 Exclusivamente de 65 aos
CUADRO No.3.1
POBLACIN PROVINCIA DE PICHINCHA
AO: 2008
PROVINCIA PICHINCHA
GRUPOS EDAD
POBLACIN
18 A 19
107.629
4,01
20 A 24
268.275
10,00
25 A 29
244.172
9,10
30 A 34
213.166
7,94
35 A 39
190.244
7,09
40 A 44
166.394
6,20
45 A 49
139.281
5,19
50 A 54
116.105
4,33
55 A 59
88.584
3,30
60 A 64
64.096
2,39
65
10.057
0,37
SUMAN
1.608.003
59,93
OTROS SEGMENTOS
1.075.269
40,07
TOTAL
2.683.272
100,00
29
CUADRO No.3.2
POBLACIN DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
AO: 2008
DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
GRUPOS EDAD
POBLACIN
18 A 19
82.874
4,01
20 A 24
206.572
10,00
25 A 29
188.012
9,10
30 A 34
164.138
7,94
35 A 39
146.488
7,09
40 A 44
128.123
6,20
45 A 49
107.246
5,19
50 A 54
89.401
4,33
55 A 59
68.210
3,30
60 A 64
49.354
2,39
7.744
0,37
1.238.162
59,93
827.957
40,07
2.066.119
100,00
65
SUMAN
OTROS SEGMENTOS
TOTAL
30
3.5.4.
Detalle
Nivel Socio Econmico Alto
Porcentaje
2,10
5,00
26,50
44,30
22,10
TOTAL
100,00
31
3.5.4.1.
ECONMICO:
1238.162 habitantes *0.336 = 416.022 personas, el cual sera el tamao de la
poblacin para determinar una muestra significativa para la presente
investigacin de mercado.
3.5.5.
CUADRO No.3.4
VALOR ESTADSTICO (Z)
1,96
0,5
0,5
POBLACIN (N)
416.022
ERROR
5%
NIVEL DE CONFIANZA
95%
38
BERNAL Csar A gusto Metodologa de la Investigacin, Mxico, Edit. Prentice Hall, 2006,p.171
32
NOMENCLATURA
Z = Valor estadstico
N = tamao de la poblacin
p = Probabilidad de ocurrencia ( Si, compren velas decorativas)
q = Probabilidad de fracaso( No compren velas decorativas )
E = Error mximo.
DESARROLLO:
399.548
1.040,05+0.9604
399.548
n = -------------------- = 384
1.041,01
n = 384 encuestas
33
39
INEC, Proyecciones de la Poblacin por Provincias, Cantones, reas, Sexo y Grupos de Edad, Perodo: 2001-2010 p.46
34
CUADRO No.3.5.
N0
Pregunta
3.6.2.
Opcin
Codificacin
Le gusta decorar su SI
a)
hogar?
b)
NO
MODELO DE LA ENCUESTA
UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL
ENCUESTA
b) No
b) No
b) No
35
-----------------------------------------------------------------------
b) No
36
b) No
SI CUAL?----------------------------------------------------
37
b) No
CUADRO No.3.6.
SI
NO
SUMAN
FRECUENCIA %
380
4
384
99
1
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
GRFICO No.3.1.
LE GUSTA DECORAR SU HOGAR?
NO
1%
SI
99%
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
38
ANLISIS
El 99% de los encuestados les gusta decorar sus hogares por lo que tendran
afinidad por adquirir velas decorativas
PREGUNTA No.2.- CONOCE UD LAS VELAS DECORATIVAS?
CUADRO No.3.7.
SI
NO
SUMAN
FRECUENCIA %
365
19
384
95
5
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
GRFICO No.3.2.
CONOCE UD LAS VELAS DECORATIVAS?
NO
5%
SI
95%
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
El 95% de los encuestados conocen las velas decorativas por lo que el
producto les resulta familiar, por que la mayora tendran la capacidad de
discernir sobre los productos, caractersticas, atributos, precios, etc.
39
PREGUNTA No.3.-
FRECUENTEMENTE?
CUADRO No.3.8.
SI
NO
SUMAN
FRECUENCIA %
269
115
384
70
30
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
GRFICO No.3.3.
COMPRA UD VELAS DECORATIVAS?
NO
30%
SI
70%
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
El 70% de los encuestados compran velas frecuentemente, porcentaje que
representa la demanda en el Distrito Metropolitano de Quito. Mientras que el
restante efecta compras eventualmente.
40
CUADRO No.3.9.
PERIODO
Mensual
Trimestral
Semestral
Anual
Ocasional
SUMAN
FRECUENCIA
54
75
59
38
43
269
%
20
28
22
14
16
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
GRFICO No.3.4.
CON QU FRECUENCIA COMPRA VELAS DECORATIVAS?
28%
30
Porcentajes
25
20
22%
20%
14%
15
16%
10
5
0
Mensual
Trimestral
Semestral
Anual
Ocasional
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
De mayor a menor frecuencia los resultados obtenidos:
1. Compras Trimestrales, 28%.
2. Compras Semestrales, 22%.
3. Compras Mensuales, 20%.
4. Compras Ocasionales, 16%
5. Compras anuales, 14%.
41
Las
compras
mensuales,
trimestrales
semestrales,
conjuntamente
COMPRA SEMESTRALMENTE?
Considerando exclusivamente las 269 respuestas positivas de la pregunta
anterior como el 100% para esta pregunta, como se aprecia en el siguiente
cuadro:
CUADRO No.3.10.
VELAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
SUMAN
FRECUENCIA %
123
95
14
6
6
6
4
3
3
3
3
2
1
1
269
45,57
35,16
5,21
2,08
2,08
2,08
1,56
1,3
1,3
1,3
1,04
0,78
0,26
0,26
1000
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
GRFICO No.3.5.
42
Porcentajes
10
11
12
13
14
Nmero de Velas
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
De mayor a menor frecuencia los primeros seis resultados obtenidos:
FRECUENCIA %
48
75
102
32
11
269
18
28
38
12
4
100
FUENTE: ENCUESTA
GRFICO No.3.6.
43
38%
P orcentajes
40
35
30
25
20
15
28%
18%
12%
10
5
0
4%
Diseo
Colores
Aromas
Tamaos
Otros
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
De mayor a menor frecuencia los resultados obtenidos:
1. Aromas, 38%
2. Colores, 28%.
3. Diseo,18%
4. Tamaos, 12%.
5. Otros, 4%
Estas caractersticas de las velas decorativas servirn de referencia para
elaborar la cartera de productos de la empresa Xanad.
PREGUNTA No.7.-
DECORATIVAS?
CUADRO No.3. 12.
SI
NO
SUMAN
FRECUENCIA %
8
2
376
98
384
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
44
GRFICO No.3.7.
CONOCE ALGUNA MARCA DE VELAS DECORATIVAS?
SI
2%
NO
98%
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
El 98% de los encuestados desconoce una marca especfica de velas
decorativas, por lo que significa que no existe actualmente una empresa que
este en el top mind en la mente del consumidor, por lo que la empresa
Xanad a travs de una adecuada estrategia de mercado puede ser lder.
Sin embargo las personas que han identificado este producto con una marca,
en primer lugar ocupa Ninacuro y Yanbal, su anlisis detallado se realizar ms
adelante en el sub capitulo Anlisis de la Oferta
PREGUNTA
No.8.-
QUE
USO
LE
DARA
UD
LAS
VELAS
DECORATIVAS?
CUADRO No.3.13.
Decoracin
Bienestar
Salud
Regalo
Otros
SUMAN
FRECUENCIA
134
115
38
88
8
384
%
35
30
10
23
2
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
45
GRFICO No.3.8.
Porcentajes
35%
30%
23%
10%
2%
Decoracin Bienestar
Salud
Regalo
Otros
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
Las velas decorativas tienen diversas aplicaciones para sus usuarios entre las
principales se tienen:
1. Para decoracin, 35%.
2. Bienestar, 30%.
3. Regalo, 23%.
4. Salud, 10%
5. Otros, 2%.
PREGUNTA No.9.-
GUSTARA COMPRAR?
CUADRO No.3.14.
VELAS
Figuras
Frutas
Aromas
Otros
SUMAN
FRECUENCIA %
38
58
269
19
384
10
15
70
5
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
46
GRFICO No.3.9.
QUE DISEO DE VELAS DECORATIVAS LE GUSTARIA COMPRAR?
80
70%
Porcentajes
70
60
50
40
30
20
10%
15%
5%
10
0
Figuras
Frutas
Aromas
Otros
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
De mayor a menor frecuencia los resultados obtenidos:
1. Aromas, 70%.
2. Frutas, 15%.
3. Figuras, 10%.
4. Otros, 5%.
Los tres factores de diseo que debe implementarse a los productos son:
aromas, frutas y figuras, las cuales conjuntamente representan el 95% de
gustos por parte de sus consumidores.
PREGUNTA No.10.- QU VALOR (PRECIO) DESTINARA O DESTINA UD
PARA ADQUIRIR ( 1 ) VELA DECORATIVA ?
CUADRO No.3.15.
DLARES
1A5
6 A 10
11 A 15
16 O MS
SUMAN
FRECUENCIA %
230
115
31
8
384
60
30
8
2
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
47
GRFICO No.3.10.
Porcentajes
70
60
50
40
60%
30%
30
20
10
0
8%
1A5
6 A 10
11 A 15
2%
16 O MS
Dlares
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
De mayor a menor frecuencia los resultados obtenidos:
1. Entre $1 a $5 dlares,60%.
2. Entre $6 a $10 dlares, 30%.
3. Entre $11 a $15 dlares, 8%
4. $16 o ms, 2%
El segmento de precios ms aceptada est entre $1 a $ 5 dlares, con el 60%,
sin embargo el 40% de los clientes podran pagar precios superiores, por lo que
en la estrategia de producto y de precio se puede disear varios modelos que
cubran todas estas expectativas de precio y por tanto de calidad.
48
CUADRO No.3.16.
FRECUENCIA %
4
380
384
SI
NO
SUMAN
1
99
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
GRFICO No.3.11.
CONOCE USTED ALGUNA TIENDA EXCLUSIVA DE VELAS
DECORATIVAS?
SI
1%
NO
99%
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
Como se puede apreciar el 99% de los encuestados no tienen referencia o
desconocen la existencia de algn local o almacn de velas decorativas, por lo
que no resulta una manera de distribuir adecuadamente velas decorativas en la
ciudad de Quito.
PREGUNTA No.12.-
VELAS DECORATIVAS ?
CUADRO No.3.17.
FRECUENCIA %
Centros
Comerciales
115
30
49
Farmacias
Supermercados
Comisariatos
Tienda exclusiva
SUMAN
35
134
96
4
384
9
35
25
1
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
GRFICO No.3.12.
35%
30%
25%
9%
Tienda
exclusiva
Comisariatos
Supermercados
Farmacias
1%
Centros
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Comerciales
Porcentajes
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
De mayor a menor frecuencia los resultados obtenidos:
1. Supermercados, 35%.
2. Centros Comerciales, 30%.
3. Comisariatos, 25%.
4. Farmacias, 9%.
5. Tienda exclusiva, 1%.
Los tres lugares en donde mayoritariamente las personas adquieren velas
decorativas son: Supermercados, Centros Comerciales y Comisariatos, que
conjuntamente representan el 90%, factor clave del xito en cuanto al sistema
de comercializacin que deber implementarse dentro de las estrategias para
la empresa Xanad.
50
PREGUNTA No.13.-
DECORATIVAS?
CUADRO No.3.18.
FRECUENCIA %
142
123
65
Promociones
Descuentos
Sorteos
Nuevos
Productos
Otros
SUMAN
50
4
384
37
32
17
13
1
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
GRFICO No.3.13.
Porcentajes
40
35
30
25
20
15
10
5
0
32%
17%
13%
1
Promociones Descuentos
Sorteos
Nuevos
Productos
Otros
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
ANLISIS
De mayor a menor frecuencia los resultados obtenidos:
1. Promociones, 37%.
51
2. Descuentos, 32%.
3. Sorteos, 17%.
4. Nuevos productos, 13%.
5. Otros, 1%.
Los 3 motivos que impulsaran la compra adems del propio producto son:
Promociones, Descuentos y Sorteos, que conjuntamente representan el 86%,
factores que debern implementarse dentro del Marketing Mix, para el presente
proyecto.
14.- SI LA EMPRESA XANAD, LE OFRECIERA VELAS DECORATIVAS, AL PRECIO
QUE USTED A SEALADO, Y CONTAR CON LAS PROMOCIONES, DESCUENTOS,
PRODUCTOS NOVEDOSOS, ETC, Y ADEMS LAS PUDIERA ADQUIRIR DONDE USTED
HA SEALADO, USTED LAS COMPRARA?
CUADRO No.3.19.
SI
NO
SUMAN
FRECUENCIA %
268
116
384
70
30
100
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
GRFICO No.3.14.
SI LA EMPRESA XANADU LE OFRECIERA VELAS
DECORATIVAS
NO
30%
SI
70%
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: EL AUTOR
52
ANLISIS
Finalmente una vez conocidos nuestros productos, puntos de venta,
presentaciones, precios y promociones el 70% del mercado objetivo estaran
dispuestos a comprar velas decorativas de la empresa Xanad, por lo que se
da viabilidad de mercado para la implementacin y puesta en marcha del
proyecto.
3.7.1.
El uso que los clientes den a las velas son: decoracin, bienestar,
regalo, salud, que son los motivadores de venta y base para realizar
campaas publicitarias.
53
40%,
manifiestan
que
pagaran
valores
superiores,
Centros
Comerciales,
Comisariatos,
Farmacias,
70%
del
mercado, los que constituyen la demanda para velas decorativas y son 291.216
consumidores para el ao 2008, como se aprecia en el siguiente cuadro:
54
GRUPOS EDAD
POBLACIN
18 A 19
20 A 24
25 A 29
30 A 34
35 A 39
40 A 44
45 A 49
50 A 54
55 A 59
60 A 64
65
SUMAN
82.874
206.572
188.012
164.138
146.488
128.123
107.246
89.401
68.210
49.354
7.744
1.238.162
Mercado
Objetivo
Nivel Socio
Econmico
(33,6%)
27.846
69.408
63.172
55.150
49.220
43.049
36.035
30.039
22.919
16.583
2.602
416.022
Demanda
(70%)
19.492
48.586
44.220
38.605
34.454
30.135
25.224
21.027
16.043
11.608
1.821
291.216
PrArm
2,37
55
8
9
10
11
12
13
14
suma
3
3
3
3
2
1
1
269
28
31
35
31
25
9
10
636,35
3.8.2.
DEMANDA PROYECTADA
REF
%
AO
DEMANDA CRECIMIENTO
1
2008
690.182
2
2009
706.263
2,33
3
2010
722.719
2,33
56
4
5
6
7
8
9
10
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
739.559
756.790
774.423
792.468
810.932
829.827
849.162
2,33
2,33
2,33
2,33
2,33
2,33
2,33
Ninacuro
Yanbal
Empresa Ninacuro:
La planta de produccin de la empresa se encuentra en Amaguaa, cantn
Rumiahui, se dedican a la produccin de jabones y velas decorativas.
Actualmente el 40% de esta empresa corresponde a la fabricacin de jabones
slidos, 30% a jabones lquidos y un 30% a esencias, inciensos, velas, geles, y
desinfectantes.
57
La esencia de los olores para sus jabones y velas bsicamente son esencias
naturales de naranja, manzana, etc, adems todos sus materiales son
biodegradables.
En casa Tossi, De Prati, Fybeca, Supermaxi y Mi Comisariato se comercializan
los productos de esta firma; actualmente estn exportando hacia los Estados
Unidos, donde hizo un acuerdo con la empresa Hit Entertaiment, para usar la
imagen del Dinosaurio Barney en tercera dimensin y colocarla en los jabones
de uva, manzana y mora.
Ninacuro tambin entrar en Colombia a partir del segundo trimestre del 2008 a
travs de la cadena de supermercados xito y tiene expectativas para la
venta de su productos en Mxico y Per y Espaa.
Empresa Yanbal
Desde que Yanbal abri sus puertas de su fbrica en Ecuador (1995)
la
en las 22
58
Otros productores.
Existen un sinnmero de pequeos talleres que producen productos aromticos
relacionados con la elaboracin de velas y jabones, que buscan posicionarse
en el mercado, pero por su pequea infraestructura y capital, se manejan
comercialmente en pequeos grupos de influencia, ms en el sentido familiar y
de amigos.
PROYECCIN DE LA OFERTA
PERIODO: 2008-2017
CUADRO No.3.24.
59
REF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
%
AO
OFERTA
Crecimiento
2008
420.000
2009
429.786
2,33
2010
439.800
2,33
2011
450.047
2,33
2012
460.533
2,33
2013
471.264
2,33
2014
482.244
2,33
2015
493.481
2,33
2016
504.979
2,33
2017
516.745
2,33
REF
DEMANDA
(1)
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
OFERTA
(2)
690.182
706.263
722.719
739.559
756.790
774.423
792.468
810.932
829.827
849.162
420.000
429.786
439.800
450.047
460.533
471.264
482.244
493.481
504.979
516.745
DEMANDA
POTENCIAL
INSATISFECHA
(1-2)
270.182
276.477
282.919
289.512
296.257
303.159
310.224
317.451
324.848
332.417
60
GRFICO No.3.15.
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
-
DEMANDA
POTENCIAL
OFERTA
20
17
20
16
20
15
20
14
20
13
20
12
20
11
20
10
DEMANDA
20
09
20
08
Velas Decorativas
61
CAPITULO IV
ESTUDIO TCNICO
4.1.
Quito:
00
62
4.1.2.
MICRO LOCALIZACIN
El taller artesanal
Caractersticas
rea de construccin: 150 m2
Servicios bsicos: agua, luz, telfono
4.2.
Pasos a realizar:
1. Se recubre con vaselina lquida en el molde para que se desmolde
mejor la vela.
FUENTE: www.milartes.com
63
FUENTE: www.milartes.com
64
FUENTE: www.milartes.com
FUENTE: www.milartes.com
65
5. Dejamos enfriar la vela y cuando est tibia la metemos en la nevera para que
se pueda desmoldar antes. Al hacer la vela con desmoldante y ponindola en
la nevera un rato desmolda muy fcilmente, slo con darle la vuelta al molde
sin apretar saldr sola. Si no sale as empujar un poco por detrs del molde.
Tratando bien los moldes nos aseguraremos de poder disfrutar de ellos durante
mucho tiempo.
FUENTE: www.milartes.com
66
FUENTE: www.milartes.com
67
FUENTE: www.milartes.com
68
FUENTE: www.milartes.com
TIEMPO PROCESO: 5 minutos
Ya tenemos terminada nuestra vela
FUENTE: www.milartes.com
69
INICIO
8) RELLENAR EL AGUJERO
TIEMPO: 5 MINUTOS
9) EMPAQUETADO Y EMBALADO
TIEMPO: 5 MINUTOS
FIN
FUENTE: www.milartes.com
ELABORADO POR. EL AUTOR
70
Inspeccin
Transporte
Demora
Almacenamiento
Tiempo
%
Actividades
Minutos
1) Recubrir con
vaselina
2,08
2) Colocar parifina
2,08
3) Aadir colorante
6,25
4) Verter cera
4,17
15
31,25
10
20,83
2,08
5) Enfriar vela
6) Colocar papel
aluminio y frotar a la
vela
X
X
X
6,25
8) Rellenar
10,42
2,08
8,33
4,17
48
100
9,1) Embodegado
TOTAL TIEMPO
FUENTE: www.milartes.com
ELABORADO POR: EL AUTOR
El total del proceso productivo para elaborar una vela decorativa artesanal es
de 48 minutos, de los cuales los procesos por el tiempo toman de mayor a
menor son:
1. Enfriar vela, 31,25% del total del proceso, sin embargo para determinar
la capacidad plena de produccin en relacin a la mano de obra, este
proceso no se contara.
2.
71
4.2.3.
HOMBRE
CUADRO No.4.2.
PROCESO DE PRODUCCIN VELAS ARTESANALES POR HORA HOMBRE
Operacin
Inspeccin
Transporte
Demora
Almacenamiento
Tiempo
%
Actividades
Minutos
3,03
2) Colocar parifina
3,03
3) Aadir colorante
9,09
4) Verter cera
6,06
10
30,30
3,03
X
X
9,09
8) Rellenar
15,15
3,03
12,12
6,06
33
100,00
X
X
9,1) Embodegado
TOTAL TIEMPO
FUENTE: www.milartes.com
ELABORADO POR: EL AUTOR
72
de las velas; por lo que el tiempo para fabricar una vela en relacin con la
mano de obra es de 33 minutos.
HORAS/
EMPLEADOS LABORABLES
1
8
2
8
3
8
4
8
5
8
6
8
7
8
8
8
9
8
10
8
11
8
12
8
MINUTOS
( 1 HORA=
60
MINUTOS) TOTAL
480
480
480
960
480
1440
480
1920
480
2400
480
2880
480
3360
480
3840
480
4320
480
4800
480
5280
480
5760
Fabricar=
1 vela;
33
minutos
15
29
44
58
73
87
102
116
131
145
160
175
Para alcanzar una produccin ptima de 102 velas diarias, se requiere en total
la intervencin de 8 personas, el cual es el requerimiento de personal para el
presente proyecto, en base a este anlisis tcnico.
DIA
102
509
MES
( 4 semanas)
AO
( 12 meses)
2.036
24.436
73
CUADRO No.4.5.
TAMAO DEL
PROYECTO
AO
2008
2009
2010
2011
2012
VELAS
19.549
20.527
21.553
22.631
23.762
74
CUADRO No.4.6.
CAPTACIN DEL MERCADO DEL PROYECTO
Demanda
Tamao
Captacin del
AOS Potencial
Proyecto
Mercado
2008
270.182
19.549
7,24
2009
276.477
20.527
7,42
2010
282.919
21.553
7,62
2011
289.512
22.631
7,82
2012
296.257
23.762
8,02
ELABORADO POR: EL AUTOR
La captacin del mercado por parte del proyecto para 2008 equivale al 7.24 %
de la demanda potencial y de mantenerse la tendencia para el ao 2012,
representara el 8.02% del mismo.
GRFICO No.4.2.
Porcen taje s
8,02
7,82
7,62
7,42
7,24
2008
2009
2010
2011
2012
75
4.4. EQUIPAMIENTO
Un taller artesanal para la elaboracin de velas decorativas requiere
bsicamente de:
Cantidad
1
1
2
1
2
14
20
100
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
Cantidad
3
3
3
3
3
1
1
1
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
76
EQUIPO DE CMPUTO
CUADRO No.4.9.
DETALLE
Computadoras Peintum 4, CORE
DUO,
impresoras, parlantes,
mouse, mesa, regulador,etc
Cantidad
TOTAL
FUENTE: PACO
ELABORADO POR: EL AUTOR
rea : Administracin:
Gerente General
(1)
(1)
(1)
(5)
Empacadora
(1)
77
CAPTULO V
PLAN DE MERCADEO
5.1.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
5.1.1.1.
como
creativos
incluyendo
finos
aromas,
estas
ltimas
5.1.2.
78
5.1.2.2.
VISIN
VALORES
Los valores son los principios y fines que guan, el comportamiento humano, en
forma individual y colectiva. Se desarrollan si se los alimenta y se vuelven
realmente importantes cuando duran y trascienden.40
XANAD, es una empresa que busca su identidad y alcanzar sus objetivos en
base a los siguientes valores:
5.1.2.4. RESPONSABILIDAD
La responsabilidad se inculca con el ejemplo, por lo que la organizacin desde
su cabeza, buscar en todo momento cumplir con sus obligaciones tanto dentro
como fuera de la organizacin, manteniendo as relaciones cordiales,
amigables y serias entre todos los actores tanto internos como externos.
5.1.2.5.
HONESTIDAD
5.1.2.6.
TICA
40
79
5.1.2.7.
FILOSOFA
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional de XANAD, se orienta en:
responsable y honesta.
80
5.2. POLTICAS
Las polticas empresariales de nuestra organizacin, se basarn en
lineamientos flexibles, coordinados y ticos, orientadas estratgicamente para
alcanzar en forma escalonada los objetivos elaborados
a corto y mediano
plazo.
su
41
81
Se capacitara
puesto de trabajo.
82
83
la
42
Ibd..,p.385
84
5.3.1. ESLOGAN
CUADRO No.5.1.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
1.
ACCIONES
> Mediante la formacin, el desarrollo y el
reconocimiento del personal.
> Procurando un ambiente de trabajo propicio
y agradable.
> Mediantela correcta aplicacion de politicas
administrativas que conlleven al compomiso
con
la
empresa.
> Mediante la determinacion idonea de
Control de las actividades diarias del personal.
>
Mediante la formacin, el desarrollo y el
reconocimiento del personal.
trabajador
CUADRO No.5.2.
ACCIONES
>
Mediante la maximizacion de las ventas
apoyados en una campana publicitaria
agresiva.
Mediante la diversificacin
85
CUADRO No.5.3.
ACCIONES
>
Mediante el lanzamiento de una
campaa publicitaria enfocada al
mercado objetivo
> Con el mejoramiento de las tecnicas de
Servicio al cliente.
>
Basados
en
las
caracteristicas
diferenciadoras
del
producto.
> Mediante diversificacin de la mercadera.
2. Captar por lo menos el 8 % del mercado objetivo. Para el segundo ao
de implementado el Proyecto
CUADRO No.5.4.
ACCIONES
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
>
>Cada 3 meses , innovar con 3 modelos.
5.5.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
5.5.1. ORGANIGRAMA43
El organigrama es la expresin grfica de una organizacin con sus distintas
relaciones
de
autoridad
funcionalidad
entre
las
varias
unidades
43
VASQUEZ Vctor Hugo, Organizacin Aplicada, Quito, Edit. Universidad Central del Ecuador, 2000.,
p.195
86
de la
GERENCIA
DEPARTAMENTO
CONTABILIAD Y
FINANZAS
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIN
DEPARTAMENTO
MERCADEO Y VENTAS
87
GERENCIA
Planificar, organizar,
controlar
DEPARTAMENTO
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
Manejo contable ,
financiero y
presupuestario
DEPARTAMENTO
PRODUCCIN
Recibir materias primas.
Proceso de elaboracin de
velas decorativas
Embalaje
Embodegaje
DEPARTAMENTO
MERCADEO Y
LOGSTICA
Estudios de mercado,
proceso de venta y
cierre de negocios
GERENCIA
(1 )
DEPARTAMENTO
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
Contador (1)
DEPARTAMENTO
PRODUCCIN
Jefe de Produccin (1)
Obreras Produccin (5)
Empaque (1)
DEPARTAMENTO
MERCADEO Y
LOGSTICA
Jefe de Ventas (1)
Vendedores (2)
TOTAL PERSONAL: 12
88
REA ADMINISTRATIVA
CONTADOR
FUNCIONES:
Llevar una adecuado control del manejo contable y financiero de la empresa,
elaborar estados financieros, informes a gerencia, pago de impuestos, control
de proveedores conciliaciones bancarias y
cargo.
NMERO DE PUESTOS: 1
REPORTA: Directamente al Gerente General.
REA DE MERCADEO Y VENTAS
CARGO:
JEFE DE MERCADEO.
89
FUNCIONES:
Realizar actividades de relaciones pblicas entre la empresa y los clientes y
proveedores. Realizar estudios de mercado en forma peridica, Benchmarking
para mejorar los servicios y productos de acuerdo con la dinmica del mercado
y posicionar al negocio. Realizar cronogramas de trabajo para el equipo de
venta y su posterior control para fijar el cumplimiento de metas
NMERO DE PUESTOS: 1
CARGO: VENDEDORES
Efectuar las ventas a clientes, impulsar la bsqueda de nuevos mercados y
fidelizacin de clientes antiguos; realizar el proceso de venta y estudios de
mercado. Cumplir con el cronograma de visitas elaboradas y fijacin de metas.
NMERO DE PUESTOS: 2
REPORTA: Al Jefe de Ventas
REA DE PRODUCCIN
FUNCIONES
Encargado de todo el proceso para la elaboracin de velas decorativas
Controlar que los mismos se efecten con estndares de calidad y de
responsabilidad por cada empleado asignado a dichos procesos.
NMERO DE PUESTOS: 1
90
FUNCIONES:
Encargado del proceso de la elaboracin de velas
NMERO DE PUESTOS: 4
REPORTA: Al Jefe de Planta.
CARGO: EMPAQUETADO
FUNCIONES:
Encargado del empaquetado de las velas, por envase o recipientes, cajas que
las protejan, como tambin de su embodegamiento y despacho
NMERO DE PUESTOS: 1
REPORTA: Al Jefe de Planta.
5.6.
5.6.1. PRODUCTO
Para cualquier negocio, el producto es la base fundamental de su existencia.
Es a travs de la venta de sus
91
A) TAMAO
Tamao Grande: Velas que tengan una altura de por lo menos 15 cm
Tamao Mediano: Velas que tengan una altura de promedio 7.5 cm
Tamao Pequeo: Velas que tengan una altura menor o igual 5 cm
B) COLORES
Bsicamente se elaboraran en base a los siguientes colores:
1. Amarillo
2. Azul
3. Rojo
4. Negro
5. Verde
6. Violeta
7. Caf
8. Blanco
9. Celeste
10. Naranja
11. Caf
B) AROMAS
92
Bsicamente se elaboraran:
Lavanda
Pino
Incienso
Mirra
Rosas
Violetas
Sndalo
Introduccin
Crecimiento
Madurez
Declive.
93
GRFICO No.5.4.
MADUREZ
CRECIMIENTO
DECLINACIN
Dlares
INTRODUCCIN
1 ao
Tiempo en aos
94
referencia del estudio de mercado el cual determina los precios que consideran
justos pagar. Este anlisis se determinar en el siguiente captulo.
demandados
por
los
simultaneidad
entre
el
44
www.bce/fin.ec
45
Ibd..,p.274.
95
Enero-31-2008
Diciembre-31-2007
Noviembre-30-2007
Octubre-31-2007
Septiembre-30-2007
Agosto-31-2007
Julio-31-2007
Junio-30-2007
Mayo-31-2007
Abril-30-2007
Marzo-31-2007
Febrero-28-2007
Enero-31-2007
Diciembre-31-2006
Noviembre-30-2006
Octubre-31-2006
Septiembre-30-2006
Agosto-31-2006
4.19
3.32
2.70
2.36
2.58
2.44
2.58
2.19
1.56
1.39
1.47
2.03
2.68
2.87
3.21
3.21
3.21
3.36
%
%
%
%
%
%
%
% FUENTE: BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
% ELABORADO POR: BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
%
%
GRFICO No.5.5
%
%
%
%
%
%
%
96
5.6.3. PUBLICIDAD
La publicidad se realizar principalmente con hojas volantes y demostraciones
del producto, entrega de muestras (velas). Adicionalmente se publicitar en la
prensa, revistas, como tambin la elaboracin de una pgina web, en donde se
de a conocer la variedad de velas, fragancias, colores; adems de la forma de
utilizarlas ya sea como adorno, como para aromaterapia
Tambin se elaborara: dcticos, trpticos; tarjetas de presentacin, banners.
Planes de Accin que la Soportan:
Elaboracin de un Plan Publicitario
Indicadores Clave:
Incremento de ventas, 5% de incremento anual.
Resultados Estratgicos Esperados:
Mnimo el 2% de incremento cada ao.
Responsabilidades:
Jefe de Ventas
5.6.4. PROMOCIN
97
CADENA DE COMERCIALIZACIN
GRFICO No.5.6.
EMPRESA XANAD
CONSUMIDOR FINAL
SUPERMERCADOS
COMISARIATOS
NATURISTAS
TIENDAS
ESPECIALIZADAS
98
5.7.
ASPECTOS LEGALES
en
el
registro
mercantil
como
COMPAA
DE
VELAS
Capital mnimo
El capital mnimo con que ha de constituirse la compaa es de cuatrocientos
($400 dlares) de los Estados Unidos de Amrica, de acuerdo con lo dispuesto
en la Resolucin No. 99.1.1.3.008 de 7 de septiembre de 1999, publicada en el
99
de
Compaa
cdula,
papeleta
de
votacin
del
representante legal)
5. Patente: Por estar la empresa ubicada en el DMQ, hay que tramitar en el
Municipio del Distrito Metropolitano de Quito la patente. En este caso tambin
se adjunta copias de la escritura, resolucin y cdula, papeleta de votacin del
representante legal.
6. Personera jurdica: Inscribir el contrato social en el Registro Mercantil es
una formalidad que confiere personera jurdica a la empresa. Se debe
adjuntar: Tres ejemplares de las escrituras, las tres resoluciones originales,
certificado de afiliacin de la cmara, patente municipal, publicacin del
extracto y razones notariales.
7. Impuestos: En el Registro Mercantil le entregan un papel para pagar un
impuesto de constitucin de la empresa en el Municipio y luego a la Junta de
Defensa. Con esto se regresa al Registro Mercantil, donde se quedan con la
segunda copia de la escritura. Se debe verificar que las fechas estn unificadas
en los documentos para luego ir a la Superintendencia de Compaas.
8. Constitucin: Con la tercera copia de la escritura de constitucin la
Superintendencia de Compaas y con los documentos anteriores la
Superintendencia revisa y luego otorga un certificado en el cual indican que la
compaa est oficialmente constituida.
9. RUC: Con copia de la escritura, nombramientos del gerente, presidente
(copias de cdulas y papeletas de votacin) y dems documentos obtenidos
en los trmites anteriores el SRI los revisa y otorga nmero de RUC, con ste
documento se puede acercar al banco y liberar los fondos depositados y
apertura la cuenta corriente de la compaa.
101
REQUISITOS DE FUNCIONAMIENTO.
de Compaas
hubiere
102
12 h00 a 13 h00
Horario en la tarde:
13 h00 a 17 h00
5.7.6.
LEYES TRIBUTARIAS.
104
las personas
PERIODO TRIBUTARIO
El perodo impositivo para el Impuesto a la Renta, es anual y comprende entre
el 1 de enero al 31 de diciembre. Cuando la actividad generadora de la renta
se inicie en fecha posterior al 1 de enero, el ejercicio impositivo se cerrar
obligatoriamente el 31 de diciembre de cada ao.
105
SUJETO ACTIVO:
El Sujeto Activo del IVA es el Estado, lo administra el Servicio de Rentas
Internas, SRI. La recaudacin obtenida por el IVA se acreditar en la Cuenta
nica del Tesoro Nacional, para ser destinada al Presupuesto General del
Estado.
SUJETOS PASIVOS:
Son sujetos pasivos del IVA:
1.- Las personas naturales y las sociedades que habitualmente efecten
transferencias de bienes gravados con una tarifa del 12%.
2.- Quienes realicen importaciones gravadas con una tarifa, ya sea por cuenta
propia o ajena.
3.- Las personas naturales y las sociedades que habitualmente presten
servicios gravados con una tarifa del 12 %.
Los Sujetos Pasivos del IVA tienen la obligacin de emitir y entregar al
adquiriente de un bien o al beneficiario del servicio, facturas de venta, por las
operaciones que efecten. Esta obligacin regir an cuando la venta
106
107
CAPITULO VI
ECONMICO FINANCIERO
6.1.
INVERSIONES
6.1.1.
ACTIVOS FIJOS
16.690
FUENTES: Varias
ELABORADO POR. EL AUTOR
108
2.429
FUENTES: Varias
ELABORADO POR. EL AUTOR
USD
16.690
2.429
850
19.969
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
109
6.1.2.
Para el proyecto los activos los gastos de constitucin son todos aquellos
requeridos para la puesta en marcha del negocio.
1.500
250
100
1.850
FUENTES: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
110
6.1.3.1.
SUELDO EMPLEADOS
CUADRO No.6.6.
AO 2008
NUMERO
SALARIO
TOTAL
13 SUELDO
14 SUELDO
VACACIONES
APORTE
COSTO/MES
EMPLEADOS
BASICO
SBU
SBU/12
200
SBU/24
PATRONAL
EMPLEADOS
TOTAL
TOTAL
TOTAL
IESS (12,15%)
USD
DETALLE
UNIFICADO
Personal
Administrativo
y Ventas
Gerente
Contador
Jefe Ventas
Vendedores
SUMAN
Personal
Operativo
Jefe
Produccin
Obreras
Empacadora
SUMAN
TOTAL
800
800
66,67
16,67
33,33
97,20
1.013,87
300
300
25,00
16,67
12,50
36,45
390,62
300
300
25,00
16,67
12,50
36,45
390,62
2
5
240
1640
480
1.880,00
40,00
156,67
16,67
66,67
20,00
78,33
58,32
228,42
614,99
2.410,09
300
300
25,00
16,67
12,50
36,45
390,62
200
1.000
83,33
83,33
41,67
121,50
1.329,83
1
7
200
700,00
200
1.500,00
16,67
125,00
16,67
116,67
8,33
62,50
24,30
182,25
265,97
1.986,42
12
2.340
3.380
282
183
141
411
4.397
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
CAPITAL DE TRABAJO
13.190
CAPITAL DE TRABAJO
381
111
CUADRO No.6.8.
ARTCULOS DE LIMPIEZA
Precio
Detalle
Cantidad Unitario
MES
Escobas
1
2
2,00
Trapeadores
1
3
3,00
Pinoklin
1
2,8
2,80
Cloro
1
1,8
1,80
Jabn
2
0,5
1,00
Papel Higinico (paquete)
4
2,5
10,00
Otros
15,00
SUMAN
35,60
AO
24,00
36,00
33,60
21,60
12,00
120,00
180,00
427
CAPITAL DE TRABAJO
107
CUADRO No.6.9.
PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
Detalles
MES
AO
Tarjetas
12
144
Dcticos, trpticos
50
600
Anuncios Prensa
200
2.400
Papelera, afiches
25
300
Otros
13
156
SUMAN
300
3.600
FUENTES: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
CAPITAL DE TRABAJO
900
Parafina
112
Perfumes
Colorantes
Rollos/mechas
Aceite de vaselina
Dixido de titanio
Envases
COSTO: PARAFINA
CUADRO No.6.10.
TAMAO/
VELAS
PESO/
GRAMOS Produccin UNIDADES PESO/KG COSTO/KG TOTAL
PEQUEAS
150
50%
9.775
0,15
2.932
MEDIANAS
500
30%
5.865
0,5
5.865
GRANDES
1000
20%
3.910
7.820
TOTAL
19.549
16.617
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
COSTO: PERFUMES
CUADRO No.6.11.
TAMAO/
VELAS
Frasco de
aroma
1frasco/
PEQUEAS 100 velas
1frasco/
MEDIANAS 50 velas
1frasco/
GRANDES 25 velas
TOTAL
Costo/Frasco VELAS
TOTAL/
Frascos
VALOR
1,65
9.775
98
161
1,65
5.865
117
194
1,65
3.910
19.549
156
371
258
613
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
COSTO: COLORANTES
113
CUADRO No.6.12.
TAMAO/
VELAS
Frasco de
TOTAL/
colorante Costo/Frasco VELAS
Frascos
VALOR
1frasco/
PEQUEAS 100 velas
0,5
9.775
98
49
1frasco/
MEDIANAS 50 velas
0,5
5.865
117
59
1frasco/
GRANDES 25 velas
0,5
3.910
156
78
TOTAL
19.549
371
186
FUENTE:VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
Rollo /
Mechas
1rollo/
PEQUEAS 100 velas
1rollo/
MEDIANAS 50 velas
1rollo/
GRANDES 25 velas
TOTAL
Costo/Rollo VELAS
TOTAL/
Frascos
VALOR
9.775
98
98
5.865
117
117
3.910
19.549
156
371
156
371
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
Costo/Frasco VELAS
TOTAL/
Frascos
VALOR
9.775
195
195
5.865
235
235
3.910
19.549
261
691
261
691
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
COSTO: ENVASES
CUADRO No.6.15.
114
TAMAO/
VELAS
Costo/Envase
TOTAL/
ENVASES
VELAS
PEQUEAS
0,05
9.775
489
MEDIANAS
0,1
5.865
586
GRANDES
TOTAL
0,2
3.910
19.549
782
1.857
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
Frasco de
TOTAL/
Dioxido
Costo/Frasco VELAS
Frascos
VALOR
1frasco/
PEQUEAS 100 velas
1
9.775
98
98
1frasco/
MEDIANAS 50 velas
1
5.865
117
117
1frasco/
GRANDES 25 velas
1
3.910
156
156
TOTAL
19.549
371
371
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
DETALLE
PARAFINA
PERFUMES
COLORANTES
MECHAS
ACEITE VASELINA
ENVASES
DIXIDO TITANIO
TOTAL
AO
16.617
613
186
371
691
1.857
371
20.706
MES
1.385
51
15
31
58
155
31
1.726
CAPITAL
TRABAJO
4.154
153
46
93
173
464
93
5.177
115
GASTOS VARIOS
MES
AO
100
1200
CAPITAL DE TRABAJO
300
CUADRO No.6.19.
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
Detalle
Sueldo Empleados
Servicios Bsicos
Artculos Limpieza
Publicidad y Propaganda
Materia Prima e Insumos
Gastos Varios
TOTAL
USD
13.190
381
107
900
5.177
300
20.054
6.2.
116
CUADRO No.6.20.
INVERSIN TOTAL
Inversin
USD
I. ACTIVO FIJO
MUEBLES Y EQUIPOS TALLER
MUEBLES Y EQUIPOS OFICINA
EQUIPO DE COMPUTO
TOTAL ACTIVO FIJO
II GASTOS DE CONSTITUCIN
CONSTITUCIN LEGAL EMPRESA
PERMISOS Y PATENTES
VARIOS
TOTAL GASTOS CONSTITUCIN
III CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
SUMAN( I+II+III)
IV . IMPREVISTOS ( 5 % )
20.054
41.873
2.094
46
TOTAL INVERSIN
43.966
100
16.690
2.429
850
19.969
45
1.500
250
100
1.850
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
6.2.1.
ORIGEN DE LA INVERSIN
CUADRO No.6.21.
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DEL
PROYECTO
USD
Porcentaje
INVERSIN TOTAL
43.966
100
APORTE PROPIO
26.380
60
117
APORTE DE BANCO
TOTAL
17.587
43.966
40
100
FUENTE: VARIAS
ELABORADO POR: EL AUTOR
6.2.2.
i ( 1 + i )n
C = P * -----------------------( 1 + i )n - 1
Donde :
C : Es el valor de la cuota anual
P: Monto del prstamo
i : La tasa de inters
n : el nmero de cuotas ( aos )
0.135* ( 1 +0.135) 5
C=
17.587
----------------------------------( 1 +0.135 ) 5 - 1
0.2543
C=
17.587
--------------------------0.8836
46
118
C= 17.587 x 0.2878
C=
5.061,26
1
2
3
4
5
DEUDA
INTERESES
USD
17.587
14.900
11.850
8.388
4.459
USD
USD
2.374,19 2.687,07
2.011,43 3.049,83
1.599,71 3.461,56
1.132,40 3.928,87
602,00 4.459,26
7.720
17.587
176
AMORTIZACIN SERVICIO
USD
5.061,26
5.061,26
5.061,26
5.061,26
5.061,26
25.306
SALDO
DEUDA
14.900
11.850
8.388
4.459
-
48
119
CUADRO No.6.23.
MUEBLES Y EQUIPOS TALLER
PERIODO VALOR
Deprecacin Saldo
AOS
USD
10% Libros
2.008
16.690
1.669,00
15.021
2.009
15.021
1.669,00
13.352
2.010
13.352
1.669,00
11.683
2.011
11.683
1.669,00
10.014
2.012
10.014
1.669,00
8.345
2.013
8.345
1.669,00
6.676
2.014
6.676
1.669,00
5.007
2.015
5.007
1.669,00
3.338
2.016
3.338
1.669,00
1.669
2.017
1.669
1.669,00
ELABORADO POR: EL AUTOR
49
120
CUADRO No.6.24.
MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA
PERIODO VALOR
Saldo
Depreciacin
AOS
USD
10% Libros
2.008
2.429
242,90
2.186
2.009
2.186
242,90
1.943
2.010
1.943
242,90
1.700
2.011
1.700
242,90
1.457
2.012
1.457
242,90
1.215
2.013
1.215
242,90
972
2.014
972
242,90
729
2.015
729
242,90
486
2.016
486
242,90
243
2.017
243
242,90
-0
ELABORADO POR: EL AUTOR
CUADRO No.6.25.
EQUIPO DE COMPUTO
PERIODO VALOR
Depreciacin Saldo
AOS
USD
33% Libros
2008
850,00
283,33
566,67
2009
566,67
283,33
283,33
2010
283,33
283,33
ELABORADO POR: EL AUTOR
CUADRO No.6.26.
AMORTIZACIN ACUMULADA GASTOS DE
CONSTITUCIN
PERIODO VALOR
Depreciacin Saldo
AOS
USD
20% Libros
2007
1.850,00
370,00
1.480,00
2008
1.480,00
370,00
1.110,00
2009
1.110,00
370,00
740,00
2010
740,00
370,00
370,00
2011
370,00
370,00
ELABORADO POR: EL AUTOR
121
CUADRO No.6.27.
DEPRECIACIONES ACUMULADAS
2008
2009
2010
1.669
1.669
1.669
Muebles y Equipos Taller
243
243
243
Muebles y Equipos Oficina
283
283
283
Equipo de Computo
370
370
370
Amortizacin Gastos de Constitucin
TOTAL
(DEPRECIACIONES+AMORTIZACIN)
TOTAL DEPRECIACIONES
2.565
2.195
2.565
2.195
2.565
2.195
2011
1.669
243
370
2012
1.669
243
370
2.282
1.912
2.282
1.912
6.4.
COSTOS
PERIODO: 2008-2012
CUADRO No.6.28
COSTOS FIJO
Sueldo Empleados
Depreciaciones +
Amortizaciones
Amortizacin Deuda
Impuesto Solca(1%)
SUMAN
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
52.758
52.758
52.758
52.758
52.758
2.565
2.565
2.565
2.282
2.282
5.061
5.061
5.061
5.061
5.061
176
60.560
60.385
60.385
60.101
60.101
122
PERIODO: 2008-2012
CUADRO No.6.29.
COSTO VARIABLE
(1)Crecimiento anual %
DETALLE
Servicios Bsicos
Artculos de limpieza
Publicidad y Propaganda
Materia Prima e Insumos
Comisin Ventas
(3% ventas))
Gastos Varios
SUMAN
2.008
-
2.009
5,00
2.010
5,00
2.011
5,00
2.012
5,00
1.524
1.600
1.680
1.764
427
449
471
495
1.852
519
3.600
3.780
3.969
4.167
4.376
20.706
21.741
22.828
23.970
25.168
2.991
3.141
3.298
3.462
3.636
1.200
1.260
1.323
1.389
1.459
30.448
31.971
33.569
35.248
37.010
Los costos variables para el ao 2008 suman el valor de $ 30.448, para los
siguientes aos, se incrementa este valor en 5% anual por incremento de la
produccin, hasta llegar a $37.010 para el ao 2012.
6.4.3. COSTOS TOTALES
Para obtener los costos totales se suman los costos fijos con los variables, como se
aprecia en el siguiente cuadro:
123
CUADRO No.6.30.
DETALLE
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
COSTO FIJO
60.560
60.385
60.385
60.101
60.101
COSTO VARIABLE
30.448
31.971
33.569
35.248
37.010
SUMAN
91.009
92.355
93.954
95.349
97.111
Los costos totales para el proyecto resultan de la suma de los costos fijos ms los
costos variables, que para el ao 2008 suman la cantidad de $91.009
6.4.4. INGRESOS
Los ingresos para la empresa XANAD estn relacionados exclusivamente por la
venta de velas decorativas, en tres tamaos y relacionadas con su peso. Adems
los precios de venta estn sustentados por el estudio de mercado y por la
experiencia del investigador. La produccin de velas para el ao 2008, se relaciona
con el estudio de ingeniera del proyecto en el cual se demuestra que se puede
fabricar para el ao 2008 la cantidad de 19.549 velas y para los siguientes aos un
incremento de la misma en un 5%.
Finalmente no se considera incremento en los precios de venta, en base a la misma
consideracin establecida en los costos, es decir se incrementar los precios en
relacin a la inflacin real y en la mismo porcentaje al valorado en la estimacin de
costos se presente en el futuro en el pas.
Al producir 19.549 velas tanto pequeas, medianas y grandes se obtendra ingresos
por $99.700 USD, para el ao 2008, como se aprecia en el siguiente cuadro.
124
VENTAS
CUADRO No.6.31.
PESO/
PRECIO/
TAMAO
GRAMOS Produccin UNIDADES UNITARIO TOTAL
PEQUEAS
150
50%
9.775
3
29.324
MEDIANAS
500
30%
5.865
6
35.188
GRANDES
1000
20%
3.910
9
35.188
SUMAN
19.549
99.700
ELABORADO POR: EL AUTOR
COMISIN
PRECIO/
VENTAS
TAMAO
UNIDADES UNITARIO TOTAL
(3%)
PEQUEAS
9.775
3
29.324
880
MEDIANAS
5.865
6
35.188
1.056
GRANDES
3.910
9
35.188
1.056
SUMAN
19.549
132.934
2.991
6.5.
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio en una empresa es igual al nivel de ventas que sta deba
realizar para no obtener ni prdidas ni ganancias. En el nivel de punto de equilibrio
125
las ventas de la empresa solo alcanzan a cubrir los costos totales con cero prdidas
y cero utilidad.
CF
50
----------------------------------CV
1 - --------------------------Ventas
DONDE:
CF = Costo Fijo: $60.560
CV = Costo Variable: $30.448
Ventas = $99.700
60.560
PE =
---------------------------------- =
60.560
60.560
------------------- = ------------------
30.448
1-
------------------------
1- 0.3054
0.6946
99.700
50
MOLINA Antonio, Contabilidad de Costos, Quito, Edit. Universidad Central del Ecuador.2003,p.317
126
CUADRO No.6.33.
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
Ingresos
99.700
104.685
109.920
115.416
121.186
CF
60.560
60.385
60.385
60.101
60.101
CV
30.448
31.971
33.569
35.248
37.010
PE(AO)
87.187
86.934
86.934
86.526
86.526
PE(MES)
7.266
7.244
7.244
7.211
7.211
Donde:
W = cantidad de velas
x = precio
51
127
99.700
Wx = ---------------------- ------------------------------------- =
19.549
------------------ =5.10
19.549
87.187
5.10
PUNTO DE EQUILIBRIO
GRFICO. No.6.1.
128
Ventas $99.700
Pe ( velas) = 17.095
Pe ( USD) = 87.187
6.6.
2009
2010
2011
2012
99.700
104.685
109.920
115.416
115.416
TOTAL INGRESOS
VENTAS NETAS
(-) COSTO PRODUCCIN
Materia Prima e Insumos
20.706
21.741
22.828
23.970
25.168
Mano de Obra
23.837
23.837
23.837
23.837
23.837
Depreciacin Muebles
y Equipos Taller
1.669
1.669
1.669
1.669
1.669
427
449
471
495
519
Artculos Limpieza
129
Servicios Bsicos
1.524
1.600
1.680
1.764
1.852
48.163
49.296
50.486
51.735
53.046
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS Y
VENTAS
51.537
55.389
59.434
63.681
62.370
28.921
28.921
28.921
28.921
28.921
2.991
3.141
3.298
3.462
3.636
Publicidad Propaganda
3.600
3.780
3.969
4.167
4.376
526
526
526
243
243
370
370
370
370
370
Gastos varios
1.200
1.260
1.323
1.389
1.459
37.608
37.998
38.407
38.553
39.004
UTILIDAD OPERACIONAL
13.929
17.391
21.027
25.128
23.366
2.374
2.011
1.600
1.132
602
(-)GASTOS FINANCIEROS
Inters Bancario
Impuesto SOLCA (1%)
176
2.550
2.011
1.600
1.132
602
11.379
15.380
19.427
23.996
22.764
1.707
2.307
2.914
3.599
3.415
9.672
13.073
16.513
20.396
19.349
25 % IMPUESTO A LA RENTA
2.418
3.268
4.128
5.099
4.837
7.254
9.805
12.385
15.297
14.512
ACTIVO
2008
2009
2010
2011
2012
35.437
45.643
58.160
72.970
84.298
ACTIVO CORRIENTE
BANCOS
Inventarios
518
544
571
599
629
35.955
46.187
58.731
73.569
84.927
16.690
15.021
13.352
11.683
10.014
(-DEPRECIACIN ACUMULADA)
1.669
1.669
1.669
1.669
1.669
SALDO
15.021
13.352
11.683
10.014
8.345
2.429
2.186
1.943
1.700
1.457
(-DEPRECIACIN ACUMULADA)
SALDO
243
243
243
243
243
2.186
1.943
1.700
1.457
1.215
EQUIPO COMPUTO
850
567
283
(-DEPRECIACIN ACUMULADA)
283
283
283
SALDO
567
283
130
17.774
15.579
13.383
11.471
OTROS ACTIVOS
AMORTIZACIN: GASTOS
CONSTITUCIN
1.850
1.480
1.110
740
370
370
370
370
370
370
(-AMORTIZACIN ACUMULADA)
9.560
SALDO :AMORTIZACIN
1.480
1.110
740
370
1.480
1.110
740
370
TOTAL ACTIVOS
55.208
62.875
72.854
85.411
94.487
1.707
2.307
2.914
3.599
3.415
2.418
3.268
4.128
5.099
4.837
2.374
2.011
1.600
1.132
602
6.675
7.587
8.642
9.831
8.854
PRESTAMOS BANCARIOS
14.900
11.850
8.388
4.459
14.900
11.850
8.388
4.459
TOTAL PASIVOS
21.574
19.436
17.030
14.290
8.854
CAPITAL
26.380
33.634
43.439
55.824
71.121
UTILIDADES ACUMULADAS
7.254
9.805
12.385
15.297
14.512
176
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
33.634
43.439
55.824
71.121
85.633
55.208
62.875
72.854
85.411
94.487
131
Razones de Actividad:
inversin del negocio en las cuentas del activo corriente. Esta inversin puede
ser alta o baja y para calificarla es necesario conocer el nmero de veces que
rotan, por ejemplo los inventarios durante un perodo de tiempo que puede ser
mensual, semestral, anual.
Las razones de actividad se obtienen del balance general y el de resultados.
Las ms importantes son la rotacin de cuentas por cobrar, rotacin de
inventarios, de materias primas y de productos terminados.
Razones de Solvencia o Endeudamiento: Miden la capacidad del negocio para
contraer deudas a corto o largo plazo con los recursos que se tienen. Ellas se
obtienen bsicamente del balance general. 52
Razones de Rentabilidad:
Miden la capacidad
utilidades. Dado que las utilidades son las que garantizan el desarrollo de la
empresa, puede afirmarse que las razones de rentabilidad son una medida del
xito o fracaso con que ese estn manejando sus recursos. Las ms
importantes son la rentabilidad sobre las ventas, rentabilidad sobre activos y
rentabilidad sobre el patrimonio.
6.7.1.
52
Ibd. p.90
132
Activos Corrientes
---------------------------
35.955
= ------------------------ = 5,39
Pasivos Corrientes
6.675
Indica que por cada dlar que se tenga que pagar a corto plazo, existe cinco
dlares con treinta y nueve centavos para sustentarlo.
6.7.2.
99.700
=
-------------------------- = 5.61
Activos Fijos
17.774
Esta razn indica el valor de los ingresos generan 5.61 veces rditos en
relacin al valor de los activos, por lo que a utilizacin de los activos fijos de a
empresa han sido utilizados adecuadamente y con eficacia.
6.7.2.2.
RAZN DE SOLIDEZ
133
Pasivo Total
--------------------- *100
21.574
= ---------------------
Activo Total
= 39%
55.208
6.7.2.3.
RAZN DE ENDEUDAMIENTO
Pasivo Total
21.574
33.634
11.379
----------------------- = 4.79
2.374
134
6.7.3.
6.7.3.1.
Utilidad Bruta
--------------------------- * 100
Ventas
51.537
=
------------------- = 51.69%
99.700
Utilidad Operativa
13.929
99.700
6.7.3.3.
Utilidad Neta
7.524
99.700
135
136
impuestos, la prdida de valor de los activos por su uso. Mientras mayor se tenga
un gasto por depreciacin, el ingreso gravable disminuye y, produce el efecto de
disminuir los impuestos a pagar por las utilidades generadas por el giro del negocio.
Al flujo de caja hay que efectuar un ajuste, por los gastos no desembolsados, que
consisten en las depreciaciones y amortizaciones, las mismas que son nuevamente
agregadas al final del flujo de caja, para tener un verdadero valor sobre el efectivo
existente. Finalmente al trmino del quinto ao se procede a ms de sumar las
depreciaciones y amortizaciones los valores correspondientes al capital de trabajo,
y valor de salvamento que permite ajustar un valor final al proyecto
INGRESOS
UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
TRABAJADORES
( - ) 15 PARTICIPACIN TRABAJADORES
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO A LA
RENTA
(- ) 25 IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD EJERCICIO
(+) DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN
1
2
3
99.700 104.685 109.920
51.537 55.389 59.434
13.929 17.391 21.027
4
115.416
63.681
25.128
5
115.416
62.370
23.366
11.379
1.707
15.380
2.307
19.427
2.914
23.996
3.599
22.764
3.415
9.672
2.418
7.254
2.565
13.073
3.268
9.805
2.565
16.513
4.128
12.385
2.565
20.396
5.099
15.297
2.282
9.819
12.370
14.950
17.579
19.349
4.837
14.512
2.282
19.969
9.660
46.422
CAPITAL DE TRABAJO
VALOR DE SALVAMENTO
FLUJO CAJA LIBRE
ELABORADO POR: EL AUTOR
-43.966
137
CUADRO No.6.37.
VALOR DE SALVAMENTO
VALOR EN LIBROS (5 AOS)
VALOR
6.9.
8.345
1.215
100
9.660
Positivo
Negativo
Cero.
Si un proyecto tiene un VAN = 0, esto significa que el valor general del proyecto es
neutral es decir da igual hacer o no hacer el proyecto. Debido a que el proyecto
generar una tasa de utilidad igual al que generara el valor de la inversin
invirtindola en el sistema financiero.
Un VAN POSITIVO, significar que se incrementar el valor de la inversin de
manera superior a lo que podra obtenerse a travs del sistema financiero, es decir
138
superior a la tasa activa referencial del Banco Central. Lo que traera rditos
significativos a los inversionistas y/o propietario de determinado negocio y valdra la
pena implantar el proyecto.
Si
prdidas para los inversionistas y/o propietario y por lo que se deber desestimar el
mismo.
Para poder calcular el VAN, de un proyecto propuesto se suma el valor presente del
flujo de caja neto y luego se resta el monto de la inversin inicial. El resultado es
una cifra en dlares que representa el cambio porcentual de utilidad que
representar el proyecto.
Fuente: GALLAGHER, Timothy. Administracin Financiera Teora y Prctica, Colombia, Edit.Prentice Hall, 2001,
p. 259
Donde :
FE =
K
n =
139
TMAR
Para formarse, toda empresa debe realizar una inversin inicial, el capital que forma
esta inversin la misma que tendr un costo, al que se denomina costo del capital
propio es decir el valor que los inversionistas consideran que debe valer el dinero
para invertir en el proyecto o que les incentive hacerlo. Por lo que una de la formas
de calcularlo de denomina Tasa Mnima Aceptable de Rendimiento (TMAR).
El TMAR = Tasa Activa+ Tasa Pasiva + Premio al Riego54
CUADRO No.6.38.
TMAR
TASA ACTIVA
TASA PASIVA
PREMIO RIESGO (RIESGO PAS)
TOTAL
0,2147
PORCENTAJE
10,14
5,86
5,47
21,47
9.819
54
1,2147
URBINA VACA Gabriel, Evaluacin de Proyectos, Edit. Mc Graw Hill, Mxico, 2003,p.175.
140
Desarrollo :
28.099
32.995
------------------- +
( 1 +TMAR )
38.329
44.251
------------------ + ----------------- +
2
( 1 +TMAR )
( 1 +TMAR )
84.324
------------------ +
( 1 +TMAR )
- 43.966
8.384
VAN =
6.471
8.341
8.075
17.554
43.966
6.9.2.
141
TIEMPO DE REPAGO
CUADRO No.6.40.
FLUJO DE EFECTIVO
INVERSIN
INICIAL
2007
43.966
43966
PRI =
8.084
<
2008
8.384
2009
8.341
2010
8.075
2011
17.554
50.437
5 AOS
6.9.3.
142
6.9.3.1.
de efectivo incrementales
para un
- Inversin
Inicial
Para calcular el TIR de un proyecto utilizando esta ecuacin, se colocarn los flujos
de efectivo, los valores n
( ensayo error )
CUADRO No.6.41.
MTODO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO
VPN = 0 = (FE1/(1+K)^1) +FE2/(1+K)^2),,,, + (FEn/(1+K)^n) - INVERSIN
INICIAL
2007
2008
2009
2010
2011 INVERSION
PERIODO
INICIAL
TASA DEL
43.966
26.5%
7.762
7.730
7.385
6.865
14.331
0,265
ELABORADO: POR EL AUTOR
143
propietarios tendrn una rentabilidad del 56% sobre la inversin, que es superior al
TMAR establecido en 21.47 %. Por lo que se demuestra la viabilidad y rentabilidad
del proyecto.
(a
FE Neto ( a VPN)
Relacin Costo Beneficio = ----------------------------------Inversin Propia
COSTO/ BENEFICIO
CUADRO No.6.42.
AOS
fn
2007
2008
2009
2010
2011
TOTAL
Inversin Propia
Costo/ Beneficio
8.084
8.384
8.341
8.075
17.554
50.437
26.380
1,91
144
El resultado seala un rendimiento de 1.96 dlares por cada dlar invertido por los
inversionistas en el proyecto en un horizonte de 5 aos, lo que demuestra la
rentabilidad del proyecto.
145
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUSIONES
que
Los
lugares
frecuentes
de
compra
son
principalmente
en:
produccin de
146
de los cuales se
El VAN obtenido fue positivo cuyo valor fue $6.471 a valor presente ; el
tiempo de recuperacin de la inversin es de 5 aos y el TIR fue de
26.5%, superior
al TMAR
costo/beneficio determin
147
7.2. RECOMENDACIONES
Que
se
incorpore
nuevas
fragancias
considerando
que
existe
148
BIBLIOGRAFA
GUTIRREZ, Alfredo.
Estados Financieros.
Mxico:
Fondo de
HELLRIEGEL Northon,
149
Informe
de
Quito: Instituto
Marco,2002
MASON-LIND,
Estadstica
para
la
Administracin
Economa,
MOLINA
RIPALDA
Ortiz
Fernando,
Legislacin
Laboral,
Quito,
Sptima
Edicin,2004.
150
www.prisma,com
www.wikipedia.com
www.todovelas.com
www.dinero.com
www.revistalideres.com
151
ANEXOS
152
VELAS DECORATIVAS
153
154
155