CLEAR VISOR

CARREO MORALES JUAN SEBASTIN

MONTILLA RAMREZ ERIKA SOFA
RESTREPO AGUDELO MARA DE LOS NGELES

UNIVERSIDAD SANTO TOMS

FACULTAD DE CONTADURIA PBLICA
VILLAVICENCIO
2014

TRABAJO PROYECTO
CLEAR VISOR

CARREO MORALES JUAN SEBASTIN

MONTILLA RAMREZ ERIKA SOFA
RESTREPO AGUDELO MARA DE LOS NGELES

MYRIAM MERCEDES CALA AMAYA

ECONOMISTA

UNIVERSIDAD SANTO TOMS DE VILLAVICENCIO

CONTADURIA PBLICA
ECONOMIA- II
VILLAVICENCIO
2014

Contenido

Introduccin..................................................................................................... 4

1. Clear Visor ....................................................................................................... 5

1.1

Ubicacin geogrfica ................................................................................. 5

1.2

Misin ........................................................................................................ 5

1.3

Visin ......................................................................................................... 5

2. Administracin y organizacin ...................................................................... 6

2.1

Organizacin de planta .............................................................................. 6

3. Problema econmico ...................................................................................... 7

3.1

Lneas de produccin................................................................................. 7

3.2

Necesidades y deseos ............................................................................... 7

3.3

Recursos.................................................................................................... 7

4. Aspectos econmicos .................................................................................... 8

4.1

Clasificacin segn PIB ............................................................................. 8

4.2

Proceso...................................................................................................... 8

4.3

Capacidad tecnolgica............................................................................... 9

4.4

Actividad Econmica.................................................................................. 9

5. Toma de decisiones ...................................................................................... 10

5.1

Costo de oportunidad y frontera factible de produccin ........................... 10

5.2

Eficacia, efectividad y eficiencia .............................................................. 10

5.3

Flujo econmico simple ........................................................................... 11

6. Mercado.......................................................................................................... 12
6.1

Identificacin del mercado ....................................................................... 12

6.2

Anlisis del mercado ................................................................................ 12

6.3

Oferta ....................................................................................................... 13

6.4

Demanda ................................................................................................. 14

6.5

Punto de equilibrio ................................................................................... 15

7. Tipo de mercado. ........................................................................................... 16

8. Teora del productor...................................................................................... 16

8.1

Costos y Productividad. ........................................................................... 16

9. Fijacin de precios ........................................................................................ 17

10. Competitividad .............................................................................................. 17
11. Productividad ................................................................................................ 17

Introduccin

Clear Visor es una industria ensambladora de cascos con limpia parabrisas

que permitir observar mediante un proceso investigativo su funcionamiento y
comportamiento ante la percepcin de la economa.
Suponiendo que la industria Clear Visor est posicionada en un mercado a
nivel municipal.

1. Clear Visor

Empresa manufacturera que se encarga del ensamblaje de cascos con seguridad

Premium que protege al usuario de cualquier accidente ocurrido con la
incorporacin de parabrisas con el objetivo de satisfacer las necesidades de sus
clientes.
1.1

Ubicacin geogrfica

Est ubicada diagonal a la casa de la msica y por la parte anterior a Efecty en el

municipio de granada Meta a 82.8 km de la ciudad de Villavicencio y a 185 km
desde la Bogot D.C.

1.2

Misin

Ser una empresa ensambladora y comercializadora cascos limpia para brisas a

nivel nacional empleando estrictos controles de calidad y tecnologa de punta, y
luego elaborar nuestros propios cascos con el debido proceso de seguridad 4
estrellas para que el ciudadano promedio pueda obtener cascos de gran
seguridad al momento de manejar un vehculo.

1.3

Visin

Para el ao 2017 ser una empresa proporcionar cascos de calidad a las personas
motorizadas, por medio de rigurosos procesos de seguridad y brindar adems
comodidad al manejar en climas no tan favorables, mejorando cada vez nuestro
producto.

2. Administracin y organizacin
2.1

Organizacin de planta

En la industria Clear visor se puede observar de inmediato al adentrarse, la

gerencia al lado izquierdo al entrar a la empresa siguiente a esta se encuentran
las oficinas y el departamento administrativo, luego el departamento de
innovacin junto al almacn y por ltimo el lugar ms amplio se utiliza para
ensamblaje de los cascos, cuenta con las respectivas salidas de emergencias no
visibles desde esta perspectiva.

3. Problema econmico
3.1

Lneas de produccin

Clear visor maneja un solo producto que es el ensamblaje de limpia parabrisas a

los cascos generalmente de un tamao mediano hasta un tamao grande. Como
se podr observar en la siguiente imagen.

3.2

Necesidades y deseos

Clear visor se encuentra ubicado en las necesidades fsicas segn Phillip Kotler
en la parte de seguridad, ya que garantizamos proteccin a la vida de los
motociclistas con una mejor visibilidad habilitando mejores capacidades de
reaccin en la carretera.

3.3

Recursos

Se puede observar que para la elaboracin de dicho producto son necesarios los
bienes finales tomados de las empresas proveedoras, son el motor, la plumilla,
switch, cable y la biela. En Clear visin se utilizan los servicios generalmente
comunes como el agua, luz, gas, internet, para poder hacer el ensamblaje se
utilizan las maquinas que son recursos capitales importantes a la hora de elaborar
el producto con sus respectivos operadores en el recurso trabajo tambin se

encuentra el mecnico, gerente, contador, administrador y empacador, est

ubicado en un terreno de 0.1 hectreas y en el proceso se obtiene unos residuos
de plstico de los excedentes y de algunos fallos en la produccin, generalmente
en los desechos se encuentran el metal que sale despedido de la fresadora, la
soldadura, icopor, tornillos defectuosos o mal tratados.
Recursos
Capital

Servicios Tierra
0,1
Acueducto hectreas
Luz
Internet

fresadora
soldadora
moldeadora
punzonadora
oficinas
cinta
transportadora

Trabajo

bienes
Intermedios
Finales

operadores
mecnico
gerente
contador
administrador

motor
plumilla
biela
cable
switch

residuos deshechos

plstico

metal
soldadura
icopor
tornillos

empacador

4. Aspectos econmicos
4.1

Clasificacin segn PIB

Segn la clasificacin del PIB la empresa Clear visor se encuentra en el sector

Industrias manufactureras del sector secundario
4.2

Proceso

Se compra el casco, motor, biela, plumilla

Se utiliza la fresadora para que realiza una base para poner el motor en
una pieza de metal que lentamente se va elaborando.
Con la punzonadora se le hacen los huecos a la base para los tornillo que
van sujetos al casco
Con soldadura se aseguran las conexiones elctricas y se fija el motor
Se moldea el plstico para que recubra el motor del limpia parabrisas para
evitar su rpido desgaste.
Se encaja y se somete a algunas pruebas de calidad.

INICIO

Compra de insumos

Fresadora hace el
trabajo para la base

Se aaden los
huecos para los
tornillos en la base
de metal

Soldaduras para
asegurar el motor y
sus partes mviles

Pruebas de
calidad
Entrega de
producto al
cliente

4.3

Capacidad tecnolgica

En Clear visor se tiene una capacidad diseada para ensamblar 50 cascos limpia
parabrisas por cada da ya sea de tamao grande o mediano, pero se tiene una
capacidad instalada para hacer 40 cascos por da con la que se puede lidiar, pero
al momento de elaborar solo se hacen 20 cascos por da, ya que toma algo de
tiempo el control de calidad y para evitar el desgaste apresurado de la
maquinaria.
4.4

Actividad Econmica

La industria se dedica al ensambla miento de cascos limpia parabrisas como

actividad principal.

5. Toma de decisiones
5.1

Costo de oportunidad y frontera factible de produccin

Para hallar el costo y frontera factible fue necesario comparar con la produccin
de cascos de mediano tamao y grande teniendo en cuenta que el factor limitante
en este caso es el limitado contratado que hay en la empresa referente al
incorporar el motor al casco y hacer las conexiones elctricas.
costo de oportunidad
casco
casco
grande
mediano
20
0
15
5
10
10
5
15
0
20

5.2

Eficacia, efectividad y eficiencia

Se podra ser ms eficaz contratando a ms mecnicos para agilizar el proceso

de integrar el motor al casco que el proceso que ms demora y poder tomar
ordenes que superen ahora nuestras ventas y consiguiendo proveedores
internacionales que dan ms barato el producto que ac en el territorio
colombiano

5.3

Flujo econmico simple

Al iniciar la industria se hacen los debidos pagos ante la Dian y la cmara de

comercio para recibir los certificados como el Rut y tambin patentes que protejan
nuestra idea contra las empresas que quieran producirlo a menor costo y
sacarnos del mercado, para el mantenimiento funcional de la compaa se pagan
los servicios tales como agua, luz, etc... Nos asociamos con una persona que
logro integrar nuestro producto con Suzuki y que lo vendan a sus concesionarias
en Villavicencio y granada por el momento para ver la reaccin de este en el
mercado a cabio del 1% en regalas por el producto adems del capital aportado
por el socio, los trabajadores estn protegidos con seguros laborales y a eps.

6. Mercado
6.1

Identificacin del mercado

El productos ofrecido por Clear visin, se realiza momentneamente en

Villavicencio y granada, con el fin de hacerse reconocer regionalmente para luego
propagarse con fuerza a nivel nacional y mundial, con la calidad de su producto.
6.2

Anlisis del mercado

Mercado actual:
Clear visin se encuentra actualmente en granada y extendido en Villavicencio en
las concesionarias Suzuki.
Mercado objetivo:
Durante un plazo de 3 aos se quiere llegar a un mercado regional y hacer
reconocer su producto tanto en seguridad como en comodidad y hacer cascos por
cuenta propia 3 estrellas.
Mercado potencial:
Propagarse nacionalmente y tener la oportunidad de hacerlo globalmente cono
reconocida marca en cascos de seguridad y comodidad

6.3

Oferta

La oferta de cascos limpia parabrisas en granada se da en Clear visor, donde las

ventas se hacen a pedidos para no saturarse en inventarios.
Cuando el precio es de 150398 aproximadamente se empieza a interesar por
ofrecer unidades y a medida que el precio sube en 10.000 se ofrece un casco
ms.
Clear visor
Precio
Cantidad
240000
260000
280000
300000
320000

12
15
16
18
22

Clear visor pro

Precio
Cantidad
210000
250000
290000
300000
350000

Qsx= -22,05 + 0,000146611(p)

ecuacin de oferta
Precio
Cantidad
$ 0,00
-22,05
$ 120.000,00
-4,46
$ 140.000,00
-1,52
$ 160.000,00
1,41
$ 180.000,00
4,34
$ 200.000,00
7,27
$ 220.000,00
10,20
$ 240.000,00
13,14
$ 260.000,00
16,07
$ 280.000,00
19,00
$ 300.000,00
21,93

9
14
16
20
26

oferta total
Precio
Cantidad
210000
240000
250000
260000
280000
290000
300000
320000
350000

9
12
14
15
16
16
38
22
26

ecuacion de oferta
$ 350,000.00
$ 300,000.00
$ 250,000.00
$ 200,000.00
$ 150,000.00
$ 100,000.00
$ 50,000.00
$ 0.00
-30.00

6.4

-20.00

-10.00

0.00

10.00

20.00

30.00

Demanda

La cantidad mxima demandada es de 23,04 y cada vez que el precio sube en

100.000 dejan de comprar un casco

Precio
220000
240000
260000
280000
300000

AKT
Cantidad
20
15
12
9
7

SUZUKI
Precio
Cantidad
230000
250000
260000
280000
290000

Qdtx=23,04 -0,000018047(p)
ecuacin de demanda
Precio
Cantidad
$
23,04
$ 120.000,00
20,87
$ 140.000,00
20,51
$ 160.000,00
20,15
$ 180.000,00
19,79
$ 200.000,00
19,43
$ 220.000,00
19,07
$ 240.000,00
18,71
$ 260.000,00
18,35
$ 280.000,00
17,99

17
13
15
18
21

demanda total
Precio
Cantidad
220000
230000
240000
250000
260000
280000
290000
300000

20
17
15
13
27
27
21
7

$ 300.000,00

17,63

ecuacion de demanda
$350,000.00
$300,000.00
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$0.00

6.5

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

Punto de equilibrio

Cuando el precio es de 273840.3236 la demanda y la oferta se entrecruzan dando

cantidades iguales en la demanda y oferta y as dando el punto de equilibrio
Pe=273840,3236
Qe=18,10
$

punto de equilibrio
Qs
Qd
273840,3236
18,10 18,10
50000
-14,72 22,14
100000
-7,39 21,24
150000
-0,06 20,33
200000
7,27 19,43
250000
14,60 18,53
300000
21,93 17,63
350000
29,26 16,72
400000
36,59 15,82

450000.0000
400000.0000
350000.0000
300000.0000
250000.0000

Qs

200000.0000

Qd

150000.0000
100000.0000
50000.0000
-20.00

0.0000
-10.00
0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

7. Tipo de mercado.
El tipo de mercado en el que se encuentra Clear Visor es en el mercado de
monopolio regional.
8. Teora del productor.
8.1

Costos y Productividad.

9. Fijacin de precios
Fijacin de precios basado en el valor
Segn la percepcin del valor del cliente: En el mercado nuestro casco tendra
ms valor para un cliente porque tendra un valor extra de seguridad que nuestro
casco le ofrecera y que otro casco no le podra ofrecer.
Segn la percepcin del valor del productor
La percepcin de valor que le damos a nuestro casco es de 280.000, ya que
consideramos que el cliente obtendr mayores beneficios, y adems porque le
ofrecemos una mejor proteccin.
10. Competitividad
Clear Visor compite en el mercado regional de cascos con empresas
manufactureras de casco promedio, ofreciendo una mejor proteccin y mayor
seguridad.
11. Productividad
La produccin mensual es de 20 cascos por das. La fbrica cuenta con 1 solo
empleado los cuales trabajan en turnos de 8 horas diarias.
Para esta empresa tendremos lo siguiente:
Produccin = 20 cascos
Recursos empleados: trabajadores = 1
Horas de trabajo= 8
Por lo tanto la productividad de esta empresa ser:
__20__= 2.5 horas/hombre
1 * 8*1
La productividad actual es de 2.5 cascos por hora/ hombre
2) Si la empresa decide contratar 10 empleados ms, y la produccin aumenta a
200 cascos por da.
Produccin = 200
Trabajadores = 10
Horas de trabajo= 8
Das = 1
___200___= 2.5 cascos por horas/hombre
10 * 8 * 1
Como podemos darnos cuenta, el nmero de unidades producidas aument a 45
cascos, pero la productividad se mantiene constante.