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Profesional

Reporte

Nombre: JAIR GUERRERO MORFIN


Nombre del curso: PLANEACION Y

Matrcula: 2524186
Nombre del profesor:

ORGANIZACIN

NIMBE OSIRIS LOPEZ ZALETA

Mdulo:

Actividad:

Determina las funciones

EVIDENCIA 1

administrativas del lder, para guiar a


la organizacin en la toma de
decisiones ticas.
Fecha: 04/09/2014
Bibliografa:
(2014, 09). Planeacin y Organizacin. Blacboard.com Recuperado 09, 2014,
de http://www. http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute
%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_183090_1%26url%3D

Objetivo: Desarrollar y contestar las preguntas referentes al caso.


Imagina que trabajas en una empresa de alimentos y eres el jefe del
departamento de nuevos productos. Tu equipo de trabajo ha desarrollado un
nuevo producto. Parte del proceso para aceptarlo es realizar algunas pruebas,
para ver si es conveniente o no lanzar el producto al mercado.
Una de las pruebas que se realizaron es la prueba econmica; esta prueba
consiste en hacer una proyeccin financiera del producto en el mercado, en
donde se trata de estimar las ganancias que brindara a la empresa. El
resultado de la prueba fue un xito, lo cual ocasion entusiasmo en tu equipo
de trabajo. Se estim que las ganancias seran tantas, que podran organizar
sin problemas una fundacin contra la desnutricin en la niez mexicana;
adems, buscaran la manera de hacer llegar el producto a zonas marginales,
con el fin de ayudarlas.
Otra de las pruebas que se realizaron fue la prueba qumica; esta prueba
consiste en analizar los efectos que tiene el producto en las personas. Despus

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de realizar la prueba, se encontr que el producto, al ser consumido, puede


ocasionar cncer en el estmago. Aunque se sabe que puede ocasionar
cncer, no es garanta que consumirlo lo ocasione.
Como encargado del departamento de nuevos productos y con base en la
informacin que anteriormente se mencion, necesitas decidir si apruebas
o no el producto.
Procedimiento:
1. Identifica la problemtica que se presenta y explica en qu consiste.
2. Identifica qu acciones incorrectas (no ticas) se presentan en el caso y
justifica por qu.
3. Aplica el proceso de interaccin, con todas sus fases, para analizar la
decisin que debe tomarse en este dilema.
4. De acuerdo a lo anterior, qu decisin tomaras?, justifica tu respuesta.
5. Describe las implicaciones que la decisin adoptada tendra en la sociedad y
en la organizacin.
6. Desarrolla los puntos anteriores en formato de reporte.
Resultados:
1. De acuerdo a la problemtica consiste en que al tener una Responsabilidad
Social, podra obtener ganancias tan elevadas que me permitira poder asistir
en programas de nutricin, manteniendo el producto vigente por el tiempo en
que la desnutricin, o la competencia me lo permitan. Pero la sensibilidad
social y mi tica me dictaran que debo asegurar la salud de quienes
consumirn mi producto.
2. Siento que un producto con riesgo de cncer en el estmago es
considerado letal y muy poco tratable y que salga al mercado pone en duda mi
tica al siquiera considerar ya aprobarlo sin sustentos adicionales. Aunque
haya productos como los cigarros.

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3. Se debe de considerar los riesgos para los consumidores, y por supuesto de


la empresa, al lanzar al mercado un producto riesgoso solo porque permita
ganancias millonarias, su efecto es tan grande como la posible desaparicin de
mi empresa.
Se debe de poder analizar a detalle cmo es posible que el producto tenga
tantas posibilidades de ganar dinero, cumpliendo con regulaciones sanitarias, y
aun asi presente riesgos de provocar tan fatal enfermedad. Se debe demostrar
al CEO que no solo hablamos de un proyecto con ganancias, sino del futuro de
la empresa y generaciones de personas que podran verse afectadas.
Experiencias previas, blogs, redes, videos, testimonios de personas que han
sufrido por malos productos deben incluirse en la presentacin final. El decir
que solo hay riesgos no probados, no puede determinar la decisin tan fuerte
que representa la actual. Cuando el amoniaco dejo de usarse como anestesia,
ya se haba probado la efectividad de otros anestsicos, no fue usado a gran
escala sin una prueba satisfactoria, probada y reiterada.
Me gustara obtener estudios ms detallados, del mercado quien me pagara
por mi producto, edades, gneros, clase social. Adems que Laboratorios
especializados verifiquen los riesgos de salud, de lo contrario no puedo decidir
un riesgo o el otro.
Establecer un periodo de tiempo para pruebas y anlisis constante de este
mismo proceso debern tenerse en al menos 6 meses antes de poder lanzar el
proyecto. En caso de no concretarse, pero siempre y cuando haya mejores
resultados, el producto podra lanzarse en mercados locales y
especficos, con pruebas en usuarios autorizados y voluntarios antes de
comercializar masivamente.
4. Necesito ms informacin, se deber enviar un estudio detallado de los
riesgos de salud, aun y cuando la inversin sea mayor, si el producto
efectivamente vale millones, vale la pena invertir, podre recuperar esta
inversin y aun as contribuir con una fundacin.

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5. La organizacin podra perder cotizacin de mercado, perder inversionistas,


recortes en gastos operativos e inclusive de personal, mucha gente se veria
afectada en proyectos personales, escolares, profesionales al no tener
ingresos, indicadores macroeconmicos locales se podran afectar,
competitividad, disputas internas y mal ambiente laboral.
Sin embargo, el bien a un mediano plazo regresara las cosas a su estado
original e impulsara a la empresa a un factor que pocas tienen, una verdadera
calidad y sensibilidad, buscando el desarrollo sustentable en cada producto que
comercializa, pudiendo disparar todos los indicadores financieros.
Conclusin:
Una empresa lder, debe contar con personal altamente comprometido, no solo
con los Directores, sino con las personas en su entorno, clientes, empleados,
accionistas y proveedores.
La tica nos brinda un camino, pero los procesos nos permiten un anlisis
completo que nos lleva a la toma de decisiones tan claras y fuertes que dejan
beneficios para todos.